Petróleos de Venezuela, S.A.

y sus Filiales (PDVSA)
Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela

Balance de la Gestión Social y Ambiental Año terminado el 31 de diciembre 2008

La Nueva PDVSA Con Visión Soberana, Popular y Revolucionaria

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 3 I. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.......................................................................................................... 4 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN ........................................................................................................................... 4 2. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN (PDESN) 2007–2013 ...................................... 6 3. PLAN SIEMBRA PETROLERA ............................................................................................................................... 12 II. ÁREAS DE DESEMPEÑO .................................................................................................................................. 13 1. RESULTADOS ECONÓMICOS ............................................................................................................................... 13 1.1. Estados Consolidados de Resultados .......................................................................................................... 13 2. AMBIENTE............................................................................................................................................................ 17 2.1. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental ............................................................................... 17
2.1.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano.........17 2.1.2. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico ..........................18 2.1.3. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados ...................................................................20 2.1.4. Saldar la deuda ambiental .................................................................................................................................22 2.1.5. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional ...................................................25

3. RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 38 3.1. Proceso de Captación, Selección y Empleo................................................................................................. 40 3.2. Proceso de Educación ................................................................................................................................. 42 3.3. Gestión de Empleo....................................................................................................................................... 43 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores ............................................................................................................. 44 3.5. Gestión de Educación y Formación............................................................................................................. 47 3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo ................................................................................................................. 48 3.7. Proceso de Evaluación de Gestión ............................................................................................................. 50 4. SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................................................................................... 51 4.1. Acciones Preventivas................................................................................................................................... 51 4.2. Acciones de Formación Técnica.................................................................................................................. 52 4.3. Acciones de Formación Ciudadana............................................................................................................. 53 4.4. Accidentalidad............................................................................................................................................. 53 5. DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 57 5.1. No Discriminación....................................................................................................................................... 57 5.2. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos.......................................................................................... 57 5.3. Explotación Infantil ..................................................................................................................................... 57 5.4. Trabajos Forzados....................................................................................................................................... 57 6. TRANSPARENCIA Y ÉTICA ................................................................................................................................... 58 6.1. Contraloría social por las comunidades ..................................................................................................... 58 6.2. Acciones contra la corrupción..................................................................................................................... 61 6.3. Política Pública ........................................................................................................................................... 66 7. DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................... 66 7.1. Aportes para el Desarrollo Social............................................................................................................... 67
7.1.1. Misiones ...............................................................................................................................................................69 7.1.2. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) ......................................................................................................74 7.1.3. Proyectos y Planes Sociales .............................................................................................................................78 7.1.4. Aportes a Comunidades ....................................................................................................................................79

7.2. Proyectos ejecutados con gestión propia .................................................................................................... 82 7.3. Nuevas Filiales ............................................................................................................................................ 92
7.3.1. PDVSA Agrícola ..................................................................................................................................................93 7.3.2. PDVSA Gas Comunal ........................................................................................................................................94 7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) .........................................................95

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) ................................................................................................ 96 7.5. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA)...................................................... 99

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INTRODUCCIÓN La Responsabilidad Social en PDVSA está enmarcada dentro de un proceso que formula y ejecuta proyectos, en alineación y articulación con los planes sociales del Estado para beneficio del país y de las comunidades y con base en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en sus artículos N° 302 y 311, y en la Ley Orgánica de Hidrocarburos, en su artículo N° 5, referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país y con la finalidad de apoyar las obras y servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrícolas, salud, educación, agroalimentarias y cualquier otra inversión productiva en Venezuela. De igual forma, las operaciones de PDVSA se orientan hacia el logro de un nivel de desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, considerando la utilización plena del potencial humano; el manejo eficiente, social y técnico del gasto público social, y el respeto por el equilibrio ecológico. En este sentido la nueva PDVSA ha asumido un profundo compromiso con el ambiente y la salud, con el cual se pretende prevenir la generación de impactos ambientales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y reducir las desviaciones en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. La misión que persigue PDVSA en este tema es asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la Corporación sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en ambientes de trabajo dignos y saludables, que permitan proteger el ambiente y preservar la salud de sus trabajadoras, trabajadores y comunidades en general.

“Con la distribución popular de la renta, al invertirla en el bienestar del pueblo, su capitalización humana, su superación social y económica, en obras de infraestructura, servicios e inversiones para aumentar la producción nacional, la renta petrolera adquiere entonces una dimensión transformadora de los terribles desequilibrios y desigualdades sociales que paradójicamente están presentes en uno de los países con mayores riquezas petroleras del planeta”. Rafael Ramírez. Discurso ante la Asamblea Nacional, 25 de mayo de 2005.

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PDVAL. Inc. la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalización). PDVSA ha sido considerada en el cuarto lugar entre las compañías más grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. PDVSA Desarrollo Urbano y PDVSA Naval. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 1. supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploración.A.I. y Deltaven. (PDVSA Petróleo). (PDV Holding) y su principal filial PDV America. refinación. la cual es poseída totalmente por PDV América. creada por el Estado venezolano en el año 1975. para dinamizar e impulsar el desarrollo industrial y agrícola del país en sectores conexos directa e indirectamente con nuestra actividad petrolera. tales como: reservas. S. tanto en Venezuela como fuera del país. PDVSA es responsable. PDVSA Industrial.A. producción. Corporación Venezolana del Petróleo. Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). PDVSA Ingeniería y Construcción. así como también de planificar. Las filiales más importantes. según los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera: 4 . (CVP). del desarrollo de la industria de los hidrocarburos. El estudio estuvo basado en una combinación de criterios operacionales. coordinar. S.A. Historia de la Organización Petróleos de Venezuela. PDVSA Agrícola. La mayoría de sus filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización a nivel mundial.A. De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1° de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). PDVSA Gas Comunal. en cumplimiento de la Ley Orgánica que reserva al Estado. S. (Deltaven). explotación. PDVSA Gas. (PDVSA Gas). y PDV Holding. (PDV América) que operan en los Estados Unidos de América. en Venezuela. S. S. totalmente poseídas son: PDVSA Petróleo. (PDVSA) es una corporación propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. La principal operación de PDVSA en los Estados Unidos de América está representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO). Las nuevas filiales recientemente creadas son: PDVSA Servicios.A. en Venezuela. manufactura. transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados. refinación y ventas. Adicionalmente. Inc. se crearon ocho nuevas filiales.

Asia y Europa. Ser un instrumento para el desarrollo endógeno del país. para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos. y desarrollar la integración regional. Contribuir al posicionamiento geopolítico del país en el ámbito internacional.936 MBD para el año 2013. Séptima en producción. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico. agroalimentarias y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. en los siguientes lineamientos impartidos por el Accionista: • • • Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nación. De conformidad con su orientación estratégica. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. conforme a las mejores prácticas científicas. PDVSA se ha fijado como metas principales las siguientes: • Incrementar la capacidad de producción hasta 4. normas y procedimientos sobre higiene. protección y remediación ambiental. Con base en la responsabilidad social de PDVSA. Octava en ventas. de los cuales 5 . el Plan de Inversiones de PDVSA a mediano y largo plazo (Plan Siembra Petrolera) contempla los siguientes objetivos: • Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente. Quinta en capacidad de refinación. el Caribe. técnicas y gerenciales.• • • • Quinta en reservas probadas de petróleo y gas. fundamentalmente. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamérica. • Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos. • • • Adecuar e incrementar el parque refinador. educación. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. La orientación estratégica de PDVSA se basa. de salud. actividades agrícolas.

lo que permitirá convertir a Venezuela en un exportador de gas natural.. proseguir con el mejoramiento de la base y composición de reservas de petróleo y gas. • Elevar la capacidad instalada de refinación (nacional e internacional) hasta 3. mejoramiento. deberá continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET) y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco en su plan de desarrollo. 280 MBD a nuevas empresas mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco y 384 MBD de líquidos de gas natural (LGN).600 MBD en el año 2013 y 4. Aumentar la producción de gas natural a 12. concentrando los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y en nuevas áreas. Se pretende abarcar un amplio espectro de actividades como la construcción de viviendas y nuevas ciudades. reafirma la 6 . Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de producción. • Desarrollar el eje Orinoco-Apure a través del pleno desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco. promulgada en 1999.800 MBD en el 2013. Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (PDESN) 2007–2013 Características Generales La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Petróleos de Venezuela. S. Asimismo. incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y modificar las especificaciones de calidad de los productos refinados. • • Exportar un volumen de crudos y productos de 3. • El lanzamiento del Proyecto Socialista Orinoco el cual prevé impulsar el desarrollo endógeno de la Faja Petrolífera del Orinoco.850 MBD corresponderán a gestión directa. Asimismo.2. asignando una serie de recursos con el fin de planificar e impulsar el desarrollo integral de esta región. infraestructura vial y electrificación. 590 MBD a empresas mixtas en áreas tradicionales. especialmente a través del desarrollo y puesta en marcha de los proyectos Costa Afuera. la visión a largo plazo es alcanzar una capacidad de producción de 6. así como también. desde el punto de vista de producción. para potenciar la región como un importante polo petroquímico. 2. refinación e industrialización. con el propósito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el país. así como incentivos para la agricultura.611 MBD en el 2021.A.568 MMPCD en el 2013. 832 MBD a empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco.500 MBD de LGN y crudo para el año 2021.

4. cuya aprobación depende de la Asamblea Nacional para su posterior puesta en marcha. estableciendo las acciones para una participación más activa de la población en todos los espacios políticos del país. se introducen nuevos conceptos en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. se desarrolló el Primer Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. en el año 2001 se aprobó la Ley Orgánica de Planificación. En función a esta premisa constitucional. con una visión de largo plazo. base legal que da origen a la creación del Ministerio de Planificación y Desarrollo. Posteriormente. Establece las directrices estratégicas orientadas al esfuerzo planificador como alta política de Estado. la cual migra de una visión presupuestaria por programas a una por proyectos. el Programa Económico 2000 y “Propuesta de Hugo Chávez para Continuar la Revolución”. se diseñó el plan actual correspondiente al lapso 2007-2013. y cuyas características más resaltantes son: 1. el cual es la profundización de su antecesor. 2. donde se consolidan las bases principistas y políticas para la interacción dinámica de todos los factores a intervenir en el desarrollo armonioso y sustentable de Venezuela. Al adaptar estos conceptos a la realidad nacional. define la planificación como una tecnología del Estado y la sociedad para lograr los cambios estructurales que ésta misma demanda. Se plantean diversas acciones y políticas que lo constituyen en un proyecto novedoso y alternativo. Esta Ley Orgánica. donde predomine la participación del Poder Popular como hecho histórico necesario para la República. 7 . Invoca el cambio de democracia representativa a protagónica.importancia de la planificación como función elemental del Estado. 3. Durante el primer período de gobierno del Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías (2001– 2007). cuyos antecedentes fueron el Programa Económico de Transición 1999-2000. para establecer la dirección y la profundidad de los cambios requeridos en todos los ámbitos de la Nación. institución que en lo sucesivo. Crea bases sólidas para el crecimiento y desarrollo nacional. Este primer plan surge para dar respuesta a la crisis económica y social incontrolable que en ese momento vivía el país. asumirá la planificación como política rectora del Estado.

Modelo Productivo Socialista: Con el fin de lograr trabajo con significado. rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema Felicidad Social”. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. Suprema Felicidad Social: A partir de la construcción de una estructura social incluyente. un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable. la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo Productivo Socialista. de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. Nueva Geopolítica Internacional: La construcción de un mundo multipolar implica la creación de nuevos polos de poder que representen el quiebre de la hegemonía unipolar. la generación de inversiones productivas internas. están conceptualizadas como se describe a continuación: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la Nación Venezolana. se establecen siete directrices generales para orientar a Venezuela hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI. productivo. Venezuela: Potencia Energética Mundial: El acervo energético del país posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. se persigue que todos vivamos en similares condiciones. un nuevo modelo social. regiones programa. de manera tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. éstas a su vez desagregan sus acciones en 34 objetivos. a través de un desarrollo territorial desconcentrado. se buscará la eliminación de su división social. definido por ejes integradores. en la búsqueda de 8 . la libertad y el poder originario del individuo. Democracia Protagónica Revolucionaria: Para esta nueva fase de la Revolución Bolivariana se consolidará la organización social. El petróleo continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior. reforzando la independencia. 59 estrategias y 222 políticas. Las siete Directrices de este plan.En el Plan de Desarrollo Económico y Social 2007–2013. humanista y endógeno. Nueva Geopolítica Nacional: La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulación interna del modelo productivo.

Cambiar la cultura actual del servidor público. Diseña políticas para la detección de necesidades de aprendizaje. Incentiva la conformación del pensamiento socialista y la construcción del socialismo del siglo XXI. Promueve la creación de las Empresas de Propiedad Social (EPS). Indugram y otras empresas agroalimentarias. su autodeterminación y el respeto de las libertades de pensamiento. 3ra. comunitarias. Recuperación de lugares públicos tales como: parques. eliminando la perspectiva excluyente PDVSA–Sociedad. Transformar la sociedad material y Nueva ética del hecho público: El espiritualmente. Actividades de PDVSA Crea PDVSA Agrícola y PDVAL como mecanismos para alcanzar la plena soberanía alimentaria. Construir una nueva ética del servidor público. Políticas Fortalecer la accesibilidad a los alimentos. Seguidamente. se presentan las directrices generales. como institución generadora de recursos para el Estado. Apoyar la organización y la participación de los trabajadores en la gestión de las empresas. ciudadano como parte del Estado y corresponsable de la vida pública. a todos los niveles jerárquicos. Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria Estrategias Políticas Fomentar la capacidad de toma de Difundir experiencias organizativas decisiones de la población. coopera y apoya la creación de EPS en todos los sectores productivos del país. Actividades de PDVSA Promueve. Directriz: Nueva Ética Socialista Políticas Rescatar valores como la solidaridad humana. Garantizar la administración de la biosfera para producir beneficios sustentables. plazas y áreas verdes para el disfrute de la familia a través del Centro de Arte La Estancia. bajo la profundización del diálogo fraterno entre los pueblos. Impulsa la interacción entre el trabajador y las comunidades. Directriz: Suprema Felicidad Social Estrategias Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. Propiciar la recuperación de áreas naturales. Ofrecer formación para su mejoramiento. incorporando al trabajador a procesos de formación. Estrategias Actividades de PDVSA Promueve los nuevos valores y rol socialista de la Corporación. estrategias y políticas que se encuentran en sintonía con las actividades de la principal industria del país: 1ra. PDVSA. debe necesariamente alinear sus actividades al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. 9 . en adición al fortalecimiento del modelo cooperativista. la solidaridad y las garantías de paz. Alineación de PDVSA en relación a las siete Directrices Generales que establece el PDESN 2007 – 2013. Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los mecanismos institucionales del mercado de trabajo. Industrias Diana. Compra de Lácteos Los Andes.la justicia social. 2da.

Actualmente adelanta proyectos de recuperación de los lagos de Maracaibo y Valencia. PDVSA. Conservar y preservar ambientes naturales. Políticas Mejorar el poder adquisitivo y el nivel económico de las familias de ingresos bajos y medios. a través del Centro de Arte La Estancia. Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el ambiente. Actividades de PDVSA El Plan Siembra Petrolera contempla participar en el desarrollo del Eje Norte Llanero. Apalanca e incentiva la constitución. el país recibe ingresos para financiar distintos proyectos. Recuperar y mejorar los principales lagos y sus afluentes. 5ta. desarrollo y participación de las Empresas de Propiedad Social en las actividades económicas del sector hidrocarburos. sustituir importaciones de algunos productos que pueden fabricarse en el país.4ta. Rescatar y ampliar la recursos en la pavimentación de vías a lo largo de la infraestructura para el medio rural transporte y conservación. para garantizar ingresos dignos a familias históricamente excluidas. Promover el aumento de la Adelanta convenios con industriales venezolanos para productividad. En el año 2006 se lanzó la Misión Revolución Energética con el fin de promover el ahorro de la energía eléctrica en el país. de manufactura y otros servicios. 10 . así como también inversiones en comunidades y ciudades adyacentes a los centros de producción. Directriz: Nueva Geopolítica Nacional Estrategias Integrar y desarrollar el territorio nacional a través de ejes y regiones. geografía nacional. Fortalecer los sectores nacionales Concentrar esfuerzos en las cadenas Desarrolla proyectos aguas abajo de la industria. Promover una ciudad energéticamente eficiente. Ampliar y mantener la vialidad. Fortalecer la sostenibilidad de la Economía Social. ISLR y FONDEN. Expandir la Economía Social cambiando el modelo de apropiación y distribución de excedentes. Directriz: Modelo Productivo Socialista Estrategias Mejorar sustancialmente la distribución de la riqueza y el ingreso. tales como Regalías. Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos. Actividades de PDVSA Apoya económicamente a Misiones y Cooperativas de trabajo. ha recuperado áreas de esparcimiento para el disfrute y recreación de la ciudadanía. productivas con ventajas para impulsar la cadena de valor de nuestros comparativas. hidrocarburos. capitalista a la principal Empresa de Propiedad Social del país. Políticas Dinamizar las regiones con base en complementariedades y articulación de espacios productivos. Rehabilitar áreas centrales deterioradas. Invierte a través del Plan de Asfaltado Nacional. Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes en la Economía Social. y la producción. Transformar empresas del Estado en PDVSA migró de una empresa con visión netamente EPS. A través de los diferentes aportes de la industria a la Nación.

Profundizar la política de Fortalecer la contribución fiscal en la Con la aprobación de la Ley de Hidrocarburos Líquidos de 2001. comunidades afectadas por la sustentables. obteniendo de esta forma mayores ingresos para la Nación. Actividades de PDVSA Crea condiciones especiales de financiamiento dentro de las iniciativas del Alba. 11 . Promover el uso racional y Racionalizar el consumo de energía. Petrosur y Petrocaribe como contexto de la integración regional. 7ma. Desarrollar la industria de gas natural Desarrolla proyectos costa afuera con el fin de libre. así como la renta petrolera en todas las fases creación de otros impuestos. Privilegiar la inversión en Apoyar la investigación para mejorar la A través de su filial Intevep. gasíferos Minimiza el impacto ambiental de todos los la calidad de vida de las y petroquímicos ambientalmente proyectos que actualmente adelanta. Petrocaribe y Petrosur. utilización de los hidrocarburos. pasó de 1% a 33% la tasa de regalías. de hidrocarburos y energía eléctrica. centros poblados adyacentes a las sin el desarrollo social de las comunidades donde se ejecutan proyectos. método 100% venezolano. países procurando la diversificación de sus mercados. para mejorar la infraestructura de distribución de hidrocarburos líquidos y gaseosos. Asegurar la soberanía en el negocio de los Migración de los Convenios Operativos a Empresas hidrocarburos. Contempla la construcción de las tres nuevas refinerías. al flexibilizarse los esquemas de pago. construcción de gasoductos y poliductos. Actividades de PDVSA Planifica el aumento volumétrico como principal meta del Plan Siembra Petrolera 2009–2021. tales como la tecnología tecnológico en materia de HDH para el tratamiento de crudo extrapesado. el combustible ahorrado. y nacionalización de las asociaciones estratégicas de la Faja Petrolífera del Orinoco. Políticas Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los hidrocarburos. Preservar y mejorar el ambiente y Desarrollar proyectos petroleros. Directriz: Nueva Geopolítica Internacional Estrategias Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración financiera y el establecimiento del comercio justo. Desarrollo de una serie de proyectos para la Consolidar la red interna de distribución de hidrocarburos líquidos y sus derivados. Aumentar la capacidad de refinación de petróleo. para desviar hacia el mercado internacional hidrocarburos líquidos. Políticas Impulsar nuevos esquemas de cooperación económica y financiera para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio justo. áreas de interés estratégico. y sus posteriores reformas se maximización de la captación de la industria de los hidrocarburos. con mayoría accionaría para el país. transformación y distribución una serie de proyectos. actualmente desarrolla investigación y desarrollo producción. Mejorar las condiciones de vida de los No concibe el desarrollo económico de la empresa como fuente de energía.6ta Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategias Profundizar la internalización de los hidrocarburos. en el país. Desarrollo del proyecto de Gas Natural de Vehículos eficiente de la energía. Desarrollar las alianzas estratégicas en el Creación del Alba. con lo cual se potencia la inversión social en los países miembros. aumentar el potencial gasífero del país. mecanismos de cooperación e integración energética en la región. actividades del sector. Fortalecer la integración Consolidar las alianzas con Estados de las Adelanta convenios de cooperación con diferentes latinoamericana y caribeña. Mixtas. hidrocarburos y energía eléctrica. con las que se estima aumentar en 700 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento. del proceso.

Sugiere inversiones y proyectos de infraestructura. cifra que nos ubicará como el país con mayores reservas de crudo en el mundo. con impactos económicos y sociales sin precedentes. actividades y proyectos dentro de un único propósito.Minimizar los costos de inversión y de operación mediante el incremento de la eficiencia de los procesos. manejo y procesamiento de hidrocarburos. • El PSP permite la integración de todas las iniciativas. Plan Siembra Petrolera El Plan Siembra Petrolera (PSP) es un plan inédito en la historia del país.3. potenciando el desarrollo de la producción aguas abajo.Maximizar el impacto de los proyectos de inversión en el desarrollo social integral. 12 .Alcanzar el nivel óptimo de financiamiento resguardando los intereses y la soberanía de la Nación sobre su industria petrolera. Alcance .Potenciar el equilibrio territorial de la infraestructura de producción.Maximizar las iniciativas de seguridad. político y social .Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico de la industria de los hidrocarburos. . . . . higiene y ambiente. .Satisfacer el mercado interno del gas.Incremento de las reservas de crudo en 186 MMMBLS de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) para alcanzar la meta de 235 MMMBLS. Características • Las directrices del PSP se desarrollan a partir de las del PDESN 2007-2013. Impacto del Plan Siembra Petrolera en lo económico. . el cual establece sus premisas y restricciones.

planes y programas de interés social. 13 .Colocar 1.Mantener la exportación de 900 MBD de crudo y 600 MBD de productos a Norteamérica.Definición de un modelo de mejoramiento de crudo extrapesado para la Faja Petrolífera del Orinoco.Inversión cercana a los 246. .Alcanzar cero déficit de gas a partir del año 2010. garantizando gas para el sector eléctrico y para el desarrollo petroquímico. .1. al financiamiento de Proyectos. Resultados Econômicos 1. Estados Consolidados de Resultados Con base en la responsabilidad social de PDVSA. .Adecuación de la infraestructura para producir hasta 6. . Sudán y Refinación y almacenamiento en Sudáfrica).. . India y otros) y 0.Incremento a 370 MBD de la capacidad de refinación en Latinoamérica y el Caribe.800 millones de dólares en el Eje Apure-Orinoco al año 2013.Generación de más de 30. .Procesar nuestro tipo de crudo “Merey 16” en las refinerías de El Palito y Puerto La Cruz a través de un proceso de conversión profunda. y al apoyo a las diferentes misiones sociales impulsadas por el Ejecutivo Nacional. .Inversión de 33. .000 empleos directos y 90. II. establecida en la Constitución.2 MMBD en Europa e intercambio con África (Argelia. la Compañía emplea una porción significativa de sus ganancias. . en la Ley y en sus Estatutos.0 MMBD de crudo en el 2021.000 millones de dólares durante el período 2009–2021.1 MMBD crudo en Asia (China.000 indirectos permanentes. ÁREAS DE DESEMPEÑO 1.

525 1.775 1.960 36. se publican por separados y pueden ser obtenidos a través de la página Web de PDVSA (www.290 2.882 Comentarios sobre los Principales Indicadores • Ingresos Totales El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30.312 37.095 17.365 47.095 23. sus notas revelatorias y el dictamen de los contadores públicos independientes.137 37.786 38.659 2002 42.958 2006 99.918 249 55.832 13.894 56.364 millones de dólares en el año 2008.840 1454. A continuación se presenta el cuadro de los Estados Consolidados de Resultados por los años terminados al 31 de diciembre de 2008. con la derrota del golpe de Estado contra el Gobierno Bolivariano.761 106.909 1.252 78.784 6.937 268 2001 45.302 7. 2007.341 6.341 6.426 6.529 53. en beneficio del Pueblo.552 2005 82. En la Sección 7 de este informe.385 2007 96.103 27. Estos estados consolidados de resultados.151 2007 96.697 19.929 19.263 126. debido al efecto del aumento de los precios del petróleo.779 2005 82.761 13.745 379 2002 42.062 50. 14 . 2003. 2002 y 2001.034 2004 62. junto con el resto de los estados financieros.210 41.433 16. y del Sabotaje Petrolero de finales del 2002 y comienzos de 2003.242 millones de dólares en 2007 a 126.364 99.254 464 MMUS$ 2008 Ingresos Totales Gastos de Operación Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN Total Activos Patrimonio Total Pasivos 2.242 13.373 2006 99.242 50.122 millones de dólares.pdvsa. 2006. se presenta mayor información y detalles sobre los proyectos y programas sociales financiados con aportes de PDVSA.252 14.326 12.074 2004 62.210 9.242 61.270 1. 31% por encima de los ingresos del año 2007 pasando de 96.784 80.915 64. 2004.com) MMUS$ 2008 Total Ingresos Total Costos y Gastos Operacionales Otros Ingresos Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN 2.935 38.965 938 2003 46.364 22.242 71.407 131.326 12.704 34 55.312 9.242 249 14 34 126.110 2001 45.915 14.855 6.847 41.909 70.483 1.823 1. PDVSA comenzó a profundizar estos aportes. 2005. en abril de 2002.A partir del año 2003.874 60.181 2003 46.176 70.407 7.242 14.786 10.

entre otros y el aumento de las primas de seguros. aunado al impacto inflacionario del 31%.102 millones de dólares. mantenimiento mayor. Como resultado del proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de asociación de la FPO. durante el año 2008. transporte. Adicionalmente. lo que representa un incremento de 7.832 millones de dólares.938 millones de dólares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. Otros factores a considerar. así como también de los convenios de 15 . mayor consumo de materiales en las áreas operacionales y de seguridad. los activos totales alcanzaron un saldo de 131.407 millones dólares correspondientes al FONDEN.385 millones de dólares. izamiento.• Gastos de Operación El costo de operación para el año 2008 cerró con un saldo de 22. incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforación. así como ampliación e infraestructura.894 millones de dólares. • Total Activos Al 31 de diciembre de 2008. la Corporación incorporó activos por un monto de 1.958 millones de dólares. mientras que para el año 2007 se ubicó en 14.421 millones de dólares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participación a SINCOR. lo que representa un incremento de 24. destinados a mantener la capacidad de producción y adecuar las instalaciones a los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la corporación.733 millones de dólares. remolcadores. 492 millones de dólares en 2007. reacondicionamiento y adecuación de pozos.427 millones de dólares. los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del año. fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco con un gasto registrado de 2. y mayores gastos de refinación debido al incremento de los insumos a proceso asociado al alza de los costos de estos insumos. Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social • Este aporte se ubicó en 14. De los cuales 2.574 millones de dólares por programas de inversión para trabajos de perforación. un incremento de 631 millones de dólares con respecto a la cifra del año 2007 de 14. Las variaciones se deben principalmente al incremento en 20. sistemas eléctricos. en especial con la absorción de los trabajadores de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. tendidos de tuberías. fecha en que se ubicaban en 106.326 millones de dólares corresponden a los Aportes de PDVSA para el desarrollo social y 12. Este aumento se debe principalmente al incremento de la fuerza laboral.030 millones de dólares en 2008 vs.

206 50.407) (9. de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del año 2008.775) 37. Asimismo.798) (1.002 38.233 8.094 39.094 14.133 (1. • Patrimonio Al 31 de diciembre de 2008.530 36.564) 36. respectivamente.821) (11.062 53.002 8.557 (6.150 8.010 63.092) 38.094 39. mostrando un incremento de 15. el cual está compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de la FPO.828 3.171) (13.825 (905) 7. como único accionista.860 (471) 8.920 47.720 (9.931) 16.094 39.530 8.374) 32.095 8. PDVSA muestra en su patrimonio un superávit en las ganancias no distribuidas de 1.038 2.513 millones de dólares.exploración a riesgo y ganancias compartidas.387 71.876 6.389 3.475 53.102 7.062 millones de dólares.056 7. tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composición/Detalle del Patrimonio de PDVSA MMUS$ 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Pérdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio 39.319 37.952 4.894) 2.677 1.103 16 .856 2.706 (9.319 8. la Corporación incrementó sus activos por un valor neto de 5.274 millones de dólares y 4.094 39.855 millones de dólares.862 67 41.038) 38.056 38.046 (1. así como de los convenios de exploración a riesgo y ganancias compartidas. principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas.014 81 47.662 (5.720 32.843 (2. durante el año 2008.094 39.929 8.716 8. PDVSA decretó un dividendo a favor de la República Bolivariana de Venezuela.413 millones de dólares producto de la ganancia neta del año y por el aporte adicional del accionista de 8.513 56. siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a través del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela.768 41.094 39.000 millones de dólares. por 9.966 millones de dólares. por 2.094 39. el patrimonio presentó un saldo de 71.094 39.094 39. Al cierre del ejercicio económico del año 2008 y 2007.150 millones de dólares.451 millones de dólares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que presentó un saldo de 56. Este incrementó se originó.553 11.

487 millones de dólares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro. orientado a la satisfacción de las necesidades humanas.1.832 millones de dólares. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional. 2. en la nueva PDVSA. Saldar la deuda ambiental. fecha en que se ubicaban en 50. bajo la conducción de nuestro Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías. dejando atrás a la sociedad basada en el consumo. el deterioro ambiental y las guerras de dominación. responsable de la pobreza. la integración de valores socialistas y la reivindicación de la capacidad transformadora de la sociedad a partir del uso del petróleo como instrumento al servicio del desarrollo de los pueblos. 2. acumulaciones contratistas. lo que representa un incremento de 9. anticipo convenios de suministro. la gestión ambiental se enmarca en el proceso de construcción del socialismo ecológico que el pueblo venezolano ha asumido como camino. acumulación para obligaciones por retiro de activos.319 millones de dólares. Ambiente La nueva PDVSA. Es fundamental precisar que. La política ambiental y de higiene ocupacional de PDVSA se refleja en las Líneas Estratégicas que se desarrollan a continuación y que orientan el accionar de la Corporación.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano 17 . orienta sus acciones hacia el rescate de posturas ético-ambientales y humanistas. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental 2.1. El Plan Económico y Social de la Nación y el Plan Siembra Petrolera: • Compromiso con la política ambiental. de seguridad y salud en el trabajo del Estado Venezolano • • • • Cultivo de valores ético ambientales para la construcción del socialismo ecológico. los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60.• Total Pasivos Al 31 de diciembre de 2008. todo ello en el marco de la Constitución. Las variaciones se deben principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas. Participación colectiva para lograr condiciones y ambientes de trabajo controlados.

Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL). a saber: • • • • • Mesas de trabajo. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico La nueva gestión ambiental de PDVSA se enfoca hacia la construcción del socialismo ecológico. fundado en la consideración de las necesidades sociales. con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social. en una ética 18 .1. 2. Energía y Petróleo. con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente y Energía y Petróleo. mediante la implementación de un conjunto de acciones.2. En la actualidad se adelantan las mesas de trabajo de la Faja Petrolífera del Orinoco. Un producto de estos mecanismos de articulación y coordinación es el nuevo Convenio Marco entre la Corporación y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. el cual prevé mecanismos más ágiles de ejecución. la democracia participativa y protagónica para garantizar un ambiente sano en el presente y a las generaciones futuras. establezcan una nueva relación con su ambiente a partir de procesos que contribuyan al establecimiento de un nuevo paradigma de la producción y la distribución. Convenios. y se adelanta una extensa agenda de trabajo a través del Instituto Nacional de Prevención. refinación. áreas tradicionales y costa afuera. Programas de formación y capacitación conjuntos Convenios Interinstitucionales. Ello sólo será posible desde una nueva ética ecosocialista que se oponga radicalmente a la lógica destructora de la rentabilidad capitalista y del mercado total que considera al ambiente como una mercancía. lo que permitirá una efectiva cooperación entre ambas instituciones.La nueva PDVSA ha definido una extensa agenda de trabajo con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente. al mismo tiempo que se estimulan procesos de redistribución de la riqueza. En este sentido. así como sus organismos adscritos. Reuniones periódicas de balance. Trabajo y Seguridad Social. en particular la de vivir en un medio natural no degradado por la intervención humana. sobre la base de un desarrollo común de los recursos que rechaza la mercantilización del ambiente y que encuentra la inspiración moral de su rebelión y de sus propuestas. es importante que el colectivo petrolero y comunidades aledañas.

• Celebración de jornadas permanentes de discusión político/ambiental y de higiene ocupacional. se impulsa la red de educación ambiental. En este sentido. eventos. Tales acciones son: • Desarrollo de módulos ambientales y de higiene ocupacional para la formación básica de los trabajadores y trabajadoras. Relación de actividades e inversión en materia de educación ambiental (2006 – 2008) Actividades Trabajadores/organizaciones/ participantes externos Total % 11 Inversión (US$) Total 397.98 28 14 100 19 .414 personas entre 2006-2008.88 212.457. • Programa de difusión y divulgación ambiental y de higiene ocupacional que apunte a cambios de conducta hacia una cultura ecosocialista y preventiva. filiales y negocios. jornadas y visitas de campo) royectos y estrategias ambientales Jornadas de difusión Total 10. que representan a diferentes áreas.720. Con apoyo de la red se desarrollaron diferentes actividades (talleres.20 1.884 51 449. como un instrumento para la promoción y la consolidación de la educación ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno socio-comunitario.145 28.768 92.97 31 6.de la solidaridad inspirada en valores sociales y ecológicos. mesas técnicas. mostrando de manera abierta cómo la relación con la naturaleza está determinada a través de la historia por los modos de trabajo y de producción. En correspondencia con lo anterior.93 % 27 Talleres de formación ambiental Eventos ambientales (Charlas.666. la cual está constituida por 647 integrantes.359. período en el que se invirtió un total de 1 millón 471 mil 360 dólares. PDVSA viene desarrollando un conjunto de acciones. con el propósito de elevar los niveles de conciencia del colectivo petrolero y comunidades vecinas en la visión de lo ambiental y ocupacional como un hecho político.617 46. permitieron la participación (directa e indirecta) de 92.514.471. proyectos y jornadas de difusión) que junto a otras instancias de la Corporación. que finalmente aboguen por una cultura de la vida.414 7 31 100 411.

Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y como expresión del compromiso de PDVSA en fortalecer la participación del colectivo petrolero. áreas o filiales. así como priorizar las actividades. se cuenta con instancias de consulta y participación. Programa de saneamiento básico industrial. químicos. identificación. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados En todos los procesos donde PDVSA desarrolla una actividad. Servicio de seguridad y salud en el trabajo.1. En la actualidad. condiciones disergonómicas y de los procesos peligrosos que puedan estar presentes en los ambientes y puestos de trabajo de áreas operativas y administrativas.Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 2.3. psicosociales. biológicos. evaluación y control de factores de riesgos físicos. Procedimientos para la investigación de enfermedades ocupacionales. 20 . como son los comités de seguridad y salud laboral y los delegados y delegadas de prevención e instancias prestadoras de servicios de seguridad y salud del trabajo. meteorológicos.700 de 1.2% de cumplimiento en la realización de auditorías de higiene ocupacional (593 de 704 programadas). Evaluación de factores de riesgo de carga física. evaluación y control de riesgos.4% de cumplimiento en materia de elección de delegados de prevención (1. • 84. como consecuencia de la promulgación de la Ley Orgánica de Prevención. • Elaboración de 10 normas en Higiene Ocupacional.800 previstos). Algunos resultados obtenidos son: • 94. Auditorías técnicas de Higiene Ocupacional. a saber: o o o o o o o Guía de identificación de peligros. Éstas representan la posibilidad de darle un orden a la gestión de los procesos peligrosos. La gestión de higiene ocupacional se fundamenta en la anticipación. Guía para evaluaciones técnicas de Higiene Ocupacional internegocios. sus trabajadores y trabajadoras pueden estar expuestos a una diversidad de riesgos ocupacionales denominados por el INPSASEL “procesos peligrosos”.

para que un programa en Higiene Ocupacional sea eficaz y eficiente. desarrolló en conjunto con la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). lo que consolida la incorporación de buenas prácticas desde la etapa de visualización hasta el desmantelamiento de la instalación. PDVSA. Prevención de los Procesos Peligrosos Los procesos peligrosos son manifestaciones de los componentes del proceso de trabajo que. En este contexto.743.o o o Comités de seguridad y salud laboral. Con este convenio se formaron 26 profesionales como especialistas en higiene ocupacional durante 2008 y 23 empleados más están en proceso de formación. bajo ciertas circunstancias. tanto en términos de profesorado (calidad-cantidad).184. debe contener un componente de formación teórica y de trabajo que incluyan visitas a locales de trabajo y la realización de seminarios multidisciplinarios. de un total de 540. 21 . en el contexto de la Corporación. de los cuales. entre otros). pueden ser nocivos para la salud de los trabajadores y trabajadoras. un currículo que combina teoría y práctica y aseguró la disponibilidad de los recursos necesarios. • En 565 proyectos del Plan Siembra Petrolera. se han evaluado 2.851 horas de labor en formación. 9% incorpora la variable de higiene ocupacional. equipos. en la actualidad. laboratorios. con el fin de interactuar con otros profesionales. como infraestructura (aulas. Programa de Formación de Talento Humano en Higiene Ocupacional Según lo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS). Es importante resaltar que. Algunos resultados al respecto son: • El total de los riesgos ocupacionales identificados en las instalaciones fue de 2. transporte. puede agravar sus consecuencias o producir a largo plazo enfermedades ocupacionales. Guía para la manipulación de alimentos. para 79. lo que representa 77% de los controles programados. • Se invirtió la cantidad de 2 millones de dólares en sistemas de control de factores de riesgos ocupacionales.6% de cumplimiento. Programa de seguridad y salud en el trabajo. se consideró la variable de Higiene Ocupacional. Estas manifestaciones son un conjunto de factores de riesgo cuya interacción aumenta la probabilidad de ocurrencia de accidentes. a través de la Gerencia de Higiene Ocupacional. acceso a la información.

deuda generada por operaciones de empresas internacionales y que la mal llamada nacionalización no consideró en las negociaciones de transferencia al Estado venezolano.754 0. se asumió el saneamiento de tales pasivos ambientales.528 419.930 0. se han tomado una serie de acciones.269 0. Detalle de los Pasivos Ambientales al 31 de diciembre 2008 (MMUS$) DETALLE DE LOS PASIVOS AMBIENTALES Y CORRIENTE DE DESECHO al 31-12-2008 EXPRESADOS EN MILLONES DE DÓLARES (MMUSD$) Plan Tecnológico Total al cierre 01-122008 Filial GRUPO I GRUPO II GRUPO III GRUPO IV GRUPO V EyP Oriente EyP Occidente EyP Centro Sur CRP Refinación Oriente RELP Distribución Total PDVSA Petróleo. V.000 106. 2. Saldar la deuda ambiental La historia de la industria petrolera en nuestro país estuvo mucho tiempo caracterizada por un exclusivo enfoque en la volumetría. S.536 0.221.437 2.507 63.• La totalidad de los trabajadores discapacitados.698 0.628 13.204 61.024 83. la nueva PDVSA ha asumido la deuda ambiental dejada en nuestros campos por más de 100 años de actividad petrolera.000 1. vegetacion.256 438.052 3.953 32.858 3.922 0.323 0.000 0.624 0.226 420.144 0.010 6.000 141.313 28.930 0.000 30.326 3.901 1.746 83.1.291 5. Con esa orientación.000 387.526 0.643 104.826 30. Materiales y Desechos Peligrosos.084 0.651 14.532 833. de esta experiencia se hereda una deuda ambiental.930 137. negocios y filiales de PDVSA sin afectar provisiones operacionales. IV. III.000 0.381 0.321 5.533 Grupos de Pasivos I.000 0.833 1. Es por ello que.977290 Gas CVP Intevep Deltaven Filiales Total 2008-2012 386. el Estado revolucionario reconoce y atiende.190 1.719 5. sin considerar otros factores. tienen puestos de trabajo adecuados por tipo y naturaleza de discapacidad.411 7. En este sentido.4.628 0.922 0.395 3.000 2.279 297.951 155.709 33. lodos y crudos fuera de especificación II.842 30. a saber: Constitución de la reserva económica de pasivos ambientales La constitución de la reserva económica de pasivos ambientales establece la previsión de los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos de saneamiento de pasivos ambientales en las áreas.930 0.082 60.994 15.033 1. Instalaciones y equipos abandonados y a desmantelar. Fosas.367 1.698 0.000 0. en el marco del Plan Siembra Petrolera.000 0. que hoy.751 1.991 1.553 0.014 0.854 1.708 0.558.A 238.030 0.302 1.698 4.120.974 521.813 14.198 21.599 1.376 72.275 1.990 1.195 9.335 0. agua.505 1.000 0.930 4.208 0.148 0.633 17. Fuentes radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional 22 .348 0. Area impactadas por actividades petroleras (suelos.890 0.219 11.706 33.046 5. ABRAE’s.193 1.930 0.757 6.

con bario.000. Reserva de Pasivos Ambientales según Negocios y Filiales a Diciembre 2008 (USD$) 600.000. trazadores y catalizadores gastados o vencidos Bifenilos policlorados (BPCs) y otros Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs) Dispersantes gastados o vencidos Grupo II Materiales y Desechos Peligrosos Asbesto Coque fuera de especificación Aceites y lubricantes usados Baterías Azufre fuera de especificaciones Tamices moleculares Antracita Arcillas. entre otros 23 R e fin e ríaS a nR o q u e P la nT e c n o ló g ic o 0.000. Clasificación de pasivos ambientales.00 C R P C V P E y PO c c id e n te E y PO rie n te G A S(A n a c oy D is trib u c ió n R e fin e ríaP to . 2008 1.77 USD$ 500.000. lodos y crudos fuera dePréstamos contaminados con hidrocarburos especificación Lodos petrolizados Lodos con Tetraetilo de Plomo (TEP) Lodos petroquímicos orgánicos.000.00 E y PC e n troS u r M e ta n o ) IN T E V E P C ru z . Grupos de Pasivos Tipos de Pasivos por Grupo Fosas de hidrocarburos Centros de acopio de ripios abandonados Sitios temporales de disposición de lodos Material petrolizado apilado Grupo I Fosas.289. arenas.L a R e fin e ríaP a lito IN T E V E P D e lta v e n Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.00 400.000.000.977.Año: 2008 Distribución de la reserva de pasivos ambientales por negocios y filiales.00 100.000.00 Total de la Reserva a Dic. Año: 2008 Sistema de clasificación de pasivos ambientales Define un sistema de clasificación de los pasivos ambientales. que permite unificar criterios de gestión y evaluar desempeños por área.558. PDVSA 2008.000.00 200.000.000. mercuriales y otros Crudos fuera de especificaciones Químicos.000. negocio y filial.00 300.

ABRAE´s impactadas y región Costa Afuera Suelos contaminados por eventos operacionales Cuerpos de agua naturales. morichales y ríos Muelles. Normas y Procedimientos Desarrollo de Normas y Procedimientos para el tratamiento contable interno de los pasivos ambientales en PDVSA. Bahía Pozuelo.Grupos de Pasivos Grupo III Instalaciones y Equipos Abandonados y por Desmantelar Tipos de Pasivos por Grupo Instalaciones e Infraestructuras abandonadas y por desmantelar Pozos abandonados y por desmantelar Corredores de ductos abandonados y por desmantelar Equipos abandonados y por desmantelar Chatarras Tanques de estaciones de servicios (E/S) propias. Evaluación del Proceso de Saneamiento de Fosas El proceso de saneamiento de pasivos ambientales es objeto de un estricto seguimiento por parte de las diferentes organizaciones involucradas. y en el caso de proyectos con terceros. así como la creación respectiva de la Guía de Administración de los pasivos ambientales. superficiales y subterráneos Suelo y subsuelo de sitios de almacenamiento temporal de materiales y desechos peligrosos sin protección Ecosistemas de sabana. bombas sumergibles y cisternas abandonadas y por desmantelar Lago de Maracaibo. surtidores. Bahía Amuay. este proceso de inventario se completó en el año 2005 y ha sido objeto de actualizaciones permanentes. entre otros Estos materiales/equipos requieren un tratamiento especial. Los avances a la fecha se presentan a continuación: 24 . Grupo IV Áreas impactadas por actividad petrolera (suelos. Programa de Evaluación de Tecnologías Desarrollo del programa de evaluación de tecnologías para el saneamiento de los pasivos ambientales. por lo cual es necesaria la la capacitación del personal para apoyar su manejo y gestión. garantizando la transferencia tecnológica a PDVSA. con la finalidad de realizar la distribución de los recursos financieros asignados para los saneamientos. de ahí en adelante. ABRAE’s) Grupo V Fuentes Radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Inventario Global de Pasivos Ambientales El inventario global ha permitido conocer la situación real de los pasivos ambientales de la Corporación. Faja Petrolífera del Orinoco. vegetación. por negocios y filiales. agua. apuntando a una oferta de opciones tecnológicas propias.

000 6. Luego de la selección. que a su vez disponga de herramientas técnicas necesarias para la construcción del socialismo ecológico.906 NÚMERO DE FOSAS 10.5. comprometida con la conservación ambiental. se adelanta el programa de especialización: “Ambiente y Procesos Industriales”.433 1. En el año 2008 comenzaron las actividades docentes.000 2.000 8. Año: 2008 2.Sur Occidente PDVSA Gas TOTAL NEGOCIO Fosas Saneadas al 2008 Fosas a Sanear al 2012 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Programa de Formación de Talento Humano en Materia Ambiental La nueva PDVSA requiere un personal comprometido con el país y con el proceso político que en él se adelanta.1.000 2. hasta la etapa de concreción de los proyectos.692 0 EyP Oriente EyP EyP Cto.AVANCE DEL PROCESO DE SANEAMIENTO DE FOSAS POR NEGOCIO 12.000 4. se dio inicio a la 25 . y bajo el convenio marco con la UBV.457 8. en función de mejorar su desempeño en este aspecto. luego de recibir 180 solicitudes de información sobre el Programa y 110 aplicaciones. En el caso de nuevos proyectos se hace hincapié en la consideración de las variables ambientales desde la etapa de visualización. En tal sentido. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional PDVSA. ejecuta diferentes acciones en sus procesos.761 11 335 63 44 185 0 CVP 309 2.000 10.

primera cohorte conformada por 46 profesionales de los diferentes negocios, filiales y empresas mixtas. Este primer grupo culminará sus actividades académicas en noviembre de 2009.

Soporte Permanente en la Gestión Ambiental de los Negocios y Filiales Investigación y Desarrollo de Tecnologías En el año 2008 se hizo una inversión de 19,5 millones de dólares en el área de investigación y desarrollo de tecnologías ambientales, orientados a nuevas metodologías de caracterización ambiental, a saber:

• • • • • •

Inyección de bacterias para la mejora de productividad de pozos. Coprocesamiento térmico de ripios y sulfatreat. Inyección de ripios en pozos profundos. Disposición de agua de procesos en pozos. Electrocoagulación y ósmosis inversa para el tratamiento de las aguas de producción. Reutilización de ripios (< de 5% de aceite y grasa) como material de construcción de macollas y vías de acceso.

• • • • • •

Mejoramiento de crudos en superficies. Gerencia de construcción y mejoramiento de pozos. Hidrotratamiento de aceites contaminados con bifenilos policlorados. Detección de fosas con hidrocarburos líquidos (open pits). Detección de derrames de crudos con sensores remotos. Aplicación de ósmosis inversa para la desmineralización parcial de aguas de producción para fines agrícolas.

• • • • • •

Desarrollo de materiales adsorbentes para el tratamiento de aguas de producción. Tecnología endrill para el tratamiento de ripios de perforación. Tecnologías para el manejo de sulfatreat gastado. Recuperación de crudos en fosas. Biorremediación in situ de sedimentos marinos. Alternativas de manejo de ripios.

26

Distibución de investigación y desarrollo de tecnologías en materia ambiental

Fosas 10%

Sist. Información 10%

Pozos 15%

Crudos 10% Sedimentos (Ripios) 35%

Aguas 20%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008

Adicionalmente, se vienen desarrollando mecanismos y sistemas de registros de información en el área ambiental, tales como:

• •

Inventario y estandarización de Información Cartográfica. Sistema de Información Geográfica del Complejo Industrial Jose, Faja Petrolífera del Orinoco y Proyecto Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho.

Sistema de seguimiento de los hallazgos de las auditorías internas y externas, inspecciones y supervisiones ambientales.

• •

SIMDEP: Sistema Integral de Manejo de Desechos de Exploración y Producción. SICDEPA: Sistema Integral de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales.

Auditoría, Evaluaciones y Supervisiones Ambientales Auditorías a empresas contratistas y subcontratistas Con el fin de mejorar continuamente la gestión ambiental en las áreas operacionales, se realizaron auditorías dirigidas a las empresas que prestan servicio a PDVSA. Durante el año 2008, se ejecutaron 170 auditorías con personal propio y 32 auditorías contratadas con terceros, alcanzando 77,27% y 66,67% de ejecución, respectivamente, en relación con la planificación inicial. Entre los logros más resaltantes se pueden mencionar los siguientes:

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• • •

Fortalecimiento de los planes de supervisión ambiental. Elaboración e implementación de planes de adecuación en instalaciones. Elaboración e implementación de planes de manejo de desechos por parte de las empresas contratistas y subcontratistas.

Reducción de los lapsos de entrega de los certificados de disposición por parte de la empresa contratista.

Programa Corporativo de Auditorías Ambientales Se diseñó e implementó desde el año 2006 un programa de auditorías dirigido a las áreas operacionales de las filiales y negocios, como apoyo a la gestión que desarrollan en el campo ambiental y en busca de la adecuación de las prácticas y operaciones que se llevan a cabo en las instalaciones, cumpliendo con lo establecido en el marco regulatorio ambiental, en lo relativo al manejo de desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosféricas, efluentes industriales, supervisión ambiental, planes de contingencia, procedimientos administrativos y penales, registro de eventos y nuevos proyectos, entre otros. Desde su inicio hasta el año 2008, se han ejecutado 28 auditorías, habiéndose auditado cuatro filiales y 65% de los negocios. El desarrollo de este programa ha permitido generar alertas tempranas sobre los procesos y posibles afectaciones ambientales.

Seguimiento y Control Se desarrollaron 41.047 inspecciones ambientales durante el período 2007-2008, lo que significó 97,12% de cumplimiento respecto a la planificación prevista, con el propósito de garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental nacional, fortalecer la cultura preventiva que contribuya a evitar los posibles impactos sobre el ambiente y corregir las desviaciones detectadas en las áreas operacionales.

Aplicación del Índice Integral de Ambiente Para lograr una visión holística del estado de afectación del ambiente, PDVSA ha asumido el diseño e instrumentación del Índice Integral de Ambiente, indicador estratégico creado con la finalidad de evaluar cómo los procesos de la industria petrolera afectan al ambiente.

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• • Evaluar el impacto que pueden generar las operaciones petroleras sobre el ambiente. hasta la generación de un cuerpo de normas técnicas de PDVSA. sistemática y comparativa. Manejo de efluentes Desde el año 2006 se han ejecutado más de 60 proyectos destinados a la adecuación de instalaciones para el tratamiento de efluentes. PDVSA ha ejecutado un monto que asciende a 70 millones de dólares.Entre los objetivos que se persiguen con la estimación del Índice se pueden destacar los siguientes: • Establecer un mecanismo de apoyo que permita evaluar la gestión ambiental en Petróleos de Venezuela. de los cuales 78% tienen asociados una planta de tratamiento. biolagunas y sistemas para la centralización de los efluentes. y las comunidades de su entorno. para ajustar los niveles de descargas o emisión de sus corrientes de desechos. con la finalidad de lograr que sus descargas se encuentren dentro de los niveles de cumplimiento establecidos en la normativa ambiental vigente. a la salud de las trabajadoras y los trabajadores. Con la ejecución de los proyectos de adecuación. adecuación de los sistemas de recolección. PDVSA ha logrado que 92% de sus plantas de tratamiento estén operativas en los diferentes puntos de descarga. con el propósito de minimizar los posibles impactos negativos al ambiente. torres de enfriamiento. se han estimado 230 puntos de descarga de efluentes industriales en las distintas áreas operacionales. 29 . En el marco del desempeño ambiental de la industria. separación y tratamiento de los efluentes. a los requerimientos establecidos en la normativa legal vigente. todos ellos enfocados principalmente en la mejora de los sistemas de inyección de las aguas de producción procedentes de los procesos de exploración y producción. que van desde la adecuación de los procesos de tratamiento de los efluentes industriales. de manera uniforme. Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental. Manejo adecuado de las corrientes de desechos Desempeño ambiental Para el período 2006-2008. con el objeto de implementar las acciones para la gestión de sus corrientes de desechos. el control de las emisiones atmosféricas en sus fuentes fijas y el manejo seguro de los desechos sólidos peligrosos y no peligrosos. además de la construcción de obras de ingeniería como tanques.

el volumen promedio total de la industria entre los años 2006 y 2008 fue de 86. evaluadas y en norma.54 m3/año. en pozos inyectores para la disposición de agua (acuíferos y yacimientos petrolíferos no aprovechables). en las cuales se monitorearon parámetros tales como: Dióxido 30 . dando cumplimento con los estándares establecidos en la normativa nacional. lo que equivale a 88% respecto al total de puntos de descargas con sistemas de tratamiento. Año: 2008 Se puede observar que 157 plantas de tratamiento son evaluadas trimestralmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto N° 883 relativo a las Normas para la Clasificación y el Control de la Calidad de los Cuerpos de Agua y Vertidos o Efluentes Líquidos. se utilizaron 69 estaciones de monitoreo para la evaluación de la calidad del aire en las áreas operacionales. de las plantas evaluadas trimestralmente 69% cumplen con lo establecido en la normativa nacional.Distribución de plantas de tratamiento en operación. Asimismo. 78% del volumen total de las aguas de producción generadas. y en cuerpos de aguas destinados para tal fin. el restante 31% se encuentra en un proceso de adecuación. han sido tratadas a través de procesos físico-químicos. las cuales fueron dispuestas mediante la inyección en pozos de recuperación secundaria de hidrocarburos. Calidad del aire • Calidad de aire en las áreas operacionales Durante el año 2008.679. Durante este período. Puntos de descargas de efluentes: 230 180 Puntos de descargas de efluentes con planta de tratamiento 50 Puntos de descargas de efluentes con planta sin tratamiento 166 Plantas de tratamiento Operativas 14 Plantas de tratamiento No Operativas 157 Plantas de tratamiento evaluadas trimestralmente 9 Plantas de tratamiento Sin Evaluación 108 Plantas de Tratamiento en Norma según Decreto N° 883 49 Plantas de Tratamiento fuera de Norma según Decreto N° 883 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.712. En relación con las aguas de producción.

Valencia. como lo son: Caracas. Formaldehído. • Evaluación del reemplazo del tetraetilo de plomo PDVSA tiene un convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para llevar a cabo la evaluación de la calidad del aire en las principales ciudades del país. San Cristóbal. las cuales operan desde el año 1996 y sus mediciones están orientadas a evaluar el impacto de la actividad petrolera en los estados mencionados. Posteriormente en agosto de 2005. Sulfuro de Hidrógeno (H2S) y Partículas Totales Suspendidas (PTS). PTS. Hidrocarburos Totales.de Nitrógeno (NO2). evaluar la influencia de las emisiones del parque automotor en la calidad del aire de la ciudad de Caracas. Monóxido de Carbono (CO). El convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente contempla. Puerto La Cruz. SO2. Barquisimeto y Maracay. • Evaluación de impacto de la actividad petrolera Se cuenta con una red de 13 estaciones de calidad del aire distribuidas en los estados Anzoátegui. Zulia y el Distrito Capital. además de la data metereológica. con el propósito de evaluar la efectividad de la reducción progresiva hasta la sustitución total del tetraetilo de plomo (TEP) como octanaje en la gasolina. CO. empresa comprometida con el ambiente y con el propósito de disminuir los niveles de plomo en el material particulado atmosférico. Las estaciones de monitoreo que conforman la red. verificándose el cumplimiento de la norma aplicable en todos los parámetros. Barcelona. introdujo en octubre de 1999 la gasolina de 95 octanos sin tetraetilo de plomo. PM10 y PM2. pasando el mercado nacional a comercializar 2 tipos de gasolina: la nueva de 95 octanos (sin plomo) y la tradicional de 91 octanos con TEP. Los resultados mostraron que los parámetros evaluados no superaron los límites de calidad del aire establecidos en el Decreto N° 638 relativo a las “Normas sobre Calidad del Aire y Control de la Contaminación Atmosférica”. con lo cual se sustituyó en su totalidad el uso de las gasolinas con plomo en el mercado nacional de combustibles para automóviles públicos y privados. y en el caso del Distrito Capital. y 31 . como parte de las políticas gubernamentales a favor de armonizar el uso de los combustibles con el ambiente y la salud de los venezolanos. Dióxido de Azufre (SO2). adicionalmente. PDVSA introdujo para el consumo interno. PDVSA. la gasolina de 91 octanos sin tetraetilo de plomo.5. el análisis del comportamiento de otros contaminantes atmosféricos tales como NO2. CO. NO2. SO2. evalúan los siguientes contaminantes: Ozono (O3).

lodos de perforación y desechos petrolizados. 2008) 5 4. Tal como se muestra en la siguiente gráfica: Comportamiento de la concentración promedio anual de Plomo en PTS en la ciudad de Caracas (MPPAMB. 63. Año: 2008 Manejo de desechos peligrosos En PDVSA.5 2 1. Entre los resultados obtenidos del monitoreo realizado en la ciudad de Caracas.5 0 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 Los Ruices Bello Campo Cementerio Silencio Principio de Medición: Equipo de alto volumen High Fuente: MPPAMB 2002 2004 Años Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. el cual es inferior al límite permisible de 1.5 Pb [µg/m3] 3 2.PTS.5 4 3.95% del total de desechos generados para el período comprendido entre los años 2006 al 2008. corresponden a ripios de perforación. con el objeto de tomar las medidas de control necesarias para la preservación del ambiente. 32 2006 .5 µg/m3 que establece la normativa nacional. se puede observar que a partir del año 2002 se obtienen los valores promedios anuales más bajos de concentración del plomo en material particulado.5 1 0. los cuales son originados en las actividades de exploración y producción.

Los lodos de perforación (base agua) y los desechos petrolizados. envases . El tratamiento empleado para este tipo de lodos fue físico-químico. Cabe destacar.43% Catalizadores Gastados 0.84% Aguas aceitosas 10. donde el agua separada y tratada.79%.49% Sólidos impregnados con hidrocarburo (trapos. la Corporación efectuó el tratamiento de 723.114 m3 equivalente a 71.80% Ripios de perforación 22. se gestionaron en 84.Principales tipos de desechos generados por PDVSA período 2006–2008 Desechos petrolizados (suelos. El volumen restante se encuentra almacenado de forma temporal para su posterior tratamiento.45% Aceites Usados 10.08% Lodos de Perforación 26. que 3% del volumen tratado se reutilizó en la construcción de localizaciones y vías de acceso en las áreas operacionales y el 97% restante fue dispuesto mediante técnicas convencionales de esparcimiento en suelo y biotratamiento. 33 .24% Lodos Biológicos 3.54% y 73.68% de los ripios generados entre los años 2006 y 2008. para el caso de los ripios de perforación. respectivamente. arenas. el cual consistió en la separación de las fases sólida y líquida.04% Lodos Aceitosos 11. sedimentos y tierras contaminadas con hidrocarburos.62% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. guantes. estos últimos constituidos básicamente por suelos. etc) 0. es asperjada y los sólidos son biotratados. arenas y sedimentos con hidrocarburos) 14. Año: 2008 En el marco de la gestión para el manejo ambientalmente seguro de los desechos peligrosos.

223 646. de igual manera. y mejorando los proyectos para minimizar. 13 Estudios de Línea Base Socio Ambiental con una inversión de 9 millones de dólares.291 465. a escala 1:100.979 135.843 456.2008 los desechos (%) (m3) Lodos de Perforación Lodos Biológicos Lodos Aceitosos Ripios de perforación Aceites Usados Catalizadores Gastados Aguas aceitosas Desechos petrolizados (suelos.032 135. durante los años 2006 y el 2007.151 723. 34 .98 59. en áreas ya intervenidas donde se prevé alguna nueva expansión o desarrollo.96 86. Generado en el período 20062008 (m3) 1.050 3. a escala 1:250.912 20.000.815 12. guantes.68 99.873 477.92 73.13 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Estudios ambientales La evaluación ambiental desarrollada en las actividades de la industria petrolera tiene como finalidad definir y caracterizar las condiciones actuales.204 Km2. • Evaluación de los sistemas ecológicos de la FPO como base para la ordenación territorial. entre otros) 1.54 99.414 1. permitiendo la identificación de opciones ambientalmente adecuadas y sustentables.028 464.28 99. tanto ambientales como sociales de línea base. atenuar o compensar los impactos adversos intrínsecos del mismo.474 3.114 456.586 Vol.483 84.197.008.08 71. presentes en las áreas donde se visualiza el desarrollo de nuevos proyectos y. se han desarrollado.Principales desechos peligrosos generados por PDVSA en el período 2006–2008: Tipo de desecho Vol. Manejado / dispuesto en el Nivel de gestión de período 2006.373 453.79 97. envases.421 526. arenas y sedimentos con hidrocarburos) Sólidos impregnados con hidrocarburos (trapos. Debido a la importancia que el Ejecutivo Nacional ha asignado al desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). Entre los estudios adelantados se pueden mencionar los siguientes: • Evaluación sistémica de las condiciones socio-ambientales en el área Junín de la FPO.011. abarcando un área aproximada de 192. como uno de los ejes de desarrollo en el Plan Siembra Petrolera.000.

• Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería de Caripito. un total de 34 proyectos con una inversión estimada de 400 millones de dólares. biorremediación de sedimentos marinos. • Estudios de Línea Base en el Bloque Barinas (Barinas Norte y Barinas Tradicional). • Calidad de aire. evaluaciones de riesgos ambientales. entre éstos: • • Manejo de desechos sólidos. • • Estudio de Línea Base Proyecto Magna Reserva. estado Apure. inventario de emisiones atmosféricas. en el estado Barinas. durante el período 2006–2008. a escala 1:100.000. y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería Batalla de Santa Inés. Se contemplan también otros estudios ambientales específicos realizados con la finalidad de obtener información básica. evaluación de aguas y sedimentos en la Bahía de Pozuelos. Caracterización del Parque Nacional Turuépano. ubicado en el municipio Benítez del estado Sucre • Calidad de cuerpos de aguas superficiales y subterráneas. y manejo de aguas servidas en la FPO. • Estudios de epidemiología. Estudio integrado de las características ambientales del medio marino costero en la plataforma norte de la Península de Paria y sector norte del Golfo de Paria. actualizada y detallada. Bajo esta visión se desarrollaron. a escala 1:100. • Estudios de Línea Base en el Bloque Guafita-La Victoria.000. A continuación se presenta la distribución de los estudios ambientales realizados para el período 2006-2008 35 .• Estudio socio-ambiental para la ubicación de la refinería Cabruta y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. • Prioridades de PDVSA en la conservación de la biodiversidad región Caribe de Venezuela. deposición seca y húmeda y de corrosión ambiental en el Complejo Petroquímico e Industrial General de División José Antonio Anzoátegui. estado Monagas. • Manejo integral de cuencas.

la conservación de cuencas. Año: 2008.Distribución de Estudios Ambientales realizados Estudios Ambientales especificos 41% Estudios de Línea Base Socio Ambiental 16% Estudios de Conservación Ambiental 43% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. la evaluación de ecosistemas y el establecimiento y mantenimiento de bosques compensatorios. 36 . 85% de los proyectos desarrollados están relacionados con el manejo eficiente de los recursos. Detalle de la distribución de estudios de conservación ambiental. Año: 2008. En el área de la conservación ambiental se han realizado 35 proyectos durante el período 20062008. Evaluación de Ecosistemas 14% Repoblación Forestal 17% Conservación de Cuencas 17% Bosques Compemsatorios 14% Conservación de Ecosistemas 11% Desechos Sólidos 6% Manejo Eficiente de Recursos 21% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. el 15% restante está orientado hacia la conservación de ecosistemas y al manejo integral de los desechos sólidos. la repoblación forestal.

lo que permite agilizar. a fin de armonizar su actividad con el entorno y garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. MA-01-02-07 Evaluación y control de emisiones atmosféricas y calidad de aire.Normas y Procedimientos Normas y procedimientos ambientales Durante el año 2006. cumpliendo con la reforestación de 1. Todas las actividades realizadas por la Corporación fueron debidamente autorizadas por el órgano rector ambiental y en este sentido se han otorgado 52 autorizaciones de ocupación del territorio y 1. PDVSA cerró exitosamente 35 procedimientos administrativos y penales. Actos administrativos ambientales Durante el período 2006-2008. de los distintos negocios y filiales. como medidas compensatorias aplicadas. del Convenio de Fianza Ambiental Global. En proceso de elaboración: • • • • MA-01-02-06 Saneamiento de fosas. con el objetivo de desarrollar normas prioritarias para la Corporación. entre profesionales y técnicos. con la participación de puntos focales. MA-01-02-02 Manejo de aceites usados y fuera de especificación. MA-01-02-08 Manejo de efluentes de proceso de refinación. Asimismo. se contribuyó con la minimización de los impactos socio-ambientales negativos de sus operaciones a través de la implementación de 4. por seis años adicionales (2006-2012) y con un aumento de 93 millones de dólares.714 hectáreas. a través 37 .220 autorizaciones de afectación de recursos naturales. El estado actual de la Corporación en materia de normas ambientales se presenta a continuación: Publicadas: • • MA-01-02-01 Manejo de ripios y fluidos residuales de perforación. para lo cual se adelantaron 785 estudios de impacto ambiental y sociocultural. se constituyó el Comité Técnico de Normas Ambientales (CTNA). En proceso de publicación: • • MA-01-02-04 Manejo de aguas de producción. MA-01-02-09 Manejo de materiales impregnados con hidrocarburos.433 disposiciones ambientales. MA-01-02-05 Manejo de catalizadores gastados. Otro de los resultados importantes que impulsa la gestión ambiental en el Plan Siembra Petrolera es la consecución de la renovación.

AARN: Autorización de afectación de recursos naturales.433 35 1. el gas y sus derivados. a través de los procesos de planificación estratégica. a tenor de la nueva filosofía de la empresa. Total de EIASC AOT otorgadas AARN otorgados Medidas ambientales cumplidas Procedimientos administrativos y penales cerrados Hectáreas reforestadas 785 52 1. no obstante se constituye en pilar fundamental que garantiza el talento humano necesario y suficiente para alcanzar los objetivos del Plan Siembra Petrolera. salud integral y calidad de vida. procesamiento y comercialización del petróleo. procesos y actividades no se vinculan directamente con la extracción. en línea con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. Detalle de procesos administrativos ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. El salario mínimo nacional es actualizado anualmente por el Gobierno Nacional. Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 3. contempladas en los estudios de impacto ambiental y sociocultural. compensación y beneficios. relaciones laborales. de acuerdo a lo estipulado en el Artículo 91 de la Constitución que indica: "Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para sí y su familia las 38 . (PDVSA) es una organización habilitadora cuyos objetivos. captación.220 4. que se traduce en altos valores éticos de solidaridad y responsabilidad social.714 EIASC= Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural. lo que le permitirá integrarse y comprometerse con actitudes cónsonas que contribuyan con el bienestar de las comunidades y con el resto de la sociedad venezolana. AOT: Autorizaciones de ocupación del territorio. asegurando la recuperación y/o restauración ambiental en caso de requerirse y asegurando así la constitución de garantías que obliguen el fiel cumplimiento de las medidas de conservación y recuperación ambiental. educación y desarrollo. forma y desarrolla a los trabajadores y las trabajadoras en función de las competencias clave requeridas por los procesos de la industria.de procedimientos expeditos la obtención de las fianzas ambientales exigidas en la Ley Orgánica del Ambiente al inicio de la ejecución de los proyectos. La función de Recursos Humanos en PDVSA cumple una misión estratégica en tanto capta. Recursos Humanos La Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos de Petróleos de Venezuela S.A.

.. el salario mínimo de contratación en PDVSA tiene aplicación a nivel nacional.) 1. no se observa en el marco legal vigente en materia laboral. y viene dado por las discusiones bianuales entre los representantes de la empresa y los sindicatos. Asimismo. en su calidad de representantes de los trabajadores. En tal sentido.F. Además. tal como se evidencia en el siguiente gráfico.PDVSA Salario Mínimo en PDVSA Fuente: Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y PDVSA.500 1. Es por ello que su origen está asociado a las reivindicaciones laborales de este sector.050 900 750 600 450 300 150 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Años Salario Mínimo Nacional Fuente: MINPPTRASS . (. contemplada en la Convención Colectiva de Trabajo..200 Salario Básico Mensual (Bs.) El Estado garantizará a los trabajadores y trabajadoras del sector público y del sector privado un salario mínimo vital que será ajustado cada año.necesidades básicas materiales. (. sin discriminación geográfica.)"..350 1. tomando como una de las referencias el costo de la canasta básica. expresado en bolívares fuertes: 39 . sociales e intelectuales. COMPARACIÓN DEL HISTÓRICO DE SUELDO MÍNIMO NACIONAL Y SUELDO MÍNIMO DE CONTRATACIÓN EN PDVSA 1991-2008 1. diferencias en la asignación salarial de acuerdo al lugar donde se desarrollen las actividades productivas. se presenta una tabla comparativa entre el salario mínimo nacional y el salario mínimo en PDVSA. Año: 2008. y ha superado históricamente al salario mínimo nacional.

Géneros en el ejercicio del derecho al trabajo.00 16.50 232.00 15. Selección y Empleo En Petróleos de Venezuela (PDVSA) y sus filiales.24 405.50 82.50 70. 40 .50 16.80 688. No discriminación.00 15.80 958.00 100.00 158.80 1.80 928.50 430.40 190.95 688.50 232.Salario Mínimo Salario Mínimo AÑOS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nacional 6. existe un modelo corporativo para la Captación. Selección y Empleo de los nuevos trabajadores y trabajadoras.322. Proceso de Captación.00 144.80 958.79 799.322.1.00 9.23 en PDVSA 6.33 614. Inclusión.80 1.10 321.95 430.00 512.80 Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos 3.08 247.50 16.00 75.00 9.00 15. Este modelo está orientado por los principios y valores constitucionales que propenden a la igualdad en: • • • • Oportunidades y condiciones.00 120.50 232.

dentro de un programa de desarrollo: o Transferencias (Movimiento Horizontal). Selección y Empleo. El macroproceso de Captación. en correspondencia con los planes estratégicos del país. A tal efecto se desarrolló una aplicación tecnológica denominada Sistema de Democratización de Oportunidades y Selección de Empleo (DOSE). Selección y empleo Mercado Interno y Externo Titulados con/sin experiencia Por titularse Captación Anticipada/Temprana Participación masiva y plural Selección por competencias Entrevistas de RRHH Psicométricas y psicológicas. Técnicas Apoyo en la toma de decisiones Empleo en tiempo Confiabilidad Data Seguimiento Post empleo (previsión legal) Indicadores de Gestión Captación Candidatos por perfiles / posiciones Sistema DOSE En función pronóstico Preseleccionados idóneos por perfiles / posiciones Predicción de desempeño exitoso Empleado Contratado bajo modalidad idónea. Las fuentes que alimentan el proceso son: Fuentes Internas. en tiempo y con cualificaciones predictoras de éxito Selección Empleo Subproceso de Captación. en software libre. tiene como objeto atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización.El objeto de dicho modelo es incorporar el número de personas cualificadas en el puesto idóneo y en el momento adecuado. tiene la siguiente connotación en PDVSA: S U B P R O C E S O S Proceso de Captación. a través de las siguientes modalidades. dirigidas a cubrir vacantes con personal propio. en función a las necesidades de la industria petrolera. el cual tiende a cristalizar y concretar la posibilidad de empleo a través de la postulación directa de cada ciudadano y ciudadana. • 41 . en ejercicio de su derecho constitucional al trabajo. según pronóstico.

Apertura de cuenta bancaria nómina. Contexto laboral. tendentes a coadyuvar en la construcción del Estado Socialista.2. condiciones contractuales y nivel de experiencia requerido). Perfil Técnico (objetivo del puesto. relaciones jerárquicas del puesto. Subproceso de Selección. Fuentes Externas. Transferencias con Promociones. Firma de contrato. a través del uso de herramientas de selección eficiente y estandarizada. 3. Subproceso de Empleo. Acreditación como empleado (carnet). tareas y responsabilidades. Examen médico preventivo. el poder hacer. Perfil Ciudadano. • La educación es un concepto integral que incluye cuatro dimensiones fundamentales: el saber. • La educación es esencialmente liberadora del ser humano y antiimperialista. el querer hacer y el saber ser. robinsonianos y zamoranos. provenientes de: o o o Sistema de Democratización Oportunidades de Selección y Empleo (DOSE). cuya finalidad es la adecuación e integración del candidato idóneo con la posición en la organización. Inscripción en el seguro social. su objetivo es concretar la relación laboral a través de la: • • • • • • • • Verificación de credenciales. Inscripción en planes y beneficios. nivel de complejidad.o o • Promociones (Movimiento Vertical). 42 . tendentes a cubrir vacantes con candidatos externos. Este subproceso se lleva a cabo a través de la exploración del perfil del candidato en términos de: • • • Perfil Psicológico. Instituciones Educativas. Proceso de Educación • La educación en PDVSA se sustenta en los valores bolivarianos. Análisis de propuesta salarial.

3. o Diplomados. 1. Programas Corporativos de Inducción a nuevos trabajadores. terrestre y fluvial. entre otros).040 trabajadores de clubes y 807 comedores. 3. a través de terceros. Programas de Idiomas.188 trabajadores de las Empresas Mixtas provenientes de los ExConvenios de la Faja Petrolífera del Orinoco. donde la persona se desarrolla. Programas de postgrados. lo que se complementa con el principio Constitucional donde el trabajo es un derecho que no contempla discriminación. reemplazos vacacionales.869 trabajadores mayores de 45 años que ingresaron después del sabotaje petrolero y que contribuyeron al rescate de la empresa. • Formación Profesional o o o o o o o Programas Técnicos/ Artesanales. junto al objetivo de operacionalizar las políticas del Estado con el accionar de PDVSA.290 trabajadores a la industria petrolera producto del proceso de absorción de 7. para cumplir servicios recurrentes en las instalaciones de la empresa. Programas en Competencias Genéricas. de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas. se concreta la formación y el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras: • Formación Académica o A través de convenios nacionales e internacionales. o Programas Especiales de Formación. o o Programa de culminación de estudios superiores (carreras largas y cortas). así como la absorción entre el mes de noviembre y diciembre de 2008. Programas Supervisorio Gerencial. por ser considerada una práctica donde el ser humano no tiene posibilidades de desarrollo ni crecimiento. 43 . con instituciones educativas. Gestión de Empleo Dentro de las políticas emanadas por el Ejecutivo Nacional está la eliminación de la tercerización.A través del proceso de Educación. se realizó el ingreso de 13. concepción que se expresa en el marco regulatorio de la materia laboral en la República Bolivariana de Venezuela. personal contratado bajo la figura de servicios personales. Programas Sociopolíticos. y 3. Bajo estos principios. Acciones de desarrollo (asignaciones.

4. 36% (26. a saber: Ejecutiva y Mayor (nómina no contractual). estas dos no están amparadas por el Sindicato. 34.885 trabajadores. según su grupo dentro de la nómina.760 73. dentro de los cuales se reproduce la clasificación del personal antes esbozada.666 trabajadores.303 y Paraguaná con 5. están representados por el total de los trabajadores nómina contractual de PDVSA. Estos trabajadores se distribuyen. denominación que refiere a los trabajadores con relación directa y establecida en forma legal con la Empresa. Nómina Contractual No contractual Total Nº Trabajadores 38. 3.969 empleados.757 empleados. los cuales están integrados por un personal con tiempo determinado o finito de contratación. según su rango de edad.768 (26%) en la nómina menor y 20.820 34. los cuales conforman la fuerza laboral propia. que asciende a 53% del total de la fuerza laboral para el mes de diciembre de 2008. Occidente con 23. S.Petróleos de Venezuela. se encuentran distribuidos de la siguiente forma: 3% (1. en PDVSA se manejan cinco grandes áreas: Metropolitana con 6.Sur con 5.052 (27%) en la diaria.A. 18. Para esta fecha la empresa cuenta con 325 trabajadores en su nómina ejecutiva (0.580 %Trabajadores 53 47 100 Número total de empleados y rotación media de empleados Los 73. representando ambos un total de 73. es decir sin tiempo finito en su contratación.580 personas.580 trabajadores de la empresa. Menor y Diaria (nómina contractual) bajo una agremiación sindical.868) tienen edades desde 18 hasta 24 años. además de 6.435 trabajadores en la mayor (47% de su fuerza laboral propia).443) se concentran 44 . Relaciones Empresa-Trabajadores Los trabajadores amparados por el contrato colectivo. Centro. Oriente con 31.44%). En cuanto a lo relativo a la distribución geográfica.058 empleados permanentes. en cuatro categorías. (PDVSA) al cierre del mes diciembre de 2008 contaba con 67.522 trabajadores en calidad de temporales.

mientras que en la nómina no contractual. la cual puede estar asociada a factores relativos al nivel profesional. La rotación de empleados. pese a que en la administración se observe una mínima diferencia entre los promedios. cuando sea objeto de transferencia permanente por parte de la empresa o a solicitud del trabajador y la empresa lo conceda. Con relación al sexo. entre otros elementos que forman parte de la política. de un campamento a una ciudad o viceversa o de una ciudad a otra. es de 4. Durante 2008. y personal técnico y de apoyo administrativo en la nómina mensual menor. producto de 19. En tal sentido. 31% (22.698 egresos de trabajadores.110) con edades desde 55 años en adelante. cuando el trabajador deba cambiar su residencia de una región a otra. la empresa concede al trabajador contractual hasta cinco días de permiso remunerados a salario normal. años de experiencia. además si se tratase de un cambio de residencia dentro de la misma región. Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres La nómina contractual abarca al personal obrero y obreros especializados en la llamada nómina diaria.720) están en el rango de 35 a 44 años. junto a 2. calculada al mes de diciembre. según lo establecido en la Convención Colectiva de Trabajo. y el personal altamente calificado. cuyas normas y procedimientos contemplan condiciones que en ningún caso son inferiores a las existentes para el personal amparado por la Convención Colectiva. la fuerza laboral propia de PDVSA concentra 25% en el sexo femenino y 75% en masculino. los cuales se encuentran amparados por la Convención Colectiva de la Corporación.509 ingresos.811 personas.75% de nuestra fuerza laboral.en el grupo de 25 a 34 años. procedimientos y condiciones fundamentados en la normativa interna. la variación de la fuerza laboral se ubicó en 16. el personal de confianza y dirección en áreas operacionales y administrativas se concentra en la nómina mayor.439) se encuentran en el rango de 45 a 54 años y 8% (6. cargos desempeñados. encargado de la dirección estratégica de la Corporación se identifica por el nombre de nómina ejecutiva. a estas dos últimas categorías de personal se les aplica una serie de beneficios. no existe en la política de compensación directa de la Corporación ningún criterio de discriminación por género. 45 . Períodos mínimos de preavisos relativos a cambios organizativos En relación al preaviso de los cambios organizacionales. 22% (16.

000 10. salud.Medianas Salariales de Trabajadores Distribuidos por Género y Tipo de Nómina Salario Básico Mensual en BsF 14.000 2.486 3% MAYOR 2.164 12% EJECUTIVA 11. excluyéndose a los trabajadores contratados a tiempo determinado de la elegibilidad de aquéllos beneficios que son compensados con años de servicio o que requieren un tiempo mínimo de antigüedad.823 3.033 11.000 4. 46 . alimentación y otros.000 6.000 12.439 1. En el cuadro que se muestra a continuación se contemplan planes y beneficios asociados a la adquisición de vivienda principal. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa.000 DIARIA 1. La política de planes y beneficios de PDVSA está orientada a promover mecanismos de previsión social y de compensación indirecta que contribuyan a preservar la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras.147 1% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% FEMENINO MASCULINO DIFERENCIAS Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos Observación: Se considera por analogía las categorías profesionales de acuerdo a las responsabilidades de los puestos desempeñados por los trabajadores que en PDVSA se agrupan por nóminas. desglosados por actividad principal.000 8.431 8% MENOR 1. así como también de sus grupos familiares directos.327 1. planes y beneficios a los cuales tendrán acceso una vez que las organizaciones les aprueben la conversión a contrato a tiempo indeterminado y cumplida la antigüedad mínima requerida.

campamentos. Vida. Vida. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. expresada en número de acciones de formación. horas-hombre de formación y costos. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. Accidentes. Accidentes. Funerarios Trabajador Temporal Trabajador Permanente (*) Los Beneficios de la Nómina Contractual se rigen por la Convención Colectiva de PDVSA 3. Funerarios Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades.5.370. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. participantes. 47 . Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. Gestión de Educación y Formación Durante el año 2008 participaron 59. A continuación se presenta la gestión educativa de PDVSA.138 horas-hombre de formación. centros poblados. según reporte del Sistema de Gestión de Acciones de Formación (SIGAFOR).Beneficios de la Nómina No Contractual (*) Plan de Jubilación Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento en el Exterior Préstamo Nuevo Empleado.365 trabajadores y trabajadoras en las distintas acciones de formación. campamentos. y se registraron un total de 1. centros poblados. Computador y Vivienda Fideicomiso de Prestaciones Sociales Odontológico Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. siendo 23 horas promedio por cada participante. por filiales y negocios. en el período comprendido entre enero y diciembre de 2008. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud.

265 121.446 1.694 9.010.503 42.280.414 2.359 2.F 2 008 Costos e n Euros 2 008 Cost os en US$ 2008 EyP Oc cidente EyP Centro Sur EyP Orient e Refina ción O ccidente (CRP ) Refina ción Centro Refina ción O riente Comercio y Suministro CVP Int evep Centro Corporativo PDVS A GAS PDV CARIBE PDV AG RICOLA PDVS A AMERICA PDVS A INDUSTRIAL Barive n 18.324 35.316.290.622.974 147. generándose una tasa promedio de ausentismo para este universo de trabajadores de 9.370.086.795 2.637 40. 48 .081 Fuente: Reportes de las Gerencias de RR.6.632 32.686.277. Salud y Seguridad en el Trabajo Tasas de ausentismo.178 316 320 335 820 42.513. de acuerdo con las estadísticas suministradas por la Gerencia de Salud a nivel nacional.294 1.367 932.138 Costos en Bs.926 4.GESTIÓN EDUCATIVA NEGOCIOS Y FILIALES ENERO-DICIEMBRE 2008 Negocios \ Filial Acciones de Formación 20 08 1.810 1.659 1.670 88.276 36.326 18.732 125. El total de casos atendidos en salud.650 12.664 2.880 2.HH.442 199.365 5.477 1. / Negocios y Filiales (Enero a Junio 2008) Reportes de SI GAFOR (Julio a Diciembre 2008) elaborado en cada mes 3.586 59.845 3.996 3.520 4.135 3.5 días de trabajo. enfermedades profesionales.917 P articipa nte s 20 08 Horas Hombre de Formación 2 008 403.969 4.148 59.051.211 1.151.612 2.165.391.772 100.124 334 651 514 242 295 366 152 797 472 578 2 8 4 3 375 5.696.210 1. días perdidos y número de víctimas mortales relacionados con el trabajo por región.872 601 3.017.880 34.174 4. con ausentismo del trabajo por enfermedad fue de 35.806 40.358.670 11 18 16 38 2.588 7.909 105.725 17.286.524 1.

conferencias a los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo. Actividad permanente de charlas. exposiciones. La siguiente tabla muestra la distribución por región.513 5 10 8 10 9. En conjunto con las gerencias corporativas de Ambiente e Higiene Ocupacional y Seguridad Industrial. iniciamos el curso de formación de facilitadores a distancia para impartir el curso básico de salud y seguridad a través de un aula virtual para atender 20 trabajadores por facilitador. y la identificación de procesos peligrosos y riesgos ocupacionales. Centro Sur 690 PDV Marina 399 Metropolitana Occidente Total Casos Días promedios Perdidos al año Oriente CRP Centro Intevep Total 3.07 12 9.7 10.Por enfermedades ocupacionales se registraron 56 casos en 2008.55 Casos de Enfermedades Ocupacionales 1 14 30 5 4 2 56 Días promedios Perdidos al año 24 54 129 25 30 - 95 - 44 Fuente: Gerencia de Salud Formación en salud y seguridad en el trabajo En conjunto con el Instituto Nacional de Prevención en Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL). consultas sobre la seguridad y salud en el trabajo.641 2.627 10.778 696 35. Para este universo de trabajadores asistidos por enfermedad ocupacional.365 3. se ha generado una tasa de ausentismo equivalente a 44 días por todos los casos ocupacionales. se realizan cursos en todas las regiones a los delegados y las delegadas de prevención.317 13. 4 horas a la semana por 6 semanas (graduación del primer grupo /18 de noviembre 2008). Asuntos de Salud y Seguridad cubiertos en acuerdos Formales con Sindicatos 49 .69 11.

soportado por una aplicación tecnológica en software libre. Calidad de Vida. y sus filiales. se creó la comisión de corresponsabilidad sobre la Salud y Seguridad en el trabajo en PDVSA. 2.498 Población Evaluada (finalizadas): 19. Seguridad Industrial. reuniones mensuales donde se establecen acuerdos en la implementación de la Ley y en el cumplimiento de la cláusula 34 del contrato colectivo petrolero 2007-2009. Proceso de Evaluación de Gestión Petróleos de Venezuela. 3. 3. por cuanto permite la Autovaloración (30%) y la Valoración Supervisora (70%). Este sistema es de doble vía de valoración. para la implementación de la ley.466 Población Evaluada (finalizadas): 24. disponen de un subproceso de evaluación de la gestión de los trabajadores y las trabajadoras. Gerencias del Servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo (Higiene Ocupacional. Relaciones Laborales y Salud Ocupacional). a tal efecto se reporta el resultado del ejercicio correspondiente al año 2007: Evaluaciones realizadas Nómina no Contractual: Población Elegible: 29. evaluación de desempeño. siete por filiales y negocios. reporte EDAE 2008.6 Nómina Contractual: Población Elegible: 35. aprendizaje y experiencias (EDAE). normas y programas en la gestión.7.092 % Personas Evaluadas: 67. Representantes de delegados y delegadas de Prevención. Directiva de INPSASEL.En acuerdo con el INPSASEL.A. Esta comisión ha logrado como resultado. 50 .054 % Personas Evaluadas: 64. S. donde participan: 1.92 Fuente: Estadísticas corporativas. en representación de todos los delegados y delegadas de prevención en PDVSA.

Los planes de formación y capacitación del personal propio y contratado han permitido promover la cultura en prevención de riesgos. instituciones gubernamentales. especialización de Seguridad Industrial y uso de software especializado. privadas y las comunidades. para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislación. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. permitiendo así la reducción de los riesgos laborales y del entorno. desarrollado e implementado acciones preventivas. Aunado a esto.4. Ambiente e Higiene Ocupacional en el Proceso de 51 .1. para dar respuestas necesidades de la Nueva PDVSA. asegurar que todos los procesos y operaciones que se realizan durante la actividad laboral sean realizados en forma segura. IR-S-17 “Análisis de Riesgos en el Trabajo”. Talleres de divulgación de las Normas PDVSA en materia de Seguridad Industrial: IR-S-04 “Sistema de Permisos de Trabajo”. esto permitirá dar apoyo efectivo en caso de eventos no deseados tanto en PDVSA como en las comunidades. lo que ha contribuido a reducir la frecuencia y a las consecuencias de los accidentes. así como la actualización y creación de nuevas normas y procedimientos. Auditorías de permisos de trabajo. Inspecciones Sol. Revisión procedimientos de trabajo. Seguridad Industrial Alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Social de la Nación. SI-S-04 “Requisitos de Seguridad Industrial. para la reducción de la accidentalidad. Esto se ha realizado mediante el acompañamiento. adscritas a las Nuevas Estructuras Organizacionales. ha planificado. Entre las actividades se encuentran: • • • • • • • Inspecciones Girasol. la Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. se crearon las Gerencias de Seguridad Industrial. Notificación de riesgos por instalaciones. Evaluaciones de aptitud y desempeño a contratistas. compromiso y participación de los trabajadores y trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral. el fortalecimiento en ingeniería de riesgos. Se desarrolló un programa de formación para personal propio. a objeto de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporación sean ejecutados en forma segura. 4. Acciones Preventivas Son aquellas que tienen como fin.

revisiones pre-arranque. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. fundamentalmente ejecutadas a través de inspecciones Sol. • Campañas de Sensibilización en materia de Seguridad Vehicular en las instalaciones operacionales y administrativas. 4. visitas gerenciales.412 y las planificadas 58. • • • • Análisis de riesgos. normas. Revisión prearranque. Sistema de detección y alarma.2. procedimientos y charlas de seguridad al personal de las empresas contratistas. • Divulgación de boletines. lo que representa un cumplimiento del 100%. venteo y drenajes.412. entre ellas se tienen: 52 . • Inspecciones de Seguridad Industrial: Sistema portátil contra incendio. Actualización de los procedimientos operacionales. Acciones de Formación Técnica Son aquellas que permiten dar o fortalecer las competencias en seguridad industrial a los trabajadores y trabajadores. • Ejecución del Programa de actividades preventivas y correctivas en materia de Respuesta y Control de Emergencia y Contingencia en las diferentes instalaciones administrativas y operacionales. SI-S-19 “Gerencia y Control de Desviaciones” y SI-S-20 “Procedimientos de Trabajo”. Supervisión de cumplimiento de los Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos Críticos. Sistema de alivio. permitiendo que todos los procesos sean realizados en forma segura. alertas.Contratación”. La ejecución de estas acciones ha contribuido a prevenir los riesgos en el ámbito laboral. actualización de los planes de respuesta y control de emergencias y contingencia. notificaciones y análisis de riesgos. leyes. Equipos de detección de atmósferas peligrosas. • Realización de reuniones para la asistencia técnica y seguimiento al proceso de implantación del SIR-PDVSA®. o o o o El total de actividades realizadas por Seguridad Industrial para la prevención de accidentes es de 58.

formando a ingenieros de riesgos en las áreas de Refinación. Proyectos. Es importante destacar que se completó la formación técnica prevista hacia el área de ingeniería de Control de Riesgos. representando 54% del plan de formación. Accidentalidad Días Perdidos: Es el tiempo. 4.259. sí incluye todos los días intermedios. como son: CANARY. Combate de Incendios. 53 .409.404 acciones de formación. de las cuales se realizaron 1. 4. sin embargo. feriados y días libres. Normas PDVSA en Seguridad Industrial. representando un cumplimiento de 32% del plan.3. Acciones de Formación Ciudadana En el plan de formación de competencias ciudadanas para el personal de seguridad industrial se planificaron 4.• • • • • • • • • • • • • • • Permisos de Trabajo. Protección respiratoria. o absoluta. Espacios Confinados. resultante de una lesión de trabajo. PHAST. Manejo de Recomendaciones. Técnica de análisis causa sistemática. Atmósferas Peligrosas. Prácticas de trabajo seguro. Protección respiratoria. Análisis de riesgo basado en la norma IR-SI-17. en que el trabajador estuvo ausente de su trabajo debido a una discapacidad total. Exploración y Producción y Gas. expresado en días. inclusive fines de semanas. Taller de “Safestart”. Cuidado de las Manos. parcial. realizando Jornadas y capacitando al personal en los diversos software utilizados para esta actividad. El total no incluye el día en el cual ocurrió la lesión ni el día en el que regresa al trabajo. temporal o permanente. Taller a cooperativas de rutina Cardón.4. Notificaciones de riesgo. El total de acciones de formación técnica realizadas en Seguridad Industrial es 8. PHA-PRO.

según la norma venezolana COVENIN 474. Los días penalizados por discapacidad parcial permanente. El total de días cargados puede incluir: a.480 77 309 154 6.Total de Días Cargados: Es la suma. Los días penalizados por cada fatalidad o discapacidad total permanente (6.000 días).458 12. Los días de tiempo perdido por reposo médico resultantes de las lesiones que ocasionan discapacidad temporal. en un lapso determinado.748 1.098 21.781 1 2 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 0 3 0 0 14 54 . más los días determinados por discapacidad total permanente o parcial permanente. En los siguientes cuadros se incluyen las fatalidades por región y los días cargados por accidentalidad: Accidentalidad Días NEGOCIO/FILIAL E&P OCCIDENTE E&P ORIENTE E&P CENTRO SUR E&P FAJA E&P COSTA AFUERA CRP EL PALITO PUERTO LA CRUZ ISLA (CURAZAO) CDV DELTAVEN PDV MARINA SERVICIOS PDVSA GAS CVP (EMPRESAS MIXTAS) METROPOLITANA INTEVEP TOTAL cargados Fatalidades 12. c.184 0 6.876 6.818 6 232 117.293 453 168 6. b.427 42. de los días perdidos por reposo médico.

12.00 8.00 10.00 2. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN) Fatalidades 3 1 2 E&P Occidente E&P Oriente E&P Centro Sur CDV 1 5 1 1 PDV MARINA SERVICIOS CVP Gráficas comparativas índices de PDVSA enero-diciembre 2008.00 2006 2007 2008 IFB 9.14 4. 55 .61 4. Disminución de 12.03 Disminución de 6.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.00 0. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.00 6.19 4.81 9.83% del total de accidentes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN).02 IFN 9.00 4.58% del total de accidentes discapacitantes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a los años 2006 y 2007.

: Total de Lesionados.35 2007 2008 Aumento del índice de Severidad de 66 % entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007.: Horas Hombre Exposición.72 238. Días Perd. Horas Hombre Exp. 56 . Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. STP: Lesiones sin Tiempo Perdido.3 500 400 300 200 100 0 2006 ISEV 395. Les.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial Índice de Severidad (ISEV) 600 539. Total Les. Indicadores Consolidados enero – diciembre 2008 Les.: Días Perdidos. TP: Lesiones con Tiempo Perdido.

Explotación Infantil Tanto la Constitución como la Ley Orgánica para la Protección al Niño. No Discriminación La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. y su Reglamento y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. velando porque las disposiciones establecidas en la Convención Colectiva se cumplan. Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas Inexistencia de cifras en incidentes de discriminación en virtud que las medidas adoptadas por la empresa van dirigidas a la aplicación de prácticas no discriminatorias. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos La Constitución. En PDVSA no existen cifras que evidencien incidentes de explotación infantil. 5. así como la protección de los derechos laborales y la participación de los trabajadores y trabajadoras de forma organizada. Derechos Humanos 5.3.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.2. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales.1. garantizan la libertad sindical. Inexistencia de trabajos forzados y no consentidos. 5. prohíben toda práctica de discriminación contra el ser humano. las Convenciones Internacionales relativas al tema y la Ley Orgánica del Trabajo. Niña y Adolescente (LOPNA). Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (LOPCYMAT). estimulando la organización de los trabajadores y trabajadoras e impulsando la participación en todos los aspectos. 5. esto se consagra de igual forma en la Ley Orgánica de Prevención. 5. PDVSA garantiza la protección al derecho de libertad de asociación. Trabajos Forzados La Constitución y la Ley Orgánica del Trabajo. prohíben en nuestro país la explotación infantil en todos los aspectos. prohíben la realización de trabajos forzados y la implementación de trabajos no consentidos. 57 .4.

las investigaciones internas son realizadas por la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas (PCP). les facilita mediante Talleres de Formación el aprendizaje en esta materia. S. evitar actos de corrupción y promover la transparencia en sus decisiones y en sus operaciones.A. la Comisión Permanente de Contraloría de la Asamblea Nacional. Transparencia y Ética Las actividades de Petróleos de Venezuela. a través de la Dirección de Auditoría Fiscal ha preparado cursos de Contraloría Social. en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la participación ciudadana en el control 58 . Contraloría social por las comunidades En cumplimiento de sus directrices de actuación corporativa. además de garantizar que la información generada por estas actividades estén accesibles. la gestión de la Junta Directiva de PDVSA se orienta a la facilitación de la Contraloría Social efectiva. Con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su función de Contraloría Social. en la sana administración de los recursos para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. Las auditorías internas son realizadas por los órganos específicos de control interno y de control fiscal. obedeciendo a principios morales y éticos. además de divulgar por varios medios aspectos relevantes de interés público.1. que con sus actuaciones de revisión y fiscalización también contribuyen con el fortalecimiento del control interno de la Corporación. por intermedio de la Dirección de Auditoría Fiscal. Este programa tiene por objetivo formar y capacitar a las comunidades y al trabajador petrolero. con el fin de asegurar los medios para un Plan Efectivo de Desarrollo Petrolero y Gasífero.6. 6. sean claras y se comuniquen al público en general. el Comisario Mercantil y las firmas de Auditores Externos. actuaciones e investigaciones con el propósito de reforzar al máximo los mecanismos de seguimiento y control. PDVSA. Las auditorías independientes son realizadas por los órganos específicos de control externo. PDVSA y sus filiales. asegurándose que las comunidades posean la información de la gestión que le sea útil para el ejercicio de su función contralora. a saber: la Contraloría General de la República (CGR). la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (SUNAI). (PDVSA) y sus Filiales están sujetas a revisión de auditorías e investigaciones internas e independientes para fortalecer sus prácticas de control. a saber: la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa (DEAIC) y la Dirección de Auditoría Fiscal (DAF). Estas unidades de control realizan auditorías.

164 talleres de Contraloría Social con un total de 8. Desde abril de 2005 se han facilitado a nivel nacional en 14 regiones del país. Base Operativa • • • • • • • • • • • Máximas Autoridades Beneficios para la Administración Pública Ciudadanos Beneficios para la ciudadanía Qué garantiza Organización Proceso Denuncias Ejemplos Informe de Gestión CGR Conclusiones De esta forma PDVSA. Base Normativa • Fundamento Constitucional y Legal Módulo III. Base Conceptual • Introducción • La Participación Ciudadana como Agente de Transformación Social • Definiciones • Modelo de PODER Módulo II. la participación ciudadana según el mandato de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. como sigue: 59 . Módulo I. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de desarrollo social. cumple con su deber de fomentar en las comunidades. así como con la normativa interna.108 participantes. A continuación se presenta la estructura de esta acción educativa.de la gestión pública y comunitaria.

000 0 Otros Organismos Públicos Instituciones Educativas Comunidades 1.154 5.A. S.000 1.000 N° de Participantes 3. S. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2005 al 2007) 7.000 6.000 4.000 2.056 1.A.Petróleos de Venezuela.000 5. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2008) 168 170 160 140 120 N° de Participantes 100 80 60 40 20 0 78 Otros Organismos Públicos Comunidades Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal 60 .898 Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal Durante el año 2008 se facilitaron nueve talleres de Contraloría Social a 246 participantes. como sigue: Petróleos de Venezuela.

cooperativas. 2) Volante de seguridad y prevención.2. En materia de seguridad. la promoción activa en materia de educación y la concientización sobre la seguridad. entre los más destacados tenemos: 1) Información sobre los números telefónicos de PCP. los cuales responden a determinadas necesidades o situaciones particulares del entorno. como su norte la lucha contra la corrupción. circulares. Charla Comunitaria sobre Prevención de Drogas. destacándose: El Petróleo va a la Escuela. Se elaboraron 1. entre otros) educa al personal en el manejo preventivo de los riesgos a través de la gestión denominada “Cultura Preventiva”. en el año 2008 se realizaron 10 campañas a nivel regional dirigidas a 8.Manejo de riesgos por parte de las comunidades PDVSA y sus filiales. logrando posicionamiento de nuestra función. 61 . asume. programas y talleres. en conjunto con sus relacionados (comunidades. pendones. proveedores.600 productos comunicacionales. Prevención y Seguridad. para hacer denuncias de invasiones sobre la franja de máxima seguridad.200 personas atendidas a través de charlas.300 personas de las comunidades. Charla Programa de Sensibilización a las Comunidades. Para transmitir información relacionada con la seguridad se elaboran productos comunicacionales específicos (volantes. recomendaciones y medidas de prevención en materia de seguridad. con un aproximado de 5. Charla sobre Seguridad Personal y de los Bienes de la Empresa. entre otros). el refuerzo al máximo de los mecanismos de control y el seguimiento y control de pérdidas para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. Taller de Seguridad para Niños. 3) Recomendaciones de seguridad en el hogar y 4) Denuncia el delito petrolero. Charla de Orientación sobre el manejo de situaciones inseguras en la Comunidad. Acciones contra la corrupción PDVSA y sus filiales. 6. representados a través de dípticos. videos. tips de radio. en el desempeño de sus directrices de actuación corporativa. Por medio de esta gestión se desarrollaron 226 eventos durante el año 2008. Esto demuestra el interés de PDVSA con las comunidades del país para que reciban la formación adecuada y así puedan ejercer mejor su participación protagónica en materia de control.

como las áreas de mayor importancia con respecto a las leyes. 2. trabajadores y trabajadoras. para asegurar en forma razonable la integridad de la información utilizada en la elaboración de los estados financieros.150 controles efectivos y 1. para identificar debilidades de control. que permitan mejorar la eficiencia en las operaciones y la confiabilidad en los reportes financieros. En estas publicaciones se reportan los resultados de las evaluaciones realizadas a los distintos negocios y procesos. se han realizado las siguientes actividades para revelar la transparencia e integridad: • Se identificaron las funciones de Exploración. 25 son actuaciones de Control Fiscal. de éstas. obedece a los principios de sobriedad. • Se ejecutó 93% del Plan de Auditoría para el año 2008. • Como resultado del desarrollo de este proyecto. alta gerencia. se identificaron 1. publicándose 610 informes. apego a los preceptos morales y administración sana y no ostentosa de los recursos propios y de la Corporación. de un total de 658 auditorías planificadas. Negocios con Terceros y en los Acuerdos de Integración Energética suscritos con otras naciones. al 31 de diciembre de 2008. así como promover la implantación de procedimientos y soluciones para remediar brechas de control y mitigar riesgos críticos. Esto se realiza mediante la documentación y evaluación de riesgos y controles de los procesos claves relacionados. 23 corresponden a seguimientos de Informes en la Contraloría General de la República. asociados con la información de los procesos medulares del negocio. En tal sentido.La actuación de su Junta Directiva. 1 62 . Negocios Internacionales. Producción.196 controles no efectivos.708 riesgos altos. normas y procedimientos internos de la Corporación. Refinación. los cuales presentaron 750 brechas de control. Desarrollo Social. principalmente en la región del Caribe y Sur América. • En el Plan Operativo Anual de la Dirección de Auditoría Fiscal se realizaron 51 actuaciones en el año 2008. De estas brechas se han remediado112 casos. • Se lleva a cabo el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI). Comercio y Suministro. humildad. Dicho proyecto permitirá fortalecer el sistema de control interno en la Corporación. estableciéndose acciones y recomendaciones para evitar y prevenir la ocurrencia de desviaciones. y el restante se espera su conclusión para el año 2009.

Auditoría Fiscal. monitoreo periódicos y asesoría a las organizaciones dueñas de los procesos financieros. por medio de la determinación de las causas. así como en las Gerencias de Finanzas de las áreas operacionales y filiales. dicha política es impulsada principalmente por las organizaciones que integran el Sistema de Control Interno de PDVSA. anticipar.actuación conjunta con la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna y 2 son otras actuaciones. una vez ocurridas. la cual tiene como Visión ser la organización de control financiero y apoyo a la contraloría social reconocida por la Corporación. o En general. Auditoría Interna. con el fin de emitir las recomendaciones que eviten su ocurrencia. se encuentra ubicada la Gerencia Corporativa de Control Interno y Calidad de Procesos. aplicada mediante metodologías inherentes a las características propias de sus diferentes procesos. o El estudio de procesos tiene por objeto analizar las estructuras de control de procesos administrativos y operacionales de la Corporación. alertar. monitorear. corregir errores y proponer mejoras a situaciones de riesgo que puedan afectar su patrimonio. PDVSA mantiene una política corporativa de evaluación y control del riesgo. • Se analizaron 184 desviaciones y se realizaron 20 estudios de procesos. que permitan establecer acciones y recomendaciones ante hechos que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Corporación y la continuidad de las operaciones. como son: Finanzas. detectar. mediante el uso de metodologías de evaluación y diagnóstico. sustentando la estructura y gobernabilidad de la Empresa. cuenten con mecanismos de control interno orientados a prever. o Dentro de la estructura organizacional de Finanzas Corporativa. durante el año 2008. apoyados en tecnología de vanguardia y personal especializado. Cabe destacar que: El análisis de las desviaciones tiene por objeto estudiar las inconsistencias. fallas y vulnerabilidades presentes en los procesos de la Corporación. Igualmente tiene la Misión primordial de velar porque los procesos y sistemas financieros de la Corporación. mediante planes de revisión. Recursos Humanos. Prevención y o 63 .

Conferencia de Seguridad de Información 2008. Desde abril de 2005 se han facilitado en la Corporación. todas las organizaciones operacionales y financieras ejercen un control interno primario en los procesos bajo su responsabilidad. XXII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna. Análisis de Estados Financieros. Auditores Externos. Responsabilidad Social. Curso de Seguridad basado en comportamiento. Auditoría de Gestión. Adicionalmente. 19na. • Participación de 10. Curso Preparación Examen de Certificación de Auditor de Sistemas de Información y Curso del Sistema Autoaudit. Control y Seguridad. a nivel nacional. Conferencia Anual de Fraude 2008. De esta forma. Ética. Evaluación de los Controles Internos. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. talleres de Contraloría Social a un total de 546 participantes.224 horas/hombre en 17 acciones de formación: Conferencia Instituto Internacional de Auditores en San Francisco. Análisis de Riesgo. de los cuales 18 se formaron en el año 2008. Principios de Análisis de Riesgo. Conferencia Anual Latinoamericana de Auditoría. Ley de Contrataciones Públicas/Licitación y Contratando con PDVSA.Control de Perdidas (PCP). entre otras. cumple con su deber de fomentar en el personal de la Corporación. Riesgo Operacional. Metodología de Generación e Interpretación de Indicadores de Gestión. Taller Preparatorio para examen de Evaluación y Control de Riesgo.410 horas/hombre en 58 acciones de formación: Diplomado en Alta Dirección de Seguridad Corporativa 2008. Inducción de Auditoría Interna. Auditoría de Gestión. Análisis de Desviaciones. El entrenamiento impartido al personal de PDVSA durante el año 2008 se realizó en diversos tópicos del control interno: • Participación de 5. Protección de Activos de Información. Valores y Compromiso Organizacional. Gerencia Integral de Riesgo. Entrenamiento impartido al personal de la Corporación Los programas de entrenamiento tienen por objetivo formar y capacitar a los trabajadores y trabajadoras de PDVSA y sus filiales en los aspectos vinculados al control interno de la Corporación. Ley Contra la Corrupción. Oficina del Comisario. Determinación de Responsabilidades Administrativas. Programa de Auditoría de Estados Financieros. PDVSA. la participación ciudadana según el mandato de la Ley 64 .

se encuentra en proceso de aprobación por la Junta Directiva de la Corporación. durante el año 2008 podemos mencionar: 31 alteraciones de documentos. Medidas desarrolladas para evitar la corrupción El Comité de Planificación de Auditoría Interna. Otro aspecto importante ha sido la investigación de casos ocurridos por desviaciones internas. • El Proyecto del Sistema Socialista de Gestión Ética busca fortalecer en el personal petrolero un pensamiento. conformado por las diferentes gerencias funcionales de auditoría interna. • El Código de Ética de PCP pretende fortalecer y promover la ética del personal de la gerencia de Prevención y Control de Pérdidas. El proyecto Código de Ética actualmente está siendo desarrollado por la Gerencia Corporativa de PCP para ser implantado en esta organización. así como con la normativa interna. normas y valores del Socialismo Bolivariano. actitud y comportamiento ético. principios. crear un órgano que vele por el cumplimiento de estos lineamientos (Proyecto Comité de Gobierno Corporativo) y el modo para recibir y procesar las denuncias (Proyecto Procedimientos para denuncias recibidas por el Comité de Gobierno Corporativo). realizado a través de la aplicación del procedimiento establecido por la Gerencia de PCP para la investigación de todas aquellas desviaciones que puedan afectar el patrimonio de PDVSA y sus filiales. a través del compromiso con la cultura. En este sentido. La Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP) propuso el desarrollo de dos proyectos enfocados a la prevención de la corrupción y conductas desviadas dentro de la Corporación: Código de Ética de PCP y Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). a fin de prevenir y combatir la corrupción. en todos los ámbitos de la organización. mientras que el Proyecto Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). las cuales han sido debidamente atendidas e investigadas. 153 contravenciones de normas y 16 conflictos de intereses. sentido y manifiesto. 65 . se encuentra desarrollando tres proyectos para establecer los lineamientos de conducta del Talento Humano que se interrelaciona con la Corporación (Proyecto Código de Ética).Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de Desarrollo Social.

con la finalidad de profundizar en la verdadera siembra del petróleo. (PDVSA) en el año 2006 aprobó que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales. suspensión de servicio. y la participación soberana del pueblo. envío de caso a Fiscalía. traslado a otra unidad. 184. publicada en la Gaceta Oficial N° 38. de fecha 20 de agosto de 2007. 6. S. 7. 11 consultas presenciales y 8 solicitudes resueltas. 302 y N° 311 de la Constitución y en el Artículo N° 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos.Entre las acciones disciplinarias propuestas para estas desviaciones se encuentran: despido. terminación de contrato. 299.A. PDVSA participa junto al Gobierno Nacional en el cumplimiento de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013 y el Plan Siembra Petrolera. establecida en los Artículos N° 86. cierre del caso. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. cobro del daño causado y renuncia. Programas Sociales y Planes de Inversión Social. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a la construcción y rehabilitación de la infraestructura de servicios básicos de uso público. sea dedicado a Desarrollo 66 . Política Pública Desde noviembre de 2006 fue creada la Oficina de Atención Ciudadana.3. muchos de estos aportes se realizan a través de fideicomisos constituidos con instituciones financieras gubernamentales y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y al Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA). la atención integral en salud. Los aportes para desarrollo social del país efectuados por PDVSA durante el período 2001-2008 se dividen en: Apoyo a Misiones. 87. El número de solicitudes tramitadas durante el año 2008 en la Oficina de Atención Ciudadana es de 23 consultas telefónicas. 111.750 de la misma fecha. la universalización de la educación bolivariana. según Resolución de la Contraloría General de la República N° 01-00-000225. Desarrollo Social Con base en la responsabilidad social de PDVSA. amonestación. jubilación. 135. la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. adscrita a la Dirección de Auditoría Fiscal con el fin de cumplir con las Normas para Fomentar la Participación Ciudadana. la diversificación económico-productiva. Adicionalmente. 132.

Milagro. culminación del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua. por 15. 67 . aportes a la fundación Misión Ribas. en las áreas de influencia de nuestras operaciones. en las áreas de educación.1. Aportes para el Desarrollo Social Durante el año 2008. apropiación y distribución de los recursos económicos. estado Zulia. 7.Social. a fin de profundizar la transformación social. III y IV). culminación de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia. El Desarrollo Social en Petróleos de Venezuela. PDVSA efectuó aportes para el Desarrollo Social del país. entre otros. • 489 millones de dólares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Producción Social (EPS). • 998 millones de dólares para planes especiales de inversión: Vivienda y Hábitat (150 millones de dólares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrícolas (848 millones de dólares). S. al Fondo de Desarrollo Agropecuario. con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creación del Distrito Insular del estado Nueva Esparta. infraestructura de servicios y economía social.A. Barinas y Apure. Vuelvan Caras. obras de vialidad en los estados Sucre. apoyo a las mesas de energía a nivel nacional. Forestal y Afines (FONDAFA) y a la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo. Obras Hidráulicas. Núcleos de Desarrollo Endógeno y proveedores. en la cual prevalecen los más altos valores de solidaridad e igualdad social que se traduce en nuevas formas de producción. culminación del Centro de Diagnostico Integral en el Biscucuy. Aportes a Comunidades. apoyando al Banco Agrícola de Venezuela (BAV). al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS). Pesquero.133 millones de dólares. laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). II. sustitución de ranchos por viviendas dignas en el estado Mérida. ambas en el estado Portuguesa.239 millones de dólares a Misiones Sociales: Ribas. (PDVSA) está orientado hacia la construcción del Socialismo Bolivariano y su significado es la consolidación de una nueva estructura social justa e incluyente. Alimentación. vialidad. Árbol. Revolución Energética. como se resume a continuación: • 1. Plan de Vialidad. Barrio Adentro (fases I. salud. el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas.

12.407 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destacan el Hospital Cardiológico Infantil “Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa”, las líneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metros Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebús Mérida, el Ferrocarril Caracas–Tuy Medio, Plan Masivo de Construcción de Viviendas, Satélite Simón Bolívar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco, así como diversas plantas y centrales de generación eléctrica que se construyen en distintas regiones del país. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la República, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación.

En la siguiente tabla se indican los aportes realizados al Desarrollo Social, durante el período 2001-2008:
2 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total

Misión Ribas Misión Alimentación Misión Barrio Adentro I, II y III Misión Vuelvan Caras Misión Milagro Misión Guaicapuro Misión Sucre Misión Identidad Misión Ciencia Misión Vivienda Misión Robinson I y II Misión Revolución Energética Misión Arbol Misión Música Núcleos de Desarrollo Endógeno Proyecto Etanol Obras Hidráulicas Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversión Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrícola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversión Social
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social más FONDEN

34 34 34

14 14 14

32 34 3 72 12 96 249 249

320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216

371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087

280 325 1.693 240 291 62 210 47 7 27 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927

133 916 3.258 29 25 28 135 219 12 43 130 23 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454

330 212 130 11 9 17 71 174 9 46 54 237 148 280 1.728 12.407 14.135

1.466 1.902 5.699 672 159 11 801 45 319 268 72 603 21 43 278 160 104 455 1.441 112 63 874 15.568 27.548 43.116

34

14

300 300 549

500 600 2.000 3.100 4.316

500 600 2.000 100 3.200 7.287

414 423 229 1.066 11.993

524 919 1.443 13.897

150 848 998 15.133

2.388 3.390 4.229 100 10.107 53.223

Nota: Los desembolsos acumulados por 53.223 millones de dólares, aportados por PDVSA durante los ocho años comprendidos entre 2001 y 2008, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada período, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos distintos al del pago.

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7.1.1. Misiones A continuación se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones y Planes de Inversión Social adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: Misión Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados hasta el año 2008 han sido por 1.466 millones de dólares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 200.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, así como la incorporación de 41.440 facilitadores, resultando favorecidos 1.241.058 estudiantes a nivel nacional, de los cuales 547.503 han obtenido el Título de Bachiller de la República Bolivariana de Venezuela A fin de apoyar a los vencedores y vencedoras para que se inicien en una actividad productiva que les permita mejorar su calidad de vida y los integre en un trabajo organizado en pro de las comunidades, se crearon la Misión Ribas Productiva y la Misión Ribas Técnica. Misión Ribas Productiva: Tiene su punto de integración con el marco del Programa EPS de PDVSA, para lo cual desde el año 2006 se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participación con resultados a corto y largo plazo, a través de programas de financiamiento destinados a los vencedores de la misión que presenten proyectos productivos, sustentables y sostenibles en el tiempo. A diciembre de 2008, se cuenta con 136 organizaciones productivas financiadas con un monto de 7 millones de dólares. De este total, 84,60% está en condiciones exitosas de producción cumpliendo con las metas planteadas en el proyecto, y 15,40% se encuentra en proceso de instalación de su actividad productiva, beneficiando a un total de 1.384 venezolanos, de los cuales 886 (64%), son vencedores de nuestra Misión Ribas y 498 (36%), son venezolanos que pertenecen a las organizaciones comunales de los diferentes municipios del territorio nacional. Cabe destacar que, para el año 2008, se han realizado grandes esfuerzos para cumplir con el acompañamiento y apoyo técnico administrativo, lo cual fortalece el compromiso adquirido por los beneficiarios del programa en cumplir con el retorno del capital semilla, el cual representa el recurso necesario para implementar y financiar actividades claves en el proceso de iniciación y puesta en marcha de una unidad productiva.

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Es de hacer notar que 37% de estos proyectos está destinado al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergéticos, indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrícola. Esta articulación permite destacar la posibilidad de inserción de vencedores en los proyectos sustentables de producción de materias primas de esta filial, como por ejemplo desarrollo de caña de azúcar, palma aceitera, soya, maíz y leguminosas, entre otros.

Sector Productivo Agrícola Servicios Textil Construcción Industrial Transporte Turismo Artesanía Piscicultura Total general

N° de Proyectos Financiados 40 30 21 16 13 12 2 1 1 136

Misión Ribas Técnica: Nació en agosto de 2007, por instrucciones del Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misión Ribas, como Técnicos Medios Petroleros en seis especialidades, relacionadas con los procesos medulares de la industria, y que demandará la ejecución del Plan Siembra Petrolera. Durante el año 2008 se iniciaron las clases en las especialidades de Perforación, Operaciones de Crudo y Gas, Mantenimiento Mecánico, Electro Instrumentación, Operaciones de Refinación y Soldadura a nivel nacional. A partir del año 2009, se avanzará en el desarrollo de nuevas especialidades, entre las que destacan la formación de Técnicos medios en Producción Vegetal, Producción Animal y Agro Industria.

Misión Alimentación El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercialización de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo calidad, bajos precios y fácil acceso, a fin de abastecer a la población venezolana, especialmente la de escasos recursos económicos. Con esta Misión, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a través de aportes a
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la

Adicionalmente.000 de procedimientos atendidos. lo que ha permitido la construcción de 1. implementos agrícolas. se enfoca a la reformulación de módulos de asistencia. 183 centros de rehabilitación integral y 6 centros de alta tecnología. cosechadoras.913.744 establecimientos a nivel nacional. La Misión Barrio Adentro II contempla la recuperación de centros ambulatorios y construcción de Clínicas Populares y Centros de Diagnóstico Integral. además de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiológico Infantil “Dr. dando como resultado 121. La Misión Barrio Adentro III. sembradoras. entre otros. se han adquirido 60 gandolas y en la realización de 305 Megamercales.Fundación Programa de Alimentos Estratégicos (FUNDAPROAL). La población beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15. II. Gilberto Rodríguez Ochoa”. a través del Convenio Integral de Cooperación entre la República de Argentina y la República Bolivariana de Venezuela.000 módulos asistenciales.000 venezolanos y venezolanas. en todo el territorio nacional. La Misión Barrio Adentro IV está dirigida a edificar nuevos Hospitales altamente Especializados. Mercado de Alimentos.314. para el acondicionamiento de 15.000 TM de alimentos. Asimismo se apoyó Misión Barrio Adentro I.000.114 vidas salvadas y aproximadamente 24.699 millones de dólares.A. C. se logró la adquisición de maquinaria e implementos agrícolas y plantas agroindustriales.902 millones de dólares. 3 plantas empaquetadoras.004 casas de alimentación. (MERCAL) y La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA). y se han puesto operativas 6. El aporte otorgado hasta el año 2008 ha sido de 5. 71 . 29 consultorios populares. Se logró comercializar aproximadamente 1. III y IV La Misión Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a través de la atención primaria. Hasta el año 2008 se han otorgado 1. gestión y modernización de la infraestructura y equipamiento tecnológico de los hospitales públicos. plantas de silos y secadoras. plantas de alimentos y asistencia técnica en el área agrícola. tales como: tractores.

548 becas a personas no sustento de hogar. Misión Milagro El principal objetivo de esta Misión es realizar operaciones quirúrgicas por patologías oftalmológicas (cataratas.440 pacientes venezolanos y latinoamericanos. el fortalecimiento de su identidad. de acuerdo a lo establecido en la Constitución. estructura que funcionará como un centro de economía popular con 1.546 consultores. referidos a su desarrollo económico. 850 son locales comerciales destinados a la conversión de trabajadores de la economía popular y solidaria. Esta Misión ha resuelto los problemas visuales a más de 147. Para apoyar esta Misión se realizó el acondicionado del aeropuerto auxiliar “Simón Bolívar” y el acondicionamiento general del aeropuerto “José Antonio Anzoátegui”. ha sido de 159 millones de dólares. de los cuales.814 cooperativas y 130 núcleos de desarrollo endógeno. Hasta el año 2008. asimismo se han formado 2. de forma gratuita. A la fecha se ha logrado la adquisición y avances en el reacondicionamiento de una edificación en el municipio Libertador sector Sabana Grande. Misión Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indígenas de Venezuela. la demarcación de tierras. y se han otorgado 202.567 facilitadores y 1. 72 .102 locales.720. quienes han conformado 6. Los lanceros certificados alcanzan la cifra de 264. así como también toda la logística necesaria para facilitar el traslado a la República de Cuba de los pacientes. El aporte a esta Misión hasta el año 2008. con el fin de beneficiar a más de 4. PDVSA ha aportado 11 millones de dólares a esta Misión. educación y hábitat entre otros. lengua. terigio y ptosis palpebral).000 mil familias. se han aportado 672 millones de dólares.452 becas a personas sustento de hogar y 147.Misión Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta Misión están destinados a la capacitación de jóvenes y adultos (lanceros y lanceras) en oficios de interés común y en la constitución de cooperativas para garantizar la participación creativa del pueblo en la producción de bienes y servicios. hasta el año 2008. para lo cual.

el aporte ha sido de 45 millones de dólares. Misión Robinson I y II Destinadas. 73 . la Universidad Bolivariana de Venezuela. e igualmente avanza en la construcción de la sede de la Universidad Bolivariana de Paraguaná en el estado Falcón. para reducir el consumo de energía eléctrica a nivel nacional. por 82 millones de bombillos ahorradores. Adicionalmente a estos aportes. se realizó el alumbrado de la Av. a la alfabetización de la población venezolana y en su segunda etapa. que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela–UBV (Edificio Chaguaramos). así como también proporciona infraestructura para la educación superior. Misión Revolución Energética Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela y está siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. control y otorgamiento de cédulas de identidad. se apoyaron las Mesas Técnicas de Energía. beneficiando a más de 26 millones de venezolanos y venezolanas. El aporte a la fecha ha sido de 801 millones de dólares. las cuales buscan establecer estrategias para solventar la problemática actual. para lo cual durante el año 2003 PDVSA destinó 72 millones de dólares.346 estudiantes. proporcionar a las comunidades bienestar energético y se contribuyó con los gastos para la continuidad operativa del Sector Eléctrico Nacional. Bolívar en Caracas. de estos 15 millones fueron para la Red Mercal. logrando convertir a Venezuela como “Territorio Libre de Analfabetismo”. PDVSA ha cedido infraestructura propia en el área Metropolitana de Caracas. mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. teniendo como objetivos fundamentales generar conciencia sobre la importancia de la energía. Núcleo Maturín. Su actividad principal ha sido sustituir bombillas incandescentes de manera gratuita. A la fecha.Misión Sucre Garantiza el acceso a la educación universitaria a todos los bachilleres sin cupo. Misión Identidad Contribuye con el registro. entre éstas. Hasta el año 2008 se han aportado 603 millones de dólares. a culminar estudios de primaria (6° grado). a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada–UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas–CUC (Edificio Sucre). incorporando a 330. en su primera etapa.

mediante la ejecución de proyectos sustentables.552 proyectos comunitarios y educativos. organización comunitaria.2. 7. Núcleo de Desarrollo Endógeno Eje Boconoíto-Puerto Nutrias Está ubicado en Puerto Nutrias.322 hectáreas. se llevaron a cabo la ejecución de 2. favorecer el equilibrio ecológico y la recuperación de espacios degradados. 74 agrícolas. entre otros. cultura. estado Barinas. los cuales han permitido la transformación social. deporte. Hasta el 31 de diciembre de 2008 se han incorporado a la Misión más de 29. Durante el período 2005–2008.639 Comités Conservacionistas. alimentación.000 personas que se organizaron en 2. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) Los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) están orientados a erradicar la pobreza. Busca despertar en los habitantes su interés por los bosques. cultural y económica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades PDVSA. Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a las siguientes Misiones: 319 millones de dólares a la Misión Ciencia. mejorar la calidad de vida de la población y crear un nuevo modelo de desarrollo económico y social al que se incorporan los sectores populares. y está dirigida principalmente a la población rural del país que ocupa las principales cuencas hidrográficas. A continuación se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el año 2008: En materia de educación se construyeron 34 escuelas y 4 laboratorios de computación en instituciones educativas. salud. Hasta el año 2008 PDVSA ha aportado 21 millones de dólares. educación.251 Kg. PDVSA ha asignado 278 millones de dólares para la conformación y consolidación de Núcleos de Desarrollo Endógeno. de semillas y una superficie plantada de 18. ciencia y tecnología y plan de asfaltado. 268 millones de dólares a la Misión Vivienda. apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propósitos. se inició fortaleciendo principalmente las siguientes áreas de producción sustentable: hábitat y vivienda.Misión Árbol La Misión Árbol nació el 4 de junio de 2006. turísticas. A continuación se mencionan los principales NUDE impulsados por . la recolección de 101. 104 millones de dólares a Obras Hidráulicas.1. 43 millones de dólares a la Misión Música. industriales.

instalación de 5 bloqueras y herrerías comunitarias. aceras y brocales en el sector Brisas del Llano. reemplazando ranchos por casas dignas. construcción de 2 canchas deportivas y 1 stadium de softbol. producción de maíz con una siembra efectiva de 1. 75 . Asimismo. En materia de deportes. se crearon 3 radios comunitarias. En materia de servicios públicos.025 empleos indirectos. ejecución de 85% en la electrificación de alta y baja tensión sector Barranco Amarillo-Boconoíto.000 kilos de sorgo con la siembra efectiva de 56 hectáreas. ejecución de 60% en mejoras del alumbrado público y red eléctrica en la población de Veguitas.000 kilos de girasol con una siembra efectiva de 823 hectáreas. la entrega de créditos a 126 productores.480 empleos directos y 15. tierras urbanas (se regularizó la tenencias de tierras). el apoyo al centro comunal del cacao y a viveros mixtos. El hábitat también ha sido atendido. logrando la construcción de 1. ubicado en el estado Barinas. se logró la construcción y rehabilitación de 12 canchas de usos múltiples. construcción del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas. acueducto. se realizó la rehabilitación y dotación de casas de alimentación. se ejecutó 68% de los trabajos de rehabilitación de la vialidad agrícola de la parroquia de Santa Inés. Este NUDE ha generado 6.500 viviendas. construcción de la primera fase del centro de acopio tipo Mercal. mesas técnicas de agua y se llevaron a cabo talleres de organización con los Consejos Comunales y Cooperativas en diversas áreas. tierra de Zamora. educación.El sistema productivo lo impulsa la construcción de lagunas para la cría artesanal de Cachama. municipio San Genaro. producción de 630. se dotó a la Policía Municipal de Barinas de diez 10 unidades motorizadas. ejecución del acueducto en Puerto de Nutrias-El Picacho-La Mona.223 hectáreas y actualmente se encuentran en cultivo 103 hectáreas de yuca. construcción de boulevard en el sector la Isla Sabaneta. En alimentación. construcción de red de cloacas. los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: Construcción de comités de salud. Núcleo de Desarrollo Endógeno Santa Inés PDVSA impulsa en este Núcleo de Desarrollo Endógeno. producción de 56. avance de 90% en la construcción de hangares en el Fuerte Tavacare. construcción de 20 paradas de autobuses. la ejecución del programa para la alimentación alternativa de cerdos y gallinas.

Cuerpo de Ingenieros del Ejército. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creación de espacios. Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su producción. y se estableció un convenio con la policía rural y la Alcaldía de Zamora. lombricultivos para la producción de fertilizante orgánico. dotación de insumos e implementos. En materia de servicios públicos se instaló un módulo de servicios PDV. donde en conjunto con la distribución de combustibles y lubricantes. órgano divulgativo del núcleo. “Santa Inés Avanza”. cuenta con una unidad de biodigestión para producción de biogas. Igualmente.En materia de educación. El componente porcino. reemplazando ranchos por casas dignas. se llevó a cabo la construcción de la Aldea Universitaria. a través de un convenio con el 6to. así como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. así como la instauración de un infocentro y el acondicionamiento del multihogar. se prestan servicios de reparación de mecánica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrícolas. A su vez. desde Santa Inés hasta la bifurcación de Santa Lucía. se reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtiéndolas en escuelas bolivarianas. El hábitat también ha sido atendido. en el Sector Gallegos Pagüey. se dotó de contenedores y un camión recolector de basura. La vialidad se rehabilitó. pasto de corte y la cría de cachamas. se llevaron a cabo operativos médicos y jornadas oftalmológicas con la Misión Milagro. para apoyo en materia de seguridad. así como la creación de un periódico. se implementaron los huertos escolares productivos. conformada por diversos componentes. incluyendo la rehabilitación de instalaciones. El urbanismo Ezequiel Zamora recibió además asistencia en el área de electrificación y asfaltado. en el acueducto de la zona se instaló un sistema de cloración de agua y un sistema de recolección de aguas servidas. que incluye la nivelación de la calzada de 76 . La salud ha sido beneficiada a través de la rehabilitación y dotación del ambulatorio Rural de Santa Inés y la construcción de un Consultorio de Asistencia Médica Integral de la Misión Barrio Adentro I. la siembra de hortalizas. un programa de inseminación artificial para el incremento y mejoramiento del rebaño de doble propósito. entre ellos: el galpón avícola. El sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora.

Canchas Deportivas. fiestas tradicionales. comedor. jueves de teatro. residencia universitaria. contempla el desmantelamiento y reubicación de la planta de distribución de combustible de la zona. Sector Agrícola. sábados infantiles. recuperación y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocación de la red de paradas. Culminación del Cafetín. Núcleo de Desarrollo Endógeno Cantinas “Guaracarumbo” PDVSA impulsa en este NUDE. con la finalidad de desarrollar un complejo 77 . dotada de Infocentro. el Centro de Arte La Estancia. guardería. programa de visitas guiadas al NUDEFO y escuela de circo social. auditorio. Súper Mercal. de la mano con el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) profundizó su misión de acción cultural. Producción de Calzado. ubicado en el sector Carretera Vieja de La Guaira. Farmacia Cooperativa.rodamiento. A la fecha se ha logrado la desactivación y desmantelamiento de la antigua planta de distribución de combustible cantinas. que se mencionan a continuación: música y aroma de café. estudios geológicos de los suelos y desarrollo conceptual de proyectos. en el oeste de Caracas. Adicionalmente. educación y cultura. que durante 12 años estuvo inactiva por causa del aumento de la población. Botica Popular. Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) PDVSA efectuó aportes y donó la sede que ocupa el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO). social y educativa para favorecer a las comunidades de la parroquia Sucre (Catia). nivel y biblioteca pública. Núcleo de Desarrollo Habitacional Catia la Mar Ubicado en Catia la Mar. A la fecha se han ejecutado principalmente las siguientes obras: Clínica Popular Fabricio Ojeda. Redoma y Módulo de Información. sala de rehabilitación integral. centro de salud y diagnóstico de 2do. áreas deportivas. Plaza Comunitaria. los siguientes aspectos en beneficios de la comunidad: Construcción de una Ciudadela Universitaria. Distrito Capital. con centros de producción adecuados a las potencialidades de la zona. la antigua Planta de Llenado “Nueva Caracas”. Producción Textil. Conformación de 40 Consejos Comunales y Construcción de 90% de la Edificación Escuela de Formación para la Construcción Popular Simón Rodríguez. mercal con farmacia. estado Vargas. En tal sentido se consolidaron los siete programas diseñados en el año 2007. Construcción de Sala de Uso Múltiples.

estado Apure. enmarcadas dentro del Plan de Vialidad 2005. la cual consistió en el desmantelamiento de 9 tanques de combustible y un avance de 98% de la ingeniería básica y detalles relacionados con la reubicación de las instalaciones industriales de la planta. El Toreño Santa Lucía y el tramo ramal Santa Inés. en la Dirección Sectorial de Servicios y en la División de Ingeniería del Ministerio de la Defensa. Plan de Vialidad Durante el período 2005–2008. estimada en 20 mil barriles diarios. • Construcción de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2.1. • • • Reparación de las autopistas Francisco Fajardo y Prados del Este. mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldías. Proyectos y Planes Sociales Proyecto Etanol Proyecto de producción de alcohol con fines carburantes.habitacional para las comunidades del estado Vargas. entregándose a la Corporación Venezolana Agraria (CVA) recursos por un monto de 160 millones de dólares. Distrito Capital. • Rehabilitación. pavimentación y reparación de vías y puentes en los estados Cojedes y Barinas. municipio Torres y municipio Morán. Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua. Rehabilitación de la carretera troncal 17 Lara–Zulia. • • Reparación y mejora de carreteras en el estado Bolívar. • Aporte al Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura. PDVSA aportó recursos por 455 millones de dólares para los Proyectos de Infraestructura Vial. estado Barinas. estado Lara. para la ejecución de las siguientes obras: • Rehabilitación del tramo vial San Silvestre. San Rafael de Canagua. Trabajos de mantenimiento y rehabilitación de 301 kilómetros de la Troncal 19. • Aportes para la construcción de la autopista José Antonio Páez. Rehabilitación de 42 kilómetros de las vías. 7. Durante el año 2008. para cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el año 2010. a partir de la caña de azúcar. 78 . para la ejecución de obras de asfaltado en todo el territorio nacional.3. tramos ubicados en los estados Portuguesa y Barinas. se logró culminar la Fase I.

PDVSA ha aportado 1. Dotación de Materiales y Equipos: 658 casos atendidos • Dotación de Insumos Médicos Quirúrgicos. ubicados en el estado Sucre. en el hemitorax izquierdo superior. carreteras y autopistas a nivel nacional. Implantes Cocleares. estado Guárico. • Aportes para la Rehabilitación de la Carretera Nacional Tramo La Encrucijada-San Juan de los Morros. límite con el estado Guárico. este proyecto incluye la construcción de una nueva vía de 75. Etapa Cobertura Nacional. Cirugías Cardíacas.606 Km. 79 .4.• Aportes para la Rehabilitación de la vía Troncal 13 Tramo Chaguaramas-El Sombrero en el estado Guárico y de la vía Troncal 15. de calles. Craneotomía. estado Falcón. • • Plan de Asfaltado 2007-2008 del estado Falcón. Avances en las Obras de pavimentación y repavimentación de la Parroquia Altagracia del municipio Sucre. Intervención quirúrgica para erradicar un Tumor Desmoide recurrente. límite Anzoátegui-Santa María de Ipire-El Socorro-Valle de la Pascua. • Plan Nacional de Vialidad. Parroquia Santa Catalina del municipio Bermúdez. entre los poblados de Los Taques y Las Camaraguas. Intervenciones Quirúrgicas Traumatológicas. Aportes a Comunidades Al 31 de diciembre de 2008. a una adolescente venezolana de trece años en España. en el estado Aragua. Este proyecto ha permitido la pavimentación de 462 Km.1.592 millones de dólares. según se especifica a continuación: Tratamientos e Intervenciones: 15. • Avances en la construcción de la Carretera Perimetral de la Península de Paraguaná.991 casos atendidos • • • • • • • • Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. destinados a la atención de diferentes casos. Tratamientos Médicos. 7. Transplantes de Médula Ósea.

municipio Colina. Dotación de 1 Ambulancia y 1 unidad móvil médico asistencial. como: Hospital Luis Razetti. Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara. Construcción de 2 presas de gaviones para el control de sedimentos de la Microcuenca Hospital El Algodonal. etc. • Mejoras y acondicionamiento del Círculo Militar de Caracas. Magallanes de Catia.000 habitantes (municipio Antonio Díaz. Electrificación de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. estado Carabobo. sillas de ruedas. Proyecto Paseo Recreacional y Turístico Generalísimo Francisco de Miranda. municipio Libertador. Hospital Militar Carlos Arvelo. Culminación del mercado de Guasdualito. José Ignacio Baldó del Algodonal. férulas.• Dotación de Equipos Médicos de uso diario: muletas. estado Falcón. etc. Pérez de León. Manuel Núñez Tovar. medicinas y juguetes. Donaciones a entes gubernamentales y no gubernamentales así como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro. colchones antiescaras. 80 . José Gregorio Hernández.200 camas. • • Dotación de Prótesis y Auxiliares Auditivos. • • • • • • Operativos para la entrega de lentes. la cual presta servicio asistencial tipo 2 con una capacidad para atender a una población de 12. estado Falcón. Esta donación tendrá incidencia directa en la capacidad actual del centro hospitalario. José María Vargas. estado Nueva Esparta) • Dotación de 3 unidades de ambulancia tipo II para el Instituto Autónomo de Protección Civil Táchira. el cual atiende a 1. • Creación de un sistema digital de imágines médicas para el servicio de radiología de las áreas correspondientes a Terapia Intensiva. Apoyo Institucional: 82 casos atendidos • • Becas de Equinoterapia para niños con parálisis cerebral. ubicado en Antímano. estado Apure. Domingo Luciani. reparación del sistema de Aire Acondicionado y obras de Infraestructura en el Salón Venezuela. y escuelas bolivarianas. • • Mejoras a la infraestructura de la Fundación del Niño del estado Anzoátegui. Aportes a la Asociación de Pescadores de Amuay. Emergencia y Mamografía del Hospital Universitario de Caracas. lo cual contempla Adecuación Eléctrica.

• Dotación de enseres y equipos para la casa de los abuelos en Petare. para beneficiar a 60 jóvenes y adultos de escasos recursos económicos y con necesidades educativas especiales tales como: discapacidad intelectual. • Avances en la Construcción de 2. con los cuales se benefician 1. parálisis cerebral. en los municipios Urariche. síndrome de down y deficiencias auditivas. medicamentos y otros. y dotación de útiles escolares. Con este proyecto se formaron 880 miembros. tales como: intervenciones quirúrgicas. estado Yaracuy y el municipio Francisco de Miranda. para el proyecto Sistema Integral de Danzas. Contemplado en el Plan Estratégico de Desarrollo y Consolidación del Sur del País.300 viviendas asociadas al proyecto “Sustitución de Ranchos por Viviendas Dignas” en el estado Mérida. • Se culminó la adecuación de Módulo de Suministro de Aviación Caicara del Orinoco. quimioterapias y radioterapias. • Contribución al Ballet Nuevo Mundo. con infraestructura de asentamiento pesquero y proyectos económicos organizados en EPS. el cual incluye un proyecto endógeno que combina dignificación de viviendas. 81 .000 adultos mayores residentes de la parroquia Sucre. • Proyecto Isla Guaraguao. • Dotación de 2 autobuses al Taller de Educación Laboral Bolivariana Ciudad Trujillo. • Apoyo a las Alcaldías Mara y Páez del estado Zulia. para apoyar a Comunidades Indígenas y la Fuerza Armada en el Área Fronteriza. Niña y el Adolescente. estado Guárico.• Jornadas Comunitarias Moral y Luces en Escuelas del área Metropolitana. • Apoyo financiero para la dotación de mobiliario y equipos de transporte para el Consejo Nacional del Niño. para beneficiar a 22 Parroquias del municipio Libertador. compra de equipos ortopédicos. principalmente pescadores artesanales. • Donación de equipos e implementos de mantenimiento de áreas verdes para la unidad educativa bolivariana Gran Colombia en Caracas. implantes y prótesis.62 millones de litros de combustibles y lubricantes a comunidades de escasos recursos. • Se han hecho aportes de 10 de equipos de computación y audiovisuales para la realización de actividades educativas como aporte al desarrollo cultural de niños de sectores populares. • Donación de 4. bajo la modalidad de curso intensivo de danza para ofrecer a las comunidades una experiencia inédita. autismo. municipio Libertador. con mejoras y reacondicionamiento de escuelas. a fin de atender las necesidades de asistencia médica especial de las comunidades indígenas Waayú y Añú.

61 centros educativos rehabilitados. escuelas bolivarianas Los Pozos y Campo Boscán (municipio La Cañada de Urdaneta). y la dotación de materiales y equipos de centros educativos en sus distintos niveles y en acciones de capacitación al personal docente. Los objetivos y metas de PDVSA. estado Barinas. • En el estado Monagas se desarrollaron clínicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos. en materia de desarrollo social. San Simón y Boquerón. 7. según lo establecido en la Resolución de Junta Directiva del 10 de abril de 2006. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Seis escuelas construidas. y 1. Godofredo González. También incluye proyectos realizados por las Empresas Mixtas con 1% de las utilidades antes del impuesto. atendiéndose a 521 niños y niñas de comunidades del área metropolitana de Caracas. Concentrada El Escondido y E. equivalente a 10% del monto estimado para la ejecución de proyectos de inversión. durante el año 2008. utilizando la estructura organizativa y el recurso humano de las diferentes empresas involucradas.2. Constituyente. a través de la construcción.• Construcción de un módulo para brindar atención integral en la Fundación de Amigos de Centros Infantiles. 12 ampliados y 64 dotados con mobiliarios. E.B. 82 . Raúl Leoni Paramaconi. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. la permanencia. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Escuela Bolivariana Antonio Ricaurte (municipio Mara). y la prosecución escolar. Escuela Tepichi Talashi II. Escuela Alicia Marcano y Escuela La Willians (municipio Cabimas).11% de los volúmenes extraídos (ventajas especiales). • Se realizaron 16 talleres de pintura.B. se alcanzaron a través de la ejecución de un conjunto de Programas Sociales. a saber: Educación Bolivariana: Línea programática dirigida a profundizar la universalización de la educación en la población venezolana garantizando la extensión de la cobertura de la matrícula. Nacional El Tamaral (municipio Páez). Proyectos ejecutados con gestión propia Son proyectos que corresponden a la inversión directa que realiza PDVSA y sus filiales.

16 centros educativos rehabilitados.E. • Inicio de la construcción de la Aldea Universitaria de Puerto Cabello. U. Oriente (estados Nueva Esparta.Población Beneficiada: 28. Entre las cuales destacan las siguientes: • • U. Anzoátegui. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Tres unidades educativas construidas. Población Beneficiada: 3. 31% de avance en la construcción de la nueva sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) (Punto Fijo). Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Seis escuelas construidas.E. Chaparral (municipio Pedraza).591 estudiantes. U.C. Se destaca: • U. Monagas y Delta Amacuro): 20 unidades educativas construidas.734.070 estudiantes.E.E.E.E.E. Bolivariana Miranda. 29 centros educativos rehabilitados. El Jarrillo (municipios Los Salias. Entre las cuales destacan las siguientes: 83 . Escuela Granja Fe y Alegría de Santa Rita (municipio Zamora).313 estudiantes. Antonio Dolores Ramones (municipio Colina). Población Beneficiada: 30. y 2da. seis ampliados y 25 dotados con mobiliarios. 20 centros educativos rehabilitados. Carrizal y Guaicaipuro). 2 escuelas ampliadas y 54 centros dotados con materiales y equipos.B. un centro educativo rehabilitado y ocho dotados con mobiliarios. E. El Cuvi (municipio Urumaco). etapa de la Escuela Técnica Agropecuaria San Silvestre y Manuel Palacio Fajardo. U. Carlos Gauna. Buenos Aires. Maestro Gallegos (municipio Carirubana). Salvador Curiel (municipio Colina). U. Sucre. Población Beneficiada: 9.B. 29 escuelas ampliadas y 38 dotados con materiales. E. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Dos escuelas construidas. U. José Rafael Mendoza Rubio y E. Construcción de la 1ra. • Construcción del Liceo Ubaldina del Carmen Ribas (municipio José Antonio Páez). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Liceo Dr. Calle Sierra (municipio Miranda).

Dotación Liceo Bolivariano Las Cocuizas (municipio Carvajal). • Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Unitaria Mara de los Ranchos. Dotación Escuela Campo Alegre (Bruzual). cancha de usos múltiples. la Unidad Educativa Juasjuillal y la Unidad Educativa Nuevo Mamo (municipio Independencia).401 estudiantes. Dotación Centro Educativo Santo Domingo (municipio Simón Bolívar).• • • • • • • Dotación Escuela La Medianía (municipio Píritu). E. municipio Simón Bolívar). Dotación Escuela Técnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaquín (municipio Anaco). Dotación Escuela Bolivariana Carbonero (municipio Pedro María Freites). Escuela Bolivariana (El Viñedo. • Ampliación y rehabilitación Escuela Bolivariana 19 abril (Araguito). Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Escuela Técnica Agropecuaria Atapirire y escuela bolivariana Boca del Pao (municipio Francisco de Miranda). Simón Rodríguez y Escuela Bolivariana Barquisimeto (municipio Punceres). Entre las cuales destacan las siguientes: • Pre-escolar Las Ardillitas. Dotación Escuela Manuela Sáenz.B. entre otros. Población Beneficiada: 43. • Unidad Educativa Chaguaramas y la Unidad Educativa Belkis Guevara Diquez (municipio Libertador). Unidad Educativa Onado. norte de Bolívar. 84 . sur de Anzoátegui y Monagas): 23 nuevas escuelas bolivarianas. Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Bolivariana 23 de Enero. • Escuela Técnica Agropecuaria Mapire y la Unidad Educativa Cogollal (municipio José Gregorio Monagas). 75 centros educativos rehabilitados. Población Beneficiada: 16. 441 centros educativos ampliados y dotados. Unidad Educativa Bolivariana José María Bierold (municipio Cedeño).192 estudiantes. paseo Los Ilustres y plaza cívica. • • • Dotación Escuela Bolivariana Diego Arreaza Monagas (municipio Peñalver). • Construcción de diversas obras en la sede la UBV en Maturín a saber: anfiteatro. plaza del estudiante. • • Unidad Educativa Enrique Bernardo Núñez (municipio Leonardo Infante). Dotación Escuela Bolivariana Maturín (Azagua). • Escuela bolivariana La Canoa. Escuela Básica Concentrada Arenal II (municipio Aguasay).

501 personas. Población Beneficiada: 4. el equipamiento. Población Beneficiada: 78. Población Beneficiada: 10. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Dotación de la Unidad Diagnóstica de la Mujer del Instituto Regional de la Mujer. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción de: un módulo de Barrio Adentro. • • Dotación del Hospital Simón Bolívar de Mariara (municipio Diego Ibarra). y presencia del personal profesional y paramédico en los centros de salud. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. y el apoyo en la capacitación. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Dos nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. Dotación de los ambulatorios rurales San Gregorio. 17 centros rehabilitados. Los Cilantrillos. la dotación. Sabaneta y El Recreo (municipio Miranda). Entre las cuales destacan las siguientes: 85 . Los Llanos (estados Barinas y Apure): Cinco hospitales dotados con medicamentos y equipos y una gran jornada médica que atendió a cinco comunidades. dotación a 23 centros con medicamentos y equipos y seis jornadas médicas realizadas.Yagua (municipio Guacara). 11 en Cabimas). 77 dotados con medicamentos y equipos y siete jornadas médicas. garantizando la expansión y la consolidación de los servicios de salud de manera oportuna y gratuita a través de la construcción.396 personas. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Rehabilitación Hospital Coromoto de Maracaibo. Tropezón y Las Palmas). rehabilitación de: nueve módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. Dotación del Ambulatorio Guacara . Construcción de Casas de Alimentación (sectores La Plata. 24 dotados con medicamentos y equipos y 22 jornadas médicas realizadas. • Construcción de módulos de Salud (El Tropezón y Km. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Tres nuevos módulos de Barrio Adentro construidos.320 personas.Salud Integral: Línea programática dirigida a profundizar la atención integral en salud en forma universal. ampliación de: dos ambulatorios. 22 centros rehabilitados.

dotación de: medicamentos y equipos a 4 módulos de Barrio Adentro. remodelación y dotación del Hospital Dr. dos hospitales y siete centros de protección social. Palo Alto. Pedro Gómez Rolingson (municipio Píritu). Entre las cuales destacan las siguientes: • Hospital Dr. 86 . Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Dotación de los ambulatorios El Amparo y el Merey (municipio Pedro María Freites). Luis Razetti de Barcelona. Población Beneficiada: 54. La Cruz. Tulio López Ramírez (municipio Sotillo). Sucre. rehabilitación de: 15 ambulatorios y dos CDI. ampliación de: tres centros de salud. • • • • • Dotación de los ambulatorios rurales Las Piedritas y Cataral (municipio Maturín). siete ambulatorios. Adecuación del Hospital Darío Márquez. norte de Bolívar. • Avance en el programa de fortalecimiento del sistema de atención de salud (Altos Mirandinos). cinco centros de salud y cinco hospitales. rehabilitación de: 37 módulos de Barrio Adentro.875 personas en 411 comunidades. Anzoátegui. dotación de: 28 módulos de Barrio Adentro. 23 de Enero. • Rehabilitación de la sala de cuidados intensivos de pediatría y servicio de cirugía del Hospital General Victorino Santaella (Los Teques). un ambulatorio. Oriente (estados Nueva Esparta. Dotación de los ambulatorios rurales Mata de los Ranchos y Altamira (municipio Aguasay). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Dotación del Hospital Dr. seis CDI. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de: 33 nuevos módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. 23 ambulatorios. Dotación Casa Hogar Simoncito (municipio Píritu). Ampliación. El Tanque. Mataruca. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de: dos ambulatorios y dos casas de los abuelos. Dotación Ambulatorio Rural tipo II (Santa Rosa). un CDI y 17 centros de salud. Rómulo Gallegos. Carrizales y Los Salias). Dotación del Hospital Dr. Ampliación. y ampliación de: cinco ambulatorios. remodelación y dotación de la Clínica Nueva Esparta (La Asunción). tres casas de alimentación. El Terminal y El Vigía (municipios Guaicaipuro. Nicolás Geannini (municipio Púnceres).• Módulos de Barrio Adentro Teófilo Moros. 238 jornadas médicas beneficiando a 392 comunidades.

872 familias.7 Km. entre otros. dos bibliotecas y 15 comunalitos. en poblaciones históricamente excluidas de estos derechos sociales. 10 Km. Se entregaron 4. Ambulatorios rurales de Zuata. municipio Miranda).013 mts de tubería para distribución de agua potable. Ambulatorio rural Espino (municipio Leonardo Infante). agua potable. de vialidad construidos y 54 Km.10 Km. construcción de 911 viviendas. Ambulatorios rurales El Pueblito y La Esperanza (municipio Independencia).5 Km.856 tanques domésticos y se construyeron tres tanques de agua. Población Beneficiada: 4. de tendido eléctrico y rehabilitación de 201. Ambulatorio rural San Joaquín del Tigre (municipio Maturín).544 personas. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): 15 proyectos de servicios eléctricos ejecutados. saneamiento de agua potable y 76 proyectos de sistemas eléctricos. Uverito. de tubería de aguas (Coro y Paraguaná). Infraestructura de Servicios: Línea programática dirigida a la implantación y operación de servicios públicos básicos de suministro de energía eléctrica. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción y rehabilitación de tendido eléctrico y vías. Se inició la construcción de la Carretera Perimetral de Paraguaná. rehabilitados. así como la consolidación del hábitat y la calidad de las viviendas familiares. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Construcción de 2. Catalinero (municipio José Gregorio Monagas).• • • • • • Hospital Tipo I Pariaguan (municipio Francisco Miranda). Población Beneficiada: 9. Casa de los Ancianos (municipio Santa María de Ipire). • Se entregaron cuatro vehículos para la mejora del transporte público (municipios Simón Bolívar y Cabimas). rehabilitados. Instalación de 28 Km. construidos y 88. Construcción de una planta de tratamiento de agua (sector Mitare. Proyecto de Dignificación Revolucionaria Popular El Marite: construcción de 697 viviendas. vialidad y transporte público. saneamiento ambiental. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Construcción de 10. 87 . con 75.4 Km. un centro cultural.

Intercomunal Alí Primera. de tendido eléctrico beneficiando a 490 viviendas. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Apoyo en el servicio de transporte a las comunidades. • • • • Construcción de cinco canchas de usos múltiples (municipios Barinas y Sosa). Población Beneficiada: 63. Entrega de seis plantas eléctricas (municipio Rómulo Gallegos). Rehabilitación de 12 Km. Rehabilitación 45 Km. Oriente (estados Nueva Esparta. vía Hato Viejo y Mesero Moraleño (municipios Barinas y Pedraza). de línea eléctrica (municipio José Antonio Páez). Población Beneficiada: 60 personas. Sucre. de vialidad (municipio Barinas. Anzoátegui. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Construcción y rehabilitación de vías. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Construcción de 5. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de tendidos eléctricos.55 Km. de vialidad (municipio Obispos). Construcción de terraza y cerca perimetral para la Aldea Universitaria (municipio José Antonio Páez). Se destaca: • Entrega de dos vehículos para la mejora del servicio de transporte a niños especiales y adultos mayores. Entre las cuales destacan las siguientes: • Construcción y rehabilitación de 46.691. mejoras y ampliación de sistemas eléctricos en convenio con Cadafe-Corpoelectro. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. Construcción de 60 Km.• • Construcción del terminal de pasajeros de Punto Fijo.3 Km. 88 .560 habitantes. construcción de vías. Se ejecutaron 76 proyectos para la rehabilitación. • • Construcción de pasarela peatonal Av. Población Beneficiada: 200 familias.Vigirima (municipio Guacara). y construcción de centros deportivos. de vialidad discontinuos en el tramo El Cabrito . José Antonio Páez y Rómulo Gallegos). • Construcción y acondicionamiento de las vías de Lechozote.

redes de acueductos para el suministro de agua • Perforación y rehabilitación de 20 pozos de agua. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. • Entrega de unidades de transporte fluvial para mejorar el servicio y movilización de la comunidad de San Rafael. de vías. Construcción de un sistema de generación eléctrica para la población de Temblador. Instalación de 30. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Construcción y rehabilitación de 120. Construcción y rehabilitación de 22. el estadium de béisbol menor en Caripito y el techo del Mercal de Paramaconi.939 viviendas y 38.137. • • Construcción de dos canchas deportivas de usos múltiples (municipio Tubores). • • • • Construcción de 435 nuevas viviendas. La Flecha. de potable.927 viviendas. Ejecución del sistema de transporte acuático del bajo Delta para la movilización de las comunidades indígenas.790 personas y 29 comunidades.867 Km. Población Beneficiada: 1.100 mts de tendido eléctrico. Palital. Culminación de la construcción de la plaza El Nazareno. a través de la ejecución de proyectos orientados a mejorar y ampliar la infraestructura en los sectores productivos del campo venezolano con el objeto de incrementar la soberanía y la seguridad 89 . Población Beneficiada: 5. norte de Bolívar. Rehabilitación de tres pozos de agua potable y construcción de 12 tanques elevados. Economía Socialista: Línea programática dirigida a impulsar un nuevo modelo productivo diversificado y endógeno como base económica del Socialismo Bolivariano.136 mts de redes de acueductos para el suministro de agua.258 personas. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de tendidos eléctricos. Construcción y rehabilitación de 20. Construcción de 49 nuevas viviendas.7 Km. de vialidad en sectores populares. Entrega de cinco vehículos para la mejora del servicio de transporte público.43 Km. • Entrega de 31 vehículos para la mejora del servicio transporte público terrestre.• Construcción de 152. construcción de un tanque elevado de almacenamiento y entrega de tres tanques domésticos. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Coloradito y Carapa. Entrega cuatro plantas eléctricas a comunidades. 52. construcción de vías.

Agroalimentario Palito Blanco en Jesús Enrique Lossada y El Hornito en el municipio Miranda. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. • • • Creación de 30 patios productivos hidropónicos (municipio Machiques). Entrega de insumos y equipos a 52 unidades productivas asociadas. • • • Culminación de la construcción de un ingenio panelero para el procesamiento de caña. Obispos y Cruz Paredes). Ejecución del Proyecto Endógeno Acuícola. 90 . Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Se fortalecieron 15 NUDES (José Leonardo Chirinos en Cabimas. • Núcleo de Desarrollo Endógeno San Silvestre que promueve la producción hortícola y pecuaria. y la participación asociada de los pequeños productores. Población Beneficiada: 26 comunidades atendidas. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Se fortaleció la actividad económica través de la ejecución de distintos proyectos para apoyar a 955 pequeños productores. Se otorgaron 127 créditos agrícolas a pequeños productores de maíz. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores en cuatro comunidades. Construcción y dotación del Taller Agroindustrial San Silvestre. • • Entrega de insumos y equipos a dos unidades productivas asociadas. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo integral socialista Campo Caipe que promueve la producción piscícola de cachama en cautiverio (municipios Barinas. municipio Zamora). Raúl Cuenca. Entre las cuales destacan las siguientes: • Siete proyectos de agricultura vegetal. Entre las cuales destacan las siguientes: • Ejecución de dos proyectos de la Unidad Educativa Agropecuaria Fe y Alegría (Cumarebo. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo de 65 proyectos: siete proyectos de agricultura vegetal y 58 proyectos de agricultura animal. entre otros).alimentaria.

Desarrollo de la unidad de producción comunal casabera Caracoles (municipio Aragua). piscicultura. Desarrollo del proyecto avícola familiar y producción caprina (municipio Simón Bolívar). Entrega de insumos y equipos a 209 unidades productivas asociadas. agricultura. Caripito. Avances en la consolidación del NUDE La Cantina (carretera vieja Caracas . Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Desarrollo de 103 proyectos: 52 de agricultura vegetal y 51 de agricultura animal. Oriente (estados Nueva Esparta. 4. Programa Agroproductivo (municipio Leonardo Infante). Sucre. La Pica.La Guaira).326 personas y 84 comunidades. apalancado por APROFOROCAO. comercialización y turismo de la zona. Muscar. Manresa. sur de Anzoátegui y Monagas): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores asociados. norte de Bolívar. Avances en la consolidación del NUDE Urimare y Proyecto desarrollo habitacional Catia la Mar (estado Vargas). Fortalecimiento del Núcleo de Desarrollo Endógeno de Palital de Bañadores (comunidad indígena Kariña). Desarrollo de los proyectos agroindustriales: Maíz. Anzoátegui. • • Asistencia y capacitación de pescadores artesanales (Delta Amacuro). Ejecución del proyecto desarrollo del Delta del Orinoco para la mejora de diferentes servicios públicos (municipios Tucupita y Casacoima). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Desarrollo de 174 proyectos: 157 de agricultura vegetal y 17 de agricultura animal. Entrega de insumos y equipos a 48 unidades productivas asociadas.006 productores. Población Beneficiada: 11. • Ejecución del proyecto integral de capacitación e infraestructura del programa del cacao. Monagas y Delta Amacuro): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Avances en la consolidación del NUDE Quebrada la Virgen (Los Teques). Población Beneficiada: 3. 91 .686 unidades productoras asociadas.• • • • • Entrega de insumos y equipos a cuatro unidades productivas asociadas. destinados a desarrollar la ganadería. Desarrollo del proyecto endógeno Pamatacual (municipio Guanta). Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Avances en la consolidación del NUDE Fabricio Ojeda (parroquia Sucre).

Poder Popular: Línea programática dirigida a profundizar la democracia protagónica y revolucionaria a través de la ampliación de los espacios de participación ciudadana y popular en la gestión pública del desarrollo comunal. impulsando el desarrollo económico y social del país ha creado nuevas filiales. integrada por 600 niños. se atendieron a 178 comunidades. Sucre. PDVSA Gas Comunal. fortalecimiento de la Misión Música. 7. social y político de la Nación. Nuevas Filiales Durante los años 2007 y 2008 la nueva PDVSA.3. Contribución en la creación de la orquesta juvenil e infantil Púnceres. norte de Bolívar. Anzoátegui. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Promoción de 124 acciones de capacitación y asistencia técnica a 184 consejos comunales. atención a 858 consejos comunales en 160 comunidades. A continuación se detallan los logros más resaltantes de estas filiales: 92 . Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): 566 acciones de formación y capacitación en 180 comunidades atendiendo a 264 consejos comunales. sur de Anzoátegui y Monagas): 1. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Apoyo al núcleo de la orquesta sinfónica juvenil e infantil de Caripito. Los Llanos (estados Barinas y Apure): 37 acciones de formación y capacitación en 53 comunidades atendiendo a 46 consejos comunales. niñas y adolescentes. se atendieron a 149 comunidades. Oriente (estados Nueva Esparta. tales como: PDVSA Agrícola. Construcción y dotación de instrumentos musicales. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). ocho canchas deportivas construidas. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Monagas y Delta Amacuro): 235 cursos capacitación y asistencia técnica. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Promoción de 30 acciones de capacitación y asistencia técnica a 247 consejos comunales.326 cursos capacitación y asistencia técnica y atención a 155 consejos comunales en 99 comunidades.

Pao-Tiznados-CalabozoValle de la Pascua. FONAPROLE nace para apoyar el desarrollo del sector lácteo. Guanare-Ticoporo..1. Apure-Arauca). Lara-Falcón-Yaracuy. PDVSA Agrícola En el año 2008 se consolidó el plan de negocios de esta filial. • Se ha prestado apoyo a la Empresa Mixta Socialista Lácteos del Alba (EMSLA) para la construcción de una planta procesadora de alimentos concentrados por la cantidad de 7 millones de dólares. generador de cambios estructurales que transformen el actual sector lácteo. que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de producción de carne y leche.215 créditos a pequeños y medianos productores que arriman a las plantas del Gobierno Nacional.400 predios a nivel nacional. el cual quedó constituido por una cadena de proyectos estratégicos y estructurantes que apuntan hacia la transformación del agro y la agroindustria en Venezuela y cuyo núcleo fundamental lo constituyen los complejos agroindustriales de derivados de la caña de azúcar. 14.7. • Se otorgaron 864 créditos por un monto de 34 millones de dólares. 93 . a 557 productores pecuarios para incrementar la capacidad de sustentación de aproximadamente 9. Guanipa. Sur del Lago. Ciclo Social de Vacunación 2008” a través de alianzas intergubernamentales SASA/INSAI–FONAPROLE. para la aplicación de vacunas (F. rabia y brucelosis) a 3. Su objetivo es financiar programas de producción lechera apoyando a los pequeños y medianos productores asociados en ocho cuencas (Machiques-Diluvio El Palmar.A.3. de bagazo hidrolizado y de mieles invertidas. beneficiando a más de 2.000 animales. • Se fortaleció el proyecto “2do. de levadura forrajera. Uribante-Sarare. En su gestión se destacan: • La tramitación y documentación de 1.300 familias. Otro de los logros más importantes de esta filial es la creación de la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). cumpliendo con los lineamientos del Ejecutivo Nacional.6 millones de animales ubicados en 50.000 animales. dirigidos a la producción de etanol.385 kilos de semillas de pastos y 409. por un monto de 17 millones de dólares. por un monto de 51 millones de dólares.200 kilos de fertilizante entregados. con miras a garantizar la seguridad y soberanía alimentaria de nuestros pueblos. vacunándose a 236. a través de la estructuración de un modelo organizativo socialista de producción.

S.300 kilómetros de tuberías que integran los ramales de alimentación. producción y bioinsumos en ocho laboratorios del Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria (SASA). Anzoátegui. se crearon dos Bancos de Suero. 50 estaciones de distrito y 70. seis del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA). atendiendo a 250. en agosto de 2008. y Tropigas. nueve en Universidades Públicas y una planta de Inmunobiológicos. que conforman la red de distribución. Falcón. PDVSA Gas Comunal El 27 de noviembre de 2007 se constituyó PDVSA Gas Comunal. Lara. de los cuales 8. con lo cual la totalidad de la comercialización de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA. con tuberías de diámetros entre 1 y 6 pulgadas. Con estas acciones se da por terminada la dependencia que hasta el año 2007 se tenía con el sector privado..442 se conectaron en el año 2008. Monagas y el Distrito Capital. PDVSA Gas Comunal adquirió 60% de la actividad de distribución y comercialización del GLP mediante la compra de Vengas. adicionalmente. Un hito importante en este proyecto.000 familias de los estados Barinas y Apure. estado Barinas. planta de propiedad social que beneficia a 25.3. S. en forma confiable y oportuna que constituye una vital fuente de energía para toda la población.A. la red de gas doméstico de la Gran Caracas está conformada por 2. como una filial que se encarga de garantizar el servicio público de distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP). en la prestación de este servicio público estratégico para el Estado y para la población.A.000 estaciones de regulación que suministran gas a mediana presión (60 LPC) al usuario final. Aunado a esto. 7. la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional. las dos empresas más grandes del sector privado de GLP. es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP “Daniel Silva Pacheco”. Actualmente. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo.000 hogares.500 hogares. en administración conjunta con la comunidad.C. distribuidos entre los estados Carabobo. y controlando el 40% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados. municipio Rojas. un total de 14.A.2.• Se fortaleció la red de laboratorios de diagnóstico. gas metano domiciliario y comercial. y en las regiones de oriente y occidente se alcanza para el 94 . En la región capital el suministro de gas doméstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal.

C. S. a precios regulados. almacenes. Indugram.A.944 hogares. se incorporó un número 0800 – BOMBONA. S. C.A.712 estantes comunales.A. por lo cual las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA. 1 PDVALITO comunal construido. Palmeras Diana del Lago. mataderos industriales y otros.246 y generando 1. S. 10 PDVALES en Estaciones de Servicio PDV.200 indirectos. Es de resaltar que. 34 Mercados Municipales. (PDVAL) Con la finalidad de combatir el desabastecimiento.A.000 toneladas métricas. estos se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional. 3 HIPERPDVALES.355 toneladas métricas de alimentos. En el año 2008 se logró la distribución de 332. PDVSA Gas Comunal. hace relevante el desarrollo social de las comunidades.A. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. S. y Productos La Fina. C. se instruyó a PDVSA la creación de una empresa distribuidora de alimentos por lo que se funda la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. S. transfiriendo de esta forma la distribución final a la población. 11 PDVALES Alianza Institucional.459. terrenos.600 empleos directos y 37.A.3. logrando atender una población de 8.abastecimiento de 504. los cuales facilitan y aseguran la distribución de cilindros contentivos de GLP. Para garantizar el auto-abastecimiento de los rubros de grasas y aceites se logró la adquisición de las empresas Industrias Diana. compuestas por edificaciones para puntos de ventas. haciendo realidad a la fecha la instalación de 1. (PDVAL). (CEALCO). (Electricidad de Caracas.A. 1. y para tener la gobernabilidad de la cadena de frío se compró el Centro de Almacenes Congelados.A.261 Panaderías Populares. Instituto Nacional de Nutrición y Metro de Caracas). con la distribución inmediata de productos alimenticios de la cesta básica. con una capacidad disponible de 42. la especulación y el acaparamiento de los principales productos alimenticios de la cesta básica. bajo la responsabilidad del sector privado en conjunto con empresas municipales.705 PDVALITOS comunales habilitados. 95 . 7. se instalaron 1. la cual en muy corto plazo derrotó el acaparamiento y la especulación. Igualmente a fin de ampliar nuestra red de comercialización y auto-abastecimiento se adquieren 43 instalaciones. como parte de la política de atención integral a los usuarios. 23 PDVALES Red.3.

entró en vigencia según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38. educación.548 Asimismo.4. PDVSA ha aportado 27.279 millones de dólares.525 6. atención a situaciones especiales. debe ser transferido por PDVSA a FONDEN. según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 341.855 6. 96 . contemplando un nuevo régimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera. las Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente. la cual contempla la obligatoriedad de transferir a FONDEN los excedentes de la renta petrolera para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación. en comparación con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada.Adicionalmente. salud. el 15 abril de 2008.761 12.413.910 la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entró en vigencia el 20 de julio de 2005. 7. pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer obligaciones e inversiones en moneda extranjera. Los montos restantes en moneda extranjera. Desde la creación de FONDEN. de conformidad con la legislación vigente y los acuerdos en materia de política monetaria.407 27. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. Fonden recibe recursos del BCV. según el siguiente detalle: AÑOS 2005 2006 2007 2008 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1. Por otra parte. y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa. con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversión real productiva. se logró un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL. De acuerdo con este nuevo régimen. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 9 de septiembre de 2005.

2008 589 374 252 193 371 467 352 819 49 77 97 322 251 282 281 44 76 126 830 766 131 324 % Ejecución 89 91 99 99 98 100 99 99 91 66 100 96 100 99 99 73 84 100 99 99 81 100 97 .La Rinconada Línea IV Tramo Capuchinos . entre otros.La Encrucijada Autopista Acarigua .Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro de Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas .Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello .Acarigua Sistema Metro Cable San Agustín del Sur Sistema Metro Ligero Caracas-Guarenas-Guatire Línea V Metro de Caracas Bello Monte-Parque del Este Línea II Metro de Los Teques Planta Termoeléctrica Termozulia Plantas Termoeléctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidación de Redes de Distribución de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificación del estado Apure Proyecto Ampliación Planta de Pequiven en Morón Revolución Energética Proyecto Ampliación Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre el Río Orinoco 665 409 255 194 378 467 355 823 54 116 97 334 251 283 282 60 90 126 834 767 161 324 Ejecutado 2005 . han sido asignados por el Ejecutivo Nacional.Barquisimeto Rehabilitación del Sistema Centro Occidental "Simón Bolívar".Barquisimeto y Yaritagua . Asignado Línea III Tramo El Valle . a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN (MMUS$). Tramos: Puerto Cabello .Los recursos totales aportados a Fonden.

Asignado Central Hidroeléctrica Macagua I Planta de Concentración de Hierro Empresa Siderúrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalación Planta Producción Rieles Vía Férrea Construcción Centro de Laminación de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalización Banco Agrícola de Venezuela Capitalización Fondo de Desarrollo Agropecuario. Forestal y Afines Culminación Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Río Guaire Iniciación de Proceso de Reestructuración de la Deuda Pública Inicio de la primera fase de la Construcción de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora. Pesquero. Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia. Estado Miranda 8. Barrio Nueva Esparta.252 34 137 Ejecutado 2005 .252 34 137 % Ejecución 100 88 100 100 100 100 100 100 100 67 100 100 100 158 131 83 115 87 193 191 230 3. Barrio Adentro II Continuación del Programa VENESAT I (Implementación del Sistema Satelital Simón Bolívar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa Fuente: FONDEN 126 125 223 3 4 2 47 187 326 327 96 3. Ojo de Agua.2008 126 110 223 3 2 47 187 326 327 64 3.813 115 87 168 127 218 3. Emergencia por Vaguada en el estado Vargas Obras por ejecutar del INAVI para la construcción y culminación de 7. Cúa. entre otros. producto de la emergencia enero 2006.822 Viviendas para la culminación de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construcción de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua.063 100 100 87 66 95 80 98 .292 viviendas (cierre de ciclo).

por cada área: Proyectos de Vialidad e Infraestructura 99 .229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2.229 Ejecutado 2004 .788 % de Ejecución 90 94 99 96 89 99 28 100 100 100 90 A continuación se presenta un detalle de los proyectos en ejecución.000 229 4.2008 690 1. 2005. Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones. 95 94 − 90 Años 2004 2005 2006 Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes áreas (MMUS$) Área de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Público Energía Eléctrica Desarrollo Endógeno. colocando recursos petroleros al servicio del país y construir un nuevo modelo económico que deje atrás situaciones de desigualdad.906 1.882 − 3.229 Ejecución Acumulada al 2008 1. Nac.5.038 797 562 93 303 9 50 50 196 3.107 806 586 104 304 32 50 231 50 196 4.788 % de Ejecución.000 2. 763 1.000 2.000 229 4. con aportes del Fondespa. durante los años 2004. A continuación se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) Este Fondo se creó en el año 2004 para cumplir los principios de vinculación adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economía nacional. Estudios y Ambiente Desarrollo Agrícola Nacional Industrias Básicas Banca Pública Defensa Nacional Integración y Unidad Regional Fondo de Inversión y Desarrollo de Garantía Nacional Asignado Ejec. 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2.7.

O. de los Morros Autopista San Cristóbal-La Fría Autopista Antonio José de Sucre Cumaná Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista José Antonio Páez Principales Vías Agrícolas estado Barinas Vía Expresa San Cristóbal-Ureña Par Vial Morón-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegación del Río Orinoco (Central y Oriental) Vía Encontrados . INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR 88 95 89 71 100 100 94 97 67 91 100 33 90 Línea Aérea CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuación Obra Línea I Sistema TROLEBUS Mérida Continuación Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello – La Encrucijada Rehabilitación del Sistema Ferroviario C. Aragüita-Higuerote Vialidad Límite E.El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Público Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 120 7 1.Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho.J.038 % de Ejecución Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M. LOS TEQUES TROLMERIDA IFE IFE IFE IFE IFE IFE INC 100 100 100 100 100 100 100 100 89 87 43 94 100 . Simón Bolívar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas – Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turén – El Baúl Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada – San Fernando de Apure Modificaciones y Modernización de la Draga Guayana Ejecución Financiera 59 50 257 50 36 273 50 80 76 104 3 1.107 Ejecución Financiera 198 95 65 41 52 99 46 36 18 10 29 1 690 % de Ejecución Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT.Cojedes: Dos CaminosS.

Proyectos de Energía Eléctrica Monto Asignado 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecución Financiera 195 132 107 54 40 245 19 5 797 % Ejecución Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoeléctrica Ezequiel Zamora Termoeléctrica Pedro Camejo Planta de Generación Eléctrica Palavecino Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el área de transmisión y distribución energía Proyectos Comunales Mesas de Energía Central Hidroeléctrica Masparro 100 94 100 98 100 100 100 100 99 Proyectos Desarrollo Endógeno. Explotación y Producción para el Desarrollo Endógeno 2 586 2 562 100 96 50 49 98 6 1 6 1 100 100 87 19 84 6 97 32 10 52 58 10 50 58 100 96 100 188 184 98 85 85 100 Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA CORPOZULIA FONCREI 101 . Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Ejecución % de Asignado Financiera Ejecución Desarrollo Endógeno Patria Bolivariana 6 6 100 Fondo de Desarrollo Metalmecánico y 22 21 95 Agroindustrial Construcción Planta de Cemento Recursos Adicionales Misión Vuelvan Caras Recuperación de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisición de Maquinaria Iraní Sistema de Riego Diluvio – El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Río Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa de Lácteos Reactivación Aparato Productivo Región Zuliana Reactivación Industrial.

Proyectos de Comunicaciones. Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecución Financiera 59 19 4 11 93 % de Ejecución Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR Saneamiento Río Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploración Geológica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales TELESUR 98 100 29 100 89 102 .

S.A.A. Petroleum Intelligence Weekly Organización de Países Exportadores de Petróleo Plan de Desarrollo.A. Salud y Seguridad Laborales Ley Orgánica de Prevención. C. Núcleos de Desarrollo Endógeno Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda 103 .A. Miles de Barriles Diarios Millones de Pies Cúbicos Diarios Corporación Venezolana del Petróleo. La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas.Nomenclatura MENPET PDVSA MBD MMPCD CVP PIW OPEP PDESN PSP INPSASEL LOPCYMAT OMS OPS CTNA EDAE RRHH LOPNA LOT DEAIC DAF PCP CGR SUNAI SSGE FONDEN FONDESPA EPS BAV FONDAS FUNDAPROAL MERCAL LA CASA NUDE NUDEFO Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo Petróleos de Venezuela. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Organización Mundial de la Salud Organización Panamericana de la Salud Comité Técnico de Normas Ambientales Evaluación de desempeño. Niña y Adolescente Ley Orgánica del Trabajo Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa Dirección de Auditoría Fiscal Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas Contraloría General de la República Superintendencia Nacional de Auditoría Interna Sistema Socialista de Gestión Ética Fondo de Desarrollo Nacional Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País Empresas de Propiedad Social Banco Agrícola de Venezuela Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista Fundación de Programa de Alimentos Estratégicos Mercado de Alimentos. C. Económico y Social de la Nación Plan Siembra Petrolera Instituto Nacional de Prevención. aprendizaje y experiencia Recursos Humanos Ley Orgánica para la Protección del Niño. S.

S.A.CVA FONAPROLE GLP PDVAL CEALCO BCV TELESUR INGEOMIN COVETEL SAMARN FONCREI CAAEZ INDER CORPOZULIA CVG MINEC CORPOCENTRO CADAFE ENELBAR ENELVEN INC IFE TROLMERIDA INVIALFA TRANSBARCA CONVIASA COVINEA SAVES IVT INVITRAMI FONTUR DOSE MSCI SASA INSAI Corporación Venezolana Agraria Fondo Nacional para la Producción Lechera Gas Licuado de Petróleo Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. Banco Central de Venezuela La Nueva Televisión del Sur Instituto Nacional de Geología y Minería Corporación Venezolana de Telecomunicaciones Servicios Ambientales del Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Fondo de Crédito Industrial Complejo Agroindustrial Azucarero “Ezequiel Zamora” Instituto Nacional de Desarrollo Rural Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana Corporación Venezolana de Guayana Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal Corporación de Desarrollo de la Región Central Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico Energía Eléctrica de Barquisimeto Energía Eléctrica de Venezuela Instituto Nacional de Canalizaciones Instituto de Ferrocarriles del Estado Instituto Autónomo de Transporte Masivo de Mérida Instituto de Vialidad de Falcón Sistema de Transporte Masivo de Barquisimeto Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos Corporación de Vialidad e Infraestructura del Estado Anzoátegui Servicio Autónomo de Vialidad del estado Sucre Instituto Autónomo de Vialidad del estado Táchira Instituto de Vialidad y Transporte del estado Miranda Fundación Fondo Nacional de Transporte Urbano Democratización Oportunidades de Selección y Empleo Mejoramiento del Sistema de Control Interno Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral 104 .A. Centro de Almacenes Congelados. S.

FPO COVENIN Faja Petrolífera del Orinoco Comisión Venezolana de Normas Industriales 105 .

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