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Administración Internacional y Empresas Tras nacionales

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Administración Internacional y Empresas Tras nacionales.

La Administracion Internacional gira en torno de la operacion de las empresas internacionales en los paises anfitriones.

El estudio de la administracion internacional se centra en las operaciones de las empresas internaciopnales en paises anfitriones, se ocupa de las cuestiones administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero, con el proposito de definir una mejor administracion en situaciones que implican el cruce de fronteras nacionales.

Los factores ambientales que afectan a las empresas nacionales suelen ser mas cruciales para las compañias internacionales que operan en paises extranjeros.

Naturaleza y proposito de las empresas internacionales

Las compañias internacionales realizan transacciones fuera de las fronteras nacionales. Esas transacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios, tecnologia, conocimientos administrativos y capital a otros paises.

Las empresas internacionales operan mas alla de sus fronteras nacionales. Otra forma de interaccion es la sociedad en participacion con una empresa del pais anfitrion. Una de las modalidades de la sociedad en participacion es la alianza estrategica, creada por lo general con fines de expancion geografica o de ampliacion del mercado de ciertos productos o servicios.

Efectos Unificadores:

Ocurren influencias unificadoras cuando la compañia matriz ofrece y comparte conocimientos practicos tanto tecnicos como administrativos, colaborando de este modo con la compañia en el pais anfitrion en el desarrollo de recursos humanos y materiales. Ademas, la compañia matriz y la empresa en el pais anfitrion pueden considerar conveniente integrarse en una estructura organizacional global.

De las 10 empresas clasificadas mayores por los ingresos del año 2000 cinco eran estadounidenses . Las empresas trasnacionales modernas poseen una orientacion geocentrica. Ventajas de las empresas trasnacionales . De la orientacion etnocentrica a la geocentrica. una mas britanica y dos japonesas. esto es. La actitud policentrica. La revista Fortune ifentifico a las 500 compañias globales mas grandes. las empresas internacionales adoptaron una perspectiva etnocentrica. otra anglo-holandesa.Potencial de conflicto: Muchos factores pueden causar conflictos entre la compañia matriz y el pais anfitrion. Los intereses nacionales pueden opacar los beneficios obtenidos de la cooperacion. pero operan en muchos otros. una alemana-estadounidense. En las primeras etapas. Empresas Trasnacionales Las empresas trasnacionales cuentan con oficinas generales en un solo pais pero realizan operaciones en muchos otros. dotadas de personal nacional local. Se suponen mejor las condiciones locales. Esto significa que la organizacion en su totalidad es concebida como un sistema interdependiente que opera en muchos paises. un alto grado de libertdad administrativa. la orientacion de sus operaciones en el extranjero basada en la compañia matriz. Las empresas trasnacionales tienen sus oficinas principales en un pais. La orientacion Regiocentrica favorece la integracion del personal de las operaciones en el extranjero sobre una base regional. se basa en la nocion de que es mejor conceder a las subsidiarias en el extranjero. por su parte.

Las grandes compañias no pueden conformarse con operar en varios paises. del mismo modo. aportar la resolucion de conflictos y brindar oportunidades de mejorar los beneficios de este convenio. Tambien pueden recaudar fondos para sus operaciones en todo el mundo. que incluia acuerdo entre Estados Unidos. En 1994 entro en efecto el TLCAN. Los objetivos son eliminar las barreras comerciales y facilitar el movimiento de bienes y servicios a traves de las fronteras. Esto significa sin embargo que tambien deben adaptarse a necesidades nacionales e incluso locales. Por lo tanto. Hubo un tiempo en el que los países de una zona competían unos contra otros. Canada. El tratado de libre comercio de norteamericana y otros bloques latinoamericanos de libre comercio. proteger la prosperidad intelectual. el comercio entre estos paises aumento en gran medida. las cuales conciben el mundo entero como un solo mercado. como el acceso al mercado. las reglas que rigen el origen de los bienes.Pueden Aprovechar oportunidades de negocios en muchos paises. pero ahora las naciones forman alianzas regionales y las regionales compiten unas con otras. Desde entonces. los procedimientos de aduanas. aumentar las oportunidades de inversion. De las empresas trasnacionales a globales. y Mexico. Ademas se benefician de su capacidad para establecer plantas de produccion en paises en los que pueden producir bienes mas eficaz y eficientemente. se han impuesto ya tendencias hacia compañias globales. la energia. . Alianza entre países y bloques económicos. la agricultura y las medidas a tomar en caso de emergencia. tampoco es suficiente para que sean competitivas en el mercado mundial. promover el comercio equitativo. Las compañias con operaciones mundiales suelen disponer de mejor acceso a recursos naturales y materiales que quiza no esten al alcance de empresas nacionales. el establecimiento de plantas manufactureras en diversos paises . El acuerdo abarca diversos temas.

proporciona un buen marco para el examen de las diferencias culturales en diversos paises. Énfasis en las cosas materiales. Impera una marcada centralización Tolerancia a la incertidumbre: Las personas aceptan la incertidumbre y están dispuestas a asumir riegos. Hay respeto a la autoridad. Conducta enérgica. un investigador holandes.Administracion internacional. Colectivismo: Énfasis en el grupo. Los subordinados quieren que se les diga lo que tienen que hacer. Las relaciones son mas importantes que la orientación a la tarea. Masculinidad: Conducta agresiva. El comportamiento en las diferentes Culturas: Individualismo: Las personas se concentran en sus propios intereses y en quienes las rodean. Siente el impulso de ahorrar. Mas todavia la sociedad no es estatica y ocurren cambios en ella con el tiempo. Las tareas son mas importantes que las relaciones. . la atencion se concentra luego en paises seleccionados. Es interesante conocer algunas de las diferencias en las practicas administrativas. Confianza en uno mismo y competitividad. Larga distancia del poder: La sociedad acepta la distribución desigual del poder. Se da importancia a títulos y grados. el éxito y el dinero. El amplio estudio de Geert Hosfstede. Orientación a largo plazo: Se caracteriza por el trabajo arduo y la perseverancia. Esta exposicion se basa en generalizaciones por ejemplo hay gran diferencia entre administradores estadounidenses y tambien las hay entre de otros paises . con la expectativa de contar con el apoyo de este.

lo que les ofrece seguridad y sensacion de pertenencia. El concepto coreano de Inhwa se traduce como armonia. Se da preferencia a la estructura y a las reglas formales. Se hace énfasis en la modestia. Los empleados están bastante prontos a discutir con el superior. Orientación al corto plazo: Menos énfasis en el trabajo duro y la perseverancia. La gente tiene impulso al consumo. Empleo de por vida Entre las características mas importantes de la practica administrativa japonesa estan el empleo de por vida de los empleados de planta. El gran interes por los empleados en lo individual y el engasis en la antigüedad. Se minimiza la desigualdad se acentúa la descentralizan. Evitación de la Incertidumbre: Temor a la ambigüedad y la incertidumbre. La Codeterminacion: Requiere participación del sector obrero o de empleados en la junta supervisora y el comite ejecutivo de ciertas grandes empresas. El chaebol se caracteriza por una estrecha colusion entre el gobierno y los conglomerados industriales. Hay menos énfasis en la autoridad. Se favorece la calidad de vida. . los títulos y los grados. Usualmente los empleados pasan la totalidad de su vida laboral en la misma empresa.Corta distancia al poder: La sociedad acepta menos el poder. Feminidad: Orientación a la relación. Hay interés por el bienestar de otros y por la atención de ellos a uno.

instan e incluso exigen a sus proveedores poseer la cetificacion ISO 9000. especializada en el comercio detallista. ISO 9000 impone a una compañía la obligación de documentar sus procesos y sistemas de calidad y garantizar que todos sus empleados conozcan y sigan los lineamientos del documento. como GE. la responsabilidad sigue recayendo en el individuo. que significa "igual". en El participan ahora mas de 100 paises entre ellos Japon.TEORIA Z La teoria Z consiste en la adpatacion a las condiciones estadounidenses de practicas administrativas japonesas selectas. se hallan cercadas en la actualidad por empresas de todo el orbe. Una de las razones de ellos es que muchas comapañias. Casi todas las grandes compañias. Estados Unidos. alguna vez reconocidas como lideres mundiales en productividad. La International Organization for Standarzation (organizacion internacional de estandarizacion. que el . La calidad se ha convertido en los ultimos años en una arma estrategica en el mercado global. entre entallas las instaldas en europa. pero apesar del enfasis en la toma de decisiones grupal. fue fundada en 1946 en Giebra. Las compañias estadounidenses. Este enfoque es practicado pro compañias como IBM. es el enfasis en las habilidades inmterpersonales necesarias para la interaccion grupal. fueron victimas de la complacencia y no se dieron y no se dieron cuenta del cambio ocurrido en las necesidades del mercado global que demanda en forma creciente productos de calida. Aunque el movimiento ISO se origino en Europa . ISO). Suiza . cuyas siglas se derivan del termino griego isos. y las naciones que integran la Union Europea. ISO 9000 ISO 9000 se ha vuelto tan popular que ya se le conoce como ISOmania. Obtencion de una ventaja competitiva global por medio la administracion de calidad. Una de las caracteristicas de las organizaciones tipo Z. El documento ISO 9000 se publico por primera vez en 1987 y consiste en realidad en cinco normas ralacionadas entre si numeradas del 9000 al 90004 ( sin embargo van en aumento). HeweltPackard y la muy diversificada compañia Dayton-Hudson.

una calidad percibida mas alta. las demandas de los agentes de compras. una mayor conciencia en la calidad por parte de los empleados de la compañía . masculinidad. larga distancia de poder. probablemente una mayor satisfacción del cliente y el cumplimiento de. Los beneficios internos de ISO 9000 son la documentación de los procesos. por ejemplo.sistema de calidad sea continuamente vigilado y revisado por medio de auditorias internas y externas y que se proceda de manera efectiva a la realización de los cambios necesarios. . ¿Que significa la orientacion geocentrica? Significa ver la organizacion total como un sistema interdependiente que opera en muchos paises. Cuestionario Resumen Capitulo 3 Explique la administración Internacional: Gira en torno a la operación de las empresas en los países anfitriones. ¿Que apoya la orientacion regiocentrica? Apoya la integracion de personal sobre una base regional para las operaciones en el extranjero. ¿Que es una compañia global? ve al mundo entero como un mercado Mencione las 10 dimensiones del comportamiento en diferentes culturas: Individualismo. A que se refiere una empresa Internacional: Operan mas alla de sus fronteras nacionales. orientacion a largo plazo. ¿ Que es la actitud Policentrica? Parte de la idea de que es mejor dar a las subsidiarias extranjeras una gran libertad administrativa. la posibilidad de cambios en la cultura organizacional que resulten en mayor productividad y la instalación de un sistema general de calidad. ¿Que significa la perspectiva etnocentrica?: que la orientacion de la parte extranjera de la operacion se basa en la que guia a la compañia matriz. colaborando con el pais anfitrion. ¿Que son los efectos Unificadores?: Sucede cuando la compañia matriz ofrece y comparte conocimientos practicos tanto tecnicos como administrativos. el cumplimiento de los requerimientos de los clientes y de la Union Europea . Los beneficios externos son la ventaja que se consigue sobre los competidores no certificados. tolerancia a la incertidumbre.

¿Que es la teoria Z? Consiste en la adaptacion a las condiciones estadounidences de practicas administrativas japonesas selectas. orientacion al corto plazo. para crear una certificacion.colectivismo. ¿Cuantas normas ISO hay actualmente? 4 (ISO 9000 a ISO 9004) . corta distancia al poder. Explique que es el empleo de por vida: Cuando los empleados pasan su total vida laboral en una empresa lo que les ofrece seguridad y sensacion de pertenencia. evitacion de la incertidumbre. feminidad. ¿Que es la codeterminacion? Es requiriente de la participacion del sector obrero o de empleados en la junta supervisora y el comite ejecutivo de ciertas grandes empresas. ¿Cual es la caracteristica del Chaebol? Por la estrecha colusion entre el gobierno y los conglomerados industriales. ¿Que es ISO 9000? Son normas de calidad que obligan a las empresas a documentar los lineamientos realizados en los procesos.

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