PORQUE FALLA LA PLANEACION ESTRATEGICA?

Una parte fundamental y que se convierte en un pilar en toda Organizacin es la Planeacin Estratgica, sin una buena planeacin es imposible que una empresa sobreviva, de ah que la Alta Direccin y la Junta Directiva deben prestar vital importancia al tema. A pesar de esto segn Walter Kiechel, tan solo un porcentaje de menos del 10% de las estrategias formuladas son implementadas con xito, lo cual fuera de crear frustracin hace que surja la pregunta formulada en este ensayo PORQUE FALLA LA PLANEACIO N ESTRATEGICA. Son muchas las razones entre estas podemos observar que existe una confusin entre lo que es planear el proceso y otra muy diferente formular una estrategia al no haber claridad entonces se pierde la oportunidad de que una organizacin sobresalga en medio de la competencia por no ser capaz de marcar la diferencia y llevar a cabo estrategias competitivas lo que la lleva a un estancamiento que finalmente la hace desaparecer del entorno. Algunos otros se dedican ms a la letra que a la accin, todo muy bonito pero las estrategias se quedan en el papel y al momento de la crisis no hay un piso firme para actuar, todo fue un sueo. Algo fundamental est en la capacidad de la alta direccin despus de disear el plan estratgico de delegar el liderazgo para el seguimiento, si no hay control y revisin peridica no habr manera de saber si son las estrategias adecuadas o debe formularse un nuevo plan de accin. Las gerencias individualistas que no son capaces de comunicarse con su entorno empresarial llevan a que falle la planeacin estratgica, ya que esta se queda en las salas de reuniones pero no hay un escalamiento y por lo tanto tampoco compromiso de los dems integrantes de la organizacin. Las estrategias definidas deben convertirse en parte integral del da a da, esto genera sentido de pertenencia, compromiso y el deseo de llevar a cabo estos planes con el nimo de que la empresa este fuerte y sea capaz de afrontar los ataques de la competencia, debe motivar al cambio. Debe haber unidad entre la Gerencia y la Junta Directiva para tener la capacidad de tomar las mejores decisiones para que la afectacin sea positiva, por el contrario si hay divisin y no se ejerce la gobernabilidad el futuro de la empresa ser incierto por muchas estrategias que se definan. A pesar de las fallas aqu relacionadas la Planeacin Estratgica sigue siendo un proceso conveniente y necesario para dar orden, tramitar la incertidumbre y tomar decisiones correctas