Petróleos de Venezuela, S.A.

y sus Filiales (PDVSA)
Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela

Balance de la Gestión Social y Ambiental Año terminado el 31 de diciembre 2008

La Nueva PDVSA Con Visión Soberana, Popular y Revolucionaria

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 3 I. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.......................................................................................................... 4 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN ........................................................................................................................... 4 2. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN (PDESN) 2007–2013 ...................................... 6 3. PLAN SIEMBRA PETROLERA ............................................................................................................................... 12 II. ÁREAS DE DESEMPEÑO .................................................................................................................................. 13 1. RESULTADOS ECONÓMICOS ............................................................................................................................... 13 1.1. Estados Consolidados de Resultados .......................................................................................................... 13 2. AMBIENTE............................................................................................................................................................ 17 2.1. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental ............................................................................... 17
2.1.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano.........17 2.1.2. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico ..........................18 2.1.3. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados ...................................................................20 2.1.4. Saldar la deuda ambiental .................................................................................................................................22 2.1.5. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional ...................................................25

3. RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 38 3.1. Proceso de Captación, Selección y Empleo................................................................................................. 40 3.2. Proceso de Educación ................................................................................................................................. 42 3.3. Gestión de Empleo....................................................................................................................................... 43 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores ............................................................................................................. 44 3.5. Gestión de Educación y Formación............................................................................................................. 47 3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo ................................................................................................................. 48 3.7. Proceso de Evaluación de Gestión ............................................................................................................. 50 4. SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................................................................................... 51 4.1. Acciones Preventivas................................................................................................................................... 51 4.2. Acciones de Formación Técnica.................................................................................................................. 52 4.3. Acciones de Formación Ciudadana............................................................................................................. 53 4.4. Accidentalidad............................................................................................................................................. 53 5. DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 57 5.1. No Discriminación....................................................................................................................................... 57 5.2. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos.......................................................................................... 57 5.3. Explotación Infantil ..................................................................................................................................... 57 5.4. Trabajos Forzados....................................................................................................................................... 57 6. TRANSPARENCIA Y ÉTICA ................................................................................................................................... 58 6.1. Contraloría social por las comunidades ..................................................................................................... 58 6.2. Acciones contra la corrupción..................................................................................................................... 61 6.3. Política Pública ........................................................................................................................................... 66 7. DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................... 66 7.1. Aportes para el Desarrollo Social............................................................................................................... 67
7.1.1. Misiones ...............................................................................................................................................................69 7.1.2. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) ......................................................................................................74 7.1.3. Proyectos y Planes Sociales .............................................................................................................................78 7.1.4. Aportes a Comunidades ....................................................................................................................................79

7.2. Proyectos ejecutados con gestión propia .................................................................................................... 82 7.3. Nuevas Filiales ............................................................................................................................................ 92
7.3.1. PDVSA Agrícola ..................................................................................................................................................93 7.3.2. PDVSA Gas Comunal ........................................................................................................................................94 7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) .........................................................95

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) ................................................................................................ 96 7.5. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA)...................................................... 99

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INTRODUCCIÓN La Responsabilidad Social en PDVSA está enmarcada dentro de un proceso que formula y ejecuta proyectos, en alineación y articulación con los planes sociales del Estado para beneficio del país y de las comunidades y con base en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en sus artículos N° 302 y 311, y en la Ley Orgánica de Hidrocarburos, en su artículo N° 5, referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país y con la finalidad de apoyar las obras y servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrícolas, salud, educación, agroalimentarias y cualquier otra inversión productiva en Venezuela. De igual forma, las operaciones de PDVSA se orientan hacia el logro de un nivel de desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, considerando la utilización plena del potencial humano; el manejo eficiente, social y técnico del gasto público social, y el respeto por el equilibrio ecológico. En este sentido la nueva PDVSA ha asumido un profundo compromiso con el ambiente y la salud, con el cual se pretende prevenir la generación de impactos ambientales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y reducir las desviaciones en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. La misión que persigue PDVSA en este tema es asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la Corporación sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en ambientes de trabajo dignos y saludables, que permitan proteger el ambiente y preservar la salud de sus trabajadoras, trabajadores y comunidades en general.

“Con la distribución popular de la renta, al invertirla en el bienestar del pueblo, su capitalización humana, su superación social y económica, en obras de infraestructura, servicios e inversiones para aumentar la producción nacional, la renta petrolera adquiere entonces una dimensión transformadora de los terribles desequilibrios y desigualdades sociales que paradójicamente están presentes en uno de los países con mayores riquezas petroleras del planeta”. Rafael Ramírez. Discurso ante la Asamblea Nacional, 25 de mayo de 2005.

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(PDV América) que operan en los Estados Unidos de América. (PDVSA) es una corporación propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. Historia de la Organización Petróleos de Venezuela. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 1. según los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera: 4 . S.A. PDVSA es responsable. S. Adicionalmente. en cumplimiento de la Ley Orgánica que reserva al Estado. se crearon ocho nuevas filiales. PDVSA ha sido considerada en el cuarto lugar entre las compañías más grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. y Deltaven. refinación. (PDV Holding) y su principal filial PDV America. PDVSA Gas. S. PDVAL. coordinar. transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados.A. S. (Deltaven). (PDVSA Gas). la cual es poseída totalmente por PDV América. manufactura. refinación y ventas. PDVSA Gas Comunal. supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploración. Las nuevas filiales recientemente creadas son: PDVSA Servicios. tanto en Venezuela como fuera del país. totalmente poseídas son: PDVSA Petróleo. PDVSA Agrícola. y PDV Holding. PDVSA Industrial. PDVSA Desarrollo Urbano y PDVSA Naval. así como también de planificar. El estudio estuvo basado en una combinación de criterios operacionales. del desarrollo de la industria de los hidrocarburos. para dinamizar e impulsar el desarrollo industrial y agrícola del país en sectores conexos directa e indirectamente con nuestra actividad petrolera. la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalización). S. La principal operación de PDVSA en los Estados Unidos de América está representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO). Inc. (CVP). en Venezuela.A. producción. PDVSA Ingeniería y Construcción. explotación. Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). Corporación Venezolana del Petróleo. Inc. La mayoría de sus filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización a nivel mundial.I. en Venezuela. De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1° de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). creada por el Estado venezolano en el año 1975. Las filiales más importantes.A. tales como: reservas.A. (PDVSA Petróleo).

PDVSA se ha fijado como metas principales las siguientes: • Incrementar la capacidad de producción hasta 4. el Plan de Inversiones de PDVSA a mediano y largo plazo (Plan Siembra Petrolera) contempla los siguientes objetivos: • Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico. normas y procedimientos sobre higiene. para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos. Octava en ventas. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. técnicas y gerenciales. Asia y Europa. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. • • • Adecuar e incrementar el parque refinador. conforme a las mejores prácticas científicas. actividades agrícolas. Ser un instrumento para el desarrollo endógeno del país. • Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos. Séptima en producción. protección y remediación ambiental. de salud. De conformidad con su orientación estratégica. fundamentalmente. el Caribe. Quinta en capacidad de refinación. de los cuales 5 . Contribuir al posicionamiento geopolítico del país en el ámbito internacional. y desarrollar la integración regional. educación.• • • • Quinta en reservas probadas de petróleo y gas. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. La orientación estratégica de PDVSA se basa.936 MBD para el año 2013. Con base en la responsabilidad social de PDVSA. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamérica. agroalimentarias y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. en los siguientes lineamientos impartidos por el Accionista: • • • Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nación.

concentrando los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y en nuevas áreas. 832 MBD a empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. 280 MBD a nuevas empresas mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco y 384 MBD de líquidos de gas natural (LGN). deberá continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET) y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco en su plan de desarrollo. 590 MBD a empresas mixtas en áreas tradicionales. mejoramiento. Aumentar la producción de gas natural a 12. para potenciar la región como un importante polo petroquímico.850 MBD corresponderán a gestión directa.2. • El lanzamiento del Proyecto Socialista Orinoco el cual prevé impulsar el desarrollo endógeno de la Faja Petrolífera del Orinoco.. Petróleos de Venezuela.500 MBD de LGN y crudo para el año 2021.600 MBD en el año 2013 y 4.611 MBD en el 2021.568 MMPCD en el 2013. lo que permitirá convertir a Venezuela en un exportador de gas natural. desde el punto de vista de producción. Asimismo. así como también. Asimismo. S. • Desarrollar el eje Orinoco-Apure a través del pleno desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco. • Elevar la capacidad instalada de refinación (nacional e internacional) hasta 3. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de producción. asignando una serie de recursos con el fin de planificar e impulsar el desarrollo integral de esta región.800 MBD en el 2013. así como incentivos para la agricultura. infraestructura vial y electrificación.A. promulgada en 1999. 2. refinación e industrialización. especialmente a través del desarrollo y puesta en marcha de los proyectos Costa Afuera. proseguir con el mejoramiento de la base y composición de reservas de petróleo y gas. con el propósito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el país. incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y modificar las especificaciones de calidad de los productos refinados. reafirma la 6 . Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (PDESN) 2007–2013 Características Generales La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Se pretende abarcar un amplio espectro de actividades como la construcción de viviendas y nuevas ciudades. • • Exportar un volumen de crudos y productos de 3. la visión a largo plazo es alcanzar una capacidad de producción de 6.

define la planificación como una tecnología del Estado y la sociedad para lograr los cambios estructurales que ésta misma demanda. institución que en lo sucesivo. y cuyas características más resaltantes son: 1. 7 . En función a esta premisa constitucional. Crea bases sólidas para el crecimiento y desarrollo nacional. Establece las directrices estratégicas orientadas al esfuerzo planificador como alta política de Estado. se diseñó el plan actual correspondiente al lapso 2007-2013. Este primer plan surge para dar respuesta a la crisis económica y social incontrolable que en ese momento vivía el país. Se plantean diversas acciones y políticas que lo constituyen en un proyecto novedoso y alternativo. Esta Ley Orgánica. 2. el Programa Económico 2000 y “Propuesta de Hugo Chávez para Continuar la Revolución”. 3. el cual es la profundización de su antecesor. en el año 2001 se aprobó la Ley Orgánica de Planificación. Posteriormente. Al adaptar estos conceptos a la realidad nacional. con una visión de largo plazo. Invoca el cambio de democracia representativa a protagónica. para establecer la dirección y la profundidad de los cambios requeridos en todos los ámbitos de la Nación. cuyos antecedentes fueron el Programa Económico de Transición 1999-2000. se introducen nuevos conceptos en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. Durante el primer período de gobierno del Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías (2001– 2007). donde se consolidan las bases principistas y políticas para la interacción dinámica de todos los factores a intervenir en el desarrollo armonioso y sustentable de Venezuela. asumirá la planificación como política rectora del Estado. cuya aprobación depende de la Asamblea Nacional para su posterior puesta en marcha. 4. estableciendo las acciones para una participación más activa de la población en todos los espacios políticos del país.importancia de la planificación como función elemental del Estado. donde predomine la participación del Poder Popular como hecho histórico necesario para la República. la cual migra de una visión presupuestaria por programas a una por proyectos. se desarrolló el Primer Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. base legal que da origen a la creación del Ministerio de Planificación y Desarrollo.

están conceptualizadas como se describe a continuación: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la Nación Venezolana. un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable. productivo. un nuevo modelo social. definido por ejes integradores. la generación de inversiones productivas internas. rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema Felicidad Social”. la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo Productivo Socialista. se buscará la eliminación de su división social. de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. a través de un desarrollo territorial desconcentrado. se establecen siete directrices generales para orientar a Venezuela hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI. 59 estrategias y 222 políticas. de manera tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva.En el Plan de Desarrollo Económico y Social 2007–2013. Nueva Geopolítica Nacional: La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulación interna del modelo productivo. El petróleo continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior. éstas a su vez desagregan sus acciones en 34 objetivos. Nueva Geopolítica Internacional: La construcción de un mundo multipolar implica la creación de nuevos polos de poder que representen el quiebre de la hegemonía unipolar. reforzando la independencia. se persigue que todos vivamos en similares condiciones. Modelo Productivo Socialista: Con el fin de lograr trabajo con significado. la libertad y el poder originario del individuo. humanista y endógeno. en la búsqueda de 8 . Democracia Protagónica Revolucionaria: Para esta nueva fase de la Revolución Bolivariana se consolidará la organización social. Venezuela: Potencia Energética Mundial: El acervo energético del país posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. regiones programa. Las siete Directrices de este plan. Suprema Felicidad Social: A partir de la construcción de una estructura social incluyente.

Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria Estrategias Políticas Fomentar la capacidad de toma de Difundir experiencias organizativas decisiones de la población. incorporando al trabajador a procesos de formación.la justicia social. ciudadano como parte del Estado y corresponsable de la vida pública. 3ra. Impulsa la interacción entre el trabajador y las comunidades. Diseña políticas para la detección de necesidades de aprendizaje. Industrias Diana. coopera y apoya la creación de EPS en todos los sectores productivos del país. Indugram y otras empresas agroalimentarias. en adición al fortalecimiento del modelo cooperativista. Apoyar la organización y la participación de los trabajadores en la gestión de las empresas. Seguidamente. Actividades de PDVSA Crea PDVSA Agrícola y PDVAL como mecanismos para alcanzar la plena soberanía alimentaria. Actividades de PDVSA Promueve. Incentiva la conformación del pensamiento socialista y la construcción del socialismo del siglo XXI. 2da. Directriz: Suprema Felicidad Social Estrategias Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. Ofrecer formación para su mejoramiento. Garantizar la administración de la biosfera para producir beneficios sustentables. Recuperación de lugares públicos tales como: parques. su autodeterminación y el respeto de las libertades de pensamiento. se presentan las directrices generales. 9 . como institución generadora de recursos para el Estado. bajo la profundización del diálogo fraterno entre los pueblos. Construir una nueva ética del servidor público. comunitarias. eliminando la perspectiva excluyente PDVSA–Sociedad. Promueve la creación de las Empresas de Propiedad Social (EPS). debe necesariamente alinear sus actividades al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. Políticas Fortalecer la accesibilidad a los alimentos. Transformar la sociedad material y Nueva ética del hecho público: El espiritualmente. la solidaridad y las garantías de paz. Directriz: Nueva Ética Socialista Políticas Rescatar valores como la solidaridad humana. Cambiar la cultura actual del servidor público. a todos los niveles jerárquicos. Alineación de PDVSA en relación a las siete Directrices Generales que establece el PDESN 2007 – 2013. Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los mecanismos institucionales del mercado de trabajo. Compra de Lácteos Los Andes. PDVSA. Propiciar la recuperación de áreas naturales. estrategias y políticas que se encuentran en sintonía con las actividades de la principal industria del país: 1ra. plazas y áreas verdes para el disfrute de la familia a través del Centro de Arte La Estancia. Estrategias Actividades de PDVSA Promueve los nuevos valores y rol socialista de la Corporación.

Ampliar y mantener la vialidad. PDVSA. el país recibe ingresos para financiar distintos proyectos. Apalanca e incentiva la constitución. Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes en la Economía Social. Promover el aumento de la Adelanta convenios con industriales venezolanos para productividad. tales como Regalías. En el año 2006 se lanzó la Misión Revolución Energética con el fin de promover el ahorro de la energía eléctrica en el país. desarrollo y participación de las Empresas de Propiedad Social en las actividades económicas del sector hidrocarburos. Rescatar y ampliar la recursos en la pavimentación de vías a lo largo de la infraestructura para el medio rural transporte y conservación. así como también inversiones en comunidades y ciudades adyacentes a los centros de producción. para garantizar ingresos dignos a familias históricamente excluidas. de manufactura y otros servicios. Expandir la Economía Social cambiando el modelo de apropiación y distribución de excedentes. Fortalecer los sectores nacionales Concentrar esfuerzos en las cadenas Desarrolla proyectos aguas abajo de la industria. ISLR y FONDEN. Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el ambiente. 10 . geografía nacional. y la producción. Promover una ciudad energéticamente eficiente. Actividades de PDVSA Apoya económicamente a Misiones y Cooperativas de trabajo. productivas con ventajas para impulsar la cadena de valor de nuestros comparativas. A través de los diferentes aportes de la industria a la Nación. sustituir importaciones de algunos productos que pueden fabricarse en el país. a través del Centro de Arte La Estancia. Políticas Dinamizar las regiones con base en complementariedades y articulación de espacios productivos. Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos. Invierte a través del Plan de Asfaltado Nacional. Rehabilitar áreas centrales deterioradas. Actualmente adelanta proyectos de recuperación de los lagos de Maracaibo y Valencia. capitalista a la principal Empresa de Propiedad Social del país. Transformar empresas del Estado en PDVSA migró de una empresa con visión netamente EPS. Actividades de PDVSA El Plan Siembra Petrolera contempla participar en el desarrollo del Eje Norte Llanero. ha recuperado áreas de esparcimiento para el disfrute y recreación de la ciudadanía. Políticas Mejorar el poder adquisitivo y el nivel económico de las familias de ingresos bajos y medios.4ta. hidrocarburos. 5ta. Conservar y preservar ambientes naturales. Recuperar y mejorar los principales lagos y sus afluentes. Directriz: Modelo Productivo Socialista Estrategias Mejorar sustancialmente la distribución de la riqueza y el ingreso. Fortalecer la sostenibilidad de la Economía Social. Directriz: Nueva Geopolítica Nacional Estrategias Integrar y desarrollar el territorio nacional a través de ejes y regiones.

Asegurar la soberanía en el negocio de los Migración de los Convenios Operativos a Empresas hidrocarburos. Desarrollar la industria de gas natural Desarrolla proyectos costa afuera con el fin de libre. Privilegiar la inversión en Apoyar la investigación para mejorar la A través de su filial Intevep. tales como la tecnología tecnológico en materia de HDH para el tratamiento de crudo extrapesado. comunidades afectadas por la sustentables. con las que se estima aumentar en 700 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento. áreas de interés estratégico. mecanismos de cooperación e integración energética en la región. actividades del sector. centros poblados adyacentes a las sin el desarrollo social de las comunidades donde se ejecutan proyectos. al flexibilizarse los esquemas de pago. y nacionalización de las asociaciones estratégicas de la Faja Petrolífera del Orinoco. Políticas Impulsar nuevos esquemas de cooperación económica y financiera para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio justo. Actividades de PDVSA Crea condiciones especiales de financiamiento dentro de las iniciativas del Alba. construcción de gasoductos y poliductos. método 100% venezolano. Profundizar la política de Fortalecer la contribución fiscal en la Con la aprobación de la Ley de Hidrocarburos Líquidos de 2001. Preservar y mejorar el ambiente y Desarrollar proyectos petroleros. para desviar hacia el mercado internacional hidrocarburos líquidos. utilización de los hidrocarburos. el combustible ahorrado. 11 . con mayoría accionaría para el país. pasó de 1% a 33% la tasa de regalías. Petrosur y Petrocaribe como contexto de la integración regional. hidrocarburos y energía eléctrica. Fortalecer la integración Consolidar las alianzas con Estados de las Adelanta convenios de cooperación con diferentes latinoamericana y caribeña. Aumentar la capacidad de refinación de petróleo. obteniendo de esta forma mayores ingresos para la Nación. transformación y distribución una serie de proyectos. Desarrollar las alianzas estratégicas en el Creación del Alba. Promover el uso racional y Racionalizar el consumo de energía. en el país. actualmente desarrolla investigación y desarrollo producción. Mixtas. para mejorar la infraestructura de distribución de hidrocarburos líquidos y gaseosos. con lo cual se potencia la inversión social en los países miembros.6ta Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategias Profundizar la internalización de los hidrocarburos. del proceso. Desarrollo de una serie de proyectos para la Consolidar la red interna de distribución de hidrocarburos líquidos y sus derivados. Políticas Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los hidrocarburos. así como la renta petrolera en todas las fases creación de otros impuestos. países procurando la diversificación de sus mercados. de hidrocarburos y energía eléctrica. 7ma. Mejorar las condiciones de vida de los No concibe el desarrollo económico de la empresa como fuente de energía. aumentar el potencial gasífero del país. y sus posteriores reformas se maximización de la captación de la industria de los hidrocarburos. Actividades de PDVSA Planifica el aumento volumétrico como principal meta del Plan Siembra Petrolera 2009–2021. gasíferos Minimiza el impacto ambiental de todos los la calidad de vida de las y petroquímicos ambientalmente proyectos que actualmente adelanta. Petrocaribe y Petrosur. Contempla la construcción de las tres nuevas refinerías. Directriz: Nueva Geopolítica Internacional Estrategias Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración financiera y el establecimiento del comercio justo. Desarrollo del proyecto de Gas Natural de Vehículos eficiente de la energía.

potenciando el desarrollo de la producción aguas abajo.Maximizar las iniciativas de seguridad. higiene y ambiente. Impacto del Plan Siembra Petrolera en lo económico.Minimizar los costos de inversión y de operación mediante el incremento de la eficiencia de los procesos.Maximizar el impacto de los proyectos de inversión en el desarrollo social integral. . político y social . . actividades y proyectos dentro de un único propósito. cifra que nos ubicará como el país con mayores reservas de crudo en el mundo. • El PSP permite la integración de todas las iniciativas. 12 .Satisfacer el mercado interno del gas. manejo y procesamiento de hidrocarburos. Plan Siembra Petrolera El Plan Siembra Petrolera (PSP) es un plan inédito en la historia del país. Características • Las directrices del PSP se desarrollan a partir de las del PDESN 2007-2013. . . el cual establece sus premisas y restricciones.Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico de la industria de los hidrocarburos. Sugiere inversiones y proyectos de infraestructura.Alcanzar el nivel óptimo de financiamiento resguardando los intereses y la soberanía de la Nación sobre su industria petrolera. Alcance . .Incremento de las reservas de crudo en 186 MMMBLS de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) para alcanzar la meta de 235 MMMBLS. con impactos económicos y sociales sin precedentes. .3.Potenciar el equilibrio territorial de la infraestructura de producción.

. Sudán y Refinación y almacenamiento en Sudáfrica). . la Compañía emplea una porción significativa de sus ganancias.Generación de más de 30.000 empleos directos y 90. India y otros) y 0.Colocar 1.Incremento a 370 MBD de la capacidad de refinación en Latinoamérica y el Caribe. y al apoyo a las diferentes misiones sociales impulsadas por el Ejecutivo Nacional. Estados Consolidados de Resultados Con base en la responsabilidad social de PDVSA. II. ÁREAS DE DESEMPEÑO 1.1..Adecuación de la infraestructura para producir hasta 6. .Inversión cercana a los 246.Definición de un modelo de mejoramiento de crudo extrapesado para la Faja Petrolífera del Orinoco.Inversión de 33. al financiamiento de Proyectos. .Procesar nuestro tipo de crudo “Merey 16” en las refinerías de El Palito y Puerto La Cruz a través de un proceso de conversión profunda. .800 millones de dólares en el Eje Apure-Orinoco al año 2013.000 millones de dólares durante el período 2009–2021.1 MMBD crudo en Asia (China. .2 MMBD en Europa e intercambio con África (Argelia.Alcanzar cero déficit de gas a partir del año 2010.000 indirectos permanentes.0 MMBD de crudo en el 2021. garantizando gas para el sector eléctrico y para el desarrollo petroquímico. . . Resultados Econômicos 1.Mantener la exportación de 900 MBD de crudo y 600 MBD de productos a Norteamérica. planes y programas de interés social. . en la Ley y en sus Estatutos. 13 . establecida en la Constitución.

326 12.965 938 2003 46.122 millones de dólares. 2002 y 2001.915 14.529 53.960 36. A continuación se presenta el cuadro de los Estados Consolidados de Resultados por los años terminados al 31 de diciembre de 2008. y del Sabotaje Petrolero de finales del 2002 y comienzos de 2003.407 7.855 6.761 13.426 6.242 71.761 106.110 2001 45.242 millones de dólares en 2007 a 126.786 38.074 2004 62.373 2006 99.pdvsa.915 64.A partir del año 2003. debido al efecto del aumento de los precios del petróleo.779 2005 82. se publican por separados y pueden ser obtenidos a través de la página Web de PDVSA (www.958 2006 99. en abril de 2002. sus notas revelatorias y el dictamen de los contadores públicos independientes.704 34 55.525 1.com) MMUS$ 2008 Total Ingresos Total Costos y Gastos Operacionales Otros Ingresos Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN 2. 2007.364 99. junto con el resto de los estados financieros.847 41.697 19.775 1.210 9.364 22.176 70.034 2004 62.909 70.832 13.302 7. Estos estados consolidados de resultados. 2005.784 80.341 6.823 1.364 millones de dólares en el año 2008.242 249 14 34 126.095 23.882 Comentarios sobre los Principales Indicadores • Ingresos Totales El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30.909 1.894 56. 2003.407 131.341 6.929 19.181 2003 46.137 37. 2004.659 2002 42.784 6.326 12.210 41.270 1. 2006.874 60.242 14.103 27.252 78.242 61. se presenta mayor información y detalles sobre los proyectos y programas sociales financiados con aportes de PDVSA. con la derrota del golpe de Estado contra el Gobierno Bolivariano. 14 .151 2007 96.062 50. en beneficio del Pueblo.312 9.937 268 2001 45.095 17.935 38. 31% por encima de los ingresos del año 2007 pasando de 96.786 10.242 50.918 249 55.840 1454.254 464 MMUS$ 2008 Ingresos Totales Gastos de Operación Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN Total Activos Patrimonio Total Pasivos 2.433 16. En la Sección 7 de este informe.483 1.242 13.365 47. PDVSA comenzó a profundizar estos aportes.312 37.745 379 2002 42.290 2.252 14.263 126.552 2005 82.385 2007 96.

326 millones de dólares corresponden a los Aportes de PDVSA para el desarrollo social y 12. la Corporación incorporó activos por un monto de 1. así como ampliación e infraestructura. un incremento de 631 millones de dólares con respecto a la cifra del año 2007 de 14. remolcadores. lo que representa un incremento de 24. destinados a mantener la capacidad de producción y adecuar las instalaciones a los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la corporación.427 millones de dólares. Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social • Este aporte se ubicó en 14. incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforación.894 millones de dólares. los activos totales alcanzaron un saldo de 131.407 millones dólares correspondientes al FONDEN.421 millones de dólares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participación a SINCOR. mayor consumo de materiales en las áreas operacionales y de seguridad. los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del año. aunado al impacto inflacionario del 31%. fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco con un gasto registrado de 2. Como resultado del proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de asociación de la FPO.733 millones de dólares.102 millones de dólares.385 millones de dólares. tendidos de tuberías. 492 millones de dólares en 2007. Adicionalmente. así como también de los convenios de 15 .958 millones de dólares. y mayores gastos de refinación debido al incremento de los insumos a proceso asociado al alza de los costos de estos insumos. sistemas eléctricos. Las variaciones se deben principalmente al incremento en 20. transporte. entre otros y el aumento de las primas de seguros.• Gastos de Operación El costo de operación para el año 2008 cerró con un saldo de 22.938 millones de dólares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. lo que representa un incremento de 7. reacondicionamiento y adecuación de pozos. Otros factores a considerar. • Total Activos Al 31 de diciembre de 2008.574 millones de dólares por programas de inversión para trabajos de perforación.832 millones de dólares. izamiento.030 millones de dólares en 2008 vs. De los cuales 2. mantenimiento mayor. mientras que para el año 2007 se ubicó en 14. fecha en que se ubicaban en 106. Este aumento se debe principalmente al incremento de la fuerza laboral. en especial con la absorción de los trabajadores de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. durante el año 2008.

tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composición/Detalle del Patrimonio de PDVSA MMUS$ 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Pérdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio 39. por 2.855 millones de dólares.407) (9. Asimismo.014 81 47.966 millones de dólares.513 millones de dólares.825 (905) 7. así como de los convenios de exploración a riesgo y ganancias compartidas. Al cierre del ejercicio económico del año 2008 y 2007.038 2.094 39.513 56.821) (11.094 39.094 39.133 (1.092) 38.056 38.952 4.103 16 .exploración a riesgo y ganancias compartidas.860 (471) 8.094 39. la Corporación incrementó sus activos por un valor neto de 5. durante el año 2008.046 (1.094 39. siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a través del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela.000 millones de dólares.387 71.716 8.662 (5.862 67 41.768 41.002 38.274 millones de dólares y 4. mostrando un incremento de 15.557 (6.553 11.062 millones de dólares.094 39.929 8.856 2. PDVSA muestra en su patrimonio un superávit en las ganancias no distribuidas de 1.102 7. el cual está compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de la FPO.095 8. • Patrimonio Al 31 de diciembre de 2008.056 7. Este incrementó se originó.530 8.319 8. PDVSA decretó un dividendo a favor de la República Bolivariana de Venezuela.564) 36.319 37.010 63. principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas.150 8.775) 37.798) (1.475 53.094 14.206 50.094 39.233 8. por 9.038) 38. como único accionista.894) 2.389 3.530 36.677 1.451 millones de dólares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que presentó un saldo de 56.062 53.843 (2.828 3.171) (13.150 millones de dólares.720 (9. de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del año 2008.094 39.931) 16.374) 32.413 millones de dólares producto de la ganancia neta del año y por el aporte adicional del accionista de 8.920 47.720 32.876 6. respectivamente.002 8. el patrimonio presentó un saldo de 71.706 (9.094 39.

lo que representa un incremento de 9. beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro. Participación colectiva para lograr condiciones y ambientes de trabajo controlados. bajo la conducción de nuestro Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías.487 millones de dólares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. anticipo convenios de suministro. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental 2. la gestión ambiental se enmarca en el proceso de construcción del socialismo ecológico que el pueblo venezolano ha asumido como camino. 2. los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60. acumulación para obligaciones por retiro de activos.1. Saldar la deuda ambiental. orienta sus acciones hacia el rescate de posturas ético-ambientales y humanistas. dejando atrás a la sociedad basada en el consumo. todo ello en el marco de la Constitución.• Total Pasivos Al 31 de diciembre de 2008. el deterioro ambiental y las guerras de dominación. de seguridad y salud en el trabajo del Estado Venezolano • • • • Cultivo de valores ético ambientales para la construcción del socialismo ecológico. Las variaciones se deben principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas.832 millones de dólares. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional. orientado a la satisfacción de las necesidades humanas.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano 17 . fecha en que se ubicaban en 50. en la nueva PDVSA.319 millones de dólares. Ambiente La nueva PDVSA.1. acumulaciones contratistas. La política ambiental y de higiene ocupacional de PDVSA se refleja en las Líneas Estratégicas que se desarrollan a continuación y que orientan el accionar de la Corporación. la integración de valores socialistas y la reivindicación de la capacidad transformadora de la sociedad a partir del uso del petróleo como instrumento al servicio del desarrollo de los pueblos. responsable de la pobreza. 2. El Plan Económico y Social de la Nación y el Plan Siembra Petrolera: • Compromiso con la política ambiental. Es fundamental precisar que.

La nueva PDVSA ha definido una extensa agenda de trabajo con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente. Ello sólo será posible desde una nueva ética ecosocialista que se oponga radicalmente a la lógica destructora de la rentabilidad capitalista y del mercado total que considera al ambiente como una mercancía.1. sobre la base de un desarrollo común de los recursos que rechaza la mercantilización del ambiente y que encuentra la inspiración moral de su rebelión y de sus propuestas. así como sus organismos adscritos. Convenios. Reuniones periódicas de balance. Energía y Petróleo. al mismo tiempo que se estimulan procesos de redistribución de la riqueza. en particular la de vivir en un medio natural no degradado por la intervención humana. En la actualidad se adelantan las mesas de trabajo de la Faja Petrolífera del Orinoco. la democracia participativa y protagónica para garantizar un ambiente sano en el presente y a las generaciones futuras. Trabajo y Seguridad Social. y se adelanta una extensa agenda de trabajo a través del Instituto Nacional de Prevención. es importante que el colectivo petrolero y comunidades aledañas. 2. Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL). a saber: • • • • • Mesas de trabajo. Programas de formación y capacitación conjuntos Convenios Interinstitucionales. fundado en la consideración de las necesidades sociales. En este sentido. con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social. establezcan una nueva relación con su ambiente a partir de procesos que contribuyan al establecimiento de un nuevo paradigma de la producción y la distribución.2. en una ética 18 . mediante la implementación de un conjunto de acciones. el cual prevé mecanismos más ágiles de ejecución. refinación. Un producto de estos mecanismos de articulación y coordinación es el nuevo Convenio Marco entre la Corporación y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. áreas tradicionales y costa afuera. con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente y Energía y Petróleo. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico La nueva gestión ambiental de PDVSA se enfoca hacia la construcción del socialismo ecológico. lo que permitirá una efectiva cooperación entre ambas instituciones.

145 28. con el propósito de elevar los niveles de conciencia del colectivo petrolero y comunidades vecinas en la visión de lo ambiental y ocupacional como un hecho político. la cual está constituida por 647 integrantes. que finalmente aboguen por una cultura de la vida.88 212.414 personas entre 2006-2008.414 7 31 100 411. • Celebración de jornadas permanentes de discusión político/ambiental y de higiene ocupacional. Con apoyo de la red se desarrollaron diferentes actividades (talleres.457. jornadas y visitas de campo) royectos y estrategias ambientales Jornadas de difusión Total 10.93 % 27 Talleres de formación ambiental Eventos ambientales (Charlas. filiales y negocios.471. mesas técnicas. • Programa de difusión y divulgación ambiental y de higiene ocupacional que apunte a cambios de conducta hacia una cultura ecosocialista y preventiva. Relación de actividades e inversión en materia de educación ambiental (2006 – 2008) Actividades Trabajadores/organizaciones/ participantes externos Total % 11 Inversión (US$) Total 397. se impulsa la red de educación ambiental.98 28 14 100 19 . período en el que se invirtió un total de 1 millón 471 mil 360 dólares.720.97 31 6. eventos.617 46. como un instrumento para la promoción y la consolidación de la educación ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno socio-comunitario. PDVSA viene desarrollando un conjunto de acciones.de la solidaridad inspirada en valores sociales y ecológicos.884 51 449. mostrando de manera abierta cómo la relación con la naturaleza está determinada a través de la historia por los modos de trabajo y de producción. En este sentido.514.768 92.359. que representan a diferentes áreas. proyectos y jornadas de difusión) que junto a otras instancias de la Corporación.20 1.666. En correspondencia con lo anterior. Tales acciones son: • Desarrollo de módulos ambientales y de higiene ocupacional para la formación básica de los trabajadores y trabajadoras. permitieron la participación (directa e indirecta) de 92.

Programa de saneamiento básico industrial. Algunos resultados obtenidos son: • 94.2% de cumplimiento en la realización de auditorías de higiene ocupacional (593 de 704 programadas). Guía para evaluaciones técnicas de Higiene Ocupacional internegocios. químicos. áreas o filiales. Auditorías técnicas de Higiene Ocupacional. así como priorizar las actividades. como son los comités de seguridad y salud laboral y los delegados y delegadas de prevención e instancias prestadoras de servicios de seguridad y salud del trabajo.1. evaluación y control de factores de riesgos físicos.3. como consecuencia de la promulgación de la Ley Orgánica de Prevención. identificación. biológicos. condiciones disergonómicas y de los procesos peligrosos que puedan estar presentes en los ambientes y puestos de trabajo de áreas operativas y administrativas. se cuenta con instancias de consulta y participación. Servicio de seguridad y salud en el trabajo. psicosociales. La gestión de higiene ocupacional se fundamenta en la anticipación. meteorológicos. • 84. evaluación y control de riesgos. 20 .700 de 1. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y como expresión del compromiso de PDVSA en fortalecer la participación del colectivo petrolero. a saber: o o o o o o o Guía de identificación de peligros. • Elaboración de 10 normas en Higiene Ocupacional. Evaluación de factores de riesgo de carga física. En la actualidad.Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 2.800 previstos). Éstas representan la posibilidad de darle un orden a la gestión de los procesos peligrosos.4% de cumplimiento en materia de elección de delegados de prevención (1. Procedimientos para la investigación de enfermedades ocupacionales. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados En todos los procesos donde PDVSA desarrolla una actividad. sus trabajadores y trabajadoras pueden estar expuestos a una diversidad de riesgos ocupacionales denominados por el INPSASEL “procesos peligrosos”.

equipos. con el fin de interactuar con otros profesionales. Es importante resaltar que. Guía para la manipulación de alimentos. tanto en términos de profesorado (calidad-cantidad). acceso a la información. en la actualidad. PDVSA. para 79. desarrolló en conjunto con la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). debe contener un componente de formación teórica y de trabajo que incluyan visitas a locales de trabajo y la realización de seminarios multidisciplinarios. transporte.o o o Comités de seguridad y salud laboral. En este contexto. de los cuales. de un total de 540. para que un programa en Higiene Ocupacional sea eficaz y eficiente. Estas manifestaciones son un conjunto de factores de riesgo cuya interacción aumenta la probabilidad de ocurrencia de accidentes.743. a través de la Gerencia de Higiene Ocupacional. se han evaluado 2. un currículo que combina teoría y práctica y aseguró la disponibilidad de los recursos necesarios. • Se invirtió la cantidad de 2 millones de dólares en sistemas de control de factores de riesgos ocupacionales. puede agravar sus consecuencias o producir a largo plazo enfermedades ocupacionales. Algunos resultados al respecto son: • El total de los riesgos ocupacionales identificados en las instalaciones fue de 2. pueden ser nocivos para la salud de los trabajadores y trabajadoras. 21 . Programa de Formación de Talento Humano en Higiene Ocupacional Según lo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS). Prevención de los Procesos Peligrosos Los procesos peligrosos son manifestaciones de los componentes del proceso de trabajo que. como infraestructura (aulas.184. bajo ciertas circunstancias. Programa de seguridad y salud en el trabajo. entre otros). laboratorios. 9% incorpora la variable de higiene ocupacional. se consideró la variable de Higiene Ocupacional.6% de cumplimiento.851 horas de labor en formación. en el contexto de la Corporación. Con este convenio se formaron 26 profesionales como especialistas en higiene ocupacional durante 2008 y 23 empleados más están en proceso de formación. • En 565 proyectos del Plan Siembra Petrolera. lo que consolida la incorporación de buenas prácticas desde la etapa de visualización hasta el desmantelamiento de la instalación. lo que representa 77% de los controles programados.

991 1. que hoy.624 0.120.000 0.930 0.930 0.411 7. se han tomado una serie de acciones.930 0.708 0.698 0.4.348 0.000 141.000 1.628 13.226 420.858 3.930 137.• La totalidad de los trabajadores discapacitados.754 0. Detalle de los Pasivos Ambientales al 31 de diciembre 2008 (MMUS$) DETALLE DE LOS PASIVOS AMBIENTALES Y CORRIENTE DE DESECHO al 31-12-2008 EXPRESADOS EN MILLONES DE DÓLARES (MMUSD$) Plan Tecnológico Total al cierre 01-122008 Filial GRUPO I GRUPO II GRUPO III GRUPO IV GRUPO V EyP Oriente EyP Occidente EyP Centro Sur CRP Refinación Oriente RELP Distribución Total PDVSA Petróleo.930 0. la nueva PDVSA ha asumido la deuda ambiental dejada en nuestros campos por más de 100 años de actividad petrolera. IV.643 104.719 5. III. a saber: Constitución de la reserva económica de pasivos ambientales La constitución de la reserva económica de pasivos ambientales establece la previsión de los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos de saneamiento de pasivos ambientales en las áreas.204 61.148 0.842 30.198 21. ABRAE’s.813 14. deuda generada por operaciones de empresas internacionales y que la mal llamada nacionalización no consideró en las negociaciones de transferencia al Estado venezolano. el Estado revolucionario reconoce y atiende. En este sentido.000 0.367 1. se asumió el saneamiento de tales pasivos ambientales.951 155.628 0.193 1. lodos y crudos fuera de especificación II.977290 Gas CVP Intevep Deltaven Filiales Total 2008-2012 386.990 1. Con esa orientación.381 0.395 3.033 1.507 63.302 1.709 33.221.024 83.190 1.313 28.826 30. de esta experiencia se hereda una deuda ambiental.698 4.291 5.000 387.144 0.A 238. en el marco del Plan Siembra Petrolera.901 1.335 0. Materiales y Desechos Peligrosos.930 4.052 3. 2.505 1.953 32.279 297.208 0. Es por ello que.922 0.219 11.746 83. Instalaciones y equipos abandonados y a desmantelar. Area impactadas por actividades petroleras (suelos.651 14.000 0.046 5.553 0. negocios y filiales de PDVSA sin afectar provisiones operacionales.533 Grupos de Pasivos I.000 0.030 0.000 106.256 438. vegetacion.528 419.082 60. agua.751 1. tienen puestos de trabajo adecuados por tipo y naturaleza de discapacidad.633 17.000 0.321 5.706 33. sin considerar otros factores.698 0.854 1.000 0.084 0.376 72.000 30.922 0.599 1. Fosas.1.833 1.437 2.757 6. V. Saldar la deuda ambiental La historia de la industria petrolera en nuestro país estuvo mucho tiempo caracterizada por un exclusivo enfoque en la volumetría. Fuentes radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional 22 .275 1.326 3.890 0.010 6.558.323 0.000 2.536 0.994 15.974 521.195 9.526 0. S.014 0.269 0.532 833.

000.00 C R P C V P E y PO c c id e n te E y PO rie n te G A S(A n a c oy D is trib u c ió n R e fin e ríaP to .L a R e fin e ríaP a lito IN T E V E P D e lta v e n Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008 Sistema de clasificación de pasivos ambientales Define un sistema de clasificación de los pasivos ambientales.Año: 2008 Distribución de la reserva de pasivos ambientales por negocios y filiales.977.00 Total de la Reserva a Dic. entre otros 23 R e fin e ríaS a nR o q u e P la nT e c n o ló g ic o 0.00 100. Grupos de Pasivos Tipos de Pasivos por Grupo Fosas de hidrocarburos Centros de acopio de ripios abandonados Sitios temporales de disposición de lodos Material petrolizado apilado Grupo I Fosas. que permite unificar criterios de gestión y evaluar desempeños por área.000.558.000.000. Reserva de Pasivos Ambientales según Negocios y Filiales a Diciembre 2008 (USD$) 600.000. 2008 1.000.000. con bario. negocio y filial. arenas. Clasificación de pasivos ambientales. PDVSA 2008.000. trazadores y catalizadores gastados o vencidos Bifenilos policlorados (BPCs) y otros Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs) Dispersantes gastados o vencidos Grupo II Materiales y Desechos Peligrosos Asbesto Coque fuera de especificación Aceites y lubricantes usados Baterías Azufre fuera de especificaciones Tamices moleculares Antracita Arcillas.289.000.000.77 USD$ 500.000.00 400. mercuriales y otros Crudos fuera de especificaciones Químicos.00 200.00 300. lodos y crudos fuera dePréstamos contaminados con hidrocarburos especificación Lodos petrolizados Lodos con Tetraetilo de Plomo (TEP) Lodos petroquímicos orgánicos.000.00 E y PC e n troS u r M e ta n o ) IN T E V E P C ru z .

este proceso de inventario se completó en el año 2005 y ha sido objeto de actualizaciones permanentes. Programa de Evaluación de Tecnologías Desarrollo del programa de evaluación de tecnologías para el saneamiento de los pasivos ambientales. y en el caso de proyectos con terceros. Bahía Amuay. con la finalidad de realizar la distribución de los recursos financieros asignados para los saneamientos. surtidores. bombas sumergibles y cisternas abandonadas y por desmantelar Lago de Maracaibo. superficiales y subterráneos Suelo y subsuelo de sitios de almacenamiento temporal de materiales y desechos peligrosos sin protección Ecosistemas de sabana. ABRAE’s) Grupo V Fuentes Radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Inventario Global de Pasivos Ambientales El inventario global ha permitido conocer la situación real de los pasivos ambientales de la Corporación. Faja Petrolífera del Orinoco. Grupo IV Áreas impactadas por actividad petrolera (suelos. vegetación. por negocios y filiales. entre otros Estos materiales/equipos requieren un tratamiento especial. apuntando a una oferta de opciones tecnológicas propias. Evaluación del Proceso de Saneamiento de Fosas El proceso de saneamiento de pasivos ambientales es objeto de un estricto seguimiento por parte de las diferentes organizaciones involucradas. Los avances a la fecha se presentan a continuación: 24 . así como la creación respectiva de la Guía de Administración de los pasivos ambientales. por lo cual es necesaria la la capacitación del personal para apoyar su manejo y gestión. garantizando la transferencia tecnológica a PDVSA. Normas y Procedimientos Desarrollo de Normas y Procedimientos para el tratamiento contable interno de los pasivos ambientales en PDVSA.Grupos de Pasivos Grupo III Instalaciones y Equipos Abandonados y por Desmantelar Tipos de Pasivos por Grupo Instalaciones e Infraestructuras abandonadas y por desmantelar Pozos abandonados y por desmantelar Corredores de ductos abandonados y por desmantelar Equipos abandonados y por desmantelar Chatarras Tanques de estaciones de servicios (E/S) propias. ABRAE´s impactadas y región Costa Afuera Suelos contaminados por eventos operacionales Cuerpos de agua naturales. morichales y ríos Muelles. de ahí en adelante. agua. Bahía Pozuelo.

000 2. luego de recibir 180 solicitudes de información sobre el Programa y 110 aplicaciones.433 1. en función de mejorar su desempeño en este aspecto. Programa de Formación de Talento Humano en Materia Ambiental La nueva PDVSA requiere un personal comprometido con el país y con el proceso político que en él se adelanta. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional PDVSA.000 2. y bajo el convenio marco con la UBV. comprometida con la conservación ambiental.692 0 EyP Oriente EyP EyP Cto.906 NÚMERO DE FOSAS 10.Sur Occidente PDVSA Gas TOTAL NEGOCIO Fosas Saneadas al 2008 Fosas a Sanear al 2012 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.000 8.1.761 11 335 63 44 185 0 CVP 309 2. ejecuta diferentes acciones en sus procesos. que a su vez disponga de herramientas técnicas necesarias para la construcción del socialismo ecológico.000 4.000 6.000 10. Luego de la selección. En el año 2008 comenzaron las actividades docentes. En el caso de nuevos proyectos se hace hincapié en la consideración de las variables ambientales desde la etapa de visualización. se dio inicio a la 25 . Año: 2008 2. se adelanta el programa de especialización: “Ambiente y Procesos Industriales”.AVANCE DEL PROCESO DE SANEAMIENTO DE FOSAS POR NEGOCIO 12. En tal sentido.457 8.5. hasta la etapa de concreción de los proyectos.

primera cohorte conformada por 46 profesionales de los diferentes negocios, filiales y empresas mixtas. Este primer grupo culminará sus actividades académicas en noviembre de 2009.

Soporte Permanente en la Gestión Ambiental de los Negocios y Filiales Investigación y Desarrollo de Tecnologías En el año 2008 se hizo una inversión de 19,5 millones de dólares en el área de investigación y desarrollo de tecnologías ambientales, orientados a nuevas metodologías de caracterización ambiental, a saber:

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Inyección de bacterias para la mejora de productividad de pozos. Coprocesamiento térmico de ripios y sulfatreat. Inyección de ripios en pozos profundos. Disposición de agua de procesos en pozos. Electrocoagulación y ósmosis inversa para el tratamiento de las aguas de producción. Reutilización de ripios (< de 5% de aceite y grasa) como material de construcción de macollas y vías de acceso.

• • • • • •

Mejoramiento de crudos en superficies. Gerencia de construcción y mejoramiento de pozos. Hidrotratamiento de aceites contaminados con bifenilos policlorados. Detección de fosas con hidrocarburos líquidos (open pits). Detección de derrames de crudos con sensores remotos. Aplicación de ósmosis inversa para la desmineralización parcial de aguas de producción para fines agrícolas.

• • • • • •

Desarrollo de materiales adsorbentes para el tratamiento de aguas de producción. Tecnología endrill para el tratamiento de ripios de perforación. Tecnologías para el manejo de sulfatreat gastado. Recuperación de crudos en fosas. Biorremediación in situ de sedimentos marinos. Alternativas de manejo de ripios.

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Distibución de investigación y desarrollo de tecnologías en materia ambiental

Fosas 10%

Sist. Información 10%

Pozos 15%

Crudos 10% Sedimentos (Ripios) 35%

Aguas 20%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008

Adicionalmente, se vienen desarrollando mecanismos y sistemas de registros de información en el área ambiental, tales como:

• •

Inventario y estandarización de Información Cartográfica. Sistema de Información Geográfica del Complejo Industrial Jose, Faja Petrolífera del Orinoco y Proyecto Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho.

Sistema de seguimiento de los hallazgos de las auditorías internas y externas, inspecciones y supervisiones ambientales.

• •

SIMDEP: Sistema Integral de Manejo de Desechos de Exploración y Producción. SICDEPA: Sistema Integral de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales.

Auditoría, Evaluaciones y Supervisiones Ambientales Auditorías a empresas contratistas y subcontratistas Con el fin de mejorar continuamente la gestión ambiental en las áreas operacionales, se realizaron auditorías dirigidas a las empresas que prestan servicio a PDVSA. Durante el año 2008, se ejecutaron 170 auditorías con personal propio y 32 auditorías contratadas con terceros, alcanzando 77,27% y 66,67% de ejecución, respectivamente, en relación con la planificación inicial. Entre los logros más resaltantes se pueden mencionar los siguientes:

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• • •

Fortalecimiento de los planes de supervisión ambiental. Elaboración e implementación de planes de adecuación en instalaciones. Elaboración e implementación de planes de manejo de desechos por parte de las empresas contratistas y subcontratistas.

Reducción de los lapsos de entrega de los certificados de disposición por parte de la empresa contratista.

Programa Corporativo de Auditorías Ambientales Se diseñó e implementó desde el año 2006 un programa de auditorías dirigido a las áreas operacionales de las filiales y negocios, como apoyo a la gestión que desarrollan en el campo ambiental y en busca de la adecuación de las prácticas y operaciones que se llevan a cabo en las instalaciones, cumpliendo con lo establecido en el marco regulatorio ambiental, en lo relativo al manejo de desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosféricas, efluentes industriales, supervisión ambiental, planes de contingencia, procedimientos administrativos y penales, registro de eventos y nuevos proyectos, entre otros. Desde su inicio hasta el año 2008, se han ejecutado 28 auditorías, habiéndose auditado cuatro filiales y 65% de los negocios. El desarrollo de este programa ha permitido generar alertas tempranas sobre los procesos y posibles afectaciones ambientales.

Seguimiento y Control Se desarrollaron 41.047 inspecciones ambientales durante el período 2007-2008, lo que significó 97,12% de cumplimiento respecto a la planificación prevista, con el propósito de garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental nacional, fortalecer la cultura preventiva que contribuya a evitar los posibles impactos sobre el ambiente y corregir las desviaciones detectadas en las áreas operacionales.

Aplicación del Índice Integral de Ambiente Para lograr una visión holística del estado de afectación del ambiente, PDVSA ha asumido el diseño e instrumentación del Índice Integral de Ambiente, indicador estratégico creado con la finalidad de evaluar cómo los procesos de la industria petrolera afectan al ambiente.

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separación y tratamiento de los efluentes. a los requerimientos establecidos en la normativa legal vigente. se han estimado 230 puntos de descarga de efluentes industriales en las distintas áreas operacionales. adecuación de los sistemas de recolección. Con la ejecución de los proyectos de adecuación. con el propósito de minimizar los posibles impactos negativos al ambiente. para ajustar los niveles de descargas o emisión de sus corrientes de desechos. Manejo adecuado de las corrientes de desechos Desempeño ambiental Para el período 2006-2008. PDVSA ha logrado que 92% de sus plantas de tratamiento estén operativas en los diferentes puntos de descarga. de manera uniforme. con el objeto de implementar las acciones para la gestión de sus corrientes de desechos. sistemática y comparativa. torres de enfriamiento. de los cuales 78% tienen asociados una planta de tratamiento. el control de las emisiones atmosféricas en sus fuentes fijas y el manejo seguro de los desechos sólidos peligrosos y no peligrosos. Manejo de efluentes Desde el año 2006 se han ejecutado más de 60 proyectos destinados a la adecuación de instalaciones para el tratamiento de efluentes.Entre los objetivos que se persiguen con la estimación del Índice se pueden destacar los siguientes: • Establecer un mecanismo de apoyo que permita evaluar la gestión ambiental en Petróleos de Venezuela. • • Evaluar el impacto que pueden generar las operaciones petroleras sobre el ambiente. hasta la generación de un cuerpo de normas técnicas de PDVSA. todos ellos enfocados principalmente en la mejora de los sistemas de inyección de las aguas de producción procedentes de los procesos de exploración y producción. que van desde la adecuación de los procesos de tratamiento de los efluentes industriales. biolagunas y sistemas para la centralización de los efluentes. con la finalidad de lograr que sus descargas se encuentren dentro de los niveles de cumplimiento establecidos en la normativa ambiental vigente. En el marco del desempeño ambiental de la industria. a la salud de las trabajadoras y los trabajadores. 29 . Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental. además de la construcción de obras de ingeniería como tanques. y las comunidades de su entorno. PDVSA ha ejecutado un monto que asciende a 70 millones de dólares.

el volumen promedio total de la industria entre los años 2006 y 2008 fue de 86. En relación con las aguas de producción. y en cuerpos de aguas destinados para tal fin. lo que equivale a 88% respecto al total de puntos de descargas con sistemas de tratamiento. Puntos de descargas de efluentes: 230 180 Puntos de descargas de efluentes con planta de tratamiento 50 Puntos de descargas de efluentes con planta sin tratamiento 166 Plantas de tratamiento Operativas 14 Plantas de tratamiento No Operativas 157 Plantas de tratamiento evaluadas trimestralmente 9 Plantas de tratamiento Sin Evaluación 108 Plantas de Tratamiento en Norma según Decreto N° 883 49 Plantas de Tratamiento fuera de Norma según Decreto N° 883 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. se utilizaron 69 estaciones de monitoreo para la evaluación de la calidad del aire en las áreas operacionales. Asimismo. Durante este período. dando cumplimento con los estándares establecidos en la normativa nacional. 78% del volumen total de las aguas de producción generadas. en las cuales se monitorearon parámetros tales como: Dióxido 30 . el restante 31% se encuentra en un proceso de adecuación. las cuales fueron dispuestas mediante la inyección en pozos de recuperación secundaria de hidrocarburos.54 m3/año. evaluadas y en norma. Calidad del aire • Calidad de aire en las áreas operacionales Durante el año 2008.679.712.Distribución de plantas de tratamiento en operación. han sido tratadas a través de procesos físico-químicos. de las plantas evaluadas trimestralmente 69% cumplen con lo establecido en la normativa nacional. Año: 2008 Se puede observar que 157 plantas de tratamiento son evaluadas trimestralmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto N° 883 relativo a las Normas para la Clasificación y el Control de la Calidad de los Cuerpos de Agua y Vertidos o Efluentes Líquidos. en pozos inyectores para la disposición de agua (acuíferos y yacimientos petrolíferos no aprovechables).

San Cristóbal. adicionalmente. Puerto La Cruz. con el propósito de evaluar la efectividad de la reducción progresiva hasta la sustitución total del tetraetilo de plomo (TEP) como octanaje en la gasolina. como lo son: Caracas. con lo cual se sustituyó en su totalidad el uso de las gasolinas con plomo en el mercado nacional de combustibles para automóviles públicos y privados. PM10 y PM2. la gasolina de 91 octanos sin tetraetilo de plomo. SO2. PDVSA. y en el caso del Distrito Capital. pasando el mercado nacional a comercializar 2 tipos de gasolina: la nueva de 95 octanos (sin plomo) y la tradicional de 91 octanos con TEP. PDVSA introdujo para el consumo interno. introdujo en octubre de 1999 la gasolina de 95 octanos sin tetraetilo de plomo. PTS. el análisis del comportamiento de otros contaminantes atmosféricos tales como NO2.de Nitrógeno (NO2). NO2. Barcelona. Dióxido de Azufre (SO2). y 31 . Hidrocarburos Totales. • Evaluación del reemplazo del tetraetilo de plomo PDVSA tiene un convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para llevar a cabo la evaluación de la calidad del aire en las principales ciudades del país. las cuales operan desde el año 1996 y sus mediciones están orientadas a evaluar el impacto de la actividad petrolera en los estados mencionados. Posteriormente en agosto de 2005. CO. Las estaciones de monitoreo que conforman la red. Valencia. Zulia y el Distrito Capital. Barquisimeto y Maracay. SO2. además de la data metereológica. Los resultados mostraron que los parámetros evaluados no superaron los límites de calidad del aire establecidos en el Decreto N° 638 relativo a las “Normas sobre Calidad del Aire y Control de la Contaminación Atmosférica”. empresa comprometida con el ambiente y con el propósito de disminuir los niveles de plomo en el material particulado atmosférico. Formaldehído. verificándose el cumplimiento de la norma aplicable en todos los parámetros. Monóxido de Carbono (CO). como parte de las políticas gubernamentales a favor de armonizar el uso de los combustibles con el ambiente y la salud de los venezolanos.5. evaluar la influencia de las emisiones del parque automotor en la calidad del aire de la ciudad de Caracas. • Evaluación de impacto de la actividad petrolera Se cuenta con una red de 13 estaciones de calidad del aire distribuidas en los estados Anzoátegui. El convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente contempla. evalúan los siguientes contaminantes: Ozono (O3). Sulfuro de Hidrógeno (H2S) y Partículas Totales Suspendidas (PTS). CO.

Entre los resultados obtenidos del monitoreo realizado en la ciudad de Caracas.PTS.5 µg/m3 que establece la normativa nacional.5 Pb [µg/m3] 3 2. el cual es inferior al límite permisible de 1. 32 2006 .5 1 0. con el objeto de tomar las medidas de control necesarias para la preservación del ambiente.95% del total de desechos generados para el período comprendido entre los años 2006 al 2008.5 2 1.5 0 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 Los Ruices Bello Campo Cementerio Silencio Principio de Medición: Equipo de alto volumen High Fuente: MPPAMB 2002 2004 Años Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. los cuales son originados en las actividades de exploración y producción.5 4 3. se puede observar que a partir del año 2002 se obtienen los valores promedios anuales más bajos de concentración del plomo en material particulado. lodos de perforación y desechos petrolizados. Tal como se muestra en la siguiente gráfica: Comportamiento de la concentración promedio anual de Plomo en PTS en la ciudad de Caracas (MPPAMB. corresponden a ripios de perforación. 2008) 5 4. Año: 2008 Manejo de desechos peligrosos En PDVSA. 63.

08% Lodos de Perforación 26.04% Lodos Aceitosos 11. El tratamiento empleado para este tipo de lodos fue físico-químico. Cabe destacar. El volumen restante se encuentra almacenado de forma temporal para su posterior tratamiento. arenas y sedimentos con hidrocarburos) 14. que 3% del volumen tratado se reutilizó en la construcción de localizaciones y vías de acceso en las áreas operacionales y el 97% restante fue dispuesto mediante técnicas convencionales de esparcimiento en suelo y biotratamiento. etc) 0. arenas.80% Ripios de perforación 22.54% y 73.79%. guantes.24% Lodos Biológicos 3. respectivamente.Principales tipos de desechos generados por PDVSA período 2006–2008 Desechos petrolizados (suelos. el cual consistió en la separación de las fases sólida y líquida.45% Aceites Usados 10.114 m3 equivalente a 71. para el caso de los ripios de perforación. Año: 2008 En el marco de la gestión para el manejo ambientalmente seguro de los desechos peligrosos. donde el agua separada y tratada. la Corporación efectuó el tratamiento de 723.62% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. es asperjada y los sólidos son biotratados. estos últimos constituidos básicamente por suelos.84% Aguas aceitosas 10.43% Catalizadores Gastados 0.49% Sólidos impregnados con hidrocarburo (trapos. envases . Los lodos de perforación (base agua) y los desechos petrolizados.68% de los ripios generados entre los años 2006 y 2008. 33 . sedimentos y tierras contaminadas con hidrocarburos. se gestionaron en 84.

Entre los estudios adelantados se pueden mencionar los siguientes: • Evaluación sistémica de las condiciones socio-ambientales en el área Junín de la FPO. a escala 1:250. tanto ambientales como sociales de línea base.223 646.114 456.151 723. abarcando un área aproximada de 192. entre otros) 1. durante los años 2006 y el 2007.98 59.586 Vol.483 84. atenuar o compensar los impactos adversos intrínsecos del mismo. como uno de los ejes de desarrollo en el Plan Siembra Petrolera. Debido a la importancia que el Ejecutivo Nacional ha asignado al desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).79 97.204 Km2.414 1.28 99.050 3.421 526.815 12. a escala 1:100.474 3.873 477.032 135. envases.96 86. se han desarrollado. Generado en el período 20062008 (m3) 1. permitiendo la identificación de opciones ambientalmente adecuadas y sustentables. 13 Estudios de Línea Base Socio Ambiental con una inversión de 9 millones de dólares.000. en áreas ya intervenidas donde se prevé alguna nueva expansión o desarrollo.843 456.2008 los desechos (%) (m3) Lodos de Perforación Lodos Biológicos Lodos Aceitosos Ripios de perforación Aceites Usados Catalizadores Gastados Aguas aceitosas Desechos petrolizados (suelos.Principales desechos peligrosos generados por PDVSA en el período 2006–2008: Tipo de desecho Vol.291 465. arenas y sedimentos con hidrocarburos) Sólidos impregnados con hidrocarburos (trapos. guantes.08 71.68 99.028 464. presentes en las áreas donde se visualiza el desarrollo de nuevos proyectos y. • Evaluación de los sistemas ecológicos de la FPO como base para la ordenación territorial. 34 .912 20. de igual manera.54 99.92 73. y mejorando los proyectos para minimizar. Manejado / dispuesto en el Nivel de gestión de período 2006.979 135.13 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Estudios ambientales La evaluación ambiental desarrollada en las actividades de la industria petrolera tiene como finalidad definir y caracterizar las condiciones actuales.000.197.008.011.373 453.

• Manejo integral de cuencas. en el estado Barinas. a escala 1:100. evaluación de aguas y sedimentos en la Bahía de Pozuelos. entre éstos: • • Manejo de desechos sólidos. • Estudios de Línea Base en el Bloque Guafita-La Victoria. • Estudios de epidemiología. estado Monagas. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería de Caripito. biorremediación de sedimentos marinos. ubicado en el municipio Benítez del estado Sucre • Calidad de cuerpos de aguas superficiales y subterráneas.000. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería Batalla de Santa Inés. Caracterización del Parque Nacional Turuépano. A continuación se presenta la distribución de los estudios ambientales realizados para el período 2006-2008 35 . durante el período 2006–2008.000. • • Estudio de Línea Base Proyecto Magna Reserva. un total de 34 proyectos con una inversión estimada de 400 millones de dólares. Estudio integrado de las características ambientales del medio marino costero en la plataforma norte de la Península de Paria y sector norte del Golfo de Paria. evaluaciones de riesgos ambientales. inventario de emisiones atmosféricas. Bajo esta visión se desarrollaron. deposición seca y húmeda y de corrosión ambiental en el Complejo Petroquímico e Industrial General de División José Antonio Anzoátegui.• Estudio socio-ambiental para la ubicación de la refinería Cabruta y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. Se contemplan también otros estudios ambientales específicos realizados con la finalidad de obtener información básica. • Estudios de Línea Base en el Bloque Barinas (Barinas Norte y Barinas Tradicional). actualizada y detallada. y manejo de aguas servidas en la FPO. • Prioridades de PDVSA en la conservación de la biodiversidad región Caribe de Venezuela. estado Apure. • Calidad de aire. a escala 1:100.

la repoblación forestal. la evaluación de ecosistemas y el establecimiento y mantenimiento de bosques compensatorios. Evaluación de Ecosistemas 14% Repoblación Forestal 17% Conservación de Cuencas 17% Bosques Compemsatorios 14% Conservación de Ecosistemas 11% Desechos Sólidos 6% Manejo Eficiente de Recursos 21% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. la conservación de cuencas. Año: 2008. 85% de los proyectos desarrollados están relacionados con el manejo eficiente de los recursos. Año: 2008. 36 . el 15% restante está orientado hacia la conservación de ecosistemas y al manejo integral de los desechos sólidos.Distribución de Estudios Ambientales realizados Estudios Ambientales especificos 41% Estudios de Línea Base Socio Ambiental 16% Estudios de Conservación Ambiental 43% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Detalle de la distribución de estudios de conservación ambiental. En el área de la conservación ambiental se han realizado 35 proyectos durante el período 20062008.

MA-01-02-09 Manejo de materiales impregnados con hidrocarburos. Asimismo. PDVSA cerró exitosamente 35 procedimientos administrativos y penales. lo que permite agilizar. por seis años adicionales (2006-2012) y con un aumento de 93 millones de dólares. En proceso de elaboración: • • • • MA-01-02-06 Saneamiento de fosas. se constituyó el Comité Técnico de Normas Ambientales (CTNA). del Convenio de Fianza Ambiental Global. como medidas compensatorias aplicadas. Todas las actividades realizadas por la Corporación fueron debidamente autorizadas por el órgano rector ambiental y en este sentido se han otorgado 52 autorizaciones de ocupación del territorio y 1.433 disposiciones ambientales. Otro de los resultados importantes que impulsa la gestión ambiental en el Plan Siembra Petrolera es la consecución de la renovación. de los distintos negocios y filiales. a fin de armonizar su actividad con el entorno y garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. cumpliendo con la reforestación de 1. MA-01-02-08 Manejo de efluentes de proceso de refinación.Normas y Procedimientos Normas y procedimientos ambientales Durante el año 2006. entre profesionales y técnicos.714 hectáreas. para lo cual se adelantaron 785 estudios de impacto ambiental y sociocultural. con la participación de puntos focales. Actos administrativos ambientales Durante el período 2006-2008. con el objetivo de desarrollar normas prioritarias para la Corporación. MA-01-02-02 Manejo de aceites usados y fuera de especificación.220 autorizaciones de afectación de recursos naturales. a través 37 . MA-01-02-07 Evaluación y control de emisiones atmosféricas y calidad de aire. En proceso de publicación: • • MA-01-02-04 Manejo de aguas de producción. MA-01-02-05 Manejo de catalizadores gastados. se contribuyó con la minimización de los impactos socio-ambientales negativos de sus operaciones a través de la implementación de 4. El estado actual de la Corporación en materia de normas ambientales se presenta a continuación: Publicadas: • • MA-01-02-01 Manejo de ripios y fluidos residuales de perforación.

(PDVSA) es una organización habilitadora cuyos objetivos.A.de procedimientos expeditos la obtención de las fianzas ambientales exigidas en la Ley Orgánica del Ambiente al inicio de la ejecución de los proyectos. asegurando la recuperación y/o restauración ambiental en caso de requerirse y asegurando así la constitución de garantías que obliguen el fiel cumplimiento de las medidas de conservación y recuperación ambiental.433 35 1. relaciones laborales. a tenor de la nueva filosofía de la empresa. AOT: Autorizaciones de ocupación del territorio. Total de EIASC AOT otorgadas AARN otorgados Medidas ambientales cumplidas Procedimientos administrativos y penales cerrados Hectáreas reforestadas 785 52 1. educación y desarrollo. procesamiento y comercialización del petróleo. El salario mínimo nacional es actualizado anualmente por el Gobierno Nacional. el gas y sus derivados. lo que le permitirá integrarse y comprometerse con actitudes cónsonas que contribuyan con el bienestar de las comunidades y con el resto de la sociedad venezolana. que se traduce en altos valores éticos de solidaridad y responsabilidad social. en línea con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. AARN: Autorización de afectación de recursos naturales. compensación y beneficios. La función de Recursos Humanos en PDVSA cumple una misión estratégica en tanto capta. procesos y actividades no se vinculan directamente con la extracción. contempladas en los estudios de impacto ambiental y sociocultural.714 EIASC= Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural. Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 3. forma y desarrolla a los trabajadores y las trabajadoras en función de las competencias clave requeridas por los procesos de la industria. Detalle de procesos administrativos ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. de acuerdo a lo estipulado en el Artículo 91 de la Constitución que indica: "Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para sí y su familia las 38 . Recursos Humanos La Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos de Petróleos de Venezuela S.220 4. no obstante se constituye en pilar fundamental que garantiza el talento humano necesario y suficiente para alcanzar los objetivos del Plan Siembra Petrolera. salud integral y calidad de vida. captación. a través de los procesos de planificación estratégica.

sin discriminación geográfica.necesidades básicas materiales. (.F. Además. (.350 1. COMPARACIÓN DEL HISTÓRICO DE SUELDO MÍNIMO NACIONAL Y SUELDO MÍNIMO DE CONTRATACIÓN EN PDVSA 1991-2008 1. expresado en bolívares fuertes: 39 . diferencias en la asignación salarial de acuerdo al lugar donde se desarrollen las actividades productivas.) El Estado garantizará a los trabajadores y trabajadoras del sector público y del sector privado un salario mínimo vital que será ajustado cada año. Año: 2008.)". Asimismo.200 Salario Básico Mensual (Bs... contemplada en la Convención Colectiva de Trabajo. En tal sentido.PDVSA Salario Mínimo en PDVSA Fuente: Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y PDVSA.500 1. y viene dado por las discusiones bianuales entre los representantes de la empresa y los sindicatos. y ha superado históricamente al salario mínimo nacional. Es por ello que su origen está asociado a las reivindicaciones laborales de este sector. el salario mínimo de contratación en PDVSA tiene aplicación a nivel nacional.) 1. no se observa en el marco legal vigente en materia laboral.. tal como se evidencia en el siguiente gráfico. sociales e intelectuales. se presenta una tabla comparativa entre el salario mínimo nacional y el salario mínimo en PDVSA..050 900 750 600 450 300 150 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Años Salario Mínimo Nacional Fuente: MINPPTRASS . en su calidad de representantes de los trabajadores. tomando como una de las referencias el costo de la canasta básica.

50 232.79 799.80 1.322.00 120.80 928.00 15.322.23 en PDVSA 6.00 16.10 321.24 405. Selección y Empleo En Petróleos de Venezuela (PDVSA) y sus filiales.50 16. Proceso de Captación.00 9.95 688. No discriminación.80 958.80 688.00 158.1.50 70.50 16. existe un modelo corporativo para la Captación.08 247.00 512.00 144.40 190.Salario Mínimo Salario Mínimo AÑOS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nacional 6.50 232.95 430.33 614. Selección y Empleo de los nuevos trabajadores y trabajadoras.50 82.00 9.00 75. Este modelo está orientado por los principios y valores constitucionales que propenden a la igualdad en: • • • • Oportunidades y condiciones.50 232.80 1.80 Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos 3. Inclusión. 40 .80 958.00 15.00 100. Géneros en el ejercicio del derecho al trabajo.50 430.00 15.

dentro de un programa de desarrollo: o Transferencias (Movimiento Horizontal). en correspondencia con los planes estratégicos del país. Selección y empleo Mercado Interno y Externo Titulados con/sin experiencia Por titularse Captación Anticipada/Temprana Participación masiva y plural Selección por competencias Entrevistas de RRHH Psicométricas y psicológicas. Las fuentes que alimentan el proceso son: Fuentes Internas. Técnicas Apoyo en la toma de decisiones Empleo en tiempo Confiabilidad Data Seguimiento Post empleo (previsión legal) Indicadores de Gestión Captación Candidatos por perfiles / posiciones Sistema DOSE En función pronóstico Preseleccionados idóneos por perfiles / posiciones Predicción de desempeño exitoso Empleado Contratado bajo modalidad idónea. el cual tiende a cristalizar y concretar la posibilidad de empleo a través de la postulación directa de cada ciudadano y ciudadana. en función a las necesidades de la industria petrolera. según pronóstico. tiene como objeto atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización. Selección y Empleo. • 41 .El objeto de dicho modelo es incorporar el número de personas cualificadas en el puesto idóneo y en el momento adecuado. en software libre. A tal efecto se desarrolló una aplicación tecnológica denominada Sistema de Democratización de Oportunidades y Selección de Empleo (DOSE). El macroproceso de Captación. en tiempo y con cualificaciones predictoras de éxito Selección Empleo Subproceso de Captación. tiene la siguiente connotación en PDVSA: S U B P R O C E S O S Proceso de Captación. dirigidas a cubrir vacantes con personal propio. en ejercicio de su derecho constitucional al trabajo. a través de las siguientes modalidades.

Apertura de cuenta bancaria nómina. Contexto laboral. Examen médico preventivo. Perfil Ciudadano. Firma de contrato. el poder hacer.2. Fuentes Externas. Proceso de Educación • La educación en PDVSA se sustenta en los valores bolivarianos. Subproceso de Selección. tareas y responsabilidades. • La educación es esencialmente liberadora del ser humano y antiimperialista. robinsonianos y zamoranos. provenientes de: o o o Sistema de Democratización Oportunidades de Selección y Empleo (DOSE). Instituciones Educativas. Inscripción en el seguro social. cuya finalidad es la adecuación e integración del candidato idóneo con la posición en la organización. su objetivo es concretar la relación laboral a través de la: • • • • • • • • Verificación de credenciales. • La educación es un concepto integral que incluye cuatro dimensiones fundamentales: el saber. Acreditación como empleado (carnet). 42 . Subproceso de Empleo. el querer hacer y el saber ser. Perfil Técnico (objetivo del puesto. 3. tendentes a coadyuvar en la construcción del Estado Socialista. Transferencias con Promociones. nivel de complejidad. relaciones jerárquicas del puesto. a través del uso de herramientas de selección eficiente y estandarizada. Este subproceso se lleva a cabo a través de la exploración del perfil del candidato en términos de: • • • Perfil Psicológico.o o • Promociones (Movimiento Vertical). condiciones contractuales y nivel de experiencia requerido). Inscripción en planes y beneficios. tendentes a cubrir vacantes con candidatos externos. Análisis de propuesta salarial.

1.3. donde la persona se desarrolla.040 trabajadores de clubes y 807 comedores. junto al objetivo de operacionalizar las políticas del Estado con el accionar de PDVSA. 43 . reemplazos vacacionales. o Programas Especiales de Formación. con instituciones educativas.A través del proceso de Educación. 3. Programas de postgrados. Programas Supervisorio Gerencial. o o Programa de culminación de estudios superiores (carreras largas y cortas). terrestre y fluvial.869 trabajadores mayores de 45 años que ingresaron después del sabotaje petrolero y que contribuyeron al rescate de la empresa. Programas en Competencias Genéricas. a través de terceros. se concreta la formación y el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras: • Formación Académica o A través de convenios nacionales e internacionales. Programas Sociopolíticos. concepción que se expresa en el marco regulatorio de la materia laboral en la República Bolivariana de Venezuela. Programas Corporativos de Inducción a nuevos trabajadores. así como la absorción entre el mes de noviembre y diciembre de 2008. • Formación Profesional o o o o o o o Programas Técnicos/ Artesanales. de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas. por ser considerada una práctica donde el ser humano no tiene posibilidades de desarrollo ni crecimiento. Acciones de desarrollo (asignaciones. lo que se complementa con el principio Constitucional donde el trabajo es un derecho que no contempla discriminación. para cumplir servicios recurrentes en las instalaciones de la empresa. Programas de Idiomas.290 trabajadores a la industria petrolera producto del proceso de absorción de 7. se realizó el ingreso de 13. o Diplomados. personal contratado bajo la figura de servicios personales. entre otros). y 3. Gestión de Empleo Dentro de las políticas emanadas por el Ejecutivo Nacional está la eliminación de la tercerización. Bajo estos principios.188 trabajadores de las Empresas Mixtas provenientes de los ExConvenios de la Faja Petrolífera del Orinoco.

820 34.580 %Trabajadores 53 47 100 Número total de empleados y rotación media de empleados Los 73. Menor y Diaria (nómina contractual) bajo una agremiación sindical. en cuatro categorías.44%). S.522 trabajadores en calidad de temporales. Occidente con 23.757 empleados. los cuales conforman la fuerza laboral propia. denominación que refiere a los trabajadores con relación directa y establecida en forma legal con la Empresa.435 trabajadores en la mayor (47% de su fuerza laboral propia). están representados por el total de los trabajadores nómina contractual de PDVSA. Centro. estas dos no están amparadas por el Sindicato. dentro de los cuales se reproduce la clasificación del personal antes esbozada. además de 6.303 y Paraguaná con 5.052 (27%) en la diaria. según su rango de edad. (PDVSA) al cierre del mes diciembre de 2008 contaba con 67. que asciende a 53% del total de la fuerza laboral para el mes de diciembre de 2008.969 empleados. Estos trabajadores se distribuyen. 3.058 empleados permanentes.885 trabajadores. Para esta fecha la empresa cuenta con 325 trabajadores en su nómina ejecutiva (0.760 73. Nómina Contractual No contractual Total Nº Trabajadores 38. según su grupo dentro de la nómina. 36% (26.Petróleos de Venezuela.4. se encuentran distribuidos de la siguiente forma: 3% (1. En cuanto a lo relativo a la distribución geográfica. representando ambos un total de 73. Oriente con 31.580 personas.A.868) tienen edades desde 18 hasta 24 años. 18. 34.768 (26%) en la nómina menor y 20.580 trabajadores de la empresa. a saber: Ejecutiva y Mayor (nómina no contractual). los cuales están integrados por un personal con tiempo determinado o finito de contratación.443) se concentran 44 . es decir sin tiempo finito en su contratación. en PDVSA se manejan cinco grandes áreas: Metropolitana con 6.666 trabajadores. Relaciones Empresa-Trabajadores Los trabajadores amparados por el contrato colectivo.Sur con 5.

En tal sentido.110) con edades desde 55 años en adelante. calculada al mes de diciembre. a estas dos últimas categorías de personal se les aplica una serie de beneficios.509 ingresos. cargos desempeñados. la variación de la fuerza laboral se ubicó en 16. Durante 2008. es de 4. no existe en la política de compensación directa de la Corporación ningún criterio de discriminación por género. años de experiencia. entre otros elementos que forman parte de la política. además si se tratase de un cambio de residencia dentro de la misma región. La rotación de empleados.439) se encuentran en el rango de 45 a 54 años y 8% (6.720) están en el rango de 35 a 44 años. de un campamento a una ciudad o viceversa o de una ciudad a otra. procedimientos y condiciones fundamentados en la normativa interna. Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres La nómina contractual abarca al personal obrero y obreros especializados en la llamada nómina diaria. producto de 19.811 personas.698 egresos de trabajadores. pese a que en la administración se observe una mínima diferencia entre los promedios. cuando sea objeto de transferencia permanente por parte de la empresa o a solicitud del trabajador y la empresa lo conceda. cuando el trabajador deba cambiar su residencia de una región a otra.en el grupo de 25 a 34 años. cuyas normas y procedimientos contemplan condiciones que en ningún caso son inferiores a las existentes para el personal amparado por la Convención Colectiva. Períodos mínimos de preavisos relativos a cambios organizativos En relación al preaviso de los cambios organizacionales. la empresa concede al trabajador contractual hasta cinco días de permiso remunerados a salario normal. mientras que en la nómina no contractual. Con relación al sexo. 31% (22. encargado de la dirección estratégica de la Corporación se identifica por el nombre de nómina ejecutiva. y el personal altamente calificado.75% de nuestra fuerza laboral. la cual puede estar asociada a factores relativos al nivel profesional. el personal de confianza y dirección en áreas operacionales y administrativas se concentra en la nómina mayor. junto a 2. y personal técnico y de apoyo administrativo en la nómina mensual menor. 22% (16. la fuerza laboral propia de PDVSA concentra 25% en el sexo femenino y 75% en masculino. según lo establecido en la Convención Colectiva de Trabajo. los cuales se encuentran amparados por la Convención Colectiva de la Corporación. 45 .

así como también de sus grupos familiares directos.327 1. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa. La política de planes y beneficios de PDVSA está orientada a promover mecanismos de previsión social y de compensación indirecta que contribuyan a preservar la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras. salud. excluyéndose a los trabajadores contratados a tiempo determinado de la elegibilidad de aquéllos beneficios que son compensados con años de servicio o que requieren un tiempo mínimo de antigüedad.Medianas Salariales de Trabajadores Distribuidos por Género y Tipo de Nómina Salario Básico Mensual en BsF 14.823 3. planes y beneficios a los cuales tendrán acceso una vez que las organizaciones les aprueben la conversión a contrato a tiempo indeterminado y cumplida la antigüedad mínima requerida.000 DIARIA 1.431 8% MENOR 1.439 1. alimentación y otros. En el cuadro que se muestra a continuación se contemplan planes y beneficios asociados a la adquisición de vivienda principal.000 4.000 8.033 11.000 10.486 3% MAYOR 2.000 2.000 12. 46 .164 12% EJECUTIVA 11.000 6. desglosados por actividad principal.147 1% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% FEMENINO MASCULINO DIFERENCIAS Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos Observación: Se considera por analogía las categorías profesionales de acuerdo a las responsabilidades de los puestos desempeñados por los trabajadores que en PDVSA se agrupan por nóminas.

365 trabajadores y trabajadoras en las distintas acciones de formación. Funerarios Trabajador Temporal Trabajador Permanente (*) Los Beneficios de la Nómina Contractual se rigen por la Convención Colectiva de PDVSA 3. Vida. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. Accidentes. campamentos. centros poblados.Beneficios de la Nómina No Contractual (*) Plan de Jubilación Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento en el Exterior Préstamo Nuevo Empleado. 47 . centros poblados.370. en el período comprendido entre enero y diciembre de 2008. Accidentes. siendo 23 horas promedio por cada participante.5. A continuación se presenta la gestión educativa de PDVSA. Vida. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. Gestión de Educación y Formación Durante el año 2008 participaron 59. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud.138 horas-hombre de formación. horas-hombre de formación y costos. participantes. por filiales y negocios. campamentos. según reporte del Sistema de Gestión de Acciones de Formación (SIGAFOR). Computador y Vivienda Fideicomiso de Prestaciones Sociales Odontológico Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. expresada en número de acciones de formación. Funerarios Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. y se registraron un total de 1. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento.

135 3.622.917 P articipa nte s 20 08 Horas Hombre de Formación 2 008 403. enfermedades profesionales.520 4.138 Costos en Bs.151.081 Fuente: Reportes de las Gerencias de RR.365 5.637 40.670 11 18 16 38 2.477 1.586 59.165.880 2.391.772 100. El total de casos atendidos en salud.414 2.795 2.969 4.588 7.280.F 2 008 Costos e n Euros 2 008 Cost os en US$ 2008 EyP Oc cidente EyP Centro Sur EyP Orient e Refina ción O ccidente (CRP ) Refina ción Centro Refina ción O riente Comercio y Suministro CVP Int evep Centro Corporativo PDVS A GAS PDV CARIBE PDV AG RICOLA PDVS A AMERICA PDVS A INDUSTRIAL Barive n 18.211 1.880 34.524 1.294 1.GESTIÓN EDUCATIVA NEGOCIOS Y FILIALES ENERO-DICIEMBRE 2008 Negocios \ Filial Acciones de Formación 20 08 1.367 932. de acuerdo con las estadísticas suministradas por la Gerencia de Salud a nivel nacional.178 316 320 335 820 42.324 35.974 147.664 2.265 121.359 2.210 1.290.732 125. días perdidos y número de víctimas mortales relacionados con el trabajo por región.358.670 88.286. 48 .017. generándose una tasa promedio de ausentismo para este universo de trabajadores de 9.174 4.370.276 36.124 334 651 514 242 295 366 152 797 472 578 2 8 4 3 375 5.446 1.503 42.909 105. / Negocios y Filiales (Enero a Junio 2008) Reportes de SI GAFOR (Julio a Diciembre 2008) elaborado en cada mes 3.806 40.659 1.872 601 3. Salud y Seguridad en el Trabajo Tasas de ausentismo.326 18.694 9.5 días de trabajo.725 17.513.HH.051.650 12.845 3.632 32.996 3.686.6.277.148 59.810 1.442 199.612 2.086. con ausentismo del trabajo por enfermedad fue de 35.010.696.926 4.316.

55 Casos de Enfermedades Ocupacionales 1 14 30 5 4 2 56 Días promedios Perdidos al año 24 54 129 25 30 - 95 - 44 Fuente: Gerencia de Salud Formación en salud y seguridad en el trabajo En conjunto con el Instituto Nacional de Prevención en Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL). Centro Sur 690 PDV Marina 399 Metropolitana Occidente Total Casos Días promedios Perdidos al año Oriente CRP Centro Intevep Total 3. Para este universo de trabajadores asistidos por enfermedad ocupacional. 4 horas a la semana por 6 semanas (graduación del primer grupo /18 de noviembre 2008). La siguiente tabla muestra la distribución por región. iniciamos el curso de formación de facilitadores a distancia para impartir el curso básico de salud y seguridad a través de un aula virtual para atender 20 trabajadores por facilitador.365 3.07 12 9.Por enfermedades ocupacionales se registraron 56 casos en 2008. se realizan cursos en todas las regiones a los delegados y las delegadas de prevención. En conjunto con las gerencias corporativas de Ambiente e Higiene Ocupacional y Seguridad Industrial. Asuntos de Salud y Seguridad cubiertos en acuerdos Formales con Sindicatos 49 . y la identificación de procesos peligrosos y riesgos ocupacionales. se ha generado una tasa de ausentismo equivalente a 44 días por todos los casos ocupacionales.778 696 35. consultas sobre la seguridad y salud en el trabajo.627 10.69 11.513 5 10 8 10 9. exposiciones.641 2.317 13.7 10. conferencias a los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo. Actividad permanente de charlas.

donde participan: 1. disponen de un subproceso de evaluación de la gestión de los trabajadores y las trabajadoras.A. reporte EDAE 2008. evaluación de desempeño.En acuerdo con el INPSASEL.7. Directiva de INPSASEL. para la implementación de la ley.498 Población Evaluada (finalizadas): 19.466 Población Evaluada (finalizadas): 24. 50 . en representación de todos los delegados y delegadas de prevención en PDVSA. Calidad de Vida. 3.92 Fuente: Estadísticas corporativas. Seguridad Industrial. reuniones mensuales donde se establecen acuerdos en la implementación de la Ley y en el cumplimiento de la cláusula 34 del contrato colectivo petrolero 2007-2009. Representantes de delegados y delegadas de Prevención. 3. Proceso de Evaluación de Gestión Petróleos de Venezuela. siete por filiales y negocios. Gerencias del Servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo (Higiene Ocupacional.054 % Personas Evaluadas: 64. y sus filiales.092 % Personas Evaluadas: 67. a tal efecto se reporta el resultado del ejercicio correspondiente al año 2007: Evaluaciones realizadas Nómina no Contractual: Población Elegible: 29. soportado por una aplicación tecnológica en software libre. S. Este sistema es de doble vía de valoración. aprendizaje y experiencias (EDAE). normas y programas en la gestión. Relaciones Laborales y Salud Ocupacional). 2. se creó la comisión de corresponsabilidad sobre la Salud y Seguridad en el trabajo en PDVSA.6 Nómina Contractual: Población Elegible: 35. Esta comisión ha logrado como resultado. por cuanto permite la Autovaloración (30%) y la Valoración Supervisora (70%).

ha planificado. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. Aunado a esto. Evaluaciones de aptitud y desempeño a contratistas. desarrollado e implementado acciones preventivas. a objeto de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporación sean ejecutados en forma segura. el fortalecimiento en ingeniería de riesgos. se crearon las Gerencias de Seguridad Industrial. compromiso y participación de los trabajadores y trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral. para la reducción de la accidentalidad. Ambiente e Higiene Ocupacional en el Proceso de 51 . adscritas a las Nuevas Estructuras Organizacionales. así como la actualización y creación de nuevas normas y procedimientos. la Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Se desarrolló un programa de formación para personal propio. Esto se ha realizado mediante el acompañamiento. para dar respuestas necesidades de la Nueva PDVSA. asegurar que todos los procesos y operaciones que se realizan durante la actividad laboral sean realizados en forma segura. instituciones gubernamentales. Inspecciones Sol. Revisión procedimientos de trabajo. SI-S-04 “Requisitos de Seguridad Industrial. para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislación.4. Notificación de riesgos por instalaciones. privadas y las comunidades. permitiendo así la reducción de los riesgos laborales y del entorno.1. Acciones Preventivas Son aquellas que tienen como fin. IR-S-17 “Análisis de Riesgos en el Trabajo”. Talleres de divulgación de las Normas PDVSA en materia de Seguridad Industrial: IR-S-04 “Sistema de Permisos de Trabajo”. Entre las actividades se encuentran: • • • • • • • Inspecciones Girasol. especialización de Seguridad Industrial y uso de software especializado. Auditorías de permisos de trabajo. Los planes de formación y capacitación del personal propio y contratado han permitido promover la cultura en prevención de riesgos. Seguridad Industrial Alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Social de la Nación. 4. esto permitirá dar apoyo efectivo en caso de eventos no deseados tanto en PDVSA como en las comunidades. lo que ha contribuido a reducir la frecuencia y a las consecuencias de los accidentes.

4. alertas. Equipos de detección de atmósferas peligrosas. La ejecución de estas acciones ha contribuido a prevenir los riesgos en el ámbito laboral. Acciones de Formación Técnica Son aquellas que permiten dar o fortalecer las competencias en seguridad industrial a los trabajadores y trabajadores. Revisión prearranque.2.412. • Divulgación de boletines. Sistema de detección y alarma. • • • • Análisis de riesgos. • Campañas de Sensibilización en materia de Seguridad Vehicular en las instalaciones operacionales y administrativas. permitiendo que todos los procesos sean realizados en forma segura. Supervisión de cumplimiento de los Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos Críticos. visitas gerenciales.412 y las planificadas 58. revisiones pre-arranque. actualización de los planes de respuesta y control de emergencias y contingencia. • Ejecución del Programa de actividades preventivas y correctivas en materia de Respuesta y Control de Emergencia y Contingencia en las diferentes instalaciones administrativas y operacionales. leyes. notificaciones y análisis de riesgos. lo que representa un cumplimiento del 100%. SI-S-19 “Gerencia y Control de Desviaciones” y SI-S-20 “Procedimientos de Trabajo”. procedimientos y charlas de seguridad al personal de las empresas contratistas. o o o o El total de actividades realizadas por Seguridad Industrial para la prevención de accidentes es de 58. Actualización de los procedimientos operacionales. Sistema de alivio. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. venteo y drenajes. normas. • Realización de reuniones para la asistencia técnica y seguimiento al proceso de implantación del SIR-PDVSA®. • Inspecciones de Seguridad Industrial: Sistema portátil contra incendio.Contratación”. fundamentalmente ejecutadas a través de inspecciones Sol. entre ellas se tienen: 52 .

Combate de Incendios. parcial. expresado en días.409. Atmósferas Peligrosas. Prácticas de trabajo seguro. Es importante destacar que se completó la formación técnica prevista hacia el área de ingeniería de Control de Riesgos. formando a ingenieros de riesgos en las áreas de Refinación.3. PHAST. Manejo de Recomendaciones. Taller a cooperativas de rutina Cardón. 4. como son: CANARY. Espacios Confinados. resultante de una lesión de trabajo. sí incluye todos los días intermedios. inclusive fines de semanas. Notificaciones de riesgo. Proyectos. o absoluta.• • • • • • • • • • • • • • • Permisos de Trabajo. representando un cumplimiento de 32% del plan. Protección respiratoria. Protección respiratoria.404 acciones de formación. Análisis de riesgo basado en la norma IR-SI-17. Taller de “Safestart”. realizando Jornadas y capacitando al personal en los diversos software utilizados para esta actividad. en que el trabajador estuvo ausente de su trabajo debido a una discapacidad total.259. feriados y días libres. de las cuales se realizaron 1. El total de acciones de formación técnica realizadas en Seguridad Industrial es 8. sin embargo. Cuidado de las Manos. El total no incluye el día en el cual ocurrió la lesión ni el día en el que regresa al trabajo. temporal o permanente. representando 54% del plan de formación. 53 .4. Técnica de análisis causa sistemática. 4. PHA-PRO. Acciones de Formación Ciudadana En el plan de formación de competencias ciudadanas para el personal de seguridad industrial se planificaron 4. Accidentalidad Días Perdidos: Es el tiempo. Exploración y Producción y Gas. Normas PDVSA en Seguridad Industrial.

781 1 2 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 0 3 0 0 14 54 . en un lapso determinado.427 42.184 0 6.293 453 168 6.458 12. según la norma venezolana COVENIN 474. de los días perdidos por reposo médico.480 77 309 154 6.000 días).818 6 232 117.Total de Días Cargados: Es la suma.748 1. Los días de tiempo perdido por reposo médico resultantes de las lesiones que ocasionan discapacidad temporal. b.098 21.876 6. El total de días cargados puede incluir: a. Los días penalizados por discapacidad parcial permanente. Los días penalizados por cada fatalidad o discapacidad total permanente (6. más los días determinados por discapacidad total permanente o parcial permanente. c. En los siguientes cuadros se incluyen las fatalidades por región y los días cargados por accidentalidad: Accidentalidad Días NEGOCIO/FILIAL E&P OCCIDENTE E&P ORIENTE E&P CENTRO SUR E&P FAJA E&P COSTA AFUERA CRP EL PALITO PUERTO LA CRUZ ISLA (CURAZAO) CDV DELTAVEN PDV MARINA SERVICIOS PDVSA GAS CVP (EMPRESAS MIXTAS) METROPOLITANA INTEVEP TOTAL cargados Fatalidades 12.

61 4.83% del total de accidentes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007.03 Disminución de 6. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN) Fatalidades 3 1 2 E&P Occidente E&P Oriente E&P Centro Sur CDV 1 5 1 1 PDV MARINA SERVICIOS CVP Gráficas comparativas índices de PDVSA enero-diciembre 2008.00 2. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN).00 6.00 4.00 2006 2007 2008 IFB 9.19 4.14 4. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. 55 .00 0.58% del total de accidentes discapacitantes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a los años 2006 y 2007. Disminución de 12.02 IFN 9.81 9.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.00 8. 12.00 10.

3 500 400 300 200 100 0 2006 ISEV 395. Total Les. 56 .: Días Perdidos. STP: Lesiones sin Tiempo Perdido. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.35 2007 2008 Aumento del índice de Severidad de 66 % entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007.72 238.: Total de Lesionados.: Horas Hombre Exposición. TP: Lesiones con Tiempo Perdido.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial Índice de Severidad (ISEV) 600 539. Indicadores Consolidados enero – diciembre 2008 Les. Horas Hombre Exp. Días Perd. Les.

prohíben toda práctica de discriminación contra el ser humano. En PDVSA no existen cifras que evidencien incidentes de explotación infantil. Niña y Adolescente (LOPNA).1. y su Reglamento y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. PDVSA garantiza la protección al derecho de libertad de asociación. Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (LOPCYMAT). así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas Inexistencia de cifras en incidentes de discriminación en virtud que las medidas adoptadas por la empresa van dirigidas a la aplicación de prácticas no discriminatorias. 5. prohíben la realización de trabajos forzados y la implementación de trabajos no consentidos. 5. esto se consagra de igual forma en la Ley Orgánica de Prevención.4. estimulando la organización de los trabajadores y trabajadoras e impulsando la participación en todos los aspectos. Explotación Infantil Tanto la Constitución como la Ley Orgánica para la Protección al Niño. 5. Inexistencia de trabajos forzados y no consentidos. así como la protección de los derechos laborales y la participación de los trabajadores y trabajadoras de forma organizada. Trabajos Forzados La Constitución y la Ley Orgánica del Trabajo. las Convenciones Internacionales relativas al tema y la Ley Orgánica del Trabajo. garantizan la libertad sindical. 57 . 5.2. No Discriminación La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.3. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. velando porque las disposiciones establecidas en la Convención Colectiva se cumplan. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos La Constitución. Derechos Humanos 5. prohíben en nuestro país la explotación infantil en todos los aspectos.

Este programa tiene por objetivo formar y capacitar a las comunidades y al trabajador petrolero. evitar actos de corrupción y promover la transparencia en sus decisiones y en sus operaciones. la gestión de la Junta Directiva de PDVSA se orienta a la facilitación de la Contraloría Social efectiva. que con sus actuaciones de revisión y fiscalización también contribuyen con el fortalecimiento del control interno de la Corporación. a saber: la Contraloría General de la República (CGR). además de divulgar por varios medios aspectos relevantes de interés público. el Comisario Mercantil y las firmas de Auditores Externos. actuaciones e investigaciones con el propósito de reforzar al máximo los mecanismos de seguimiento y control. Transparencia y Ética Las actividades de Petróleos de Venezuela.6.1. Contraloría social por las comunidades En cumplimiento de sus directrices de actuación corporativa. PDVSA y sus filiales. a saber: la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa (DEAIC) y la Dirección de Auditoría Fiscal (DAF). en la sana administración de los recursos para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. Con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su función de Contraloría Social. 6. además de garantizar que la información generada por estas actividades estén accesibles. la Comisión Permanente de Contraloría de la Asamblea Nacional. por intermedio de la Dirección de Auditoría Fiscal. obedeciendo a principios morales y éticos. con el fin de asegurar los medios para un Plan Efectivo de Desarrollo Petrolero y Gasífero. les facilita mediante Talleres de Formación el aprendizaje en esta materia.A. Las auditorías independientes son realizadas por los órganos específicos de control externo. S. PDVSA. en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la participación ciudadana en el control 58 . a través de la Dirección de Auditoría Fiscal ha preparado cursos de Contraloría Social. Las auditorías internas son realizadas por los órganos específicos de control interno y de control fiscal. sean claras y se comuniquen al público en general. (PDVSA) y sus Filiales están sujetas a revisión de auditorías e investigaciones internas e independientes para fortalecer sus prácticas de control. la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (SUNAI). asegurándose que las comunidades posean la información de la gestión que le sea útil para el ejercicio de su función contralora. las investigaciones internas son realizadas por la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas (PCP). Estas unidades de control realizan auditorías.

según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de desarrollo social. Módulo I. Base Conceptual • Introducción • La Participación Ciudadana como Agente de Transformación Social • Definiciones • Modelo de PODER Módulo II. Desde abril de 2005 se han facilitado a nivel nacional en 14 regiones del país. 164 talleres de Contraloría Social con un total de 8. cumple con su deber de fomentar en las comunidades. como sigue: 59 . mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. Base Operativa • • • • • • • • • • • Máximas Autoridades Beneficios para la Administración Pública Ciudadanos Beneficios para la ciudadanía Qué garantiza Organización Proceso Denuncias Ejemplos Informe de Gestión CGR Conclusiones De esta forma PDVSA.108 participantes. la participación ciudadana según el mandato de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. Base Normativa • Fundamento Constitucional y Legal Módulo III. A continuación se presenta la estructura de esta acción educativa. así como con la normativa interna.de la gestión pública y comunitaria.

000 0 Otros Organismos Públicos Instituciones Educativas Comunidades 1. S.A.056 1.Petróleos de Venezuela. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2005 al 2007) 7.000 2.000 5.A.000 N° de Participantes 3. S.000 4. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2008) 168 170 160 140 120 N° de Participantes 100 80 60 40 20 0 78 Otros Organismos Públicos Comunidades Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal 60 .000 6.898 Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal Durante el año 2008 se facilitaron nueve talleres de Contraloría Social a 246 participantes. como sigue: Petróleos de Venezuela.000 1.154 5.

3) Recomendaciones de seguridad en el hogar y 4) Denuncia el delito petrolero. Esto demuestra el interés de PDVSA con las comunidades del país para que reciban la formación adecuada y así puedan ejercer mejor su participación protagónica en materia de control. 6. En materia de seguridad. en el año 2008 se realizaron 10 campañas a nivel regional dirigidas a 8. Charla Comunitaria sobre Prevención de Drogas. Acciones contra la corrupción PDVSA y sus filiales. para hacer denuncias de invasiones sobre la franja de máxima seguridad. Se elaboraron 1.200 personas atendidas a través de charlas. 2) Volante de seguridad y prevención. programas y talleres. asume. circulares. Para transmitir información relacionada con la seguridad se elaboran productos comunicacionales específicos (volantes. en conjunto con sus relacionados (comunidades. entre otros).600 productos comunicacionales. videos. cooperativas. los cuales responden a determinadas necesidades o situaciones particulares del entorno. 61 .Manejo de riesgos por parte de las comunidades PDVSA y sus filiales. Por medio de esta gestión se desarrollaron 226 eventos durante el año 2008. Prevención y Seguridad. Charla de Orientación sobre el manejo de situaciones inseguras en la Comunidad. tips de radio. recomendaciones y medidas de prevención en materia de seguridad. la promoción activa en materia de educación y la concientización sobre la seguridad. como su norte la lucha contra la corrupción. Charla Programa de Sensibilización a las Comunidades. representados a través de dípticos. destacándose: El Petróleo va a la Escuela.300 personas de las comunidades. entre otros) educa al personal en el manejo preventivo de los riesgos a través de la gestión denominada “Cultura Preventiva”. en el desempeño de sus directrices de actuación corporativa. entre los más destacados tenemos: 1) Información sobre los números telefónicos de PCP. pendones. logrando posicionamiento de nuestra función. el refuerzo al máximo de los mecanismos de control y el seguimiento y control de pérdidas para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. Charla sobre Seguridad Personal y de los Bienes de la Empresa. proveedores.2. con un aproximado de 5. Taller de Seguridad para Niños.

25 son actuaciones de Control Fiscal. • Como resultado del desarrollo de este proyecto. publicándose 610 informes. Esto se realiza mediante la documentación y evaluación de riesgos y controles de los procesos claves relacionados. 2. así como promover la implantación de procedimientos y soluciones para remediar brechas de control y mitigar riesgos críticos. estableciéndose acciones y recomendaciones para evitar y prevenir la ocurrencia de desviaciones. que permitan mejorar la eficiencia en las operaciones y la confiabilidad en los reportes financieros. asociados con la información de los procesos medulares del negocio. obedece a los principios de sobriedad. • Se ejecutó 93% del Plan de Auditoría para el año 2008. se identificaron 1. alta gerencia.150 controles efectivos y 1. En estas publicaciones se reportan los resultados de las evaluaciones realizadas a los distintos negocios y procesos. al 31 de diciembre de 2008. los cuales presentaron 750 brechas de control. Negocios con Terceros y en los Acuerdos de Integración Energética suscritos con otras naciones.708 riesgos altos. normas y procedimientos internos de la Corporación. • Se lleva a cabo el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI). De estas brechas se han remediado112 casos. Comercio y Suministro. Refinación. trabajadores y trabajadoras. 1 62 . humildad.La actuación de su Junta Directiva. 23 corresponden a seguimientos de Informes en la Contraloría General de la República. principalmente en la región del Caribe y Sur América. Negocios Internacionales. para identificar debilidades de control. como las áreas de mayor importancia con respecto a las leyes.196 controles no efectivos. Producción. • En el Plan Operativo Anual de la Dirección de Auditoría Fiscal se realizaron 51 actuaciones en el año 2008. y el restante se espera su conclusión para el año 2009. Desarrollo Social. Dicho proyecto permitirá fortalecer el sistema de control interno en la Corporación. En tal sentido. se han realizado las siguientes actividades para revelar la transparencia e integridad: • Se identificaron las funciones de Exploración. de un total de 658 auditorías planificadas. de éstas. apego a los preceptos morales y administración sana y no ostentosa de los recursos propios y de la Corporación. para asegurar en forma razonable la integridad de la información utilizada en la elaboración de los estados financieros.

• Se analizaron 184 desviaciones y se realizaron 20 estudios de procesos. Cabe destacar que: El análisis de las desviaciones tiene por objeto estudiar las inconsistencias.actuación conjunta con la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna y 2 son otras actuaciones. Auditoría Fiscal. sustentando la estructura y gobernabilidad de la Empresa. anticipar. PDVSA mantiene una política corporativa de evaluación y control del riesgo. mediante planes de revisión. Auditoría Interna. la cual tiene como Visión ser la organización de control financiero y apoyo a la contraloría social reconocida por la Corporación. aplicada mediante metodologías inherentes a las características propias de sus diferentes procesos. cuenten con mecanismos de control interno orientados a prever. corregir errores y proponer mejoras a situaciones de riesgo que puedan afectar su patrimonio. Prevención y o 63 . una vez ocurridas. o El estudio de procesos tiene por objeto analizar las estructuras de control de procesos administrativos y operacionales de la Corporación. así como en las Gerencias de Finanzas de las áreas operacionales y filiales. fallas y vulnerabilidades presentes en los procesos de la Corporación. Recursos Humanos. apoyados en tecnología de vanguardia y personal especializado. se encuentra ubicada la Gerencia Corporativa de Control Interno y Calidad de Procesos. por medio de la determinación de las causas. con el fin de emitir las recomendaciones que eviten su ocurrencia. detectar. mediante el uso de metodologías de evaluación y diagnóstico. monitorear. como son: Finanzas. durante el año 2008. Igualmente tiene la Misión primordial de velar porque los procesos y sistemas financieros de la Corporación. que permitan establecer acciones y recomendaciones ante hechos que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Corporación y la continuidad de las operaciones. dicha política es impulsada principalmente por las organizaciones que integran el Sistema de Control Interno de PDVSA. o En general. o Dentro de la estructura organizacional de Finanzas Corporativa. monitoreo periódicos y asesoría a las organizaciones dueñas de los procesos financieros. alertar.

19na. Oficina del Comisario. Evaluación de los Controles Internos.Control de Perdidas (PCP). cumple con su deber de fomentar en el personal de la Corporación. Curso de Seguridad basado en comportamiento. Protección de Activos de Información.410 horas/hombre en 58 acciones de formación: Diplomado en Alta Dirección de Seguridad Corporativa 2008. PDVSA. Metodología de Generación e Interpretación de Indicadores de Gestión. Ley Contra la Corrupción. Inducción de Auditoría Interna. Programa de Auditoría de Estados Financieros.224 horas/hombre en 17 acciones de formación: Conferencia Instituto Internacional de Auditores en San Francisco. Taller Preparatorio para examen de Evaluación y Control de Riesgo. Ley de Contrataciones Públicas/Licitación y Contratando con PDVSA. Valores y Compromiso Organizacional. Auditoría de Gestión. Desde abril de 2005 se han facilitado en la Corporación. Responsabilidad Social. de los cuales 18 se formaron en el año 2008. Análisis de Estados Financieros. El entrenamiento impartido al personal de PDVSA durante el año 2008 se realizó en diversos tópicos del control interno: • Participación de 5. Ética. Análisis de Desviaciones. talleres de Contraloría Social a un total de 546 participantes. Auditores Externos. Gerencia Integral de Riesgo. Control y Seguridad. la participación ciudadana según el mandato de la Ley 64 . Auditoría de Gestión. Determinación de Responsabilidades Administrativas. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. Conferencia Anual de Fraude 2008. • Participación de 10. Adicionalmente. XXII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna. De esta forma. Conferencia de Seguridad de Información 2008. Riesgo Operacional. Principios de Análisis de Riesgo. Entrenamiento impartido al personal de la Corporación Los programas de entrenamiento tienen por objetivo formar y capacitar a los trabajadores y trabajadoras de PDVSA y sus filiales en los aspectos vinculados al control interno de la Corporación. todas las organizaciones operacionales y financieras ejercen un control interno primario en los procesos bajo su responsabilidad. entre otras. Curso Preparación Examen de Certificación de Auditor de Sistemas de Información y Curso del Sistema Autoaudit. Conferencia Anual Latinoamericana de Auditoría. a nivel nacional. Análisis de Riesgo.

actitud y comportamiento ético. en todos los ámbitos de la organización. La Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP) propuso el desarrollo de dos proyectos enfocados a la prevención de la corrupción y conductas desviadas dentro de la Corporación: Código de Ética de PCP y Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). En este sentido. El proyecto Código de Ética actualmente está siendo desarrollado por la Gerencia Corporativa de PCP para ser implantado en esta organización. así como con la normativa interna. • El Código de Ética de PCP pretende fortalecer y promover la ética del personal de la gerencia de Prevención y Control de Pérdidas. realizado a través de la aplicación del procedimiento establecido por la Gerencia de PCP para la investigación de todas aquellas desviaciones que puedan afectar el patrimonio de PDVSA y sus filiales. 153 contravenciones de normas y 16 conflictos de intereses.Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. las cuales han sido debidamente atendidas e investigadas. se encuentra desarrollando tres proyectos para establecer los lineamientos de conducta del Talento Humano que se interrelaciona con la Corporación (Proyecto Código de Ética). conformado por las diferentes gerencias funcionales de auditoría interna. • El Proyecto del Sistema Socialista de Gestión Ética busca fortalecer en el personal petrolero un pensamiento. a través del compromiso con la cultura. Medidas desarrolladas para evitar la corrupción El Comité de Planificación de Auditoría Interna. Otro aspecto importante ha sido la investigación de casos ocurridos por desviaciones internas. a fin de prevenir y combatir la corrupción. mientras que el Proyecto Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). principios. normas y valores del Socialismo Bolivariano. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de Desarrollo Social. 65 . sentido y manifiesto. se encuentra en proceso de aprobación por la Junta Directiva de la Corporación. durante el año 2008 podemos mencionar: 31 alteraciones de documentos. crear un órgano que vele por el cumplimiento de estos lineamientos (Proyecto Comité de Gobierno Corporativo) y el modo para recibir y procesar las denuncias (Proyecto Procedimientos para denuncias recibidas por el Comité de Gobierno Corporativo).

6. Desarrollo Social Con base en la responsabilidad social de PDVSA. 11 consultas presenciales y 8 solicitudes resueltas. cobro del daño causado y renuncia. amonestación. S. con la finalidad de profundizar en la verdadera siembra del petróleo.3. 302 y N° 311 de la Constitución y en el Artículo N° 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. Política Pública Desde noviembre de 2006 fue creada la Oficina de Atención Ciudadana. Adicionalmente. según Resolución de la Contraloría General de la República N° 01-00-000225. traslado a otra unidad. la diversificación económico-productiva. adscrita a la Dirección de Auditoría Fiscal con el fin de cumplir con las Normas para Fomentar la Participación Ciudadana.750 de la misma fecha. 299. (PDVSA) en el año 2006 aprobó que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales. establecida en los Artículos N° 86. Los aportes para desarrollo social del país efectuados por PDVSA durante el período 2001-2008 se dividen en: Apoyo a Misiones. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. envío de caso a Fiscalía. jubilación. sea dedicado a Desarrollo 66 . de fecha 20 de agosto de 2007. publicada en la Gaceta Oficial N° 38. PDVSA participa junto al Gobierno Nacional en el cumplimiento de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013 y el Plan Siembra Petrolera. muchos de estos aportes se realizan a través de fideicomisos constituidos con instituciones financieras gubernamentales y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y al Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA). y la participación soberana del pueblo. la universalización de la educación bolivariana. Programas Sociales y Planes de Inversión Social. la atención integral en salud. la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela.Entre las acciones disciplinarias propuestas para estas desviaciones se encuentran: despido. cierre del caso. 111. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a la construcción y rehabilitación de la infraestructura de servicios básicos de uso público. 132. 184. 7. terminación de contrato. El número de solicitudes tramitadas durante el año 2008 en la Oficina de Atención Ciudadana es de 23 consultas telefónicas. 87. 135.A. suspensión de servicio.

PDVSA efectuó aportes para el Desarrollo Social del país.239 millones de dólares a Misiones Sociales: Ribas. a fin de profundizar la transformación social. Núcleos de Desarrollo Endógeno y proveedores. II. como se resume a continuación: • 1. al Fondo de Desarrollo Agropecuario. en la cual prevalecen los más altos valores de solidaridad e igualdad social que se traduce en nuevas formas de producción. Obras Hidráulicas. estado Zulia. Revolución Energética. apoyo a las mesas de energía a nivel nacional. culminación de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia. Vuelvan Caras. aportes a la fundación Misión Ribas. culminación del Centro de Diagnostico Integral en el Biscucuy. apropiación y distribución de los recursos económicos. el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas. Árbol. S. Aportes para el Desarrollo Social Durante el año 2008. III y IV). 7. 67 . • 998 millones de dólares para planes especiales de inversión: Vivienda y Hábitat (150 millones de dólares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrícolas (848 millones de dólares). laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). Barrio Adentro (fases I.A. apoyando al Banco Agrícola de Venezuela (BAV).Social. Aportes a Comunidades. vialidad. Barinas y Apure. (PDVSA) está orientado hacia la construcción del Socialismo Bolivariano y su significado es la consolidación de una nueva estructura social justa e incluyente. entre otros. planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo. en las áreas de educación. El Desarrollo Social en Petróleos de Venezuela. Alimentación. Milagro.133 millones de dólares. • 489 millones de dólares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Producción Social (EPS). Forestal y Afines (FONDAFA) y a la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). por 15. Pesquero. con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creación del Distrito Insular del estado Nueva Esparta. culminación del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua. salud. ambas en el estado Portuguesa. sustitución de ranchos por viviendas dignas en el estado Mérida. obras de vialidad en los estados Sucre. infraestructura de servicios y economía social.1. al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS). Plan de Vialidad. en las áreas de influencia de nuestras operaciones.

12.407 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destacan el Hospital Cardiológico Infantil “Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa”, las líneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metros Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebús Mérida, el Ferrocarril Caracas–Tuy Medio, Plan Masivo de Construcción de Viviendas, Satélite Simón Bolívar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco, así como diversas plantas y centrales de generación eléctrica que se construyen en distintas regiones del país. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la República, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación.

En la siguiente tabla se indican los aportes realizados al Desarrollo Social, durante el período 2001-2008:
2 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total

Misión Ribas Misión Alimentación Misión Barrio Adentro I, II y III Misión Vuelvan Caras Misión Milagro Misión Guaicapuro Misión Sucre Misión Identidad Misión Ciencia Misión Vivienda Misión Robinson I y II Misión Revolución Energética Misión Arbol Misión Música Núcleos de Desarrollo Endógeno Proyecto Etanol Obras Hidráulicas Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversión Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrícola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversión Social
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social más FONDEN

34 34 34

14 14 14

32 34 3 72 12 96 249 249

320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216

371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087

280 325 1.693 240 291 62 210 47 7 27 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927

133 916 3.258 29 25 28 135 219 12 43 130 23 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454

330 212 130 11 9 17 71 174 9 46 54 237 148 280 1.728 12.407 14.135

1.466 1.902 5.699 672 159 11 801 45 319 268 72 603 21 43 278 160 104 455 1.441 112 63 874 15.568 27.548 43.116

34

14

300 300 549

500 600 2.000 3.100 4.316

500 600 2.000 100 3.200 7.287

414 423 229 1.066 11.993

524 919 1.443 13.897

150 848 998 15.133

2.388 3.390 4.229 100 10.107 53.223

Nota: Los desembolsos acumulados por 53.223 millones de dólares, aportados por PDVSA durante los ocho años comprendidos entre 2001 y 2008, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada período, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos distintos al del pago.

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7.1.1. Misiones A continuación se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones y Planes de Inversión Social adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: Misión Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados hasta el año 2008 han sido por 1.466 millones de dólares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 200.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, así como la incorporación de 41.440 facilitadores, resultando favorecidos 1.241.058 estudiantes a nivel nacional, de los cuales 547.503 han obtenido el Título de Bachiller de la República Bolivariana de Venezuela A fin de apoyar a los vencedores y vencedoras para que se inicien en una actividad productiva que les permita mejorar su calidad de vida y los integre en un trabajo organizado en pro de las comunidades, se crearon la Misión Ribas Productiva y la Misión Ribas Técnica. Misión Ribas Productiva: Tiene su punto de integración con el marco del Programa EPS de PDVSA, para lo cual desde el año 2006 se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participación con resultados a corto y largo plazo, a través de programas de financiamiento destinados a los vencedores de la misión que presenten proyectos productivos, sustentables y sostenibles en el tiempo. A diciembre de 2008, se cuenta con 136 organizaciones productivas financiadas con un monto de 7 millones de dólares. De este total, 84,60% está en condiciones exitosas de producción cumpliendo con las metas planteadas en el proyecto, y 15,40% se encuentra en proceso de instalación de su actividad productiva, beneficiando a un total de 1.384 venezolanos, de los cuales 886 (64%), son vencedores de nuestra Misión Ribas y 498 (36%), son venezolanos que pertenecen a las organizaciones comunales de los diferentes municipios del territorio nacional. Cabe destacar que, para el año 2008, se han realizado grandes esfuerzos para cumplir con el acompañamiento y apoyo técnico administrativo, lo cual fortalece el compromiso adquirido por los beneficiarios del programa en cumplir con el retorno del capital semilla, el cual representa el recurso necesario para implementar y financiar actividades claves en el proceso de iniciación y puesta en marcha de una unidad productiva.

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Es de hacer notar que 37% de estos proyectos está destinado al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergéticos, indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrícola. Esta articulación permite destacar la posibilidad de inserción de vencedores en los proyectos sustentables de producción de materias primas de esta filial, como por ejemplo desarrollo de caña de azúcar, palma aceitera, soya, maíz y leguminosas, entre otros.

Sector Productivo Agrícola Servicios Textil Construcción Industrial Transporte Turismo Artesanía Piscicultura Total general

N° de Proyectos Financiados 40 30 21 16 13 12 2 1 1 136

Misión Ribas Técnica: Nació en agosto de 2007, por instrucciones del Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misión Ribas, como Técnicos Medios Petroleros en seis especialidades, relacionadas con los procesos medulares de la industria, y que demandará la ejecución del Plan Siembra Petrolera. Durante el año 2008 se iniciaron las clases en las especialidades de Perforación, Operaciones de Crudo y Gas, Mantenimiento Mecánico, Electro Instrumentación, Operaciones de Refinación y Soldadura a nivel nacional. A partir del año 2009, se avanzará en el desarrollo de nuevas especialidades, entre las que destacan la formación de Técnicos medios en Producción Vegetal, Producción Animal y Agro Industria.

Misión Alimentación El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercialización de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo calidad, bajos precios y fácil acceso, a fin de abastecer a la población venezolana, especialmente la de escasos recursos económicos. Con esta Misión, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a través de aportes a
70

la

Se logró comercializar aproximadamente 1. dando como resultado 121. a través del Convenio Integral de Cooperación entre la República de Argentina y la República Bolivariana de Venezuela. se enfoca a la reformulación de módulos de asistencia. II.A. Gilberto Rodríguez Ochoa”. para el acondicionamiento de 15. sembradoras. se logró la adquisición de maquinaria e implementos agrícolas y plantas agroindustriales. en todo el territorio nacional. (MERCAL) y La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA).114 vidas salvadas y aproximadamente 24. 3 plantas empaquetadoras. Adicionalmente.000 módulos asistenciales. gestión y modernización de la infraestructura y equipamiento tecnológico de los hospitales públicos.744 establecimientos a nivel nacional.000 TM de alimentos.Fundación Programa de Alimentos Estratégicos (FUNDAPROAL).004 casas de alimentación.913. La Misión Barrio Adentro II contempla la recuperación de centros ambulatorios y construcción de Clínicas Populares y Centros de Diagnóstico Integral. III y IV La Misión Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a través de la atención primaria. además de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiológico Infantil “Dr. entre otros. se han adquirido 60 gandolas y en la realización de 305 Megamercales.000 de procedimientos atendidos. cosechadoras. 29 consultorios populares. implementos agrícolas. La Misión Barrio Adentro III. tales como: tractores.902 millones de dólares. Mercado de Alimentos. plantas de silos y secadoras. 183 centros de rehabilitación integral y 6 centros de alta tecnología. 71 . Asimismo se apoyó Misión Barrio Adentro I. lo que ha permitido la construcción de 1. C. La población beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15. La Misión Barrio Adentro IV está dirigida a edificar nuevos Hospitales altamente Especializados. Hasta el año 2008 se han otorgado 1.000.314.000 venezolanos y venezolanas. El aporte otorgado hasta el año 2008 ha sido de 5.699 millones de dólares. plantas de alimentos y asistencia técnica en el área agrícola. y se han puesto operativas 6.

referidos a su desarrollo económico. El aporte a esta Misión hasta el año 2008. estructura que funcionará como un centro de economía popular con 1. quienes han conformado 6. Hasta el año 2008. para lo cual.720. de los cuales. de acuerdo a lo establecido en la Constitución. la demarcación de tierras. con el fin de beneficiar a más de 4.Misión Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta Misión están destinados a la capacitación de jóvenes y adultos (lanceros y lanceras) en oficios de interés común y en la constitución de cooperativas para garantizar la participación creativa del pueblo en la producción de bienes y servicios.548 becas a personas no sustento de hogar. PDVSA ha aportado 11 millones de dólares a esta Misión.440 pacientes venezolanos y latinoamericanos.452 becas a personas sustento de hogar y 147.814 cooperativas y 130 núcleos de desarrollo endógeno. 850 son locales comerciales destinados a la conversión de trabajadores de la economía popular y solidaria. de forma gratuita. 72 . Esta Misión ha resuelto los problemas visuales a más de 147. Los lanceros certificados alcanzan la cifra de 264. educación y hábitat entre otros.546 consultores. y se han otorgado 202. Para apoyar esta Misión se realizó el acondicionado del aeropuerto auxiliar “Simón Bolívar” y el acondicionamiento general del aeropuerto “José Antonio Anzoátegui”.567 facilitadores y 1. Misión Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indígenas de Venezuela.000 mil familias. ha sido de 159 millones de dólares. el fortalecimiento de su identidad. asimismo se han formado 2. Misión Milagro El principal objetivo de esta Misión es realizar operaciones quirúrgicas por patologías oftalmológicas (cataratas. terigio y ptosis palpebral). A la fecha se ha logrado la adquisición y avances en el reacondicionamiento de una edificación en el municipio Libertador sector Sabana Grande. se han aportado 672 millones de dólares. lengua.102 locales. hasta el año 2008. así como también toda la logística necesaria para facilitar el traslado a la República de Cuba de los pacientes.

a la alfabetización de la población venezolana y en su segunda etapa. Su actividad principal ha sido sustituir bombillas incandescentes de manera gratuita. a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada–UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas–CUC (Edificio Sucre). se apoyaron las Mesas Técnicas de Energía. Bolívar en Caracas. Misión Identidad Contribuye con el registro. la Universidad Bolivariana de Venezuela. se realizó el alumbrado de la Av. El aporte a la fecha ha sido de 801 millones de dólares. 73 . de estos 15 millones fueron para la Red Mercal. mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. el aporte ha sido de 45 millones de dólares.Misión Sucre Garantiza el acceso a la educación universitaria a todos los bachilleres sin cupo. por 82 millones de bombillos ahorradores. A la fecha. control y otorgamiento de cédulas de identidad. Hasta el año 2008 se han aportado 603 millones de dólares. teniendo como objetivos fundamentales generar conciencia sobre la importancia de la energía. entre éstas. así como también proporciona infraestructura para la educación superior. las cuales buscan establecer estrategias para solventar la problemática actual. Misión Robinson I y II Destinadas. para reducir el consumo de energía eléctrica a nivel nacional. logrando convertir a Venezuela como “Territorio Libre de Analfabetismo”. e igualmente avanza en la construcción de la sede de la Universidad Bolivariana de Paraguaná en el estado Falcón. incorporando a 330. Adicionalmente a estos aportes. Misión Revolución Energética Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela y está siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. en su primera etapa. PDVSA ha cedido infraestructura propia en el área Metropolitana de Caracas.346 estudiantes. beneficiando a más de 26 millones de venezolanos y venezolanas. a culminar estudios de primaria (6° grado). Núcleo Maturín. proporcionar a las comunidades bienestar energético y se contribuyó con los gastos para la continuidad operativa del Sector Eléctrico Nacional. que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela–UBV (Edificio Chaguaramos). para lo cual durante el año 2003 PDVSA destinó 72 millones de dólares.

552 proyectos comunitarios y educativos. educación. mediante la ejecución de proyectos sustentables. Hasta el año 2008 PDVSA ha aportado 21 millones de dólares. se llevaron a cabo la ejecución de 2. deporte. industriales. ciencia y tecnología y plan de asfaltado. los cuales han permitido la transformación social. Núcleo de Desarrollo Endógeno Eje Boconoíto-Puerto Nutrias Está ubicado en Puerto Nutrias. PDVSA ha asignado 278 millones de dólares para la conformación y consolidación de Núcleos de Desarrollo Endógeno. Durante el período 2005–2008. A continuación se mencionan los principales NUDE impulsados por . Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a las siguientes Misiones: 319 millones de dólares a la Misión Ciencia.1. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) Los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) están orientados a erradicar la pobreza. Hasta el 31 de diciembre de 2008 se han incorporado a la Misión más de 29. A continuación se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el año 2008: En materia de educación se construyeron 34 escuelas y 4 laboratorios de computación en instituciones educativas. estado Barinas.251 Kg. favorecer el equilibrio ecológico y la recuperación de espacios degradados. la recolección de 101. de semillas y una superficie plantada de 18. turísticas. 74 agrícolas.Misión Árbol La Misión Árbol nació el 4 de junio de 2006. apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propósitos. salud. cultural y económica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades PDVSA.322 hectáreas. cultura. entre otros.639 Comités Conservacionistas.2. Busca despertar en los habitantes su interés por los bosques. 104 millones de dólares a Obras Hidráulicas. alimentación. 7. y está dirigida principalmente a la población rural del país que ocupa las principales cuencas hidrográficas. se inició fortaleciendo principalmente las siguientes áreas de producción sustentable: hábitat y vivienda.000 personas que se organizaron en 2. 268 millones de dólares a la Misión Vivienda. mejorar la calidad de vida de la población y crear un nuevo modelo de desarrollo económico y social al que se incorporan los sectores populares. organización comunitaria. 43 millones de dólares a la Misión Música.

El sistema productivo lo impulsa la construcción de lagunas para la cría artesanal de Cachama. 75 . ubicado en el estado Barinas. se ejecutó 68% de los trabajos de rehabilitación de la vialidad agrícola de la parroquia de Santa Inés. acueducto. En materia de deportes.025 empleos indirectos. construcción de red de cloacas. producción de 56. la ejecución del programa para la alimentación alternativa de cerdos y gallinas. avance de 90% en la construcción de hangares en el Fuerte Tavacare. logrando la construcción de 1. se logró la construcción y rehabilitación de 12 canchas de usos múltiples. ejecución de 60% en mejoras del alumbrado público y red eléctrica en la población de Veguitas. producción de 630. Este NUDE ha generado 6.500 viviendas. tierras urbanas (se regularizó la tenencias de tierras). producción de maíz con una siembra efectiva de 1.480 empleos directos y 15. reemplazando ranchos por casas dignas. el apoyo al centro comunal del cacao y a viveros mixtos.000 kilos de girasol con una siembra efectiva de 823 hectáreas. aceras y brocales en el sector Brisas del Llano. En materia de servicios públicos. construcción de la primera fase del centro de acopio tipo Mercal. construcción de 2 canchas deportivas y 1 stadium de softbol. los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: Construcción de comités de salud. construcción de 20 paradas de autobuses. se crearon 3 radios comunitarias. construcción del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas. educación. En alimentación. instalación de 5 bloqueras y herrerías comunitarias. municipio San Genaro. tierra de Zamora. ejecución del acueducto en Puerto de Nutrias-El Picacho-La Mona. se dotó a la Policía Municipal de Barinas de diez 10 unidades motorizadas. Núcleo de Desarrollo Endógeno Santa Inés PDVSA impulsa en este Núcleo de Desarrollo Endógeno. mesas técnicas de agua y se llevaron a cabo talleres de organización con los Consejos Comunales y Cooperativas en diversas áreas. se realizó la rehabilitación y dotación de casas de alimentación.223 hectáreas y actualmente se encuentran en cultivo 103 hectáreas de yuca. ejecución de 85% en la electrificación de alta y baja tensión sector Barranco Amarillo-Boconoíto. Asimismo.000 kilos de sorgo con la siembra efectiva de 56 hectáreas. El hábitat también ha sido atendido. la entrega de créditos a 126 productores. construcción de boulevard en el sector la Isla Sabaneta.

así como la instauración de un infocentro y el acondicionamiento del multihogar. se prestan servicios de reparación de mecánica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrícolas. La salud ha sido beneficiada a través de la rehabilitación y dotación del ambulatorio Rural de Santa Inés y la construcción de un Consultorio de Asistencia Médica Integral de la Misión Barrio Adentro I. así como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. entre ellos: el galpón avícola. donde en conjunto con la distribución de combustibles y lubricantes. pasto de corte y la cría de cachamas. Cuerpo de Ingenieros del Ejército. un programa de inseminación artificial para el incremento y mejoramiento del rebaño de doble propósito. cuenta con una unidad de biodigestión para producción de biogas. y se estableció un convenio con la policía rural y la Alcaldía de Zamora. lombricultivos para la producción de fertilizante orgánico. El hábitat también ha sido atendido. a través de un convenio con el 6to. La vialidad se rehabilitó. El componente porcino. “Santa Inés Avanza”. conformada por diversos componentes. El sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora. se llevaron a cabo operativos médicos y jornadas oftalmológicas con la Misión Milagro. se implementaron los huertos escolares productivos. se dotó de contenedores y un camión recolector de basura. reemplazando ranchos por casas dignas. Igualmente. en el Sector Gallegos Pagüey.En materia de educación. la siembra de hortalizas. En materia de servicios públicos se instaló un módulo de servicios PDV. así como la creación de un periódico. desde Santa Inés hasta la bifurcación de Santa Lucía. que incluye la nivelación de la calzada de 76 . en el acueducto de la zona se instaló un sistema de cloración de agua y un sistema de recolección de aguas servidas. incluyendo la rehabilitación de instalaciones. se llevó a cabo la construcción de la Aldea Universitaria. se reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtiéndolas en escuelas bolivarianas. dotación de insumos e implementos. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creación de espacios. El urbanismo Ezequiel Zamora recibió además asistencia en el área de electrificación y asfaltado. Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su producción. órgano divulgativo del núcleo. para apoyo en materia de seguridad. A su vez.

jueves de teatro. Construcción de Sala de Uso Múltiples. En tal sentido se consolidaron los siete programas diseñados en el año 2007. Núcleo de Desarrollo Habitacional Catia la Mar Ubicado en Catia la Mar. Producción Textil. Sector Agrícola. A la fecha se han ejecutado principalmente las siguientes obras: Clínica Popular Fabricio Ojeda. social y educativa para favorecer a las comunidades de la parroquia Sucre (Catia). recuperación y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocación de la red de paradas.rodamiento. de la mano con el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) profundizó su misión de acción cultural. estado Vargas. Culminación del Cafetín. Farmacia Cooperativa. que se mencionan a continuación: música y aroma de café. el Centro de Arte La Estancia. Producción de Calzado. guardería. Canchas Deportivas. dotada de Infocentro. ubicado en el sector Carretera Vieja de La Guaira. centro de salud y diagnóstico de 2do. sábados infantiles. Distrito Capital. auditorio. contempla el desmantelamiento y reubicación de la planta de distribución de combustible de la zona. estudios geológicos de los suelos y desarrollo conceptual de proyectos. programa de visitas guiadas al NUDEFO y escuela de circo social. Conformación de 40 Consejos Comunales y Construcción de 90% de la Edificación Escuela de Formación para la Construcción Popular Simón Rodríguez. Núcleo de Desarrollo Endógeno Cantinas “Guaracarumbo” PDVSA impulsa en este NUDE. áreas deportivas. Plaza Comunitaria. Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) PDVSA efectuó aportes y donó la sede que ocupa el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO). educación y cultura. Adicionalmente. A la fecha se ha logrado la desactivación y desmantelamiento de la antigua planta de distribución de combustible cantinas. con la finalidad de desarrollar un complejo 77 . residencia universitaria. sala de rehabilitación integral. nivel y biblioteca pública. Redoma y Módulo de Información. en el oeste de Caracas. comedor. la antigua Planta de Llenado “Nueva Caracas”. con centros de producción adecuados a las potencialidades de la zona. Botica Popular. mercal con farmacia. fiestas tradicionales. los siguientes aspectos en beneficios de la comunidad: Construcción de una Ciudadela Universitaria. que durante 12 años estuvo inactiva por causa del aumento de la población. Súper Mercal.

1. 78 . • Aportes para la construcción de la autopista José Antonio Páez. Durante el año 2008.3. • • • Reparación de las autopistas Francisco Fajardo y Prados del Este. • Aporte al Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura. tramos ubicados en los estados Portuguesa y Barinas. municipio Torres y municipio Morán. enmarcadas dentro del Plan de Vialidad 2005. Proyectos y Planes Sociales Proyecto Etanol Proyecto de producción de alcohol con fines carburantes. pavimentación y reparación de vías y puentes en los estados Cojedes y Barinas. Trabajos de mantenimiento y rehabilitación de 301 kilómetros de la Troncal 19. para la ejecución de obras de asfaltado en todo el territorio nacional. Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua. a partir de la caña de azúcar. San Rafael de Canagua. El Toreño Santa Lucía y el tramo ramal Santa Inés. Distrito Capital. PDVSA aportó recursos por 455 millones de dólares para los Proyectos de Infraestructura Vial. la cual consistió en el desmantelamiento de 9 tanques de combustible y un avance de 98% de la ingeniería básica y detalles relacionados con la reubicación de las instalaciones industriales de la planta. para cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el año 2010. Rehabilitación de la carretera troncal 17 Lara–Zulia. mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldías. Rehabilitación de 42 kilómetros de las vías. en la Dirección Sectorial de Servicios y en la División de Ingeniería del Ministerio de la Defensa. Plan de Vialidad Durante el período 2005–2008. para la ejecución de las siguientes obras: • Rehabilitación del tramo vial San Silvestre.habitacional para las comunidades del estado Vargas. estimada en 20 mil barriles diarios. estado Apure. se logró culminar la Fase I. estado Lara. estado Barinas. entregándose a la Corporación Venezolana Agraria (CVA) recursos por un monto de 160 millones de dólares. • Rehabilitación. • • Reparación y mejora de carreteras en el estado Bolívar. • Construcción de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2. 7.

destinados a la atención de diferentes casos. ubicados en el estado Sucre. • • Plan de Asfaltado 2007-2008 del estado Falcón. 79 .991 casos atendidos • • • • • • • • Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia.• Aportes para la Rehabilitación de la vía Troncal 13 Tramo Chaguaramas-El Sombrero en el estado Guárico y de la vía Troncal 15.4. límite Anzoátegui-Santa María de Ipire-El Socorro-Valle de la Pascua. este proyecto incluye la construcción de una nueva vía de 75. carreteras y autopistas a nivel nacional. Implantes Cocleares.1. Cirugías Cardíacas. Craneotomía. • Aportes para la Rehabilitación de la Carretera Nacional Tramo La Encrucijada-San Juan de los Morros. en el hemitorax izquierdo superior.592 millones de dólares. Dotación de Materiales y Equipos: 658 casos atendidos • Dotación de Insumos Médicos Quirúrgicos. • Avances en la construcción de la Carretera Perimetral de la Península de Paraguaná. Tratamientos Médicos. Avances en las Obras de pavimentación y repavimentación de la Parroquia Altagracia del municipio Sucre. • Plan Nacional de Vialidad. estado Guárico. de calles. estado Falcón. a una adolescente venezolana de trece años en España. PDVSA ha aportado 1. Aportes a Comunidades Al 31 de diciembre de 2008.606 Km. 7. según se especifica a continuación: Tratamientos e Intervenciones: 15. Intervención quirúrgica para erradicar un Tumor Desmoide recurrente. límite con el estado Guárico. Transplantes de Médula Ósea. entre los poblados de Los Taques y Las Camaraguas. Este proyecto ha permitido la pavimentación de 462 Km. Intervenciones Quirúrgicas Traumatológicas. Etapa Cobertura Nacional. Parroquia Santa Catalina del municipio Bermúdez. en el estado Aragua.

Esta donación tendrá incidencia directa en la capacidad actual del centro hospitalario. como: Hospital Luis Razetti. estado Falcón. José María Vargas. Domingo Luciani. Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara. sillas de ruedas. Proyecto Paseo Recreacional y Turístico Generalísimo Francisco de Miranda. estado Nueva Esparta) • Dotación de 3 unidades de ambulancia tipo II para el Instituto Autónomo de Protección Civil Táchira. ubicado en Antímano. • • Mejoras a la infraestructura de la Fundación del Niño del estado Anzoátegui. • Mejoras y acondicionamiento del Círculo Militar de Caracas. reparación del sistema de Aire Acondicionado y obras de Infraestructura en el Salón Venezuela.200 camas. férulas. la cual presta servicio asistencial tipo 2 con una capacidad para atender a una población de 12. etc. Emergencia y Mamografía del Hospital Universitario de Caracas. • • Dotación de Prótesis y Auxiliares Auditivos. Pérez de León. Electrificación de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. 80 . medicinas y juguetes. estado Apure. Culminación del mercado de Guasdualito. etc. el cual atiende a 1. Aportes a la Asociación de Pescadores de Amuay. José Gregorio Hernández. Dotación de 1 Ambulancia y 1 unidad móvil médico asistencial. Construcción de 2 presas de gaviones para el control de sedimentos de la Microcuenca Hospital El Algodonal. municipio Libertador.000 habitantes (municipio Antonio Díaz. estado Falcón. colchones antiescaras. Hospital Militar Carlos Arvelo. • • • • • • Operativos para la entrega de lentes. Donaciones a entes gubernamentales y no gubernamentales así como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro. Magallanes de Catia. • Creación de un sistema digital de imágines médicas para el servicio de radiología de las áreas correspondientes a Terapia Intensiva. municipio Colina. José Ignacio Baldó del Algodonal. Manuel Núñez Tovar. lo cual contempla Adecuación Eléctrica.• Dotación de Equipos Médicos de uso diario: muletas. Apoyo Institucional: 82 casos atendidos • • Becas de Equinoterapia para niños con parálisis cerebral. estado Carabobo. y escuelas bolivarianas.

Con este proyecto se formaron 880 miembros.000 adultos mayores residentes de la parroquia Sucre. principalmente pescadores artesanales. • Donación de 4. tales como: intervenciones quirúrgicas. • Se han hecho aportes de 10 de equipos de computación y audiovisuales para la realización de actividades educativas como aporte al desarrollo cultural de niños de sectores populares. 81 . Niña y el Adolescente. Contemplado en el Plan Estratégico de Desarrollo y Consolidación del Sur del País. con los cuales se benefician 1. • Proyecto Isla Guaraguao. • Donación de equipos e implementos de mantenimiento de áreas verdes para la unidad educativa bolivariana Gran Colombia en Caracas. para beneficiar a 22 Parroquias del municipio Libertador. compra de equipos ortopédicos. • Apoyo financiero para la dotación de mobiliario y equipos de transporte para el Consejo Nacional del Niño. estado Guárico. para el proyecto Sistema Integral de Danzas.• Jornadas Comunitarias Moral y Luces en Escuelas del área Metropolitana. • Contribución al Ballet Nuevo Mundo. con mejoras y reacondicionamiento de escuelas. a fin de atender las necesidades de asistencia médica especial de las comunidades indígenas Waayú y Añú. • Dotación de 2 autobuses al Taller de Educación Laboral Bolivariana Ciudad Trujillo. implantes y prótesis. • Dotación de enseres y equipos para la casa de los abuelos en Petare. • Se culminó la adecuación de Módulo de Suministro de Aviación Caicara del Orinoco. para apoyar a Comunidades Indígenas y la Fuerza Armada en el Área Fronteriza. • Apoyo a las Alcaldías Mara y Páez del estado Zulia. medicamentos y otros. y dotación de útiles escolares. parálisis cerebral. • Avances en la Construcción de 2.62 millones de litros de combustibles y lubricantes a comunidades de escasos recursos. en los municipios Urariche. autismo. el cual incluye un proyecto endógeno que combina dignificación de viviendas. con infraestructura de asentamiento pesquero y proyectos económicos organizados en EPS. bajo la modalidad de curso intensivo de danza para ofrecer a las comunidades una experiencia inédita. estado Yaracuy y el municipio Francisco de Miranda. quimioterapias y radioterapias.300 viviendas asociadas al proyecto “Sustitución de Ranchos por Viviendas Dignas” en el estado Mérida. municipio Libertador. para beneficiar a 60 jóvenes y adultos de escasos recursos económicos y con necesidades educativas especiales tales como: discapacidad intelectual. síndrome de down y deficiencias auditivas.

Proyectos ejecutados con gestión propia Son proyectos que corresponden a la inversión directa que realiza PDVSA y sus filiales. San Simón y Boquerón.11% de los volúmenes extraídos (ventajas especiales). Concentrada El Escondido y E. y la dotación de materiales y equipos de centros educativos en sus distintos niveles y en acciones de capacitación al personal docente. atendiéndose a 521 niños y niñas de comunidades del área metropolitana de Caracas. Godofredo González. Nacional El Tamaral (municipio Páez). según lo establecido en la Resolución de Junta Directiva del 10 de abril de 2006. a través de la construcción. Constituyente. durante el año 2008. 7. estado Barinas. Raúl Leoni Paramaconi. 61 centros educativos rehabilitados. • Se realizaron 16 talleres de pintura. E. a saber: Educación Bolivariana: Línea programática dirigida a profundizar la universalización de la educación en la población venezolana garantizando la extensión de la cobertura de la matrícula. • En el estado Monagas se desarrollaron clínicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos. en materia de desarrollo social. utilizando la estructura organizativa y el recurso humano de las diferentes empresas involucradas. También incluye proyectos realizados por las Empresas Mixtas con 1% de las utilidades antes del impuesto. y 1. y la prosecución escolar. 12 ampliados y 64 dotados con mobiliarios. Escuela Tepichi Talashi II. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Seis escuelas construidas. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. Escuela Alicia Marcano y Escuela La Willians (municipio Cabimas).B. escuelas bolivarianas Los Pozos y Campo Boscán (municipio La Cañada de Urdaneta). 82 .• Construcción de un módulo para brindar atención integral en la Fundación de Amigos de Centros Infantiles. Los objetivos y metas de PDVSA.2. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Escuela Bolivariana Antonio Ricaurte (municipio Mara). la permanencia. equivalente a 10% del monto estimado para la ejecución de proyectos de inversión. se alcanzaron a través de la ejecución de un conjunto de Programas Sociales.B.

29 centros educativos rehabilitados. Sucre. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Liceo Dr. U. Carrizal y Guaicaipuro). Antonio Dolores Ramones (municipio Colina). El Jarrillo (municipios Los Salias. Entre las cuales destacan las siguientes: 83 .Población Beneficiada: 28. E.734.E.C.313 estudiantes.B. y 2da.E. Monagas y Delta Amacuro): 20 unidades educativas construidas. seis ampliados y 25 dotados con mobiliarios. un centro educativo rehabilitado y ocho dotados con mobiliarios.E. U. 2 escuelas ampliadas y 54 centros dotados con materiales y equipos. Población Beneficiada: 30. Carlos Gauna.E.E. U.B. Escuela Granja Fe y Alegría de Santa Rita (municipio Zamora). Calle Sierra (municipio Miranda). U. • Construcción del Liceo Ubaldina del Carmen Ribas (municipio José Antonio Páez).070 estudiantes. • Inicio de la construcción de la Aldea Universitaria de Puerto Cabello. U.E.E. Chaparral (municipio Pedraza). Anzoátegui. 20 centros educativos rehabilitados. Construcción de la 1ra. Bolivariana Miranda. Maestro Gallegos (municipio Carirubana). Los Llanos (estados Barinas y Apure): Dos escuelas construidas. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Tres unidades educativas construidas. Se destaca: • U. Salvador Curiel (municipio Colina). 29 escuelas ampliadas y 38 dotados con materiales. Población Beneficiada: 3. 16 centros educativos rehabilitados. 31% de avance en la construcción de la nueva sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) (Punto Fijo). Población Beneficiada: 9. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Seis escuelas construidas. E. José Rafael Mendoza Rubio y E. El Cuvi (municipio Urumaco). Entre las cuales destacan las siguientes: • • U. etapa de la Escuela Técnica Agropecuaria San Silvestre y Manuel Palacio Fajardo. Oriente (estados Nueva Esparta. Buenos Aires.591 estudiantes.

Dotación Escuela Bolivariana Carbonero (municipio Pedro María Freites). Simón Rodríguez y Escuela Bolivariana Barquisimeto (municipio Punceres). • Unidad Educativa Chaguaramas y la Unidad Educativa Belkis Guevara Diquez (municipio Libertador). • Ampliación y rehabilitación Escuela Bolivariana 19 abril (Araguito).B. Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Bolivariana 23 de Enero. Unidad Educativa Onado. sur de Anzoátegui y Monagas): 23 nuevas escuelas bolivarianas. Población Beneficiada: 43. 441 centros educativos ampliados y dotados. Entre las cuales destacan las siguientes: • Pre-escolar Las Ardillitas. • Escuela Técnica Agropecuaria Mapire y la Unidad Educativa Cogollal (municipio José Gregorio Monagas).• • • • • • • Dotación Escuela La Medianía (municipio Píritu). Escuela Técnica Agropecuaria Atapirire y escuela bolivariana Boca del Pao (municipio Francisco de Miranda). Dotación Escuela Bolivariana Maturín (Azagua).192 estudiantes.401 estudiantes. plaza del estudiante. • • • Dotación Escuela Bolivariana Diego Arreaza Monagas (municipio Peñalver). entre otros. norte de Bolívar. Dotación Escuela Campo Alegre (Bruzual). paseo Los Ilustres y plaza cívica. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. 75 centros educativos rehabilitados. • Construcción de diversas obras en la sede la UBV en Maturín a saber: anfiteatro. Población Beneficiada: 16. la Unidad Educativa Juasjuillal y la Unidad Educativa Nuevo Mamo (municipio Independencia). • Escuela bolivariana La Canoa. Dotación Escuela Técnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaquín (municipio Anaco). Dotación Centro Educativo Santo Domingo (municipio Simón Bolívar). cancha de usos múltiples. Escuela Básica Concentrada Arenal II (municipio Aguasay). E. 84 . municipio Simón Bolívar). • Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Unitaria Mara de los Ranchos. • • Unidad Educativa Enrique Bernardo Núñez (municipio Leonardo Infante). Dotación Liceo Bolivariano Las Cocuizas (municipio Carvajal). Dotación Escuela Manuela Sáenz. Unidad Educativa Bolivariana José María Bierold (municipio Cedeño). Escuela Bolivariana (El Viñedo.

11 en Cabimas).501 personas.396 personas.Yagua (municipio Guacara). dotación a 23 centros con medicamentos y equipos y seis jornadas médicas realizadas. Entre las cuales destacan las siguientes: 85 .320 personas. la dotación. • • Dotación del Hospital Simón Bolívar de Mariara (municipio Diego Ibarra). Los Llanos (estados Barinas y Apure): Cinco hospitales dotados con medicamentos y equipos y una gran jornada médica que atendió a cinco comunidades. 17 centros rehabilitados. 77 dotados con medicamentos y equipos y siete jornadas médicas.Salud Integral: Línea programática dirigida a profundizar la atención integral en salud en forma universal. Los Cilantrillos. Población Beneficiada: 78. Construcción de Casas de Alimentación (sectores La Plata. y presencia del personal profesional y paramédico en los centros de salud. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Dos nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. Población Beneficiada: 10. Sabaneta y El Recreo (municipio Miranda). rehabilitación de: nueve módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. Población Beneficiada: 4. • Construcción de módulos de Salud (El Tropezón y Km. Dotación del Ambulatorio Guacara . 22 centros rehabilitados. Dotación de los ambulatorios rurales San Gregorio. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Dotación de la Unidad Diagnóstica de la Mujer del Instituto Regional de la Mujer. el equipamiento. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Tres nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. ampliación de: dos ambulatorios. Tropezón y Las Palmas). Entre las cuales destacan las siguientes: • • Rehabilitación Hospital Coromoto de Maracaibo. 24 dotados con medicamentos y equipos y 22 jornadas médicas realizadas. garantizando la expansión y la consolidación de los servicios de salud de manera oportuna y gratuita a través de la construcción. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. y el apoyo en la capacitación. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción de: un módulo de Barrio Adentro.

23 de Enero. El Terminal y El Vigía (municipios Guaicaipuro. tres casas de alimentación. El Tanque. Dotación de los ambulatorios El Amparo y el Merey (municipio Pedro María Freites). Pedro Gómez Rolingson (municipio Píritu). Adecuación del Hospital Darío Márquez. • Rehabilitación de la sala de cuidados intensivos de pediatría y servicio de cirugía del Hospital General Victorino Santaella (Los Teques). Monagas y Delta Amacuro): Construcción de: 33 nuevos módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. Entre las cuales destacan las siguientes: • Hospital Dr. Mataruca. 86 . sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de: dos ambulatorios y dos casas de los abuelos. un CDI y 17 centros de salud. dos hospitales y siete centros de protección social. rehabilitación de: 15 ambulatorios y dos CDI. Dotación Ambulatorio Rural tipo II (Santa Rosa). seis CDI. 238 jornadas médicas beneficiando a 392 comunidades. dotación de: 28 módulos de Barrio Adentro. un ambulatorio. Nicolás Geannini (municipio Púnceres). Ampliación.875 personas en 411 comunidades. Dotación Casa Hogar Simoncito (municipio Píritu). Tulio López Ramírez (municipio Sotillo). remodelación y dotación del Hospital Dr. Carrizales y Los Salias). Ampliación. Palo Alto. • • • • • Dotación de los ambulatorios rurales Las Piedritas y Cataral (municipio Maturín). 23 ambulatorios. Sucre. • Avance en el programa de fortalecimiento del sistema de atención de salud (Altos Mirandinos). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Dotación del Hospital Dr.• Módulos de Barrio Adentro Teófilo Moros. dotación de: medicamentos y equipos a 4 módulos de Barrio Adentro. Dotación del Hospital Dr. Luis Razetti de Barcelona. norte de Bolívar. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. ampliación de: tres centros de salud. Población Beneficiada: 54. Rómulo Gallegos. y ampliación de: cinco ambulatorios. La Cruz. Dotación de los ambulatorios rurales Mata de los Ranchos y Altamira (municipio Aguasay). remodelación y dotación de la Clínica Nueva Esparta (La Asunción). Anzoátegui. Oriente (estados Nueva Esparta. siete ambulatorios. cinco centros de salud y cinco hospitales. rehabilitación de: 37 módulos de Barrio Adentro.

municipio Miranda).5 Km. de tubería de aguas (Coro y Paraguaná). 10 Km. Infraestructura de Servicios: Línea programática dirigida a la implantación y operación de servicios públicos básicos de suministro de energía eléctrica. de vialidad construidos y 54 Km. rehabilitados. Casa de los Ancianos (municipio Santa María de Ipire). Población Beneficiada: 9. Catalinero (municipio José Gregorio Monagas).872 familias. en poblaciones históricamente excluidas de estos derechos sociales.856 tanques domésticos y se construyeron tres tanques de agua. vialidad y transporte público. Ambulatorios rurales El Pueblito y La Esperanza (municipio Independencia). rehabilitados. entre otros. Uverito. saneamiento ambiental. dos bibliotecas y 15 comunalitos. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): 15 proyectos de servicios eléctricos ejecutados. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Construcción de 10. Población Beneficiada: 4.4 Km.013 mts de tubería para distribución de agua potable. Ambulatorio rural San Joaquín del Tigre (municipio Maturín). Proyecto de Dignificación Revolucionaria Popular El Marite: construcción de 697 viviendas. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Construcción de 2. Se inició la construcción de la Carretera Perimetral de Paraguaná. Se entregaron 4.10 Km. de tendido eléctrico y rehabilitación de 201. Ambulatorio rural Espino (municipio Leonardo Infante). un centro cultural. Instalación de 28 Km. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción y rehabilitación de tendido eléctrico y vías. 87 . con 75.• • • • • • Hospital Tipo I Pariaguan (municipio Francisco Miranda). • Se entregaron cuatro vehículos para la mejora del transporte público (municipios Simón Bolívar y Cabimas). construcción de 911 viviendas. Ambulatorios rurales de Zuata.544 personas. saneamiento de agua potable y 76 proyectos de sistemas eléctricos. agua potable. construidos y 88.7 Km. así como la consolidación del hábitat y la calidad de las viviendas familiares. Construcción de una planta de tratamiento de agua (sector Mitare.

José Antonio Páez y Rómulo Gallegos). Oriente (estados Nueva Esparta. Población Beneficiada: 60 personas. • • Construcción de pasarela peatonal Av. Construcción de terraza y cerca perimetral para la Aldea Universitaria (municipio José Antonio Páez). de vialidad discontinuos en el tramo El Cabrito . vía Hato Viejo y Mesero Moraleño (municipios Barinas y Pedraza). • • • • Construcción de cinco canchas de usos múltiples (municipios Barinas y Sosa). Los Llanos (estados Barinas y Apure): Construcción y rehabilitación de vías. Intercomunal Alí Primera. construcción de vías. Entrega de seis plantas eléctricas (municipio Rómulo Gallegos). y construcción de centros deportivos. Sucre. Se ejecutaron 76 proyectos para la rehabilitación. de vialidad (municipio Barinas.• • Construcción del terminal de pasajeros de Punto Fijo. de vialidad (municipio Obispos). Población Beneficiada: 63.Vigirima (municipio Guacara). mejoras y ampliación de sistemas eléctricos en convenio con Cadafe-Corpoelectro. • Construcción y acondicionamiento de las vías de Lechozote. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Construcción de 5. Rehabilitación de 12 Km.691. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. de línea eléctrica (municipio José Antonio Páez). Anzoátegui. de tendido eléctrico beneficiando a 490 viviendas. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de tendidos eléctricos. Se destaca: • Entrega de dos vehículos para la mejora del servicio de transporte a niños especiales y adultos mayores. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Apoyo en el servicio de transporte a las comunidades.55 Km.560 habitantes. Rehabilitación 45 Km. Población Beneficiada: 200 familias. Entre las cuales destacan las siguientes: • Construcción y rehabilitación de 46. 88 . Construcción de 60 Km.3 Km.

258 personas. Entrega de cinco vehículos para la mejora del servicio de transporte público. Coloradito y Carapa.7 Km.927 viviendas. • Entrega de 31 vehículos para la mejora del servicio transporte público terrestre. redes de acueductos para el suministro de agua • Perforación y rehabilitación de 20 pozos de agua.790 personas y 29 comunidades.867 Km. Construcción y rehabilitación de 20. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Economía Socialista: Línea programática dirigida a impulsar un nuevo modelo productivo diversificado y endógeno como base económica del Socialismo Bolivariano. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas.100 mts de tendido eléctrico. Construcción de 49 nuevas viviendas. el estadium de béisbol menor en Caripito y el techo del Mercal de Paramaconi. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Construcción y rehabilitación de 120. Población Beneficiada: 1. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de tendidos eléctricos. • • • • Construcción de 435 nuevas viviendas. construcción de vías. de potable. La Flecha. Rehabilitación de tres pozos de agua potable y construcción de 12 tanques elevados. Palital.137. Culminación de la construcción de la plaza El Nazareno. construcción de un tanque elevado de almacenamiento y entrega de tres tanques domésticos. Población Beneficiada: 5. Ejecución del sistema de transporte acuático del bajo Delta para la movilización de las comunidades indígenas. • Entrega de unidades de transporte fluvial para mejorar el servicio y movilización de la comunidad de San Rafael.• Construcción de 152. • • Construcción de dos canchas deportivas de usos múltiples (municipio Tubores). Instalación de 30. Construcción y rehabilitación de 22. Entrega cuatro plantas eléctricas a comunidades.136 mts de redes de acueductos para el suministro de agua. norte de Bolívar. a través de la ejecución de proyectos orientados a mejorar y ampliar la infraestructura en los sectores productivos del campo venezolano con el objeto de incrementar la soberanía y la seguridad 89 . de vialidad en sectores populares.43 Km.939 viviendas y 38. de vías. Construcción de un sistema de generación eléctrica para la población de Temblador. 52.

y la participación asociada de los pequeños productores. municipio Zamora). Se otorgaron 127 créditos agrícolas a pequeños productores de maíz. Construcción y dotación del Taller Agroindustrial San Silvestre. Ejecución del Proyecto Endógeno Acuícola. • • • Culminación de la construcción de un ingenio panelero para el procesamiento de caña. Agroalimentario Palito Blanco en Jesús Enrique Lossada y El Hornito en el municipio Miranda. 90 . Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Se fortaleció la actividad económica través de la ejecución de distintos proyectos para apoyar a 955 pequeños productores. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores en cuatro comunidades. Raúl Cuenca. Entre las cuales destacan las siguientes: • Ejecución de dos proyectos de la Unidad Educativa Agropecuaria Fe y Alegría (Cumarebo. Obispos y Cruz Paredes). Se fortalecieron 15 NUDES (José Leonardo Chirinos en Cabimas. Entre las cuales destacan las siguientes: • Siete proyectos de agricultura vegetal. entre otros). Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo integral socialista Campo Caipe que promueve la producción piscícola de cachama en cautiverio (municipios Barinas. • • Entrega de insumos y equipos a dos unidades productivas asociadas. • Núcleo de Desarrollo Endógeno San Silvestre que promueve la producción hortícola y pecuaria. Entrega de insumos y equipos a 52 unidades productivas asociadas. Población Beneficiada: 26 comunidades atendidas. • • • Creación de 30 patios productivos hidropónicos (municipio Machiques). Los Llanos (estados Barinas y Apure): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores.alimentaria. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo de 65 proyectos: siete proyectos de agricultura vegetal y 58 proyectos de agricultura animal.

Caripito. Entrega de insumos y equipos a 209 unidades productivas asociadas. Desarrollo de la unidad de producción comunal casabera Caracoles (municipio Aragua). Anzoátegui. • Ejecución del proyecto integral de capacitación e infraestructura del programa del cacao. 91 .006 productores. • • Asistencia y capacitación de pescadores artesanales (Delta Amacuro). Desarrollo de los proyectos agroindustriales: Maíz. Desarrollo del proyecto endógeno Pamatacual (municipio Guanta). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Desarrollo de 103 proyectos: 52 de agricultura vegetal y 51 de agricultura animal. Avances en la consolidación del NUDE Quebrada la Virgen (Los Teques). Manresa. piscicultura. agricultura. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Población Beneficiada: 3.686 unidades productoras asociadas. Entrega de insumos y equipos a 48 unidades productivas asociadas. Avances en la consolidación del NUDE La Cantina (carretera vieja Caracas . destinados a desarrollar la ganadería. Avances en la consolidación del NUDE Fabricio Ojeda (parroquia Sucre). sur de Anzoátegui y Monagas): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores asociados. Avances en la consolidación del NUDE Urimare y Proyecto desarrollo habitacional Catia la Mar (estado Vargas). Desarrollo del proyecto avícola familiar y producción caprina (municipio Simón Bolívar). norte de Bolívar. Fortalecimiento del Núcleo de Desarrollo Endógeno de Palital de Bañadores (comunidad indígena Kariña). Monagas y Delta Amacuro): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Muscar. Programa Agroproductivo (municipio Leonardo Infante). apalancado por APROFOROCAO.La Guaira). Sucre. Oriente (estados Nueva Esparta. La Pica. comercialización y turismo de la zona. Población Beneficiada: 11.• • • • • Entrega de insumos y equipos a cuatro unidades productivas asociadas. Ejecución del proyecto desarrollo del Delta del Orinoco para la mejora de diferentes servicios públicos (municipios Tucupita y Casacoima).326 personas y 84 comunidades. 4. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Desarrollo de 174 proyectos: 157 de agricultura vegetal y 17 de agricultura animal.

Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): 566 acciones de formación y capacitación en 180 comunidades atendiendo a 264 consejos comunales.Poder Popular: Línea programática dirigida a profundizar la democracia protagónica y revolucionaria a través de la ampliación de los espacios de participación ciudadana y popular en la gestión pública del desarrollo comunal. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). PDVSA Gas Comunal. fortalecimiento de la Misión Música. tales como: PDVSA Agrícola. se atendieron a 149 comunidades. 7. A continuación se detallan los logros más resaltantes de estas filiales: 92 . ocho canchas deportivas construidas. Monagas y Delta Amacuro): 235 cursos capacitación y asistencia técnica. Anzoátegui. Sucre.3. se atendieron a 178 comunidades. Nuevas Filiales Durante los años 2007 y 2008 la nueva PDVSA. norte de Bolívar.326 cursos capacitación y asistencia técnica y atención a 155 consejos comunales en 99 comunidades. Contribución en la creación de la orquesta juvenil e infantil Púnceres. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Apoyo al núcleo de la orquesta sinfónica juvenil e infantil de Caripito. Construcción y dotación de instrumentos musicales. niñas y adolescentes. integrada por 600 niños. sur de Anzoátegui y Monagas): 1. social y político de la Nación. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. atención a 858 consejos comunales en 160 comunidades. impulsando el desarrollo económico y social del país ha creado nuevas filiales. Oriente (estados Nueva Esparta. Los Llanos (estados Barinas y Apure): 37 acciones de formación y capacitación en 53 comunidades atendiendo a 46 consejos comunales. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Promoción de 30 acciones de capacitación y asistencia técnica a 247 consejos comunales. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Promoción de 124 acciones de capacitación y asistencia técnica a 184 consejos comunales.

cumpliendo con los lineamientos del Ejecutivo Nacional. a través de la estructuración de un modelo organizativo socialista de producción. por un monto de 51 millones de dólares. FONAPROLE nace para apoyar el desarrollo del sector lácteo.000 animales.200 kilos de fertilizante entregados. rabia y brucelosis) a 3. • Se fortaleció el proyecto “2do. con miras a garantizar la seguridad y soberanía alimentaria de nuestros pueblos. Guanipa. de bagazo hidrolizado y de mieles invertidas.300 familias.000 animales. Otro de los logros más importantes de esta filial es la creación de la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). 14. 93 . por un monto de 17 millones de dólares.3. En su gestión se destacan: • La tramitación y documentación de 1. de levadura forrajera. Pao-Tiznados-CalabozoValle de la Pascua. Sur del Lago. dirigidos a la producción de etanol.. Lara-Falcón-Yaracuy. para la aplicación de vacunas (F.A.215 créditos a pequeños y medianos productores que arriman a las plantas del Gobierno Nacional. que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de producción de carne y leche. Guanare-Ticoporo.6 millones de animales ubicados en 50. Uribante-Sarare. Apure-Arauca). generador de cambios estructurales que transformen el actual sector lácteo.385 kilos de semillas de pastos y 409. Su objetivo es financiar programas de producción lechera apoyando a los pequeños y medianos productores asociados en ocho cuencas (Machiques-Diluvio El Palmar.1. beneficiando a más de 2. Ciclo Social de Vacunación 2008” a través de alianzas intergubernamentales SASA/INSAI–FONAPROLE. vacunándose a 236. el cual quedó constituido por una cadena de proyectos estratégicos y estructurantes que apuntan hacia la transformación del agro y la agroindustria en Venezuela y cuyo núcleo fundamental lo constituyen los complejos agroindustriales de derivados de la caña de azúcar. a 557 productores pecuarios para incrementar la capacidad de sustentación de aproximadamente 9. • Se ha prestado apoyo a la Empresa Mixta Socialista Lácteos del Alba (EMSLA) para la construcción de una planta procesadora de alimentos concentrados por la cantidad de 7 millones de dólares.400 predios a nivel nacional. • Se otorgaron 864 créditos por un monto de 34 millones de dólares. PDVSA Agrícola En el año 2008 se consolidó el plan de negocios de esta filial.7.

A. producción y bioinsumos en ocho laboratorios del Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria (SASA).. Anzoátegui. con lo cual la totalidad de la comercialización de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA. que conforman la red de distribución. 50 estaciones de distrito y 70. nueve en Universidades Públicas y una planta de Inmunobiológicos.• Se fortaleció la red de laboratorios de diagnóstico. Lara. y controlando el 40% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados. la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional. y en las regiones de oriente y occidente se alcanza para el 94 . en forma confiable y oportuna que constituye una vital fuente de energía para toda la población.A. es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP “Daniel Silva Pacheco”.000 estaciones de regulación que suministran gas a mediana presión (60 LPC) al usuario final. estado Barinas. de los cuales 8. en la prestación de este servicio público estratégico para el Estado y para la población. Un hito importante en este proyecto.000 hogares.A. Falcón.000 familias de los estados Barinas y Apure. Con estas acciones se da por terminada la dependencia que hasta el año 2007 se tenía con el sector privado.C. y Tropigas. adicionalmente. PDVSA Gas Comunal adquirió 60% de la actividad de distribución y comercialización del GLP mediante la compra de Vengas. S.3.500 hogares. la red de gas doméstico de la Gran Caracas está conformada por 2. Aunado a esto. municipio Rojas. planta de propiedad social que beneficia a 25. distribuidos entre los estados Carabobo. como una filial que se encarga de garantizar el servicio público de distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP). S. seis del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA). 7. se crearon dos Bancos de Suero. Monagas y el Distrito Capital. En la región capital el suministro de gas doméstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal. PDVSA Gas Comunal El 27 de noviembre de 2007 se constituyó PDVSA Gas Comunal. las dos empresas más grandes del sector privado de GLP.2.442 se conectaron en el año 2008.300 kilómetros de tuberías que integran los ramales de alimentación. gas metano domiciliario y comercial. con tuberías de diámetros entre 1 y 6 pulgadas. en administración conjunta con la comunidad. en agosto de 2008. atendiendo a 250. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo. un total de 14. Actualmente.

la especulación y el acaparamiento de los principales productos alimenticios de la cesta básica. C. Para garantizar el auto-abastecimiento de los rubros de grasas y aceites se logró la adquisición de las empresas Industrias Diana. se incorporó un número 0800 – BOMBONA.A. estos se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional. 7. con la distribución inmediata de productos alimenticios de la cesta básica.000 toneladas métricas. Palmeras Diana del Lago. S.abastecimiento de 504. S.705 PDVALITOS comunales habilitados. haciendo realidad a la fecha la instalación de 1. transfiriendo de esta forma la distribución final a la población. 1 PDVALITO comunal construido. se instalaron 1.261 Panaderías Populares. En el año 2008 se logró la distribución de 332.246 y generando 1. Igualmente a fin de ampliar nuestra red de comercialización y auto-abastecimiento se adquieren 43 instalaciones.944 hogares. compuestas por edificaciones para puntos de ventas. 10 PDVALES en Estaciones de Servicio PDV. S. 95 .3. a precios regulados. y Productos La Fina.A.200 indirectos.600 empleos directos y 37. se instruyó a PDVSA la creación de una empresa distribuidora de alimentos por lo que se funda la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos.A.A. la cual en muy corto plazo derrotó el acaparamiento y la especulación. S. como parte de la política de atención integral a los usuarios. 34 Mercados Municipales. (CEALCO). (Electricidad de Caracas. almacenes. hace relevante el desarrollo social de las comunidades. logrando atender una población de 8. 23 PDVALES Red. y para tener la gobernabilidad de la cadena de frío se compró el Centro de Almacenes Congelados. C.459. (PDVAL) Con la finalidad de combatir el desabastecimiento. PDVSA Gas Comunal. 3 HIPERPDVALES.A. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos.355 toneladas métricas de alimentos. Es de resaltar que.A. bajo la responsabilidad del sector privado en conjunto con empresas municipales. 11 PDVALES Alianza Institucional. mataderos industriales y otros.A.3. (PDVAL). por lo cual las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA. S. C. los cuales facilitan y aseguran la distribución de cilindros contentivos de GLP. con una capacidad disponible de 42. Instituto Nacional de Nutrición y Metro de Caracas).712 estantes comunales. terrenos. Indugram.A. 1.

ente creado por el Ejecutivo Nacional el 9 de septiembre de 2005. Fonden recibe recursos del BCV. y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa. 96 . la cual contempla la obligatoriedad de transferir a FONDEN los excedentes de la renta petrolera para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación.279 millones de dólares. debe ser transferido por PDVSA a FONDEN. De acuerdo con este nuevo régimen. 7.855 6.4. con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversión real productiva.548 Asimismo. pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer obligaciones e inversiones en moneda extranjera. educación. entró en vigencia según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38. Por otra parte.Adicionalmente.407 27. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entró en vigencia el 20 de julio de 2005. Desde la creación de FONDEN. según el siguiente detalle: AÑOS 2005 2006 2007 2008 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1. las Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente. según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 341.910 la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos. se logró un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL. PDVSA ha aportado 27. en comparación con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada.413. de conformidad con la legislación vigente y los acuerdos en materia de política monetaria. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. salud. contemplando un nuevo régimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera. el 15 abril de 2008.525 6.761 12. Los montos restantes en moneda extranjera. atención a situaciones especiales.

2008 589 374 252 193 371 467 352 819 49 77 97 322 251 282 281 44 76 126 830 766 131 324 % Ejecución 89 91 99 99 98 100 99 99 91 66 100 96 100 99 99 73 84 100 99 99 81 100 97 .Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro de Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas . a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN (MMUS$).Barquisimeto Rehabilitación del Sistema Centro Occidental "Simón Bolívar".La Encrucijada Autopista Acarigua .La Rinconada Línea IV Tramo Capuchinos . Tramos: Puerto Cabello . Asignado Línea III Tramo El Valle .Los recursos totales aportados a Fonden. entre otros.Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello .Barquisimeto y Yaritagua .Acarigua Sistema Metro Cable San Agustín del Sur Sistema Metro Ligero Caracas-Guarenas-Guatire Línea V Metro de Caracas Bello Monte-Parque del Este Línea II Metro de Los Teques Planta Termoeléctrica Termozulia Plantas Termoeléctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidación de Redes de Distribución de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificación del estado Apure Proyecto Ampliación Planta de Pequiven en Morón Revolución Energética Proyecto Ampliación Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre el Río Orinoco 665 409 255 194 378 467 355 823 54 116 97 334 251 283 282 60 90 126 834 767 161 324 Ejecutado 2005 . han sido asignados por el Ejecutivo Nacional.

292 viviendas (cierre de ciclo). Estado Miranda 8. Barrio Adentro II Continuación del Programa VENESAT I (Implementación del Sistema Satelital Simón Bolívar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa Fuente: FONDEN 126 125 223 3 4 2 47 187 326 327 96 3.252 34 137 % Ejecución 100 88 100 100 100 100 100 100 100 67 100 100 100 158 131 83 115 87 193 191 230 3. entre otros. Emergencia por Vaguada en el estado Vargas Obras por ejecutar del INAVI para la construcción y culminación de 7. producto de la emergencia enero 2006.813 115 87 168 127 218 3. Barrio Nueva Esparta. Ojo de Agua. Cúa. Forestal y Afines Culminación Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Río Guaire Iniciación de Proceso de Reestructuración de la Deuda Pública Inicio de la primera fase de la Construcción de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora. Pesquero.Asignado Central Hidroeléctrica Macagua I Planta de Concentración de Hierro Empresa Siderúrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalación Planta Producción Rieles Vía Férrea Construcción Centro de Laminación de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalización Banco Agrícola de Venezuela Capitalización Fondo de Desarrollo Agropecuario.063 100 100 87 66 95 80 98 . Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia.2008 126 110 223 3 2 47 187 326 327 64 3.822 Viviendas para la culminación de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construcción de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua.252 34 137 Ejecutado 2005 .

038 797 562 93 303 9 50 50 196 3. 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2.882 − 3. A continuación se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa. Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones. Estudios y Ambiente Desarrollo Agrícola Nacional Industrias Básicas Banca Pública Defensa Nacional Integración y Unidad Regional Fondo de Inversión y Desarrollo de Garantía Nacional Asignado Ejec. por cada área: Proyectos de Vialidad e Infraestructura 99 .788 % de Ejecución.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2. 95 94 − 90 Años 2004 2005 2006 Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes áreas (MMUS$) Área de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Público Energía Eléctrica Desarrollo Endógeno.788 % de Ejecución 90 94 99 96 89 99 28 100 100 100 90 A continuación se presenta un detalle de los proyectos en ejecución. colocando recursos petroleros al servicio del país y construir un nuevo modelo económico que deje atrás situaciones de desigualdad. 2005.2008 690 1.7.000 229 4. 763 1.5.000 2. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) Este Fondo se creó en el año 2004 para cumplir los principios de vinculación adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economía nacional.229 Ejecutado 2004 .229 Ejecución Acumulada al 2008 1. Nac. con aportes del Fondespa.906 1. durante los años 2004.107 806 586 104 304 32 50 231 50 196 4.000 229 4.000 2.

Simón Bolívar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas – Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turén – El Baúl Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada – San Fernando de Apure Modificaciones y Modernización de la Draga Guayana Ejecución Financiera 59 50 257 50 36 273 50 80 76 104 3 1.107 Ejecución Financiera 198 95 65 41 52 99 46 36 18 10 29 1 690 % de Ejecución Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT.J. LOS TEQUES TROLMERIDA IFE IFE IFE IFE IFE IFE INC 100 100 100 100 100 100 100 100 89 87 43 94 100 .Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho. INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR 88 95 89 71 100 100 94 97 67 91 100 33 90 Línea Aérea CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuación Obra Línea I Sistema TROLEBUS Mérida Continuación Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello – La Encrucijada Rehabilitación del Sistema Ferroviario C.El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Público Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 120 7 1.Cojedes: Dos CaminosS.O. de los Morros Autopista San Cristóbal-La Fría Autopista Antonio José de Sucre Cumaná Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista José Antonio Páez Principales Vías Agrícolas estado Barinas Vía Expresa San Cristóbal-Ureña Par Vial Morón-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegación del Río Orinoco (Central y Oriental) Vía Encontrados . Aragüita-Higuerote Vialidad Límite E.038 % de Ejecución Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M.

Proyectos de Energía Eléctrica Monto Asignado 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecución Financiera 195 132 107 54 40 245 19 5 797 % Ejecución Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoeléctrica Ezequiel Zamora Termoeléctrica Pedro Camejo Planta de Generación Eléctrica Palavecino Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el área de transmisión y distribución energía Proyectos Comunales Mesas de Energía Central Hidroeléctrica Masparro 100 94 100 98 100 100 100 100 99 Proyectos Desarrollo Endógeno. Explotación y Producción para el Desarrollo Endógeno 2 586 2 562 100 96 50 49 98 6 1 6 1 100 100 87 19 84 6 97 32 10 52 58 10 50 58 100 96 100 188 184 98 85 85 100 Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA CORPOZULIA FONCREI 101 . Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Ejecución % de Asignado Financiera Ejecución Desarrollo Endógeno Patria Bolivariana 6 6 100 Fondo de Desarrollo Metalmecánico y 22 21 95 Agroindustrial Construcción Planta de Cemento Recursos Adicionales Misión Vuelvan Caras Recuperación de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisición de Maquinaria Iraní Sistema de Riego Diluvio – El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Río Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa de Lácteos Reactivación Aparato Productivo Región Zuliana Reactivación Industrial.

Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecución Financiera 59 19 4 11 93 % de Ejecución Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR Saneamiento Río Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploración Geológica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales TELESUR 98 100 29 100 89 102 .Proyectos de Comunicaciones.

La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Organización Mundial de la Salud Organización Panamericana de la Salud Comité Técnico de Normas Ambientales Evaluación de desempeño. C. S.A. aprendizaje y experiencia Recursos Humanos Ley Orgánica para la Protección del Niño. Económico y Social de la Nación Plan Siembra Petrolera Instituto Nacional de Prevención.A. Núcleos de Desarrollo Endógeno Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda 103 . Niña y Adolescente Ley Orgánica del Trabajo Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa Dirección de Auditoría Fiscal Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas Contraloría General de la República Superintendencia Nacional de Auditoría Interna Sistema Socialista de Gestión Ética Fondo de Desarrollo Nacional Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País Empresas de Propiedad Social Banco Agrícola de Venezuela Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista Fundación de Programa de Alimentos Estratégicos Mercado de Alimentos.Nomenclatura MENPET PDVSA MBD MMPCD CVP PIW OPEP PDESN PSP INPSASEL LOPCYMAT OMS OPS CTNA EDAE RRHH LOPNA LOT DEAIC DAF PCP CGR SUNAI SSGE FONDEN FONDESPA EPS BAV FONDAS FUNDAPROAL MERCAL LA CASA NUDE NUDEFO Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo Petróleos de Venezuela.A. Salud y Seguridad Laborales Ley Orgánica de Prevención. S. C. Miles de Barriles Diarios Millones de Pies Cúbicos Diarios Corporación Venezolana del Petróleo. Petroleum Intelligence Weekly Organización de Países Exportadores de Petróleo Plan de Desarrollo.A.

A.A. Banco Central de Venezuela La Nueva Televisión del Sur Instituto Nacional de Geología y Minería Corporación Venezolana de Telecomunicaciones Servicios Ambientales del Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Fondo de Crédito Industrial Complejo Agroindustrial Azucarero “Ezequiel Zamora” Instituto Nacional de Desarrollo Rural Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana Corporación Venezolana de Guayana Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal Corporación de Desarrollo de la Región Central Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico Energía Eléctrica de Barquisimeto Energía Eléctrica de Venezuela Instituto Nacional de Canalizaciones Instituto de Ferrocarriles del Estado Instituto Autónomo de Transporte Masivo de Mérida Instituto de Vialidad de Falcón Sistema de Transporte Masivo de Barquisimeto Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos Corporación de Vialidad e Infraestructura del Estado Anzoátegui Servicio Autónomo de Vialidad del estado Sucre Instituto Autónomo de Vialidad del estado Táchira Instituto de Vialidad y Transporte del estado Miranda Fundación Fondo Nacional de Transporte Urbano Democratización Oportunidades de Selección y Empleo Mejoramiento del Sistema de Control Interno Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral 104 .CVA FONAPROLE GLP PDVAL CEALCO BCV TELESUR INGEOMIN COVETEL SAMARN FONCREI CAAEZ INDER CORPOZULIA CVG MINEC CORPOCENTRO CADAFE ENELBAR ENELVEN INC IFE TROLMERIDA INVIALFA TRANSBARCA CONVIASA COVINEA SAVES IVT INVITRAMI FONTUR DOSE MSCI SASA INSAI Corporación Venezolana Agraria Fondo Nacional para la Producción Lechera Gas Licuado de Petróleo Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. S. S. Centro de Almacenes Congelados.

FPO COVENIN Faja Petrolífera del Orinoco Comisión Venezolana de Normas Industriales 105 .