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78784586 Programa Ambiental Pdvsa

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Petróleos de Venezuela, S.A.

y sus Filiales (PDVSA)
Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela

Balance de la Gestión Social y Ambiental Año terminado el 31 de diciembre 2008

La Nueva PDVSA Con Visión Soberana, Popular y Revolucionaria

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 3 I. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.......................................................................................................... 4 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN ........................................................................................................................... 4 2. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN (PDESN) 2007–2013 ...................................... 6 3. PLAN SIEMBRA PETROLERA ............................................................................................................................... 12 II. ÁREAS DE DESEMPEÑO .................................................................................................................................. 13 1. RESULTADOS ECONÓMICOS ............................................................................................................................... 13 1.1. Estados Consolidados de Resultados .......................................................................................................... 13 2. AMBIENTE............................................................................................................................................................ 17 2.1. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental ............................................................................... 17
2.1.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano.........17 2.1.2. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico ..........................18 2.1.3. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados ...................................................................20 2.1.4. Saldar la deuda ambiental .................................................................................................................................22 2.1.5. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional ...................................................25

3. RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 38 3.1. Proceso de Captación, Selección y Empleo................................................................................................. 40 3.2. Proceso de Educación ................................................................................................................................. 42 3.3. Gestión de Empleo....................................................................................................................................... 43 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores ............................................................................................................. 44 3.5. Gestión de Educación y Formación............................................................................................................. 47 3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo ................................................................................................................. 48 3.7. Proceso de Evaluación de Gestión ............................................................................................................. 50 4. SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................................................................................... 51 4.1. Acciones Preventivas................................................................................................................................... 51 4.2. Acciones de Formación Técnica.................................................................................................................. 52 4.3. Acciones de Formación Ciudadana............................................................................................................. 53 4.4. Accidentalidad............................................................................................................................................. 53 5. DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 57 5.1. No Discriminación....................................................................................................................................... 57 5.2. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos.......................................................................................... 57 5.3. Explotación Infantil ..................................................................................................................................... 57 5.4. Trabajos Forzados....................................................................................................................................... 57 6. TRANSPARENCIA Y ÉTICA ................................................................................................................................... 58 6.1. Contraloría social por las comunidades ..................................................................................................... 58 6.2. Acciones contra la corrupción..................................................................................................................... 61 6.3. Política Pública ........................................................................................................................................... 66 7. DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................... 66 7.1. Aportes para el Desarrollo Social............................................................................................................... 67
7.1.1. Misiones ...............................................................................................................................................................69 7.1.2. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) ......................................................................................................74 7.1.3. Proyectos y Planes Sociales .............................................................................................................................78 7.1.4. Aportes a Comunidades ....................................................................................................................................79

7.2. Proyectos ejecutados con gestión propia .................................................................................................... 82 7.3. Nuevas Filiales ............................................................................................................................................ 92
7.3.1. PDVSA Agrícola ..................................................................................................................................................93 7.3.2. PDVSA Gas Comunal ........................................................................................................................................94 7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) .........................................................95

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) ................................................................................................ 96 7.5. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA)...................................................... 99

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INTRODUCCIÓN La Responsabilidad Social en PDVSA está enmarcada dentro de un proceso que formula y ejecuta proyectos, en alineación y articulación con los planes sociales del Estado para beneficio del país y de las comunidades y con base en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en sus artículos N° 302 y 311, y en la Ley Orgánica de Hidrocarburos, en su artículo N° 5, referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país y con la finalidad de apoyar las obras y servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrícolas, salud, educación, agroalimentarias y cualquier otra inversión productiva en Venezuela. De igual forma, las operaciones de PDVSA se orientan hacia el logro de un nivel de desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, considerando la utilización plena del potencial humano; el manejo eficiente, social y técnico del gasto público social, y el respeto por el equilibrio ecológico. En este sentido la nueva PDVSA ha asumido un profundo compromiso con el ambiente y la salud, con el cual se pretende prevenir la generación de impactos ambientales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y reducir las desviaciones en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. La misión que persigue PDVSA en este tema es asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la Corporación sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en ambientes de trabajo dignos y saludables, que permitan proteger el ambiente y preservar la salud de sus trabajadoras, trabajadores y comunidades en general.

“Con la distribución popular de la renta, al invertirla en el bienestar del pueblo, su capitalización humana, su superación social y económica, en obras de infraestructura, servicios e inversiones para aumentar la producción nacional, la renta petrolera adquiere entonces una dimensión transformadora de los terribles desequilibrios y desigualdades sociales que paradójicamente están presentes en uno de los países con mayores riquezas petroleras del planeta”. Rafael Ramírez. Discurso ante la Asamblea Nacional, 25 de mayo de 2005.

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se crearon ocho nuevas filiales. en Venezuela. la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalización). PDVSA Gas. Las nuevas filiales recientemente creadas son: PDVSA Servicios. la cual es poseída totalmente por PDV América. PDVSA Industrial. S. Las filiales más importantes. PDVSA ha sido considerada en el cuarto lugar entre las compañías más grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. según los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera: 4 . refinación y ventas. en Venezuela. PDVSA es responsable. El estudio estuvo basado en una combinación de criterios operacionales. (CVP). supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploración. S. (PDV América) que operan en los Estados Unidos de América. (Deltaven). PDVSA Ingeniería y Construcción.A. S. así como también de planificar. S. (PDV Holding) y su principal filial PDV America. Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). Corporación Venezolana del Petróleo. Inc. manufactura. totalmente poseídas son: PDVSA Petróleo. PDVSA Gas Comunal. transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados.A. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 1. PDVAL. tales como: reservas. y PDV Holding. Adicionalmente. coordinar. en cumplimiento de la Ley Orgánica que reserva al Estado.A. tanto en Venezuela como fuera del país. refinación. La mayoría de sus filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización a nivel mundial. explotación. La principal operación de PDVSA en los Estados Unidos de América está representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO). Inc. (PDVSA Petróleo).A. (PDVSA Gas).A. creada por el Estado venezolano en el año 1975. producción. del desarrollo de la industria de los hidrocarburos. para dinamizar e impulsar el desarrollo industrial y agrícola del país en sectores conexos directa e indirectamente con nuestra actividad petrolera. Historia de la Organización Petróleos de Venezuela.I. De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1° de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). PDVSA Agrícola. S. (PDVSA) es una corporación propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. PDVSA Desarrollo Urbano y PDVSA Naval. y Deltaven.

fundamentalmente. normas y procedimientos sobre higiene. de los cuales 5 . conforme a las mejores prácticas científicas. De conformidad con su orientación estratégica. Asia y Europa. Contribuir al posicionamiento geopolítico del país en el ámbito internacional. La orientación estratégica de PDVSA se basa. educación. actividades agrícolas. • Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos. el Plan de Inversiones de PDVSA a mediano y largo plazo (Plan Siembra Petrolera) contempla los siguientes objetivos: • Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. Octava en ventas.• • • • Quinta en reservas probadas de petróleo y gas. Ser un instrumento para el desarrollo endógeno del país. Séptima en producción. en los siguientes lineamientos impartidos por el Accionista: • • • Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nación. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. el Caribe. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamérica.936 MBD para el año 2013. y desarrollar la integración regional. agroalimentarias y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. • • • Adecuar e incrementar el parque refinador. de salud. para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos. Con base en la responsabilidad social de PDVSA. Quinta en capacidad de refinación. PDVSA se ha fijado como metas principales las siguientes: • Incrementar la capacidad de producción hasta 4. protección y remediación ambiental. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. técnicas y gerenciales.

2. infraestructura vial y electrificación. • Elevar la capacidad instalada de refinación (nacional e internacional) hasta 3.611 MBD en el 2021. Aumentar la producción de gas natural a 12.600 MBD en el año 2013 y 4. refinación e industrialización.500 MBD de LGN y crudo para el año 2021. con el propósito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el país. Asimismo. Se pretende abarcar un amplio espectro de actividades como la construcción de viviendas y nuevas ciudades. 832 MBD a empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. • El lanzamiento del Proyecto Socialista Orinoco el cual prevé impulsar el desarrollo endógeno de la Faja Petrolífera del Orinoco. Asimismo.850 MBD corresponderán a gestión directa. concentrando los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y en nuevas áreas.. S. así como incentivos para la agricultura. • Desarrollar el eje Orinoco-Apure a través del pleno desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco. 590 MBD a empresas mixtas en áreas tradicionales. así como también. especialmente a través del desarrollo y puesta en marcha de los proyectos Costa Afuera. mejoramiento. la visión a largo plazo es alcanzar una capacidad de producción de 6. desde el punto de vista de producción. proseguir con el mejoramiento de la base y composición de reservas de petróleo y gas. deberá continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET) y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco en su plan de desarrollo. reafirma la 6 . Petróleos de Venezuela. promulgada en 1999. • • Exportar un volumen de crudos y productos de 3.800 MBD en el 2013. lo que permitirá convertir a Venezuela en un exportador de gas natural. asignando una serie de recursos con el fin de planificar e impulsar el desarrollo integral de esta región. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de producción. para potenciar la región como un importante polo petroquímico.568 MMPCD en el 2013. incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y modificar las especificaciones de calidad de los productos refinados. 280 MBD a nuevas empresas mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco y 384 MBD de líquidos de gas natural (LGN). Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (PDESN) 2007–2013 Características Generales La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.2.A.

Establece las directrices estratégicas orientadas al esfuerzo planificador como alta política de Estado. Al adaptar estos conceptos a la realidad nacional. con una visión de largo plazo. donde predomine la participación del Poder Popular como hecho histórico necesario para la República. 7 . se desarrolló el Primer Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. cuya aprobación depende de la Asamblea Nacional para su posterior puesta en marcha. se introducen nuevos conceptos en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. estableciendo las acciones para una participación más activa de la población en todos los espacios políticos del país. Invoca el cambio de democracia representativa a protagónica. en el año 2001 se aprobó la Ley Orgánica de Planificación. y cuyas características más resaltantes son: 1. Este primer plan surge para dar respuesta a la crisis económica y social incontrolable que en ese momento vivía el país. institución que en lo sucesivo. Se plantean diversas acciones y políticas que lo constituyen en un proyecto novedoso y alternativo. En función a esta premisa constitucional. Posteriormente. 2. para establecer la dirección y la profundidad de los cambios requeridos en todos los ámbitos de la Nación. el Programa Económico 2000 y “Propuesta de Hugo Chávez para Continuar la Revolución”. 4. base legal que da origen a la creación del Ministerio de Planificación y Desarrollo. 3.importancia de la planificación como función elemental del Estado. donde se consolidan las bases principistas y políticas para la interacción dinámica de todos los factores a intervenir en el desarrollo armonioso y sustentable de Venezuela. Durante el primer período de gobierno del Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías (2001– 2007). se diseñó el plan actual correspondiente al lapso 2007-2013. asumirá la planificación como política rectora del Estado. Esta Ley Orgánica. cuyos antecedentes fueron el Programa Económico de Transición 1999-2000. Crea bases sólidas para el crecimiento y desarrollo nacional. define la planificación como una tecnología del Estado y la sociedad para lograr los cambios estructurales que ésta misma demanda. la cual migra de una visión presupuestaria por programas a una por proyectos. el cual es la profundización de su antecesor.

Democracia Protagónica Revolucionaria: Para esta nueva fase de la Revolución Bolivariana se consolidará la organización social. se persigue que todos vivamos en similares condiciones. la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo Productivo Socialista. humanista y endógeno. regiones programa. un nuevo modelo social. Venezuela: Potencia Energética Mundial: El acervo energético del país posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. de manera tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. éstas a su vez desagregan sus acciones en 34 objetivos. definido por ejes integradores. a través de un desarrollo territorial desconcentrado. Nueva Geopolítica Nacional: La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulación interna del modelo productivo. un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable. en la búsqueda de 8 . se buscará la eliminación de su división social. El petróleo continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior. de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. están conceptualizadas como se describe a continuación: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la Nación Venezolana. productivo. reforzando la independencia. rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema Felicidad Social”. 59 estrategias y 222 políticas. se establecen siete directrices generales para orientar a Venezuela hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI. la libertad y el poder originario del individuo. Suprema Felicidad Social: A partir de la construcción de una estructura social incluyente. Las siete Directrices de este plan. Modelo Productivo Socialista: Con el fin de lograr trabajo con significado.En el Plan de Desarrollo Económico y Social 2007–2013. la generación de inversiones productivas internas. Nueva Geopolítica Internacional: La construcción de un mundo multipolar implica la creación de nuevos polos de poder que representen el quiebre de la hegemonía unipolar. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar.

3ra. Garantizar la administración de la biosfera para producir beneficios sustentables. su autodeterminación y el respeto de las libertades de pensamiento. comunitarias. a todos los niveles jerárquicos. 9 . Diseña políticas para la detección de necesidades de aprendizaje. en adición al fortalecimiento del modelo cooperativista. la solidaridad y las garantías de paz. PDVSA. Promueve la creación de las Empresas de Propiedad Social (EPS). como institución generadora de recursos para el Estado. debe necesariamente alinear sus actividades al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. Estrategias Actividades de PDVSA Promueve los nuevos valores y rol socialista de la Corporación. coopera y apoya la creación de EPS en todos los sectores productivos del país. Industrias Diana. Transformar la sociedad material y Nueva ética del hecho público: El espiritualmente. 2da. eliminando la perspectiva excluyente PDVSA–Sociedad. Recuperación de lugares públicos tales como: parques. Construir una nueva ética del servidor público. Impulsa la interacción entre el trabajador y las comunidades. Directriz: Nueva Ética Socialista Políticas Rescatar valores como la solidaridad humana. Apoyar la organización y la participación de los trabajadores en la gestión de las empresas. ciudadano como parte del Estado y corresponsable de la vida pública. Directriz: Suprema Felicidad Social Estrategias Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. Políticas Fortalecer la accesibilidad a los alimentos.la justicia social. Actividades de PDVSA Promueve. Cambiar la cultura actual del servidor público. Actividades de PDVSA Crea PDVSA Agrícola y PDVAL como mecanismos para alcanzar la plena soberanía alimentaria. estrategias y políticas que se encuentran en sintonía con las actividades de la principal industria del país: 1ra. bajo la profundización del diálogo fraterno entre los pueblos. Indugram y otras empresas agroalimentarias. Ofrecer formación para su mejoramiento. se presentan las directrices generales. plazas y áreas verdes para el disfrute de la familia a través del Centro de Arte La Estancia. Alineación de PDVSA en relación a las siete Directrices Generales que establece el PDESN 2007 – 2013. Seguidamente. Compra de Lácteos Los Andes. Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los mecanismos institucionales del mercado de trabajo. Incentiva la conformación del pensamiento socialista y la construcción del socialismo del siglo XXI. Propiciar la recuperación de áreas naturales. Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria Estrategias Políticas Fomentar la capacidad de toma de Difundir experiencias organizativas decisiones de la población. incorporando al trabajador a procesos de formación.

10 . Fortalecer la sostenibilidad de la Economía Social. Promover el aumento de la Adelanta convenios con industriales venezolanos para productividad. a través del Centro de Arte La Estancia. Directriz: Nueva Geopolítica Nacional Estrategias Integrar y desarrollar el territorio nacional a través de ejes y regiones. Actividades de PDVSA Apoya económicamente a Misiones y Cooperativas de trabajo. Fortalecer los sectores nacionales Concentrar esfuerzos en las cadenas Desarrolla proyectos aguas abajo de la industria. Recuperar y mejorar los principales lagos y sus afluentes. Apalanca e incentiva la constitución. ha recuperado áreas de esparcimiento para el disfrute y recreación de la ciudadanía. ISLR y FONDEN. Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el ambiente. Rehabilitar áreas centrales deterioradas. Ampliar y mantener la vialidad. geografía nacional. 5ta. productivas con ventajas para impulsar la cadena de valor de nuestros comparativas.4ta. capitalista a la principal Empresa de Propiedad Social del país. A través de los diferentes aportes de la industria a la Nación. y la producción. Actualmente adelanta proyectos de recuperación de los lagos de Maracaibo y Valencia. Promover una ciudad energéticamente eficiente. para garantizar ingresos dignos a familias históricamente excluidas. así como también inversiones en comunidades y ciudades adyacentes a los centros de producción. PDVSA. Conservar y preservar ambientes naturales. desarrollo y participación de las Empresas de Propiedad Social en las actividades económicas del sector hidrocarburos. Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes en la Economía Social. Actividades de PDVSA El Plan Siembra Petrolera contempla participar en el desarrollo del Eje Norte Llanero. tales como Regalías. Políticas Mejorar el poder adquisitivo y el nivel económico de las familias de ingresos bajos y medios. hidrocarburos. el país recibe ingresos para financiar distintos proyectos. Transformar empresas del Estado en PDVSA migró de una empresa con visión netamente EPS. Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos. Políticas Dinamizar las regiones con base en complementariedades y articulación de espacios productivos. de manufactura y otros servicios. sustituir importaciones de algunos productos que pueden fabricarse en el país. Directriz: Modelo Productivo Socialista Estrategias Mejorar sustancialmente la distribución de la riqueza y el ingreso. Rescatar y ampliar la recursos en la pavimentación de vías a lo largo de la infraestructura para el medio rural transporte y conservación. Expandir la Economía Social cambiando el modelo de apropiación y distribución de excedentes. Invierte a través del Plan de Asfaltado Nacional. En el año 2006 se lanzó la Misión Revolución Energética con el fin de promover el ahorro de la energía eléctrica en el país.

con las que se estima aumentar en 700 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento. Fortalecer la integración Consolidar las alianzas con Estados de las Adelanta convenios de cooperación con diferentes latinoamericana y caribeña. construcción de gasoductos y poliductos. 11 . Políticas Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los hidrocarburos. al flexibilizarse los esquemas de pago. mecanismos de cooperación e integración energética en la región. gasíferos Minimiza el impacto ambiental de todos los la calidad de vida de las y petroquímicos ambientalmente proyectos que actualmente adelanta. del proceso. de hidrocarburos y energía eléctrica.6ta Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategias Profundizar la internalización de los hidrocarburos. transformación y distribución una serie de proyectos. Mejorar las condiciones de vida de los No concibe el desarrollo económico de la empresa como fuente de energía. para mejorar la infraestructura de distribución de hidrocarburos líquidos y gaseosos. Desarrollo del proyecto de Gas Natural de Vehículos eficiente de la energía. Mixtas. con lo cual se potencia la inversión social en los países miembros. Actividades de PDVSA Planifica el aumento volumétrico como principal meta del Plan Siembra Petrolera 2009–2021. y sus posteriores reformas se maximización de la captación de la industria de los hidrocarburos. Petrosur y Petrocaribe como contexto de la integración regional. aumentar el potencial gasífero del país. en el país. Asegurar la soberanía en el negocio de los Migración de los Convenios Operativos a Empresas hidrocarburos. Desarrollo de una serie de proyectos para la Consolidar la red interna de distribución de hidrocarburos líquidos y sus derivados. países procurando la diversificación de sus mercados. con mayoría accionaría para el país. Contempla la construcción de las tres nuevas refinerías. pasó de 1% a 33% la tasa de regalías. Promover el uso racional y Racionalizar el consumo de energía. el combustible ahorrado. Privilegiar la inversión en Apoyar la investigación para mejorar la A través de su filial Intevep. y nacionalización de las asociaciones estratégicas de la Faja Petrolífera del Orinoco. Profundizar la política de Fortalecer la contribución fiscal en la Con la aprobación de la Ley de Hidrocarburos Líquidos de 2001. utilización de los hidrocarburos. áreas de interés estratégico. centros poblados adyacentes a las sin el desarrollo social de las comunidades donde se ejecutan proyectos. Actividades de PDVSA Crea condiciones especiales de financiamiento dentro de las iniciativas del Alba. obteniendo de esta forma mayores ingresos para la Nación. método 100% venezolano. así como la renta petrolera en todas las fases creación de otros impuestos. Preservar y mejorar el ambiente y Desarrollar proyectos petroleros. Desarrollar la industria de gas natural Desarrolla proyectos costa afuera con el fin de libre. Políticas Impulsar nuevos esquemas de cooperación económica y financiera para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio justo. 7ma. hidrocarburos y energía eléctrica. actualmente desarrolla investigación y desarrollo producción. Directriz: Nueva Geopolítica Internacional Estrategias Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración financiera y el establecimiento del comercio justo. Desarrollar las alianzas estratégicas en el Creación del Alba. comunidades afectadas por la sustentables. para desviar hacia el mercado internacional hidrocarburos líquidos. tales como la tecnología tecnológico en materia de HDH para el tratamiento de crudo extrapesado. actividades del sector. Aumentar la capacidad de refinación de petróleo. Petrocaribe y Petrosur.

Sugiere inversiones y proyectos de infraestructura.Alcanzar el nivel óptimo de financiamiento resguardando los intereses y la soberanía de la Nación sobre su industria petrolera. potenciando el desarrollo de la producción aguas abajo.Incremento de las reservas de crudo en 186 MMMBLS de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) para alcanzar la meta de 235 MMMBLS.Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico de la industria de los hidrocarburos. el cual establece sus premisas y restricciones.Maximizar el impacto de los proyectos de inversión en el desarrollo social integral.Maximizar las iniciativas de seguridad. . Características • Las directrices del PSP se desarrollan a partir de las del PDESN 2007-2013. político y social .Minimizar los costos de inversión y de operación mediante el incremento de la eficiencia de los procesos. manejo y procesamiento de hidrocarburos.Satisfacer el mercado interno del gas. Plan Siembra Petrolera El Plan Siembra Petrolera (PSP) es un plan inédito en la historia del país. . . Alcance . higiene y ambiente.Potenciar el equilibrio territorial de la infraestructura de producción. cifra que nos ubicará como el país con mayores reservas de crudo en el mundo. . . . con impactos económicos y sociales sin precedentes. Impacto del Plan Siembra Petrolera en lo económico. • El PSP permite la integración de todas las iniciativas.3. 12 . actividades y proyectos dentro de un único propósito.

2 MMBD en Europa e intercambio con África (Argelia. India y otros) y 0.Definición de un modelo de mejoramiento de crudo extrapesado para la Faja Petrolífera del Orinoco.Generación de más de 30. ÁREAS DE DESEMPEÑO 1.. . .1. en la Ley y en sus Estatutos. y al apoyo a las diferentes misiones sociales impulsadas por el Ejecutivo Nacional. . al financiamiento de Proyectos.800 millones de dólares en el Eje Apure-Orinoco al año 2013. .Inversión de 33. .Mantener la exportación de 900 MBD de crudo y 600 MBD de productos a Norteamérica.Incremento a 370 MBD de la capacidad de refinación en Latinoamérica y el Caribe.Procesar nuestro tipo de crudo “Merey 16” en las refinerías de El Palito y Puerto La Cruz a través de un proceso de conversión profunda. . 13 .Inversión cercana a los 246.000 empleos directos y 90. establecida en la Constitución. . . garantizando gas para el sector eléctrico y para el desarrollo petroquímico. Resultados Econômicos 1. planes y programas de interés social. II. Sudán y Refinación y almacenamiento en Sudáfrica).000 indirectos permanentes.Alcanzar cero déficit de gas a partir del año 2010.Adecuación de la infraestructura para producir hasta 6.0 MMBD de crudo en el 2021.000 millones de dólares durante el período 2009–2021.Colocar 1. la Compañía emplea una porción significativa de sus ganancias. . Estados Consolidados de Resultados Con base en la responsabilidad social de PDVSA.1 MMBD crudo en Asia (China.

095 17.com) MMUS$ 2008 Total Ingresos Total Costos y Gastos Operacionales Otros Ingresos Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN 2.937 268 2001 45.122 millones de dólares.312 37.426 6. se presenta mayor información y detalles sobre los proyectos y programas sociales financiados con aportes de PDVSA.915 14. con la derrota del golpe de Estado contra el Gobierno Bolivariano.074 2004 62.364 22. 2007.894 56.110 2001 45.302 7.242 71.326 12.659 2002 42.784 80.407 131.786 10.779 2005 82.407 7.365 47.034 2004 62. en beneficio del Pueblo.151 2007 96.373 2006 99.326 12.433 16.252 78.761 13.745 379 2002 42.935 38.242 millones de dólares en 2007 a 126.364 millones de dólares en el año 2008.270 1.290 2. en abril de 2002.909 70. 2004. junto con el resto de los estados financieros.483 1.254 464 MMUS$ 2008 Ingresos Totales Gastos de Operación Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN Total Activos Patrimonio Total Pasivos 2.364 99. Estos estados consolidados de resultados.882 Comentarios sobre los Principales Indicadores • Ingresos Totales El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30. 31% por encima de los ingresos del año 2007 pasando de 96. debido al efecto del aumento de los precios del petróleo.242 13.242 249 14 34 126.786 38.263 126.pdvsa.965 938 2003 46. En la Sección 7 de este informe.855 6.761 106.385 2007 96.529 53.252 14.832 13. 2005. y del Sabotaje Petrolero de finales del 2002 y comienzos de 2003. 2006. A continuación se presenta el cuadro de los Estados Consolidados de Resultados por los años terminados al 31 de diciembre de 2008.840 1454.176 70.552 2005 82.525 1.210 9.A partir del año 2003.847 41.341 6.784 6.095 23.210 41.874 60. 14 .242 50.704 34 55. 2002 y 2001.929 19. sus notas revelatorias y el dictamen de los contadores públicos independientes.181 2003 46.137 37.823 1. 2003.960 36.062 50.697 19.958 2006 99.103 27.775 1.242 61.915 64. se publican por separados y pueden ser obtenidos a través de la página Web de PDVSA (www.918 249 55.312 9.909 1.242 14. PDVSA comenzó a profundizar estos aportes.341 6.

la Corporación incorporó activos por un monto de 1. Como resultado del proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de asociación de la FPO. lo que representa un incremento de 24.407 millones dólares correspondientes al FONDEN. destinados a mantener la capacidad de producción y adecuar las instalaciones a los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la corporación. los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del año. mayor consumo de materiales en las áreas operacionales y de seguridad. sistemas eléctricos. 492 millones de dólares en 2007. reacondicionamiento y adecuación de pozos. Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social • Este aporte se ubicó en 14.958 millones de dólares. remolcadores.• Gastos de Operación El costo de operación para el año 2008 cerró con un saldo de 22. izamiento. incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforación. así como ampliación e infraestructura. Adicionalmente. fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco con un gasto registrado de 2. lo que representa un incremento de 7. transporte. fecha en que se ubicaban en 106.832 millones de dólares. mantenimiento mayor.733 millones de dólares. los activos totales alcanzaron un saldo de 131. De los cuales 2. • Total Activos Al 31 de diciembre de 2008. en especial con la absorción de los trabajadores de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. un incremento de 631 millones de dólares con respecto a la cifra del año 2007 de 14.421 millones de dólares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participación a SINCOR.427 millones de dólares.574 millones de dólares por programas de inversión para trabajos de perforación.385 millones de dólares. Las variaciones se deben principalmente al incremento en 20. durante el año 2008. tendidos de tuberías.102 millones de dólares. así como también de los convenios de 15 . Otros factores a considerar. entre otros y el aumento de las primas de seguros.894 millones de dólares.030 millones de dólares en 2008 vs. y mayores gastos de refinación debido al incremento de los insumos a proceso asociado al alza de los costos de estos insumos. mientras que para el año 2007 se ubicó en 14.938 millones de dólares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. Este aumento se debe principalmente al incremento de la fuerza laboral. aunado al impacto inflacionario del 31%.326 millones de dólares corresponden a los Aportes de PDVSA para el desarrollo social y 12.

413 millones de dólares producto de la ganancia neta del año y por el aporte adicional del accionista de 8.929 8. PDVSA muestra en su patrimonio un superávit en las ganancias no distribuidas de 1.374) 32.825 (905) 7.094 39.094 39.133 (1. por 9.094 39.092) 38.862 67 41.046 (1.171) (13.233 8.821) (11.856 2.000 millones de dólares.094 14. PDVSA decretó un dividendo a favor de la República Bolivariana de Venezuela.319 37. el cual está compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de la FPO.102 7.095 8. de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del año 2008.150 8.094 39.038 2. Al cierre del ejercicio económico del año 2008 y 2007.768 41.094 39.530 36.056 38.407) (9.677 1.966 millones de dólares. tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composición/Detalle del Patrimonio de PDVSA MMUS$ 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Pérdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio 39.843 (2. principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas.062 millones de dólares.206 50.894) 2.557 (6.062 53. siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a través del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela.553 11.828 3.010 63.530 8. por 2.716 8. así como de los convenios de exploración a riesgo y ganancias compartidas.720 (9.706 (9.094 39.274 millones de dólares y 4.451 millones de dólares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que presentó un saldo de 56.389 3.038) 38.931) 16.662 (5.056 7. el patrimonio presentó un saldo de 71.exploración a riesgo y ganancias compartidas.094 39.094 39.014 81 47. como único accionista. mostrando un incremento de 15.475 53.876 6. durante el año 2008.775) 37.952 4.513 56.920 47.319 8. respectivamente.513 millones de dólares. • Patrimonio Al 31 de diciembre de 2008.564) 36.798) (1. la Corporación incrementó sus activos por un valor neto de 5.860 (471) 8.150 millones de dólares.103 16 .387 71.855 millones de dólares.002 38.002 8.094 39. Asimismo. Este incrementó se originó.720 32.

2. en la nueva PDVSA. lo que representa un incremento de 9. Ambiente La nueva PDVSA. la integración de valores socialistas y la reivindicación de la capacidad transformadora de la sociedad a partir del uso del petróleo como instrumento al servicio del desarrollo de los pueblos. fecha en que se ubicaban en 50. orientado a la satisfacción de las necesidades humanas. responsable de la pobreza. Participación colectiva para lograr condiciones y ambientes de trabajo controlados. 2. bajo la conducción de nuestro Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías. acumulaciones contratistas. Es fundamental precisar que. el deterioro ambiental y las guerras de dominación. El Plan Económico y Social de la Nación y el Plan Siembra Petrolera: • Compromiso con la política ambiental.832 millones de dólares. orienta sus acciones hacia el rescate de posturas ético-ambientales y humanistas. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental 2. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional. anticipo convenios de suministro. Las variaciones se deben principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas.319 millones de dólares.1. la gestión ambiental se enmarca en el proceso de construcción del socialismo ecológico que el pueblo venezolano ha asumido como camino.487 millones de dólares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007.1. los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60. acumulación para obligaciones por retiro de activos. Saldar la deuda ambiental. dejando atrás a la sociedad basada en el consumo. todo ello en el marco de la Constitución. La política ambiental y de higiene ocupacional de PDVSA se refleja en las Líneas Estratégicas que se desarrollan a continuación y que orientan el accionar de la Corporación. beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro.• Total Pasivos Al 31 de diciembre de 2008. de seguridad y salud en el trabajo del Estado Venezolano • • • • Cultivo de valores ético ambientales para la construcción del socialismo ecológico.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano 17 .

así como sus organismos adscritos. Convenios. Ello sólo será posible desde una nueva ética ecosocialista que se oponga radicalmente a la lógica destructora de la rentabilidad capitalista y del mercado total que considera al ambiente como una mercancía. Energía y Petróleo.1. es importante que el colectivo petrolero y comunidades aledañas. con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social. 2.2. sobre la base de un desarrollo común de los recursos que rechaza la mercantilización del ambiente y que encuentra la inspiración moral de su rebelión y de sus propuestas. en una ética 18 . Un producto de estos mecanismos de articulación y coordinación es el nuevo Convenio Marco entre la Corporación y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. Trabajo y Seguridad Social. áreas tradicionales y costa afuera. la democracia participativa y protagónica para garantizar un ambiente sano en el presente y a las generaciones futuras.La nueva PDVSA ha definido una extensa agenda de trabajo con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico La nueva gestión ambiental de PDVSA se enfoca hacia la construcción del socialismo ecológico. fundado en la consideración de las necesidades sociales. En la actualidad se adelantan las mesas de trabajo de la Faja Petrolífera del Orinoco. y se adelanta una extensa agenda de trabajo a través del Instituto Nacional de Prevención. En este sentido. refinación. en particular la de vivir en un medio natural no degradado por la intervención humana. Programas de formación y capacitación conjuntos Convenios Interinstitucionales. Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL). a saber: • • • • • Mesas de trabajo. lo que permitirá una efectiva cooperación entre ambas instituciones. establezcan una nueva relación con su ambiente a partir de procesos que contribuyan al establecimiento de un nuevo paradigma de la producción y la distribución. mediante la implementación de un conjunto de acciones. Reuniones periódicas de balance. al mismo tiempo que se estimulan procesos de redistribución de la riqueza. el cual prevé mecanismos más ágiles de ejecución. con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente y Energía y Petróleo.

457. se impulsa la red de educación ambiental. PDVSA viene desarrollando un conjunto de acciones. que representan a diferentes áreas.20 1. con el propósito de elevar los niveles de conciencia del colectivo petrolero y comunidades vecinas en la visión de lo ambiental y ocupacional como un hecho político.de la solidaridad inspirada en valores sociales y ecológicos.884 51 449.514. que finalmente aboguen por una cultura de la vida. Con apoyo de la red se desarrollaron diferentes actividades (talleres.768 92. Relación de actividades e inversión en materia de educación ambiental (2006 – 2008) Actividades Trabajadores/organizaciones/ participantes externos Total % 11 Inversión (US$) Total 397. • Celebración de jornadas permanentes de discusión político/ambiental y de higiene ocupacional.97 31 6.145 28.617 46. filiales y negocios. proyectos y jornadas de difusión) que junto a otras instancias de la Corporación.359.88 212. la cual está constituida por 647 integrantes.720. como un instrumento para la promoción y la consolidación de la educación ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno socio-comunitario.93 % 27 Talleres de formación ambiental Eventos ambientales (Charlas.98 28 14 100 19 .414 7 31 100 411. período en el que se invirtió un total de 1 millón 471 mil 360 dólares. Tales acciones son: • Desarrollo de módulos ambientales y de higiene ocupacional para la formación básica de los trabajadores y trabajadoras. En correspondencia con lo anterior. permitieron la participación (directa e indirecta) de 92.666. eventos. En este sentido. mostrando de manera abierta cómo la relación con la naturaleza está determinada a través de la historia por los modos de trabajo y de producción.414 personas entre 2006-2008. • Programa de difusión y divulgación ambiental y de higiene ocupacional que apunte a cambios de conducta hacia una cultura ecosocialista y preventiva. jornadas y visitas de campo) royectos y estrategias ambientales Jornadas de difusión Total 10.471. mesas técnicas.

• Elaboración de 10 normas en Higiene Ocupacional. así como priorizar las actividades. condiciones disergonómicas y de los procesos peligrosos que puedan estar presentes en los ambientes y puestos de trabajo de áreas operativas y administrativas. 20 . como son los comités de seguridad y salud laboral y los delegados y delegadas de prevención e instancias prestadoras de servicios de seguridad y salud del trabajo. Evaluación de factores de riesgo de carga física.Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 2.4% de cumplimiento en materia de elección de delegados de prevención (1. Éstas representan la posibilidad de darle un orden a la gestión de los procesos peligrosos. a saber: o o o o o o o Guía de identificación de peligros. sus trabajadores y trabajadoras pueden estar expuestos a una diversidad de riesgos ocupacionales denominados por el INPSASEL “procesos peligrosos”. como consecuencia de la promulgación de la Ley Orgánica de Prevención. Procedimientos para la investigación de enfermedades ocupacionales.700 de 1. áreas o filiales. evaluación y control de riesgos. Servicio de seguridad y salud en el trabajo. meteorológicos. psicosociales. Programa de saneamiento básico industrial. químicos. se cuenta con instancias de consulta y participación. En la actualidad. Algunos resultados obtenidos son: • 94. La gestión de higiene ocupacional se fundamenta en la anticipación.800 previstos). • 84. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y como expresión del compromiso de PDVSA en fortalecer la participación del colectivo petrolero. evaluación y control de factores de riesgos físicos.1. identificación.3. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados En todos los procesos donde PDVSA desarrolla una actividad. Auditorías técnicas de Higiene Ocupacional. Guía para evaluaciones técnicas de Higiene Ocupacional internegocios. biológicos.2% de cumplimiento en la realización de auditorías de higiene ocupacional (593 de 704 programadas).

PDVSA. Algunos resultados al respecto son: • El total de los riesgos ocupacionales identificados en las instalaciones fue de 2. con el fin de interactuar con otros profesionales.o o o Comités de seguridad y salud laboral. Prevención de los Procesos Peligrosos Los procesos peligrosos son manifestaciones de los componentes del proceso de trabajo que. de un total de 540. como infraestructura (aulas. en la actualidad. 9% incorpora la variable de higiene ocupacional. Programa de Formación de Talento Humano en Higiene Ocupacional Según lo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS). Es importante resaltar que. de los cuales. lo que consolida la incorporación de buenas prácticas desde la etapa de visualización hasta el desmantelamiento de la instalación. Con este convenio se formaron 26 profesionales como especialistas en higiene ocupacional durante 2008 y 23 empleados más están en proceso de formación. se han evaluado 2. 21 .6% de cumplimiento. En este contexto. para 79. acceso a la información. Estas manifestaciones son un conjunto de factores de riesgo cuya interacción aumenta la probabilidad de ocurrencia de accidentes. laboratorios. bajo ciertas circunstancias. pueden ser nocivos para la salud de los trabajadores y trabajadoras. entre otros). tanto en términos de profesorado (calidad-cantidad). puede agravar sus consecuencias o producir a largo plazo enfermedades ocupacionales.851 horas de labor en formación. • Se invirtió la cantidad de 2 millones de dólares en sistemas de control de factores de riesgos ocupacionales. a través de la Gerencia de Higiene Ocupacional.184. debe contener un componente de formación teórica y de trabajo que incluyan visitas a locales de trabajo y la realización de seminarios multidisciplinarios. para que un programa en Higiene Ocupacional sea eficaz y eficiente. lo que representa 77% de los controles programados. se consideró la variable de Higiene Ocupacional. • En 565 proyectos del Plan Siembra Petrolera. Programa de seguridad y salud en el trabajo. desarrolló en conjunto con la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV).743. equipos. Guía para la manipulación de alimentos. transporte. en el contexto de la Corporación. un currículo que combina teoría y práctica y aseguró la disponibilidad de los recursos necesarios.

381 0.000 387. a saber: Constitución de la reserva económica de pasivos ambientales La constitución de la reserva económica de pasivos ambientales establece la previsión de los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos de saneamiento de pasivos ambientales en las áreas.706 33.698 4.226 420. la nueva PDVSA ha asumido la deuda ambiental dejada en nuestros campos por más de 100 años de actividad petrolera.553 0.313 28. Es por ello que.991 1.279 297.411 7.302 1. negocios y filiales de PDVSA sin afectar provisiones operacionales.348 0. Materiales y Desechos Peligrosos.204 61.930 4.291 5.930 0.994 15. agua.000 0.000 0.190 1.395 3.990 1. se asumió el saneamiento de tales pasivos ambientales.974 521.219 11.4.321 5.558. Con esa orientación. Fosas.930 0.536 0.082 60.930 137. deuda generada por operaciones de empresas internacionales y que la mal llamada nacionalización no consideró en las negociaciones de transferencia al Estado venezolano.858 3.010 6.953 32.977290 Gas CVP Intevep Deltaven Filiales Total 2008-2012 386. V.A 238. de esta experiencia se hereda una deuda ambiental.120.367 1.633 17.052 3.709 33.014 0. se han tomado una serie de acciones.628 0.833 1.000 1.326 3.437 2.376 72.628 13.195 9.024 83. En este sentido.532 833.000 106. Detalle de los Pasivos Ambientales al 31 de diciembre 2008 (MMUS$) DETALLE DE LOS PASIVOS AMBIENTALES Y CORRIENTE DE DESECHO al 31-12-2008 EXPRESADOS EN MILLONES DE DÓLARES (MMUSD$) Plan Tecnológico Total al cierre 01-122008 Filial GRUPO I GRUPO II GRUPO III GRUPO IV GRUPO V EyP Oriente EyP Occidente EyP Centro Sur CRP Refinación Oriente RELP Distribución Total PDVSA Petróleo. ABRAE’s.746 83.651 14. lodos y crudos fuera de especificación II. Fuentes radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional 22 .599 1.030 0.754 0.000 141.951 155.708 0.757 6. que hoy.643 104.193 1.000 0. en el marco del Plan Siembra Petrolera.• La totalidad de los trabajadores discapacitados.323 0.528 419. sin considerar otros factores.256 438.046 5.624 0.275 1. Area impactadas por actividades petroleras (suelos.842 30.335 0. el Estado revolucionario reconoce y atiende.930 0. S.854 1.930 0. IV.148 0.813 14.922 0.533 Grupos de Pasivos I.084 0. vegetacion.507 63.890 0.698 0.000 30.1.221.751 1.198 21.000 0.033 1. Instalaciones y equipos abandonados y a desmantelar.000 2.826 30.901 1.208 0.719 5.922 0. 2.698 0. III.000 0.144 0.269 0.526 0. Saldar la deuda ambiental La historia de la industria petrolera en nuestro país estuvo mucho tiempo caracterizada por un exclusivo enfoque en la volumetría. tienen puestos de trabajo adecuados por tipo y naturaleza de discapacidad.505 1.000 0.

00 Total de la Reserva a Dic.000.00 100. Año: 2008 Sistema de clasificación de pasivos ambientales Define un sistema de clasificación de los pasivos ambientales.000.000. lodos y crudos fuera dePréstamos contaminados con hidrocarburos especificación Lodos petrolizados Lodos con Tetraetilo de Plomo (TEP) Lodos petroquímicos orgánicos.977.00 C R P C V P E y PO c c id e n te E y PO rie n te G A S(A n a c oy D is trib u c ió n R e fin e ríaP to .000.000. entre otros 23 R e fin e ríaS a nR o q u e P la nT e c n o ló g ic o 0.Año: 2008 Distribución de la reserva de pasivos ambientales por negocios y filiales.000. Clasificación de pasivos ambientales.77 USD$ 500. con bario.00 200.L a R e fin e ríaP a lito IN T E V E P D e lta v e n Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.000. mercuriales y otros Crudos fuera de especificaciones Químicos. trazadores y catalizadores gastados o vencidos Bifenilos policlorados (BPCs) y otros Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs) Dispersantes gastados o vencidos Grupo II Materiales y Desechos Peligrosos Asbesto Coque fuera de especificación Aceites y lubricantes usados Baterías Azufre fuera de especificaciones Tamices moleculares Antracita Arcillas.289.000.00 E y PC e n troS u r M e ta n o ) IN T E V E P C ru z .000.00 300. PDVSA 2008.000. que permite unificar criterios de gestión y evaluar desempeños por área. negocio y filial.000. Grupos de Pasivos Tipos de Pasivos por Grupo Fosas de hidrocarburos Centros de acopio de ripios abandonados Sitios temporales de disposición de lodos Material petrolizado apilado Grupo I Fosas. arenas. 2008 1.00 400. Reserva de Pasivos Ambientales según Negocios y Filiales a Diciembre 2008 (USD$) 600.558.000.

por lo cual es necesaria la la capacitación del personal para apoyar su manejo y gestión. Normas y Procedimientos Desarrollo de Normas y Procedimientos para el tratamiento contable interno de los pasivos ambientales en PDVSA. apuntando a una oferta de opciones tecnológicas propias. Bahía Amuay. así como la creación respectiva de la Guía de Administración de los pasivos ambientales. ABRAE´s impactadas y región Costa Afuera Suelos contaminados por eventos operacionales Cuerpos de agua naturales. morichales y ríos Muelles. entre otros Estos materiales/equipos requieren un tratamiento especial. Bahía Pozuelo. ABRAE’s) Grupo V Fuentes Radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Inventario Global de Pasivos Ambientales El inventario global ha permitido conocer la situación real de los pasivos ambientales de la Corporación. Los avances a la fecha se presentan a continuación: 24 . garantizando la transferencia tecnológica a PDVSA. surtidores. bombas sumergibles y cisternas abandonadas y por desmantelar Lago de Maracaibo. Evaluación del Proceso de Saneamiento de Fosas El proceso de saneamiento de pasivos ambientales es objeto de un estricto seguimiento por parte de las diferentes organizaciones involucradas. Grupo IV Áreas impactadas por actividad petrolera (suelos. Faja Petrolífera del Orinoco. de ahí en adelante. este proceso de inventario se completó en el año 2005 y ha sido objeto de actualizaciones permanentes. agua. por negocios y filiales. vegetación.Grupos de Pasivos Grupo III Instalaciones y Equipos Abandonados y por Desmantelar Tipos de Pasivos por Grupo Instalaciones e Infraestructuras abandonadas y por desmantelar Pozos abandonados y por desmantelar Corredores de ductos abandonados y por desmantelar Equipos abandonados y por desmantelar Chatarras Tanques de estaciones de servicios (E/S) propias. superficiales y subterráneos Suelo y subsuelo de sitios de almacenamiento temporal de materiales y desechos peligrosos sin protección Ecosistemas de sabana. con la finalidad de realizar la distribución de los recursos financieros asignados para los saneamientos. Programa de Evaluación de Tecnologías Desarrollo del programa de evaluación de tecnologías para el saneamiento de los pasivos ambientales. y en el caso de proyectos con terceros.

000 8.000 10.000 2. Año: 2008 2.Sur Occidente PDVSA Gas TOTAL NEGOCIO Fosas Saneadas al 2008 Fosas a Sanear al 2012 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. en función de mejorar su desempeño en este aspecto.692 0 EyP Oriente EyP EyP Cto.5.761 11 335 63 44 185 0 CVP 309 2.000 4. luego de recibir 180 solicitudes de información sobre el Programa y 110 aplicaciones.906 NÚMERO DE FOSAS 10. y bajo el convenio marco con la UBV.000 2. En el caso de nuevos proyectos se hace hincapié en la consideración de las variables ambientales desde la etapa de visualización.433 1.AVANCE DEL PROCESO DE SANEAMIENTO DE FOSAS POR NEGOCIO 12.1. se dio inicio a la 25 . hasta la etapa de concreción de los proyectos.457 8. que a su vez disponga de herramientas técnicas necesarias para la construcción del socialismo ecológico.000 6. En tal sentido. Programa de Formación de Talento Humano en Materia Ambiental La nueva PDVSA requiere un personal comprometido con el país y con el proceso político que en él se adelanta. En el año 2008 comenzaron las actividades docentes. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional PDVSA. comprometida con la conservación ambiental. se adelanta el programa de especialización: “Ambiente y Procesos Industriales”. ejecuta diferentes acciones en sus procesos. Luego de la selección.

primera cohorte conformada por 46 profesionales de los diferentes negocios, filiales y empresas mixtas. Este primer grupo culminará sus actividades académicas en noviembre de 2009.

Soporte Permanente en la Gestión Ambiental de los Negocios y Filiales Investigación y Desarrollo de Tecnologías En el año 2008 se hizo una inversión de 19,5 millones de dólares en el área de investigación y desarrollo de tecnologías ambientales, orientados a nuevas metodologías de caracterización ambiental, a saber:

• • • • • •

Inyección de bacterias para la mejora de productividad de pozos. Coprocesamiento térmico de ripios y sulfatreat. Inyección de ripios en pozos profundos. Disposición de agua de procesos en pozos. Electrocoagulación y ósmosis inversa para el tratamiento de las aguas de producción. Reutilización de ripios (< de 5% de aceite y grasa) como material de construcción de macollas y vías de acceso.

• • • • • •

Mejoramiento de crudos en superficies. Gerencia de construcción y mejoramiento de pozos. Hidrotratamiento de aceites contaminados con bifenilos policlorados. Detección de fosas con hidrocarburos líquidos (open pits). Detección de derrames de crudos con sensores remotos. Aplicación de ósmosis inversa para la desmineralización parcial de aguas de producción para fines agrícolas.

• • • • • •

Desarrollo de materiales adsorbentes para el tratamiento de aguas de producción. Tecnología endrill para el tratamiento de ripios de perforación. Tecnologías para el manejo de sulfatreat gastado. Recuperación de crudos en fosas. Biorremediación in situ de sedimentos marinos. Alternativas de manejo de ripios.

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Distibución de investigación y desarrollo de tecnologías en materia ambiental

Fosas 10%

Sist. Información 10%

Pozos 15%

Crudos 10% Sedimentos (Ripios) 35%

Aguas 20%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008

Adicionalmente, se vienen desarrollando mecanismos y sistemas de registros de información en el área ambiental, tales como:

• •

Inventario y estandarización de Información Cartográfica. Sistema de Información Geográfica del Complejo Industrial Jose, Faja Petrolífera del Orinoco y Proyecto Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho.

Sistema de seguimiento de los hallazgos de las auditorías internas y externas, inspecciones y supervisiones ambientales.

• •

SIMDEP: Sistema Integral de Manejo de Desechos de Exploración y Producción. SICDEPA: Sistema Integral de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales.

Auditoría, Evaluaciones y Supervisiones Ambientales Auditorías a empresas contratistas y subcontratistas Con el fin de mejorar continuamente la gestión ambiental en las áreas operacionales, se realizaron auditorías dirigidas a las empresas que prestan servicio a PDVSA. Durante el año 2008, se ejecutaron 170 auditorías con personal propio y 32 auditorías contratadas con terceros, alcanzando 77,27% y 66,67% de ejecución, respectivamente, en relación con la planificación inicial. Entre los logros más resaltantes se pueden mencionar los siguientes:

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• • •

Fortalecimiento de los planes de supervisión ambiental. Elaboración e implementación de planes de adecuación en instalaciones. Elaboración e implementación de planes de manejo de desechos por parte de las empresas contratistas y subcontratistas.

Reducción de los lapsos de entrega de los certificados de disposición por parte de la empresa contratista.

Programa Corporativo de Auditorías Ambientales Se diseñó e implementó desde el año 2006 un programa de auditorías dirigido a las áreas operacionales de las filiales y negocios, como apoyo a la gestión que desarrollan en el campo ambiental y en busca de la adecuación de las prácticas y operaciones que se llevan a cabo en las instalaciones, cumpliendo con lo establecido en el marco regulatorio ambiental, en lo relativo al manejo de desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosféricas, efluentes industriales, supervisión ambiental, planes de contingencia, procedimientos administrativos y penales, registro de eventos y nuevos proyectos, entre otros. Desde su inicio hasta el año 2008, se han ejecutado 28 auditorías, habiéndose auditado cuatro filiales y 65% de los negocios. El desarrollo de este programa ha permitido generar alertas tempranas sobre los procesos y posibles afectaciones ambientales.

Seguimiento y Control Se desarrollaron 41.047 inspecciones ambientales durante el período 2007-2008, lo que significó 97,12% de cumplimiento respecto a la planificación prevista, con el propósito de garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental nacional, fortalecer la cultura preventiva que contribuya a evitar los posibles impactos sobre el ambiente y corregir las desviaciones detectadas en las áreas operacionales.

Aplicación del Índice Integral de Ambiente Para lograr una visión holística del estado de afectación del ambiente, PDVSA ha asumido el diseño e instrumentación del Índice Integral de Ambiente, indicador estratégico creado con la finalidad de evaluar cómo los procesos de la industria petrolera afectan al ambiente.

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con el objeto de implementar las acciones para la gestión de sus corrientes de desechos. con el propósito de minimizar los posibles impactos negativos al ambiente. Manejo adecuado de las corrientes de desechos Desempeño ambiental Para el período 2006-2008. todos ellos enfocados principalmente en la mejora de los sistemas de inyección de las aguas de producción procedentes de los procesos de exploración y producción. separación y tratamiento de los efluentes. hasta la generación de un cuerpo de normas técnicas de PDVSA. y las comunidades de su entorno. Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental. 29 . Manejo de efluentes Desde el año 2006 se han ejecutado más de 60 proyectos destinados a la adecuación de instalaciones para el tratamiento de efluentes. • • Evaluar el impacto que pueden generar las operaciones petroleras sobre el ambiente. PDVSA ha logrado que 92% de sus plantas de tratamiento estén operativas en los diferentes puntos de descarga. torres de enfriamiento. a los requerimientos establecidos en la normativa legal vigente. se han estimado 230 puntos de descarga de efluentes industriales en las distintas áreas operacionales. sistemática y comparativa. adecuación de los sistemas de recolección.Entre los objetivos que se persiguen con la estimación del Índice se pueden destacar los siguientes: • Establecer un mecanismo de apoyo que permita evaluar la gestión ambiental en Petróleos de Venezuela. con la finalidad de lograr que sus descargas se encuentren dentro de los niveles de cumplimiento establecidos en la normativa ambiental vigente. que van desde la adecuación de los procesos de tratamiento de los efluentes industriales. Con la ejecución de los proyectos de adecuación. el control de las emisiones atmosféricas en sus fuentes fijas y el manejo seguro de los desechos sólidos peligrosos y no peligrosos. para ajustar los niveles de descargas o emisión de sus corrientes de desechos. En el marco del desempeño ambiental de la industria. además de la construcción de obras de ingeniería como tanques. PDVSA ha ejecutado un monto que asciende a 70 millones de dólares. de manera uniforme. biolagunas y sistemas para la centralización de los efluentes. a la salud de las trabajadoras y los trabajadores. de los cuales 78% tienen asociados una planta de tratamiento.

78% del volumen total de las aguas de producción generadas. Durante este período. las cuales fueron dispuestas mediante la inyección en pozos de recuperación secundaria de hidrocarburos.679.Distribución de plantas de tratamiento en operación. el volumen promedio total de la industria entre los años 2006 y 2008 fue de 86. Asimismo. se utilizaron 69 estaciones de monitoreo para la evaluación de la calidad del aire en las áreas operacionales. Año: 2008 Se puede observar que 157 plantas de tratamiento son evaluadas trimestralmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto N° 883 relativo a las Normas para la Clasificación y el Control de la Calidad de los Cuerpos de Agua y Vertidos o Efluentes Líquidos. de las plantas evaluadas trimestralmente 69% cumplen con lo establecido en la normativa nacional. evaluadas y en norma. Calidad del aire • Calidad de aire en las áreas operacionales Durante el año 2008. el restante 31% se encuentra en un proceso de adecuación. y en cuerpos de aguas destinados para tal fin. Puntos de descargas de efluentes: 230 180 Puntos de descargas de efluentes con planta de tratamiento 50 Puntos de descargas de efluentes con planta sin tratamiento 166 Plantas de tratamiento Operativas 14 Plantas de tratamiento No Operativas 157 Plantas de tratamiento evaluadas trimestralmente 9 Plantas de tratamiento Sin Evaluación 108 Plantas de Tratamiento en Norma según Decreto N° 883 49 Plantas de Tratamiento fuera de Norma según Decreto N° 883 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. en pozos inyectores para la disposición de agua (acuíferos y yacimientos petrolíferos no aprovechables). En relación con las aguas de producción.54 m3/año.712. dando cumplimento con los estándares establecidos en la normativa nacional. han sido tratadas a través de procesos físico-químicos. lo que equivale a 88% respecto al total de puntos de descargas con sistemas de tratamiento. en las cuales se monitorearon parámetros tales como: Dióxido 30 .

PTS. NO2. CO. y 31 . Hidrocarburos Totales. Posteriormente en agosto de 2005. y en el caso del Distrito Capital. CO. Dióxido de Azufre (SO2). adicionalmente. SO2. El convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente contempla. Zulia y el Distrito Capital. SO2. empresa comprometida con el ambiente y con el propósito de disminuir los niveles de plomo en el material particulado atmosférico.5. San Cristóbal.de Nitrógeno (NO2). con el propósito de evaluar la efectividad de la reducción progresiva hasta la sustitución total del tetraetilo de plomo (TEP) como octanaje en la gasolina. PDVSA. la gasolina de 91 octanos sin tetraetilo de plomo. Valencia. • Evaluación del reemplazo del tetraetilo de plomo PDVSA tiene un convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para llevar a cabo la evaluación de la calidad del aire en las principales ciudades del país. evaluar la influencia de las emisiones del parque automotor en la calidad del aire de la ciudad de Caracas. las cuales operan desde el año 1996 y sus mediciones están orientadas a evaluar el impacto de la actividad petrolera en los estados mencionados. evalúan los siguientes contaminantes: Ozono (O3). además de la data metereológica. con lo cual se sustituyó en su totalidad el uso de las gasolinas con plomo en el mercado nacional de combustibles para automóviles públicos y privados. Las estaciones de monitoreo que conforman la red. Barquisimeto y Maracay. pasando el mercado nacional a comercializar 2 tipos de gasolina: la nueva de 95 octanos (sin plomo) y la tradicional de 91 octanos con TEP. como parte de las políticas gubernamentales a favor de armonizar el uso de los combustibles con el ambiente y la salud de los venezolanos. Sulfuro de Hidrógeno (H2S) y Partículas Totales Suspendidas (PTS). PM10 y PM2. PDVSA introdujo para el consumo interno. Barcelona. Formaldehído. Los resultados mostraron que los parámetros evaluados no superaron los límites de calidad del aire establecidos en el Decreto N° 638 relativo a las “Normas sobre Calidad del Aire y Control de la Contaminación Atmosférica”. introdujo en octubre de 1999 la gasolina de 95 octanos sin tetraetilo de plomo. verificándose el cumplimiento de la norma aplicable en todos los parámetros. como lo son: Caracas. Puerto La Cruz. • Evaluación de impacto de la actividad petrolera Se cuenta con una red de 13 estaciones de calidad del aire distribuidas en los estados Anzoátegui. el análisis del comportamiento de otros contaminantes atmosféricos tales como NO2. Monóxido de Carbono (CO).

32 2006 . se puede observar que a partir del año 2002 se obtienen los valores promedios anuales más bajos de concentración del plomo en material particulado. el cual es inferior al límite permisible de 1. Entre los resultados obtenidos del monitoreo realizado en la ciudad de Caracas. corresponden a ripios de perforación. 2008) 5 4. Tal como se muestra en la siguiente gráfica: Comportamiento de la concentración promedio anual de Plomo en PTS en la ciudad de Caracas (MPPAMB.5 0 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 Los Ruices Bello Campo Cementerio Silencio Principio de Medición: Equipo de alto volumen High Fuente: MPPAMB 2002 2004 Años Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.5 Pb [µg/m3] 3 2. con el objeto de tomar las medidas de control necesarias para la preservación del ambiente.5 4 3.PTS.5 µg/m3 que establece la normativa nacional.5 1 0. lodos de perforación y desechos petrolizados.5 2 1. Año: 2008 Manejo de desechos peligrosos En PDVSA. los cuales son originados en las actividades de exploración y producción.95% del total de desechos generados para el período comprendido entre los años 2006 al 2008. 63.

04% Lodos Aceitosos 11. El volumen restante se encuentra almacenado de forma temporal para su posterior tratamiento.45% Aceites Usados 10.Principales tipos de desechos generados por PDVSA período 2006–2008 Desechos petrolizados (suelos.43% Catalizadores Gastados 0. El tratamiento empleado para este tipo de lodos fue físico-químico. arenas.114 m3 equivalente a 71. Cabe destacar.24% Lodos Biológicos 3.80% Ripios de perforación 22. es asperjada y los sólidos son biotratados. el cual consistió en la separación de las fases sólida y líquida. donde el agua separada y tratada. sedimentos y tierras contaminadas con hidrocarburos.54% y 73. respectivamente. Año: 2008 En el marco de la gestión para el manejo ambientalmente seguro de los desechos peligrosos.62% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.49% Sólidos impregnados con hidrocarburo (trapos. que 3% del volumen tratado se reutilizó en la construcción de localizaciones y vías de acceso en las áreas operacionales y el 97% restante fue dispuesto mediante técnicas convencionales de esparcimiento en suelo y biotratamiento. estos últimos constituidos básicamente por suelos. etc) 0.68% de los ripios generados entre los años 2006 y 2008. envases . para el caso de los ripios de perforación. arenas y sedimentos con hidrocarburos) 14.08% Lodos de Perforación 26. 33 . guantes. Los lodos de perforación (base agua) y los desechos petrolizados. la Corporación efectuó el tratamiento de 723.79%.84% Aguas aceitosas 10. se gestionaron en 84.

13 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Estudios ambientales La evaluación ambiental desarrollada en las actividades de la industria petrolera tiene como finalidad definir y caracterizar las condiciones actuales.483 84.011.98 59.474 3.912 20.197.000.96 86.28 99.586 Vol.2008 los desechos (%) (m3) Lodos de Perforación Lodos Biológicos Lodos Aceitosos Ripios de perforación Aceites Usados Catalizadores Gastados Aguas aceitosas Desechos petrolizados (suelos.92 73. Manejado / dispuesto en el Nivel de gestión de período 2006.291 465.Principales desechos peligrosos generados por PDVSA en el período 2006–2008: Tipo de desecho Vol. Debido a la importancia que el Ejecutivo Nacional ha asignado al desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).114 456. entre otros) 1. y mejorando los proyectos para minimizar. durante los años 2006 y el 2007. como uno de los ejes de desarrollo en el Plan Siembra Petrolera. a escala 1:100. • Evaluación de los sistemas ecológicos de la FPO como base para la ordenación territorial. 13 Estudios de Línea Base Socio Ambiental con una inversión de 9 millones de dólares.08 71.000. se han desarrollado.421 526. abarcando un área aproximada de 192.032 135.204 Km2. permitiendo la identificación de opciones ambientalmente adecuadas y sustentables. arenas y sedimentos con hidrocarburos) Sólidos impregnados con hidrocarburos (trapos.843 456. presentes en las áreas donde se visualiza el desarrollo de nuevos proyectos y. a escala 1:250.54 99.151 723.373 453. Generado en el período 20062008 (m3) 1. de igual manera.79 97. guantes. tanto ambientales como sociales de línea base. en áreas ya intervenidas donde se prevé alguna nueva expansión o desarrollo. 34 .873 477.68 99. atenuar o compensar los impactos adversos intrínsecos del mismo.414 1.815 12.979 135.008. Entre los estudios adelantados se pueden mencionar los siguientes: • Evaluación sistémica de las condiciones socio-ambientales en el área Junín de la FPO.028 464.223 646. envases.050 3.

Estudio integrado de las características ambientales del medio marino costero en la plataforma norte de la Península de Paria y sector norte del Golfo de Paria. biorremediación de sedimentos marinos. a escala 1:100. • Estudios de epidemiología.000. inventario de emisiones atmosféricas. estado Apure. a escala 1:100. entre éstos: • • Manejo de desechos sólidos. Se contemplan también otros estudios ambientales específicos realizados con la finalidad de obtener información básica. evaluación de aguas y sedimentos en la Bahía de Pozuelos. ubicado en el municipio Benítez del estado Sucre • Calidad de cuerpos de aguas superficiales y subterráneas. • Estudios de Línea Base en el Bloque Guafita-La Victoria. • Calidad de aire. en el estado Barinas. • Estudios de Línea Base en el Bloque Barinas (Barinas Norte y Barinas Tradicional). A continuación se presenta la distribución de los estudios ambientales realizados para el período 2006-2008 35 . actualizada y detallada. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería de Caripito. durante el período 2006–2008. • Manejo integral de cuencas. y manejo de aguas servidas en la FPO. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería Batalla de Santa Inés. • Prioridades de PDVSA en la conservación de la biodiversidad región Caribe de Venezuela. Bajo esta visión se desarrollaron. estado Monagas. y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable.• Estudio socio-ambiental para la ubicación de la refinería Cabruta y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. evaluaciones de riesgos ambientales. • • Estudio de Línea Base Proyecto Magna Reserva. Caracterización del Parque Nacional Turuépano.000. deposición seca y húmeda y de corrosión ambiental en el Complejo Petroquímico e Industrial General de División José Antonio Anzoátegui. un total de 34 proyectos con una inversión estimada de 400 millones de dólares.

En el área de la conservación ambiental se han realizado 35 proyectos durante el período 20062008. Año: 2008. la evaluación de ecosistemas y el establecimiento y mantenimiento de bosques compensatorios. 36 . Evaluación de Ecosistemas 14% Repoblación Forestal 17% Conservación de Cuencas 17% Bosques Compemsatorios 14% Conservación de Ecosistemas 11% Desechos Sólidos 6% Manejo Eficiente de Recursos 21% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Detalle de la distribución de estudios de conservación ambiental. el 15% restante está orientado hacia la conservación de ecosistemas y al manejo integral de los desechos sólidos.Distribución de Estudios Ambientales realizados Estudios Ambientales especificos 41% Estudios de Línea Base Socio Ambiental 16% Estudios de Conservación Ambiental 43% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. la conservación de cuencas. Año: 2008. 85% de los proyectos desarrollados están relacionados con el manejo eficiente de los recursos. la repoblación forestal.

MA-01-02-08 Manejo de efluentes de proceso de refinación. MA-01-02-05 Manejo de catalizadores gastados. MA-01-02-07 Evaluación y control de emisiones atmosféricas y calidad de aire.220 autorizaciones de afectación de recursos naturales. Asimismo. por seis años adicionales (2006-2012) y con un aumento de 93 millones de dólares. a fin de armonizar su actividad con el entorno y garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. PDVSA cerró exitosamente 35 procedimientos administrativos y penales. MA-01-02-02 Manejo de aceites usados y fuera de especificación. de los distintos negocios y filiales. Todas las actividades realizadas por la Corporación fueron debidamente autorizadas por el órgano rector ambiental y en este sentido se han otorgado 52 autorizaciones de ocupación del territorio y 1. a través 37 . El estado actual de la Corporación en materia de normas ambientales se presenta a continuación: Publicadas: • • MA-01-02-01 Manejo de ripios y fluidos residuales de perforación. cumpliendo con la reforestación de 1. En proceso de elaboración: • • • • MA-01-02-06 Saneamiento de fosas. como medidas compensatorias aplicadas. En proceso de publicación: • • MA-01-02-04 Manejo de aguas de producción. entre profesionales y técnicos. se constituyó el Comité Técnico de Normas Ambientales (CTNA).Normas y Procedimientos Normas y procedimientos ambientales Durante el año 2006. con el objetivo de desarrollar normas prioritarias para la Corporación. se contribuyó con la minimización de los impactos socio-ambientales negativos de sus operaciones a través de la implementación de 4. del Convenio de Fianza Ambiental Global.433 disposiciones ambientales. Actos administrativos ambientales Durante el período 2006-2008. lo que permite agilizar.714 hectáreas. para lo cual se adelantaron 785 estudios de impacto ambiental y sociocultural. con la participación de puntos focales. MA-01-02-09 Manejo de materiales impregnados con hidrocarburos. Otro de los resultados importantes que impulsa la gestión ambiental en el Plan Siembra Petrolera es la consecución de la renovación.

Detalle de procesos administrativos ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.714 EIASC= Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural. El salario mínimo nacional es actualizado anualmente por el Gobierno Nacional. en línea con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. lo que le permitirá integrarse y comprometerse con actitudes cónsonas que contribuyan con el bienestar de las comunidades y con el resto de la sociedad venezolana. forma y desarrolla a los trabajadores y las trabajadoras en función de las competencias clave requeridas por los procesos de la industria. a tenor de la nueva filosofía de la empresa.433 35 1. contempladas en los estudios de impacto ambiental y sociocultural. AARN: Autorización de afectación de recursos naturales. que se traduce en altos valores éticos de solidaridad y responsabilidad social. La función de Recursos Humanos en PDVSA cumple una misión estratégica en tanto capta. educación y desarrollo. procesamiento y comercialización del petróleo.de procedimientos expeditos la obtención de las fianzas ambientales exigidas en la Ley Orgánica del Ambiente al inicio de la ejecución de los proyectos. de acuerdo a lo estipulado en el Artículo 91 de la Constitución que indica: "Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para sí y su familia las 38 .220 4. el gas y sus derivados. Total de EIASC AOT otorgadas AARN otorgados Medidas ambientales cumplidas Procedimientos administrativos y penales cerrados Hectáreas reforestadas 785 52 1. captación. AOT: Autorizaciones de ocupación del territorio. asegurando la recuperación y/o restauración ambiental en caso de requerirse y asegurando así la constitución de garantías que obliguen el fiel cumplimiento de las medidas de conservación y recuperación ambiental. relaciones laborales. Recursos Humanos La Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos de Petróleos de Venezuela S. procesos y actividades no se vinculan directamente con la extracción.A. salud integral y calidad de vida. a través de los procesos de planificación estratégica. compensación y beneficios. no obstante se constituye en pilar fundamental que garantiza el talento humano necesario y suficiente para alcanzar los objetivos del Plan Siembra Petrolera. (PDVSA) es una organización habilitadora cuyos objetivos. Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 3.

Asimismo.050 900 750 600 450 300 150 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Años Salario Mínimo Nacional Fuente: MINPPTRASS .F. sin discriminación geográfica. contemplada en la Convención Colectiva de Trabajo.. no se observa en el marco legal vigente en materia laboral. En tal sentido. Año: 2008.. diferencias en la asignación salarial de acuerdo al lugar donde se desarrollen las actividades productivas. tomando como una de las referencias el costo de la canasta básica. tal como se evidencia en el siguiente gráfico. sociales e intelectuales..350 1.) El Estado garantizará a los trabajadores y trabajadoras del sector público y del sector privado un salario mínimo vital que será ajustado cada año. expresado en bolívares fuertes: 39 . Además. (. y viene dado por las discusiones bianuales entre los representantes de la empresa y los sindicatos.. COMPARACIÓN DEL HISTÓRICO DE SUELDO MÍNIMO NACIONAL Y SUELDO MÍNIMO DE CONTRATACIÓN EN PDVSA 1991-2008 1.200 Salario Básico Mensual (Bs. Es por ello que su origen está asociado a las reivindicaciones laborales de este sector. (. se presenta una tabla comparativa entre el salario mínimo nacional y el salario mínimo en PDVSA.PDVSA Salario Mínimo en PDVSA Fuente: Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y PDVSA.)".necesidades básicas materiales.) 1. el salario mínimo de contratación en PDVSA tiene aplicación a nivel nacional. en su calidad de representantes de los trabajadores.500 1. y ha superado históricamente al salario mínimo nacional.

80 1.1.80 958.50 232.23 en PDVSA 6.50 430.40 190.00 512.50 70. Este modelo está orientado por los principios y valores constitucionales que propenden a la igualdad en: • • • • Oportunidades y condiciones.95 688.00 100. 40 .50 16.00 15.50 232. Selección y Empleo de los nuevos trabajadores y trabajadoras.80 Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos 3.80 958.00 16. Géneros en el ejercicio del derecho al trabajo.00 144.80 1.95 430.00 15. Selección y Empleo En Petróleos de Venezuela (PDVSA) y sus filiales.00 9.50 16.50 82.10 321.80 928.00 9. Inclusión. existe un modelo corporativo para la Captación.00 158.33 614. Proceso de Captación.08 247.24 405.79 799.80 688.Salario Mínimo Salario Mínimo AÑOS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nacional 6.322.00 15.00 75.322. No discriminación.00 120.50 232.

en correspondencia con los planes estratégicos del país. dentro de un programa de desarrollo: o Transferencias (Movimiento Horizontal). a través de las siguientes modalidades. el cual tiende a cristalizar y concretar la posibilidad de empleo a través de la postulación directa de cada ciudadano y ciudadana. El macroproceso de Captación. tiene la siguiente connotación en PDVSA: S U B P R O C E S O S Proceso de Captación. según pronóstico. en función a las necesidades de la industria petrolera. Técnicas Apoyo en la toma de decisiones Empleo en tiempo Confiabilidad Data Seguimiento Post empleo (previsión legal) Indicadores de Gestión Captación Candidatos por perfiles / posiciones Sistema DOSE En función pronóstico Preseleccionados idóneos por perfiles / posiciones Predicción de desempeño exitoso Empleado Contratado bajo modalidad idónea. Selección y empleo Mercado Interno y Externo Titulados con/sin experiencia Por titularse Captación Anticipada/Temprana Participación masiva y plural Selección por competencias Entrevistas de RRHH Psicométricas y psicológicas. A tal efecto se desarrolló una aplicación tecnológica denominada Sistema de Democratización de Oportunidades y Selección de Empleo (DOSE). en software libre. en tiempo y con cualificaciones predictoras de éxito Selección Empleo Subproceso de Captación.El objeto de dicho modelo es incorporar el número de personas cualificadas en el puesto idóneo y en el momento adecuado. Las fuentes que alimentan el proceso son: Fuentes Internas. Selección y Empleo. en ejercicio de su derecho constitucional al trabajo. • 41 . dirigidas a cubrir vacantes con personal propio. tiene como objeto atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización.

Apertura de cuenta bancaria nómina. tendentes a coadyuvar en la construcción del Estado Socialista. tareas y responsabilidades. robinsonianos y zamoranos. cuya finalidad es la adecuación e integración del candidato idóneo con la posición en la organización. nivel de complejidad. Este subproceso se lleva a cabo a través de la exploración del perfil del candidato en términos de: • • • Perfil Psicológico. el poder hacer. provenientes de: o o o Sistema de Democratización Oportunidades de Selección y Empleo (DOSE). Firma de contrato. Subproceso de Selección. Inscripción en el seguro social. Contexto laboral. Fuentes Externas. tendentes a cubrir vacantes con candidatos externos. 42 . Examen médico preventivo. el querer hacer y el saber ser. a través del uso de herramientas de selección eficiente y estandarizada. condiciones contractuales y nivel de experiencia requerido). 3. Proceso de Educación • La educación en PDVSA se sustenta en los valores bolivarianos. Transferencias con Promociones. Análisis de propuesta salarial. • La educación es esencialmente liberadora del ser humano y antiimperialista. • La educación es un concepto integral que incluye cuatro dimensiones fundamentales: el saber. Inscripción en planes y beneficios. Subproceso de Empleo. Perfil Técnico (objetivo del puesto. relaciones jerárquicas del puesto. Acreditación como empleado (carnet).o o • Promociones (Movimiento Vertical). Perfil Ciudadano. su objetivo es concretar la relación laboral a través de la: • • • • • • • • Verificación de credenciales. Instituciones Educativas.2.

con instituciones educativas. 43 . 1. terrestre y fluvial. entre otros). Gestión de Empleo Dentro de las políticas emanadas por el Ejecutivo Nacional está la eliminación de la tercerización.188 trabajadores de las Empresas Mixtas provenientes de los ExConvenios de la Faja Petrolífera del Orinoco. o o Programa de culminación de estudios superiores (carreras largas y cortas). • Formación Profesional o o o o o o o Programas Técnicos/ Artesanales. Bajo estos principios. junto al objetivo de operacionalizar las políticas del Estado con el accionar de PDVSA.3. Programas de Idiomas. y 3. se realizó el ingreso de 13. se concreta la formación y el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras: • Formación Académica o A través de convenios nacionales e internacionales. Programas en Competencias Genéricas. reemplazos vacacionales. personal contratado bajo la figura de servicios personales. de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas. Acciones de desarrollo (asignaciones. Programas Corporativos de Inducción a nuevos trabajadores. o Diplomados. 3. Programas Sociopolíticos.A través del proceso de Educación. o Programas Especiales de Formación. Programas de postgrados.869 trabajadores mayores de 45 años que ingresaron después del sabotaje petrolero y que contribuyeron al rescate de la empresa. a través de terceros. Programas Supervisorio Gerencial. para cumplir servicios recurrentes en las instalaciones de la empresa.290 trabajadores a la industria petrolera producto del proceso de absorción de 7. lo que se complementa con el principio Constitucional donde el trabajo es un derecho que no contempla discriminación. donde la persona se desarrolla. por ser considerada una práctica donde el ser humano no tiene posibilidades de desarrollo ni crecimiento. así como la absorción entre el mes de noviembre y diciembre de 2008.040 trabajadores de clubes y 807 comedores. concepción que se expresa en el marco regulatorio de la materia laboral en la República Bolivariana de Venezuela.

a saber: Ejecutiva y Mayor (nómina no contractual).443) se concentran 44 . en cuatro categorías. según su rango de edad. representando ambos un total de 73. Nómina Contractual No contractual Total Nº Trabajadores 38.580 %Trabajadores 53 47 100 Número total de empleados y rotación media de empleados Los 73. Occidente con 23.303 y Paraguaná con 5. (PDVSA) al cierre del mes diciembre de 2008 contaba con 67. los cuales conforman la fuerza laboral propia.580 trabajadores de la empresa.052 (27%) en la diaria. 34. 3. es decir sin tiempo finito en su contratación. denominación que refiere a los trabajadores con relación directa y establecida en forma legal con la Empresa.868) tienen edades desde 18 hasta 24 años.885 trabajadores.435 trabajadores en la mayor (47% de su fuerza laboral propia). dentro de los cuales se reproduce la clasificación del personal antes esbozada. 36% (26. los cuales están integrados por un personal con tiempo determinado o finito de contratación. están representados por el total de los trabajadores nómina contractual de PDVSA. Oriente con 31.522 trabajadores en calidad de temporales.768 (26%) en la nómina menor y 20. estas dos no están amparadas por el Sindicato.580 personas.969 empleados. S. Relaciones Empresa-Trabajadores Los trabajadores amparados por el contrato colectivo.666 trabajadores.Petróleos de Venezuela.Sur con 5. en PDVSA se manejan cinco grandes áreas: Metropolitana con 6. Para esta fecha la empresa cuenta con 325 trabajadores en su nómina ejecutiva (0. Centro. Menor y Diaria (nómina contractual) bajo una agremiación sindical. además de 6. que asciende a 53% del total de la fuerza laboral para el mes de diciembre de 2008. 18. se encuentran distribuidos de la siguiente forma: 3% (1. Estos trabajadores se distribuyen.A. según su grupo dentro de la nómina.44%).760 73.4. En cuanto a lo relativo a la distribución geográfica.058 empleados permanentes.820 34.757 empleados.

a estas dos últimas categorías de personal se les aplica una serie de beneficios. Períodos mínimos de preavisos relativos a cambios organizativos En relación al preaviso de los cambios organizacionales. junto a 2. cuyas normas y procedimientos contemplan condiciones que en ningún caso son inferiores a las existentes para el personal amparado por la Convención Colectiva. la variación de la fuerza laboral se ubicó en 16.110) con edades desde 55 años en adelante.698 egresos de trabajadores. 45 . En tal sentido. La rotación de empleados. la cual puede estar asociada a factores relativos al nivel profesional. de un campamento a una ciudad o viceversa o de una ciudad a otra. Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres La nómina contractual abarca al personal obrero y obreros especializados en la llamada nómina diaria.439) se encuentran en el rango de 45 a 54 años y 8% (6. mientras que en la nómina no contractual.en el grupo de 25 a 34 años. años de experiencia. el personal de confianza y dirección en áreas operacionales y administrativas se concentra en la nómina mayor. es de 4. los cuales se encuentran amparados por la Convención Colectiva de la Corporación.720) están en el rango de 35 a 44 años. y personal técnico y de apoyo administrativo en la nómina mensual menor. calculada al mes de diciembre. Durante 2008. 31% (22. Con relación al sexo. y el personal altamente calificado. cuando el trabajador deba cambiar su residencia de una región a otra. no existe en la política de compensación directa de la Corporación ningún criterio de discriminación por género. la empresa concede al trabajador contractual hasta cinco días de permiso remunerados a salario normal. procedimientos y condiciones fundamentados en la normativa interna. encargado de la dirección estratégica de la Corporación se identifica por el nombre de nómina ejecutiva. según lo establecido en la Convención Colectiva de Trabajo. entre otros elementos que forman parte de la política. además si se tratase de un cambio de residencia dentro de la misma región.509 ingresos. pese a que en la administración se observe una mínima diferencia entre los promedios. cargos desempeñados. la fuerza laboral propia de PDVSA concentra 25% en el sexo femenino y 75% en masculino.811 personas. producto de 19.75% de nuestra fuerza laboral. 22% (16. cuando sea objeto de transferencia permanente por parte de la empresa o a solicitud del trabajador y la empresa lo conceda.

164 12% EJECUTIVA 11.431 8% MENOR 1.147 1% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% FEMENINO MASCULINO DIFERENCIAS Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos Observación: Se considera por analogía las categorías profesionales de acuerdo a las responsabilidades de los puestos desempeñados por los trabajadores que en PDVSA se agrupan por nóminas. La política de planes y beneficios de PDVSA está orientada a promover mecanismos de previsión social y de compensación indirecta que contribuyan a preservar la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras. así como también de sus grupos familiares directos. desglosados por actividad principal.033 11.Medianas Salariales de Trabajadores Distribuidos por Género y Tipo de Nómina Salario Básico Mensual en BsF 14.327 1.000 10. alimentación y otros.000 DIARIA 1. En el cuadro que se muestra a continuación se contemplan planes y beneficios asociados a la adquisición de vivienda principal.439 1.000 6.000 12. planes y beneficios a los cuales tendrán acceso una vez que las organizaciones les aprueben la conversión a contrato a tiempo indeterminado y cumplida la antigüedad mínima requerida.000 4.000 2.823 3.000 8. excluyéndose a los trabajadores contratados a tiempo determinado de la elegibilidad de aquéllos beneficios que son compensados con años de servicio o que requieren un tiempo mínimo de antigüedad. salud. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa.486 3% MAYOR 2. 46 .

Funerarios Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. campamentos. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia.370.5. campamentos. A continuación se presenta la gestión educativa de PDVSA. y se registraron un total de 1. por filiales y negocios. horas-hombre de formación y costos. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. Computador y Vivienda Fideicomiso de Prestaciones Sociales Odontológico Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades.365 trabajadores y trabajadoras en las distintas acciones de formación. Gestión de Educación y Formación Durante el año 2008 participaron 59. expresada en número de acciones de formación. según reporte del Sistema de Gestión de Acciones de Formación (SIGAFOR). centros poblados. en el período comprendido entre enero y diciembre de 2008. Funerarios Trabajador Temporal Trabajador Permanente (*) Los Beneficios de la Nómina Contractual se rigen por la Convención Colectiva de PDVSA 3.Beneficios de la Nómina No Contractual (*) Plan de Jubilación Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento en el Exterior Préstamo Nuevo Empleado. Vida. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. Accidentes. siendo 23 horas promedio por cada participante. 47 . Accidentes.138 horas-hombre de formación. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. participantes. centros poblados. Vida.

265 121.081 Fuente: Reportes de las Gerencias de RR.277. generándose una tasa promedio de ausentismo para este universo de trabajadores de 9.772 100.872 601 3.124 334 651 514 242 295 366 152 797 472 578 2 8 4 3 375 5.367 932.HH.359 2.414 2.795 2.612 2.909 105.151.148 59.806 40.670 88.178 316 320 335 820 42.926 4.280. enfermedades profesionales.051.165.138 Costos en Bs.326 18.725 17.316.294 1.513. / Negocios y Filiales (Enero a Junio 2008) Reportes de SI GAFOR (Julio a Diciembre 2008) elaborado en cada mes 3.917 P articipa nte s 20 08 Horas Hombre de Formación 2 008 403.174 4.211 1. 48 .442 199.210 1.810 1.632 32.391.365 5.880 34.276 36. días perdidos y número de víctimas mortales relacionados con el trabajo por región.524 1.622.503 42.996 3.017. El total de casos atendidos en salud.010.286.370.969 4.974 147. con ausentismo del trabajo por enfermedad fue de 35.446 1.694 9.650 12. Salud y Seguridad en el Trabajo Tasas de ausentismo. de acuerdo con las estadísticas suministradas por la Gerencia de Salud a nivel nacional.5 días de trabajo.F 2 008 Costos e n Euros 2 008 Cost os en US$ 2008 EyP Oc cidente EyP Centro Sur EyP Orient e Refina ción O ccidente (CRP ) Refina ción Centro Refina ción O riente Comercio y Suministro CVP Int evep Centro Corporativo PDVS A GAS PDV CARIBE PDV AG RICOLA PDVS A AMERICA PDVS A INDUSTRIAL Barive n 18.GESTIÓN EDUCATIVA NEGOCIOS Y FILIALES ENERO-DICIEMBRE 2008 Negocios \ Filial Acciones de Formación 20 08 1.664 2.588 7.477 1.520 4.880 2.732 125.290.637 40.659 1.696.324 35.586 59.6.358.086.670 11 18 16 38 2.686.135 3.845 3.

365 3. y la identificación de procesos peligrosos y riesgos ocupacionales. Para este universo de trabajadores asistidos por enfermedad ocupacional.317 13. se realizan cursos en todas las regiones a los delegados y las delegadas de prevención. Asuntos de Salud y Seguridad cubiertos en acuerdos Formales con Sindicatos 49 .Por enfermedades ocupacionales se registraron 56 casos en 2008. conferencias a los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo. Centro Sur 690 PDV Marina 399 Metropolitana Occidente Total Casos Días promedios Perdidos al año Oriente CRP Centro Intevep Total 3. Actividad permanente de charlas. 4 horas a la semana por 6 semanas (graduación del primer grupo /18 de noviembre 2008). En conjunto con las gerencias corporativas de Ambiente e Higiene Ocupacional y Seguridad Industrial.55 Casos de Enfermedades Ocupacionales 1 14 30 5 4 2 56 Días promedios Perdidos al año 24 54 129 25 30 - 95 - 44 Fuente: Gerencia de Salud Formación en salud y seguridad en el trabajo En conjunto con el Instituto Nacional de Prevención en Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL).513 5 10 8 10 9. exposiciones.69 11.627 10. se ha generado una tasa de ausentismo equivalente a 44 días por todos los casos ocupacionales.641 2.07 12 9. iniciamos el curso de formación de facilitadores a distancia para impartir el curso básico de salud y seguridad a través de un aula virtual para atender 20 trabajadores por facilitador.7 10.778 696 35. La siguiente tabla muestra la distribución por región. consultas sobre la seguridad y salud en el trabajo.

Esta comisión ha logrado como resultado.498 Población Evaluada (finalizadas): 19. evaluación de desempeño. soportado por una aplicación tecnológica en software libre. a tal efecto se reporta el resultado del ejercicio correspondiente al año 2007: Evaluaciones realizadas Nómina no Contractual: Población Elegible: 29. Este sistema es de doble vía de valoración. aprendizaje y experiencias (EDAE). 3. Gerencias del Servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo (Higiene Ocupacional. por cuanto permite la Autovaloración (30%) y la Valoración Supervisora (70%). 3. Relaciones Laborales y Salud Ocupacional). para la implementación de la ley.92 Fuente: Estadísticas corporativas. disponen de un subproceso de evaluación de la gestión de los trabajadores y las trabajadoras. siete por filiales y negocios. 2. reuniones mensuales donde se establecen acuerdos en la implementación de la Ley y en el cumplimiento de la cláusula 34 del contrato colectivo petrolero 2007-2009.A.466 Población Evaluada (finalizadas): 24. Proceso de Evaluación de Gestión Petróleos de Venezuela.054 % Personas Evaluadas: 64. Seguridad Industrial. normas y programas en la gestión.6 Nómina Contractual: Población Elegible: 35. donde participan: 1. S. reporte EDAE 2008. Directiva de INPSASEL.En acuerdo con el INPSASEL. Representantes de delegados y delegadas de Prevención.7. en representación de todos los delegados y delegadas de prevención en PDVSA. Calidad de Vida. 50 . se creó la comisión de corresponsabilidad sobre la Salud y Seguridad en el trabajo en PDVSA.092 % Personas Evaluadas: 67. y sus filiales.

desarrollado e implementado acciones preventivas. se crearon las Gerencias de Seguridad Industrial. compromiso y participación de los trabajadores y trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral. ha planificado. Inspecciones Sol. así como la actualización y creación de nuevas normas y procedimientos. a objeto de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporación sean ejecutados en forma segura. Notificación de riesgos por instalaciones. Los planes de formación y capacitación del personal propio y contratado han permitido promover la cultura en prevención de riesgos. el fortalecimiento en ingeniería de riesgos. la Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. IR-S-17 “Análisis de Riesgos en el Trabajo”.1. Acciones Preventivas Son aquellas que tienen como fin. Ambiente e Higiene Ocupacional en el Proceso de 51 . Esto se ha realizado mediante el acompañamiento. Revisión procedimientos de trabajo. Seguridad Industrial Alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Social de la Nación. instituciones gubernamentales. SI-S-04 “Requisitos de Seguridad Industrial. Talleres de divulgación de las Normas PDVSA en materia de Seguridad Industrial: IR-S-04 “Sistema de Permisos de Trabajo”. para la reducción de la accidentalidad. lo que ha contribuido a reducir la frecuencia y a las consecuencias de los accidentes. adscritas a las Nuevas Estructuras Organizacionales.4. esto permitirá dar apoyo efectivo en caso de eventos no deseados tanto en PDVSA como en las comunidades. Entre las actividades se encuentran: • • • • • • • Inspecciones Girasol. asegurar que todos los procesos y operaciones que se realizan durante la actividad laboral sean realizados en forma segura. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. permitiendo así la reducción de los riesgos laborales y del entorno. Se desarrolló un programa de formación para personal propio. para dar respuestas necesidades de la Nueva PDVSA. Auditorías de permisos de trabajo. Aunado a esto. privadas y las comunidades. 4. especialización de Seguridad Industrial y uso de software especializado. para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislación. Evaluaciones de aptitud y desempeño a contratistas.

procedimientos y charlas de seguridad al personal de las empresas contratistas. venteo y drenajes.412 y las planificadas 58. Sistema de alivio. alertas. revisiones pre-arranque.Contratación”. visitas gerenciales. • Inspecciones de Seguridad Industrial: Sistema portátil contra incendio. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. Equipos de detección de atmósferas peligrosas. 4. o o o o El total de actividades realizadas por Seguridad Industrial para la prevención de accidentes es de 58. • • • • Análisis de riesgos. Revisión prearranque. fundamentalmente ejecutadas a través de inspecciones Sol. Actualización de los procedimientos operacionales.412. • Campañas de Sensibilización en materia de Seguridad Vehicular en las instalaciones operacionales y administrativas.2. La ejecución de estas acciones ha contribuido a prevenir los riesgos en el ámbito laboral. normas. permitiendo que todos los procesos sean realizados en forma segura. leyes. Acciones de Formación Técnica Son aquellas que permiten dar o fortalecer las competencias en seguridad industrial a los trabajadores y trabajadores. actualización de los planes de respuesta y control de emergencias y contingencia. notificaciones y análisis de riesgos. • Divulgación de boletines. Sistema de detección y alarma. lo que representa un cumplimiento del 100%. • Ejecución del Programa de actividades preventivas y correctivas en materia de Respuesta y Control de Emergencia y Contingencia en las diferentes instalaciones administrativas y operacionales. entre ellas se tienen: 52 . • Realización de reuniones para la asistencia técnica y seguimiento al proceso de implantación del SIR-PDVSA®. Supervisión de cumplimiento de los Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos Críticos. SI-S-19 “Gerencia y Control de Desviaciones” y SI-S-20 “Procedimientos de Trabajo”.

Exploración y Producción y Gas. sin embargo. representando 54% del plan de formación.• • • • • • • • • • • • • • • Permisos de Trabajo. sí incluye todos los días intermedios. PHA-PRO. Protección respiratoria. Espacios Confinados. como son: CANARY.404 acciones de formación. Prácticas de trabajo seguro. temporal o permanente. Taller a cooperativas de rutina Cardón. en que el trabajador estuvo ausente de su trabajo debido a una discapacidad total. feriados y días libres.3. Accidentalidad Días Perdidos: Es el tiempo. Es importante destacar que se completó la formación técnica prevista hacia el área de ingeniería de Control de Riesgos. Atmósferas Peligrosas. Notificaciones de riesgo. 4. Taller de “Safestart”.4. inclusive fines de semanas. PHAST. Protección respiratoria. Manejo de Recomendaciones. Análisis de riesgo basado en la norma IR-SI-17. Combate de Incendios. Acciones de Formación Ciudadana En el plan de formación de competencias ciudadanas para el personal de seguridad industrial se planificaron 4. resultante de una lesión de trabajo. de las cuales se realizaron 1. o absoluta. parcial. 4. Proyectos. representando un cumplimiento de 32% del plan. expresado en días. Cuidado de las Manos.259. El total de acciones de formación técnica realizadas en Seguridad Industrial es 8. realizando Jornadas y capacitando al personal en los diversos software utilizados para esta actividad. Normas PDVSA en Seguridad Industrial.409. 53 . Técnica de análisis causa sistemática. formando a ingenieros de riesgos en las áreas de Refinación. El total no incluye el día en el cual ocurrió la lesión ni el día en el que regresa al trabajo.

El total de días cargados puede incluir: a.293 453 168 6. Los días penalizados por discapacidad parcial permanente.184 0 6.480 77 309 154 6.818 6 232 117.458 12.098 21. Los días de tiempo perdido por reposo médico resultantes de las lesiones que ocasionan discapacidad temporal. en un lapso determinado. c. de los días perdidos por reposo médico.876 6. En los siguientes cuadros se incluyen las fatalidades por región y los días cargados por accidentalidad: Accidentalidad Días NEGOCIO/FILIAL E&P OCCIDENTE E&P ORIENTE E&P CENTRO SUR E&P FAJA E&P COSTA AFUERA CRP EL PALITO PUERTO LA CRUZ ISLA (CURAZAO) CDV DELTAVEN PDV MARINA SERVICIOS PDVSA GAS CVP (EMPRESAS MIXTAS) METROPOLITANA INTEVEP TOTAL cargados Fatalidades 12. b.Total de Días Cargados: Es la suma.781 1 2 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 0 3 0 0 14 54 .748 1. más los días determinados por discapacidad total permanente o parcial permanente.427 42. según la norma venezolana COVENIN 474.000 días). Los días penalizados por cada fatalidad o discapacidad total permanente (6.

14 4. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.00 4.00 2. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN).00 10.02 IFN 9.00 2006 2007 2008 IFB 9. Disminución de 12.61 4.00 8.03 Disminución de 6. 55 .83% del total de accidentes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN) Fatalidades 3 1 2 E&P Occidente E&P Oriente E&P Centro Sur CDV 1 5 1 1 PDV MARINA SERVICIOS CVP Gráficas comparativas índices de PDVSA enero-diciembre 2008.00 6.58% del total de accidentes discapacitantes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a los años 2006 y 2007.19 4. 12.00 0.81 9.

: Horas Hombre Exposición. Les.3 500 400 300 200 100 0 2006 ISEV 395.72 238.: Total de Lesionados. 56 . Días Perd. Indicadores Consolidados enero – diciembre 2008 Les.: Días Perdidos. Total Les. TP: Lesiones con Tiempo Perdido. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.35 2007 2008 Aumento del índice de Severidad de 66 % entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial Índice de Severidad (ISEV) 600 539. STP: Lesiones sin Tiempo Perdido. Horas Hombre Exp.

Niña y Adolescente (LOPNA).4. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos La Constitución. Explotación Infantil Tanto la Constitución como la Ley Orgánica para la Protección al Niño. 57 . 5. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas Inexistencia de cifras en incidentes de discriminación en virtud que las medidas adoptadas por la empresa van dirigidas a la aplicación de prácticas no discriminatorias.1. Trabajos Forzados La Constitución y la Ley Orgánica del Trabajo. estimulando la organización de los trabajadores y trabajadoras e impulsando la participación en todos los aspectos. PDVSA garantiza la protección al derecho de libertad de asociación. esto se consagra de igual forma en la Ley Orgánica de Prevención.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (LOPCYMAT). No Discriminación La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Derechos Humanos 5. así como la protección de los derechos laborales y la participación de los trabajadores y trabajadoras de forma organizada. prohíben la realización de trabajos forzados y la implementación de trabajos no consentidos. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales.3. 5. Inexistencia de trabajos forzados y no consentidos. velando porque las disposiciones establecidas en la Convención Colectiva se cumplan. garantizan la libertad sindical. En PDVSA no existen cifras que evidencien incidentes de explotación infantil. prohíben toda práctica de discriminación contra el ser humano. prohíben en nuestro país la explotación infantil en todos los aspectos. 5. 5.2. las Convenciones Internacionales relativas al tema y la Ley Orgánica del Trabajo. y su Reglamento y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo.

Contraloría social por las comunidades En cumplimiento de sus directrices de actuación corporativa. Este programa tiene por objetivo formar y capacitar a las comunidades y al trabajador petrolero. la Comisión Permanente de Contraloría de la Asamblea Nacional.A. Transparencia y Ética Las actividades de Petróleos de Venezuela. a saber: la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa (DEAIC) y la Dirección de Auditoría Fiscal (DAF). Con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su función de Contraloría Social.6. las investigaciones internas son realizadas por la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas (PCP). sean claras y se comuniquen al público en general. la gestión de la Junta Directiva de PDVSA se orienta a la facilitación de la Contraloría Social efectiva. a través de la Dirección de Auditoría Fiscal ha preparado cursos de Contraloría Social.1. por intermedio de la Dirección de Auditoría Fiscal. que con sus actuaciones de revisión y fiscalización también contribuyen con el fortalecimiento del control interno de la Corporación. PDVSA y sus filiales. el Comisario Mercantil y las firmas de Auditores Externos. PDVSA. obedeciendo a principios morales y éticos. además de divulgar por varios medios aspectos relevantes de interés público. con el fin de asegurar los medios para un Plan Efectivo de Desarrollo Petrolero y Gasífero. asegurándose que las comunidades posean la información de la gestión que le sea útil para el ejercicio de su función contralora. en la sana administración de los recursos para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. Las auditorías independientes son realizadas por los órganos específicos de control externo. Estas unidades de control realizan auditorías. la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (SUNAI). en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la participación ciudadana en el control 58 . S. a saber: la Contraloría General de la República (CGR). (PDVSA) y sus Filiales están sujetas a revisión de auditorías e investigaciones internas e independientes para fortalecer sus prácticas de control. 6. evitar actos de corrupción y promover la transparencia en sus decisiones y en sus operaciones. además de garantizar que la información generada por estas actividades estén accesibles. les facilita mediante Talleres de Formación el aprendizaje en esta materia. actuaciones e investigaciones con el propósito de reforzar al máximo los mecanismos de seguimiento y control. Las auditorías internas son realizadas por los órganos específicos de control interno y de control fiscal.

mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. Desde abril de 2005 se han facilitado a nivel nacional en 14 regiones del país. así como con la normativa interna.de la gestión pública y comunitaria. Módulo I. A continuación se presenta la estructura de esta acción educativa.108 participantes. la participación ciudadana según el mandato de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. Base Normativa • Fundamento Constitucional y Legal Módulo III. Base Conceptual • Introducción • La Participación Ciudadana como Agente de Transformación Social • Definiciones • Modelo de PODER Módulo II. Base Operativa • • • • • • • • • • • Máximas Autoridades Beneficios para la Administración Pública Ciudadanos Beneficios para la ciudadanía Qué garantiza Organización Proceso Denuncias Ejemplos Informe de Gestión CGR Conclusiones De esta forma PDVSA. cumple con su deber de fomentar en las comunidades. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de desarrollo social. 164 talleres de Contraloría Social con un total de 8. como sigue: 59 .

154 5. S.000 5. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2008) 168 170 160 140 120 N° de Participantes 100 80 60 40 20 0 78 Otros Organismos Públicos Comunidades Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal 60 .898 Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal Durante el año 2008 se facilitaron nueve talleres de Contraloría Social a 246 participantes. S.000 1.000 0 Otros Organismos Públicos Instituciones Educativas Comunidades 1.056 1. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2005 al 2007) 7. como sigue: Petróleos de Venezuela.A.000 2.Petróleos de Venezuela.A.000 4.000 6.000 N° de Participantes 3.

200 personas atendidas a través de charlas. entre otros) educa al personal en el manejo preventivo de los riesgos a través de la gestión denominada “Cultura Preventiva”. 6. Esto demuestra el interés de PDVSA con las comunidades del país para que reciban la formación adecuada y así puedan ejercer mejor su participación protagónica en materia de control. Charla sobre Seguridad Personal y de los Bienes de la Empresa. Se elaboraron 1. cooperativas. entre otros). Charla Programa de Sensibilización a las Comunidades. Para transmitir información relacionada con la seguridad se elaboran productos comunicacionales específicos (volantes. en el año 2008 se realizaron 10 campañas a nivel regional dirigidas a 8.600 productos comunicacionales. asume. como su norte la lucha contra la corrupción. circulares. el refuerzo al máximo de los mecanismos de control y el seguimiento y control de pérdidas para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. logrando posicionamiento de nuestra función.2. programas y talleres. destacándose: El Petróleo va a la Escuela. 2) Volante de seguridad y prevención. 61 . videos. proveedores. Charla de Orientación sobre el manejo de situaciones inseguras en la Comunidad. representados a través de dípticos. en conjunto con sus relacionados (comunidades. en el desempeño de sus directrices de actuación corporativa. 3) Recomendaciones de seguridad en el hogar y 4) Denuncia el delito petrolero. la promoción activa en materia de educación y la concientización sobre la seguridad.300 personas de las comunidades. Charla Comunitaria sobre Prevención de Drogas.Manejo de riesgos por parte de las comunidades PDVSA y sus filiales. Taller de Seguridad para Niños. En materia de seguridad. los cuales responden a determinadas necesidades o situaciones particulares del entorno. Por medio de esta gestión se desarrollaron 226 eventos durante el año 2008. Acciones contra la corrupción PDVSA y sus filiales. pendones. para hacer denuncias de invasiones sobre la franja de máxima seguridad. entre los más destacados tenemos: 1) Información sobre los números telefónicos de PCP. recomendaciones y medidas de prevención en materia de seguridad. Prevención y Seguridad. tips de radio. con un aproximado de 5.

que permitan mejorar la eficiencia en las operaciones y la confiabilidad en los reportes financieros. alta gerencia. normas y procedimientos internos de la Corporación.708 riesgos altos. Comercio y Suministro. al 31 de diciembre de 2008. de éstas. principalmente en la región del Caribe y Sur América. se han realizado las siguientes actividades para revelar la transparencia e integridad: • Se identificaron las funciones de Exploración. se identificaron 1.196 controles no efectivos. para identificar debilidades de control. En estas publicaciones se reportan los resultados de las evaluaciones realizadas a los distintos negocios y procesos. En tal sentido. Negocios Internacionales. • Como resultado del desarrollo de este proyecto. los cuales presentaron 750 brechas de control.150 controles efectivos y 1. Refinación. • Se ejecutó 93% del Plan de Auditoría para el año 2008. trabajadores y trabajadoras. 1 62 . 23 corresponden a seguimientos de Informes en la Contraloría General de la República.La actuación de su Junta Directiva. • En el Plan Operativo Anual de la Dirección de Auditoría Fiscal se realizaron 51 actuaciones en el año 2008. estableciéndose acciones y recomendaciones para evitar y prevenir la ocurrencia de desviaciones. para asegurar en forma razonable la integridad de la información utilizada en la elaboración de los estados financieros. publicándose 610 informes. humildad. De estas brechas se han remediado112 casos. asociados con la información de los procesos medulares del negocio. Producción. obedece a los principios de sobriedad. • Se lleva a cabo el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI). Dicho proyecto permitirá fortalecer el sistema de control interno en la Corporación. apego a los preceptos morales y administración sana y no ostentosa de los recursos propios y de la Corporación. como las áreas de mayor importancia con respecto a las leyes. y el restante se espera su conclusión para el año 2009. 2. 25 son actuaciones de Control Fiscal. Desarrollo Social. Esto se realiza mediante la documentación y evaluación de riesgos y controles de los procesos claves relacionados. de un total de 658 auditorías planificadas. así como promover la implantación de procedimientos y soluciones para remediar brechas de control y mitigar riesgos críticos. Negocios con Terceros y en los Acuerdos de Integración Energética suscritos con otras naciones.

detectar. dicha política es impulsada principalmente por las organizaciones que integran el Sistema de Control Interno de PDVSA. como son: Finanzas. por medio de la determinación de las causas. o Dentro de la estructura organizacional de Finanzas Corporativa. corregir errores y proponer mejoras a situaciones de riesgo que puedan afectar su patrimonio. fallas y vulnerabilidades presentes en los procesos de la Corporación. Igualmente tiene la Misión primordial de velar porque los procesos y sistemas financieros de la Corporación. mediante el uso de metodologías de evaluación y diagnóstico. Prevención y o 63 . apoyados en tecnología de vanguardia y personal especializado. que permitan establecer acciones y recomendaciones ante hechos que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Corporación y la continuidad de las operaciones. monitorear. sustentando la estructura y gobernabilidad de la Empresa. anticipar. mediante planes de revisión.actuación conjunta con la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna y 2 son otras actuaciones. o El estudio de procesos tiene por objeto analizar las estructuras de control de procesos administrativos y operacionales de la Corporación. aplicada mediante metodologías inherentes a las características propias de sus diferentes procesos. PDVSA mantiene una política corporativa de evaluación y control del riesgo. Auditoría Interna. alertar. una vez ocurridas. Auditoría Fiscal. o En general. cuenten con mecanismos de control interno orientados a prever. Recursos Humanos. durante el año 2008. con el fin de emitir las recomendaciones que eviten su ocurrencia. la cual tiene como Visión ser la organización de control financiero y apoyo a la contraloría social reconocida por la Corporación. monitoreo periódicos y asesoría a las organizaciones dueñas de los procesos financieros. • Se analizaron 184 desviaciones y se realizaron 20 estudios de procesos. así como en las Gerencias de Finanzas de las áreas operacionales y filiales. Cabe destacar que: El análisis de las desviaciones tiene por objeto estudiar las inconsistencias. se encuentra ubicada la Gerencia Corporativa de Control Interno y Calidad de Procesos.

Protección de Activos de Información. Taller Preparatorio para examen de Evaluación y Control de Riesgo. cumple con su deber de fomentar en el personal de la Corporación. Conferencia Anual de Fraude 2008. todas las organizaciones operacionales y financieras ejercen un control interno primario en los procesos bajo su responsabilidad. Análisis de Desviaciones. El entrenamiento impartido al personal de PDVSA durante el año 2008 se realizó en diversos tópicos del control interno: • Participación de 5. de los cuales 18 se formaron en el año 2008. Valores y Compromiso Organizacional. Conferencia Anual Latinoamericana de Auditoría. 19na. Auditoría de Gestión. Adicionalmente. Riesgo Operacional. talleres de Contraloría Social a un total de 546 participantes. Análisis de Riesgo. Ley Contra la Corrupción. Ley de Contrataciones Públicas/Licitación y Contratando con PDVSA. Oficina del Comisario. Curso Preparación Examen de Certificación de Auditor de Sistemas de Información y Curso del Sistema Autoaudit. Principios de Análisis de Riesgo. • Participación de 10. De esta forma. XXII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna. Auditores Externos. Ética. entre otras. Conferencia de Seguridad de Información 2008. a nivel nacional.Control de Perdidas (PCP). Auditoría de Gestión. Desde abril de 2005 se han facilitado en la Corporación. Metodología de Generación e Interpretación de Indicadores de Gestión.224 horas/hombre en 17 acciones de formación: Conferencia Instituto Internacional de Auditores en San Francisco. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. Análisis de Estados Financieros. Control y Seguridad. Inducción de Auditoría Interna. Evaluación de los Controles Internos. Programa de Auditoría de Estados Financieros. PDVSA. Responsabilidad Social. Gerencia Integral de Riesgo. Determinación de Responsabilidades Administrativas.410 horas/hombre en 58 acciones de formación: Diplomado en Alta Dirección de Seguridad Corporativa 2008. Entrenamiento impartido al personal de la Corporación Los programas de entrenamiento tienen por objetivo formar y capacitar a los trabajadores y trabajadoras de PDVSA y sus filiales en los aspectos vinculados al control interno de la Corporación. la participación ciudadana según el mandato de la Ley 64 . Curso de Seguridad basado en comportamiento.

normas y valores del Socialismo Bolivariano. se encuentra en proceso de aprobación por la Junta Directiva de la Corporación. se encuentra desarrollando tres proyectos para establecer los lineamientos de conducta del Talento Humano que se interrelaciona con la Corporación (Proyecto Código de Ética). • El Proyecto del Sistema Socialista de Gestión Ética busca fortalecer en el personal petrolero un pensamiento. crear un órgano que vele por el cumplimiento de estos lineamientos (Proyecto Comité de Gobierno Corporativo) y el modo para recibir y procesar las denuncias (Proyecto Procedimientos para denuncias recibidas por el Comité de Gobierno Corporativo). conformado por las diferentes gerencias funcionales de auditoría interna. sentido y manifiesto. a fin de prevenir y combatir la corrupción. Medidas desarrolladas para evitar la corrupción El Comité de Planificación de Auditoría Interna.Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. en todos los ámbitos de la organización. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de Desarrollo Social. así como con la normativa interna. mientras que el Proyecto Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). a través del compromiso con la cultura. Otro aspecto importante ha sido la investigación de casos ocurridos por desviaciones internas. las cuales han sido debidamente atendidas e investigadas. 65 . • El Código de Ética de PCP pretende fortalecer y promover la ética del personal de la gerencia de Prevención y Control de Pérdidas. durante el año 2008 podemos mencionar: 31 alteraciones de documentos. realizado a través de la aplicación del procedimiento establecido por la Gerencia de PCP para la investigación de todas aquellas desviaciones que puedan afectar el patrimonio de PDVSA y sus filiales. En este sentido. La Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP) propuso el desarrollo de dos proyectos enfocados a la prevención de la corrupción y conductas desviadas dentro de la Corporación: Código de Ética de PCP y Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). 153 contravenciones de normas y 16 conflictos de intereses. principios. El proyecto Código de Ética actualmente está siendo desarrollado por la Gerencia Corporativa de PCP para ser implantado en esta organización. actitud y comportamiento ético.

establecida en los Artículos N° 86. Adicionalmente. suspensión de servicio. la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. la atención integral en salud. la diversificación económico-productiva. según Resolución de la Contraloría General de la República N° 01-00-000225. y la participación soberana del pueblo. con la finalidad de profundizar en la verdadera siembra del petróleo. terminación de contrato. 6. de fecha 20 de agosto de 2007. cobro del daño causado y renuncia.A. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país.750 de la misma fecha. 302 y N° 311 de la Constitución y en el Artículo N° 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. 87. 7. El número de solicitudes tramitadas durante el año 2008 en la Oficina de Atención Ciudadana es de 23 consultas telefónicas. la universalización de la educación bolivariana. (PDVSA) en el año 2006 aprobó que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales. amonestación. 111. cierre del caso. muchos de estos aportes se realizan a través de fideicomisos constituidos con instituciones financieras gubernamentales y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y al Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA). Desarrollo Social Con base en la responsabilidad social de PDVSA. 11 consultas presenciales y 8 solicitudes resueltas.3. 299. PDVSA participa junto al Gobierno Nacional en el cumplimiento de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013 y el Plan Siembra Petrolera. jubilación. Programas Sociales y Planes de Inversión Social. sea dedicado a Desarrollo 66 . adscrita a la Dirección de Auditoría Fiscal con el fin de cumplir con las Normas para Fomentar la Participación Ciudadana. envío de caso a Fiscalía. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a la construcción y rehabilitación de la infraestructura de servicios básicos de uso público. traslado a otra unidad. Los aportes para desarrollo social del país efectuados por PDVSA durante el período 2001-2008 se dividen en: Apoyo a Misiones. publicada en la Gaceta Oficial N° 38. 184. S. 135. 132. Política Pública Desde noviembre de 2006 fue creada la Oficina de Atención Ciudadana.Entre las acciones disciplinarias propuestas para estas desviaciones se encuentran: despido.

con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creación del Distrito Insular del estado Nueva Esparta. estado Zulia. en las áreas de educación. el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas. Pesquero. S. salud. a fin de profundizar la transformación social.A. 67 . Aportes para el Desarrollo Social Durante el año 2008. Obras Hidráulicas. (PDVSA) está orientado hacia la construcción del Socialismo Bolivariano y su significado es la consolidación de una nueva estructura social justa e incluyente. aportes a la fundación Misión Ribas. ambas en el estado Portuguesa. laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). PDVSA efectuó aportes para el Desarrollo Social del país. Barinas y Apure. infraestructura de servicios y economía social.1. sustitución de ranchos por viviendas dignas en el estado Mérida. entre otros. Alimentación. en las áreas de influencia de nuestras operaciones. vialidad. Aportes a Comunidades. apoyando al Banco Agrícola de Venezuela (BAV). obras de vialidad en los estados Sucre.Social. al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS). Barrio Adentro (fases I. planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo. culminación de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia. 7. al Fondo de Desarrollo Agropecuario. • 998 millones de dólares para planes especiales de inversión: Vivienda y Hábitat (150 millones de dólares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrícolas (848 millones de dólares). III y IV). Vuelvan Caras. apoyo a las mesas de energía a nivel nacional.133 millones de dólares. por 15. Árbol. Milagro. II. Plan de Vialidad. Núcleos de Desarrollo Endógeno y proveedores. culminación del Centro de Diagnostico Integral en el Biscucuy.239 millones de dólares a Misiones Sociales: Ribas. en la cual prevalecen los más altos valores de solidaridad e igualdad social que se traduce en nuevas formas de producción. como se resume a continuación: • 1. apropiación y distribución de los recursos económicos. El Desarrollo Social en Petróleos de Venezuela. Revolución Energética. culminación del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua. Forestal y Afines (FONDAFA) y a la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). • 489 millones de dólares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Producción Social (EPS).

12.407 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destacan el Hospital Cardiológico Infantil “Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa”, las líneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metros Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebús Mérida, el Ferrocarril Caracas–Tuy Medio, Plan Masivo de Construcción de Viviendas, Satélite Simón Bolívar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco, así como diversas plantas y centrales de generación eléctrica que se construyen en distintas regiones del país. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la República, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación.

En la siguiente tabla se indican los aportes realizados al Desarrollo Social, durante el período 2001-2008:
2 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total

Misión Ribas Misión Alimentación Misión Barrio Adentro I, II y III Misión Vuelvan Caras Misión Milagro Misión Guaicapuro Misión Sucre Misión Identidad Misión Ciencia Misión Vivienda Misión Robinson I y II Misión Revolución Energética Misión Arbol Misión Música Núcleos de Desarrollo Endógeno Proyecto Etanol Obras Hidráulicas Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversión Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrícola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversión Social
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social más FONDEN

34 34 34

14 14 14

32 34 3 72 12 96 249 249

320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216

371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087

280 325 1.693 240 291 62 210 47 7 27 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927

133 916 3.258 29 25 28 135 219 12 43 130 23 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454

330 212 130 11 9 17 71 174 9 46 54 237 148 280 1.728 12.407 14.135

1.466 1.902 5.699 672 159 11 801 45 319 268 72 603 21 43 278 160 104 455 1.441 112 63 874 15.568 27.548 43.116

34

14

300 300 549

500 600 2.000 3.100 4.316

500 600 2.000 100 3.200 7.287

414 423 229 1.066 11.993

524 919 1.443 13.897

150 848 998 15.133

2.388 3.390 4.229 100 10.107 53.223

Nota: Los desembolsos acumulados por 53.223 millones de dólares, aportados por PDVSA durante los ocho años comprendidos entre 2001 y 2008, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada período, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos distintos al del pago.

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7.1.1. Misiones A continuación se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones y Planes de Inversión Social adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: Misión Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados hasta el año 2008 han sido por 1.466 millones de dólares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 200.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, así como la incorporación de 41.440 facilitadores, resultando favorecidos 1.241.058 estudiantes a nivel nacional, de los cuales 547.503 han obtenido el Título de Bachiller de la República Bolivariana de Venezuela A fin de apoyar a los vencedores y vencedoras para que se inicien en una actividad productiva que les permita mejorar su calidad de vida y los integre en un trabajo organizado en pro de las comunidades, se crearon la Misión Ribas Productiva y la Misión Ribas Técnica. Misión Ribas Productiva: Tiene su punto de integración con el marco del Programa EPS de PDVSA, para lo cual desde el año 2006 se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participación con resultados a corto y largo plazo, a través de programas de financiamiento destinados a los vencedores de la misión que presenten proyectos productivos, sustentables y sostenibles en el tiempo. A diciembre de 2008, se cuenta con 136 organizaciones productivas financiadas con un monto de 7 millones de dólares. De este total, 84,60% está en condiciones exitosas de producción cumpliendo con las metas planteadas en el proyecto, y 15,40% se encuentra en proceso de instalación de su actividad productiva, beneficiando a un total de 1.384 venezolanos, de los cuales 886 (64%), son vencedores de nuestra Misión Ribas y 498 (36%), son venezolanos que pertenecen a las organizaciones comunales de los diferentes municipios del territorio nacional. Cabe destacar que, para el año 2008, se han realizado grandes esfuerzos para cumplir con el acompañamiento y apoyo técnico administrativo, lo cual fortalece el compromiso adquirido por los beneficiarios del programa en cumplir con el retorno del capital semilla, el cual representa el recurso necesario para implementar y financiar actividades claves en el proceso de iniciación y puesta en marcha de una unidad productiva.

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Es de hacer notar que 37% de estos proyectos está destinado al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergéticos, indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrícola. Esta articulación permite destacar la posibilidad de inserción de vencedores en los proyectos sustentables de producción de materias primas de esta filial, como por ejemplo desarrollo de caña de azúcar, palma aceitera, soya, maíz y leguminosas, entre otros.

Sector Productivo Agrícola Servicios Textil Construcción Industrial Transporte Turismo Artesanía Piscicultura Total general

N° de Proyectos Financiados 40 30 21 16 13 12 2 1 1 136

Misión Ribas Técnica: Nació en agosto de 2007, por instrucciones del Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misión Ribas, como Técnicos Medios Petroleros en seis especialidades, relacionadas con los procesos medulares de la industria, y que demandará la ejecución del Plan Siembra Petrolera. Durante el año 2008 se iniciaron las clases en las especialidades de Perforación, Operaciones de Crudo y Gas, Mantenimiento Mecánico, Electro Instrumentación, Operaciones de Refinación y Soldadura a nivel nacional. A partir del año 2009, se avanzará en el desarrollo de nuevas especialidades, entre las que destacan la formación de Técnicos medios en Producción Vegetal, Producción Animal y Agro Industria.

Misión Alimentación El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercialización de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo calidad, bajos precios y fácil acceso, a fin de abastecer a la población venezolana, especialmente la de escasos recursos económicos. Con esta Misión, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a través de aportes a
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la

C. para el acondicionamiento de 15.699 millones de dólares.000 venezolanos y venezolanas.744 establecimientos a nivel nacional. 71 . 29 consultorios populares. implementos agrícolas. La Misión Barrio Adentro II contempla la recuperación de centros ambulatorios y construcción de Clínicas Populares y Centros de Diagnóstico Integral. La población beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15.000 módulos asistenciales. gestión y modernización de la infraestructura y equipamiento tecnológico de los hospitales públicos. 183 centros de rehabilitación integral y 6 centros de alta tecnología. se enfoca a la reformulación de módulos de asistencia. La Misión Barrio Adentro IV está dirigida a edificar nuevos Hospitales altamente Especializados. plantas de silos y secadoras. Hasta el año 2008 se han otorgado 1. en todo el territorio nacional. plantas de alimentos y asistencia técnica en el área agrícola. Gilberto Rodríguez Ochoa”. se han adquirido 60 gandolas y en la realización de 305 Megamercales. III y IV La Misión Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a través de la atención primaria. dando como resultado 121. y se han puesto operativas 6.000. tales como: tractores. entre otros. Adicionalmente. cosechadoras. sembradoras. 3 plantas empaquetadoras. II.902 millones de dólares.000 de procedimientos atendidos.913. (MERCAL) y La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA). El aporte otorgado hasta el año 2008 ha sido de 5.314. La Misión Barrio Adentro III. se logró la adquisición de maquinaria e implementos agrícolas y plantas agroindustriales. Se logró comercializar aproximadamente 1.A.004 casas de alimentación.Fundación Programa de Alimentos Estratégicos (FUNDAPROAL). Mercado de Alimentos. además de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiológico Infantil “Dr. a través del Convenio Integral de Cooperación entre la República de Argentina y la República Bolivariana de Venezuela. lo que ha permitido la construcción de 1.000 TM de alimentos. Asimismo se apoyó Misión Barrio Adentro I.114 vidas salvadas y aproximadamente 24.

Misión Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta Misión están destinados a la capacitación de jóvenes y adultos (lanceros y lanceras) en oficios de interés común y en la constitución de cooperativas para garantizar la participación creativa del pueblo en la producción de bienes y servicios. terigio y ptosis palpebral).567 facilitadores y 1.814 cooperativas y 130 núcleos de desarrollo endógeno. Misión Milagro El principal objetivo de esta Misión es realizar operaciones quirúrgicas por patologías oftalmológicas (cataratas. Para apoyar esta Misión se realizó el acondicionado del aeropuerto auxiliar “Simón Bolívar” y el acondicionamiento general del aeropuerto “José Antonio Anzoátegui”.546 consultores. el fortalecimiento de su identidad. así como también toda la logística necesaria para facilitar el traslado a la República de Cuba de los pacientes. la demarcación de tierras.548 becas a personas no sustento de hogar. referidos a su desarrollo económico. y se han otorgado 202. lengua. 850 son locales comerciales destinados a la conversión de trabajadores de la economía popular y solidaria.000 mil familias. quienes han conformado 6. educación y hábitat entre otros. PDVSA ha aportado 11 millones de dólares a esta Misión. Hasta el año 2008. ha sido de 159 millones de dólares. de acuerdo a lo establecido en la Constitución. se han aportado 672 millones de dólares. para lo cual.440 pacientes venezolanos y latinoamericanos. Misión Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indígenas de Venezuela. Los lanceros certificados alcanzan la cifra de 264. hasta el año 2008.452 becas a personas sustento de hogar y 147. con el fin de beneficiar a más de 4. de los cuales. estructura que funcionará como un centro de economía popular con 1. Esta Misión ha resuelto los problemas visuales a más de 147. A la fecha se ha logrado la adquisición y avances en el reacondicionamiento de una edificación en el municipio Libertador sector Sabana Grande.720. El aporte a esta Misión hasta el año 2008.102 locales. 72 . de forma gratuita. asimismo se han formado 2.

las cuales buscan establecer estrategias para solventar la problemática actual. el aporte ha sido de 45 millones de dólares. incorporando a 330. control y otorgamiento de cédulas de identidad. El aporte a la fecha ha sido de 801 millones de dólares. se apoyaron las Mesas Técnicas de Energía. Bolívar en Caracas. así como también proporciona infraestructura para la educación superior. la Universidad Bolivariana de Venezuela. de estos 15 millones fueron para la Red Mercal. por 82 millones de bombillos ahorradores. a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada–UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas–CUC (Edificio Sucre). PDVSA ha cedido infraestructura propia en el área Metropolitana de Caracas. teniendo como objetivos fundamentales generar conciencia sobre la importancia de la energía. Adicionalmente a estos aportes. Núcleo Maturín. beneficiando a más de 26 millones de venezolanos y venezolanas. Misión Revolución Energética Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela y está siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. Su actividad principal ha sido sustituir bombillas incandescentes de manera gratuita. que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela–UBV (Edificio Chaguaramos). a culminar estudios de primaria (6° grado). 73 . e igualmente avanza en la construcción de la sede de la Universidad Bolivariana de Paraguaná en el estado Falcón.Misión Sucre Garantiza el acceso a la educación universitaria a todos los bachilleres sin cupo. A la fecha. Hasta el año 2008 se han aportado 603 millones de dólares. logrando convertir a Venezuela como “Territorio Libre de Analfabetismo”. Misión Identidad Contribuye con el registro. a la alfabetización de la población venezolana y en su segunda etapa.346 estudiantes. en su primera etapa. se realizó el alumbrado de la Av. Misión Robinson I y II Destinadas. mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. para lo cual durante el año 2003 PDVSA destinó 72 millones de dólares. para reducir el consumo de energía eléctrica a nivel nacional. proporcionar a las comunidades bienestar energético y se contribuyó con los gastos para la continuidad operativa del Sector Eléctrico Nacional. entre éstas.

Durante el período 2005–2008. estado Barinas. industriales.552 proyectos comunitarios y educativos. entre otros.2. 43 millones de dólares a la Misión Música. favorecer el equilibrio ecológico y la recuperación de espacios degradados. 7. PDVSA ha asignado 278 millones de dólares para la conformación y consolidación de Núcleos de Desarrollo Endógeno. 74 agrícolas.1. organización comunitaria. mejorar la calidad de vida de la población y crear un nuevo modelo de desarrollo económico y social al que se incorporan los sectores populares.000 personas que se organizaron en 2. mediante la ejecución de proyectos sustentables.639 Comités Conservacionistas. turísticas. ciencia y tecnología y plan de asfaltado.322 hectáreas. salud. cultural y económica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades PDVSA. los cuales han permitido la transformación social. cultura. Busca despertar en los habitantes su interés por los bosques. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) Los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) están orientados a erradicar la pobreza. Hasta el año 2008 PDVSA ha aportado 21 millones de dólares. 104 millones de dólares a Obras Hidráulicas. se llevaron a cabo la ejecución de 2. A continuación se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el año 2008: En materia de educación se construyeron 34 escuelas y 4 laboratorios de computación en instituciones educativas. Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a las siguientes Misiones: 319 millones de dólares a la Misión Ciencia. la recolección de 101.Misión Árbol La Misión Árbol nació el 4 de junio de 2006. Hasta el 31 de diciembre de 2008 se han incorporado a la Misión más de 29. se inició fortaleciendo principalmente las siguientes áreas de producción sustentable: hábitat y vivienda.251 Kg. apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propósitos. A continuación se mencionan los principales NUDE impulsados por . Núcleo de Desarrollo Endógeno Eje Boconoíto-Puerto Nutrias Está ubicado en Puerto Nutrias. educación. de semillas y una superficie plantada de 18. alimentación. 268 millones de dólares a la Misión Vivienda. deporte. y está dirigida principalmente a la población rural del país que ocupa las principales cuencas hidrográficas.

construcción de la primera fase del centro de acopio tipo Mercal. se dotó a la Policía Municipal de Barinas de diez 10 unidades motorizadas. avance de 90% en la construcción de hangares en el Fuerte Tavacare. el apoyo al centro comunal del cacao y a viveros mixtos. se logró la construcción y rehabilitación de 12 canchas de usos múltiples.El sistema productivo lo impulsa la construcción de lagunas para la cría artesanal de Cachama. El hábitat también ha sido atendido. construcción del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas. Este NUDE ha generado 6.500 viviendas. tierra de Zamora.025 empleos indirectos. se crearon 3 radios comunitarias. Núcleo de Desarrollo Endógeno Santa Inés PDVSA impulsa en este Núcleo de Desarrollo Endógeno. ejecución de 85% en la electrificación de alta y baja tensión sector Barranco Amarillo-Boconoíto. Asimismo. construcción de 2 canchas deportivas y 1 stadium de softbol. reemplazando ranchos por casas dignas. producción de maíz con una siembra efectiva de 1. construcción de 20 paradas de autobuses. construcción de boulevard en el sector la Isla Sabaneta. 75 . producción de 630. ejecución del acueducto en Puerto de Nutrias-El Picacho-La Mona. En alimentación. educación. ejecución de 60% en mejoras del alumbrado público y red eléctrica en la población de Veguitas. ubicado en el estado Barinas. logrando la construcción de 1. se realizó la rehabilitación y dotación de casas de alimentación.000 kilos de sorgo con la siembra efectiva de 56 hectáreas. producción de 56.000 kilos de girasol con una siembra efectiva de 823 hectáreas. En materia de servicios públicos. acueducto.480 empleos directos y 15. construcción de red de cloacas. la entrega de créditos a 126 productores. se ejecutó 68% de los trabajos de rehabilitación de la vialidad agrícola de la parroquia de Santa Inés. En materia de deportes.223 hectáreas y actualmente se encuentran en cultivo 103 hectáreas de yuca. tierras urbanas (se regularizó la tenencias de tierras). municipio San Genaro. aceras y brocales en el sector Brisas del Llano. instalación de 5 bloqueras y herrerías comunitarias. los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: Construcción de comités de salud. la ejecución del programa para la alimentación alternativa de cerdos y gallinas. mesas técnicas de agua y se llevaron a cabo talleres de organización con los Consejos Comunales y Cooperativas en diversas áreas.

dotación de insumos e implementos. se dotó de contenedores y un camión recolector de basura. se prestan servicios de reparación de mecánica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrícolas. El urbanismo Ezequiel Zamora recibió además asistencia en el área de electrificación y asfaltado. desde Santa Inés hasta la bifurcación de Santa Lucía. que incluye la nivelación de la calzada de 76 . “Santa Inés Avanza”. El hábitat también ha sido atendido. se llevó a cabo la construcción de la Aldea Universitaria. un programa de inseminación artificial para el incremento y mejoramiento del rebaño de doble propósito. y se estableció un convenio con la policía rural y la Alcaldía de Zamora. a través de un convenio con el 6to. donde en conjunto con la distribución de combustibles y lubricantes. Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su producción. Igualmente. así como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. cuenta con una unidad de biodigestión para producción de biogas. A su vez. así como la creación de un periódico. incluyendo la rehabilitación de instalaciones. órgano divulgativo del núcleo. en el Sector Gallegos Pagüey. en el acueducto de la zona se instaló un sistema de cloración de agua y un sistema de recolección de aguas servidas. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creación de espacios. lombricultivos para la producción de fertilizante orgánico. se implementaron los huertos escolares productivos. El componente porcino. En materia de servicios públicos se instaló un módulo de servicios PDV. reemplazando ranchos por casas dignas. pasto de corte y la cría de cachamas. El sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora. para apoyo en materia de seguridad. conformada por diversos componentes.En materia de educación. Cuerpo de Ingenieros del Ejército. entre ellos: el galpón avícola. se reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtiéndolas en escuelas bolivarianas. se llevaron a cabo operativos médicos y jornadas oftalmológicas con la Misión Milagro. La salud ha sido beneficiada a través de la rehabilitación y dotación del ambulatorio Rural de Santa Inés y la construcción de un Consultorio de Asistencia Médica Integral de la Misión Barrio Adentro I. la siembra de hortalizas. La vialidad se rehabilitó. así como la instauración de un infocentro y el acondicionamiento del multihogar.

sábados infantiles. con centros de producción adecuados a las potencialidades de la zona. Producción Textil. programa de visitas guiadas al NUDEFO y escuela de circo social. Construcción de Sala de Uso Múltiples. Adicionalmente.rodamiento. con la finalidad de desarrollar un complejo 77 . Súper Mercal. en el oeste de Caracas. Farmacia Cooperativa. fiestas tradicionales. el Centro de Arte La Estancia. los siguientes aspectos en beneficios de la comunidad: Construcción de una Ciudadela Universitaria. Plaza Comunitaria. áreas deportivas. recuperación y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocación de la red de paradas. nivel y biblioteca pública. dotada de Infocentro. residencia universitaria. que durante 12 años estuvo inactiva por causa del aumento de la población. A la fecha se han ejecutado principalmente las siguientes obras: Clínica Popular Fabricio Ojeda. Sector Agrícola. la antigua Planta de Llenado “Nueva Caracas”. de la mano con el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) profundizó su misión de acción cultural. contempla el desmantelamiento y reubicación de la planta de distribución de combustible de la zona. que se mencionan a continuación: música y aroma de café. mercal con farmacia. jueves de teatro. Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) PDVSA efectuó aportes y donó la sede que ocupa el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO). estado Vargas. A la fecha se ha logrado la desactivación y desmantelamiento de la antigua planta de distribución de combustible cantinas. estudios geológicos de los suelos y desarrollo conceptual de proyectos. Conformación de 40 Consejos Comunales y Construcción de 90% de la Edificación Escuela de Formación para la Construcción Popular Simón Rodríguez. educación y cultura. centro de salud y diagnóstico de 2do. Núcleo de Desarrollo Habitacional Catia la Mar Ubicado en Catia la Mar. Producción de Calzado. ubicado en el sector Carretera Vieja de La Guaira. Redoma y Módulo de Información. comedor. Canchas Deportivas. Botica Popular. En tal sentido se consolidaron los siete programas diseñados en el año 2007. auditorio. guardería. Núcleo de Desarrollo Endógeno Cantinas “Guaracarumbo” PDVSA impulsa en este NUDE. Distrito Capital. Culminación del Cafetín. sala de rehabilitación integral. social y educativa para favorecer a las comunidades de la parroquia Sucre (Catia).

• Rehabilitación. en la Dirección Sectorial de Servicios y en la División de Ingeniería del Ministerio de la Defensa. la cual consistió en el desmantelamiento de 9 tanques de combustible y un avance de 98% de la ingeniería básica y detalles relacionados con la reubicación de las instalaciones industriales de la planta. 7. Distrito Capital. estado Lara. Rehabilitación de 42 kilómetros de las vías. tramos ubicados en los estados Portuguesa y Barinas. Proyectos y Planes Sociales Proyecto Etanol Proyecto de producción de alcohol con fines carburantes. PDVSA aportó recursos por 455 millones de dólares para los Proyectos de Infraestructura Vial. estado Apure. estimada en 20 mil barriles diarios. estado Barinas. Rehabilitación de la carretera troncal 17 Lara–Zulia. municipio Torres y municipio Morán. Durante el año 2008. enmarcadas dentro del Plan de Vialidad 2005.1. • Aportes para la construcción de la autopista José Antonio Páez. San Rafael de Canagua. • Construcción de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2. • • Reparación y mejora de carreteras en el estado Bolívar. Trabajos de mantenimiento y rehabilitación de 301 kilómetros de la Troncal 19. Plan de Vialidad Durante el período 2005–2008. para la ejecución de obras de asfaltado en todo el territorio nacional.3. para la ejecución de las siguientes obras: • Rehabilitación del tramo vial San Silvestre. El Toreño Santa Lucía y el tramo ramal Santa Inés. • • • Reparación de las autopistas Francisco Fajardo y Prados del Este. entregándose a la Corporación Venezolana Agraria (CVA) recursos por un monto de 160 millones de dólares. pavimentación y reparación de vías y puentes en los estados Cojedes y Barinas. • Aporte al Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura. Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua. a partir de la caña de azúcar. se logró culminar la Fase I. para cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el año 2010.habitacional para las comunidades del estado Vargas. 78 . mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldías.

a una adolescente venezolana de trece años en España. Implantes Cocleares. carreteras y autopistas a nivel nacional. límite Anzoátegui-Santa María de Ipire-El Socorro-Valle de la Pascua. Craneotomía. este proyecto incluye la construcción de una nueva vía de 75. Parroquia Santa Catalina del municipio Bermúdez. estado Guárico. de calles. PDVSA ha aportado 1.1. según se especifica a continuación: Tratamientos e Intervenciones: 15. ubicados en el estado Sucre. estado Falcón. 7. • Aportes para la Rehabilitación de la Carretera Nacional Tramo La Encrucijada-San Juan de los Morros. Este proyecto ha permitido la pavimentación de 462 Km. Etapa Cobertura Nacional. • • Plan de Asfaltado 2007-2008 del estado Falcón. 79 . • Avances en la construcción de la Carretera Perimetral de la Península de Paraguaná.606 Km. Cirugías Cardíacas. Tratamientos Médicos.592 millones de dólares. Transplantes de Médula Ósea. • Plan Nacional de Vialidad. entre los poblados de Los Taques y Las Camaraguas.• Aportes para la Rehabilitación de la vía Troncal 13 Tramo Chaguaramas-El Sombrero en el estado Guárico y de la vía Troncal 15. Intervención quirúrgica para erradicar un Tumor Desmoide recurrente. Dotación de Materiales y Equipos: 658 casos atendidos • Dotación de Insumos Médicos Quirúrgicos. en el estado Aragua. en el hemitorax izquierdo superior. límite con el estado Guárico. destinados a la atención de diferentes casos.4.991 casos atendidos • • • • • • • • Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. Avances en las Obras de pavimentación y repavimentación de la Parroquia Altagracia del municipio Sucre. Intervenciones Quirúrgicas Traumatológicas. Aportes a Comunidades Al 31 de diciembre de 2008.

Hospital Militar Carlos Arvelo. Donaciones a entes gubernamentales y no gubernamentales así como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro. Emergencia y Mamografía del Hospital Universitario de Caracas. estado Falcón.200 camas. • • • • • • Operativos para la entrega de lentes. estado Carabobo. lo cual contempla Adecuación Eléctrica. Esta donación tendrá incidencia directa en la capacidad actual del centro hospitalario. sillas de ruedas. la cual presta servicio asistencial tipo 2 con una capacidad para atender a una población de 12. y escuelas bolivarianas. Aportes a la Asociación de Pescadores de Amuay. José María Vargas. colchones antiescaras. Domingo Luciani.000 habitantes (municipio Antonio Díaz. • Creación de un sistema digital de imágines médicas para el servicio de radiología de las áreas correspondientes a Terapia Intensiva. Pérez de León. • Mejoras y acondicionamiento del Círculo Militar de Caracas. férulas. José Gregorio Hernández. estado Nueva Esparta) • Dotación de 3 unidades de ambulancia tipo II para el Instituto Autónomo de Protección Civil Táchira. municipio Libertador. Dotación de 1 Ambulancia y 1 unidad móvil médico asistencial.• Dotación de Equipos Médicos de uso diario: muletas. ubicado en Antímano. 80 . como: Hospital Luis Razetti. etc. Apoyo Institucional: 82 casos atendidos • • Becas de Equinoterapia para niños con parálisis cerebral. Proyecto Paseo Recreacional y Turístico Generalísimo Francisco de Miranda. estado Apure. medicinas y juguetes. José Ignacio Baldó del Algodonal. Construcción de 2 presas de gaviones para el control de sedimentos de la Microcuenca Hospital El Algodonal. estado Falcón. • • Dotación de Prótesis y Auxiliares Auditivos. Magallanes de Catia. etc. Electrificación de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. el cual atiende a 1. Manuel Núñez Tovar. • • Mejoras a la infraestructura de la Fundación del Niño del estado Anzoátegui. municipio Colina. Culminación del mercado de Guasdualito. Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara. reparación del sistema de Aire Acondicionado y obras de Infraestructura en el Salón Venezuela.

para apoyar a Comunidades Indígenas y la Fuerza Armada en el Área Fronteriza. • Donación de equipos e implementos de mantenimiento de áreas verdes para la unidad educativa bolivariana Gran Colombia en Caracas. estado Yaracuy y el municipio Francisco de Miranda. medicamentos y otros. implantes y prótesis. autismo. estado Guárico. • Contribución al Ballet Nuevo Mundo.000 adultos mayores residentes de la parroquia Sucre.62 millones de litros de combustibles y lubricantes a comunidades de escasos recursos. Contemplado en el Plan Estratégico de Desarrollo y Consolidación del Sur del País.300 viviendas asociadas al proyecto “Sustitución de Ranchos por Viviendas Dignas” en el estado Mérida. para beneficiar a 60 jóvenes y adultos de escasos recursos económicos y con necesidades educativas especiales tales como: discapacidad intelectual. con los cuales se benefician 1. en los municipios Urariche. • Se culminó la adecuación de Módulo de Suministro de Aviación Caicara del Orinoco. el cual incluye un proyecto endógeno que combina dignificación de viviendas. quimioterapias y radioterapias. • Dotación de enseres y equipos para la casa de los abuelos en Petare. para beneficiar a 22 Parroquias del municipio Libertador. • Dotación de 2 autobuses al Taller de Educación Laboral Bolivariana Ciudad Trujillo. • Avances en la Construcción de 2. tales como: intervenciones quirúrgicas. principalmente pescadores artesanales. y dotación de útiles escolares. • Apoyo financiero para la dotación de mobiliario y equipos de transporte para el Consejo Nacional del Niño. municipio Libertador. • Proyecto Isla Guaraguao. con infraestructura de asentamiento pesquero y proyectos económicos organizados en EPS. para el proyecto Sistema Integral de Danzas. parálisis cerebral. • Se han hecho aportes de 10 de equipos de computación y audiovisuales para la realización de actividades educativas como aporte al desarrollo cultural de niños de sectores populares. 81 . • Apoyo a las Alcaldías Mara y Páez del estado Zulia. • Donación de 4. Niña y el Adolescente. a fin de atender las necesidades de asistencia médica especial de las comunidades indígenas Waayú y Añú. síndrome de down y deficiencias auditivas. Con este proyecto se formaron 880 miembros. bajo la modalidad de curso intensivo de danza para ofrecer a las comunidades una experiencia inédita. con mejoras y reacondicionamiento de escuelas.• Jornadas Comunitarias Moral y Luces en Escuelas del área Metropolitana. compra de equipos ortopédicos.

a saber: Educación Bolivariana: Línea programática dirigida a profundizar la universalización de la educación en la población venezolana garantizando la extensión de la cobertura de la matrícula.B. y la prosecución escolar. • Se realizaron 16 talleres de pintura. 12 ampliados y 64 dotados con mobiliarios. También incluye proyectos realizados por las Empresas Mixtas con 1% de las utilidades antes del impuesto.B. E. Los objetivos y metas de PDVSA. se alcanzaron a través de la ejecución de un conjunto de Programas Sociales. escuelas bolivarianas Los Pozos y Campo Boscán (municipio La Cañada de Urdaneta). durante el año 2008. en materia de desarrollo social. estado Barinas. • En el estado Monagas se desarrollaron clínicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos. Godofredo González. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. y 1. a través de la construcción. y la dotación de materiales y equipos de centros educativos en sus distintos niveles y en acciones de capacitación al personal docente. la permanencia. Escuela Tepichi Talashi II. Concentrada El Escondido y E. atendiéndose a 521 niños y niñas de comunidades del área metropolitana de Caracas. 7. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Escuela Bolivariana Antonio Ricaurte (municipio Mara).2. Escuela Alicia Marcano y Escuela La Willians (municipio Cabimas).• Construcción de un módulo para brindar atención integral en la Fundación de Amigos de Centros Infantiles. 82 . 61 centros educativos rehabilitados. utilizando la estructura organizativa y el recurso humano de las diferentes empresas involucradas. San Simón y Boquerón. según lo establecido en la Resolución de Junta Directiva del 10 de abril de 2006.11% de los volúmenes extraídos (ventajas especiales). Proyectos ejecutados con gestión propia Son proyectos que corresponden a la inversión directa que realiza PDVSA y sus filiales. Raúl Leoni Paramaconi. Nacional El Tamaral (municipio Páez). equivalente a 10% del monto estimado para la ejecución de proyectos de inversión. Constituyente. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Seis escuelas construidas.

y 2da. El Jarrillo (municipios Los Salias. 29 centros educativos rehabilitados. Buenos Aires. Población Beneficiada: 30. U. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Seis escuelas construidas. Antonio Dolores Ramones (municipio Colina).E. Entre las cuales destacan las siguientes: • • U. Bolivariana Miranda. 31% de avance en la construcción de la nueva sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) (Punto Fijo). 2 escuelas ampliadas y 54 centros dotados con materiales y equipos. Salvador Curiel (municipio Colina). Chaparral (municipio Pedraza). • Construcción del Liceo Ubaldina del Carmen Ribas (municipio José Antonio Páez). Carrizal y Guaicaipuro). Oriente (estados Nueva Esparta. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Tres unidades educativas construidas. U. 29 escuelas ampliadas y 38 dotados con materiales. E. Anzoátegui. Construcción de la 1ra. Población Beneficiada: 9. E.Población Beneficiada: 28. seis ampliados y 25 dotados con mobiliarios. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Liceo Dr.E. Calle Sierra (municipio Miranda). Carlos Gauna. Maestro Gallegos (municipio Carirubana).070 estudiantes. El Cuvi (municipio Urumaco).B. Entre las cuales destacan las siguientes: 83 . U.E. Se destaca: • U. José Rafael Mendoza Rubio y E. 20 centros educativos rehabilitados.734.B.E. etapa de la Escuela Técnica Agropecuaria San Silvestre y Manuel Palacio Fajardo.E. Población Beneficiada: 3. • Inicio de la construcción de la Aldea Universitaria de Puerto Cabello. Monagas y Delta Amacuro): 20 unidades educativas construidas.313 estudiantes.E.C. U. U.591 estudiantes. un centro educativo rehabilitado y ocho dotados con mobiliarios. Sucre. Escuela Granja Fe y Alegría de Santa Rita (municipio Zamora).E. 16 centros educativos rehabilitados. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Dos escuelas construidas.

sur de Anzoátegui y Monagas): 23 nuevas escuelas bolivarianas. Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Bolivariana 23 de Enero. Dotación Centro Educativo Santo Domingo (municipio Simón Bolívar). paseo Los Ilustres y plaza cívica. Entre las cuales destacan las siguientes: • Pre-escolar Las Ardillitas. entre otros. Escuela Básica Concentrada Arenal II (municipio Aguasay). cancha de usos múltiples. norte de Bolívar. Escuela Bolivariana (El Viñedo. Población Beneficiada: 16. 75 centros educativos rehabilitados. • Construcción de diversas obras en la sede la UBV en Maturín a saber: anfiteatro. Dotación Escuela Bolivariana Carbonero (municipio Pedro María Freites). la Unidad Educativa Juasjuillal y la Unidad Educativa Nuevo Mamo (municipio Independencia).192 estudiantes. Dotación Escuela Técnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaquín (municipio Anaco). municipio Simón Bolívar). Unidad Educativa Onado. Simón Rodríguez y Escuela Bolivariana Barquisimeto (municipio Punceres). • Escuela Técnica Agropecuaria Mapire y la Unidad Educativa Cogollal (municipio José Gregorio Monagas). plaza del estudiante. 84 . Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico.401 estudiantes. • Escuela bolivariana La Canoa. • • • Dotación Escuela Bolivariana Diego Arreaza Monagas (municipio Peñalver).B. • Ampliación y rehabilitación Escuela Bolivariana 19 abril (Araguito). • Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Unitaria Mara de los Ranchos.• • • • • • • Dotación Escuela La Medianía (municipio Píritu). Dotación Escuela Bolivariana Maturín (Azagua). • Unidad Educativa Chaguaramas y la Unidad Educativa Belkis Guevara Diquez (municipio Libertador). E. Dotación Escuela Campo Alegre (Bruzual). • • Unidad Educativa Enrique Bernardo Núñez (municipio Leonardo Infante). Población Beneficiada: 43. Dotación Liceo Bolivariano Las Cocuizas (municipio Carvajal). Unidad Educativa Bolivariana José María Bierold (municipio Cedeño). Dotación Escuela Manuela Sáenz. 441 centros educativos ampliados y dotados. Escuela Técnica Agropecuaria Atapirire y escuela bolivariana Boca del Pao (municipio Francisco de Miranda).

la dotación.396 personas. 24 dotados con medicamentos y equipos y 22 jornadas médicas realizadas. Entre las cuales destacan las siguientes: 85 .501 personas. garantizando la expansión y la consolidación de los servicios de salud de manera oportuna y gratuita a través de la construcción. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Tres nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. 22 centros rehabilitados. ampliación de: dos ambulatorios.Salud Integral: Línea programática dirigida a profundizar la atención integral en salud en forma universal. Tropezón y Las Palmas). • • Dotación del Hospital Simón Bolívar de Mariara (municipio Diego Ibarra).Yagua (municipio Guacara). 77 dotados con medicamentos y equipos y siete jornadas médicas. dotación a 23 centros con medicamentos y equipos y seis jornadas médicas realizadas. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Cinco hospitales dotados con medicamentos y equipos y una gran jornada médica que atendió a cinco comunidades. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción de: un módulo de Barrio Adentro. 11 en Cabimas). y el apoyo en la capacitación. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Dos nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. y presencia del personal profesional y paramédico en los centros de salud. Población Beneficiada: 4. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Rehabilitación Hospital Coromoto de Maracaibo. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Dotación de la Unidad Diagnóstica de la Mujer del Instituto Regional de la Mujer.320 personas. • Construcción de módulos de Salud (El Tropezón y Km. Construcción de Casas de Alimentación (sectores La Plata. Dotación de los ambulatorios rurales San Gregorio. Los Cilantrillos. el equipamiento. rehabilitación de: nueve módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. Población Beneficiada: 10. 17 centros rehabilitados. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. Población Beneficiada: 78. Dotación del Ambulatorio Guacara . Sabaneta y El Recreo (municipio Miranda).

ampliación de: tres centros de salud. Dotación Casa Hogar Simoncito (municipio Píritu). remodelación y dotación de la Clínica Nueva Esparta (La Asunción).• Módulos de Barrio Adentro Teófilo Moros. Entre las cuales destacan las siguientes: • Hospital Dr. Anzoátegui. dos hospitales y siete centros de protección social. Ampliación. El Terminal y El Vigía (municipios Guaicaipuro. Población Beneficiada: 54. 23 ambulatorios. • • • • • Dotación de los ambulatorios rurales Las Piedritas y Cataral (municipio Maturín). cinco centros de salud y cinco hospitales. • Rehabilitación de la sala de cuidados intensivos de pediatría y servicio de cirugía del Hospital General Victorino Santaella (Los Teques). un ambulatorio. norte de Bolívar. 238 jornadas médicas beneficiando a 392 comunidades. Oriente (estados Nueva Esparta. 86 . rehabilitación de: 37 módulos de Barrio Adentro. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Dotación del Hospital Dr. Ampliación. remodelación y dotación del Hospital Dr. Luis Razetti de Barcelona. siete ambulatorios. Dotación de los ambulatorios rurales Mata de los Ranchos y Altamira (municipio Aguasay). tres casas de alimentación. • Avance en el programa de fortalecimiento del sistema de atención de salud (Altos Mirandinos). La Cruz. Palo Alto. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de: 33 nuevos módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de: dos ambulatorios y dos casas de los abuelos. dotación de: 28 módulos de Barrio Adentro. dotación de: medicamentos y equipos a 4 módulos de Barrio Adentro. 23 de Enero. Pedro Gómez Rolingson (municipio Píritu). Tulio López Ramírez (municipio Sotillo). El Tanque. seis CDI. Dotación Ambulatorio Rural tipo II (Santa Rosa).875 personas en 411 comunidades. Dotación del Hospital Dr. Sucre. Dotación de los ambulatorios El Amparo y el Merey (municipio Pedro María Freites). Mataruca. un CDI y 17 centros de salud. Nicolás Geannini (municipio Púnceres). y ampliación de: cinco ambulatorios. rehabilitación de: 15 ambulatorios y dos CDI. Carrizales y Los Salias). Rómulo Gallegos. Adecuación del Hospital Darío Márquez.

Se inició la construcción de la Carretera Perimetral de Paraguaná. Proyecto de Dignificación Revolucionaria Popular El Marite: construcción de 697 viviendas. construidos y 88. dos bibliotecas y 15 comunalitos. Ambulatorio rural San Joaquín del Tigre (municipio Maturín). municipio Miranda). Instalación de 28 Km. Ambulatorios rurales de Zuata. Construcción de una planta de tratamiento de agua (sector Mitare. un centro cultural. Se entregaron 4. construcción de 911 viviendas. Uverito. de tendido eléctrico y rehabilitación de 201.856 tanques domésticos y se construyeron tres tanques de agua. de tubería de aguas (Coro y Paraguaná). Catalinero (municipio José Gregorio Monagas). con 75. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): 15 proyectos de servicios eléctricos ejecutados.4 Km. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Construcción de 2. Población Beneficiada: 4. Población Beneficiada: 9. saneamiento ambiental. así como la consolidación del hábitat y la calidad de las viviendas familiares. en poblaciones históricamente excluidas de estos derechos sociales. Ambulatorio rural Espino (municipio Leonardo Infante). vialidad y transporte público.013 mts de tubería para distribución de agua potable. de vialidad construidos y 54 Km. • Se entregaron cuatro vehículos para la mejora del transporte público (municipios Simón Bolívar y Cabimas). rehabilitados. Casa de los Ancianos (municipio Santa María de Ipire). 87 . Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción y rehabilitación de tendido eléctrico y vías. agua potable.• • • • • • Hospital Tipo I Pariaguan (municipio Francisco Miranda).872 familias. 10 Km.10 Km. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Construcción de 10. saneamiento de agua potable y 76 proyectos de sistemas eléctricos.544 personas.7 Km. rehabilitados. Ambulatorios rurales El Pueblito y La Esperanza (municipio Independencia). entre otros. Infraestructura de Servicios: Línea programática dirigida a la implantación y operación de servicios públicos básicos de suministro de energía eléctrica.5 Km.

y construcción de centros deportivos.691. mejoras y ampliación de sistemas eléctricos en convenio con Cadafe-Corpoelectro.560 habitantes.55 Km. Oriente (estados Nueva Esparta. Intercomunal Alí Primera. Rehabilitación 45 Km. de vialidad (municipio Barinas. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de tendidos eléctricos. Población Beneficiada: 200 familias. de línea eléctrica (municipio José Antonio Páez). Población Beneficiada: 63. Entrega de seis plantas eléctricas (municipio Rómulo Gallegos). Los Llanos (estados Barinas y Apure): Construcción y rehabilitación de vías. construcción de vías. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. Sucre. • • • • Construcción de cinco canchas de usos múltiples (municipios Barinas y Sosa). • • Construcción de pasarela peatonal Av. vía Hato Viejo y Mesero Moraleño (municipios Barinas y Pedraza).• • Construcción del terminal de pasajeros de Punto Fijo. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Construcción de 5. • Construcción y acondicionamiento de las vías de Lechozote.3 Km. Se ejecutaron 76 proyectos para la rehabilitación. Se destaca: • Entrega de dos vehículos para la mejora del servicio de transporte a niños especiales y adultos mayores. José Antonio Páez y Rómulo Gallegos). de tendido eléctrico beneficiando a 490 viviendas. Población Beneficiada: 60 personas.Vigirima (municipio Guacara). de vialidad discontinuos en el tramo El Cabrito . Construcción de 60 Km. de vialidad (municipio Obispos). Anzoátegui. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Apoyo en el servicio de transporte a las comunidades. Rehabilitación de 12 Km. 88 . Construcción de terraza y cerca perimetral para la Aldea Universitaria (municipio José Antonio Páez). Entre las cuales destacan las siguientes: • Construcción y rehabilitación de 46.

de potable. Población Beneficiada: 5. a través de la ejecución de proyectos orientados a mejorar y ampliar la infraestructura en los sectores productivos del campo venezolano con el objeto de incrementar la soberanía y la seguridad 89 . rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de tendidos eléctricos. Construcción y rehabilitación de 20.927 viviendas. Construcción de un sistema de generación eléctrica para la población de Temblador.867 Km. Instalación de 30. el estadium de béisbol menor en Caripito y el techo del Mercal de Paramaconi.136 mts de redes de acueductos para el suministro de agua. Población Beneficiada: 1. • Entrega de 31 vehículos para la mejora del servicio transporte público terrestre. de vialidad en sectores populares. Economía Socialista: Línea programática dirigida a impulsar un nuevo modelo productivo diversificado y endógeno como base económica del Socialismo Bolivariano.• Construcción de 152. 52. Palital. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Rehabilitación de tres pozos de agua potable y construcción de 12 tanques elevados. Construcción de 49 nuevas viviendas. Construcción y rehabilitación de 22. • • • • Construcción de 435 nuevas viviendas. norte de Bolívar. redes de acueductos para el suministro de agua • Perforación y rehabilitación de 20 pozos de agua.100 mts de tendido eléctrico. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Construcción y rehabilitación de 120. Entrega de cinco vehículos para la mejora del servicio de transporte público. • • Construcción de dos canchas deportivas de usos múltiples (municipio Tubores).137. Coloradito y Carapa. Ejecución del sistema de transporte acuático del bajo Delta para la movilización de las comunidades indígenas.258 personas.790 personas y 29 comunidades.939 viviendas y 38. construcción de vías. construcción de un tanque elevado de almacenamiento y entrega de tres tanques domésticos. Entrega cuatro plantas eléctricas a comunidades. La Flecha.43 Km.7 Km. • Entrega de unidades de transporte fluvial para mejorar el servicio y movilización de la comunidad de San Rafael. Culminación de la construcción de la plaza El Nazareno. de vías.

Se otorgaron 127 créditos agrícolas a pequeños productores de maíz. • • • Culminación de la construcción de un ingenio panelero para el procesamiento de caña. 90 .alimentaria. Obispos y Cruz Paredes). Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo de 65 proyectos: siete proyectos de agricultura vegetal y 58 proyectos de agricultura animal. entre otros). Raúl Cuenca. Ejecución del Proyecto Endógeno Acuícola. Construcción y dotación del Taller Agroindustrial San Silvestre. • • • Creación de 30 patios productivos hidropónicos (municipio Machiques). • • Entrega de insumos y equipos a dos unidades productivas asociadas. Entre las cuales destacan las siguientes: • Siete proyectos de agricultura vegetal. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo integral socialista Campo Caipe que promueve la producción piscícola de cachama en cautiverio (municipios Barinas. Se fortalecieron 15 NUDES (José Leonardo Chirinos en Cabimas. Agroalimentario Palito Blanco en Jesús Enrique Lossada y El Hornito en el municipio Miranda. municipio Zamora). Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. • Núcleo de Desarrollo Endógeno San Silvestre que promueve la producción hortícola y pecuaria. y la participación asociada de los pequeños productores. Entrega de insumos y equipos a 52 unidades productivas asociadas. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores en cuatro comunidades. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Se fortaleció la actividad económica través de la ejecución de distintos proyectos para apoyar a 955 pequeños productores. Entre las cuales destacan las siguientes: • Ejecución de dos proyectos de la Unidad Educativa Agropecuaria Fe y Alegría (Cumarebo. Población Beneficiada: 26 comunidades atendidas.

91 . Ejecución del proyecto desarrollo del Delta del Orinoco para la mejora de diferentes servicios públicos (municipios Tucupita y Casacoima).326 personas y 84 comunidades. norte de Bolívar. Fortalecimiento del Núcleo de Desarrollo Endógeno de Palital de Bañadores (comunidad indígena Kariña). • Ejecución del proyecto integral de capacitación e infraestructura del programa del cacao. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Desarrollo de 103 proyectos: 52 de agricultura vegetal y 51 de agricultura animal.006 productores. Avances en la consolidación del NUDE Urimare y Proyecto desarrollo habitacional Catia la Mar (estado Vargas).La Guaira). agricultura. Avances en la consolidación del NUDE Fabricio Ojeda (parroquia Sucre). sur de Anzoátegui y Monagas): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores asociados. Entrega de insumos y equipos a 48 unidades productivas asociadas. Oriente (estados Nueva Esparta. Desarrollo de la unidad de producción comunal casabera Caracoles (municipio Aragua). Sucre. Avances en la consolidación del NUDE La Cantina (carretera vieja Caracas .686 unidades productoras asociadas.• • • • • Entrega de insumos y equipos a cuatro unidades productivas asociadas. Población Beneficiada: 3. destinados a desarrollar la ganadería. 4. Anzoátegui. Manresa. Desarrollo del proyecto endógeno Pamatacual (municipio Guanta). Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Avances en la consolidación del NUDE Quebrada la Virgen (Los Teques). Monagas y Delta Amacuro): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Desarrollo del proyecto avícola familiar y producción caprina (municipio Simón Bolívar). Entrega de insumos y equipos a 209 unidades productivas asociadas. Muscar. apalancado por APROFOROCAO. • • Asistencia y capacitación de pescadores artesanales (Delta Amacuro). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Desarrollo de 174 proyectos: 157 de agricultura vegetal y 17 de agricultura animal. Programa Agroproductivo (municipio Leonardo Infante). La Pica. Caripito. Desarrollo de los proyectos agroindustriales: Maíz. piscicultura. comercialización y turismo de la zona. Población Beneficiada: 11.

A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Promoción de 124 acciones de capacitación y asistencia técnica a 184 consejos comunales. sur de Anzoátegui y Monagas): 1. fortalecimiento de la Misión Música.3. social y político de la Nación. PDVSA Gas Comunal. impulsando el desarrollo económico y social del país ha creado nuevas filiales. tales como: PDVSA Agrícola. atención a 858 consejos comunales en 160 comunidades. Los Llanos (estados Barinas y Apure): 37 acciones de formación y capacitación en 53 comunidades atendiendo a 46 consejos comunales. Oriente (estados Nueva Esparta.Poder Popular: Línea programática dirigida a profundizar la democracia protagónica y revolucionaria a través de la ampliación de los espacios de participación ciudadana y popular en la gestión pública del desarrollo comunal. norte de Bolívar. niñas y adolescentes. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): 566 acciones de formación y capacitación en 180 comunidades atendiendo a 264 consejos comunales. ocho canchas deportivas construidas. A continuación se detallan los logros más resaltantes de estas filiales: 92 . integrada por 600 niños. se atendieron a 178 comunidades. Contribución en la creación de la orquesta juvenil e infantil Púnceres. Sucre. Construcción y dotación de instrumentos musicales. Monagas y Delta Amacuro): 235 cursos capacitación y asistencia técnica. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). se atendieron a 149 comunidades. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Promoción de 30 acciones de capacitación y asistencia técnica a 247 consejos comunales. Nuevas Filiales Durante los años 2007 y 2008 la nueva PDVSA. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Anzoátegui. 7.326 cursos capacitación y asistencia técnica y atención a 155 consejos comunales en 99 comunidades. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Apoyo al núcleo de la orquesta sinfónica juvenil e infantil de Caripito.

300 familias. Su objetivo es financiar programas de producción lechera apoyando a los pequeños y medianos productores asociados en ocho cuencas (Machiques-Diluvio El Palmar.200 kilos de fertilizante entregados..1. dirigidos a la producción de etanol. Otro de los logros más importantes de esta filial es la creación de la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). el cual quedó constituido por una cadena de proyectos estratégicos y estructurantes que apuntan hacia la transformación del agro y la agroindustria en Venezuela y cuyo núcleo fundamental lo constituyen los complejos agroindustriales de derivados de la caña de azúcar. Uribante-Sarare. generador de cambios estructurales que transformen el actual sector lácteo. Ciclo Social de Vacunación 2008” a través de alianzas intergubernamentales SASA/INSAI–FONAPROLE. • Se fortaleció el proyecto “2do. 14. para la aplicación de vacunas (F.3.000 animales.7. Guanipa. vacunándose a 236.215 créditos a pequeños y medianos productores que arriman a las plantas del Gobierno Nacional.400 predios a nivel nacional. Sur del Lago.385 kilos de semillas de pastos y 409. 93 .A. Guanare-Ticoporo. rabia y brucelosis) a 3. Pao-Tiznados-CalabozoValle de la Pascua. a través de la estructuración de un modelo organizativo socialista de producción. Lara-Falcón-Yaracuy.000 animales. por un monto de 51 millones de dólares. de bagazo hidrolizado y de mieles invertidas. • Se ha prestado apoyo a la Empresa Mixta Socialista Lácteos del Alba (EMSLA) para la construcción de una planta procesadora de alimentos concentrados por la cantidad de 7 millones de dólares. FONAPROLE nace para apoyar el desarrollo del sector lácteo. que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de producción de carne y leche. con miras a garantizar la seguridad y soberanía alimentaria de nuestros pueblos. por un monto de 17 millones de dólares. cumpliendo con los lineamientos del Ejecutivo Nacional. de levadura forrajera. PDVSA Agrícola En el año 2008 se consolidó el plan de negocios de esta filial. a 557 productores pecuarios para incrementar la capacidad de sustentación de aproximadamente 9. Apure-Arauca). • Se otorgaron 864 créditos por un monto de 34 millones de dólares. beneficiando a más de 2.6 millones de animales ubicados en 50. En su gestión se destacan: • La tramitación y documentación de 1.

la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional. y en las regiones de oriente y occidente se alcanza para el 94 .000 hogares. gas metano domiciliario y comercial. planta de propiedad social que beneficia a 25. nueve en Universidades Públicas y una planta de Inmunobiológicos. seis del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA).• Se fortaleció la red de laboratorios de diagnóstico. como una filial que se encarga de garantizar el servicio público de distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP).442 se conectaron en el año 2008.300 kilómetros de tuberías que integran los ramales de alimentación. Anzoátegui.A.A. se crearon dos Bancos de Suero. Monagas y el Distrito Capital. En la región capital el suministro de gas doméstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal. PDVSA Gas Comunal adquirió 60% de la actividad de distribución y comercialización del GLP mediante la compra de Vengas. es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP “Daniel Silva Pacheco”. PDVSA Gas Comunal El 27 de noviembre de 2007 se constituyó PDVSA Gas Comunal. S. y Tropigas. municipio Rojas.C.000 estaciones de regulación que suministran gas a mediana presión (60 LPC) al usuario final. la red de gas doméstico de la Gran Caracas está conformada por 2.000 familias de los estados Barinas y Apure. Falcón. en la prestación de este servicio público estratégico para el Estado y para la población. 50 estaciones de distrito y 70. Actualmente. Lara. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo. y controlando el 40% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados.. Aunado a esto. de los cuales 8.A. distribuidos entre los estados Carabobo. que conforman la red de distribución. con tuberías de diámetros entre 1 y 6 pulgadas. en administración conjunta con la comunidad. atendiendo a 250. en agosto de 2008. 7.500 hogares. adicionalmente. un total de 14. en forma confiable y oportuna que constituye una vital fuente de energía para toda la población. con lo cual la totalidad de la comercialización de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA.3.2. Un hito importante en este proyecto. S. producción y bioinsumos en ocho laboratorios del Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria (SASA). las dos empresas más grandes del sector privado de GLP. estado Barinas. Con estas acciones se da por terminada la dependencia que hasta el año 2007 se tenía con el sector privado.

se instruyó a PDVSA la creación de una empresa distribuidora de alimentos por lo que se funda la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos.200 indirectos. 95 . haciendo realidad a la fecha la instalación de 1. 10 PDVALES en Estaciones de Servicio PDV. logrando atender una población de 8. 1 PDVALITO comunal construido.A. a precios regulados.000 toneladas métricas. 11 PDVALES Alianza Institucional. la cual en muy corto plazo derrotó el acaparamiento y la especulación. Instituto Nacional de Nutrición y Metro de Caracas). con la distribución inmediata de productos alimenticios de la cesta básica. estos se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional. C. (Electricidad de Caracas.705 PDVALITOS comunales habilitados. compuestas por edificaciones para puntos de ventas. Palmeras Diana del Lago. como parte de la política de atención integral a los usuarios. S.261 Panaderías Populares.A.459. S.A.3. En el año 2008 se logró la distribución de 332. (PDVAL). 1.A.944 hogares. Para garantizar el auto-abastecimiento de los rubros de grasas y aceites se logró la adquisición de las empresas Industrias Diana. S. 7. hace relevante el desarrollo social de las comunidades. 34 Mercados Municipales. (CEALCO). y Productos La Fina. bajo la responsabilidad del sector privado en conjunto con empresas municipales. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. y para tener la gobernabilidad de la cadena de frío se compró el Centro de Almacenes Congelados. Es de resaltar que.3. almacenes. la especulación y el acaparamiento de los principales productos alimenticios de la cesta básica. PDVSA Gas Comunal.A. los cuales facilitan y aseguran la distribución de cilindros contentivos de GLP. se instalaron 1. C. 3 HIPERPDVALES. S. S. mataderos industriales y otros.abastecimiento de 504. por lo cual las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA.A. Igualmente a fin de ampliar nuestra red de comercialización y auto-abastecimiento se adquieren 43 instalaciones.712 estantes comunales. transfiriendo de esta forma la distribución final a la población. terrenos.A.246 y generando 1. 23 PDVALES Red. Indugram. con una capacidad disponible de 42.355 toneladas métricas de alimentos.600 empleos directos y 37. (PDVAL) Con la finalidad de combatir el desabastecimiento. se incorporó un número 0800 – BOMBONA.A. C.

con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversión real productiva. PDVSA ha aportado 27. atención a situaciones especiales. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entró en vigencia el 20 de julio de 2005.279 millones de dólares. según el siguiente detalle: AÑOS 2005 2006 2007 2008 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 9 de septiembre de 2005. pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer obligaciones e inversiones en moneda extranjera. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local.407 27. Fonden recibe recursos del BCV.Adicionalmente. en comparación con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada.525 6. de conformidad con la legislación vigente y los acuerdos en materia de política monetaria. la cual contempla la obligatoriedad de transferir a FONDEN los excedentes de la renta petrolera para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación. Por otra parte.855 6. se logró un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL. De acuerdo con este nuevo régimen.910 la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos. y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa. Desde la creación de FONDEN. salud. 7. educación. el 15 abril de 2008. entró en vigencia según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38.413. 96 . las Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente. Los montos restantes en moneda extranjera. debe ser transferido por PDVSA a FONDEN.4. según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 341. contemplando un nuevo régimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera.548 Asimismo.761 12.

Barquisimeto Rehabilitación del Sistema Centro Occidental "Simón Bolívar".Acarigua Sistema Metro Cable San Agustín del Sur Sistema Metro Ligero Caracas-Guarenas-Guatire Línea V Metro de Caracas Bello Monte-Parque del Este Línea II Metro de Los Teques Planta Termoeléctrica Termozulia Plantas Termoeléctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidación de Redes de Distribución de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificación del estado Apure Proyecto Ampliación Planta de Pequiven en Morón Revolución Energética Proyecto Ampliación Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre el Río Orinoco 665 409 255 194 378 467 355 823 54 116 97 334 251 283 282 60 90 126 834 767 161 324 Ejecutado 2005 .Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro de Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas .Barquisimeto y Yaritagua . Asignado Línea III Tramo El Valle .2008 589 374 252 193 371 467 352 819 49 77 97 322 251 282 281 44 76 126 830 766 131 324 % Ejecución 89 91 99 99 98 100 99 99 91 66 100 96 100 99 99 73 84 100 99 99 81 100 97 . Tramos: Puerto Cabello . han sido asignados por el Ejecutivo Nacional.La Rinconada Línea IV Tramo Capuchinos .Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello .Los recursos totales aportados a Fonden.La Encrucijada Autopista Acarigua . a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN (MMUS$). entre otros.

813 115 87 168 127 218 3.2008 126 110 223 3 2 47 187 326 327 64 3. Cúa.Asignado Central Hidroeléctrica Macagua I Planta de Concentración de Hierro Empresa Siderúrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalación Planta Producción Rieles Vía Férrea Construcción Centro de Laminación de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalización Banco Agrícola de Venezuela Capitalización Fondo de Desarrollo Agropecuario. entre otros. Emergencia por Vaguada en el estado Vargas Obras por ejecutar del INAVI para la construcción y culminación de 7.822 Viviendas para la culminación de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construcción de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua. Barrio Nueva Esparta.252 34 137 Ejecutado 2005 . Estado Miranda 8. Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia. producto de la emergencia enero 2006.292 viviendas (cierre de ciclo). Ojo de Agua. Forestal y Afines Culminación Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Río Guaire Iniciación de Proceso de Reestructuración de la Deuda Pública Inicio de la primera fase de la Construcción de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora. Barrio Adentro II Continuación del Programa VENESAT I (Implementación del Sistema Satelital Simón Bolívar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa Fuente: FONDEN 126 125 223 3 4 2 47 187 326 327 96 3.252 34 137 % Ejecución 100 88 100 100 100 100 100 100 100 67 100 100 100 158 131 83 115 87 193 191 230 3.063 100 100 87 66 95 80 98 . Pesquero.

por cada área: Proyectos de Vialidad e Infraestructura 99 .000 2.000 229 4.788 % de Ejecución. 95 94 − 90 Años 2004 2005 2006 Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes áreas (MMUS$) Área de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Público Energía Eléctrica Desarrollo Endógeno. colocando recursos petroleros al servicio del país y construir un nuevo modelo económico que deje atrás situaciones de desigualdad. con aportes del Fondespa. durante los años 2004. 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2. Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones.229 Ejecución Acumulada al 2008 1. Estudios y Ambiente Desarrollo Agrícola Nacional Industrias Básicas Banca Pública Defensa Nacional Integración y Unidad Regional Fondo de Inversión y Desarrollo de Garantía Nacional Asignado Ejec.5.788 % de Ejecución 90 94 99 96 89 99 28 100 100 100 90 A continuación se presenta un detalle de los proyectos en ejecución.906 1.038 797 562 93 303 9 50 50 196 3. A continuación se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2.000 229 4.2008 690 1. Nac. 763 1. 2005. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) Este Fondo se creó en el año 2004 para cumplir los principios de vinculación adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economía nacional.882 − 3.000 2.107 806 586 104 304 32 50 231 50 196 4.229 Ejecutado 2004 .7.

107 Ejecución Financiera 198 95 65 41 52 99 46 36 18 10 29 1 690 % de Ejecución Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT.Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho.Cojedes: Dos CaminosS. Simón Bolívar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas – Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turén – El Baúl Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada – San Fernando de Apure Modificaciones y Modernización de la Draga Guayana Ejecución Financiera 59 50 257 50 36 273 50 80 76 104 3 1.J. LOS TEQUES TROLMERIDA IFE IFE IFE IFE IFE IFE INC 100 100 100 100 100 100 100 100 89 87 43 94 100 .038 % de Ejecución Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M. de los Morros Autopista San Cristóbal-La Fría Autopista Antonio José de Sucre Cumaná Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista José Antonio Páez Principales Vías Agrícolas estado Barinas Vía Expresa San Cristóbal-Ureña Par Vial Morón-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegación del Río Orinoco (Central y Oriental) Vía Encontrados . INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR 88 95 89 71 100 100 94 97 67 91 100 33 90 Línea Aérea CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuación Obra Línea I Sistema TROLEBUS Mérida Continuación Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello – La Encrucijada Rehabilitación del Sistema Ferroviario C.El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Público Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 120 7 1. Aragüita-Higuerote Vialidad Límite E.O.

Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Ejecución % de Asignado Financiera Ejecución Desarrollo Endógeno Patria Bolivariana 6 6 100 Fondo de Desarrollo Metalmecánico y 22 21 95 Agroindustrial Construcción Planta de Cemento Recursos Adicionales Misión Vuelvan Caras Recuperación de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisición de Maquinaria Iraní Sistema de Riego Diluvio – El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Río Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa de Lácteos Reactivación Aparato Productivo Región Zuliana Reactivación Industrial.Proyectos de Energía Eléctrica Monto Asignado 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecución Financiera 195 132 107 54 40 245 19 5 797 % Ejecución Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoeléctrica Ezequiel Zamora Termoeléctrica Pedro Camejo Planta de Generación Eléctrica Palavecino Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el área de transmisión y distribución energía Proyectos Comunales Mesas de Energía Central Hidroeléctrica Masparro 100 94 100 98 100 100 100 100 99 Proyectos Desarrollo Endógeno. Explotación y Producción para el Desarrollo Endógeno 2 586 2 562 100 96 50 49 98 6 1 6 1 100 100 87 19 84 6 97 32 10 52 58 10 50 58 100 96 100 188 184 98 85 85 100 Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA CORPOZULIA FONCREI 101 .

Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecución Financiera 59 19 4 11 93 % de Ejecución Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR Saneamiento Río Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploración Geológica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales TELESUR 98 100 29 100 89 102 .Proyectos de Comunicaciones.

A. S. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Organización Mundial de la Salud Organización Panamericana de la Salud Comité Técnico de Normas Ambientales Evaluación de desempeño.A.Nomenclatura MENPET PDVSA MBD MMPCD CVP PIW OPEP PDESN PSP INPSASEL LOPCYMAT OMS OPS CTNA EDAE RRHH LOPNA LOT DEAIC DAF PCP CGR SUNAI SSGE FONDEN FONDESPA EPS BAV FONDAS FUNDAPROAL MERCAL LA CASA NUDE NUDEFO Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo Petróleos de Venezuela. Petroleum Intelligence Weekly Organización de Países Exportadores de Petróleo Plan de Desarrollo. C. aprendizaje y experiencia Recursos Humanos Ley Orgánica para la Protección del Niño.A. Miles de Barriles Diarios Millones de Pies Cúbicos Diarios Corporación Venezolana del Petróleo.A. La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas. S. Salud y Seguridad Laborales Ley Orgánica de Prevención. Niña y Adolescente Ley Orgánica del Trabajo Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa Dirección de Auditoría Fiscal Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas Contraloría General de la República Superintendencia Nacional de Auditoría Interna Sistema Socialista de Gestión Ética Fondo de Desarrollo Nacional Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País Empresas de Propiedad Social Banco Agrícola de Venezuela Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista Fundación de Programa de Alimentos Estratégicos Mercado de Alimentos. C. Núcleos de Desarrollo Endógeno Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda 103 . Económico y Social de la Nación Plan Siembra Petrolera Instituto Nacional de Prevención.

S.CVA FONAPROLE GLP PDVAL CEALCO BCV TELESUR INGEOMIN COVETEL SAMARN FONCREI CAAEZ INDER CORPOZULIA CVG MINEC CORPOCENTRO CADAFE ENELBAR ENELVEN INC IFE TROLMERIDA INVIALFA TRANSBARCA CONVIASA COVINEA SAVES IVT INVITRAMI FONTUR DOSE MSCI SASA INSAI Corporación Venezolana Agraria Fondo Nacional para la Producción Lechera Gas Licuado de Petróleo Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos.A. Centro de Almacenes Congelados. Banco Central de Venezuela La Nueva Televisión del Sur Instituto Nacional de Geología y Minería Corporación Venezolana de Telecomunicaciones Servicios Ambientales del Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Fondo de Crédito Industrial Complejo Agroindustrial Azucarero “Ezequiel Zamora” Instituto Nacional de Desarrollo Rural Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana Corporación Venezolana de Guayana Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal Corporación de Desarrollo de la Región Central Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico Energía Eléctrica de Barquisimeto Energía Eléctrica de Venezuela Instituto Nacional de Canalizaciones Instituto de Ferrocarriles del Estado Instituto Autónomo de Transporte Masivo de Mérida Instituto de Vialidad de Falcón Sistema de Transporte Masivo de Barquisimeto Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos Corporación de Vialidad e Infraestructura del Estado Anzoátegui Servicio Autónomo de Vialidad del estado Sucre Instituto Autónomo de Vialidad del estado Táchira Instituto de Vialidad y Transporte del estado Miranda Fundación Fondo Nacional de Transporte Urbano Democratización Oportunidades de Selección y Empleo Mejoramiento del Sistema de Control Interno Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral 104 . S.A.

FPO COVENIN Faja Petrolífera del Orinoco Comisión Venezolana de Normas Industriales 105 .

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