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Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Los recursos críticos y su utilización en

Serie de Cuadernillos

Apoyo Didáctico a los Teóricos

Los recursos críticos y su utilización en los procesos de gestión. La agenda organizativa como herramienta de gestión

29-8-2012

ADMINISTRACION EN TRABAJO SOCIAL - Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto

RECURSOS CRITICOS Y GEP

HACIENDO ZOOM…
HACIENDO ZOOM…

RECURSOS CRITICOS Y GEP

Foco en…
Foco en…

RECURSOS CRITICOS. ACCION COTIDIANA Y DEFINICION

INSUMOS/RECURSOS

OPERACION

RECURSOS CRITICOS. ACCION COTIDIANA Y DEFINICION INSUMOS/RECURSOS OPERACION RESULTADO
RECURSOS CRITICOS. ACCION COTIDIANA Y DEFINICION INSUMOS/RECURSOS OPERACION RESULTADO
RECURSOS CRITICOS. ACCION COTIDIANA Y DEFINICION INSUMOS/RECURSOS OPERACION RESULTADO
RECURSOS CRITICOS. ACCION COTIDIANA Y DEFINICION INSUMOS/RECURSOS OPERACION RESULTADO

RESULTADO

RECURSOS CRITICOS. ACCION COTIDIANA Y DEFINICION INSUMOS/RECURSOS OPERACION RESULTADO

RECURSOS CRITICOS. DEFINICION

RECURSOS CRITICOS. DEFINICION Aquellos recursos que son imprescindibles para el desarrollo de una acción

Aquellos recursos que son imprescindibles para el desarrollo de una acción

Los recursos críticos en los procesos de gestión

Los recursos críticos en los procesos de gestión
Los recursos críticos en los procesos de gestión
Los recursos críticos en los procesos de gestión
Los recursos críticos en los procesos de gestión

RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO

RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO EL TIEMPO COMO RECURSO ESCASO La escasez del tiempo es relativa a

EL TIEMPO COMO RECURSO ESCASO

La escasez del tiempo es relativa a un actor, su propósito y la situación en que debe actuar para lograrlo

a un actor, su propósito y la situación en que debe actuar para lograrlo EL TIEMPO

EL TIEMPO consumido es tiempo irrepetible

a un actor, su propósito y la situación en que debe actuar para lograrlo EL TIEMPO

RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO

La eficacia de la acción tiene una condición de tiempo que la concreta situacionalmente. No hay eficacia sin oportunidad de la acción

situacionalmente. No hay eficacia sin oportunidad de la acción EL DESPILFARRO DE TIEMPO ES EL DESPILFARRO

EL DESPILFARRO DE TIEMPO ES EL DESPILFARRO MENOS REPARABLE

RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO

OPORTUNIDAD
OPORTUNIDAD

Que las condiciones son tan propicias como pasajeras

Que las condiciones propicias son, en parte, creables por los actores sociales con cadenas de eventos constructores de viabilidad

Oportunidad significa insertar en el lugar adecuado de la cadena temporal de eventos aquel al cual se le quiere construir viabilidad. Juego que se da en la práctica social en el que se inscribe

RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO

¿Porqué despilfarramos el recurso más escaso?
¿Porqué despilfarramos el
recurso más escaso?
EL TIEMPO ¿Porqué despilfarramos el recurso más escaso? No se valora cuando está disponible No se

No se valora cuando está disponible

No se percibe fácilmente que el consumo del tiempo tiene quiebres de aceleración que nos sorprenden e invalidan nuestros cálculos

El valor del tiempo es distinto para los diferente actores sociales

RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO

El hombre vive el presente, sus oportunidades y problemas en el horizonte de una secuencia vaga, incierta, imprecisa y parcial de su prolongación hacia el futuro. En ese futuro nebuloso avizora también oportunidades y problemas, pero el valor que les asigna en relación al presente depende de su tasa psicológica de descuento del tiempo.

Valor del TIEMPO

al presente depende de su tasa psicológica de descuento del tiempo. Valor del TIEMPO TASA PSICOLOGICA
al presente depende de su tasa psicológica de descuento del tiempo. Valor del TIEMPO TASA PSICOLOGICA

TASA PSICOLOGICA DEL TIEMPO

RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO

RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO Predicción Previsión Reacción veloz ante las sorpresas Aprender de los errores El
RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO Predicción Previsión Reacción veloz ante las sorpresas Aprender de los errores El
RECURSOS CRITICOS. EL TIEMPO Predicción Previsión Reacción veloz ante las sorpresas Aprender de los errores El
Predicción
Predicción
Previsión
Previsión
Reacción veloz ante las sorpresas
Reacción veloz ante las
sorpresas
Aprender de los errores
Aprender de los errores
Reacción veloz ante las sorpresas Aprender de los errores El tiempo vale menos Debemos apreciar situaciones
Reacción veloz ante las sorpresas Aprender de los errores El tiempo vale menos Debemos apreciar situaciones

El tiempo vale menos

veloz ante las sorpresas Aprender de los errores El tiempo vale menos Debemos apreciar situaciones a

Debemos apreciar situaciones a gran velocidad

veloz ante las sorpresas Aprender de los errores El tiempo vale menos Debemos apreciar situaciones a

Los recursos críticos y la agenda

Los recursos críticos y la agenda

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión ¿Mediante qué dispositivo lo planificado no se vuelve

¿Mediante qué dispositivo lo planificado no se vuelve cuadro inmutable y es tomado como herramienta indispensable para la gestión?

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión Si sostenemos que un proceso de gestión no

Si sostenemos que un proceso de gestión no puede ser garantizado sin la operación permanente de la planificación, y que un plan nos marca la estrategia mediante la cual un grupo de actores se propone revertir una serie de problemas a los que se enfrenta y lograr la transformación concreta de un sector de la realidad; la apuesta a la gestión por rendición de cuentas puede ser la operacionalización del cambio táctico mencionado. (GEP, Pág. 44)

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión Las apuestas no solo permiten garantizar los resultados,

Las apuestas no solo permiten garantizar los resultados, sino que su potencialidad central es la de desencadenar procesos. Promover organizaciones cogestionadas implica fortalecer equipos de trabajo capaces de construir planes, que a partir de la direccionalidad estratégica definida previamente puedan garantizar resultados de política. Las operaciones por lo tanto serán responsabilidad de cada gestor cuya responsabilidad en la implementación del plan esté explicitada. (GEP, Pág. 45)

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión La agenda o plan operativo es el instrumento

La agenda o plan operativo es el instrumento donde se plasman los acuerdos y se visualizan los nudos críticos en los procesos de gestión

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión

Apuestas

Resultados

Producto

Producto al 1/3/12

Área responsable

Al 30/6/11

nudos criticos

apuestas

resultados

productos

Área responsable

Resultado

Responsable

Porcentaje de cumplimiento

100 %

50%

20%

Diferentes versiones para plasmar los acuerdos de gestión
Diferentes
versiones para
plasmar los
acuerdos de
gestión

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión ResultadosResultadosResultados •Recursos materiales
ResultadosResultadosResultados
ResultadosResultadosResultados

•Recursos materiales •Recursos humanos •Recursos financieros •Tiempo •Responsables

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión

RECURSOS CRITICOS. La agenda como herramienta de gestión Los procesos de gestión son una carrera de

Los procesos de gestión son una carrera de obstáculos…

La agenda como herramienta

permite identificarlos e intentar resolverlos
permite
identificarlos e
intentar
resolverlos