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Los 42 procesos de la Direccin de Proyectos segn el PMBok (4 Edicin)

AREA
04. INTEGRACIN

INICIO
1.Desarrollar el Acta de Constitucin

PLANIFICACION
2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto

EJECUCIN
3. Dirigir y gestionar la ejecucin de proyecto

SEGUIMIENTO Y CONTROL
4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios 4. Verificar el alcance (cliente) 5. Controlar el alcance 6. Controlar el cronograma

CIERRE
6. Cerrar el proyecto o fase

05. ALCANCE 06. TIEMPO

1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5.

Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duracin de las actividades Desarrollar el cronograma Estimar costes Determinar Presupuesto 2. Realizar el aseguramiento de la calidad 2. Adquirir el equipo 3. Desarrollar el equipo 4. Dirigir el equipo 3. Distribuir la informacin 4. Gestionar las expectativas de los interesados

07. COSTE 08. CALIDAD 9. RECURSOS HUMANOS 10. COMUNICACIN 11. RIESGOS
1. Identificar a los Interesados

1. 2.

3. Controlar los costes

1. Planificar la calidad

3. Realizar el control de la calidad (Validacin PMP)

1 Desarrollar el Plan de RRHH

2. Planificar las comunicaciones

5. Informar del rendimiento 6. Dar seguimiento y controlar los riesgos

1. 2. 3. 4. 5.

Planificar la gestin de riesgos Identificar riesgos Realizar anlisis cualitativo Realizar anlisis cuantitativo Planificar la respuesta 2. Efectuar las adquisiciones

12. ADQUISICIONES PMProgress

1. Planificar las adquisiciones

3. Administrar 4. Cerrar las adquisiciones adquisiciones Curso de preparacin para la Certificacin PMP/CAPM de PMI | 1