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LECCIONES PARA EMPRENDEDORES

Citas y reflexiones para triunfar

EDITADO POR:

Mark Paira
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Citas y reflexiones para triunfar

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Mark Paira
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LA PRESENTE EDICIN ES UN APORTE A:

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Citas y reflexiones para triunfar

E-Book
LECCIONES PARA EMPRENDEDORES Citas y reflexiones para triunfar. Es una publicacin de: BGI Institute Para Somos Emprendedores (Programa de formacin emprendedora) de la Escuela Empresarial Mark Paira. BGI Institute. Calle Apurmac N 622 Abancay Telf. 958740819 Diseo de caratula e interiores Mark Paira

Edicin virtual: Versin 2013 Formato PDF Hecho el depsito legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2013-00000 ISBN: 000-000-00000-0-0 Se puede reproducir total o parcialmente el contenido de la presente publicacin siempre que se cite la fuente.
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Citas y reflexiones para triunfar

INDICE

Presentacin. I. II. III. IV. V. VI. Reflexiones breves. Citas y reflexiones para triunfar. Reflexiones para emprendedores. Lecciones de emprendedores exitosos. Lecciones para el alma. Lecciones para jvenes.

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Citas y reflexiones para triunfar

Presentacin.
Estimados emprendedores: La presente edicin de Citas y Reflexiones LECCIONES PARA EMPRENDEDORES versin 2013, es una compilacin y seleccin de las mejores enseanzas de los hombres ms xitos del mundo de los negocios, tiene por objeto intentar motivarlos a la accin emprendedora, a refrescar los pensamientos, oxigenar las emociones con lo mejor de la sabidura del mundo empresarial. Emprendedor es quien toma la iniciativa de emprender un negocio o proyecto y lo cierto es que todos tenemos dentro de s una ilusin emprendedora, sin embargo a pesar de tener ideas de negocios y grandes proyectos en mente nunca se han intentado hacerlos realidad. Es natural tener algo de miedo en perseguir nuestras metas y sueos por el temor al fracaso, adems de ser conscientes que ser emprendedor no es tarea fcil, requiere de disciplina, determinacin, perseverancia y sobre todo voluntad. "hay una fuerza motriz ms poderosa que el vapor, la electricidad y la energa atmica: la voluntad" Albert Einstein. Definitivamente ser emprendedor no es una tarea fcil, se necesita de suficiente coraje y valenta para lograrlo, pero no te preocupes, no es nada que nosotros no podamos hacerlo. En esta versin te presentamos las enseanzas, las experiencias de los emprendedores ms exitosos de nuestros tiempos, anmate y no tengas miedo de perseguir tus sueos.

Mark Paira
Licenciado en Administracin de Empresas CEO & Founder - BGI Institute Profesor de la facultad de administracin - UNAMBA Regidor del Concejo Provincial de Abancay www.viveconmarkpaira.wix.com/impacto-total markpaira@hotmail.com
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Citas y reflexiones para triunfar.

La cultura emprendedora debemos cultivar de los nios. SERN LOS NUEVOS REVOLUCIONARIOS DEL PER.

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I. REFLEXIONES PARA TRIUNFAR

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La Crisis segn Albert Einstein


No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis, es la mejor bendicin que puede sucederle a personas y pases, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el da nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a s mismo sin quedar superado. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta ms a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los pases es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafos, sin desafos la vida es una rutina, una lenta agona. Sin crisis no hay mritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la nica crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla. Albert Einstein.
(1879-1955). Fsico alemn considerado como el cientfico ms importante del siglo XX.

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Oracin del Doctor Christian Barnard


Si piensas que estas vencido lo ests. Si piensas que no te atreves, no lo hars; Si piensas que te gustara ganar pero que no puedes, no lo logrars; Si piensas que perders, ya ests perdido. Porque en el mundo encontrars que el xito comienza con la voluntad del hombre. Todo est en el estado mental: Porque muchas carreras se han perdido, antes de haber corrido. Y muchos cobardes han fracasado, antes de haber empezado su trabajo. Piensa en grande y tus hechos crecern; Piensa en pequeo y quedars atrs, Piensa que puedes y podrs. Todo est en el estado mental, si piensas que estas aventajado, lo ests. Tienes que pensar bien para elevarte; Tienes que estar seguro de ti mismo, antes de intentar ganar, un premio. La batalla de la vida no siempre la gana el hombre ms fuerte o el ms ligero; Porque tarde o temprano el hombre que gana es aquel que cree poder hacerlo.

Christiaan Barnard
(Beaufort West, 1922 - Chipre, 2001) Cardilogo y cirujano sudafricano, recordado especialmente por efectuar con xito el primer trasplante de corazn.

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Nunca te Rindas. Madre Teresa de Calcuta.


Siempre ten presente que: La piel se arruga, el pelo se vuelve blanco, los das se convierten en aos. Pero lo importante no cambia, tu fuerza y tu conviccin no tienen edad. Tu espritu es el plumero de cualquier tela de araa, detrs de cada lnea de llegada, hay una partida; detrs de cada logro, hay otro desafo. Mientras ests vivo, sintete vivo; si extraas lo bueno hacas, vuelve a hacerlo No vivas de fotos amarillas, sigue aunque todos esperen que abandones. No dejes que se oxide el hierro que hay en ti. Haz que en vez de lstima, te tengan respeto. Cuando con los aos no puedas correr, trota; cuando no puedas trotar, camina; cuando no puedas caminar, usa un bastn. PERO NUNCA TE DETENGAS.

Teresa de Calcuta.
Fue una monja catlica de origen albans naturalizada india, que fund la congregacin de las Misioneras de la Caridad en Calcuta en 1950. Durante ms de 45 aos atendi a pobres, enfermos, hurfanos y moribundos. Tras su muerte, fue beatificada por el papa Juan Pablo II, otorgndole el ttulo de Beata Teresa de Calcuta.

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No te rindas. Mario Benedetti.


No te rindas, aun estas a tiempo de alcanzar y comenzar de nuevo, aceptar tus sombras, enterrar tus miedos, liberar el lastre, retomar el vuelo. No te rindas que la vida es eso, continuar el viaje, perseguir tus sueos, destrabar el tiempo, correr los escombros y destapar el cielo. No te rindas, por favor no cedas, aunque el frio queme, aunque el miedo muerda, aunque el sol se esconda y se calle el viento, an hay fuego en tu alma, an hay vida en tus sueos, porque la vida es tuya y tuyo tambin el deseo, porque lo has querido y porque te quiero. Porque existe el vino y el amor, es cierto, porque no hay heridas que no cure el tiempo, abrir las puertas quitar los cerrojos, abandonar las murallas que te protegieron. Vivir la vida y aceptar el reto, recuperar la risa, ensayar el canto, bajar la guardia y extender las manos, desplegar las alas e intentar de nuevo, celebrar la vida y retomar los cielos, No te rindas por favor no cedas, aunque el frio queme, aunque el miedo muerda, aunque el sol se ponga y se calle el viento, an hay fuego en tu alma, an hay vida en tus sueos, porque cada da es un comienzo, porque esta es la hora y el mejor momento, porque no ests sola, porque yo te quiero. Mario Orlando Hardy Hamlet Brenno Benedetti Farrugia.
(Paso de los Toros, Uruguay, 14 de septiembre de 1920 Montevideo, Uruguay, 17 de mayo de 2009), ms conocido como Mario Benedetti, fue un escritor y poeta uruguayo, integrante de la Generacin del 45.
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II. REFLEXIONES BREVES.

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Reflexiones cortas de oportunidad.

La oportunidad no se presenta en la rutina diaria, ni a quienes ven la vida de color gris, es como una franca sonrisa en un rostro desconocido- Annimo.
Reflexiones cortas de optimismo.

Una persona optimista al enfrentar un problema sabe separar la parte que lo beneficia dejando de lado aquella que lo perjudica- Annimo.
Reflexiones cortas de destino.

Nuestro destino no es donde estamos ahora, si no donde estaremos maana despus de haber vivido el ahora...Cancin por ti.

Reflexiones cortas de belleza.

"La vida del ser humano es como la hierba del campo que florece por las maana ms cuando llega la tarde su belleza se marchita y todo se desaparece"- Santiago.
Reflexiones cortas de perdn.

El da que tu aprendas a perdonar tus propios errores, podrs perdonar a quien ms te ha herido, y comprenders que tal vez ms dao hiciste t y ese alguien an no te ha perdonado- Annimo.

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Reflexiones cortas de carcter.

El carcter no se desarrolla en la serenidad y la tranquilidad. Solo a travs de experiencias de sufrimientos podemos fortalecer el alma, aclarar nuestra visin, obtener inspiracin para nuestras ambiciones y alcanzar el xitoAnnimo.

Reflexiones cortas de amor.

Los hombres ms capaces de pensar sobre el amor son los que menos lo han vivido; y los que lo han vivido suelen ser incapaces de meditar sobre l- Jos Ortega Y Gasset.
Reflexiones cortas de cambio.

Para cambiar tu vida por fuera debes cambiar t por dentro. En el momento en que te dispones a cambiar, es asombroso cmo el universo comienza ayudarte, y te trae lo que necesitas- Louise Hay.
Reflexiones cortas de recuerdos.

Por qu aguardas con impaciencia las cosas? Si son intiles para tu vida, intil es tambin aguardarlas. Si son necesarias, ellas vendrn y vendrn a tiempo - Amado
Nervo.

Reflexiones cortas de inicio.

Siempre hay un maana y la vida nos da otra oportunidad para hacer las cosas bien, pero por si me equivoco y hoy es todo lo que nos queda, me gustara decirte cuanto te quiero, que nunca te olvidar- Gabriel
Garca Mrquez.

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III. REFLEXIONES PARA


EMPRENDEDORES.

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En este captulo encontraras frases clebres de emprendedores exitosos de reconocimiento internacional.

Las 25 mejores frases contemporneas para emprendedores. Muvete rpido y rompe cosas. Si no ests rompiendo cosas, no te ests moviendo lo suficientemente rpido.
Mark Zuckerberg. Co-founder, Facebook.

Si un usuario tiene un problema, es nuestro problema.


Steve Jobs. Co-founder, Apple.

El valor de una idea reside en usarla. Thomas Edison. Cofounder, General Electric.

Resuelve un problema real, y el mundo ser tuyo. Aaron


Patzer. Founder, Mint.

El xito y la rentabilidad son los resultados de enfocarse en los clientes y empleados, no en los objetivos. Jack Ma. Lead
Founder, Alibaba.

Aprende haciendo. La teora est bien, pero nada sustituye a la experiencia. Tony Hsieh. Co-founder, Zappos. Las ideas son commodities. Su ejecucin no. Michael Dell.
Founder, Dell.

Cntrate en el usuario. Adam Smith. Co-founder, Xobni. Escoge algo nico. Angelo Sotira. Co-founder, Deviantart. Para el usuario, la interfaz es el producto. Aza Raskin. Cofounder, Massive Health.

Todo lo que se mide y observa, mejora. Bob Parsons.


Founder, Go Daddy.
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La gente odia el cambio, sin embargo, es lo nico que ha generado progreso. Charles Kettering. Inventor. Cada funcionalidad tiene un coste de mantenimiento, y tener menos funcionalidades nos permite centrar en las que verdaderamente importan. David Karp. Founder, Tumblr. Haz lo que amas y el resto llegar. Dennis Crowley. Cofounder, Foursquare.

Los mercados van y vienen, los negocios no. Fred Wilson.


Co-founder, Unin Square Ventures.

No busques culpables, busca un remedio. Cualquiera puede quejarse. Henry Ford. Founder, Ford. T determinas tu propia suerte. Hiten Shah. Co-founder,
Kissmetrics.

No necesitamos ideas nuevas, necesitamos dejar de pensar en ideas viejas. Edwin Land. Creator Polaroid. Cuando eres pequeo debes enfocarte y utilizar tu cerebro, no t fuerza. Jack Ma. Lead Founder, Alibaba. La teora es esplndida, pero no tiene valor alguno si no la pones en prctica. James Cash Penney. Co-founder, J.C.
Penney.

Tu reto ms grande ser crear un gran equipo. John Doerr.


Partner, Kleiner Perkins Caufield & Byers.

El secreto para tener xito contratando personal es ste: busca a personas que quieran cambiar el mundo. Marc
Benioff. Co-founder, Salesforce.

Siempre le he tenido miedo al fracaso. Es una gran motivacin para esforzarme. Mark Cuban. Co-founder, Hdnet.

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Haz lo que amas y no te centres en el dinero la vida es demasiado corta. Matt Muellenweg. Founder, Automattic. Tu trabajo ocupar gran parte de tu vida, y la nica forma de estar bien contigo mismo es hacer lo que t consideres un excelente trabajo. Y la nica forma de hacer un excelente trabajo es amar lo que haces. Steve Jobs. Cofounder, Apple.

Las mejores frases para emprendedores.


Albert Einstein: "Si buscas resultados diferentes, no hagas

siempre lo mismo"
Robert T. Kiyosaki: "El fracaso derrota a los perdedores e

inspira a los ganadores"


Malcom Forbes: "Cuando dejes de soar, dejars de vivir" Bertolt Brecht: "Hay hombres que luchan un da y son buenos.

Hay otros que luchan un ao y son mejores. Hay quienes luchan muchos aos y son muy buenos. Pero los hay que luchan toda la vida. Esos son imprescindibles"
Henry Ford: "El fracaso es la oportunidad de empezar de

nuevo"
Maynar Keynnes: "Si te debo una libra, tengo un problema. Si

te debo un milln, el problema es tuyo"


Michael Gerber: "Un emprendedor ve oportunidades all

donde mira, donde otros solo ven problemas"


Warren Buffet: "Solo cuando baja la marea se sabe quin

andaba desnudo"

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Peter Dricker: "Donde hay una empresa de xito, alguien

tom una decisin valiente"


Winston Churchill: "El xito es la capacidad de ir de fracaso

en fracaso sin perder el entusiasmo"


E. Joseph Cossman: "Obstculos es aquello que ve la persona

cuando quita los ojos de su meta"


Bill Gates: "Tus clientes ms insatisfechos son la mejor fuente

de aprendizaje"
Mary Hay Ash: "Al llegar a un obstculo, convirtelo en una

oportunidad. Es tu eleccin: superarlo y ser un ganador o verte superado y ser un perdedor"


Debbie Fields: "Lo importante es no tener miedo a tener una

oportunidad. El mayor fracaso es no intentarlo"


Richard Branson: "Las oportunidades de negocio son como

los autobuses, siempre viene otra detrs"


Steve Jobs: "La innovacin distingue entre un lder y un

seguidor"
Mark Zuckerber: "Cuando das a cada uno una voz y das

poder a las personas, el sistema generalmente mejora. En eso consiste nuestro rol, en darle a la gente ese poder"
Guy Kawasaki: "La mejor razn para crear una empresa es

para tener un impacto: crear un producto o servicio que haga del mundo un lugar mejor"
Harvey Firestone: "El capital no es tan importante, tampoco la

experiencia. Puedes conseguir ambas cosas. Lo importante son las ideas"

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David Packard: "Arrisgate. Plantea preguntas importantes.

No tengas miedo de cometer errores; sino cometes errores; no estas llegando lo bastante lejos" Las 10 mejores frases de los clsicos para emprendedores. 1. "Para dirigir personas, camina detrs de ellas" Lao Tzu. 2. "No nos atrevemos a muchas cosas porque son difciles, pero son difciles porque no nos atrevemos a hacerlas"
Sneca.

3. "El xito no es el final, el fracaso no es la ruina, el continuar es lo que cuenta" Winston Churchill. 4. "No intente convertirse en un hombre de xito, sino ms bien intente convertirse en un hombre de principios" Albert
Einstein.

5. "El triunfo no est en vencer siempre, sino en nunca desanimarse" Napolen Bonaparte. 6. "S el cambio que quieres ver en el mundo" Atribuida a
Gandhi.

7. "Slo cuando est suficientemente oscuro puedes ver las estrellas" Ralph Waldo Emerson. 8. "No slo la fortuna es ciega, sino que hace ciegos a aquellos que favorece" Cicern. 9. "Hay solamente una cosa en el mundo peor que hablen de ti, y es que no hablen de ti" Oscar Wilde.

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10. "Si hubiera preguntado a mis clientes qu es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo ms rpido" Henry Ford. Las 10 frases extraordinarias de hombres extraordinarios. 1. "Si puedes soarlo, puedes hacerlo." - Walt Disney, fundador 2. "Las oportunidades comerciales son como los autobuses, siempre viene una detrs." - Richard Branson, fundador de Virgin

de The Walt Disney Company.

Enterprises.

3. "El capital no es tan importante en los negocios, tampoco la experiencia lo es, usted puede conseguir ambos. Lo importante son las ideas." - Harvey Firestone,
fundador de la Firestone Tire & Rubber Co.

4. "Si encuentras tu pasin... entonces ya no es un trabajo!" - LA Reid, cofundador de La Face Records. 5. "Lo importante es no tener miedo a tener una oportunidad. Recuerde, el mayor fracaso es no intentarlo." - Debbi Fields, fundadora de Mrs. Fields Cookies. 6. "El genio es 1% inspiracin y 99% transpiracin." - Thomas
Edison, fundador de General Electric.

7. "No deje a nadie decir que algo es demasiado competitivo. Una vez que disminuyen las personas que no trabajan muy duro y las personas que no son tan buenas como usted, su competencia se reduce drsticamente." Maggie Mason, fundadora de Mighty Goods.

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8. "Al llegar a un obstculo, convirtalo en una oportunidad. Es de usted la eleccin: superarlo y ser un ganador, o verse superado y ser un perdedor." - Mary Kay
Ash, fundadora de Mary Kay Cosmetics.

9. "La mejor razn para comenzar una organizacin es que sta tenga un sentido; el de crear un producto o servicio que haga de este mundo un lugar mejor." - Guy Kawasaki,
inversionista.

10. "Las grandes expectativas son la clave de todo." - Sam

Walton, fundador de Wal-Mart.

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IV. LECCIONES DE EMPRENDEDORES EXITOSOS

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Nace en Michigan (Estados Unidos), el 30 de julio de 1863, muri el 7 de abril de 1947. Fundador de Ford Motors. Su destacado papel en la evolucin de la moderna economa industrial llevo a la acuacin del termino fordismo para describir un modelo socioeconmico predominante en los pases desarrollados durante la mayor parte del siglo XX.

"La mayora de la gente gasta ms tiempo y energas en esquivar los problemas que en tratar de resolverlos."
Solucin.

"El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo, con ms inteligencia." Voluntad. "Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, ests en lo cierto." Programacin mental. "Nadie cambia si no siente la necesidad de hacerlo."
Cambio.

"Pensar es el trabajo ms difcil que existe. Quiz sea sta la razn por la que haya tan pocas personas que lo practiquen." Ideas.
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"Los obstculos son esas cosas espantosas que ves cuando apartas los ojos de tu meta." Temor. "Imposible, significa que no has encontrado la solucin."
Solucin.

"El secreto de mi xito est en pagar como si fuera prdigo y vender como si estuviera en quiebra." Estrategia. "Los que renuncian son ms numerosos que los que fracasan." Accin. "Cuando pensamos que el da de maana nunca llegar, ya se ha convertido en el ayer." Oportunidad.

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Akio Morita, empresario japons co-fundador de Sony, estudiante brillante tuvo desde muy joven especial curiosidad por los aparatos electrnicos. Desarrollo junto con su socio Walkman. Estas son algunas frases del empresario Akio Morita. Masaru Ibuka el primer radio de transistores comercial, el inolvidable Betamax, o el

No tengas miedo de cometer un error. Pero asegrate de no cometer el mismo error dos veces. Aprendizaje. La curiosidad es la clave para la creatividad. No hay ingrediente secreto o frmula secreta responsable del xito de las mejores compaas japonesas.
Imaginacin.

Lo que aprend en la industria, en el trato con la gente es que la gente no trabaja slo por dinero y que si usted est tratando de motivar, el dinero no es la herramienta ms eficaz. Motivacin. Los inversores y los empleados estn en la misma posicin, pero a veces el empleado es ms importante, porque va a estar all mucho tiempo, mientras que el inversor suele entrar y salir a su antojo con el fin de obtener un beneficio. Colaboradores. Una empresa no lograr nada si todo el pensamiento se deja a la administracin. Participacin.
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Lo importante, en mi opinin no es echar la culpa de un error a alguien, sino averiguar qu caus el error. Solucin. Una vez que haya un equipo de gente preparada, inteligente y llena de energa el paso siguiente es motivarles a que sean creativos. Innovacin. Todos aprendemos por imitacin como los nios, como estudiantes, como los novatos en el mundo de los negocios. Y luego crecemos y aprendemos a combinar nuestras habilidades innatas con las normas o principios que hemos aprendido. Experiencia. Mi solucin al problema de desatar la creatividad es siempre la de establecer un objetivo. Creatividad. Las empresas no deben tirar el dinero en enormes bonos para ejecutivos u otras frivolidades, sino que deben compartir su suerte con los trabajadores. Compartir. Por supuesto que tenemos que hacer un beneficio, pero tiene que ser a largo plazo, no slo a corto plazo, y eso significa que debemos seguir invirtiendo en investigacin y desarrollo. Investigacin. Todos tienen capacidad creativa, pero muy pocas personas saben cmo aprovecharla. Habilidad. Desde el punto de vista de la gestin, es muy importante saber cmo dar rienda suelta a la creatividad innata de la gente. Direccin. La publicidad y la promocin por s sola no van a sostener un mal producto o un producto que no es el adecuado para la poca. Marketing.

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(Los Altos, California, 1955 - Los ngeles, 2011) Informtico y empresario estadounidense. Padre del primer ordenador personal (el Apple I) y fundador de Apple informtica fue uno de los ms influyentes de la vertiginosa escalada tecnolgica en que Computer, probablemente la empresa ms innovadora del sector, este mago de la an vive el mundo actual, contribuyendo decisivamente a la popularizacin de la informtica. Sus ideas visionarias en el campo de los ordenadores personales, la msica digital o la telefona mvil revolucionaron los mercados y los hbitos de millones de personas durante ms de cuatro dcadas.

"La innovacin no tiene nada que ver con cuntos dlares en I+D tienes [...] Se trata de las personas que tienes, cmo diriges y cunto consigues." Innovacin + Desarrollo. "Ser el hombre ms rico del cementerio no me interesa... Lo que me importa es irme a la cama cada noche sabiendo que hemos hecho algo maravilloso." Aportes. "El diseo es el alma de todo lo creado por el hombre."
Imaginacin.

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"Tu tiempo es limitado, as que no lo malgastes viviendo la vida de otra persona [...] No dejes que el ruido de las opiniones de otros apague tu propia voz interior." Accin. "Muchas veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseas." Guiar. "La innovacin es lo que distingue a un lder de un seguidor." Liderazgo. "Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no triunfan es la perseverancia." Accin. "Pensamos en ver la televisin para desconectar nuestro cerebro, y en usar el ordenador cuando queremos volver a encenderlo." Casos.

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Robert Kiyosaki, es un empresario, escritor, conferencista, inversionista, orador motivacional estadounidense y diseador de juegos de mesa mundialmente por su serie de libros bestseller derivados de Padre Rico, Padre Pobre. basndose en la enseanza obtenida de su padre rico. Cashflow. Es conocido

Kiyosaki predica sobre la libertad financiera personal y el buen manejo del dinero,

Slo tienes un cierto nmero de horas en un da y un lmite para las que puedes trabajar. Entonces, Por qu trabajar duramente para conseguir dinero? Aprende a hacer que el dinero y la gente trabajen para ti y sers libre para hacer las cosas importantes. Libertad Financiera. Escuchar es ms importante que hablar. Si esto no fuera cierto, Dios no nos hubiera dado dos odos y una boca. Demasiadas personas piensan con su boca en vez de escuchar para absorber nuevas ideas y posibilidades. Discuten, en lugar de preguntar. Aprender. Yo quiero que la gente sepa que tienen el poder y la capacidad para tener todo el dinero que deseen...Si lo desean. Y ese poder no se encuentra en el dinero. El poder no se encuentra fuera de ellos. El poder se encuentra en sus ideas. No tiene que ver con el dinero, sino con el poder...El poder de sus ideas. Ideas Innovadoras.

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No es el ms inteligente quien va adelante, sino el que se atreve. Accin. La riqueza es la capacidad de una persona para sobrevivir cierto nmero de das en el futuro...Si dejas de trabajar el da de hoy, Cuntos das sobrevivirs? Futuro. Construir un negocio es la manera en que los ricos se han hecho muy ricos. Emprendimiento. La cosa ms importante con la que un padre puede comenzar es el desarrollo y la proteccin de las percepciones que su hijo tiene de s. Orientacin. (..) "Tu solo puedes comprar tanto como puedas vender", dijo padre rico. "Si t quieres compra algo, tienes que vender algo primero. Es por eso que tu capacidad para vender es la habilidad nmero uno. T tienes que vender primero algo para que despus puedas comprar algo".
Habilidad.

Las habilidades es lo que te hacen rico, no las teoras. La mayora de la gente es entrenada para pensar en trminos de ser pagado por un trabajo en vez de pensar en trminos de cuanta gente puede servir. Mi padre rico deca: "Mientras a ms personas sirvas, ms rico sers".
Servicio.

Habilidades.

Frecuentemente me piden que sea mentor de alguien. Una de las cosas en comn que he notado es cun pocas de esas solicitudes vienen con una de las palabras ms importantes en los negocios. Y esa palabra es intercambio. En otras palabras, si usted pide algo, Qu es lo que usted est dispuesto a dar? Negocio.
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(...) Yo aprend que en la vida no existe una respuesta correcta o equivocada. Aprend que en la vida tendemos a hacer elecciones, y que cada eleccin tiene una consecuencia. Si no nos gusta nuestra eleccin y su consecuencia, entonces debemos buscar una nueva eleccin y una nueva consecuencia. Eleccin. Un empleo constituye una solucin de corto plazo para un problema a largo plazo. Empleo. Las personas con miedo a cometer errores no aprenden mucho debido a que no hacen mucho. La mayora de las personas saben que aprender es un proceso fsico, as como un proceso mental. Aprendizaje. Para lograr la seguridad financiera, necesitas atender tu propio negocio. Tu negocio gira alrededor de tu columna de activos y no de tu columna de ingresos. Libertad

Financiara.

Uno es el dinero que nos llega por la labor y el otro es el dinero que nos llega de los activos. Si t quieres tener riqueza, necesitas el dinero que viene de los activos.
Inversin.

(...) El ser rico y ser capaz de permitirse una gran casa no es tan importante. Lo que s es importante es el esforzarse, el aprender, el hacer lo mejor para desarrollar tu poder personal para conseguir esa gran casa. Es en lo que te conviertes en el proceso de conseguir esa gran casa, lo que es importante. Las personas que suean con sueos pequeos continan viviendo su vida como personas pequeas. Sueos. (...) Lo que estoy diciendo es que el dinero proviene de las ideas, y si usted verdaderamente desea darle a su hijo un buen inicio financiero en la vida, yo estara muy atento a las ideas de usted y las ideas de su hijo. Futuro.
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Mark Zuckerberg es un empresario y programador informtico estadounidense. Creador y presidente de la comunidad virtual Facebook, con tan slo veintitrs aos, se convirti en el multimillonario ms joven de la lista que publica anualmente la revista Forbes. Para desarrollar la red, Zuckerberg cont con el apoyo de sus compaeros de Harvard, el coordinador de Ciencias de la computacin y sus compaeros de habitacin Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz y Chris Hughes. Fue nombrado como Personaje del Ao en 2010 por la publicacin estadounidense Time Magazine.

Nosotros llegaremos al pblico en el futuro, porque ese es el compromiso que tenemos con nuestros inversores y nuestros empleados. Deber. La compaa est de cierto modo slido, donde yo mismo y los otros fundadores tenemos mucho control sobre ella.
Facebook.

Al dar a las personas el poder de compartir, hemos hecho del mundo un lugar ms transparente. Comunicacin.
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Citas y reflexiones para triunfar

No construimos servicios para hacer el dinero; hacemos el dinero para construir mejores servicios. Innovacin. Eso que nosotros intentamos hacer con Facebook, es justamente ayudar a las personas a conectarse y comunicarse de una manera ms eficiente. Facebook. Yo pas mucho tiempo pensando cmo construir esto y no cmo lograr xito. Yo pienso que esa es la labor ms interesante que cualquier otra labor. Pensar. Cuando t das a cada uno una voz y das poder a las personas, el sistema generalmente termina ascendiendo realmente a un buen lugar. En eso consiste nuestro rol, en darle a la gente ese poder.
Trabajo En Equipo.

Nosotros somos una utilidad. Estamos intentando aumentar la eficiencia mediante la cual la gente pueda comprender el mundo. Utilidad.

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Thomas Alva Edison (Milan, Ohio, el 11 de febrero de 1847 West Orange, Nueva Jersey, 18 de octubre de 1931) fue un importante empresario y un prolfico inventor que patent ms de mil inventos (durante su vida adulta un invento cada quince das) y contribuy a darle, tanto a Estados Unidos como a Europa, los perfiles tecnolgicos del mundo contemporneo: las industrias elctricas, un sistema telefnico viable, el fongrafo, las pelculas, etc.

"S valiente! Lo que Amrica ha enfrentado contratiempos, siempre ha surgido como una nacin ms fuerte y ms prspera...." "S valiente como su padre antes que t. Ten fe y seguir adelante" Thomas Alva Edison

Realmente no se tiene una gran cantidad de datos sobre el tema, y sin datos, cmo podemos llegar a conclusiones definitivas? Informacin. Creo en la existencia de una inteligencia superior en el universo. Dios. Muchos fracasos ocurren en personas que no se dieron cuenta lo cerca del xito que estuvieron. Oportunidad. Para inventar, necesitas una buena imaginacin y una pila de chatarra. Invento.

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La no violencia lleva a la ms alta tica, lo cual es la meta de la evolucin. Hasta que no cesemos de daar a otros seres vivos, somos an salvajes. Evolucin. No puedo creer en la inmortalidad del alma. . . No, todo lo que se dice sobre la existencia despus de la tumba est mal. Es slo el producto de nuestra tenacidad hacia la vida. . . Nuestro deseo de seguir viviendo. . . Nuestro pavor de llegar a un final Vida. Una experiencia nunca es un fracaso, pues siempre viene a demostrar algo. Experiencia. Las personas no son recordadas por el nmero de veces que fracasan, sino por el nmero de veces que tienen xito. xito. Que algo no funcione como t esperabas no quiere decir que sea intil. Utilidad. Quien no se resuelve a cultivar el hbito de pensar, se pierde del mayor placer de la vida. Vivir. No sabemos ni un cienmillonsimo de nada.
Conocimiento.

No he fracasado: he descubierto que mil doscientos materiales no sirven. Perseverancia. Hay un camino mejor para todo. Bscalo. Camino. El genio es resultado de un uno por ciento de inspiracin y de un noventa y nueve por ciento de transpiracin.
Sabidura.

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Michael Saul Dell (nacido el 23 de febrero de 1965 en Houston, Texas) es un hombre de negocios de Estados Unidos. Estudi en la Universidad de Texas en Austin para ser mdico. Tuvo su primer contacto con las computadoras a los 15 aos. Mientras estaba en la universidad, comenz una empresa de computadoras llamada PC Limited en su dormitorio. En 1987 el nombre de la empresa cambi a Dell Computer Corporation. Actualmente es la figura principal de Dell Computer, una de las dos ms grandes empresas fabricantes de computadoras en el mundo, junto a HP.

Es a travs de la curiosidad y la bsqueda de nuevas oportunidades que hemos mapeado nuestro camino en Dell. Siempre hay una nueva oportunidad para hacer la diferencia Michael Dell, CEO DELL El crecimiento nunca fue un problema: tenemos ms oportunidades que las que podemos aprovechar.
Oportunidad.
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Nuestro negocio es la tecnologa, pero tambin lo son las operaciones y las relaciones con los clientes Relaciones
que crean valor.

Fueron los clientes los que hicieron grande a Dell y si somos lo suficientemente inteligentes y rpidos para escuchar sus necesidades, es seguro que tendremos xito

Receptivos al Cambio.

Hoy en da en el mundo de los negocios, si te atrasas en revisar y responder tus emails, puedes quedar desactualizado rpidamente Adaptarse al Cambio. La idea de hacer y ser de todo, para todas las personas, es cosa del pasado Tiempos de Cambio.

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William Hewlett. Inventor estadounidense. En 1938 fund, junto con D. Packard, la compaa Hewlett-Packard de informtica, iniciando en un viejo almacn de Palo Alto lo que sera el germen del actual Silicon Valley. Su principal xito se potentes ordenadores con tamaos cada vez ms reducidos.

debi a la miniaturizacin de los componentes, que permiti la construccin de

El mayor xito va a la persona que no tiene miedo a fallar incluso en frente de la audiencia ms grande.
Atrevimiento.

Se propuso construir una empresa y hacer una contribucin, no un imperio y una fortuna. Contribucin. La mayor ventaja competitiva es hacer lo correcto en el peor momento. Eficiencia. Una compaa que se centra exclusivamente en las ganancias al final traiciona a s misma ya la sociedad.
Responsabilidad Social.
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Reorganizaciones corporativas deben hacerse por razones culturales ms que las financieras. Cambios
Culturales.

Un empleado frustrado es una amenaza mayor que una meramente infeliz. Amenaza. El trabajo de un gerente es apoyar a su personal y no al revs, y que comienza por ser uno de ellos. Liderazgo. Los mejores decisiones de negocio son las decisiones ms humanas. Y, todos los otros talentos que son, incluso, los ms grandes directores son tambin los directores ms humanos. Decisiones. Invertir en el desarrollo de nuevos productos y la ampliacin del catlogo de productos son las cosas ms difciles de hacer en tiempos difciles, y tambin entre los ms importantes. Nuevos Tiempos.

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Robert Parsons, mejor conocido como Bob Parsons, es un americano emprendedor. l es el presidente ejecutivo y fundador de la Go Daddy grupo de empresas, incluyendo registrador de nombres de dominio GoDaddy.com

16 Consejos de Bob Parsons para alcanzar el EXITO 1. La seguridad es para los cadveres. Sal de tu zona de confort, arrisgate y no busques tu seguridad que eso es para cadveres. 2. Nunca renuncies. Casi nadie triunfa la primera vez, el hecho que algo no te est funcionando no significa que eso no funciona si no que tal vez t ests haciendo algo mal y lo tienes que mejorar. Si las cosas fueran fciles todo el mundo las hara y t no tendras oportunidad de triunfar. 3. Cuando ests por renunciar a algo tal vez sea el momento ms cerca que ests del xito. Esto Bob lo
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recoge de un dicho chino que dice la tentacin de renunciar es ms grande justo antes de alcanzar el xito. 4. Acepta que lo peor puede pasar pero esas cosas malas no sern infinitas. Con esto Bob lo que quiere decir es que no nos abrumemos pensando que al hacer algo todo nos puede fallar o salir mal. Ciertamente que las cosas pueden salir mal pero eso no ser el fin del mundo. 5. Focalzate y concntrate en lo que quieres que pase. Esto es t fuerza interior y mental que debe estar focalizada en lo que quieres que pase en tu vida. 6. Un da a la vez. Toma las cosas y toma accin un da a la vez sin estar angustindote por lo que pasar en el futuro, toma un da a la vez. 7. Jams dejes de moverte. Jams dejes de invertir, jams dejes de mejorar, jams dejes de hacer cosas nuevas. 8. Decide rpido y toma accin ya. Ac Bob Parsons cita una frase del militar de Estados Unidos de la Segunda Guerra Mundial, general George S. Patton: Un buen plan ejecutado violentamente el da de hoy es de lejos mucho mejor que un plan perfecto maana. 9. Mide todo lo que puedas as sea insignificante. El medir despus te permite mejorar y mejorar. 10. Cualquier cosa que no administres o controles se deteriorar. No dejes vacos de poder en tu administracin. 11. Pon atencin a tus competidores pero ms an a lo que ests haciendo. Muy buen rango de prioridades. 12. No dejes que nadie te empuje. T tienes derecho a hacer negocios y hacer inversiones rentables como
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cualquier otro y las leyes te protegen as que no te dejes empujar por nadie. 13. No esperes que la vida sea justa. La vida no es justa, t haces tu camino. 14. Resuelve t mismo tus problemas. Esto va dirigido al hecho que est bien seguir el consejo de otros pero finalmente sers solo t quien resuelvas tus problemas. Para esto Bob cita a Masura Ibuka, el co-fundador de SONY: Tu jams tendrs xito en la tecnologa, negocios o cualquier cosa si sigues a los otros. 15. No te tomes en serio. Pisa tierra y no te la creas, muchas de las cosas que pasan y te ayudan en tu xito han sido suerte. 16. Siempre hay tiempo para sonrer. Es decir no te olvides ser feliz en el proceso de llegar al xito, ac Bob cita a su hermano: Nosotros no estamos aqu para vivir un largo tiempo sino para tener buenos momentos.

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Carlos Slim Hel. Fundador del Grupo Carso, fue clave en el espectacular crecimiento de su imperio empresarial su desembarco en el mercado de las telecomunicaciones, propiciado por la privatizacin en 1990 de Telfonos de Mxico, S.A. (Telmex), que qued bajo su control. Habitual desde entonces en las listas de las grandes fortunas de la revista Forbes, la misma publicacin lo encumbr como el hombre ms rico del mundo en los aos 2010, 2011 y 2012.

Hay que imponer nuestra voluntad a nuestras debilidades Voluntad. "El xito no es hacer bien o muy bien las cosas y tener el reconocimiento de los dems. No es una opinin exterior, es un estado interior. Es la armona del alma y de sus emociones, que necesita del amor, la familia, la amistad, la autenticidad, la integridad". xito Total.
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"El trabajo bien hecho no es slo una responsabilidad con la sociedad, es tambin una necesidad emocional".
Plenitud Total.

"Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente." Crear Riqueza. "Cuando vives para la opinin de los dems, estas muerto. No quiero vivir pensando en cmo voy a ser recordado".
Sentido de Vida.

"Estructuras simples, organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea que son las que hacen grandes a las grandes empresas." Organizaciones Inteligentes. "La ocupacin desplaza a la preocupacin, y los problemas al enfrentarlos desaparecen. As los problemas deben hacernos ms fuertes, de los fracasos aprender y hacer de los xitos estmulos callados." Accin. "No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos." Trabajo en Equipo. "El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades." Reinversin. "El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos."
Optimismo.

"Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa.
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Asimismo, evita los amargos ajustes dramticos en las pocas de crisis." xito Empresarial. "Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo." Habilidad Emprendedora. "La educacin y el empleo son los remedios para la pobreza". Educacin + Empleo.

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William Henry Gates III (Bill Gates) Empresario estadounidense (Seattle, Washington, 1955) cofundador de la empresa de software Microsoft, productora del sistema operativo para ordenadores personales ms utilizado en el mundo, Microsoft Windows.

"El xito es un psimo profesor. Seduce a la gente inteligente y la lleva a pensar que no puede perder. Tambin es una gua poco fiable para el futuro. Lo que parece ser el plan de negocios perfecto o la ltima tecnologa hoy, puede estar obsoleto dentro de poco"
Velocidad de Cambio.

"Est bien celebrar el xito, pero es ms importante prestar atencin a las lecciones del fracaso" Aprendizaje. "Si quieres hacer algo grande en tu vida, debes recordar que la timidez est solo en la mente. Si piensas con timidez, tus actos sern similares. Pero si piensas con seguridad, actuaras de la misma forma. Por ello nunca dejes que la timidez conquiste tu mente" Pensamiento Positivo.
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"Si no puedes hacerlo bien, por lo menos que se vea bien" "Tus clientes ms insatisfechos son la mejor fuente de aprendizaje" Retroalimentacin. "Las grandes organizaciones exigen un alto nivel de compromiso de las personas involucradas" Identidad. "La gente me pide a menudo que explique el xito de Microsoft. Quieren conocer el secreto de cmo se pasa de una actividad que emplea a dos personas y requiere muy poco dinero a una empresa que tiene ms de 21 000 empleados y factura ms de 8 000 millones de dlares al ao. Por supuesto, no hay una sola respuesta y la suerte ha influido en parte, pero creo que el elemento ms importante fue nuestra visin original" Visin Clara. "Si no puedes con el enemigo... COMPRALO!" Es mejor. "Nunca desperdiciamos tiempo hablando de lo que estamos haciendo bien. No es esa nuestra cultura. Todas las reuniones son del tipo: desde luego, hemos ganado en siete categoras, pero qu pasa con la octava?" Visin. "Decimos a nuestros empleados que si nadie se re al menos de una de sus ideas, probablemente es que no estn siendo lo suficientemente creativos" Innovacin. "Los negocios son un buen juego. Un mximo de competicin y un mnimo de reglas. Se punta con dinero" "Las compaas fracasan por muchas razones. Algunas veces son administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No obstante creo que el mayor asesino de una compaa, especialmente en las industrias de rpido
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Negocios.

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cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio" Cambio. "La filosofa de Google es distinta a la nuestra. Su objetivo es organizar la informacin en el mundo. Nosotros creemos que no podemos hacerlo. Nuestro objetivo es crear herramientas que permitirn a otros organizar la informacin" Google. "Mi ambicin ha sido siempre hacer realizables los sueos"
Sueos.

"Habr dos tipos de negocios en el siglo 21: aquellos que estn en el Internet y aquellos que ya no existan" Futuro. "No te compares con nadie en este mundo... si lo haces, ests insultando a ti mismo" Autenticidad. "En los ltimos aos, Microsoft ha contratado deliberadamente a unos cuantos directivos con experiencia en empresas que han fracasado. Cuando uno fracasa se ve forzado a ser creativo, a profundizar y a pensar noche y da. Me gusta tener cerca a personas que hayan pasado por ello" Experiencias. "Yo fall en algunos exmenes, pero mi compaero pas todo. Ahora l es un ingeniero de Microsoft y yo soy el dueo de Microsoft" Habilidad.

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Warren Edward Buffett es un famoso empresario, considera segn la prestigiosa revista Forbes entre las tres personas ms ricas del mundo. Adems es inversionista y filntropo. inversin en bolsa es con el anlisis fundamental (Value Investing) y no usa anlisis tcnico. Hizo su inmensa fortuna desde cero e invirtiendo tan solo 1.000 dlares. Su mtodo de

Tu marca de primera calidad mejor que te entregue algo especial, o no va a poder entrar en el negocio. Marca.|Warren Buffett Slo tienes que hacer pocas cosas bien hechas en tu vida, siempre y cuando no hagas demasiadas cosas mal. Exclusividad.| Warren Buffett Ampliar la diversificacin slo es necesario cuando los inversionistas no entienden lo que estn haciendo. Estrategia.| Warren Buffett Por qu no invertir tus activos en las empresas que realmente te gustan? Como Mae West dijo, "Demasiado de algo bueno puede ser maravilloso. Decisin.| Warren Buffett Cuando se combina la ignorancia y el apalancamiento, se obtienen resultados muy interesantes. .| Warren Buffett
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Todava estamos en una recesin. No vamos a estar fuera de ella durante un tiempo, pero vamos a salir. Estrategia.| Warren Buffett Simplemente trata de ser temeroso cuando otros son codiciosos y seas codicioso cuando otros son temerosos. Habilidad.| Warren Buffett Nunca invierta en un negocio que usted no puede entender. Conocimiento.| Warren Buffett Gran parte de xito se puede atribuir a la inactividad. La mayora de los inversores no pueden oponerse a la tentacin de comprar y de vender constantemente. xito.| Warren Buffett El precio es lo que se paga. El valor es lo que se obtiene. Bienes.| Warren Buffett No es necesario hacer cosas extraordinarias para conseguir resultados extraordinarios. Destreza.| Warren Buffett Slo cuando baja la marea se sabe quin nadaba desnudo. Verdad.| Warren Buffett

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Guy Kawasaki es uno de los lderes ms influyentes en temas de innovacin, marketing, emprendimiento, startups y negocios. Sus aos de trabajo y experiencia en importantes empresas lo convierten en una autoridad mundial. A la fecha ha publicado ms de 10 libros sobre management e innovacin, adems es conferencista, empresario e inversionista de riesgo. Su misin personal es la de dar a los emprendedores el poder de cambiar el mundo.

"Al final, o eres diferente o eres barato" Innovacin. (Mi favorita). "El primer paso de todo emprendedor debe ser construir un prototipo del producto o del servicio que tiene en mente. El primer paso no debera ser el escribir un plan de negocio, una presentacin o un modelo financiero. Si eres capaz de construir un prototipo y mostrarlo con xito, puede que nunca tengas la necesidad, o el tiempo, para ningn tipo de plan" Emprendimiento. "Las organizaciones son exitosas debido a la buena implementacin, no a buenos planes de negocios"
Direccin.
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La motivacin que tenis los jvenes es vuestro ms importante tesoro. Debis creeros que podis cambiar el mundo, mejorarlo. Hacerlo ms fcil. Todos los inventos tienen que ser ambiciosos en sus primeras fases creativas.

Sueos.

Dar el salto es esencial. Debemos saber o pensar que ese algo que tenemos entre manos puede funcionar Certeza. No os quedis estancados. Todo, absolutamente todo, se puede mejorar. Nadie sabe en qu direccin, o en qu sentido, pero si continuas quejndote y conformndote, te ser muy difcil ser innovador o creativo Accin. "Conocer a los clientes exige salir a la calle y establecer contacto con ella" Enfoque. No hay que tener miedo al fracaso, es una parte ms del camino hacia el xito. Si estamos esperando a probar y probar y mejorar en exceso nuestro producto, jams lo lanzaremos en el momento idneo. Lnzalo, y despus, que el usuario lo pruebe. l te dir si tiene xito o no. No presupongas nada. Desafo. Si quieres pasar al siguiente nivel, no hagas caso a los dems. Arrisgate. Sigue las reglas segn tus intereses. Cambia el mundo. Accin. "Cuantas menos diapositivas necesites, ms convincente ser tu idea" Sntesis. "Siempre hay, en algn lugar, dos tipos en un garaje planeando tu desaparicin. O vas por delante de ellos, o lo lograrn" Competencia. "Al final de nuestra vida, no somos ms que un conjunto de elementos qumicos valorados en unos 85 centavos. El legado que dejas no es el dinero que has acumulado, sino
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cuanto has sido capaz de mejorar el mundo" Sentido de


vida.

"Una buena idea es un 10% de implementacin y de trabajo, el otro 90% es suerte" Idea. No hagas caso a los payasos, ni a aquellos que dicen que vas a fracasar. No tienen apariencia, y posiblemente, vayan trajeados. No olvides que muchas veces rico, puede significar afortunado, y que esa persona que te niega el trabajo, quizs haya tenido la misma oportunidad que t. Pelea y lucha por tus ideas, y jams te desanimes Lucha. Todo el marketing debera comunicar algo con verdadero significado Mercadeo.

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Walter Elias Disney (n. Chicago, Illinois; 5 de diciembre de 1901 f. Burbank, California; 15 de diciembre de 1966), fue un productor, director, guionista y animador estadounidense. Fue el fundador, junto con su hermano Roy O. Disney, de The Walt Disney Company, empresa que genera unos ingresos anuales de 30.000 millones de dlares, y el principal artfice de un estilo inconfundible de pelculas de dibujos animados.

No duermas para descansar, duerme para soar. Porque los sueos estn para cumplirse. Sueos. El valor de la fuerza de voluntad abre caminos. Piensa, cree, suea y atrvete. Voluntad. Mickey Mouse apareci sali de mi mente en una libreta de dibujo, en un tren de Manhattan a Hollywood, en un momento en que la empresa de mi hermano Roy y ma estaba en el punto ms bajo y el desastre pareca a la vuelta de la esquina. Idea. Los adultos son slo nios crecidos. Imaginacin.

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Nuestro mayor recurso natural es la mente de nuestros nios. Creatividad. El amor es una filosofa de vida, no una etapa de enamoramiento. Amor. La forma de empezar es dejar de hablar y empezar a hacerlo. Accin. Para crear lo fantstico, primero debemos entender lo real. Imaginacin. Slo espero que nunca perder de vista una cosa: que todo empez por un ratn. Mickey Mouse. Todos nuestros sueos pueden convertirse en realidad si tenemos el coraje de perseguirlos. Perseverancia. Disneyland nunca estar terminado. Seguir creciendo mientras exista la imaginacin. Imaginacin. Una persona debe fijar sus objetivos cuanto antes y dedicar toda su energa y talento a ellos. Objetivos claros. Nunca pude convencer a los financistas que Disneyland era viable, porque los sueos tienen poca garanta.
Sueos.

El dinero es algo que entiendo vagamente y pienso en l slo cuando no lo tengo para financiar mis proyectos.
Dinero.

Sin personalidad, el carcter puede ser gracioso y hasta interesante, pero a menos que las personas logren identificarse con el personaje, una historia con un personaje sin personalidad no atrapa a la audiencia.
Personalidad.
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Coraje es la principal cualidad del liderazgo, en mi opinin, no importa dnde se ejerza. Por lo general, implica algunos riesgos, especialmente en las nuevas empresas.
Coraje.

Todas las adversidades que he tenido en mi vida, todos los problemas y obstculos, me han fortalecidoUno no se da cuenta de cuando sucede, pero una patada en los dientes puede ser la mejor cosa que le puede suceder en un momento dado. Experiencia. El placer sano, el deporte y la recreacin son tan vitales para esta nacin como el trabajo productivo y deberan tener una gran participacin en el presupuesto nacional.
Distraccin.

Son muchas las manos y los corazones que contribuyen al xito de una persona. Equipo. El valor de la fuerza de voluntad abre caminos. Voluntad.

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Peter Ferdinand Drucker (1909 2005) fue un autor austraco de libros de administracin o la gestin de las organizaciones. Tras trabajar en la banca y como periodista, se doctor en Derecho Internacional en Alemania. El auge del nazismo en profesor, escritor y consultor. le forz a emigrar a EE.UU. (1937), tras vivir 4 aos en Londres, donde se convirti

La mejor estructura no garantizar los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garanta de fracaso. Organizacin. A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo. Sentido de cambio. Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una decisin valiente. Emprender.
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La administracin es el rgano de las instituciones, el rgano que convierte a una multitud en una organizacin y a los esfuerzos humanos en acciones. Ciencia. La mejor manera de salvar a la civilizacin del barbarismo, se encontraba en la aburrida ciencia de la administracin. Arte. Si confas demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarqua, pero sin embargo si confas demasiado en el comando en el control sacrificas la creatividad. El truco para los administrativos es determinar metas a largo plazo pero al mismo tiempo permitir a los empleados q trabajen formas para la obtencin de esas metas. Direccin. "La libre empresa no puede justificarse nicamente por ser un buen negocio. Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad". Responsabilidad social. "Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro". Accin. "Nadie debera ser nombrado para una posicin directiva si su visin se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas". Visin positiva. "La funcin de la empresa es crear clientes". Enfoque. "Gestin es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas". Accin. "La educacin ya no puede ser de propiedad exclusiva del estado". Tarea de todos. "Lo ms importante de la comunicacin es escuchar lo que no se dice". Reseptivo.
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Se puede decir que no hay pases subdesarrollados sino mal gestionados. Administracin. Dado que su objetivo es crear clientes, una empresa comercial tiene dos funciones bsicas, y slo dos: la mercadotecnia y la innovacin. La mercadotecnia y la innovacin producen beneficios, lo dems son costos.
Objetivos.

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El fundador y actual hombre fuerte de Oracle, Larry Ellison, inici la historia de la que hoy es la nmero dos en software a nivel mundial a los 33 aos y con slo 2.000 dlares uno de los hombres ms ricos del mundo, con una fortuna personal de 17.000 millones de dlares. A diferencia de otros multimillonarios tecnolgicos (como su gran enemigo desde siempre Bill Gates) las excentricidades de Ellison no tienen fin y no las disimula, ni tampoco busca equiparar el peso de tener tanto dinero con acciones altruistas. en su bolsillo. Aunque actualmente, luego de 30 aos de estar timoneando la compaa, es

Pero cada uno ha tenido su momento como centro del universo, y Microsoft pronto dejar de definir a la industria.

Competencia.

La nocin de integracin de muchas piezas diferentes de software no funciona, y la prueba es que muchas empresas que se dedicaban a esta actividad ya no existen. Especialidad.
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La verdadera era de la informacin no llegar a las empresas hasta que stas no estn en disposicin de conocer en tiempo real la verdadera situacin de sus cuentas. Digitalizacin. Lo terrible de la situacin es que las empresas disponen de los datos, pero los tienen almacenados en mltiples bases de datos, lo que les impide disponer de la informacin y responder a preguntas tan sencillas como el nmero de clientes que tienen, o si estn o no satisfechos, o quines son sus proveedores y la inversin que realizan con dada uno de ellos. til.

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V. LECCIONES PARA EL ALMA.

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JESUS DE NAZARET CRISTO

Jess de Nazaret fue un predicador judo que vivi a comienzos del siglo I en las regiones de Galilea y Judea (en el actual Israel) y fue crucificado en Jerusaln en torno al ao 30. Conocido como Cristo o Jesucristo, es la figura central de las religiones denominadas cristianas, de las cuales las ms extendidas establecen como dogma de fe que es el hijo de Dios, que redimi con su muerte al gnero humano y que resucit al tercer da despus de su muerte. Considerado como una de las figuras ms influyentes de la cultura occidental. Estando al centro de la historia de la humanidad, Jess lo cambi todo desde nuestro sistema judicial hasta nuestro concepto del tiempo. El que se enaltece ser humillado, y el que se humilla ser enaltecido Humildad. De qu le sirve al hombre ganar el mundo si pierde su alma Avaricia. Conoceris la verdad, y la verdad os har libres Verdad. El que est libre de culpa que tire la primera piedra Culpa.
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Este pueblo de labios me honra; pero su corazn est lejos de m Hipocresa. No juzguis a los dems si no queris ser juzgados. Porque con el mismo juicio que juzgareis habis de ser juzgados, y con la misma medida que midiereis, seris medidos vosotros Crtica. Lo que entra por la boca del hombre no le hace impuro. Al contrario, lo que hace impuro al hombre es lo que sale de su boca Hablar. Ms numerosos que los cabellos de mi cabeza son los que me odian sin motivo Odio. Miren! Los estoy enviando como ovejas en medio de lobos; por lo tanto, demuestren ser cautelosos como serpientes, y, sin embargo, inocentes como palomas Accin. Los que se consideran jefes de las naciones oprimen a los sbditos, y los altos oficiales abusan de su autoridad. Pero entre ustedes no debe ser as. Al contrario, el que quiera hacerse grande entre ustedes deber ser su servidor, y el que quiera ser el primero deber ser esclavo de todos. Porque ni aun el Hijo del hombre vino para que le sirvan, sino para servir y para dar su vida en rescate por muchos Ayuda. Cuando des limosna, que tu mano izquierda ignore lo que hace la derecha, para que tu limosna quede en secreto; y tu Padre, que ve en lo secreto, te recompensar Caridad. Hay ms dicha en dar que en recibir Dar.

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VI. LECCIONES PARA LOS JVENES.

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Ni la juventud sabe lo que puede, ni la vejez puede lo que sabe Jos Saramago. A los jvenes les digo sean transgresores, opinen, la juventud tiene que ser un punto de inflexin del nuevo tiempo Nstor Kirchner. Cuntos aos tiene el Papa?... Soy un joven de 83 aos. Juan Pablo II. La juventud no est muerta cuando est cercana al maestro Juan Pablo II. Cuando eres joven, slo piensas en divertirte, no te preocupas de lo que te deparar el futuro. Pero despus de un tiempo compitiendo, ves lo que puedes conseguir. Esto es lo que hago para vivir, as que debo concentrarme en lo que quiero Usain Bolt. Se pueden adquirir conocimientos y conciencia a lo largo de toda la vida, pero jams en ninguna otra poca de su existencia una persona volver a tener la pureza y el desinters con que, siendo joven, se enfrenta a la vida Fidel Castro. Algunos son muy crticos al referirse a la juventud de hoy y se olvidan que ellos tambin un da fueron jvenes. Sera iluso pretender que los pinos nuevos sean iguales a los de pocas pasadas Ral Castro.

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Juventud sin rebelda es servidumbre precoz Jos Ingenieros. Los jvenes hoy en da son unos tiranos. Contradicen a sus padres, devoran su comida, y le faltan al respeto a sus maestros Scrates. Lo que mejor sienta a la juventud es la modestia, el pudor, el amor a la templanza, y la justicia. Tales son las virtudes que deben formar su carcter Scrates. La mayor desgracia de la juventud actual es ya no pertenecer a ella Salvador Dal. Los nios son el recurso ms importante del mundo y la mejor esperanza para el futuro John F. Kennedy. Cuando uno es joven, debe ser revolucionario, no slo rebelarse. Ser psicolgicamente revolucionario significa no aceptar ningn modelo Jiddu Krishnamurti. Yo s que ustedes saben que no hay querella de generaciones: hay jvenes viejos y viejos jvenes, y en stos me ubico yo Salvador Allende. Pero la juventud tiene que crear. Una juventud que no crea es una anomala realmente Ernesto "Che" Guevara. La juventud no est hecha para el placer, sino para el herosmo Paul Claudel.

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Aprendamos a discrepar, a tolerarnos mutuamente, sin complicidades ni claudicaciones Vctor R. Haya de la Torre. Juventud preprate para la accin mas no para el placer; porque el placer decae pero la accin sobresale Vctor R. Haya de la Torre. La arcilla fundamental de nuestra obra es la juventud, en ella depositamos nuestra esperanza y la preparamos para tomar de nuestras manos la bandera Ernesto "Che" Guevara. Juventud, sabes que la tuya no es la primera generacin que anhela una vida plena de belleza y libertad? Albert Einstein. El aspecto fundamental en el cual la juventud debe sealar el camino es precisamente en el aspecto de ser vanguardia en cada uno de los trabajos que le compete Ernesto "Che" Guevara. Represento un principio, un credo y una bandera de Juventud. Agito y agitar las conciencias hacia la Justicia. Lucho por producir la precursora revolucin de los Espritus y maldigo con todo el calor de mi convencimiento a los explotadores del pueblo, que hacen del gobierno y la poltica vil negociado culpable Vctor R. Haya de la Torre. Vosotros jvenes sois los responsables de vuestro futuro San Juan Bosco. No hay jvenes malos, sino jvenes mal orientados San Juan Bosco.

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Por primera vez el nio debe intercambiar placer por dignidad social Sigmund Freud. La juventud es el suplemento vitamnico de la anmica rutina social Fernando Savater. La juventud necesita creerse, a priori, superior. Claro que se equivoca, pero esta es precisamente el gran derecho de la juventud Jos Ortega Y Gasset.

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Graduado de la Escuela de Administracin de Empresas UNAMBA. Licenciado en Administracin de Empresas por la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurmac. Maestrista en Gestin Pblica en la Universidad Csar Vallejo UCV. Estudios de Especializacin en Gestin Empresarial y Alta Direccin en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos UNMSM. Graduado del Programa de Becas a la Excelencia EmprendeAhora de la Universidad del Pacifico UP Lima. Graduado del Programa de Liderazgo para la Transformacin de la Universidad San Martin de Porres USMP Lima. Profesor de la facultad de administracin de empresas de la UNAMBA. CEO & Founder BGI Institute Instituto de Gobierno y Empresa. Fundador de la Escuela Empresarial Mark Paira - Programa de Formacin Emprendedora Para Jvenes Somos Emprendedores. Director de Cuantum Investigacin & Opinin Pblica. Conductor del Programa Radial Per Emprende. Regidor del Honorable Concejo Provincial de la Municipalidad de Abancay, Periodo 2011 2014.

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NOTA FINAL. El contenido de la presenta publicacin es netamente una compilacin y seleccin de las lecciones y frases ms influyentes para motivar a la juventud de nuestros tiempos al EMPRENDIMIENTO, con el objetivo de compartir las mejores enseanzas de los hombres ms xitos del mundo de los negocios. Creemos que debemos EDUCARNOS lo ms que podamos y compartir nuestros conocimientos. JOVEN, SI NO SABES APRENDE. ENSEA, SI SABES. Solo los mediocres creen saber todo. Los inteligentes siempre aprenden.

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