La Evaluacin de desempeo

El procedimiento bsico para evaluar el recurso humano y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluacin basados en una razonable cantidad de informaciones respecto de los empleados y de su desempeo en el cargo

Tipos de evaluacin de desempeo

Evaluacin en 360

La evaluacin en 360, tambin conocida como evaluacin integral es una herramienta cada da ms utilizada para evaluar desempeo y resultados, en el que participan otras personas que trabajan con el evaluado, adems del jefe.

Mtodos de evaluacin de desempeo

1. Escalas de puntuacin: 2. Lista de verificacin: 3. Mtodo de seleccin forzada: 4. Mtodo de registro de acontecimientos crticos: 5. Escalas de calificacin conductual: 6. Mtodo de verificacin de campo: 7. Mtodos de evaluacin en grupos

Beneficios
1. Beneficios para el individuo:
Conoce los aspectos de comportamiento y desempeo que la empresa ms valoriza en sus funcionarios. 2. Beneficios para el jefe:

Propsito
El propsito de aplicar la evaluacin de 360 grados es darle al empleado la retroalimentacin necesaria para tomar las medidas para mejorar su desempeo, su comportamiento o ambos, y dar a la gerencia la informacin necesaria para tomar decisiones en el futuro.

A quin evaluar?
Con la finalidad de obtener un mayor impacto y ganar credibilidad, las empresas hacen bien en evaluar a sus directivos. Las personas con posiciones gerenciales, equipos, aquellos profesionales sin personal a cargo, la gente deventas as como los grupos de soporte son candidatos viables para la aplicacin de la evaluacin 360.

Tiene la oportunidad de evaluar el desempeo y comportamiento de sus subordinados

Ventajas de 360
*La retroalimentacin de los compaeros y los dems podr incentivar el desarrollo del empleado *Permite que se identifique con mayor facilidad a personas exitosas y con potenciales para reforzar, reconocer y estimular sus resultados

Desventajas de 360
*El sistema es ms complejo, en trminos administrativos, al combinar todas las respuestas.
*La retroalimentacin puede intimidar y provocar resentimientos si el empleado siente que quienes respondieron se "confabularon".

3. Beneficios para la empresa:

Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribucin por cada individuo.