Elaboracion De Proyecto

Karen Priscilla Manrique Gonzlez Especialidad: Ing. Computacin Y Redes

Catedrtico: Ing. Edwin Mero Lino

04-06-20013

DENOMINACIN Y DESCRIPCIN
Denominacin del proyecto Indicar de manera sinttica aquello que se quiere hacer. Cuando se trate de un proyecto que vaya a ser objeto de difusin, conviene expresar su nombre con caractersticas propias de un lema publicitario. Hacer referencia a la institucin, agencia u organismo responsable de la ejecucin del proyecto. Si forma parte de un programa ms amplio ser necesario hacer referencia a ste. Fecha. Carcter del documento (borrador, documento definitivo...). Todos estos elementos son los que usualmente constituyen la portada del proyecto. Descripcin del proyecto Debe ser reducida, un prrafo o dos. Debe describir la idea que se pretende realizar. Debe describir lo que se pretende conseguir. Debe explicar el contenido de la intervencin que se va a desarrollar. Debe definir la poblacin beneficiaria, cuantificando el nmero de personas. Debe explicitar el resultado que se espera obtener.

EL ESTUDIO DE VIABILIDAD Y SUS DIMENSIONES

Para las empresas ste es el punto central, de la viabilidad econmica depender la decisin para invertir o abandonar. Lo que ser decisivo en los anlisis empresariales: el clculo de rentabilidad y de mercado, en nuestro caso se complica ms. Esas dimensiones son imprescindibles en los proyectos identificados por las ONGs, ya que aqu nos movernos en un campo diferente al meramente empresarial, mucho ms complejo, que contempla la viabilidad de un plan de intervencin integrado con mltiples dimensiones, de ah la necesidad del estudio detallado de esas viabilidades y la exigencia de su rigor. Reiterar que estas dimensiones o viabilidades estn ntimamente relacionadas y en caso de no integrarse de forma equilibrada, la viabilidad final peligra. Es errnea la creencia de que los estudios de viabilidad realizados por encargo a las empresas consultoras, son ms rigurosos que los hechos por los identificadores de proyectos en las ONGs. Si es verdad que son ms caros o ms costosos, pero no mejores, ni ms cientficos, ni ms exactos.

FACTORES EXTERNOS.
Existen una serie de factores o pre-requisitos para el logro de los efectos Objetivos, e impacto (Finalidad ltima) del proyecto sobre los que la direccin del mismo no tiene control. Estos factores externos condicionan el desarrollo del proyecto por lo que es necesario tenerlos en cuenta en el diseo del mismo. Obtener los productos previstos en el diseo, puede no ser suficiente para alcanzar los objetivos propuestos. Hace falta, adems, que se d el factor externo o pre-requisito que hemos identificado. Si as ocurre, se podr pasar del nivel de efectos al nivel de impacto. Los factores externos que identifiquemos deben ser: Realistas y bien fundamentados. Si no, afectara a la viabilidad del proyecto. Ha de explicarse, tambin, por qu esos factores pueden darse.

Precisos. Han de expresarse en trminos concretos. Hay que indicar sobre la base de qu fuentes se determina el factor. Completos. Se deben recoger todos los factores que condicionan el proyecto a todos los niveles (Impacto, efectos, producto). Resulta til realizar un cuadro sinttico de los distintos niveles de resultados esperados, los indicadores de cada uno de ellos y los factores externos que condicionan el paso de un nivel a otro.

EVALUACIN PREVIA.
Es la evaluacin del proyecto que se lleva a cabo en la fase de diseo, tambin llamada evaluacin ex-ante. Se efecta antes de que el proyecto sea ejecutado para comprobar si su diseo es correcto, es coherente internamente, se adapta al contexto, etc. Con esta evaluacin se pretende detectar, para poder corregir, los errores y deficiencias que pueden existir en todos los pasos que se han dado antes de la ejecucin del proyecto. De no llevarse a cabo, se pueden producir posteriormente en el desarrollo del proyecto, desviacin de lo programado o nuevos problemas no previstos que dificulten alcanzar los objetivos marcados. En la evaluacin previa se ha de revisar todo lo realizado hasta este momento con referencia a los siguientes aspectos: a) b) La evaluabilidad de lo programado. Hay que comprobar si el proyecto presenta alguna dificultad para ser evaluado en sus aspectos significativos. Si los datos para la evaluacin son accesibles, fiables y suficientes. Si se cuenta con los recursos necesarios, etc. La idoneidad y pertinencia de lo planificado. Hay que revisar si el anlisis de la realidad realizado es el adecuado y si sus resultados son correctos y tiles para nuestro proyecto. Hay que comprobar si los objetivos elegidos son los adecuados y estn bien definidos. Adems de si son evaluables y realizables. En ltima instancia debemos asegurarnos que con las actividades y tareas propuestas se pueden alcanzar los objetivos del proyecto. Coherencia interna. Se debe revisar todo el diseo para comprobar que todos los elementos que lo integran son coherentes entre si y se adaptan a los propsitos del proyecto.

c)

Bibliografa

http://www.bolunta.org/manual-gestion/proyectos2c.asp http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf