DETECCION DE LA

EMERGENCIA
LA PRIMERA ETAPA DE UNA EMERGENCIA ES LA
DETECCION DE UNA ANORMALIDAD O ALTERACION, LA
CUAL DEPENDIENDO DE LA INTENSIDAD Y DURACION O
DE LA CAPACIDAD DE RECURSOS DISPONIBLES, PARA
MANEJARLA, PODRA DAR ORIGEN A LA EMERGENCIA.
EN ESTA PRIMERA ETAPA SE DETERMINAN LOS
FACTORES DE RIESGO Y SE EVALUAN LAS
CONSECUENCIAS QUE SE PRODUCIRIAN SI LA
ANORMALIDAD LLEGARA A DESESTABILIZAR LA
ACTIVIDAD, SE DECRETARIA LA EMERGENCIA Y SE
INICIA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
ESTIMACION DE LOS DAOS
LA DETERMINACION DE CUAL SERIA EL DESARROLLO DE
LOS EVENTOS Y LAS CONSECUENCIAS, SI NO HAY
INTERVENCION, SIEMPRE TOMANDO COMO BASE, EL
CONCEPTO DE QUE NO SE INFLUYE PARA ALTERAR LA
SECUENCIA DE LOS EVENTOS, QUE CONSTITUYE LA
EMERGENCIA, ESTA SEGUIRA SU CURSO NORMAL.
ESTE ES UNO DE LOS PASOS MAS CRITICOS EN EL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, YA QUE SE BASA EN
CONOCIMIENTOS TECNICOS, EXPERIENCIAS, REACCION DE
LOS INDIVIDUOS, BAJO CONDICIONES DE STRESS,
INFORMACION DISPONIBLE SOBRE MATERIALES.
IGUALMENTE SE REQUIERE ESTIMAR CANTIDADES,
CONDICIONES AMBIENTALES Y OTROS FACTORES QUE
PERMITAN HACER PREDICCIONES ACERTADAS DE LO QUE
PUDIERA SUCEDER.
FIJACION DE OBJETIVOS DE LA
INTERVENCION
EN ESTE PASO SE DEBE DECIDIR QUE ES LO
QUE SE TRATARA DE SALVAR O PROTEGER,
SE DEBE EXAMINAR LOS ELEMENTOS QUE
ESTAN Y QUE PODRIAN ESTAR ENVUELTOS EN
LA EMERGENCIA, PARA IDENTIFICAR LO QUE
YA ESTA PERDIDO Y NO SE PUEDE
RECUPERAR, DE LO QUE ESTA EN PELIGRO DE
SER DAADO Y LO QUE NO ESTA EN PELIGRO,
DE NINGUNA FORMA DURANTE EL POSIBLE
DESENVOLVIMIENTO DE LOS
ACONTECIMIENTOS O EVENTOS
IDENTIFICACION DE POSIBLES
ACCIONES A TOMAR
EN ESTE PASO SE ANALIZAN LAS
DIFERENTES OPCIONES QUE EXISTEN
PARA TOMAR ACCIONES ANTE LA
EMERGENCIA, SE REALIZAN LOS
COSTOS Y GANANCIAS QUE ESTARIAN
ASOCIADOS CON CADA ACCION.
EN EL CASO DE QUE ESTEN ENVUELTAS
VIDAS HUMANAS, LA DECISION DEBE
ORIENTARSE A LA SALVACION DE
DICHAS VIDAS.
ELEGIR Y EVALUAR LA
MEJOR OPCION
SE ELIGE LA MEJOR OPCION, PERO
ADEMAS SE TOMAN OTRAS
CONSIDERACIONES MAS ALLA DE LAS
CONSIDERADAS EN BASE A COSTOS Y
GANANCIAS, TALES COMO,
IMPLICACIONES LEGALES,
INCREMENTOS DE RIESGO, ETCETERA
EVALUACION DE LAS
ACCIONES TOMADAS
ESTA LA SECUENCIA DE EVENTOS, PROGRESANDO COMO
SE HABIA PREVISTO, SINO LO ESTA SE DEBE REPETIR TODO
DESDE EL PASO 2, O SIMPLEMENTE REANALIZAR LAS
OPCIONES Y DETERMINAR SI LA OPCION TOMADA NO FUE LA
MAS ADECUADA, O SI FUE QUE LA EMERGENCIA TOMO UNA
DIRECCION NO PREVISTA, CRECIENDO LA MAGNITUD DE LA
NORMALIDAD; EN CUYO CASO PROBABLEMENTE SE
REQUIERE SALTAR DE UNA ACCION A OTRA.
EN ESTE BASICAMENTE SE VERIFICA LA EFECTIVIDAD DE
LAS PREDICCIONES EFECTUADAS EN LOS PASOS
ANTERIORES, LAS CUALES CONSTITUYEN LAS BASES DE LA
MEDIDA DEL XITO DEL PLAN DE ACCION TRAZADO Y
EFECTUADO EN EL PROCESO DE DECISION.
PLAN DE EMERGENCIA
EL PLAN DE EMERGENCIAS ES LA
MATERIALIZACION DE TODAS LAS
CONSIDERACIONES HECHAS DURANTE EL
PROCESO DE EVALUACION Y TOMA DE
DECISIONES.
NO DEBE CONSIDERARSE COMO ALGO
ESTACIONARIO, SINO COMO ALGO DINAMICO
EL CUAL DEBE IR MEJORANDO A MEDIDA QUE
VAN SALIENDO NUEVAS TECNICAS, METODOS,
EQUIPOS, RECURSOS Y A MEDIDA QUE VAN
CONOCIENDO RESULTADOS DE NUEVOS
INCIDENTES.
PLAN DE EMERGENCIA
IGUALMENTE ES DE VITAL IMPORTANCIA QUE
EL PLAN O LOS PLANES DE EMERGENCIA
SEAN APOYADOS EN SU TOTALIDAD POR LA
ALTA GERENCIA O DE LOS QUE TIENEN EN
SUS MANOS EL PODER DE DECISION AL MAS
ALTO NIVEL, ES IGUALMENTE IMPORTANTE
QUE EL PLAN SEA DIVULGADO, EXPLICADO
ACLARADO Y PRACTICADO POR TODAS LAS
PERSONAS Y GRUPOS QUE PODRIAN ESTAR
INVOLUCRADOS EN EL CASO DE SU
APLICACIN.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
OREDUCIR EL TIEMPO DE RESPUESTA AL
LLAMADO ANTE UNA EMERGENCIA
OREDUCIR LOS EFECTOS DETRIMENTALES QUE
SE PRODUCEN POR ACUSE DEL PANICO Y
CONFUSION
ODEFINIR LAS LINEAS DE MANDO Y FIJAR
RESPONSABILIDADES A LOS ENCARGADOS DE
DIRIGIR LAS ACCIONES
OAGRUPAR EN UN SOLO DOCUMENTO TODA LA
INFORMACION PERTINENTE PARA REDUCIR EL
TIEMPO EN LA TOMA DE DECISION, FACILITAR LA
COORDINACION Y AGILIZAR LAS ACCIONES
PRIORITARIAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
OUBICAR E IDENTIFICAR EQUIPOS DE
SEGURIDAD APROPIADOS PARA ATACAR
DIFERENTES EMERGENCIAS
OOBTENER EL APOYO DE LAS PERSONAS Y
ENTIDADES QUE SERIAN LLAMADOS A
PARTICIPAR EN CASO DE DARSE UNA
EMERGENCIA
OMEJORAR Y PERFECCIONAR EL PLAN
MEDIANTE LA REVISION Y SIMULACION
PERIODICA PARA CORREGIR DEFECTOS O
INCORPORAR NUEVAS TECNICAS
EJECUCION DE OBJETIVOS
OSE DEBE REALIZAR LOS ESTUDIOS DE SEGURIDAD
NECESARIOS SOBRE: MATERIAL, EQUIPOS,
AMBIENTE LABORAL Y ENTORNO
ODETERMINAR LAS CONDICIONES DE RIESGO DE
PRESENTARSE UNA EMERGENCIA POTENCIALMENTE
EXISTENTE EN EL SISTEMA
OFORMULAR PROCEDIMIENTOS DE ELEMENTOS
BASICOS Y ESENCIALES
ODETERMINAR RESPONSABILIDADES A TODOS LOS
NIVELES DE LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
OCONFORMAR GRUPOS ESPECIFICOS
CAPACITADOS
EJECUCION DE OBJETIVOS
OPROGRAMAR Y LLEVAR A EFECTO LOS DIVERSOS
PROGRAMAS DE PREPARACIN DE INTERVENCION
EN CASO DE UNA EMERGENCIA
OPONER EN ACCION EL PLAN DE EMERGENCIAS Y
CONTROLAR SU EJECUCION
OINVESTIGAR, DESARROLLAR Y MEJORAR NUEVAS
TECNICAS A MEDIDA QUE SE PRESENTEN NUEVOS
INCIDENTES
OEVALUAR CONTINUAMENTE LOS RESULTADOS Y
VERIFICAR QUE SE TIENDA A CONTROLAR LA
EMERGENCIA EN LA FORMA, TIEMPO Y LOS DAOS
PREVISTOS
ELEMENTOS BASICOS PARA SU
FUNCIONAMIENTO
OPROCEDIMIENTO DE EVACUACION
Debe indicar las zonas de seguridad y vas de
evacuacin.
La seal o cdigo de evacuacin debe ser clara y
visiblemente indicada
OPROCEDIMIENTO DE ALERTA Y LLAMADO A LOS
GRUPOS DE EMERGENCIAS
Es muy importante que la seal de alerta a los grupos
de emergencia este claramente definida y entendida
OPROCEDIMIENTO DE RESCATE Y SALVAMENTO
En todo Plan de emergencia debe contemplarse
acciones de rescate y salvamento a cargo de un grupo
determinado debidamente entrenado y equipado
ELEMENTOS BASICOS PARA SU
FUNCIONAMIENTO
OREQUERIMIENTO DE COMUNICACIONES
Se debe prever un sistema de respaldo alterno como un
sistema de radio, celulares, ante la posibilidad de que la va de
comunicacin telefnica sufra daos
OEQUIPOS Y SISTEMAS DE SEGURIDAD
En la seccin de seguridad y vigilancia se deben indicar los
equipos de seguridad que se disponen para ser usados en
situaciones especficas de emergencia
OPLAN DE ACCESO Y VIAS DE EMERGENCIA
Debe contemplarse un Plan de acceso y vas alternas de
emergencia que deben estar claramente indicadas en un mapa
o diagrama sencillo, igualmente debe indicarse los sitios donde
hayan materiales peligrosos que puedan verse afectados por la
naturaleza de la emergencia
ELEMENTOS BASICOS PARA
SU FUNCIONAMIENTO
OLOGISTICA DE TRANSPORTE
Esta es una de la necesidades ms importantes en
caso de una emergencia, se requerir con seguridad
las facilidades para movilizarse, traer suministros,
sacar lesionados o traer equipos de seguridad, etc..
OCONTACTO CON ENTIDADES POLICIALES,
MILITARES, MEDICOS Y CIVILES
Es importante que entidades externas tengan
conocimiento de la existencia del Plan, para que su
asistencia sea pronta y suficiente
ELEMENTOS BASICOS PARA
SU FUNCIONAMIENTO
OLOGISTICA DE SUMINISTRO
Tanto en emergencias pequeas o de gran magnitud
es muy importante tener programado la forma y los
contactos para obtener suministro necesario
(alimentos, ropa, medicinas, equipo de seguridad)
GFUNCIONAMIENTO DE SERVICIOS
Se debe tener una informacin detallada
concerniente al funcionamiento de los servicios,
como ubicacin y operacin de interruptores de
corte de energa elctrica, vlvulas de bloqueo de
agua, etc., que deben estar claramente identificadas
PLAN DE EMERGENCIA
TITULO
ALCANCE
ACCIONES A EFECTUARSE
CONTROL DE DERRAMES
MATERIALES TOXICOS
MATERIAL INFLAMABLE
ACIDOS O BASES
CONTROL DE INCENDIOS
FUEGOS CLASE A
FUEGOS CLASE C
CONTROL DE INUNDACIONES
PLAN DE EMERGENCIA
PROCEDIMIENTOS (EVACUACION, ALERTA,
RESCATE, COMUNICACIN...)
MAPA DE RIESGOS INTERNO
MAPA DE RIESGOS EXTERNO
ORGANIGRAMA DE LAS BRIGADAS (PRIMEROS
AUXILIOS, EVACUACION, RESCATE,
SEGURIDAD, INCENDIO, CAPACITACION)
ACTUALIZACION DEL PLAN
SIMULACROS
PLAN DE EMERGENCIA
MAPA DE RIESGOS INTERNO
PLANO ELECTRICO Y SANITARIO
UBICACIN DE EQUIPOS PARA COMBATE DE
INCENDIOS, VIAS DE ACCESO Y ESCAPE
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
MATERIALES DE EMERGENCIA, SEALIZACION
DE EMERGENCIA Y PARA ACTIVIDADES DE RUTINA
ZONAS DE EVACUACIN Y REFUGIOS INTERNOS
ZONAS DE ALMACENAMIENTO
ZONAS INTERNAS Y EXTERNAS DE SEGURIDAD
PLAN DE EMERGENCIA
MAPA DE RIESGOS EXTERNO
PLANO DEL AREA EXTERIOR CIRCUNDANTE
VIAS DE ACCESO A LA ZONA
DEFINICION DE LAS ZONAS DE EVACUACION
EXTERNA, UBICACIN DE HIDRANTES
HOSPITALES
RETENES
SURTIDORES DE COMBUSTIBLES, ETCETERA
PROCEDIMIENTOS
TITULO
INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ALCANCE
FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y ACCIONES DEL
PERSONAL DIRECTA E INDIRECTAMENTE
INVOLUCRADO (PERSONAL EN EL SITIO DE
EMERGENCIA, INSPECTOR, BRIGADAS, JEFE DE
MANTENIMIENTO, JEFE DE PLANTA, JEFE DE
PRODUCCION, ALMACEN Y SERVICIOS, GERENTES Y
PERSONAL EN GENERAL)
DIRECCION Y FUNCIONAMIENTO
DIRECCION
PARA GARANTIZAR SU BUEN FUNCIONAMIENTO Y
VIGENCIA, DURANTE EL TRANSCURSO DEL TIEMPO, EL
PLAN DEBE SER DIRIGIDO Y ADMINISTRADO.
PARA ELLO SE DEBE ASIGNAR LA CUSTODIA DEL PLAN
AL COMIT MIXTO DE SEGURIDAD, CON SUFICIENTE
AUTORIDAD PARA MANTENERLO, PRACTICARLO Y
MEJORARLO, DURANTE EL TIEMPO QUE NO SEA
UTILIZADO, AL IGUAL QUE APLICARLO Y DIRIGIRLO
DURANTE SU UTILIZACION .
DIRECCION Y
FUNCIONAMIENTO
COMIT MIXTO DE SEGURIDAD
TIENE QUE SER DE CARCTER PERMANENTE DEBIDO A
QUE EL COMIT, ES QUIEN EJECUTA EL PROCESO DE
DECISION, DEBE ESTAR INTEGRADO POR AQUELLAS
PERSONAS QUE TENGAN CAPACIDAD PARA PODER
DECIDIR, BIEN SEA POR CONOCIMIENTO O POR
AUTORIDAD.
DIRECCION Y
FUNCIONAMIENTO
FUNCIONAMIENTO
EN CONDICIONES NORMALES, DEBE DIRIGIRSE HACIA
UNA CONSTANTE REVISION, RENOVACION O
MEJORAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES O
PROCEDIMIENTOS QUE LO CONSTITUYEN
EN CONDICIONES DE EMERGENCIA
AL PRODUCIRSE UNA ANORMALIDAD O ALTERACION
QUE DESESTABILICE LA ACTIVIDAD DEBE PONER EL
PLAN DE EMERGENCIAS EN MARCHA, HASTA
RESTABLECER LA ESTABILIDAD DE LA ACTIVIDAD