Competitividad sostenible en un entorno global

En la actualidad muchos son los casos de Empresas que eran competitivas en el pasado, pero que con el paso del tiempo se fueron quedando atrs, incluso algunas hasta la extincin total. Para que esto no ocurra las organizaciones deben visualizar, comprender y estudiar el comportamiento de su entorno, tanto en sus dimensiones internas como externas, ya que el no hacerlo podra significar un gran error difcil de remediar. Toda Empresa, sea cual sea, siempre busca un estado deseado en el cual se maximiza su valor. Este enfoque se contrasta con el hecho de que el entorno es dinmico y de que clientes y mercados por lo general estn sujetos a constante evolucin. Por lo tanto los gerentes y las organizaciones para poder ser competitivas en el presente y seguir sindolo en el futuro deben guiarse por una planificacin estratgica que considere estas variables en su ms profunda extensin. Algunos de los factores ms importantes a considerar en el proceso de la competitividad sostenible son: Comprender las limitantes y oportunidades que impone el entorno, a travs de la adaptabilidad, la flexibilidad y la anticipacin. Entender la visin sistmica y holstica que caracteriza a las organizaciones actuales, cuya principal injerencia es que las decisiones tomadas impactan en la totalidad de la empresa. Promover a todos los niveles de la Empresa los conceptos de eficiencia y eficacia e implementarlos a cada actividad de la organizacin. Internalizar el concepto de innovacin como parte importante de la actividad organizacional. Quiz este ltimo factor es el ms importante, debido a que es la capacidad de innovar junto a la eficiencia y eficacia organizacional la que produce un aumento progresivo en la competitividad y que como repercusin transcendental permite a una Empresa permanecer competitiva a travs del tiempo y as maximizar e ir maximizando su valor en un entorno dinmico y cada vez ms complejo de asimilar.
TREND MANAGEMENT | V.10 N.4 EDICIN ESPECIAL MAYO 2008 | www.trendmanagement.cl