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GESTION DE ENFERMERÍA PARA SUPERVISORES NOBELES

GESTION DE ENFERMERÍA PARA SUPERVISORES NOBELES

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Material didáctico, para desarrollar con éxito las tareas y funciones asociadas a puestos de Supervisión en Enfermería (Conocimientos y habilidades en gestión sanitaria y en gestion de enfermería)
Material didáctico, para desarrollar con éxito las tareas y funciones asociadas a puestos de Supervisión en Enfermería (Conocimientos y habilidades en gestión sanitaria y en gestion de enfermería)

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Delegar funciones, cometidos y responsabilidades en los demás es una de las tareas más
difíciles que tiene un directivo o una persona con personal a su cargo. Dirigir el delegar,
y delegar es acotar o asignar tareas, acompañar en el trabajo de otros, corregir y formar
a los trabajadores, delegar es hacer que otros hagan.
Para ello se necesita método de trabajo, orden y rigor, centrándose en lo estipulado
constituye la mayor necesidad y el mayor privilegio de un directivo o un jefe.
La clave de la delegación está en la palabra confianza. Elemento de confianza
subyace en toda delegación eficaz y este elemento implica siempre un compromiso
bidireccional.
La delegación de actividades debe estar establecida a través de acciones de supervisión
y guía para el cumplimiento de las tareas, siendo los directores, en último caso, los
responsables de la calidad y la cantidad de los aspectos delegados a la supervisión. Una
función principal de dirección es coordinar los grupos de los responsables de unidades y
servicios, con el fin de que las responsabilidades compartidas por delegación, cumplan
los requisitos de efectividad y eficiencia requeridos.

Hay una serie de pasos recomendables para establecer todo proceso de delegación:
definir el proyecto o tarea, determinar los objetivos y metas, conferir la autoridad
necesaria y prestar apoyo y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos,
establecer los sistemas de control para medir los resultados del trabajo con patrones
predeterminados, así como la instrumentación de medidas correctivas cuando sea
necesario.

Los directivos tienen que tener habilidad para asignar funciones y responsabilidades a
los colaboradores, solo de esta manera, será capaz de desarrollar toda la actividad y
optimizar los esfuerzos y tiempo de dedicación.
Para delegar tiene que tener un gran conocimiento de las capacidades y aptitudes de los
miembros de su equipo, para no equivocarse, y asignar las tareas de acuerdo a las
posibilidades de desarrollo y logro de cada profesional.

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