Yober .H.

PCP PLANEACIN AGREGADA CASO: RAP

RAP es una nueva empresa en el negocio local de recoleccin y entrega rpida de paquetes. Sarah Primes tiene la responsabilidad de determinar y adquirir el personal que necesitar RAP el prximo ao. Sarah ha determinado las necesidades de la empresa para cada trimestre en cada una de las tres principales categoras de personal que se muestran en la figura 1. La suma de las tres categoras proporciona las necesidades agregadas de personal, como se muestra en la siguiente figura 1:
Fig. 1: Necesidades de personal de RAP

Al tratar de determinar un programa de contratacin para el prximo ao, Sarah debe aplicar su criterio para decidir si el aumento en las necesidades de personal mostrado en la figura es simplemente estacional o, ms bien, un crecimiento permanente en el mercado de RAP. Bsicamente, bajar de nuevo a 10 o permanecer en 15 el nmero de choferes necesarios en el primer trimestre del ao siguiente al mostrado en la figura anterior? En el caso de una reduccin, Sarah podra emplear tiempo extra, o choferes y distribuidores temporales en los trimestres 3 y 4, por ejemplo. Sin embargo, si el crecimiento en la demanda es permanente, podra decidir contratar bajo una base permanente. Suponga que el salario promedio en RAP es de $5000 por trimestre por empleado, pero el costo de ventas perdidas, incluyendo crdito e imagen, cuando no hay suficientes empleados, se estima en $6000 por trimestre por empleado. El costo del uso del tiempo extra en lugar de la contratacin de un trabajador es de $8000 por trimestre.
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Solucin
DATOS salario promedio costo por ventas perdidas costo de tiempo extra 5000 6000 8000 $/ Trab .trim $/ Trab .trim $/ Trab .trim

1. Cul sera el costo total anual para una estrategia de nivelacin de la produccin con 40 trabajadores?
Trimestre Trabajadores 1 2 3 4 total 30 38 48 43 159 Fuerza de Trabajo Disponible 40 40 40 40 160 Descripcin costo por trabajadores en exceso costo por trabajadores faltantes Costo Total Trabajadores Faltantes Trabajadores en Exceso 0 0 8 3 11 Unid Costo Costo Total 12 11 5000 6000 60000 66000 126000 10 2 0 0 12

2. Cul sera el costo para una estrategia de persecucin de la demanda empleando: 30 trabajadores

Trimestre Trabajadores Fuerza de Trabajo Disponible Horas Extras 1 2 3 4 total 30 38 48 43 159 30 30 30 30 120 0 8 18 13 39

Descripcin costo por tiempo extra ESTUDIANTE DE ING. INDUSTRIAL

Unid Costo Costo Total 39 8000 312000 Pgina 2

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Costo Total

312000

40 trabajadores
Fuerza de Trabajo Disponible 40 40 40 40 160

Trimestre 1 2 3 4 total

Trabajadores 30 38 48 43 159 Descripcin costo por tiempo extra

Horas extras Trabajadores en exceso 0 0 8 3 11 10 2 0 0 12

Unid Costo Costo Total 11 12 8000 5000 88000 60000 148000

costo por trabajadores en exceso Costo Total

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