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Cuadro Comparativo
Cuadro Comparativo
NOMBRE DE LA MATERIA:
Direccin de equipos de alto rendimiento
GRUPO:
ID91
Carrera:
Ingeniera en desarrollo e innovacin empresarial
Descripcin de la teora Conductismo Habla sobre los tipos de trabajadores que existen en una organizacin los cuales los definen como optimista o pesimista.
COMPARATIVOS Administracin cientfica. Generar remuneraciones hacia los trabajadores (econmicas, reconocimientos , etc.) Generar incentivos hacia los trabajadores ms destacados. Trabajar mediante metas establecidas (quincenal, mensual, anual) Implementar formas de aprovechar al mximo la capacidad de nuestros empleados para la produccin. Esforzarse para un mejor desempeo en la organizacin con el fin de ir cumpliendo con sus objetivos que es la de sentirse bien consigo mismo y con la empresa. Dejar que el trabajador este a gusto para poder tener una mejor productividad
Obligacin a la gente a hacer el trabajo Capacidad que asumir la responsabilidad del trabajo
Castigo hacia los que menos producen (descuentos en el sueldo) Retribucin para los trabajadores con mejor desempeo laboral.
Dice que para que todo trabajador sea necesario cumplir ciertas necesidades con el fin de que este obtenga la autorrealizacin y se sienta bien es su trabajo.
Expectativas de Vroom.
Habla de que el trabajador sabiendo que a la finalizacin es su trabajo obtendr un premio o incentivo
Cumplimiento del trabajo sabiendo que al final de este recibir un incentivo por ello.
Bibliografa
http://es.scribd.com/doc/57403060/LAS-TEORIAS-X-y-Y-DE-DOUGLASMcGREGOR
http://books.google.com.mx/books?id=tPH5caAXYgcC&pg=PT266&dq=teoria+x+y +y&hl=es-419&sa=X&ei=mX-VUbXCCIyW8gSw6IGoDQ&ved=0CDAQ6AEwAA.