Unidad Acadmica Ciencias Informticas en Sistema

Facilitador:

ING: EDWIN MERO L.

ALUMNA:

MARITZA TOMALA

TEMAS: Denominacin y descripcin. El estudio de viabilidad y sus dimensiones Factores externos. Evaluacin previa.

Denominacin del proyecto

Indicar de manera sinttica aquello que se quiere hacer. Cuando se trate de un proyecto que vaya a ser objeto de difusin, conviene expresar su nombre con caractersticas propias de un lema publicitario. Hacer referencia a la institucin, agencia u organismo responsable de la ejecucin del proyecto. Si forma parte de un programa ms amplio ser necesario hacer referencia a ste. Fecha. Carcter del documento (borrador, documento definitivo...). Todos estos elementos son los que usualmente constituyen la portada del proyecto. ir al listado

2. Descripcin del proyecto

Debe ser reducida, un prrafo o dos. Debe describir la idea que se pretende realizar. Debe describir lo que se pretende conseguir. Debe explicar el contenido de la intervencin que se va a desarrollar. Debe definir la poblacin beneficiaria, cuantificando el nmero de personas. Debe explicitar el resultado que se espera obtener.

Ejemplo Persigue animar a la gente a disfrutar de un verano en clave de solidaridad e informar sobre las posibilidades de participacin. Para ello, se recogen y se publicitan todo tipo de programas y actividades vinculadas a la accin social y al voluntariado puestas en marcha por las entidades sociales, las instituciones y otros agentes sociales.

QU ES UN ESTUDIO DE VIABILIDAD?

Un estudio de viabilidad consiste en la recopilacin, anlisis y evaluacin de diferentes tipos de informacin con el propsito de determinar si se debe establecer o no una empresa que conlleve riesgos econmicos. Tambin el estudio de viabilidad resulta til para evaluar la posible ampliacin o expansin de un negocio ya existente. En trminos generales, los estudios de viabilidad buscan contestar la pregunta sobre si resulta deseable el establecer o ampliar una empresa a base del rendimiento econmico que se obtendra de la misma.

Casi siempre la realizacin del estudio es un esfuerzo de equipo con la participacin de especialistas en mercadeo, finanzas, entre otros, pero que necesariamente debe incluir al empresario o proponente de la empresa. Estudio de Factibilidad Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas sealados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos bsicos:" Operativo. Tcnico. Econmico. El xito de un proyecto est determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.

DIMENSIONES DE LA VIABILIDAD DEL NEGOCIO Los resultados del estudio de viabilidad del negocio sern determinados por los inversionistas y los tenedores de apuestas potenciales con respecto su credibilidad y profundidad de la discusin. El estudio de viabilidad del negocio pone los resultados de las dimensiones del gravamen del modelo.

Factores Externos de un Proyecto

Se debern identificar y analizar aquellos factores externos, no relacionados directamente con el proyecto, pero que influyeron positiva o negativamente en el logro de objetivos, resultados y/o actividades planificadas dentro del proyecto. Factores Externos del Objetivo General: Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la sustentabilidad (continuidad en el tiempo), de los beneficios generados por el proyecto. Factores Externos de los Objetivos Especficos: Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tendran que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del Objetivo General. Factores Externos de los Resultados: Son los acontecimientos, las condiciones o decisiones que tiene que ocurrir para que los resultados del proyecto alcancen el propsito para el cual se llevaron a cabo. Factores Externos de las Actividades: Son los acontecimientos, condiciones o decisiones (fuera del control del proyecto), que tienen que su ceder para completar los resultados del proyecto.

Valorar en la planificacin de un Proyecto los riesgos que pueden ocurrir en su ejecucin. Facilitar el monitoreo de los riesgos durante la ejecucin de un proyecto

La evaluacin previa se plante en la fase de planificacin con el fin de explorar los intereses, niveles de conocimiento e ideas errneas que el pblico potencial tena con respecto al tema planteado. El sistema se fundamenta en la evaluacin previa, que realiza la propia empresa, del impacto ambiental de las operaciones realizadas en el centro. Contiene una poltica interna formalmente establecida por escrito que se complementa con un programa de medidas encaminadas a cubrir todas las actividades correspondientes al centro en cuestin, y un sistema de gestin que comprende los detalles de organizacin y procedimientos de trabajo necesarios para aplicar los elementos anteriormente citados. La evaluacin previa se plante en la fase de planificacin con el fin de explorar los intereses, niveles de conocimiento e ideas errneas que el pblico potencial tena con respecto al tema planteado.

BIBLIOGRAFIA
www.uclm.es/ www.bolunta.org/manual-gestion/ es.scribd.com/ www.iver.es/index.php/es/productos/geomarketing/ aydds4to.blogspot.com