Cultura y clima organizacional

Toda persona al ser y pesar diferente es susceptible al ambiente en donde interacta en este caso el ambiente laboral, que no es ms que el conjunto de polticas reglamentos, las tareas y el equipo de trabajo con que se labora. Esto afecta a las personas puede ser de manera positiva o negativa dependiendo dependiendo de la capacidad de la persona a adaptarse a diferentes ambientes de trabajo. Este influye en la productividad de la persona, pues si el empleado no se siente bien en el puesto de trabajo obviamente bajara la productividad y no trabajara con la disposicin a adecuada. El clima laboral se vincula de alguna forma con: La satisfaccin de la persona con su tarea La aceptacin de la persona por el grupo La coincidencia de objetivos de la persona y el grupo. En general un grupo revela un buen clima cuando se dan estos condicionantes: Entusiasmo Optimismo Trabajo en equipo Mientras que se considera que existe un mal clima cuando aparecen los siguientes indicadores: Apata Individualismo Pesimismo Norman Maier, autor del libro Psicologa Industrial, considera que se puede comprender el clima de un grupo viendo su comportamiento. De esta manera

establece diferentes grados: Cuando en un grupo prevalece el entusiasmo mejor es su clima.; cuando ms aptico aparece, peor se revela su clima laboral Lgicamente, cuando un grupo muestra ms entusiasmo es posible que realice su tarea con mayor energa, ponga su mxima entrega. Por otra parte la cultura organizacional es el conjunto de ideas, valores, ritos, costumbre, reglas, etc. que comparten todos los miembros de una organizacin. son impuestos por los puestos gerenciales de esta, en el caso de que sea una empresa. En este conjunto de conceptos estn representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organizacin, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organizacin. La cultura organizativa puede facilitar la implantacin de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en prctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, adems de conducir a la empresa hacia la realizacin de determinados objetivo econmicos, le sirve de gua en su constante bsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.

EDGARDO MORALES MADERA CONTADURIA PUBLICA IV SEMESTRE