CAMBIEMOS LA EDUCACIÓN, CAMBIEMOS TODOS

Concurso para el Acceso a Cargos de Director y Subdirector de Instituciones Educativas Públicas de Educación Básica Regular - 2013

LINEAMIENTOS

MG. ALEJANDRO BORJA CONTRERAS

2. Objetivos del Concurso Nacional de Acceso a Cargos Directivos
• Seleccionar para ejercer el cargo de director y subdirector de II.EE. a aquellos profesores que, durante el proceso de evaluación, demuestren contar con competencias personales y profesionales requeridas para desempeñarse con idoneidad en el área de la gestión institucional y asumir un liderazgo pedagógico centrado en los aprendizajes. • Cubrir plazas orgánicas de directores y subdirectores de instituciones educativas públicas de Educación Básica Regular a través de un proceso de selección riguroso y transparente con criterios, procedimientos e instrumentos técnicamente sustentados.

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b Es automatizada. Evalúa la capacidad del postulante para usar el conocimiento en la solución de situaciones prácticas referidas a la gestión escolar. un formato de trayectoria profesional. g Es participativa: Involucra en la vigilancia del proceso de evaluación a autoridades del sector y representantes de la sociedad civil regional 3 . d Es descentralizada: Se implementa de manera coordinada con los GR y sus instancias de gestión educativa descentralizada. Utiliza medios electrónicos para la aplicación de los instrumentos de evaluación y su calificación así como centros de evaluación descentralizados c Es segura. y una pauta para la solución del caso de gestión escolar. Se garantiza el acceso seguro de los postulantes a computadoras en centros de evaluación ubicados en las regiones monitoreados por el MINEDU y los Gobiernos Regionales. e Utiliza diversos instrumentos: El postulante es evaluado a través de tres instrumentos: una prueba nacional clasificatoria. f Es diversa en actores: Participan en la evaluación del postulante el Director y especialistas de la UGEL y. directores pares de instituciones educativas de la jurisdicción.2013 ¿Cuál es la característica de la evaluación? a Evalúa competencias. con la participación de Comités de Vigilancia de alcance regional y Comités de Evaluación de alcance local.Concurso para el acceso a cargos de director y sub director de instituciones educativas públicas de educación básica regular .

4. 4 . y con eficacia e idoneidad. Modelo de evaluación: Enfoque por competencias. capacidad de movilizarlos con finalidad y de acuerdo al contexto. • Concepto de competencia: MBDD: Entendida como un conjunto de características que se atribuyen al sujeto que actúa en un ámbito determinado. Este concepto articula recursos.

que garantice la calidad de la enseñanza y se comprometa con los aprendizajes VÍNCULO ESCUELA – FAMILIA Y COMUNIDAD El vínculo con las familias y actores locales se basa en un nuevo pacto social que redefine la misión de las instituciones educativas y los roles de cada uno CONVIVENCIA DEMOCRÁTICA APRENDIZAJES FUNDAMENTALES Una convivencia grata. que desarrolla y evalúa capacidades de actuación sobre la realidad . propiciando permanentemente la colaboración mutua PROCESOS PEDAGÓGICOS Una enseñanza pertinente a las diferencias. que acoja a todos los estudiantes. inclusiva y estimulante.Marco de política educativa: la escuela que queremos GESTIÓN ESCOLAR democrática orientada al cambio institucional.

Competencia 1. Acompañamiento pedagógico Competencia 3. Desarrollo curricular Instrumentos de evaluación Competencias directivas Competencia 2.Modelo de evaluación: competencias directivas. Convivencia democrática Competencia 5. Prueba Nacional Clasificatoria Solución de casos Desarrollo profesional Y se relaciona con la trayectoria profesional 6 . Administración de recursos Competencia 4.

la historia laboral y los méritos profesionales previos de los aspirantes en el ámbito de la gestión escolar para el proceso de selección de directores y subdirectores. necesarias para desempeñar idóneamente cargos directivos en las Instituciones Educativas. • Evaluar a través de una Solución de Casos las competencias directivas seleccionadas. respecto a la gestión del director y subdirector en las instituciones públicas de Educación Básica Regular • Valorar el recorrido formativo. del 2013 Prueba nacional clasificatoria Solución de casos Trayectoria 7 .INSTRUMENTOS • Evaluar un conjunto de competencias seleccionadas relacionadas a la gestión escolar.

ALEJANDRO BORJA CONTRERAS . CAMBIEMOS TODOS Concurso para el Acceso a Cargos de Director y Subdirector de Instituciones Educativas Públicas de Educación Básica Regular .CAMBIEMOS LA EDUCACIÓN.2013 CRONOGRAMA E INSCRIPCION MG.

Etapa local: Solución de casos 01 al 31 jul 22 – 23 jun 27 abr – 18 may 23 abr 1.16-21 ago 6. Cronograma del concurso de acceso a cargos directivos 16 ago 13-14 jul 5.Inscripción de postulantes 9 . Convocatoria 4. Publicación de resultados finales 5. Etapa Nacional: Prueba Nacional Clasificatoria 2. Etapa Local: Registro de trayectoria profesional 3. Asignación de plazas vacantes 4.

2013 Inscripción en línea del postulante (declaración jurada) Postula a: .IE .Cargo Validación de inscripción.Concurso para el acceso a cargos de director y sub director de instituciones educativas públicas de educación básica regular . Recibe N° de inscripción Etapa Nacional Prueba Nacional Clasificatoria Consulta de su Centro de Evaluación 10 .

11 . Lo ingresa y verifica sus datos Rinde la prueba Se publican los resultados de la Etapa Nacional Clasificatoria El servidor guarda los datos.2013 Ingresa al Centro de Evaluación. Se le indica su Aula y PC Recibe su código.Concurso para el acceso a cargos de director y sub director de instituciones educativas públicas de educación básica regular . Se centraliza la información.

CAMBIEMOS TODOS Concurso para el Acceso a Cargos de Director y Subdirector de Instituciones Educativas Públicas de Educación Básica Regular . ALEJANDRO BORJA CONTRERAS .2013 PRUEBA NACIONAL MG.CAMBIEMOS LA EDUCACIÓN.

MINISTERIO DE EDUCACIÓN .

ESTRUCTURA DEL MARCO (1) MINISTERIO DE EDUCACIÓN .

ESTRUCTURA DEL MARCO (2) MINISTERIO DE EDUCACIÓN .

4. 2. Matriz de evaluación Competencia 1. Desarrolla un acompañamiento crítico y colaborativo a los docentes. y en concordancia con los objetivos institucionales planteados en los instrumentos de gestión de las instituciones educativas. con altas expectativas del desempeño docente. 5. auxiliar y administrativo y de servicio. Optimiza los recursos económicos. ejecución y evaluación curricular centrados en el logro de los aprendizajes de los estudiantes y que respondan al contexto socio cultural. reflexionando de manera conjunta con ellos sobre su desempeño pedagógico. 2. 3. financieros. organización.4. Orienta la reflexión docente. en función de los logros de aprendizaje. Diagnostica las capacidades y las prácticas de los docentes. Desempeño 1. Monitorea los procesos de planificación. para mejorar las condiciones del logro de aprendizajes. 16 . Conduce los procesos de planificación. sistemática y creativa. ejecución y evaluación curricular para tomar decisiones que mejoren las condiciones para el logro de los aprendizajes de los estudiantes. Orienta a nivel de institución educativa la planificación. Evalúa el desempeño del personal docente. materiales. fortaleciendo su sentido de responsabilidad con el proceso de aprendizaje de los estudiantes. materiales y de tiempo de la comunidad educativa. a través de una práctica reflexiva. atendiendo la diversidad y la contingencia en la experiencia escolar para alcanzar logros de aprendizaje. oportuna y pertinente. de tiempo e información para lograr las metas de aprendizaje planteadas. Gestiona los recursos humanos. 6. la política educativa y la normativa vigente. ejecución y evaluación curricular para el logro de los aprendizajes fundamentales de manera sistemática. 3.

pues son conocimientos científicos. Trabajar las concepciones tradicionales del pueblo y también presentar y explicar el enfoque propuesto por el texto. 17 . B. por lo tanto. ¿Qué debería hacer Armando para desarrollar este tema con su clase? A. C. Pero. Según la clasificación del texto escolar. y luego desarrollar las concepciones del pueblo. Hacer un experimento científico para que los estudiantes descubran por sí mismos que las piedras no son seres vivos. debe trabajar con sus estudiantes en el área de Ciencia y Ambiente el tema de los seres vivos y no vivos. Trabajar únicamente el conocimiento del pueblo ignorando el contenido del texto escolar pues no se adecúa a la realidad. D. tienen vida y las personas deben aprender a relacionarse con ellas. para el pueblo shawi. las piedras tienen poder para enfermar o curar. profesor del pueblo shawi. las piedras son consideradas seres no vivos.Ejemplo de ítem (1) Armando. Partir de la clasificación del texto escolar.

aunque tiene algunas dificultades al pronunciar las palabras. Proporcionarle a la niña actividades de menor demanda cognitiva considerando su situación de desventaja. D. suele dejarse entender bastante bien. Presentarle a la niña exclusivamente consignas por escrito para garantizar la comprensión de las mismas. 18 . Evaluar a la niña con un menor número de preguntas y de menor dificultad que al resto de sus compañeros. B. Una estrategia adecuada para que la niña tenga las mismas oportunidades de aprender sería… A. Ubicar las carpetas en semicírculo de modo que pueda ver los labios de sus compañeros en todo momento. María nunca ha tenido un estudiante con esta condición y no se siente muy segura en relación a la estrategia a utilizar en clases.Ejemplo de ítem (2) La profesora María tiene entre sus estudiantes a una niña con problemas severos de audición. C. La niña ha aprendido a leer los labios y.

Proceso de evaluación de acceso a cargos directivos: puntaje minimo Etapa Instrumento Prueba Nacional (PNC) Trayectoria profesional (T) Observaciones Porcentaje mín. 60% Porcentaje mín.25 puntos en contra por respuesta incorrecta. 60% 1° 2° Solución de casos de gestión escolar (SC) Promedio mínimo 60% * 0.4. 19 . 60% Porcentaje mín.

CAMBIEMOS LA EDUCACIÓN. ALEJANDRO BORJA CONTRERAS . CAMBIEMOS TODOS Concurso para el Acceso a Cargos de Director y Subdirector de Instituciones Educativas Públicas de Educación Básica Regular .2013 SOLUCION DE CASOS MG.

2013 Solución de casos Referidos a la Gestión escolar El servidor guarda los datos.Concurso para el acceso a cargos de director y sub director de instituciones educativas públicas de educación básica regular . Comité de Evaluación: Corrección anónima y automatizada de la Solución de Casos Asignación de Plazas a Directivos Seleccionados Publicación de resultados Se procesan los resultados de la Prueba Nacional y del Comité de Evaluación Registro de la Trayectoria Profesional 21 . Se centraliza la información.

CAMBIEMOS TODOS Concurso para el Acceso a Cargos de Director y Subdirector de Instituciones Educativas Públicas de Educación Básica Regular .2013 Registro y evaluación de la formación y trayectoria profesional del postulante MG.CAMBIEMOS LA EDUCACIÓN. ALEJANDRO BORJA CONTRERAS .

respecto a su formación y trayectoria profesional. En la segunda fase de la evaluación se contempla la revisión de expedientes del docente o directivo. capacitaciones. etc. méritos. experiencia laboral.Módulo de registro y evaluación de la formación y trayectoria profesional del postulante Permitirá completar la segunda fase de evaluación de los docentes o directivos que postulan a una plaza de directivo en el marco de la LRM. . se calificará el grado académico alcanzado.

Proceso de registro de la formación y la trayectoria profesional del postulante Inicio Postulante aprobado accede al Portal de PeruEduca Ingresa su Nº DNI y su Código de inscripción Registro de datos de la formación y trayectoria Fin Presentación de expediente en su respectiva DRE/UGEL Adjuntar el reporte al expediente con los documentos Reporte impreso Al concluir. se realiza la impresión del .

N. . a cargo del Comité de Evaluación Inicio Presidente del Comité de evaluación Acceso al Portal PeruEduca Ingresa su Nº DNI y Registro de contraseña integrantes del asignada Comité de Evaluación y Vigilancia Fin El reporte impreso deberá ser firmado por cada uno de los integrantes del Comité Calificación del expediente del docente de acuerdo a los aspectos de formación y trayectoria profesional Búsqueda del docente a evaluar.I.Proceso de evaluación de la formación y la trayectoria profesional del postulante. por apellidos y nombres o Nº D.

55% 1° 2° Prueba Nacional (PNC) Trayectoria profesional (T) Solución de casos de gestión escolar (SC) 50 % 20 % 30 % 100 % Promedio mínimo 60% 26 .Para aprobar este proceso de evaluación. 60% Porcentaje mín. Etapa Instrumento Ponderación Observaciones Porcentaje mín. el postulante deberá alcanzar al menos el porcentaje mínimo establecido para cada instrumento. 60% Porcentaje mín.