1 DEPARTAMENTO DEL TALENTO HUMANO EVALUACIN DEL DESEMPEO

Nombre Departamento Fecha Instrucciones

Evale al empleado en el cargo que desempea actualmente. Encierre dentro de un crculo el punto situado arriba en la lnea horizontal que expresa el juicio global que mejor lo describa en cada cualidad. El cuidado y objetividad con que efecte la evaluacin determinarn la utilidad de sta para usted, el empleado y la empresa.

Cargo Jefe Inmediato Fecha ltima Evaluacin

Considere el desempeo laboral del empleado desde la ltima evaluacin y marque con un si ha desmejorado, si ha permanecido estable o si ha mejorado en las cualidades enumeradas a la izquierda Ha No olvide marcar en la Ha Ha desme casilla correspondiente. Mejor cambi jorado ado ado poco o nada

Conocimiento del Trabajo. Considera el conocimiento el empleado con la experiencia, educacin general, adiestramiento especializado CANTIDAD DE TRABAJO. Considere el volumen de trabajo producido en condiciones normales. Pase por alto los errores CALIDAD DE TRABAJO. Considere la pulcritud y seguridad de los resultados, sin atender e. volumen o cantidad

Bien informado sobre todos los aspectos del trabajo.

Conocimiento suficiente para cumplir sus obligaciones sin ayuda

Dominio suficiente de los aspectos esenciales. Necesita cierta ayuda

Necesita bastante ayuda

Conocimie nto insuficien te

Observaciones

Trabajador Veloz. Generalmente buen productor

Produce un buen volumen

Promedio

Volumen de trabajo inferior al promedio

Trabajad or muy lento

Observaciones

Es muy exacto. Prcticamente no comete errores.

Aceptable. Generalmente pulcro. Solo tiene algunos errores o rechazos.

Rara vez es necesario verificar su trabajo

A menudo su trabajo es inaceptable. Hay errores o rechazos frecuentes

Demasia dos errores o rechazos

Observaciones

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INICIATIVA Considere la tendencia a contribuir, desarrollar y realizar nuevas ideas y nuevos mtodos COOPERACI N. Considere la manera de manejar las relaciones de apoyo y ayuda con su equipo de trabajo. JUICIO Y SENTIDO COMN. Hace razonamientos inteligentes, toma decisiones lgicas. CAPACIDAD PARA APRENDER NUEVAS TAREAS. Considere la velocidad con que el empleado domina nuevos procedimiento s y capta las explicaciones y para retener estos conocimientos Su iniciativa repercute en frecuente ahorro de tiempo y dinero. Muy emprendedor

Muestra iniciativa esporadi camente

Rara vez muestra iniciativa

Necesita

ayudas y
asesoras

Observaciones

constan tes

Se excede en sus esfuerzos para colaborar. No repara por el tiempo ni por lo que tiene que hacer

Se lleva bien con los dems. Atiende una solicitud de colaboracin

Solo se limita a sus funciones. No colabora en asuntos adicionales cuando se le solicita

Se muestra renuente a colaborar. Evade colaborar

Coopera muy poco. No se cuenta con su ayuda

Observaciones

Piensa rpida y lgicamente. Se destaca.

Su pensamiento suele ser lgico.

Bastante digno de confianza

Tiende a se ilgico

Deficient e, poco digno de confianza

Observaciones

Muy rpido para aprender y adaptarse a nuevas situaciones

Aprende pronto, recuerda las instrucciones

Necesidad promedio de instrucciones

Necesidad de muchas instruc ciones

Muy lento en asimilar. Memoria insuficien te

Observaciones

Instrucciones
Con base en la evaluacin realizada por usted anteriormente, conteste las siguientes preguntas con sus propias palabras. Es idneo el empleado para el tipo de trabajo realizado? ( si su respuesta es negativa, por favor explique el Si No por qu no)

Qu aportaciones ha hecho el empleado a la empresa, departamento o seccin?

En qu aspectos opina usted que debe mejorar el empleado?

Escriba aqu los comentarios adicionales de carcter positivo o negativo que a su juicio no hayan sido incluidos.

A pesar de haber tenido errores su empleado, cul cree usted que sera la evaluacin Global, segn su buen criterio. Seale con una X Excelente Muy Bueno Bueno Regular Deficiente Observaciones:

Evaluado por:

Nombre y firma

Firma del Evaluado

Cargo
Observaciones del evaluado. Firma, cdula y fecha.

_________________________ Cargo