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FACTORES ORGANIZACIONALES

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FACTORES ORGANIZACIONALES Clima organizacional La empresa TOOLS & PRODUCTS, al mismo tiempo que quiere aumentar sus ventas e ingresos

, nosotros enfocamos de que para aumentar todo esto el principal factor que puede realizar esto es el ambiente laboral de tal manera que esto generara un mayor rendimiento en los trabajadores. El clima organizacional es parte fundamental dentro de la organización para los trabajadores, El clima organizacional es un estado de adaptación, el cuál se refiere no sólo a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, sino también a la necesidad de pertenecer a un grupo social, necesidad de autoestima y de autorrealización Hay tres características que distinguen a las personas mentalmente sanas y son: a. Las personas se sienten bien consigo mismas. b. Las personas se sienten bien con las demás personas. c. Las personas son capaces de enfrentar por sí mismas las exigencias de la vida y de las situaciones. Niveles del Clima Organizacional Elevado Excitación y satisfacción Euforia y entusiasmo Optimismo Calidez y receptividad Clima organizacional neutro Frialdad y distanciamiento Pesimismo Insubordinación y agresividad Depresión y escepticismo Bajo

Estructura 2. Conflictos 9. en la productividad. Relaciones 6. 3. Facultamiento (empowerment) Descripción Es la percepción que tiene los miembros de las reglas.Características del clima organizacional Las características del sistema organizacional repercuten sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su comportamiento. rotación. las características son: Característica 1. adaptación. Es el sentimiento de pertenencia a la organización. por ejemplo. Desafío Es la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Identidad Enfocándonos al cuadro anterior podremos ver nuestras deficiencias para poder determinar medidas correctivas. Es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.. Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia del apoyo mutuo parte de los directivos. satisfacción. a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. Es la percepción de los miembros acerca de las normas de rendimiento de la organización. enfrentando los problemas y solucionándolos. Es la percepción por parte de los miembros de la empresa cuado hay un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales. Estándares 8. Cooperación 7. y de los empleados. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización. enfocando todo nuestro interés para poder . Sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. 5. procedimientos. Recompensa 4. Es el sentimiento que tienen los empleados de su autonomía en la toma de decisiones de su trabajo. etc. trámites. Es el grado en que aceptan los conflictos los superiores y subordinados entre ellos.

Recompensa 12. Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. caracterizado por supervisión estrecha. que la percepción de él sea suficiente para sentirse seguro en su trabajo y que tenga la confianza para dar su opinión. Este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos. El sentido de riesgo e incitación en el oficio y en la 3. logrando la satisfacción de la misma y así pueda mejorar nuestras ventas Funciones del clima organizacional La función del clima organizacional es hacer que el empleado se sienta importante para la empresa. Empuje 8. Consideración 9. saber que es su trabajo. Estructura 10. Describe una reducción de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores. Se refiere al comportamiento administrativo. Intimidad 5. Espíritu 4. Desvinculación 2. Obstaculización Descripción Lograr que un grupo que "no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa. el reconocimiento positivo más que sanciones. y procedimientos existentes. cuando se tiene un trabajo que hacer. Lograr que los miembros que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles. El sentimiento de que a uno se le recompensa por hacer bien su trabajo. se vuelvan útiles. Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones. Responsabilidad 11. Alejamiento 6.realizar mejoras significativas en el personal. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida. Riesgo . Énfasis en la producción 7. El sentimiento de ser cada uno su propio jefe. y para motivar con el ejemplo. reglas. Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organización". Nombre del objetivo 1.

Valores instrumentales: representan modos de comportamiento y se expresan a través de adjetivos y sirven para alcanzar los valores terminales. Valores terminales o finales: se refieren a estados deseables. y a la planificación estratégica). y aumentan el compromiso profesional. . Como mencionamos aquí queremos lograremos focalizar cual es la meta personal de cada trabajador canalizándola en el trabajo que desempeñan 2. metas que una persona quiere alcanzar durante su vida. visión. 3. el aprendizaje continúo. objetivos. fortalecen la actitud estratégica en los líderes.En nuestra empresa implementaremos los diferentes tipos de valores organizacionales determinándolos en los siguientes nombrados: 1. Valores compartidos: absorben la complejidad organizativa (misión. ayudan a lograr el pensamiento estratégico.

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