EXISTE UMA DIFERENA ENTRE METAS E OBJETIVOS J QUE AS METAS POSSUEM UM TEMPO DETERMINADO E OS OBJETIVOS SO ALGO QUE QUEREM

ALCANAR AO LONGO DO TEMPO. CORRIGEM ME SE EU ESTIVER ERRADO O MEU LIVRO FALA MUITO DE METAS, POREM CREIO QUE PODEREMOS UTILIZAR OS TOPICOS ASSEGUIR POI O TITULO NO LIVRO : ADMINISTRAO POR OBJETIVOS SERIA INTERESSANTE INCLUIRMOS A DIFERENA ENTRE METAS E OBJETIVOS NO NOSSO TRABALHO. AGUARDO RESPOSTA

A administrao por objetivos (apo) um mtodo em que gerentes e empregados definem as metas de cada departamento projeto ou pessoa e as utilizam para acompanhar o desempenho subsequente. 1. Definio de metas : o passo mais fcil, um objetivo deve ser concreto e realista fornecer um alvo especifico e estrutura de tempo e determinar responsabilidades. Existem metas quantitativas e qualitativas. A primeira podemos tomar como exemplo um vendedor que devera vender uma certa quantia de mercadorias num determinado tempo. O segundo podemos tomar como exemplo o trabalho de marketing que devera reduzir as reclamaes melhorando o servio no prximo ano 2. Desenvolvimento de um plano de ao: defini o uso de ao necessria para atingir os objetivosdeterminados.. 3. Reviso do andamento: importante para assegurar que os planos de ao sejam implantados. Permite que haja uma verificao em seus processos para que avaliem se esto atingindo os objetivos . 4. Avaliao do desempenho geral: o ultimo passo e verifica se os objetivos foram alcanados e as dificuldades para atingi-las. BENEFICIOS 1. Os esforos do gerente e empregados se concentram na atividade que conduziro a realizao das metas. 2. O desempenho pode ser melhorado em todos os nveis da empresa. 3. Os empregados so motivados 4. Metas departamentais e individuais so alinhadas com as da empresa Problemas 1. Constantes mudanas dificultam a pratica da apo 2. Um ambiente de relaes difceis entre o empregador e o empregado reduz a eficcia da apo 3. As metas estratgicas podem ser deslocadas pelas metas operacionais 4. Excesso de burocracia pode tirar energias da apo.