PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

Largo Plazo Se definen objetivos, se evalan alternativas y desarrollan planes de cara a posicionar la empresa a largo plazo.

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PLANIFICACION TACTICA

Mediano Plazo Previsiones d e Demanda. Planificacin Agregada de la Produccin. Planificacin de necesidades de Materiales y Capacidad.

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PLANIFICACION OPERACIONAL
Corto Plazo Se pretende cumplir con lo planificado a niveles superiores, mediante la programacin y control de la produccin.

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PLANIFICACION
Estas fases se debern llevar a cabo en cualquier tipo de organizacin, independientemente de su tamao y actividad, aunque la forma como estas se desarrollen depender de las caractersticas propias de cada una.

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TIPOS DE PLANIFICACION

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PLANEACION TOTAL Y LAS OPERACIONES

Largo Plazo Planeacin del proceso

Planeacin estratgica de la capacidad Mediano Plazo

Planeacin total Empresa de servicios

Empresa manufacturera M.P.S M.R.P. Programacin de pedidos Corto Plazo

Programacin semanal: fuerza laboral y clientes Programacin diaria: fuerza laboral y clientes

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PROCESO PRODUCCIN MANUFACTURERA

P.M.S.

Planeacin de la capacidad a grandes rasgos

M.R.P.

Planeacin de requerimientos de capacidad

Actividad final

Producto Total

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JERARQUA DE LAS DECISIONES EN LA PLANEACIN

Pronstico de la planeacin agregada para el horizonte de planeacin de t perodos

Plan de produccin agregada Determinacin de los niveles de produccin agregada y de fuerza de trabajo para el horizonte de planeacin de t perodos

Programa maestro de produccin Niveles de produccin por artculos y por perodos

Sistema de planeacin de requerimientos de materiales Cronograma detallado para producir y ensamblar componentes y subensambles
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PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

Implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global para una medida general de produccin o a lo sumo para algunas pocas categoras de productos acumulados.
Schroeder [1992]

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PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de produccin, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la produccin no son estables en el tiempo, la produccin debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilizacin eficiente de los recursos.
[Joaquin Delgado]

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PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

El P.A.P. Tiene como objetivo ltimo satisfacer la demanda mediante la eleccin de un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando una combinacin de polticas adecuadas para establecer niveles de Produccin en Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificacin que flucta entre 3 y 18 meses
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PLANEACIN TOTAL DE LA PRODUCCIN

OBJETIVOS: Combinacin ptima de: Tasa de produccin Nivel de fuerza laboral Inventario disponible

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS

DESVENTAJAS

Menor coste de recogida y procesado de datos. Mejora la exactitud de las previsiones.

Artculos en tipos con la misma estacionalidad y familias que utilizan medios similares de fabricacin.

Facilita la compresin de los datos

Mquinas en centros de trabajo.

Trabajadores en grupo que realizan la misma funcin.

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PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

La planificacin agregada debe estar capacitada para responder a la situacin dinmica en la que se halla inmersa la organizacin

Las variaciones de demanda que pueden provenir de distintas fuentes.

Las tasas de produccin raramente son uniformes

La variacin en el rendimiento de personas y mquinas.

Los trabajos produccin de mantenimiento que interrumpen la

La calidad de producto que sufre variaciones

Los tiempos de entrega y la calidad de materiales adquiridos.
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INFORMACIN SISTEMA de PLANEACIN de la PRODUCCIN

Comportamiento de los competidores Disponibilidad de materias primas Demanda del mercado
Factores

externos

Capacidad externa

PLANEACIN DE LA PRODUCCIN

Condicione s econmicas

Factores

Capacidad fsica actual

Fuerza laboral Niveles de actual inventario

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Act. Requeridas para la produccin

Interno

VARIABLES DE ACCION
1.

MODIFICAR LA DEMANDA.

Medidas coercitivas basadas mecanismos monopolsticos extraeconmicos.

en o

Acciones encaminadas a la modificacin del comportamiento del cliente (publicidad, promocin, precios y otras estrategias comerciales) Haciendo gamas de artculos con variaciones estacionales que tiendan a compensarse.
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VARIABLES DE ACCION
2.

MODIFICAR EL FLUJO.
Sin variar la capacidad, ajustndolo a la demanda, mediante la utilizacin de inventarios para desacoplar las operaciones y la produccin, acumulando stock en periodos de baja demanda para darles salida en el momento en que las ventas superen a la capacidad de produccin.

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VARIABLES DE ACCION
3.

MODIFICAR LA UTILIZACION DE LA CAPACIDAD DISPONIBLE.

Con la contratacin o despido del personal eventual. Mediante la variacin del nmero de horas extraordinarias utilizadas.
.
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VARIABLES DE ACCION
4.

SUBCONTRATAR UNA PARTE DE LA PRODUCCION. De manera que la demanda de los clientes sea satisfecha por el complemento del flujo de fbrica y subcontratacin.

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ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLAN AGREGADO de la PRODUCCION

Determinar una poltica adecuada, utilizando variables controlables por produccin. Establecer un horizonte para el plan, as como los periodos de planificacin en que se divide dicho horizonte. Desarrollar un mtodo de previsin de demanda acorde con las necesidades de planificacin a medio plazo de la produccin.
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ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLAN AGREGADO de la PRODUCCION

Determinar los costes relevantes para la decisin de planificacin.

Utilizar un planificacin. mtodo adecuado de

Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos.

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COSTOS DE IMPLEMENTACIN

Costes bsicos de produccin. Costes asociados a los cambios en las tasas de produccin. Costes de cambios en el nivel de empleo, que puede ser por incremento de la mano de obra o disminucin. Costes asociados a la subcontratacin. Costes asociados al inventario (rotura de stock, mantenimiento de stock).
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TECNICAS DE P.A.P. - TACTICAS PURAS

Consiste en ajustar la produccin y demanda empleando una sola de las variables antes mencionadas. METODO UTILIZACION DE STOCK. Utilizar stocks para cubrir la demanda con un ritmo de produccin constante. METODO DE CONTRATACION Y DESPIDOS. Contratar o despedir personal para producir siguiendo exactamente las previsiones de demanda. METODO DE HORAS EXTRAS. Cubrir la demanda mnima, compensando los picos mediante la realizacin de horas extras. METODO DE SUBCONTRATACIONES. Servir los picos de demanda mediante subcontratacin.
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TECNICAS DE P.A.P. - TACTICAS MIXTAS

Ajustar la produccin a la demanda haciendo uso de dos o ms variables de accin combinando varias estrategias puras.
1.

MODELOS LINEALES (Programacin Lineal).

2.

MODELOS CUADRATICOS. (Objetivo no lineal, con restricciones lineales).

MODELOS DE COSTES FIJOS. (Con variables).

3.

4.

MODELOS DE COSTES GENERALES. (analticos, no lineales, de coste cncavo, de coste convexo, heurstico, etc.).
MODELOS DE PROGRAMACION DINAMICA.
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5.

RESPUESTAS DE LA P.A.P.
1.

2.

3. 4. 5. 6.

Debe mantenerse un nivel constante de produccin o debe ste cambiar con la demanda? Debe emplearse inventario para enfrentar periodos de cambio de demanda? - Baja demanda producir para stock - Alta demanda consumir stock existente. Debe tercerizarse la labor de manufactura en periodos de alta demanda? Debe cambiar la composicin de la fuerza laboral ante periodos de demanda? Deben cambiar los precios? Se permiten demoras en la atencin de los pedidos?
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