FINANZAS DE LA EMPRESA 1 - Cmo es el Proceso Presupuestario?

2 - Clasificacin de Costos 3 - Diagramacin de Utilidades (equilibrio entre Costos Fijos y Costos Variables) 4 - Diferencia entre Presupuesto Econmico y Financiero 5 - Para que le sirve al Gerente Financiero las herramientas del presupuesto y control presupuestario? ________________________________________________________________ El presupuesto es un plan numrico para asignar recursos a actividades especficas. Se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de los recursos materiales. Son un dispositivo de planificacin que la mayora de los gerentes ayuda a formular, sin importar su nivel dentro de la organizacin. Los presupuestos pueden usarse para diversas reas o renglones. Tipos de presupuestos:

Presupuesto de ingresos: proyecta las ventas futuras. Presupuesto de gastos: presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor en dlares a cada una. Presupuesto utilidades: utilizado por unidades distintas dentro de una organizacin que cambian ingresos y gastos para determinar la contribucin de la unidad de las utilidades. Presupuesto de efectivo: anticipa cuanto efectivo, tendr una organizacin a la mano y cunto necesitar para cubrir sus gastos. Presupuesto de gastos de capital: pronostica inversiones en propiedades, edificios y equipo principal. Presupuesto fijo: asume un nivel fijo de ventas o produccin. Presupuesto variable: toma en consideracin aquellos costos que cambian con el volumen. Presupuesto incremental o tradicional: asigna fondos a los departamentos de acuerdo a las asignaciones del ejercicio anterior. Presupuesto de base cero (IBC): sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada sin importar las asignaciones previas.

El presupuesto es el esqueleto del proceso administrativo y del sistema financiero, se convierte en la

estructura que rige las decisiones empresariales. El sistema presupuestario servir al propsito fundamental de planear e integrar la actividad de tales departamentos, pero la planeacin y la coordinacin son en s en proceso desconectados y faltos de vida, si no son acompaados por un control eficiente. El sistema de informacin y control por reas de responsabilidad tiene por objeto el control de ingresos y costos a los niveles superiores bsicos. Requiere la existencia de una estructura

organizativa clara que permita la asignacin de responsabilidades por variacin entre lo planeado y lo real.