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Administracion - Enfoque Conductual

Administracion - Enfoque Conductual

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Presentacion sobre el Enfoque Conductual de la Administracion. Basado en el libro de Administracion de Robbins, 10ma edicion.
Presentacion sobre el Enfoque Conductual de la Administracion. Basado en el libro de Administracion de Robbins, 10ma edicion.

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ENFOQUE CONDUCTUAL

SUSAN VIZCAINO , CINTHIA GUILLEN , STEFANIA POW & VICTOR PALADINES

UCSG Facultad de CC Empresariales Administración 15Nov2012

. 20 Preocupación por condiciones laborales deplorables.PRIMEROS PARTIDIARIOS Robert Owen Finales del S. la implementación de la teoría de aprendizaje para su capacitación y el estudio de comportamiento humano para mantenerlos motivados.18 Hugo Munsterberg Principios del S. Pionero en psicología industrial  Estudio científico de la gente en el trabajo. Sugirió el uso de pruebas psicológicas en la selección de empleados. Propuso un centro de trabajo ideal.. Dinero gastado en mejorar condiciones de trabajo = inversion inteligente y empleados felices.

. 20 Chester Barnard Década de 1930 Reconoció que las organizaciones pueden visualizarse mediante la perspectiva del comportamiento individual y grupal. Pensaba que las organizaciones debian basarse en una ética grupal. Creía que el trabajo de los gerentes era comunicar y estimular a los trabajadores para lograr altos niveles de esfuerzo. Fue el primero en expresar que las organizaciones eran sistemas abiertos.PRIMEROS PARTIDIARIOS Mary Parker Follet Principios del S. Pensaba que las organizaciones eran sistemas sociales que necesitaban cooperación. Propuso ideas mas enfocadas a la gente.

LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE •Planta Hawthorne de la cía. 2da Etapa . en el de control se mantenia constante. incentivos y hubo aumento y reducciones en descansos. • Conclusión: Los factores grupales afectan de manera significativa al individuo. horarios. • Experiencia: Se cambió lugar de trabajo. Western Electric Company en Illinois. • Resultado: Trabajaban sin presiones. •Iniciaron en 1924 y concluyeron en 1932. días de trabajo. eran más productivos. • Objetivo: Analizar el efecto de variaciones de luz sobre la productividad de los trabajadores. USA. • Experiencia: Se formaron 2 grupos. En 1927 se incorporó el profesor Elton Mayo a la Background investigación. establecen la productividad de cada trabajador y los estándares y actitudes grupales son mas importantes que el dinero. evaluar el desempeño de muchos obreros. hubo un desarrollo social del grupo. • Objetivo: Conocer el efecto de cambios en las condiciones de trabajo. forma de pago. • Conclusión: La iluminación no estaba relacionada con la productividad del grupo y algo más había contribuido a los resultados. 1era Etapa • Resultado: En ambos se vio un aumento de la productividad. En el de experimentación se variaba la intensidad de la luz.

 Las teorías extraídas a partir del estudio Hawthorne fueron la base de nuestras teorías actuales de motivación.USO ACTUAL DEL ENFOQUE CONDUCTUAL  Este enfoque moldeó la forma en la que se manejan las organizaciones hoy en dia. comportamiento grupal y desarrollo. .  Va desde la manera en la que los gerentes disenan los trabajos hasta la forma en la que comunican los empleados entre sí.liderazgo. y de muchos otros enfoques conductuales.  Uno de los mejores ejemplos de este enfoque dentro de una organizacion es la forma en la que se maneja Google Inc.

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