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Sociedad Minera Corona S.A.

Unidad Morococha

CICLO DE CONFERENCIAS

GERENCIA MINERA

GERENCIA DE OPERACIONES MINERAS EN SOCIEDAD MINERA CORONA S. A.


Unidad Morococha - Junin. Expositor: Ing. Jacinto Trujillo

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LA ACTIVIDAD MINERA ES UN NEGOCIO QUE DEBE SER RENTABLE


ESTA RENTABILIDAD DEBERA BENEFICIAR A: LA NACIN. LOS TRABAJADORES. LOS PROVEEDORES. LOS CONTRATISTAS. LA COMUNIDAD. EL MEDIO AMBIENTE.

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LA ADMINISTRACION MODERNA PARA QUE EL NEGOCIO MINERO SEA RENTABLE DEBERA IMPLANTAR SU ESTRATEGIA
RESPONSABLES: GERENTE GENERAL Y GERENTES FUNCIONALES DE UNA ORGANIZACIN. TRABAJO DE TODO EL EQUIPO DE NIVELES INFERIORES.

UNO DE LOS FACTORES DETERMINANTES EN LA

IMPLANTACION EXITOSA DE LA ESTRATEGIA, ES LA EFICIENCIA CON LA CUAL LA GERENCIA GENERAL DIRIGE EL PROCESO Y LOS IMPLANTADORES PUEDEN EJERCER EL LIDERAZGO.

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LA MANERA COMO LA GERENCIA Y LOS DEMS EJECUTIVOS DIRIGEN LA TAREA DE IMPLANTACIN, TIENDE A ESTAR EN FUNCIN DE:
SU EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO ACUMULADO EN LA EMPRESA. EXPERIENCIA PROFESIONAL. RED DE RELACIONES PERSONALES EN LA ORGANIZACIN. SUS PROPIAS CAPACIDADES DE DIAGNSTICO, ADMINISTRATIVA, INTERPERSONALES Y DE SOLUCIN DE PROBLEMAS. LA AUTORIDAD QUE SE LE HA OTORGADO. EL ESTILO DE LIDERAZGO CON EL QUE SE SIENTEN CMODOS.

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PAPELES DEL GERENTE


I. PAPEL INTERPERSONAL:
MANTENER A LA ORGANIZACIN FUNCIONANDO. FIGURA REPRESENTATIVA. LIDER. ENLACE.

II. PAPEL INFORMATIVO:

III. PAPEL DECISORIO:


RECIBIR Y COMUNICAR INFORMACIN. NECESITA LA INFORMACIN PARA TOMAR DECISIONES ACERTADAS. COLECTOR. DISEMINADOR. VOCERO. LA INFORMACION. EMPRESARIO. COMPONEDOR. DISTRIBUIDOR DE RECURSOS. NEGOCIADOR.

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GLOBALIZACIN Y COMPETITIVIDAD
LA GLOBALIZACIN HA SUSCITADO ACELERADOS Y PROFUNDOS CAMBIOS EN EL ORDEN ECONMICO INTERNACIONAL. EL PROGRESO TECNOLGICO HA TRAIDO CONSIGO EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA FLEXIBILIZACIN DEL TRABAJO. LA MINERA EN AMERICA LATINA Y EN PARTICULAR LA PERUANA HAN PASADO DE UN PERIODO DE RACIONALIZACIN DE COSTOS Y AUMENTO DEL ESFUERZO PRODUCTIVO POR TRABAJADOR A UN

PERIODO DE INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD,


DEBIDO A:

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- Incorporacin de nuevas tecnologas. - Desarrollo de Sistemas de Trabajos ms intensos.


SOCIEDAD MINERA CORONA S.A., UNA MINERIA SUBTERRNEA Y CONVENCIONAL, NO HA SIDO AJENA A ESTOS CAMBIOS APLICADOS POR EMPRESAS DE GRAN Y MEDIANA MINERA QUE OPERAN EN EL PER; SINO QUE HA CAPITALIZADO ALGUNAS EXPERIENCIAS EXITOSAS DE TERCEROS, CONOCIENDO SU PRODUCTIVIDAD Y ESTANDARES DE RENDIMIENTOS DE LAS DIFERENTES FASES OPERATIVAS, APLICANDO UN PLAN DE MEJORAMIENTO CONTINUO, A FIN DE MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD Y CONSOLIDANDO LA EMPRESA A FUTURO.

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GERENCIA DE OPERACIONES EN SOCIEDAD MINERA CORONA S.A.


ESTA DIVIDIDA EN DOS UNIDADES DE PRODUCCIN: MOROCOCHA JUNN (SIERRA CENTRAL). HUALGAYOC CAJAMARCA (SIERRA NORTE) EN ESTA OPORTUNIDAD VOY A REFERIRME A LA GESTIN DE LA GERENCIA DE OPERACIONES DE LA UNIDAD DE PRODUCCIN DE MOROCOCHA.

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CARACTERSTICAS ESPECIALES DE LAS OPERACIONES


MINERA SUBTERRNEA CONVENCIONAL, EXPLOTACIN DE VETAS (PROMEDIO DE 1.20 MTS. DE POTENCIA); POLIMETALICA. CAPACIDAD DE TRATAMIENTO DE LA PLANTA CONCENTRADORA DE 28,000 TMS/MES 960 TMS/DIA. PRODUCCIN MINA DE 28,000 TMS/MES (ACTUAL). AVANCES MENSUALES:

EXPLORACIONESDESARROLLOS - PREPARACIONES TOTAL AVANCE

900 MTS. 300 MTS. 1,200 MTS.

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ANLISIS Y DIAGNSTICO DE LA EMPRESA - 1996


PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS, NOS SOMETIMOS A REALIZAR UN ANLISIS Y UN DIAGNSTICO DE LOS PROBLEMAS PRIORITARIOS, SIENDO LOS SIGUIENTES:
ESTANCAMIENTO Y OBSOLESENCIA TECNOLGICA EN EL PROCESO PRODUCTIVO. BAJA PRODUCTIVIDAD. BAJO RADIO DE CUBICACIN DE RESERVA DE MINERAL. FALTA DE UN USO RACIONAL DE LA ENERGA ELCTRICA. NO APROVECHAMIENTO DE LA PLENA CAPACIDAD DE TRATAMIENTO DE LA PLANTA CONCENTRADORA. DEFICIENCIA EN LA SEGURIDAD MINERA POR LOS ALTOS NDICES DE ACCIDENTES REGISTRADOS.

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CO N S E C U E N C I A
TODOS ESTOS PROBLEMAS PRIORITARIOS DIERON UN MANEJO DE ALTOS COSTOS DE PRODUCCIN, CON UN ACUMULADO AL AO 96 DE US$ 56.24/TMS, DISTRIBUIDOS AS:
US$/TMS 39.29 7.76 9.19 56.24 % 69.86 13.80 16.34 100.00

MINA PLANTA CONCENTRADORA ADMINISTRACIN LIMA TOTAL

SI EN LOS ACTUALES MOMENTOS MANTENDRIAMOS ESTOS COSTOS, DEFINITIVAMENTE HABRAMOS PARALIZADO NUESTRAS OPERACIONES.

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DIRECCIN Y ADMINISTRACIN ESTRATGICA EN SOCIEDAD MINERA CORONA S.A.


1. DESARROLLO
VISIN.- SER RECONOCIDOS COMO UNA EMPRESA MINERA SUBTERRNEA CONVENCIONAL DE EFICIENTE PRODUCTIVIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE MISIN.-CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL NEGOCIO MINERO CON UNA EFICIENTE PRODUCTIVIDAD, BAJOS COSTOS Y MANTENIENDO UN NIVEL DE RENTABILIDAD QUE PERMITA ASEGURAR LA MARCHA DEL NEGOCIO.

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DIRECCIN Y ADMINISTRACIN ESTRATGICA


2. OBJETIVOS FUTUROS
SOBREVIVIR Y CRECER EN EL MERCADO COMPETITIVO Y LOGRAR OBTENER UNA RENTABILIDAD NETA ANUAL NO MENOR AL 10% DE LA VENTA BRUTA, CON UNA EXPLOTACIN RACIONAL DE MINERALES Y UN NIVEL DE PRODUCCIN A PLENA CAPACIDAD DE LA PLANTA CONCENTRADORA. BAJAR LOS COSTOS DE PRODUCCIN DE LA SIGUIENTE MANERA:

AO 1996 1997 1998 1999

US$/TMS 56.24 48.00 46.00 43.00

% 100.00 88.50 84.81 79.28

DISMINUCIN (%)

11.50 15.19 20.72

MANTENER O MEJORAR EL NIVEL DE LAS RESERVAS DE MINERAL. DISMINUIR LOS INDICES DE ACCIDENTES

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DIRECCIN Y ADMINISTRACIN ESTRATGICA


3.- IMPLANTACIN Y EJECUCION DE ESTRATGIAS
ESTAN ENCAMINADAS A LA NUEVA MISION DEFINIDA Y SE PLANTEAN EN PROGRAMAS DE ACCIN GENERAL (LARGO PLAZO) Y DE ACCIN ESPECIFICA (CORTO PLAZO). 3.1 ACCIONES EN EL AREA DE PERSONAL
GENERALES
MEJORAR EL NIVEL REMUNERATIVO ACORDE AL NIVEL DE MERCADO Y UTILIDADES DE LA EMPRESA RESPONSABLES: GERENCIA GENERAL Y GERENCIA DE OPERACIONES

ESPECFICAS
ESTUDIAR EL NIVEL SALARIAL DEL SECTOR RELACIONADO AL NIVEL DE PRODUCCIN. BONOS O INCENTIVOS AL TRABAJADOR AL SUPERAR LOS PROGRAMAS DE ROTURA, AVANCES Y PRODUCCIN. Y LIGADO A LA SEGURIDAD Y CONTROL DE CALIDAD DE MINERAL. PARA EL CASO DE INGENIEROS Y EMPLEADOS, CREAR UN SISTEMA DE BONOS ANUALES.

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GENERALES
MEJORAR LA CALIDAD DEL PERSONAL Y LA SEGURIDAD MINERA A FIN DE EVITAR LOS ACCIDENTES.

ESPECFICAS
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO CONTNUO DEL PERSONAL EN GENERAL Y FUNDAMENTALMENTE EL DE LOS TRABAJADORES OBREROS POR LA ALTA ROTACIN MENSUAL EXISTENTE (CONTRATAS). SEMINARIO DE CAPACITACION PARA SUPERVISORES Y TRABAJADORES EN GENERAL MEDIANTE EXPOSICIONES EXTERNOS. PARTICIPACION DIRECTA DE LA GERENCIA DE OPERACIONES EN LAS REUNIONES HABITUALES DE SEGURIDAD Y COMIT DE SEGURIDAD. PROMOVER LA CONCIENTIZACIN EN EL TRABAJO Y AUTOESTIMA DEL TRABAJADOR, A FIN DE TRABAJAR CONDICIONES SEGURAS Y NO COMETER LOS ACTOS INSEGUROS. LA EN

RESPONSABLES: GERENCIA OPERACIONES SUPERINTENDENCIA GRAL., JEFE PROGRAMA DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE.

CONTRATACION DE UN INGENIERO DE SEGURIDAD DE EXPERIENCIA PARA APOYO DE LAS DIFERENTES EMPRESAS CONTRATISTAS. CREACION DEL SUB-COMIT DE SEGURIDAD PARA MINA. ANALISIS DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES. PARTICIPACION DIRECTA DE LOS SUPERVISORES EN EL CONTROL DE LA SEGURIDAD. PROMOVER LA POLIFUNCIONALIDAD DE LOS TRABAJADORES PARA DESEMPEAR DIFERENTES OCUPACIONES .

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3.2 ACCIONES EN EL AREA DE OPERACIONES


QUIZS ES EL DE MAYOR ATENCIN PRESTADO, YA QUE DE ESE, DEPENDE EL CASI 70% DEL COSTO DE PRODUCCIN.
ACCIONES GENERALES

ACCIONES ESPECFICAS
CREAR EL DEPARTAMENTO DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA A CARGO DE UN INGENIERO DE MINAS DE EXPERIENCIA. MAYOR CONTROL EN LA PERFORACIN Y VOLADURA, DE CUYO RESULTADO DEPENDE EL XITO DE LA ROTURA EN TAJOS Y AVANCES DE LABORES. MEJORAR LAS HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO DEL PERSONAL, CONTROLANDO CONSTANTEMENTE EL INGRESO Y SALIDA A SUS LABORES USAR AL MXIMO MAQUINARIAS. LA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS Y

MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO

RESPONSABLES: GERENCIA OPERACIONES, SUPERINTENDENCIA GENERAL, JEFES DE AREA.

CONTROLAR CONSTANTEMENTE EL CICLAJE EN LOS TAJOS A FIN DE NO TENER INCONVENIENTES EN LA ROTURA POR FALTA DE SOSTENIMIENTO Y/O RELLENO. IMPULSAR A UNA MAYOR PRODUCCIN Y AVANCES MENSUALES, SIN INCREMENTO DE PERSONAL, TAREAS Y EQUIPOS.

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ACCIONES GENERALES

ACCIONES ESPECFICAS
CONTROL CONTINUO EN EL ANCHO DE MINADO Y EVITAR LA DILUCIN (PERFORACIN, EXPLOSIVO Y SOSTENIMIENTO ADECUADOS). CONTROL CONSTANTE DEL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA MENSUAL Y ANUAL DE PRODUCCIN (TONELAJE LEY). CONTROL CONSTANTE DEL CUMPLIMIENTO DE LOS AVANCES MENSUALES EN LABORES DE EXPLORACIN Y DESARROLLO. CONTROL Y ANLISIS CONSTANTE DE LOS RESULTADOS DEL GRADO DE RECUPERACIN DE RESERVAS DE MINERAL (TONELAJE-LEY), A FIN DE MANTENER O REALIZAR ALGUNAS MODIFICACIONES.

MEJORA EN LA CALIDAD DEL MINERAL A PRODUCIR. RESPONSABLES: MINA Y GEOLOGA

MEJORA EN LAS RESERVAS DE MINERAL

RESPONSABLES: JEFE DEL DPTO. GEOLOGA Y JEFE DEL DPTO. MINA

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ACCIONES GENERALES

ACCIONES ESPECFICAS
DISPONER DE UN STOCK MNIMO DE MATERIALES CRTICOS EN ALMACN Y BODEGA. CONTROL CONSTANTE EN LA FIRMA DE VALES DE SALIDAS DE LOS MATERIALES. DARLE UN BUEN USO DE MATERIALES Y HERRAMIENTAS DURANTE LAS OPERACIONES. RECUPERACIN DE MATERIALES DE BUENAS CONDICIONES DE ALGUNAS LABORES CONCLUIDAS PARA SER USADO NUEVAMENTE (LNEAS DE CAUVILLE, TUBERAS, LNEAS ELCTRICAS, ETC.). DARLE UN BUEN USO DE LOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS Y EVITAR LOS GASTOS EN SU REPARACIN Y/O MANTENIMIENTO. CONTROLAR CONSTANTEMENTE EL BUEN USO DE LA ENERGA ELCTRICA. MAYOR CONTROL EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS. CONTROL CONSTANTE DE LAS VAS DE TRNSITO DE LOCOMOTORAS. CONTROL Y MEJORA EN LA CALIDAD DE LOS CONCENTRADOS DE CU-AG, PB-AG Y ZN, SIN DESMEJORA EN EL VALOR DE CONCENTRADO Y EL VALOR DE MINERAL DE CABEZA. MEJORAR EL SISTEMA DE CHANCADO CON UNA MEJOR CLASIFICACIN A FIN DE OBTENER UNA MAYOR CAPACIDAD DE TRATAMIENTO.

CONTROL EN LOS GASTOS QUE

INFLUYE EN EL COSTO DE PRODUCCIN.

SUPERINTENDENCIA Y JEFES DE AREA.

RESPONSABLES:

GENERAL

MEJORAS EN LA METALURGIA Y

CAPACIDAD DE TRATAMIENTO DE LA PLANTA CONCENTRADORA.

GERENTE DE PLANTA CONCENTR. Y SUPERINTENDENTE.

RESPONSABLES:

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RECURSOS ECONMICOS PARA PONER EN MARCHA LAS ESTRATEGIAS ADOPTADAS


MINA US$ PROFUNDIZACIN DEL PIQUE PRINCIPAL Y ADQUISICIN DE UN NUEVO WINCHE DE IZAJE. 1560,000.00 ENSANCHAMIENTO Y REFORZAMIENTO DE NV. PRINCIPAL DE EXTRACCIN. 180,000.00 EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE EXTRACCIN DE MINERAL EN EL NIVEL PRINCIPAL 170,000.00

PROFUNDIZACIN E IMPLEMENTACIN DEL PIQUE


INCLINADO EN LA ZONA DE CODICIADA. 630,000.00 2540,000.00

TOTAL MINA

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RECURSOS ECONMICOS PARA PONER EN MARCHA LAS ESTRATEGIAS ADOPTADAS


PLANTA CONCENTRADORA:
US$
IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE REMOLIENDA. AMPLIACIN DE MOLIENDA PRIMARIA. AMPLIACIN DE LA SECCION DE FLOTACIN. 80,000.00 60,000.00 165,000.00

TOTAL PLANTA CONCENTRADORA

305,000.00

O T R O S:
IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE INFORMTICA EN MINA Y LIMA IMPLEMENTACIN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD, CENTRO DE CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO. 160,000.00 85,000.00

TOTAL OTROS

TOTAL GENERAL

245,000.00 3090,000.00

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS


3.- TRATAMIENTO DE MINERAL
AOS 1995 17,162 18.18 1996 17,794 17.04 1997 21,627 16.93 1998 25,262 17.29

Var.% 1999 (*) 99/96


26,857 18.50 50.93 8.57

- TONELAJE MENSUAL x AO - EQUIVALENTE EN OZ de AG

19.00

30,000
18.50

25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 1995 1996 1997 1998 1999 (*)
18.00

17.50

17.00

16.50

16.00 1995 1996 1997 1998 1999 (*)

T.M.S.

EQUIVALENTES en OZ de AG

( * ) .-

Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS


3.- TRATAMIENTO DE MINERAL
1995 272.37 21.53 93.48 54.60
100

- CONCENTRADO DE Cu-Ag - CONCENTRADO DE Pb-Ag

Ag (Oz/Tc) Cu (%) Ag (Oz/Tc) Pb (%)

1996 240.00 20.08 85.83 54.21

AOS 1997 251.16 20.46 86.84 54.83

1998 272.09 20.94 80.50 53.77

1999 (*) 240.24 18.90 83.61 51.98

------------- 22 x 10 -------------

28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 1995 1996 1997 1998 1999 (*) Ag.

90 Ag. 80

70

60

50

40 1995 1996 1997 1998 1999 (*)

CONCENTRADO Cu-AG

CONCENTRADO Pb-Ag

( * ) .-

Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS


3.- TRATAMIENTO DE MINERAL
1995 51.10 79.57 81.78 53.73 83.48
92.00 87.00 51.00 82.00 50.80 77.00 72.00 67.00 50.40 62.00 50.20 57.00 52.00 1995 1996 1997 1998 1999 (*) 1995 1996 1997 1998 1999 (*) PB. AG. ZN.

- CONCENTRADO de ZN. - RECUPERACIONES (%)

Zn (%) Ag. Pb. Cu. Zn.

1996 50.95 80.92 80.32 63.92 83.88

AOS 1997 51.15 80.42 79.66 63.78 85.44

1998 50.93 80.49 83.54 62.42 87.14

1999 (*) 50.50 80.72 80.45 62.28 86.68

51.20

50.60

50.00

CONCENTRADO DE ZN.

RECUPERACIONES (%)

( * ) .-

Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS


4.- ESTANDARES DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO
AOS 1995 4.29 5.43 1.10 1.39 (**) 1996 4.25 4.02 1.21 1.28 1997 5.17 3.12 1.43 1.75 1998 5.65 3.00 1.44 2.02 Var.% (*) 1999 99/96 5.98 40.71 2.64 -34.33 1.35 2.40 11.57 87.50

- Productividad en Tajos

(Tms/H-g)

- Productiv. en Avances (Tareas / Mt) - TMS / Taladro en Tajeos - Productiv.General en Mina(Tms/H-g) - Productividad General de la Unidad Mina y Superficie. (Tms/H-g) - Energa Elctrica (Kw-h/Tms) Mina. Tratamiento Total Referido al Tratamiento ( * ) .- Acumulado a Junio 99. ( ** ) .- Ao Base

1.05 30.18 37.15 67.33

1.21 29.10 37.00 66.10

1.43 28.37 37.14 65.51

1.44 25.17 35.04 60.21

1.35 22.02 35.08

11.57

57.10 -13.62

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS


4.- ESTANDARES DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO
1995 4.29 5.43 1.10
1.50 TAJOS

- PRODUCTIVIDAD EN TAJOS (TMS/H-g) - PRODUCTIVIDAD EN AVANCES (TAREAS/MT) - TMS / TALADRO EN TAJEOS


7.00

1996 4.25 4.02 1.21

AOS 1997 5.17 3.12 1.43

1998 5.65 3.00 1.44

1999 (*) 5.98 2.64 1.35

6.00

1.40

(TMS/H-g) y (TAR./ MT)

( TMS / TAL. )

5.00

1.30

4.00

1.20

3.00

1.10 2.00 1.00

1.00

1995 1996 1997 PRODUCTIVIDAD 1998 1999 (*)

0.90 1995 1996 1997 1998 1999 (*)

TMS / TALADRO TAJOS

( * ) .-

Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS


4.- ESTANDARES DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO
AOS 1997 1.75 1.43 65.60

1995
- PRODUCTIVIDAD GENERAL EN: - MINA (TMS/H-g) - TOTAL UNIDAD MINA y SUPERFICIE (Tms/H-g) - CONSUMO ENERGIA ELECTRICA REFERIDO AL TRATAMIENTO (KW-H / TMS)
3.00

1996 1.28 1.21 66.10

1998 2.02 1.44 60.22

1999 (*) 2.40 1.35 56.73

1.39 1.05 67.45


70.00 68.00

2.50

Mina

66.00

( TMS / H-g )

2.00

( KW-H / TMS )

64.00 62.00 60.00 58.00

1.50 Mina-Superf. 1.00

0.50

56.00 54.00
1995 1996 1997 1998 1999 (*)

1995

1996

1997

1998

1999 (*)

PRODUCTIVIDAD GENERAL

CONSUMO ENERGIA ELECTRICA

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS


5.- INDICES DE SEGURIDAD
1996 26.03 11,971 311.60
20,000 18,000 25.00 16,000 350.00 14,000 20.00 12,000 15.00 10,000 8,000 10.00 6,000 4,000 2,000 1996 1997 1998 1999 (*) 1996 1997 1998 1999 (*) 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 1996 1997 1998 1999 (*) 300.00

- DE FRECUENCIA - DE SEVERIDAD - DE ACCIDENTABILIDAD

1997 23.21 17,935 416.27

AOS 1998 15.58 3,804 59.27

1999 (*) VAR.% 99/96 11.31 -56.55 374.09 -96.88 4.23 -98.64

30.00

450.00 400.00

5.00

FRECUENCIA

SEVERIDAD

ACCIDENTABILIDAD

( * ) .-

Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS


6.- COSTOS COMPARATIVOS DE PRODUCCION US$ ($/TMS)
1995 43.08 7.37 50.45 8.48 58.93 1996 39.29 7.76 47.05 9.19 56.24 AOS 1997 32.52 6.69 39.21 6.71 45.92 1998 29.89 5.86 35.75 6.55 42.30 1999 (*) VAR.% 99/96 27.49 5.62 33.11 6.62 39.73 -29.36 -29.63

- Mina - Planta Concentradora Subtotal - Administrativo Lima


- COSTO DE PRODUCCION (**) TOTAL ($/TMS)
60.00 55.00 50.00 45.00

( $ / TMS )

40.00 35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 1995 1996 1997 1998 1999 (*)

COSTO DE PRODUCCION

( * ) .- Acumulado a Junio 99. ( ** ).- Incluye Costos de Depreciacin y Financieros

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RESULTADOS COMPARATIVOS OBTENIDOS


7.- COSTOS COMPARATIVOS CON LOS OBJETIVOS TRAZADOS
1996 - COSTOS DE PRODUCCION (US$/TMS) OBJETIVO ALCANZADO 56.24 56.24 100 1997 48.00 45.92 95.67 4.33 AOS 1998 46.00 42.30 91.96 8.04 1999 43.00 39.73 92.40 7.60 2000 (*) 40.00 -

Grado de Cumplimiento (%) Mejora (%)

60.00 50.00

56.24

56.24
48.00

45.92

46.00

42.30

43.00

39.73

40.00

( US$ / TMS )

40.00 30.00 20.00 10.00


-

1996 1997 1998 1999 2000 (*) OBJETIVO ALCANZADO

COSTO DE PRODUCCION

( * ) .-

Acumulado a Junio 1999.

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EL RESULTADO SATISFACTORIO HASTA AHORA ALCANZADO, HA SIDO GRACIAS A:

APOYO Y CONFIANZA DE LA ALTA GERENCIA.

APOYO INTEGRACION DEDICACION MOTIVACION, DE LAS DIFERENTES JEFATURAS


DE LAS UNIDADES DE PRODUCCION.