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Discutir y argumentar. Reglas
Autor: Alberto Ramos Dias

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te enseñamos como salir vencedor de una discusión. una nueva alternativa sobre un caso y su justificativa. la forma que se debe discutir también tienen una lista de factores que debemos llevar en consideración cuando las cosas comienzan a quedar calientes y así poder salir del paso con los argumentos adecuados.mailxmail . en todo tipo de relacionamiento humano existen diferentes puntos de vistas. como argumentar e iniciar una discusión. ¡Hasta la próxima! 2 . Verás que. una discusión solo es constructiva cuando se destina a la presentación de un punto de vista diferente o contrario. pues. Esperamos que nutras de la mejor manera tus conocimientos de aprendizaje. opiniones e ideas. o sea. De la mima manera. Déjate llevar por la información que encontrarás a continuación y aprende las reglas necesarias para saber cuándo se debe discutir .Cursos para compartir lo que sabes Presentación del curso En esta práctica lección.

Alberto Ramos Dias Como ocurre con cualquier otro tipo de relacionamiento humano. Ing. Por eso. y determinados tipos de proyectiles no pueden ser usados. debemos llevar en consideración las posibles consecuencias y ponderar lo que podemos perder y lo que podemos ganar. Fueron aprobadas normas que prohíben uso de silenciadores en las armas. En estos casos. En ese momento muchos perjudican sus carreras debido a comentarios inconvenientes. se quedan frustradas y deprimidas. No vamos a tratar de esos casos. Reglas apropiadas para iniciar una discusión Muchos Países buscan tornar las terribles guerras más humanas. Cuando eso ocurre con frecuencia. son evidentes las existencias de problemas relacionados con actitudes y comportamiento mucho más grande que los de trabajo. mismo en la guerra. así como armas químicas y de destrucción en masa. las personas obedecen las reglas. delante de superiores. las cuales disciplinan lo que se puede o no hacer. una actividad absurda y bárbara. las personas que trabajan juntas se alteran. tenemos que apresarlo. Dichos comentarios van a traer mas tarde arrepentimientos.Cursos para compartir lo que sabes 1. La ejecución de un espía solo es admitida si el mismo es aprendido sin uniforme de combate. compañeros de trabajo o subordinados. alimentarlo y cuidar su vida como si fuera nuestro compañero de armas. 3 . Es permitido matar al enemigo si el esta usando su arma contra nosotros pero no es permitido si el mismo tira su arma al suelo y levanta sus manos. Como vemos. de propósito o no.mailxmail . Reglas para discutir. antes de discutir. Argumentos Cuando se debe discutir y como argumentar Prof. la carrera de la persona puede sufrir un daño irreparable. sino de situaciones ocasionales en que necesitaron discutir con alguien. por medios de tratados internacionales que establecen determinadas leyes y reglas.

mailxmail . 4 .Cursos para compartir lo que sabes Por suerte en el trabajo. nadie es herido o muerto de propósito por otro. Entonces debe ser más sencillo establecer reglas y normas para poner en práctica cuando tengamos que pelear o discutir con alguien en el trabajo y en la adopción de formas de disciplinar una discusión necesaria.

No hay que pelear por insignificancias. paciencia. el caso cambia de figura. es mejor aguardar la recuperación de nuestra tranquilidad y alegría que discutir con la reemplazante por un problema que será solucionado automáticamente. Si la secretaria que es nuestro brazo derecho. 2. Veamos algunos ejemplos para testificar cada una de las tres razones. El problema es temporario: En este caso no debemos discutir. ¿tomar un café mejor y ganar fama de reclamon?. Discusión en el trabajo. etc. 3. Logro el sierre del 5 . Entonces ahí sí si es necesario enfrentar para solucionar el problema. Mismo que ganemos la pelea. ¿qué vamos a ganar realmente?. Tenemos realmente posibilidad de una victoria en la discusión. sale de vacaciones y es reemplazada durante 2 o 3 semanas por una incompetente. lo mejor a hacer es evitarlo en esos días. sueldos.… Un ejemplo: En una empresa. Pero si por otro lado ese estado explosivo ocurre con frecuencia o es permanente. 1. oportunidades. 2. Es un problema muy serio. Reclamaba todos los días y llegó a obtener algunas firmas de apoyo a su reclamo junto a la alta administración. uno de los funcionarios no gustaba de la comida servida en el comedor. es necesario que existan las tres siguientes condiciones: 1. Condiciones Para que tengamos una discusión en el trabajo. El problema es muy serio: Nadie debe discutir por motivos banales. Si la máquina de hacer el café se descompone. ¿Vale eso la pena? Las discusiones que interesan son solamente las que se refieren a atribución de tareas.mailxmail . El problema enfrentado tiende a eternizarse.Cursos para compartir lo que sabes 2. Si una vez u otra nuestro jefe se muestra intratable. Reservemos este recurso para asuntos más importantes.

solamente su fama de reclamon. Pero la realidad es que a una buena parte le gustaba la comida y se sintió perjudicada por el hecho. por más que el jugador reclame. Por ultimo. No hay tampoco que aguantar todo. Aunque el le escuche y que íntimamente le de la razón. reclamo de su hijo. Si hubiese el ido a almorzar afuera. no debe discutir. Si Ud. las personas le quieren y le conocen. por que eso también no da acenso. 6 . Si Ud. No se van a importar mucho de escuchar de vez en cuando sus reclamos. La alta administración no da acenso para gente que tiene problema de relacionamiento. Si Ud. Pero en el trabajo es diferente. El momento oportuno para la discusión había sido antes de esa decisión y no después. Un reclamo suyo en este caso le puede costar el empleo. Si uno cree que la probabilidad es pequeña. Es como un juego de futbol. 3.Cursos para compartir lo que sabes restaurante. o sea. Los lideres y jefes de alto nivel. Actúa en el trabajo como en su casa. Los demás empleados tuvieron que ir a comer a fuera. el más importante es tener certeza antes de iniciar una discusión de que es grande la probabilidad de ser el vencedor. ciertamente el jefe no le dará atención. una nueva alternativa sobre un caso y su justificativa. perdió un ascenso en el trabajo es normal que se quede enojado. va a perjudicar su carrera profesional. El funcionario no gano nada. En su casa. (que viene a trabajar en la empresa solamente en las vacaciones) no colabora ni trabaja bien. jamás olvidará que Ud. Una discusión solo es constructiva cuando se destina a la presentación de un punto de vista diferente o contrario. Pero saber cuando una discusión es justificada y cual es el momento oportuno para ello.mailxmail . no discuta. Ningún argumento cambiara la situación. El juez nunca vuelve atrás. Se queja al director de que su hijo. no aguantan todo. solucionaba su problema sin una pelea desnecesaria y consecuencias para los otros. Si le presentan una razón que no le agrada. y pregunte el porque.

6. 1. Supongamos que ya existen las 3 condiciones básicas para el inicio de la discusión. busque decir exactamente lo que Ud. No involucre a la persona: es decir. racionales y lógicas. o “Llegue a otra conclusión diferente” o aun “Mirando por otro punto de vista”. No abuse de la situación de vencedor. do que decir ¡Ud. Al discutir. Aunque Ud. argumentar de manera mejor. No huya del problema en discusión: 4. Es mejor “Tengo otra opinión”. Busque entender el punto de vista del otro. También en este aspecto tienen una lista de factores que debemos llevar en consideración cuando las cosas comienzan a quedar calientes. Algunos casos de los que vamos a hablar pueden parecer obvios. Esta errado! 2. al colocarse en su lugar podría quizás.mailxmail . ¿Cómo debemos argumentar? Veremos a seguir los métodos apropiados para la obtención de la victoria en una discusión. consiguen casi automáticamente actuar de modo correcto bajo estrés o tensión. 3. 5. a veces se prestan con la intención de exponer un 7 . No este de acuerdo con el. Existe la necesidad de un entrenamiento como el que es exigido para la práctica de deportes. Van a ver entonces la forma que se debe discutir. Las explicaciones dadas con calma. El arte de la argumentación El arte de la argumentación Después de hablar sobre el momento oportuno para la discusión. Muchas personas. quiere. Verifique si va a discutir con la persona cierta. Quienes se entrenan bien. tienen mucho más posibilidad de convencer a los otros. no critique ni ofenda su opositor para tener su opinión victoriosa.Cursos para compartir lo que sabes 3. Aunque logre imponer su opinión. Proporcione al adversario una salida con honor. el hecho de ofender o discutir su error en frente de otros hará con que conquiste un enemigo eterno.

7. ESTA UD. Prepárese para oír tanto cuanto para hablar. LISTO PARA LOGRAR SU OBJETIVO! 8 . y después cerrar la conversación……. Pero no para él. Jamás uno que actúa de esa manera recibirá una promoción. Exponer apresuradamente lo que quiere. y de tiempo al otro para su respuesta. pero no dicen que providencia quieren que sea tomada. Ella podrá ser obvia para Ud. ESTO VISTO Y ESTUDIADO. Entrénese en lo que piensa decir.Cursos para compartir lo que sabes problema..mailxmail .no sirve de nada.

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