Los organigramas son la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa u organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin

de las reas que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora.

Es til para el anlisis de la organizacin y para la comunicacin. Es fcil la actualizacin. La interpretacin es simple. Informa a los miembros de la posicin y el cargo que ocupa y las relaciones con el resto de personas. Nos permitirn detectar errores, por ejemplo funciones duplicadas en diferentes cargos. Nos dan una idea de la posibilidad de crecer en nuestra carrera profesional.

A pesar de todo el organigrama tambin presenta ciertas limitaciones: La primera est basada en una de sus ventajas: la simplificacin. Esta simplificacin a veces provoca que sea incompleto. Hay que actualizarlo constantemente. El organigrama no muestra las relaciones informales de la organizacin, que a veces son tan o ms importantes que las formales.

POR SU FINALIDAD
INFORMATIVO ANALTICO FORMAL INFORMAL

POR SU ESTRUCTURA GRFICA

VERTICAL HORIZONTAL CIRCULAR

POR SU REA DE APLICACIN

GENERAL PARCIAL

POR LA INFORMACIN QUE TRANSMITE

NOMBRE UNIDAD ORGANIZADORA NOMBRE DE LOS RESPONSABLES NOMBRE DE LOS PUESTOS CANTIDAD DE PERSONAL ASIGNACIN PRESUPUESTARIA INFORMACIN MIXTA

Informativo: se disean con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin accesible a personas no especializadas. Slo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades asesoras.

Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como tambin de cierto tipo de informacin que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visin macro o global de la misma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distribucin de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.

Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobacin. As por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima se considerar formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A.

Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todava con el instrumento escrito de su aprobacin.

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin.

TITULAR

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas horizontales.

TITULAR

Circulares: el lugar de mayor jerarqua se sita en el centro de una serie de crculos, cada uno de los cuales representan diversos niveles jerrquicos. Las unidades de la misma jerarqua se ubican en el mismo crculo.

Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas.

DIRECCIN GENERAL

Direccin

Direccin

Direccin

Depto.

Depto.

Depto.

Depto.

Depto.

Depto.

Parcial: Muestran en forma particular estructura de un rea de la organizacin.

la

GERENCIA

Depto.

Depto.

Depto.

Oficina

Oficina

Oficina

Oficina

Oficina

Oficina

Nombre unidad organizativa: Son representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia.
DIRECCIN GENERAL

Direccin

Direccin

Direccin

Depto.

Depto.

Depto.

Depto.

Depto.

Depto.

Cantidad de personal: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

No se realiza la descripcin de cada tipo dado la claridad que en s misma contiene cada categora.

Es un organigrama vertical, con nombre de los puestos.

GERENTE GENERAL

ASESOR DE MARKETING
GERENTE DE ADMINISTRACI N Y FINANZAS JEFE DE CONTADURA JEFE DE PERSONAL JEFE DE COBRANZAS

GERENTE DE ADQUISICIONE S

GERENTE DE COMERCIALIZ ACIN

JEFE DE COMPRAS

JEFE DE DEPOSITO

JEFE DE VENTAS

JEFE DE DISTRIBUCIN

AUXILIAR DE COMPRAS

VENDEDORES

CHOFER

AUXILIAR CONTABLE

AUXILIAR DE PERSONAL

COBRADOR

AUXILIAR

ADMINISTRATI VO

PEON

AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA: ORGANIGRAMAS RESPONSABLE: RIOFRIO ZAPATA, Jeiner Jhampier FECHA: 26 de Mayo del 2013.

PIURA-PER