Motivacin

Significado Proceso Motivos internos Motivos externos

Motivacin
Es elimpulso que lleva a la persona a actuar de determinada manera, da origen a un comportamiento especfico. Este impulso a la accin puede ser provocado por un estmulo

Interno: (necesidades, aptitudes, valores Y otros)

Externo: (provienen del ambiente, Satisfacen necesidades)

Motivacin, 3 caractersticas distintas:

Conducta sostenida. Realizacin de un objetivo. Resultante de una necesidad sentida.

La motivacin representa la accin de fuerzas activas o impulsoras: Lasnecesidades humanas.

Necesidad Humana: sensacin de carencia de algo, unida al deseo de satisfaccin de la misma.

- Cuando las personas logran satisfacer una necesidad alcanzan un equilibrio interno. - Una necesidad satisfecha no es motivadora de comportamiento. - La necesidad puede ser : *Satisfecha *Frustrada *Compensada

Proceso de Motivacin
Interno (persona) Interno Externo Que produce

Necesidad satisfecha

Social Fisiolgica

Frustracin

Positiv a

Negativa

Necesidad Frustrada

Clasificacin de las Motivaciones

M. Interna
MI hacia la realizacin MI hacia experiencias estimulantes MI inducida por el individuo mismo

Motivacin Externa 3 tipos:

Regulacin externa:

Conducta regulada por medios externos como premios y castigos.

Regulacin introyectada: El individuo comienza a internalizar las razones para sus acciones pero sta internalizacin no es verdaderamente auto determinada, puesto que est limitada a la internalizacin de pasadas contingencias externas. Por ejemplo: "estudiar para este examen porque el examen anterior lo reprob por no estudiar". Identificacin: La conducta es juzgada importante para el individuo, especialmente lo que percibe como escogido por l mismo, entonces la internalizacin de motivos extrnsecos se regula a travs de identificacin. Por ejemplo: "decid estudiar anoche porque es algo importante para m".

Motivacin y liderazgo
La motivacin es un asunto fundamental para el desarrollo individual o colectivo, dando como resultado el cumplimiento de los objetivos, lo cual se convierte en motivacin para los integrantes del grupo de trabajo, la cual puede transformarse en liderazgo. Los verdaderos lderes respetan la integridad de los dems, despertando el entusiasmo de sus colaboradores.

El buen liderazgo debe generar una interaccin equipo-tareaindividuo para poder atender las necesidades correspondientes a cada problema.

i c a r ! G

s a