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332574A: Act 9: Quiz 2

ADMINISTRACION DE SALARIOS
Usted se ha autentificado como DUBELLIS FRANCO (Salir)

Campus12 2013-1 332574A Cuestionarios Act 9: Quiz 2 Revisin

Act 9: Quiz 2 Revisin del intento 1


Comenzado el: sbado, 18 de mayo de 2013, 22:59 Completado el: sbado, 18 de mayo de 2013, 23:53 Tiempo empleado: 54 minutos 57 segundos
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PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta. Pregunta: En los procesos de organizacin de una empresa existen funciones para el buen desempeo de la misma. Dentro de las mas relevantes tenemos: 1. Disposicin salarial. 2. Dificultad funcional. 3. Garantizar igualdad. 4. Control de costos.

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Seleccione a. 1 y 3 son correctas. una b. 2 y 4 son correctas. respuesta. c. 3 y 4 son correctas. d. 1 y 2 son correctas.

Si una empresa decide iniciar una Encuesta Salarial para aplicar en su organizacin, podemos afirmar que lo que realiza es: Seleccione a. El procedimiento realizado para conocer el valor relativo de cada puesto dentro de la una respuesta. organizacin b. El estudio dirigido a determinar los niveles salriales prevalecientes, para establecer sus propios niveles de remuneracin c. El anlisis del efecto que produce la inflacin sobre los salarios de cada sector productivo d. La encuesta que se realiza dentro de la empresa para conocer el nivel salarial medio

Este mtodo pretende ir ms all del simple anlisis de la ejecucin del trabajo, los requerimientos del cargo, la habilidades, su complejidad, etc y propende por darle ms vala a los principios y valores de la organizacin, y a orientar e impulsar a los empleados para crear mayor valor agregado mediante su trabajo; el mtodo al cual nos referimos es: Seleccione a. Mtodo de Evaluacin por Puntos

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b. Mtodo de Matrices y Perfiles Hay una respuesta. c. Mtodo de Comparacin por Factores d. Mtodo Total Value

Cuando hablamos de pagar al personal de la organizacin un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificacin, vitico, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo, nos estamos refiriendo al tipo de sistema de remuneracin por: Seleccione a. Salario Mixto una b. Salario por Tiempo Fijo respuesta. c. Salario por Destajo d. Salario Basado en la Produccin

Los mtodos de Valuacin de cargos se dividen en dos grandes grupos como son Mtodos no cuantitativos y lo cuantitativos. Uno de los siguientes mtodos de valuacin de cargos no es cuantitativo: Seleccione a. Mtodo de Clasificacin por Grados una b. Mtodo de Evaluacin por Puntos respuesta. c. Mtodo de Comparacin por Factores d. Mtodo de Total Value

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PREGUNTA DE ANLISIS DE RELACIN Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Pregunta: El trmino relaciones internas o laborales tambin se utiliza en relaciones industriales, ya que hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y sus representantes usan las relaciones. PORQUE la administracin interacta con el fin de establecer las normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo. Seleccione a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una una respuesta. explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Enunciado: Para lograr negociaciones colectivas exitosas, tanto empleados como empleadores, deben tener en cuenta que existen otros factores adems del sueldo que tambin influyen sobre el tipo de negociacin estratgica preferida por empresas y sindicatos PORQUE los convenios que surgen de las negociaciones colectivas de Salarios deben "abordar temas como la capacitacin, la remuneracin por
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resultados y la gestin participativa", para que de esta forma empresarios y trabajadores puedan alcanzar acuerdos ms profundos en materia de negociacin colectiva y bienestar laboral. Seleccione a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin una respuesta. CORRECTA de la afirmacin. b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta. Pregunta: Dentro de los procesos de anlisis de puestos se manejan temticas significativas en los asuntos para el manejo de la empresa. Dos de las mas importantes son: 1. Valoracin de puestos. 2. Valoracin mercantil.

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3. Evaluacin de desempeo. 4. Objetos de manejo. Seleccione a. 2 y 4 son correctas. una b. 1 y 3 son correctas. respuesta. c. 1 y 2 son correctas. d. 3 y 4 son correctas.

Enunciado: El anlisis de cargos tiene que ver con los requisitos que el cargo exige a su ocupante PORQUE Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempearlo de manera adecuada. Seleccione a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una una respuesta. explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

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Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus respectiva respuesta; de acuerdo a los objetivos o posibles usos del anlisis y descripcin de puestos de trabajo:
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Comparando el ajuste existente entre los requisitos exigidos por el puesto y los conocimientos, aptitudes y caractersticas que aporta el candidato, podremos determinar la existencia de posibles desajustes que indiquen la necesidad de desarrollar acciones formativas encaminadas a subsanar las carencias y potenciar los aspectos positivos. El anlisis y descripcin de puestos de trabajo proporciona informacin sobre las caractersticas que debe poseer el candidato/a a ocupar el puesto de trabajo El anlisis y descripcin de puestos de trabajo proporciona datos suficientes para elaborar el perfil profesiogrfico o profesiograma en el que se especifican las caractersticas y requisitos tanto profesionales como personales que debe cumplir el candidato para desarrollar de forma adecuada las tareas y actividades propias del puesto. Dado que la descripcin
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Formacin

Seleccin de Personal

Reclutamiento

Evaluacin del Desempeo


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de puestos nos indica las tareas, actividades, deberes y obligaciones de las que es responsable la persona que ocupa el cargo, dicha descripcin nos servir para determinar hasta que punto la persona est desarrollando un rendimiento acorde a lo exigido por el puesto. Esto cobra especial relevancia si se est utilizando un procedimiento de evaluacin por objetivos o por valores.

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Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y esfuerzo a cambio reciben dinero, dejando ver una equivalencia entre derechos y responsabilidades. Del anterior texto se deduce: Seleccione a. Se expresa la idea de libertad empresarial una b. Que se tiene la idea de economa respuesta. c. Se constituye la problemtica entre empleador y empleado d. Las empresas se fundan en la idea de intercambio

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Cuando entre trabajador y empleador se acuerda el pago del salario bajo la modalidad a destajo, se refiere principalmente
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a que el pago se calcular basndose nicamente en: Seleccione a. El cumplimiento de los objetivos establecidos una respuesta. b. La contabilizacin del nmero de horas trabajadas c. Las piezas producidas, es decir por cada unidad terminada d. Las bonificaciones por alcanzar la meta de produccin

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PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta. Pregunta: En el proceso de establecer niveles de remuneracin existen pasos importantes para ello. Cuales de los siguientes pasos hacen parte de esta estructura: 1. Modificar los niveles de sueldos 2. Agrupar puestos similares en grados de remuneracin. 3. Naturaleza de cargos. 4. Asignar un valor a cada grado de remuneracin mediante curvas salariales.

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Seleccione a. 3 y 4 son correctas. una b. 2 y 4 son correctas. respuesta. c. 1 y 2 son correctas. d. 1 y 3 son correctas.

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Dentro de la informacin para el anlisis de cargos se maneja una estructura que conlleva a una serie de requisitos para su desempeo. Algunos de estos son:

Seleccione a. Experiencia. al menos b. Responsabilidades implcitas. una respuesta. c. Productividad. d. Intelectuales y Fsicos.

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Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus respectiva respuesta, de acuerdo a los sistemas de incentivos: Generalmente se plantea en los puestos enfocados a la venta, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de la venta de cada uno de los artculos que
Incentivo por Comisiones

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logre vender Este sistema evala la importancia de un empleado para la organizacin, ya que no se basa en lo que hace sino en lo que puede hacer, se reconoce el esfuerzo que realiza al adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempea o con el ramo de la empresa. Se pagan cuando se exceden ciertos niveles de produccin, por lo general acompaados con sueldo bsico fijo. Una variante de este sistema estimula al empleado por sus ahorros de tiempo, es decir, menos tiempo en el desempeo de una tarea
Incentivo por Experiencia y Conocimiento

Incentivo por Bonos de Produccin

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Constituyen aumentos en el nivel de la compensacin otorgado a las personas en base a la evaluacin de su desempeo, generalmente es decidido por el jefe inmediato junto con otros superiores, basado en esto se debe tener cuidado con la valoracin subjetiva de los desempeos y con los principios de la administracin de salarios.

Incentivo por Mritos

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