Ao de la Integracin y Reconocimiento de Nuestra Diversidad

La Empresa fue fundada en 14 de febrero del ao 1977 por don Florentino Arroyo Snchez el cual empez con una pequea tienda de pintura domestica e industrial hasta el ao 1996. Luego en el 2001 pasaron hacer parte solamente de lnea automotriz (pintura de autos); al principio se inicio como una E.I.R.L, luego paso a ser S.R.L, luego una S.A, y por ultimo una S.A.C.

MISIN VISIN

VALORES CDIGO DE TICA

MATRIZ FODA ANLISIS INTERNO ANLISIS EXTERNO PROBLEMA OBJETIVOS

ESTRATEGIAS TCTICAS

Proporcionar al mercado productos de calidad para el mercado del repintado automotriz a nivel nacional, y abastecer la demanda actual.

MISIN

VISIN

Ser una empresa lder en el mercado de la re pintura automotriz que permita ofrecer productos y servicios de calidad Adecuados para cubrir las expectativas y los avances de los profesionales de la re pintura.

Puntualidad Dar valor al cliente Trabajo en equipo Solidaridad Respeto Honestidad y honradez

VALORES

CDIGO TICO

Ser una empresa honesta y con personal altamente comprometido. Cumplir con el horario establecido, evitando retrasos. Brindar servicios que superen las expectativas de nuestros clientes. Trabajar todos en conjunto y lograr beneficios con las metas alcanzadas. Proporcionar productos de calidad total , acorde a los requerimientos del cliente. Cumplir con responsabilidad social todo lo relacionado con nuestros trabajadores, con la sociedad y las comunidades en las cuales se realizan nuestra gestin empresarial Compromiso con los clientes de brindar un servicio optimo para ajustarnos a sus necesidades y as la empresa logre las metas establecidas.

FORMULA AUTOMOTRIZ S.A.C

POSITIVAS

NEGATIVAS

EXTERIOR

OPORTUNIDADES Poder adquirir prstamos financieros para mejorar la infraestructura. Captar mayor demanda en provincias debido a la poca existencia de competencia. Incorporacin de nuevas maquinarias para un desempeo ptimo Trabajar con proveedores de productos de excelencia (internacionales ). Obtener logros de negociacin con proveedores clave para reducir los costos de venta.
FORTALEZAS Satisfaccin a los consumidores con buenos matizados. Brindar estndares de calidad. Estar en continua mejora de optimizacin de procesos de matizacin. Menor costo de MOD. Buena distribucin de puntos de ventas a nivel nacional.

AMENAZAS Empresas que utilizan mejor tecnologa de punta. Competidores que cuentan con una mejor infraestructura y situados en lugares estratgicos. Empresas establecidas con elevados recursos, capacidad de deuda y capacidad productiva para defenderse. Empresas con gran compromiso en el sector industrial. Inseguridad en el distrito.

INTERIOR

DEBILIDADES Mala ubicacin de la empresa. Maquinaria deficiente no acorde con los estndares tecnolgicos. Falta de una estructura organizacional. Infraestructura inadecuada para los procesos de distribucin. Contar con personal poco especializado.

PROBLEMA N1 MALA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA.

LOGRAR EL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA FORMULA AUTOMOTRIZ DEL COLOR

PONER EN VENTA UN PEQUEO PORCENTAJE DE LAS ACCIONES

BUSCAR FINANCIAMIENTO EN ENTIDADES DEL MERCADO.

PEDIR UN FINANCIEMIENTO Y/O PRESTAMO BANCARIO

Contar con un adecuado sistema tecnolgico operativo

PROBLEMA N2

FALTA DE INVERSION EN MAQUINARIA MODERNA

OBTENER LA TECNOLOGA MS MODERNA A FIN DE CUMPLIR LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE.

DESTINAR PARTE DE LA INVERSION EN TECNOLOGAS Y ASESORARSE PARA EFECTUAR UNA COMPRA CONVENIENTE. BUSCAR ALIANZAS CON EMPRESAS PRIVADAS QUE NOS POVEAN DE MAQUINARIA MODERNA.

FOMENTAR LA CREACIN DE FONDOS DE INVERSIN EN TECNOLOGIA.

PROBLEMA N3

PERSONAL NO ESPECIALIZADO

CONTAR CON MIEMBROS ESPECIALIZADOS EN EL CAMPO DE MATIZACIONES.

CONTRATAR UNA EMPRESA EXTERNA QUE BRINDE EL SERVICIO DE SELECCIN DE PERSONAL (OUTSOURSING). PONER A PRUEBA DURANTE UN MES A LOS NUEVOS EMPLEADOS, PARA VER SU DESEMPEO E INTEGRARLOS SI ES NECESARIO.

REALIZAR UN ADECUADO PROCESO DE SELECCIN.

PROBLEMA N4

FALTA DE IMPLEMENTACION DE IMPORTANTES DEPARTAMENTOS

LLEVAR A CABO LA IMPLEMENTACIN DE LOS DEPARTAMENTOS QUE ESTABLECEZCAN SU ORGANIZACIN CON EL FIN DE OBTENER RESULTADOS PTIMOS.

BRINDAR ASESORAMIENTO SOBRE LO ELEMENTAL DEL USO DEL MARKETING MIX (LAS 4 PS).

INFORMAR LA IMPORTANCIA DE IMPLEMENTAR EL DEPARTAMENTO DE MARKETING.

INFORMAR SOBRE LA IMPORTANCIA DEL CUMPLIMIENTO DEL PROCESO DEL MARKETING.

Informar sobre la importancia de implementar el departamento de Marketing en la empresa.

IMPLEMENTAR EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA.

CONTRATAR PERSONAL COMPETENTE EN EL TRATO DIRECTO CON LAS PERSONAS DE LA EMPRESA.

CONTAR CON PERSONAL IDNEO QUE CUMPLA CON LAS FUNCIONES ESPECFICAS DEL REA.

IMPLEMENTAR EL DEPARTAMENTO DE CONTROL EN CUANTO A LOGSTICA Y CONTABILIDAD.

CONTRATAR UN CONTADOR QUE LLEVE A CABO EL CONTROL DE INGRESOS Y SALIDAS DE EFECTIVO.

CONTAR CON PERSONAL ESPECIALIZADO EN EL ABASTECIMIENTO DE LOS PRODUCTOS PARA LA EMPRESA.

PROBLEMA N5

INSUFICIENTE GESTION EN EL AREA DE MERCADEO Y VENTAS

MEJORAR LOS PROCESOS DE MERCADEO Y VENTA

REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO ACTUAL. MEJORAR LOS PROCESOS DE COMERCIALIZACIN.

IMPLEMENTAR MTODOS INNOVADORES EN EL MANEJO DEL MARKETING MIX.

Algunos de los principales problemas de la empresa son la mala ubicacin estratgica de sus locales, asi como la deficiente infraestructura y tambin la resistencia al cambio manifestada en la falta de inversin en maquinaria moderna, que en consecuencia la pone en desventaja ante la competencia existente en el mercado.

Ubicacin en una zona estratgica de tal manera que sea accesible para los clientes y realizar inversin en infraestructura de los locales.

Realizar inversin en maquinaria de ltima tecnologa en materia de matizaciones y del repintado del servicio automotriz.

La empresa no cuenta con personal especializado en la realizacin de las actividades que les compete, solo se basa en contratar personal bajo la modalidad de ponerlos a prueba durante un mes, tiempo en el que tendrn que aprender las actividades que realiza en la empresa, lo que tambin influye en su mal posicionamiento en el mercado.

Contratar personal especializado concerniente al giro de la empresa para que as puedan brindar servicios de excelente calidad de tal manera que logren posicionarse en el mercado y obtener ventajas competitivas.

La empresa no cuenta con los departamentos necesarios por cada rea dentro de la empresa, es decir no cuenta con una adecuada organizacin, esencialmente creemos que debe contar con un departamento de marketing, de recursos humanos y de control en cuanto a lo concerniente en logstica y contabilidad.

Implementacin de los departamentos de marketing, recursos humanos y control con respecto al rea de contabilidad y logstica con el fin de obtener mejores resultados en beneficio de la empresa Formula Automotriz del color SAC.