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Discutir y argumentar. Reglas
Autor: Alberto Ramos Dias

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pues. una discusión solo es constructiva cuando se destina a la presentación de un punto de vista diferente o contrario. la forma que se debe discutir también tienen una lista de factores que debemos llevar en consideración cuando las cosas comienzan a quedar calientes y así poder salir del paso con los argumentos adecuados. te enseñamos como salir vencedor de una discusión. en todo tipo de relacionamiento humano existen diferentes puntos de vistas. opiniones e ideas. como argumentar e iniciar una discusión.mailxmail . Verás que. ¡Hasta la próxima! 2 .Cursos para compartir lo que sabes Presentación del curso En esta práctica lección. una nueva alternativa sobre un caso y su justificativa. Déjate llevar por la información que encontrarás a continuación y aprende las reglas necesarias para saber cuándo se debe discutir . De la mima manera. Esperamos que nutras de la mejor manera tus conocimientos de aprendizaje. o sea.

Ing. 3 . No vamos a tratar de esos casos. sino de situaciones ocasionales en que necesitaron discutir con alguien. y determinados tipos de proyectiles no pueden ser usados. son evidentes las existencias de problemas relacionados con actitudes y comportamiento mucho más grande que los de trabajo.mailxmail . de propósito o no. En ese momento muchos perjudican sus carreras debido a comentarios inconvenientes. por medios de tratados internacionales que establecen determinadas leyes y reglas. debemos llevar en consideración las posibles consecuencias y ponderar lo que podemos perder y lo que podemos ganar. Reglas para discutir. tenemos que apresarlo. Argumentos Cuando se debe discutir y como argumentar Prof. Reglas apropiadas para iniciar una discusión Muchos Países buscan tornar las terribles guerras más humanas. Dichos comentarios van a traer mas tarde arrepentimientos. En estos casos. así como armas químicas y de destrucción en masa. compañeros de trabajo o subordinados. Por eso. alimentarlo y cuidar su vida como si fuera nuestro compañero de armas. las personas que trabajan juntas se alteran. mismo en la guerra.Cursos para compartir lo que sabes 1. Cuando eso ocurre con frecuencia. La ejecución de un espía solo es admitida si el mismo es aprendido sin uniforme de combate. las cuales disciplinan lo que se puede o no hacer. una actividad absurda y bárbara. Es permitido matar al enemigo si el esta usando su arma contra nosotros pero no es permitido si el mismo tira su arma al suelo y levanta sus manos. delante de superiores. Como vemos. Alberto Ramos Dias Como ocurre con cualquier otro tipo de relacionamiento humano. las personas obedecen las reglas. se quedan frustradas y deprimidas. antes de discutir. la carrera de la persona puede sufrir un daño irreparable. Fueron aprobadas normas que prohíben uso de silenciadores en las armas.

Cursos para compartir lo que sabes Por suerte en el trabajo.mailxmail . 4 . Entonces debe ser más sencillo establecer reglas y normas para poner en práctica cuando tengamos que pelear o discutir con alguien en el trabajo y en la adopción de formas de disciplinar una discusión necesaria. nadie es herido o muerto de propósito por otro.

¿Vale eso la pena? Las discusiones que interesan son solamente las que se refieren a atribución de tareas. oportunidades. Discusión en el trabajo. Condiciones Para que tengamos una discusión en el trabajo. Si una vez u otra nuestro jefe se muestra intratable. Reclamaba todos los días y llegó a obtener algunas firmas de apoyo a su reclamo junto a la alta administración. 3. paciencia. etc.Cursos para compartir lo que sabes 2. Veamos algunos ejemplos para testificar cada una de las tres razones. Mismo que ganemos la pelea. es necesario que existan las tres siguientes condiciones: 1. El problema enfrentado tiende a eternizarse. Entonces ahí sí si es necesario enfrentar para solucionar el problema. El problema es muy serio: Nadie debe discutir por motivos banales. sueldos. Es un problema muy serio. ¿qué vamos a ganar realmente?. es mejor aguardar la recuperación de nuestra tranquilidad y alegría que discutir con la reemplazante por un problema que será solucionado automáticamente. Reservemos este recurso para asuntos más importantes. sale de vacaciones y es reemplazada durante 2 o 3 semanas por una incompetente. Pero si por otro lado ese estado explosivo ocurre con frecuencia o es permanente.mailxmail . 2. ¿tomar un café mejor y ganar fama de reclamon?. 2. Tenemos realmente posibilidad de una victoria en la discusión. No hay que pelear por insignificancias. Si la secretaria que es nuestro brazo derecho. uno de los funcionarios no gustaba de la comida servida en el comedor. El problema es temporario: En este caso no debemos discutir. Si la máquina de hacer el café se descompone. lo mejor a hacer es evitarlo en esos días. 1. Logro el sierre del 5 . el caso cambia de figura.… Un ejemplo: En una empresa.

El funcionario no gano nada. La alta administración no da acenso para gente que tiene problema de relacionamiento. el más importante es tener certeza antes de iniciar una discusión de que es grande la probabilidad de ser el vencedor. No hay tampoco que aguantar todo. o sea. no discuta.Cursos para compartir lo que sabes restaurante. En su casa. no aguantan todo. por que eso también no da acenso.mailxmail . Actúa en el trabajo como en su casa. Pero la realidad es que a una buena parte le gustaba la comida y se sintió perjudicada por el hecho. una nueva alternativa sobre un caso y su justificativa. Si Ud. Si uno cree que la probabilidad es pequeña. Pero en el trabajo es diferente. 6 . Los lideres y jefes de alto nivel. Si Ud. El momento oportuno para la discusión había sido antes de esa decisión y no después. Si Ud. solucionaba su problema sin una pelea desnecesaria y consecuencias para los otros. va a perjudicar su carrera profesional. y pregunte el porque. Una discusión solo es constructiva cuando se destina a la presentación de un punto de vista diferente o contrario. Si le presentan una razón que no le agrada. El juez nunca vuelve atrás. Ningún argumento cambiara la situación. las personas le quieren y le conocen. solamente su fama de reclamon. Pero saber cuando una discusión es justificada y cual es el momento oportuno para ello. (que viene a trabajar en la empresa solamente en las vacaciones) no colabora ni trabaja bien. no debe discutir. ciertamente el jefe no le dará atención. Un reclamo suyo en este caso le puede costar el empleo. jamás olvidará que Ud. No se van a importar mucho de escuchar de vez en cuando sus reclamos. Si hubiese el ido a almorzar afuera. reclamo de su hijo. Por ultimo. Los demás empleados tuvieron que ir a comer a fuera. perdió un ascenso en el trabajo es normal que se quede enojado. Es como un juego de futbol. Aunque el le escuche y que íntimamente le de la razón. Se queja al director de que su hijo. 3. por más que el jugador reclame.

Aunque Ud. quiere. Algunos casos de los que vamos a hablar pueden parecer obvios.Cursos para compartir lo que sabes 3.mailxmail . Supongamos que ya existen las 3 condiciones básicas para el inicio de la discusión. No involucre a la persona: es decir. el hecho de ofender o discutir su error en frente de otros hará con que conquiste un enemigo eterno. 6. Esta errado! 2. 5. Verifique si va a discutir con la persona cierta. argumentar de manera mejor. Es mejor “Tengo otra opinión”. ¿Cómo debemos argumentar? Veremos a seguir los métodos apropiados para la obtención de la victoria en una discusión. a veces se prestan con la intención de exponer un 7 . Proporcione al adversario una salida con honor. Quienes se entrenan bien. do que decir ¡Ud. o “Llegue a otra conclusión diferente” o aun “Mirando por otro punto de vista”. Van a ver entonces la forma que se debe discutir. No abuse de la situación de vencedor. Aunque logre imponer su opinión. También en este aspecto tienen una lista de factores que debemos llevar en consideración cuando las cosas comienzan a quedar calientes. Al discutir. No huya del problema en discusión: 4. Existe la necesidad de un entrenamiento como el que es exigido para la práctica de deportes. El arte de la argumentación El arte de la argumentación Después de hablar sobre el momento oportuno para la discusión. racionales y lógicas. al colocarse en su lugar podría quizás. tienen mucho más posibilidad de convencer a los otros. no critique ni ofenda su opositor para tener su opinión victoriosa. busque decir exactamente lo que Ud. No este de acuerdo con el. Muchas personas. Busque entender el punto de vista del otro. Las explicaciones dadas con calma. 1. 3. consiguen casi automáticamente actuar de modo correcto bajo estrés o tensión.

mailxmail . y de tiempo al otro para su respuesta. Prepárese para oír tanto cuanto para hablar. LISTO PARA LOGRAR SU OBJETIVO! 8 . pero no dicen que providencia quieren que sea tomada. 7. Exponer apresuradamente lo que quiere.Cursos para compartir lo que sabes problema. Jamás uno que actúa de esa manera recibirá una promoción.no sirve de nada. ESTA UD. Ella podrá ser obvia para Ud. y después cerrar la conversación……. ESTO VISTO Y ESTUDIADO.. Entrénese en lo que piensa decir. Pero no para él.