Douglas Mcgregor

Es el creador de las teoras X y Y, Douglas Mcgregor, es uno de los personajes ms influyentes de todos los tiempos en gestin de recursos humanos. Esta teora se sigue sosteniendo a pesar de que han pasado ms de cuatro dcadas

En su obra el lado humano de las organizaiones describe dos formas de pensamientos en los direvtivos a las que domin teora X y teora Y.

Son dos teorias contrapuestas de direccin, en la primera, los directivos consideran que los trabajadores slo actan bajo amenazas. En la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversin innata al trabajo evitndolo si es posible. El directivo considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar econmicamente.

La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms importante de la empresa A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y flexibles. El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores:

La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego. Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades. Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginacin y creatividad en la solucin de problemas.

Considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe: Considerar al individuo maduro y responsable. Considerar que el trabajador ejercer un estilo de direccin participativo, democrtico, basado en la autodireccin y autocontrol y con escaso control externo.

Teora X
Trabajan lo menos posible Carecen de ambicin

Teora Y
Consideran el trabajo natural como un juego Se autodirigen hacia la consecucin de los objetivos que se les confan En ciertas condiciones, buscan responsabilidades Tienen imaginacin y creatividad Sienten motivacin y desean perfeccionarse

Evitan responsabilidades Prefieren que las manden Se resisten a los cambios