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LOS DOCE APOSTOLES LOS DUEOS DEL PER

A inicios de los aos 60 se public por primera vez el libro que lograra el mayor nmero de reediciones en el Per. Ms que los Siete Ensayos o que La Ciudad y los Perros. Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el ttulo del trabajo, Los Dueos del Per. Una obra concisa, cargada de informacin, en la que se poda descubrir quin era quin en el mundo del dinero del pas que se asomaba a la modernidad, llevando todava a cuestas una pesada carga de pasado oligrquico y de elementos de feudalidad. Las famosas familias dueas de haciendas, conectadas con los bancos y las aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos. Entonces sonaban los Prado, Aspllaga, Rizo Patrn, de la Piedra y varios otros. El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy en cuenta estos datos en varias de sus ms importantes decisiones. Por ejemplo en la reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras, bancos y prestadoras de servicios (telefona, electricidad y otras). El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una dcada despus de cerrada la revolucin militar, el mismo Malpica empez a usar otra expresin que se hara igualmente famosa: los doce apstoles alrededor de Alan Garca. A ellos les dedic otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra, publicada con el nombre de El Poder Econmico en el Per. Ya no era la reedicin del trabajo primigenio, sino una nueva investigacin que buscaba resolver cmo podan haber cambiado los grupos de poder en el

Per posterior a las dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura econmica con Morales Bermdez y el segundo belandismo, y en plena heterodoxia de Alan Garca (1985 -1986) Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de polticas nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros, como fue la intervencin del Estado en el Banco de Crdito, a favor de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociacin con el Estado y de las protecciones y subsidios. Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y gran prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini, Bentn, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia, Piazza y Delgado Parker. Fueron los engredos de Garca durante sus dos primeros aos, hasta que se rompi el romance con el asunto de la fallida estatizacin de la banca. Los apstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO de Vargas Llosa, para concluir finalmente enrolndose en el fujimorismo a partir del ao 90. Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alter nuevamente el escenario de manera decisiva. Malpica falleci en 1993. Y es seguro que en sus das finales estaba entreviendo que su mayor obra se des actualizaba nuevamente. Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que las empresas ms grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado como actor empresarial-econmico. Hoy el grupo ms poderoso es Telefnica con una constelacin de ocho empresas que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha (Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel mundial; Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc.

En la banca estn el Crdito (Romero), Continental (BBVA-Espaa y Brescia), Scotiabank (absorbi al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados Unidos). En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el Brescia: banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el segundo lugar. Finalmente est el caso de los nuevos focos de poder como el de las AFP que en los prximos aos estar movilizando casi tanto dinero como el presupuesto nacional. El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, y el auge exportador.

GRUPO Romero Brescia Bentin (Backus) Nicolini Lanata Piaggio Hochschild La Fabril Benavides de la Quintana Wiese Arias Dvila Fierro Raffo

INGRESOS ( 1988 US$ MILES ) 367,938 195,367 177,663 173,568 156,977 139,390 130,188 99,588 75,737 70,369 40,269 27,819

La dcada de los 80: En la tierra de los grandes apstoles En 1988 la publicacin Peru: The Top 1,500 Companies present la lista de los principales Grupo Econmicos en el Per, destacando a 12 de ellos: Romero, Brescia, Bentn, Nicolini, Lanatta Piaggio, Hochschild, La Fabril, Benavides de la Quintana, Wiese Arias Dvila, Fierro y Raffo

DESAPARICIN PROGRESIVA DE LOS DOCE APOSTOLES 1986 Benavides (Buenaventura) Bentin (Backus) Brescia (Minsur, Rimac) Delgado Parker (Panamericana) Ferreyros (E. Ferreyros) Nicolini (Nicolini Hnos.) Lanata Piaggio (Pilsen) Olaechea (Tacama, Bco de Lima) Picasso Salinas (Vista Alegre) Raffo (San Cristobal) Romero (BCP, Alicorp) Wiese (AF. Wiese, Bco Wiese) X X X X X X X X X X X X 1996 X X X X X Absorbido por Romero Absorbido por Bentn X X X X X Vende banco Quiebra parcial x x Quiebra parcial 2004 X (Asociado a EMN) Comprado por Bavaria X (Asociado a EMN) X (muy debilitado) x

LOS GRUPOS ECONOMICOS EN EL PER


LA ACTIVIDAD ECONMICA DEL PAS EN SUS MANOS

Sus ingresos anuales superan los US$ 500 millones. Algunos de ellos como Rodrguez Rodrguez, Aaos y Rodrguez Pastor operan fuera del pas. Otros son transnacionales lderes del sector donde se desenvuelven. Sobre las aguas del mar de la Costa Azul, en el exclusivo balneario de Saint Tropez en Francia frecuentado por la princesa Carolina de Mnaco, multimillonarios y chicas cool como Paris Hilton flota el yate de un peruano. Es el de Pedro Brescia, uno de los hombres con mayor poder econmico del pas. Brescia, Dionisio Romero cabeza visible del grupo Romero y del Holding Credicorp, Alberto Benavides, Jorge y Vctor Rodrguez Rodrguez, Erasmo Wong, Eduardo y Mirtha Aaos y Carlos Rodrguez Pastor Persivale, forman la lite de grandes inversionistas nacionales que desde su lugar mueven los hilos de la actividad econmica peruana. Junto a ellos estn transnacionales como Telefnica, Telmex, Ambev, SABMiller, Yanacocha, Antamina, Repsol PF, Endesa, Saga Falabella y Ripley.

No hay paso que demos los peruanos sin que pongamos un sol en sus bolsillos. As, crecimos alimentados con leche Gloria (Rodrguez Rodrguez), la endulzamos con azcar fabricada en Paramonga (Wong).

Las galletas que consumimos, el aceite con el que se prepara la comida y el alimento de las mascotas los fabrica ALICORP (Grupo Romero)

Nuestro aseo personal lo ponemos en manos del jabn, champ, pasta dental y detergente que produce PROCTER & GAMBLE (Ace, Colgate, Pantene, etc).

Luego de practicar algn deporte tomamos Sporade (Aaos).

Aplacamos nuestra sed con Inca Kola (Coca Cola) o Kola Real(Aaos).

Una cerveza Cristal, Brahma, Franca (SABMiller, Ambev, Aaos) acompaa nuestra alegra o mata una pena. Actualmente hay una feroz "guerra" de cervezas. Se invierte millones en publicidad (como en el " Desafio FRanca"). Sumado a todo esto estn las cervezas de bajo costo como Pilsen Trujillo, ZEnda, y Caral (SABMiller, Ambev, Aaos, respectivamente).

El Seguro Obligatorio de Accidentes de Trnsito (Soat) lo adquirimos de Rmac (Brescia) o Pacfico Peruano Suiza (Credicorp).

El auto o el mnibus que nos lleva a trabajar, a pasear o al cine ( CinePlanet del grupo Interbank) se abastece en uno de los grifos Primax (Romero) o de la espaola Repsol YPF, empresa que tambin provee de gas a ms del 30% de los hogares del pas.

Nos comunicamos a travs celulares y telfonos de Telefnica oTelmex (Claro). Parte de la electricidad que ilumina casas y calles o la que pone en marcha los artefactos elctricos es generada por Edegel y distribuida por Edelnor (Endesa).

Las compras para la casa las hacemos en supermercados (Wong, Interbank Plaza Vea) o mercados (Minka, grupo Romero). Si no somos nosotros, por lo menos un allegado nuestro se viste en Saga o Ripley, que tienen locales en el centro financiero de San Isidro, en donde la mayor parte de los edificios pertenece a Brescia que fabrica pinturas (CPP, American Colors). Nos depositan el sueldo en bancos (Interbank, BCP y BBVA), que tambin administran tarjetas de crdito y en donde ahorramos. Miles de trabajadores tienen sus fondos de jubilacin en las AFP Prima (Credicorp) u Horizonte (Brescia).

Grupo Aaos
Breve resea histrica:
El grupo Aaos tiene origen

provinciano y se ha especializado en la produccin de bebidas gaseosas de bajo costo con altos niveles de venta, formula que le ha dado xito en el Per y luego en exterior. El grupo tiene Aaos en origen y una rural y Jer del

provinciano, Eduardo sembrando

habiendo

trabajado Mirtha chacra

departamento de Ayacucho en los aos 1970. No se conoce cmo lograron acumular capital. El paso a la produccin de bebidas ocurre en plena poca del terrorismo senderista que afecto la vida y la economa de Ayacucho, que rompi la cadena de comercializacin con la capital, entre ellas el consumo de bebidas. Los Aaos dejaron en algn momento la produccin agrcola y comenzaron a producir kolas para el abastecimiento local. El salto lo da Jorge Aaos Jer, ingeniero agrnomo, quien elabora una frmula de bebidas gaseosas. Para iniciarse en el negocio se dice que hipoteca su casa y se inici con un capital de 30 mil dlares para fundar Kola Real en 1988, base de la fortuna de los Aaos. La fbrica tuvo xito al vender bebidas de consumo masivo a precios bajos en un momento en que el terrorismo haba interrumpido por un tiempo el abastecimiento regular, asentndose de esa manera en un mercado regional y luego penetrando a mercados contiguos, hasta llegar a las grandes ciudades de la costa.

En 1991 abrieron una planta en Huancayo, en 1993 en Bagua y en 1994 inauguran su tercera planta en Sullana. A partir de su entrada a mercados del norte, en un periodo de pacificacin poltica y recuperacin de la economa nacional, comienzan a exportar al vecino Ecuador. Dado que la entrada al mercado era sobre la base de precio, Kola Real limito sus gastos e invirti inicialmente muy poco en publicidad. Es de ese modo que se hizo conocida en el mercado de consumo popular, siendo presentada bebida de mejor sabor a preci o justo, teniendo una entrada fuerte al mercado de bebidas gaseosas a nivel nacional. Dado que a fines de los aos 1990 el Per se globaliza a mayor velocidad y es posible proyectarse a otros mercados con facilidad, los Aaos ingresa a Venezuela en 1999, formando Ajeven con una planta en Valencia. El 2000 replican el modelo e instalan dos plantas en la costa del Ecuador: Machala y Guayaquil. Poco despus Kola Real se convierte en el Per en Ajeper. Comienza la diversificacin de productos, incursionando en bebidas hidratantes. EL 2004, luego de haber consolidado su esquema corporativo y expandido a varios pases, incluyendo el de Mxico, donde entro con fuerza compitiendo con marcas establecidas como Pepsi Cola y Coca Cola, la traslada su centro de operaciones a Mxico, siendo Ajegroup el conglomerado madre. En los aos siguientes avanzan en otros mercados del mundo llegando a poner una planta embotelladora en Tailandia (Ajethai). En Centroamrica operan con Ajecen (Costa Rica) y Ajemaya (Guatemala). En el caso de Mxico, los Aaos han provocado una guerra de las colas, sobre todo con la transnacional Coca Cola, que respondi con gangas e incentivos a sus clientes para que retiren la Big Cola de sus vitrinas y se provean exclusivamente de su bebida. Esta poltica monopolista fue sancionada por la Comisin Federal de Mxico que regula la competencia. El 2008 la multaron con US$ 15 millones. Hacia el 2008 surgieron conflictos al interior de la familia, ocasionando una divisin en la primera generacin de Aaos empresarios. Jorge Aaos Jer, el creador de la primera frmula qued con la marca Kola Real mientras los otros hermanos

se quedaron con Ajegroup siendo dirigidos por ngel Aaos Jer. Poco despus, luego de varias negociaciones, la familia elabor un Protocolo Familiar para la sucesin. De ese modo Arturo y Carlos Aaos Neri quedaron a cargo de Mxico y Centroamrica, mientras lvaro lo hizo en Ecuador y Venezuela y Vicky qued a cargo de la Fundacin Aaos. Sobre la base de su frmula de xito para entrar rpidamente a mercados de consumo masivo, particularmente en pases y regiones tropicales, los Aaos y Ajegroup continan con sus planes expansivos y planean inaugurar una planta en China. La estrategia ahora se combina con un mayor gasto en publicidad, componente central de las bebidas establecidas, estrategia en la cual Coca Cola fue siempre la pionera. El 2012 Big Cola es una de las auspiciadoras del Club Barcelona.

Productos:

Familia Aaos:

Empresas Subsidiarias:

Grupo Brescia
Breve resea Histrica:
Fortunato Brescia Tassano llega

desde Cogorno, Italia en 1898. Se inicia como ayudante de una casa comercial en el Callao. Su inters por al agricultura lo llev a adquirir tierras a las afueras de la ciudad, fue as que logra adquirir el Fundo Limatambo en el ao de 1913. En 1919 se casa con Catalina Cafferata Pearanda. consolidar Lo su siguiente capital fue para la

adquisicin de la hacienda San Borja y Valverde, en Lima, en el ao de 1920. Sin advertir que dichas tierras elevaran su valor al expandirse la urbe. En 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche expropia parte del fundo Limatambo para construir el aeropuerto. Hasta entonces solo existan pequeos campos de aviacin habilitados de forma rudimentaria. La incursin en el negocio inmobiliario se inicia con sus proyectos de Urbanizacin Jardn y Urbanizacin Limatambo en 1946. Dos aos ms tarde, Pedro Brescia Cafferata logra que el general Odra, presidente del pas en ese entonces, le devuelva parte de los terrenos expropiados. Los hermanos Pedro y Mario Brescia Cafferata parcelan haciendas y fundos para construccin de viviendas en 1950. La inversin de los Brescia en bienes races contina con la compra de las haciendas Hoja Redonda y Blas Herrera, ubicadas en Chincha, al sur de Lima. Tambin adquieren haciendas en el norte del pas, manejadas por la Sociedad Agrcola San Nicols y la Hacienda Desagravio de

Huacho, en el ao de 1950. Al morir Fortunato en 1952, sus dos hijos varones se convierten en co-jefes del grupo. En 1961 el grupo diversifica su inversin ingresando al rubro de la pesca con Costa y Mar (Supe), Tecnologa y Alimentos (Callao) e Indomar. Ya para el ao de 1968 el grupo se posesiona como quinto en concentracin de tierras con 7,817 hectreas de cultivo. En 1970 aumentan su participacin en el banco de Crdito del Per, Seguros Rmac y Compaa Internacional de seguros. En 1977 compran la minera Atacocha y Minsur a la Grace Co. Adems participan en las acciones de Minera Alianza. Continan con la tendencia de hacer verstil su capital al invertir en el rubro textil. Compran Tejidos la Unin a Duncan Fox y se forma el conglomerado textilero con 24 filiales en 1979. Los Brescia apuestan por la agroindustria e invierten en cultivos de cacao, esprragos y desmonte de algodn en 1986. Un ao despus, en 1987 compran acciones en Explosivos S.A. Debido a deudas, el grupo se ve obligado a vender acciones en Tejidos la Unin en 1990. En 1995 participa en privatizacin del Banco Continental como socio del Banco Bilbao Vizcaya a travs del Holding Continental. El conglomerado empresarial contina expandindose y en 1996

adquieren hoteles estatales en Trujillo y Arequipa por US$ 5 millones. Adems ese mismo ao compran acciones en AFP Horizonte. En 1996, la revista Forbes calcul la fortuna de la familia Brescia en $1.000 millones de dlares, siendo el grupo empresarial ms rico del Per. Asimismo, los Brescia, principal accionista de cervecera Backus vende sus acciones al grupo Santo Domingo por US$ 400 millones, el ao 2002. El 2003 compran filial en Per del grupo Royal & Sun Alliance. El 2006 su inversin ms importante se da en dos de sus rubros: compran por US$100 millones el grupo pesquero SIPESA. En el agro vuelven a invertir con Hoja Redonda, recomprando la tierra a los campesinos e invierten en Bodega Vias de Oro (pisco). EL 2008 compran la pesquera Epesca a la familia Badinotti por US$ 85 millones.

El 2009 compra cementera Lafarge en Chile, poco despus de un terremoto, hecho que fortalece el negocio, pues aumenta la demanda. Para ese entonces la importancia del conglomerado en la economa del pas era indiscutible. El 2010 el grupo construye Hotel Westin Libertador en San Isidro (Lima). Edificio de 30 pisos. El arquitecto encargado es Bernardo Fort Brescia. El mismo ao, Nitratos del Per, empresa qumica del grupo, planea invertir planta petroqumica en Pisco. En la actualidad tiene los hoteles: Libertador Palacio del Inka Cusco; Libertador Lima; Libertador Arequipa; Libertador Trujillo; Libertador Lago Titicaca Puno; Paracas, a Luxury Collection Resort, y Tambo del Inka, a Luxury Collection Resort & Spa. De acuerdo a la edicin de marzo de 2011 de la revista Americaeconoma sobre los 50 mayores multimillonarios de la regin, los Brescia son la 18 familia ms rica de Amrica Latina, con un patrimonio de $ 4.493 millones. Aunque estimamos que la cifra es mayor a la sealada por la prestigiosa revista.

Familia Brescia:

Empresas subsidiarias:

Grupo Rodriguez-Pastor
Breve resea histrica:
El grupo Interbank o Rodrguez Pastor se inicia de forma casual a fines de 1980 cuando el ex banquero y ex ministro Carlos Rodriguez Pastor forma en San Francisco, consultora of America en Lima. le California, CRP. encarg la que Pastor para de y El Bank

vendiera su local de San Isidro Rodrguez la una ocasin alianza extranjeros aprovech formar

inversionistas

nacionales que adquirieron el local y se iniciaron en el negocio bancario. El grupo como tal empieza a formarse a inicios de los aos 90 con la compra en 1994 del Banco Internacional del Per o Interbank al Estado Peruano. A partir de sus activos y negocios bancarios el grupo se ha diversificado, entrando con fuerza en inversiones urbanas y comerciales para atender el consumo masivo. Dos decisiones lo fortalecieron en el sistema financiero. Primero, en 1998 ingres al rubro de seguros. Segundo, el 2001 aprovech la quiebra del Banco Latino para adquirir activos y consolidarse como banco. Luego comenz la diversificacin. El 2003 compr la cadena de supermercados Santa Isabel y entr a los negocios de centros comerciales y el mercado inmobiliario. El 2007, luego de consolidar su estructura corporativa, hace negocios en China a travs de un convenio con el Bank of China. Con la apertura de una sucursal en Brasil, el grupo est expandindose a los mercados de Amrica Latina

Actualmente el grupo posee importantes cadenas como IFH Retail Group que administra Supermercados Peruanos; tambin tienen inversiones en el sector de entretenimiento con Cineplex y Cineplanet. La figura visible del grupo es Carlos Rodrguez Pastor Persivale, hijo del fundador, entrando como presidente del directorio del banco en 1995. Interbank tiene fama de ser un grupo peruano a pesar de ser un consorcio nacional-extranjero cuyo holding company, Intergroup Financial Service de Panam es propietaria del 99% de las acciones. El grupo est considerado entre los 4 ms importantes en el ranking latinoamericano de los primeros 100 del 2011. En esta seccin podrs saber ms de este grupo econmico peruano, te invitamos a recorrer nuestras secciones.

Familia Rodriguez Pastor:

[Escriba una cita del documento o el resumen de un punto interesante. Puede situar el cuadro

Empresas Subsidiarias:

Grupo Wong
Breve resea histrica:
El grupo Wong (Corporacion EW) evolucion rpidamente en el sector comercio en los aos 1980 a partir de una tpica bodega de la esquina (1942) hasta convertirse en un grupo importante. El fundador de la bodega, Erasmo Wong Chiyang, tuvo xito a nivel de barrio y se preocup de educar a sus cinco hijos varones (Wong Lu) en universidades privadas. En la dcada de 1970 expanden los negocios convirtindose en importadores. Luego, en medio de la crisis recesiva, se aventura a comprar un local grande en el Ovalo Gutierrez e inauguran el primer supermercado Wong en 1983, destacando el hijo mayor, Erasmo. Tuvo notable xito econmico al introducir una serie de innovaciones que atraan a los consumidores al crear ambientes separados. A partir de su primer supermercado comienzan a construir otros en zonas residenciales. En la dcada de 1990, con un pas en mejores condiciones macroeconmicas, los Wong expanden su cadena e inauguran supermercados Metro para consumidores de menores ingresos, iniciativa que terminar representando dos tercios de sus ingresos. Comienzan tambin a diversificarse comprando terrenos e inaugurando tragamonedas. En 1995, gracias a su enorme flujo de caja y su slida reputacin bancaria compran la azucarera Paramonga. El 2000 se aventuran a comprar un paquete de acciones en azucarera Andahuasi pero no logran el control al ser disputado por el grupo Bustamante y grupos de trabajadores, conflicto que se ha alargado varios aos.

Hacia el 2003 los cinco hermanos Wong comenzaron una reingeniera al mismo tiempo que se expandan en Lima teniendo un total de 23 supermercados, y sufran una intensa competencia de cadenas extranjeras. Durante esa dcada continuan con la diversificacion, abriendo almacenes y tiendas de vestir, entrando a la produccin de pisco, e invirtiendo con capitales extranjeros en Irradia, una planta de gas licuado. Preocupados por no poder seguir expandindose y competir con xito en el rubro de supermercados, aprovechando una generosa oferta, venden todas las tiendas al grupo Cencosud de Chile, convirtindose en accionistas minoritarios de ese conglemerado. A fines de los 2000 sigue un periodo de reubicacin corporativa en tanto cuentan con fondos y pueden invertir en nuevos proyectos pero en condiciones de mayor competencia con grupos nacionales y extranjeros que se disputan los nichos ms rentables. El 2010 vendieron sus acciones de Cencosud por $200 millones y continan disputando la direccin de la otra gran azucarera, Andahuasi, sector donde han concentrado buena parte de sus inversiones.

Familia Wong:

Empresas subsidiarias:

Grupo Romero
Breve resea del grupo:
En 1874, Calixto Santos Romero Hernndez (Soria, Espaa) funda Casa Romero y Cia. en Catacaos, Piura, para venta de sombreros de paja. Se casa con Sra. Iturrospe. En 1897, la familia logra comprar una desmotadora de algodn. Para 1902, ya posean acciones del Banco Italiano. En 1913, compran fundo San Jacinto y en 1920 Calixto Santos Romero, adems de accionista, se convierte en director del Banco Italiano. En 1927, adquiere el fundo Cumbibira de Catacaos. Un ao despus, instala una fbrica de aceite y otros productos y una desmotadora de algodn. La familia realiza la compra del Fundo Mallares en el valle del Chira, en 1932 y en 1935 Feliciano del Campo Romero asume la direccin del Grupo. El 31 de Octubre de 1939, funda RANSA, empresa dedicada a la logstica. La internacionalizacin del Grupo comienza en 1944, con la fundacin de la Compaa Bolivia Industrias del Aceite, primera en el exterior. En 1950, se crean los Almacenes Romero y en 1951, el Grupo invierte en el Banco Continental desde su institucin. En 1953, se da la compra de acciones en Pacifico Cia de Seguros y Reaseguros. En 1959 se funda el Consorcio Naviero Peruano y en 1967, el grupo ingresa al directorio del Banco de Crdito del Per (ex Banco Italiano).

Con el gobierno de Velasco se produce la expropiacin de haciendas, y en 1970, el grupo pierde las haciendas de Piura. En 1971, compran empresas agroindustriales de Anderson Clayton & Co. Y en 1972, se inaugura la Industria Textil Piura con bonos de reforma agraria. Ese mismo ao, Dionisio Romero, participa en CADE72: La empresa peruana frente al proceso de cambios En 1978, Dionisio Romero, toma la direccin del Banco de Crdito del Per y un ao despus, funda Palmas del Espino, en Tocache. En 1980, se crea Aero Transporte (ATSA) y la Fundacin Calixto Romero Hernndez en Piura, en 1982. En el ao 84, el Movimiento Revolucionario Tpac Amaru secuestra a Jos Antonio Onrubia Romero. El grupo se vincula pblicamente con el poder cuando en 1986, Alan Garca llega al CADE86 en la avioneta piloteada por Dionisio Romero. Mismo ao en que se da la reunin de doce grandes grupos econmicos con el presidente Alan Garca. En 1987, se procede a la venta de acciones del Banco de Crdito del Per a trabajadores y accionistas. El ao de 1990, se crea Trabajos Martimos (TRAMARSA) con 50% de capital chileno y en 1991, Industrias del Espino. El grupo sigue diversificndose, cuando en 1993 se convierte en accionista de AFP Unin. EN 1995, se crea Credicorp en Bermuda, empresa holding. El ao 97, se fusionan varias agroindustrias en Alicorp, y el ao 98, el grupo crea Minka, multimercados. En 1999, TISUR, los Romero consiguen la concesin del Puerto de Matarani. El 2001, Dionisio Romero Paoletti asume direccin de Alicorp y la prensa revela que se reuni con Montesinos. El 2004, Alicorp adquiere Alimentun S.A y Romero Trading Co. se asocia con ENAP de Chile. El 2005, se funda la AFP Prima. Alicorp inicia actividades en Ecuador y adquiere Colgate-Palmolive del Per e Industrias Pacocha. En el 2006, el grupo compra de acciones en Ambev Per y Alicorp inicia operaciones en Colombia. Adquieren Molinera Inca y ASA alimentos. El 2007, se da la creacin de Agrcola del Chira y se instala planta de etanol en Piura. Al ao siguiente, Alicorp adquiere varias empresas de Value Brand en

Argentina y Uruguay. El 2009, el Gobierno de Garca autoriza al grupo Romero construir Puerto en Ancn y el 2010, Dionisio Romero Paoleti da el campanazo para iniciar actividades en Wall Street. El 2011, Credicorp ingresa dentro de la lista FORBES. A inicios del 2012, se produce un cambio de gerencia en Alicorp: Leslie Pierce se retira de la Gerencia General y es remplazada por Paolo Sacchi Giurato, cuado de Dionisio Romero Paoletti.

Familia Romero:

Empresas Subsidiarias:

Grupo Raffo
Breve resea histrica:
En 1895, J.F. Raffo, Pedro

Ugarteche y Guillermo Espantoso fundan la Empresa Trasmisora de Fuerza Elctrica. Se fundacin del Banco Italiano en 1889 y en 1909 J.F. Raffo es nombrado director del Banco, permaneciendo en el cargo hasta 1938. En 1930, Familia Raffo funda Los Portales como empresa inmobiliaria. Para ese entonces, Fernando Raffo tiene ya tres hijos varones y una hija. En 1941, el Banco Italiano cambia de nombre a Banco De Credito del Peru (BCP), Juan Manuel Raffo nombrado director del Banco de Crdito del Peru (BCP), permaneciendo hasta 1964. Sus herederos mueren jvenes. Su hermano Julio Cesar se casa con Sra. Novelli y tiene un hijo empresario, Juan Francisco Raffo Novelli y tres hijas. En 1942, se funda Textil San Cristbal y Los Raffo adquieren latifundios laneros en Junn (Antapongo y Caipaco) y en Lima la haciendaLa Molina Vieja y Limatambo Norte en 1950. En esa dcada crean Urbanizacin Santa Catalina en Lima. Luego adquiriran minas en Junn. En las elecciones presidenciales de 1962, Carlos Raffo Dasso (hijo de Fernando) es candidato para diputado por el APRA. Los Raffo donan tierras para la Reforma Agraria en 1969 y cobran al contado el ganado ovino y vacuno. Invierten el dinero en criadero de chanchos de Chorrillos (Villa) y denuncian tierras eriazas contiguas a La Molina Vieja. Desarrollan urbanizacin, en 1970. A comienzos de la dcada, el BCP se ve obligado a vender acciones a peruanos, comprando una parte los Raffo, otra Romero y Brescia. Durante el gobierno de Morales Bermudez (1975) , Carlos Raffo Dasso es

nombrado director del Banco Central de Reserva del Per y vicepresidente del Banco de la Nacin. En 1979, Juan Francisco Raffo Novelli se ala con Dionisio Romero y otros accionistas que toman el control del BCP. Es nombrado Vicepresidente y director de varias empresas del BCP. J. F. Raffo, dirige Tejidos San Cristbal, exportadora de prendas, localizada en Chincha. Los Raffo Novelli tienen inversiones en Minera Caudalosa e Inmobiliaria Camino Real. Carlos Raffo Dasso es nombrado Embajador en el Reino Unido por presidente Garca, en 1985 yen 1986, J. F. Raffo N. es convocado junto con otros 12 inversionistas por el presidente Garca. Un ao ms tarde, se opone junto a Dionisio Romero al proyecto de estatizacin de la banca. Juan Francisco Raffo, inmigrante italiano, Mariano Ignacio Prado y Bartolom Boggio fundan Tejidos Santa Catalina en 1988. En 1992, Juan Francisco Raffo es nombrado presidente de la Sociedad Nacional de Exportadores. En 1993, se da la fusin Textil San Cristbal con Compaa Peruana de Confecciones. El grupo adquiere International Cotton Group Inc. en 1994, y en 1995 la Cia. Minera Caudalosa compra 22% de acciones de la estatal Consorcio Energtico Huancavelica. Su empresa Inversiones de Estacionamientos (IESA) obtiene concesin de playa de estacionamiento del Aeropuerto Jorge Chvez. Los Portales se asocia con el grupo mexicano ICA, en 1996, para proyectos inmobiliarios en Lima. En 1997, el Grupo Raffo, obtiene contracto para administracin del Hotel Country Club de San Isidro. Se suma a hoteles de Tarma y Piura adquiridos al Estado. La crisis financiera internacional de 1998, debilita posicin de Los Portales en construccin de viviendas. Southern Peru Copper Co. se convierte en accionista minoritario de TSC en 1999. Grupo muestra altos niveles de endeudamiento a finales del 2004. Textil San Cristbal comienza a desvincularse de los Raffo. Ya para el 2007 el grupo prev y se reorganiza en torno a negocios inmobiliarios y hoteleros, as como tambin fundan inversiones en estacionamientos para nuevas playas. Ante la crisis, se

procede a la venta de Textil San Cristbal, el 2008. Ernesto Raffo Paine (hijo de JF Raffo Novelli) asume mando del grupo, teniendo como directores a sus primos Ernesto Fernandini Raffo y Alberto Pescetto Raffo. Disminuye participacin de la familia Raffo, en el Banco de Crdito del Per. En el 2009, el Club Real de Lima se niega inicialmente a renovar concesin del Hotel Country. Luego de juicios y arreglos el grupo logra la renovacin, mejorando el pago por la concesin. Los Portales administran ms de 15,000 cocheras en 85 playas de estacionamiento en Lima. Grupo planea construir playas en Piura, Trujillo y Chiclayo. Grupo Raffo tiene 48.4% de las acciones de Los Portales e ICA de Mexico el 49.99%. Minera Caudalosa causa dao ambiental en Huancavelica al derramar relaves en rio luego de romperse una presa, en el 2010. Ante este hecho, el Juez pide la suspensin de las actividades.

Familia Raffo:

Empresas Subsidiarias:

Grupo Rizo Patrn


Breve resea histrica:
El grupo Rizo Patrn es de origen colonial y agrario y tiene sus races en haciendas algodoneras del valle de Lurn hacienda Mamacona- y Caete, departamento de Lima. Este grupo, miembro destacado de las grandes familias del Per, diversific sus inversiones al cemento y sus materias primas a fines de los aos 1960, hecho que salv a la fortuna de la familia en tanto le permiti refundar su fortuna en base a inversiones industriales y de servicios y la compra de grandes terrenos centrada en torno a Cementos Lima. El 28 de diciembre de 1967 Portland S.A, primera empresa de cemento en el Per dirigida por el jefe del grupo Jaime Rizo Patrn Remy, se convierte en Cementos Lima S.A. Tres aos ms tarde inaugura su principal planta de operaciones en Atocongo Lima, el 19 de Septiembre de 1970.

Para aquel entonces la situacin poltica del Per estaba en manos del gobierno militar del general Velasco Alvarado, quien depuso en 1968 al electo democrticamente presidente Belande Terry. Entre las tantas reformas de su gobierno, Velasco Alvarado, procur nacionalizar sectores claves de la economa; fue as que en Febrero de 1974 expropi Cementos Lima. Desde ese momento los Rizo Patrn pugnaron por recuperar Cementos Lima, oportunidad que comenz a presentarse al caer Velasco en 1975. Con la eleccin de Fernando Belaunde en 1980 se aceleran las privatizaciones y en 1981 Cementos Lima es devuelta a la familia Rizo Patrn, teniendo el 51% de las acciones, a travs de la compaa SIA. En 1989 comienza a operar el Depsito Aduanero de Conchn S.A. para exportar cemento e importar combustibles slidos para Cementos Lima S.A. Actualmente Conchn brinda servicios a terceros en la importacin de granos para aves y fertilizantes. En 1993 los Rizo Patrn aceleran su diversificacin al fundar Generacin Elctrica de Atocongo S.A. con la principal funcin de abastecer en horas punta de energa elctrica a Cementos Lima. En 1994 en una subasta de las acciones que quedaban del Estado la Familia Rizo aument su participacin llegando a tener control mayoritario con un 68%. Continuando con la diversificacin, Cementos Lima S.A fund INVECO S.A y UNICON, ingresando al mercado del concreto premezclado. En 2003, absorbe a su subsidiaria Lar Carbn S.A., la cual le provea carbn pulverizado. El 2005, con una inversin de $315 millones entra con fuerza al sector energa con Compaa Elctrica el Platanal S.A., iniciando operaciones el 2010. A mediados del 2000 Rizo Patrn intent derivar las aguas del rio Caete para irrigar la pampa situada entre Caete y Chincha, pero el proyecto fracas ante la resistencia de las Juntas de Regantes de Caete y la invasin de terrenos en la pampa. La internacionalizacin del grupo comenz el 2007 invirtiendo en Shanon Investents va Drake Cements, empresa constituida en Estados Unidos, e inaugurando una planta de cemento en Arizona que empez a operar el 2010.

El 2008 el grupo Rizo Patrn form la red de ferreteras Progre Sol para asegurar la distribucin al menudeo. El 2010 el grupo, va UNICON, subsidiaria de Cementos Lima S.A., adquiere la mitad de la empresa Entrepisos Lima. Ese mismo ao el gobierno de Garca realiz una rebaja inconsulta del arancel del cemento, bajndolo a cero, decisin que fue rechazado por Cementos Lima, empresa que representaba el 52% del mercado del cemento, teniendo presencia predominante en Lima mientras las cementeras del grupo Gloria la tienen en el sur y Cementos Norte en el norte. La rebaja le abri la posibilidad a la cementera CEMEX mexicana de entrar con fuerza al mercado peruano, lo que dio lugar a litigios que eventualmente gano el grupo Rizo Patrn.

Familia Rizo Patrn:

Empresas subsidiarias:

Grupo Benavides
Breve resea histrica:
El grupo Benavides lo fund Alberto

Benavides de la Quintana, un gelogo que se inici en la minera industrial trabajando para la Cerro de Pasco Corporation en la dcada de 1960 y luego operando sus propias minas, hasta convertirse en el principal conglomerado minero del pas. Con la vuelta de una economa exportadora en 1990, el grupo Benavides se ha convertido Per en socio oro de y empresas cobre multinacionales mineras que operan en el exportando principalmente. Nacido en 1920, Alberto Benavides de la Quintana empez como gelogo y funcionario de carrera de la Cerro de Pasco Corporation (CPC) luego de obtener una maestra en la universidad de Harvard en 1944. Un ao ms tarde se cas con Elsa Ganoza de la Torre, pariente del fundador del APRA, y tuvo 5 hijos. En 1945 Alberto Benavides tuvo una breve incursin en la poltica como Teniente Alcalde de Cerro de Pasco. Hacia 1950 fue nombrado Jefe de Exploraciones de la CPC. En 1952 empez sus propios negocios mineros al tomar en arriendo la mina Julcani de la minera Suizo-Peruana, con opcin de compra. El golpe de Estado de 1968 alter radicalmente el clima de inversin al ser expropiada la CPC en 1973, luego de que dejara de invertir en nuevos proyectos a pesar de lo que el propio Benavides recomendara a sus superiores de Nueva York. Al dejar la CPC, Benavides se concentr en sus minas. El mismo gobierno expropi las tierras que la familia tena en la hacienda Huaman (619 hectreas) ayudando a romper la vinculacin con la tierra. Dada la vinculacin familiar con

Haya de la Torre del APRA, a travs de su esposa Elsa Ganoza la Torre, Alberto Benavides e hijos siempre se mantuvo cerca de este lder poltico. En 1971 Alberto Benavides de la Quintana dej la CPC para dirigir la Escuela de Minas de la Universidad Catlica del Per y ese mismo ao termin el curso de Gerencia Avanzada del Harvard Business School. En 1975, con el golpe conservador del general Francisco Morales Bermdez Benavides asumi el cargo de Teniente Alcalde de la ciudad de Lima. En 1976 volvi a dirigir Minas Buenaventura en 1976 y empez a invertir en la mina Bailadores en Venezuela. En 1977 el grupo fund Buenaventura Ingenieros y continuaron su expansin con inversiones en el Consorcio Energtico de Huancavelica en 1977. Mientras tanto su hijo, Roque Benavides Ganoza estudi ingeniera de minas en la Universidad Catlica del Per, preparndose como futuro sucesor del grupo. En 1981 su hermano, Jorge Benavides de la Quintana, asumi la direccin de Minas recuperada siendo secuestrado en 1983 por el MRTA (Movimiento revolucionario Tpac Amaru). A medida que se hizo ms difcil operar en la sierra peruana debido al terrorismo, el grupo continu expandindose a pases como Ecuador, Venezuela, Chile y Bolivia. En 1992 se reforz la conexin con el Estado cuando Alberto Benavides presidi el Comit de Privatizacin de Centromin Per y al ser elegido Director del Banco Central de Reserva del Per, quedndose en ese ltimo cargo hasta el ao 2000, mantenindose muy ligado al gobierno de Alberto Fuimori (1990-2000). Su hijo Roque tambin destac como presidente de la Sociedad Nacional de Minera y luego como presidente de la CONFIEP el 2000, momento de crisis poltica donde manifest su apoyo al tercer gobierno de Fujimori. En materia de inversiones el grupo dio un gran salto en 1994, cuando aprob una concesin de 24, 000 hectreas para la Minera Yanacocha donde participando e grupo Buenventura con el 43.65 % de las acciones junto con Newmont Mining Co. De Australia y BRGM de Francia, comenzando de ese modo su alianza estratgica con multinacionales mineras. Gracias a las ganancias de Yanacocha y sus

conexiones internacionales el grupo Buenaventura comenz a cotizar acciones en la bolsa de valores de Nueva York. La sucesin del grupo empez el 2001, cuando Alberto Benavides de la Quintana renunci como director Ejecutivo de Buenaventura empezando a considerar a su hijo Roque como nuevo jefe. Este cambio ocurri en momentos que empez la bonanza exportadora y empezaron a aparecer los primeros grandes conflictos sociales con las protestas de pobladores de Cajamarca contra las operaciones del cerro Quillish argumentando una defensa del agua. Poco antes, en junio del 2000, un camin que llevaba mercurio a la mina Yanacocha derram este txico qumico en Choropampa, contaminando el suelo y afectando a centenas de pobladores, hecho que alarm a la poblacin de Cajamarca. En el 2005, el Grupo invirti en minas El Brocal (Colquijirca) y lleg a tener 18.5% de las acciones y la gestin de la gran mina cuprfera de Cerro Verde (18.5%). Tambin continu internacionalizndose con proyectos mineros en Argentina, Brasil y Mxico. En el 2011, finalmente el fundador dej el grupo en manos de su hijo Roque Benavides, quien se mantuvo muy cercano al gobierno aprista de Alan Garca. El 2012 el grupo Benavides y sus socios de la Newmont Mining Co. tuvieron que suspender el proyecto minero Conga de Cajamarca luego de que se iniciara un largo ciclo de protestas que dur varios meses.

Empresas Subsidiarias:

Grupo Ferreyros
Breve resea del grupo:
El grupo Ferreyros tienen sus orgenes a inicios del siglo XX. En 1922 se fund la casa Ferreyros y Cia en Lima dedicada comercializacin a la de

abarrotes. Con el pasar de los aos y las generaciones el rubro de la empresa fue concentrndose en los bienes de capital, obteniendo la representacin exclusiva de grandes marcas como Caterpillar, Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey Fergurson (maquinaria pesada, generadores, tractores, montacargas). Durante de la etapa de ISI (Industrializacin sustitutiva deimportaciones) los Ferreyros desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del mercado las vendieron y empezaron la restructuracin en 1994, para dejar de lado el negocio de productosde consumo y volver a concentrarse en el rubro de bienes de capital. En ese momento adopto el lema "Ferreyros, fuerza que se renueva". En 1986 resolvieron la sucesion al nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa Bedoya como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos peruanos en adoptar los principios del gerencialismo,politica que les ha dado buenos resultados. En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas debido a la paralizacion de actividades economicas. Pero serecuperaron rapidamente a partir del nuevo siglo gracias al periodo dela bonanza exportadora (2002-2012). El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la minera. Ademas de sus actividades de comercializacion y reparacion, el grupo Ferreyros tambin tiene inversiones importantes en el sistema financiero, tanto bancos como empresas de seguro.

En esta seccin podrs saber ms de este grupo econmico peruano, te invitamos a recorrer nuestras secciones.

Empresas Subsidiarias:

Grupo Mir Quesada


Breve resea histrica:
En 1839 Manuel Amuntegui, chileno, y Alejandro Villota, argentino, fundan diario El Comercio de Lima. El Coronel valenciano, Francisco Gmez Mir viaja a Panam donde tiene un hijo al que llamar Gregorio. El hijo de Gregorio, Toms, se casa con Josefa Quesada y juntos viajan al Per en 1867. Antonio, hijo del matrimonio Mir Quesada, se hace corresponsal de El Comercio en El Callao en 1875. Un ao despus, Amuntegui cede El Comercio a Jos Antonio Mir Quesada, convirtindose en Co-director del diario en 1876. Hacia 1880, el gobierno de Nicols de Pirola, clausura el diario, volviendo a circular 5 aos ms tarde. En las elecciones del ao 2000, Martha Meier Mir Quesada participa como candidata del fujimorismo al Congreso mientras Canal N toma distancia del gobierno de Fujimori. Se funda El Trome. En el 2001, El Comercio invierte en compra de Canal 4 junto con grupo Santo Domingo de Colombia y grupo La Republica. Se funda Peru21. Luis Garca Mir, enemistado con su familia, compra diario Expreso en el 2005. En el 2006, el Grupo Santo Domingo se retira de Canal 4 y El Comercio se convierte en principal accionista. La compra de diario Gestin, en el 2007, especializado en economa consolida expansin en prensa escrita. El 2008, el escandalo poltico de los petroaudios genera tensiones en el grupo. Familia cambia directores. Sale Augusto Alvarez Rodrich de Peru21 y entra como director Fritz Dubois, vinculado a Jos Graa Miro Quesada del grupo G y M. El 2009, el Grupo genera ventas por valor de $ 104 millones y adquiere el 85% de las acciones de HouseOnline (intranet de referencia inmobiliaria) a travs de Orbis Ventures. En el 2010, Aurelio Pastor, ministro de Justicia, critica el poder

meditico y denuncia iniciativa de la para sacarlo del cargo. Poco despus renuncia y revive por momentos enfrentamiento del APRA con el grupo Mir Quesada. Gobierno de Alan Garca libera a Crousillat dueo original de Canal 4, quien inicia reclamos. El Comercio y otros diarios denuncian maniobra del APRA. Grupo apoya candidatura de Keiko Fujimori. Varios periodistas de Canal N renuncian mientras otros de Canal 4 son criticados. Grupo Mir Quesada hace valer su control de 2/3 de las acciones para tomar decisiones. El Grupo adquiere 51% de las acciones de Interlatin Corporation (duea portal.peru y similares, ubicada en la Islas Vrgenes Britnicas) por $1.4 millones a travs de Orbis Ventures. Grupo La Repblica, dueo de 1/3 de las acciones. A finales del 2011, el Grupo periodstico de (El Comercio, El Trome, Peru21, Gestin) tienen 65% de la torta publicitaria nacional y Canal 4 el 45%. El Trome lidera en tiraje mientras lectora de El Comercio continua bajando.

Empresas Subsidiarias:

Globalizacin de los Grupos Econmicos Peruanos

Ranking Grupos Econmicos en el Per ( por ingresos)

Mendoza Muoz, Walter Nikhols II Ciclo Ing. de Sistemas Curso: Economa

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