Petróleos de Venezuela, S.A.

y sus Filiales (PDVSA)
Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela

Balance de la Gestión Social y Ambiental Año terminado el 31 de diciembre 2008

La Nueva PDVSA Con Visión Soberana, Popular y Revolucionaria

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 3 I. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.......................................................................................................... 4 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN ........................................................................................................................... 4 2. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN (PDESN) 2007–2013 ...................................... 6 3. PLAN SIEMBRA PETROLERA ............................................................................................................................... 12 II. ÁREAS DE DESEMPEÑO .................................................................................................................................. 13 1. RESULTADOS ECONÓMICOS ............................................................................................................................... 13 1.1. Estados Consolidados de Resultados .......................................................................................................... 13 2. AMBIENTE............................................................................................................................................................ 17 2.1. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental ............................................................................... 17
2.1.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano.........17 2.1.2. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico ..........................18 2.1.3. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados ...................................................................20 2.1.4. Saldar la deuda ambiental .................................................................................................................................22 2.1.5. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional ...................................................25

3. RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 38 3.1. Proceso de Captación, Selección y Empleo................................................................................................. 40 3.2. Proceso de Educación ................................................................................................................................. 42 3.3. Gestión de Empleo....................................................................................................................................... 43 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores ............................................................................................................. 44 3.5. Gestión de Educación y Formación............................................................................................................. 47 3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo ................................................................................................................. 48 3.7. Proceso de Evaluación de Gestión ............................................................................................................. 50 4. SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................................................................................... 51 4.1. Acciones Preventivas................................................................................................................................... 51 4.2. Acciones de Formación Técnica.................................................................................................................. 52 4.3. Acciones de Formación Ciudadana............................................................................................................. 53 4.4. Accidentalidad............................................................................................................................................. 53 5. DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 57 5.1. No Discriminación....................................................................................................................................... 57 5.2. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos.......................................................................................... 57 5.3. Explotación Infantil ..................................................................................................................................... 57 5.4. Trabajos Forzados....................................................................................................................................... 57 6. TRANSPARENCIA Y ÉTICA ................................................................................................................................... 58 6.1. Contraloría social por las comunidades ..................................................................................................... 58 6.2. Acciones contra la corrupción..................................................................................................................... 61 6.3. Política Pública ........................................................................................................................................... 66 7. DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................... 66 7.1. Aportes para el Desarrollo Social............................................................................................................... 67
7.1.1. Misiones ...............................................................................................................................................................69 7.1.2. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) ......................................................................................................74 7.1.3. Proyectos y Planes Sociales .............................................................................................................................78 7.1.4. Aportes a Comunidades ....................................................................................................................................79

7.2. Proyectos ejecutados con gestión propia .................................................................................................... 82 7.3. Nuevas Filiales ............................................................................................................................................ 92
7.3.1. PDVSA Agrícola ..................................................................................................................................................93 7.3.2. PDVSA Gas Comunal ........................................................................................................................................94 7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) .........................................................95

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) ................................................................................................ 96 7.5. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA)...................................................... 99

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INTRODUCCIÓN La Responsabilidad Social en PDVSA está enmarcada dentro de un proceso que formula y ejecuta proyectos, en alineación y articulación con los planes sociales del Estado para beneficio del país y de las comunidades y con base en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en sus artículos N° 302 y 311, y en la Ley Orgánica de Hidrocarburos, en su artículo N° 5, referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país y con la finalidad de apoyar las obras y servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrícolas, salud, educación, agroalimentarias y cualquier otra inversión productiva en Venezuela. De igual forma, las operaciones de PDVSA se orientan hacia el logro de un nivel de desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, considerando la utilización plena del potencial humano; el manejo eficiente, social y técnico del gasto público social, y el respeto por el equilibrio ecológico. En este sentido la nueva PDVSA ha asumido un profundo compromiso con el ambiente y la salud, con el cual se pretende prevenir la generación de impactos ambientales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y reducir las desviaciones en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. La misión que persigue PDVSA en este tema es asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la Corporación sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en ambientes de trabajo dignos y saludables, que permitan proteger el ambiente y preservar la salud de sus trabajadoras, trabajadores y comunidades en general.

“Con la distribución popular de la renta, al invertirla en el bienestar del pueblo, su capitalización humana, su superación social y económica, en obras de infraestructura, servicios e inversiones para aumentar la producción nacional, la renta petrolera adquiere entonces una dimensión transformadora de los terribles desequilibrios y desigualdades sociales que paradójicamente están presentes en uno de los países con mayores riquezas petroleras del planeta”. Rafael Ramírez. Discurso ante la Asamblea Nacional, 25 de mayo de 2005.

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A. Inc. y PDV Holding. El estudio estuvo basado en una combinación de criterios operacionales. coordinar. PDVSA Agrícola. S. así como también de planificar. (Deltaven). supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploración. totalmente poseídas son: PDVSA Petróleo.I. refinación y ventas. (CVP). según los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera: 4 . (PDV Holding) y su principal filial PDV America.A. La principal operación de PDVSA en los Estados Unidos de América está representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). S. Las nuevas filiales recientemente creadas son: PDVSA Servicios. del desarrollo de la industria de los hidrocarburos. tales como: reservas. la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalización). (PDVSA) es una corporación propiedad de la República Bolivariana de Venezuela.A. creada por el Estado venezolano en el año 1975. tanto en Venezuela como fuera del país. se crearon ocho nuevas filiales. producción. en Venezuela. S. Corporación Venezolana del Petróleo. la cual es poseída totalmente por PDV América. transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados. para dinamizar e impulsar el desarrollo industrial y agrícola del país en sectores conexos directa e indirectamente con nuestra actividad petrolera. S. Historia de la Organización Petróleos de Venezuela.A. PDVSA Gas. en Venezuela. explotación. PDVSA es responsable. (PDVSA Petróleo).A. PDVSA Ingeniería y Construcción. PDVAL. PDVSA Gas Comunal. (PDV América) que operan en los Estados Unidos de América. manufactura. Adicionalmente. Las filiales más importantes. (PDVSA Gas). PDVSA ha sido considerada en el cuarto lugar entre las compañías más grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 1. La mayoría de sus filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización a nivel mundial. en cumplimiento de la Ley Orgánica que reserva al Estado. PDVSA Desarrollo Urbano y PDVSA Naval. De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1° de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). y Deltaven. Inc. PDVSA Industrial. S. refinación.

Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamérica. La orientación estratégica de PDVSA se basa. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico. Quinta en capacidad de refinación. actividades agrícolas. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. de salud. el Caribe. • Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos. el Plan de Inversiones de PDVSA a mediano y largo plazo (Plan Siembra Petrolera) contempla los siguientes objetivos: • Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente. para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. conforme a las mejores prácticas científicas. fundamentalmente. en los siguientes lineamientos impartidos por el Accionista: • • • Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nación. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. y desarrollar la integración regional. de los cuales 5 .• • • • Quinta en reservas probadas de petróleo y gas. Séptima en producción. normas y procedimientos sobre higiene. protección y remediación ambiental. técnicas y gerenciales. Asia y Europa. PDVSA se ha fijado como metas principales las siguientes: • Incrementar la capacidad de producción hasta 4.936 MBD para el año 2013. educación. Ser un instrumento para el desarrollo endógeno del país. Octava en ventas. De conformidad con su orientación estratégica. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. Con base en la responsabilidad social de PDVSA. • • • Adecuar e incrementar el parque refinador. Contribuir al posicionamiento geopolítico del país en el ámbito internacional. agroalimentarias y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela.

• • Exportar un volumen de crudos y productos de 3. incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y modificar las especificaciones de calidad de los productos refinados.850 MBD corresponderán a gestión directa. refinación e industrialización. reafirma la 6 . deberá continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET) y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco en su plan de desarrollo. 590 MBD a empresas mixtas en áreas tradicionales. mejoramiento. así como incentivos para la agricultura. infraestructura vial y electrificación.A. 2. con el propósito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el país. 832 MBD a empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. concentrando los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y en nuevas áreas. • Desarrollar el eje Orinoco-Apure a través del pleno desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco. • Elevar la capacidad instalada de refinación (nacional e internacional) hasta 3. especialmente a través del desarrollo y puesta en marcha de los proyectos Costa Afuera. Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (PDESN) 2007–2013 Características Generales La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.611 MBD en el 2021.. promulgada en 1999. lo que permitirá convertir a Venezuela en un exportador de gas natural. desde el punto de vista de producción. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de producción.600 MBD en el año 2013 y 4.568 MMPCD en el 2013.800 MBD en el 2013.2. la visión a largo plazo es alcanzar una capacidad de producción de 6. Asimismo. proseguir con el mejoramiento de la base y composición de reservas de petróleo y gas. Aumentar la producción de gas natural a 12. Asimismo. S. asignando una serie de recursos con el fin de planificar e impulsar el desarrollo integral de esta región. Petróleos de Venezuela. 280 MBD a nuevas empresas mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco y 384 MBD de líquidos de gas natural (LGN).500 MBD de LGN y crudo para el año 2021. así como también. Se pretende abarcar un amplio espectro de actividades como la construcción de viviendas y nuevas ciudades. • El lanzamiento del Proyecto Socialista Orinoco el cual prevé impulsar el desarrollo endógeno de la Faja Petrolífera del Orinoco. para potenciar la región como un importante polo petroquímico.

Al adaptar estos conceptos a la realidad nacional. cuya aprobación depende de la Asamblea Nacional para su posterior puesta en marcha. para establecer la dirección y la profundidad de los cambios requeridos en todos los ámbitos de la Nación. Invoca el cambio de democracia representativa a protagónica. estableciendo las acciones para una participación más activa de la población en todos los espacios políticos del país. donde se consolidan las bases principistas y políticas para la interacción dinámica de todos los factores a intervenir en el desarrollo armonioso y sustentable de Venezuela. Esta Ley Orgánica. institución que en lo sucesivo. Se plantean diversas acciones y políticas que lo constituyen en un proyecto novedoso y alternativo. Establece las directrices estratégicas orientadas al esfuerzo planificador como alta política de Estado. 2.importancia de la planificación como función elemental del Estado. cuyos antecedentes fueron el Programa Económico de Transición 1999-2000. se introducen nuevos conceptos en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. el cual es la profundización de su antecesor. base legal que da origen a la creación del Ministerio de Planificación y Desarrollo. 3. y cuyas características más resaltantes son: 1. se diseñó el plan actual correspondiente al lapso 2007-2013. el Programa Económico 2000 y “Propuesta de Hugo Chávez para Continuar la Revolución”. Crea bases sólidas para el crecimiento y desarrollo nacional. 4. se desarrolló el Primer Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. Durante el primer período de gobierno del Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías (2001– 2007). con una visión de largo plazo. En función a esta premisa constitucional. en el año 2001 se aprobó la Ley Orgánica de Planificación. donde predomine la participación del Poder Popular como hecho histórico necesario para la República. define la planificación como una tecnología del Estado y la sociedad para lograr los cambios estructurales que ésta misma demanda. 7 . la cual migra de una visión presupuestaria por programas a una por proyectos. Este primer plan surge para dar respuesta a la crisis económica y social incontrolable que en ese momento vivía el país. asumirá la planificación como política rectora del Estado. Posteriormente.

se buscará la eliminación de su división social. un nuevo modelo social. El petróleo continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior. reforzando la independencia. la libertad y el poder originario del individuo. Nueva Geopolítica Nacional: La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulación interna del modelo productivo. la generación de inversiones productivas internas. Venezuela: Potencia Energética Mundial: El acervo energético del país posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. éstas a su vez desagregan sus acciones en 34 objetivos. en la búsqueda de 8 . definido por ejes integradores. Nueva Geopolítica Internacional: La construcción de un mundo multipolar implica la creación de nuevos polos de poder que representen el quiebre de la hegemonía unipolar. regiones programa. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. a través de un desarrollo territorial desconcentrado. Modelo Productivo Socialista: Con el fin de lograr trabajo con significado. se establecen siete directrices generales para orientar a Venezuela hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI. la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo Productivo Socialista. de manera tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. Suprema Felicidad Social: A partir de la construcción de una estructura social incluyente. de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital.En el Plan de Desarrollo Económico y Social 2007–2013. están conceptualizadas como se describe a continuación: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la Nación Venezolana. humanista y endógeno. Las siete Directrices de este plan. productivo. rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema Felicidad Social”. Democracia Protagónica Revolucionaria: Para esta nueva fase de la Revolución Bolivariana se consolidará la organización social. se persigue que todos vivamos en similares condiciones. 59 estrategias y 222 políticas. un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable.

eliminando la perspectiva excluyente PDVSA–Sociedad. Actividades de PDVSA Crea PDVSA Agrícola y PDVAL como mecanismos para alcanzar la plena soberanía alimentaria. comunitarias. Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los mecanismos institucionales del mercado de trabajo. Construir una nueva ética del servidor público. Indugram y otras empresas agroalimentarias. como institución generadora de recursos para el Estado. Recuperación de lugares públicos tales como: parques. a todos los niveles jerárquicos. Cambiar la cultura actual del servidor público. bajo la profundización del diálogo fraterno entre los pueblos. Ofrecer formación para su mejoramiento. Actividades de PDVSA Promueve. Directriz: Nueva Ética Socialista Políticas Rescatar valores como la solidaridad humana. Transformar la sociedad material y Nueva ética del hecho público: El espiritualmente. 3ra. se presentan las directrices generales. Promueve la creación de las Empresas de Propiedad Social (EPS). incorporando al trabajador a procesos de formación. Diseña políticas para la detección de necesidades de aprendizaje. Apoyar la organización y la participación de los trabajadores en la gestión de las empresas. Estrategias Actividades de PDVSA Promueve los nuevos valores y rol socialista de la Corporación. la solidaridad y las garantías de paz. plazas y áreas verdes para el disfrute de la familia a través del Centro de Arte La Estancia. coopera y apoya la creación de EPS en todos los sectores productivos del país. ciudadano como parte del Estado y corresponsable de la vida pública. Directriz: Suprema Felicidad Social Estrategias Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. su autodeterminación y el respeto de las libertades de pensamiento. Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria Estrategias Políticas Fomentar la capacidad de toma de Difundir experiencias organizativas decisiones de la población. 2da. Impulsa la interacción entre el trabajador y las comunidades. Propiciar la recuperación de áreas naturales. estrategias y políticas que se encuentran en sintonía con las actividades de la principal industria del país: 1ra. Compra de Lácteos Los Andes. PDVSA. en adición al fortalecimiento del modelo cooperativista. Industrias Diana. Políticas Fortalecer la accesibilidad a los alimentos. 9 .la justicia social. Incentiva la conformación del pensamiento socialista y la construcción del socialismo del siglo XXI. Alineación de PDVSA en relación a las siete Directrices Generales que establece el PDESN 2007 – 2013. Garantizar la administración de la biosfera para producir beneficios sustentables. Seguidamente. debe necesariamente alinear sus actividades al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación.

Actualmente adelanta proyectos de recuperación de los lagos de Maracaibo y Valencia. Políticas Dinamizar las regiones con base en complementariedades y articulación de espacios productivos. Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos. Rehabilitar áreas centrales deterioradas. ISLR y FONDEN. Transformar empresas del Estado en PDVSA migró de una empresa con visión netamente EPS.4ta. Invierte a través del Plan de Asfaltado Nacional. para garantizar ingresos dignos a familias históricamente excluidas. Recuperar y mejorar los principales lagos y sus afluentes. productivas con ventajas para impulsar la cadena de valor de nuestros comparativas. Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el ambiente. Fortalecer los sectores nacionales Concentrar esfuerzos en las cadenas Desarrolla proyectos aguas abajo de la industria. 10 . Rescatar y ampliar la recursos en la pavimentación de vías a lo largo de la infraestructura para el medio rural transporte y conservación. Ampliar y mantener la vialidad. de manufactura y otros servicios. Conservar y preservar ambientes naturales. 5ta. desarrollo y participación de las Empresas de Propiedad Social en las actividades económicas del sector hidrocarburos. a través del Centro de Arte La Estancia. PDVSA. Actividades de PDVSA Apoya económicamente a Misiones y Cooperativas de trabajo. Directriz: Modelo Productivo Socialista Estrategias Mejorar sustancialmente la distribución de la riqueza y el ingreso. Promover una ciudad energéticamente eficiente. así como también inversiones en comunidades y ciudades adyacentes a los centros de producción. y la producción. Expandir la Economía Social cambiando el modelo de apropiación y distribución de excedentes. geografía nacional. Fortalecer la sostenibilidad de la Economía Social. tales como Regalías. sustituir importaciones de algunos productos que pueden fabricarse en el país. A través de los diferentes aportes de la industria a la Nación. hidrocarburos. Apalanca e incentiva la constitución. Directriz: Nueva Geopolítica Nacional Estrategias Integrar y desarrollar el territorio nacional a través de ejes y regiones. capitalista a la principal Empresa de Propiedad Social del país. Actividades de PDVSA El Plan Siembra Petrolera contempla participar en el desarrollo del Eje Norte Llanero. ha recuperado áreas de esparcimiento para el disfrute y recreación de la ciudadanía. Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes en la Economía Social. En el año 2006 se lanzó la Misión Revolución Energética con el fin de promover el ahorro de la energía eléctrica en el país. el país recibe ingresos para financiar distintos proyectos. Promover el aumento de la Adelanta convenios con industriales venezolanos para productividad. Políticas Mejorar el poder adquisitivo y el nivel económico de las familias de ingresos bajos y medios.

Desarrollar la industria de gas natural Desarrolla proyectos costa afuera con el fin de libre. Contempla la construcción de las tres nuevas refinerías. para mejorar la infraestructura de distribución de hidrocarburos líquidos y gaseosos. construcción de gasoductos y poliductos. países procurando la diversificación de sus mercados. 7ma. Privilegiar la inversión en Apoyar la investigación para mejorar la A través de su filial Intevep. áreas de interés estratégico. Asegurar la soberanía en el negocio de los Migración de los Convenios Operativos a Empresas hidrocarburos. Desarrollo de una serie de proyectos para la Consolidar la red interna de distribución de hidrocarburos líquidos y sus derivados. centros poblados adyacentes a las sin el desarrollo social de las comunidades donde se ejecutan proyectos. Políticas Impulsar nuevos esquemas de cooperación económica y financiera para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio justo. método 100% venezolano. tales como la tecnología tecnológico en materia de HDH para el tratamiento de crudo extrapesado. utilización de los hidrocarburos. aumentar el potencial gasífero del país. gasíferos Minimiza el impacto ambiental de todos los la calidad de vida de las y petroquímicos ambientalmente proyectos que actualmente adelanta. Fortalecer la integración Consolidar las alianzas con Estados de las Adelanta convenios de cooperación con diferentes latinoamericana y caribeña. Aumentar la capacidad de refinación de petróleo. con las que se estima aumentar en 700 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento. actividades del sector. así como la renta petrolera en todas las fases creación de otros impuestos. con lo cual se potencia la inversión social en los países miembros. Directriz: Nueva Geopolítica Internacional Estrategias Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración financiera y el establecimiento del comercio justo. el combustible ahorrado. Actividades de PDVSA Planifica el aumento volumétrico como principal meta del Plan Siembra Petrolera 2009–2021. con mayoría accionaría para el país. de hidrocarburos y energía eléctrica. en el país. Promover el uso racional y Racionalizar el consumo de energía. hidrocarburos y energía eléctrica. Petrocaribe y Petrosur. Profundizar la política de Fortalecer la contribución fiscal en la Con la aprobación de la Ley de Hidrocarburos Líquidos de 2001. comunidades afectadas por la sustentables. y nacionalización de las asociaciones estratégicas de la Faja Petrolífera del Orinoco. transformación y distribución una serie de proyectos. del proceso. obteniendo de esta forma mayores ingresos para la Nación. Políticas Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los hidrocarburos. actualmente desarrolla investigación y desarrollo producción. 11 .6ta Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategias Profundizar la internalización de los hidrocarburos. al flexibilizarse los esquemas de pago. Preservar y mejorar el ambiente y Desarrollar proyectos petroleros. Desarrollar las alianzas estratégicas en el Creación del Alba. Petrosur y Petrocaribe como contexto de la integración regional. Mejorar las condiciones de vida de los No concibe el desarrollo económico de la empresa como fuente de energía. pasó de 1% a 33% la tasa de regalías. para desviar hacia el mercado internacional hidrocarburos líquidos. Mixtas. Desarrollo del proyecto de Gas Natural de Vehículos eficiente de la energía. mecanismos de cooperación e integración energética en la región. Actividades de PDVSA Crea condiciones especiales de financiamiento dentro de las iniciativas del Alba. y sus posteriores reformas se maximización de la captación de la industria de los hidrocarburos.

. el cual establece sus premisas y restricciones.Incremento de las reservas de crudo en 186 MMMBLS de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) para alcanzar la meta de 235 MMMBLS.Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico de la industria de los hidrocarburos. manejo y procesamiento de hidrocarburos. . 12 .Alcanzar el nivel óptimo de financiamiento resguardando los intereses y la soberanía de la Nación sobre su industria petrolera.Maximizar el impacto de los proyectos de inversión en el desarrollo social integral. político y social . Alcance . Características • Las directrices del PSP se desarrollan a partir de las del PDESN 2007-2013. . potenciando el desarrollo de la producción aguas abajo. higiene y ambiente. Plan Siembra Petrolera El Plan Siembra Petrolera (PSP) es un plan inédito en la historia del país. . • El PSP permite la integración de todas las iniciativas. Impacto del Plan Siembra Petrolera en lo económico. con impactos económicos y sociales sin precedentes.Maximizar las iniciativas de seguridad. . actividades y proyectos dentro de un único propósito. Sugiere inversiones y proyectos de infraestructura.Satisfacer el mercado interno del gas.3.Minimizar los costos de inversión y de operación mediante el incremento de la eficiencia de los procesos.Potenciar el equilibrio territorial de la infraestructura de producción. . cifra que nos ubicará como el país con mayores reservas de crudo en el mundo.

Inversión cercana a los 246. . . establecida en la Constitución.1 MMBD crudo en Asia (China. .Alcanzar cero déficit de gas a partir del año 2010.Adecuación de la infraestructura para producir hasta 6.000 millones de dólares durante el período 2009–2021. Sudán y Refinación y almacenamiento en Sudáfrica). .Definición de un modelo de mejoramiento de crudo extrapesado para la Faja Petrolífera del Orinoco. en la Ley y en sus Estatutos.1.Procesar nuestro tipo de crudo “Merey 16” en las refinerías de El Palito y Puerto La Cruz a través de un proceso de conversión profunda. Estados Consolidados de Resultados Con base en la responsabilidad social de PDVSA.000 indirectos permanentes. y al apoyo a las diferentes misiones sociales impulsadas por el Ejecutivo Nacional.Mantener la exportación de 900 MBD de crudo y 600 MBD de productos a Norteamérica. . India y otros) y 0.0 MMBD de crudo en el 2021.2 MMBD en Europa e intercambio con África (Argelia. II. 13 . al financiamiento de Proyectos. garantizando gas para el sector eléctrico y para el desarrollo petroquímico.800 millones de dólares en el Eje Apure-Orinoco al año 2013. .Generación de más de 30.Inversión de 33. . . la Compañía emplea una porción significativa de sus ganancias. planes y programas de interés social.000 empleos directos y 90. ..Incremento a 370 MBD de la capacidad de refinación en Latinoamérica y el Caribe.Colocar 1. ÁREAS DE DESEMPEÑO 1. Resultados Econômicos 1.

745 379 2002 42.254 464 MMUS$ 2008 Ingresos Totales Gastos de Operación Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN Total Activos Patrimonio Total Pasivos 2.326 12.784 6.312 37.242 millones de dólares en 2007 a 126.761 106.263 126. 14 .704 34 55. Estos estados consolidados de resultados.302 7.034 2004 62.364 22.373 2006 99.242 13.176 70.407 131. en beneficio del Pueblo.894 56.855 6.958 2006 99.784 80.433 16.364 millones de dólares en el año 2008.326 12.847 41.552 2005 82.pdvsa.103 27.062 50. 2003.210 9. junto con el resto de los estados financieros.786 38.935 38.697 19.151 2007 96. se publican por separados y pueden ser obtenidos a través de la página Web de PDVSA (www. 2002 y 2001.341 6.407 7. sus notas revelatorias y el dictamen de los contadores públicos independientes. 2006.832 13.882 Comentarios sobre los Principales Indicadores • Ingresos Totales El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30.529 53.242 61.270 1. en abril de 2002.659 2002 42.137 37.242 50.840 1454.290 2.915 14.365 47.874 60.937 268 2001 45.364 99.242 249 14 34 126. PDVSA comenzó a profundizar estos aportes.385 2007 96. A continuación se presenta el cuadro de los Estados Consolidados de Resultados por los años terminados al 31 de diciembre de 2008.110 2001 45.095 17.960 36.210 41.483 1. 2007.525 1.074 2004 62.909 1.779 2005 82.095 23.252 78. 2004.312 9.242 71.341 6.909 70.252 14.426 6. y del Sabotaje Petrolero de finales del 2002 y comienzos de 2003.929 19. se presenta mayor información y detalles sobre los proyectos y programas sociales financiados con aportes de PDVSA. con la derrota del golpe de Estado contra el Gobierno Bolivariano.122 millones de dólares.com) MMUS$ 2008 Total Ingresos Total Costos y Gastos Operacionales Otros Ingresos Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN 2.786 10. En la Sección 7 de este informe.915 64.918 249 55.965 938 2003 46.761 13. 2005.823 1. debido al efecto del aumento de los precios del petróleo.242 14.A partir del año 2003.181 2003 46. 31% por encima de los ingresos del año 2007 pasando de 96.775 1.

un incremento de 631 millones de dólares con respecto a la cifra del año 2007 de 14. remolcadores.832 millones de dólares. los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del año. Otros factores a considerar. los activos totales alcanzaron un saldo de 131. mantenimiento mayor. Las variaciones se deben principalmente al incremento en 20.574 millones de dólares por programas de inversión para trabajos de perforación. tendidos de tuberías.894 millones de dólares. De los cuales 2.326 millones de dólares corresponden a los Aportes de PDVSA para el desarrollo social y 12. izamiento. Como resultado del proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de asociación de la FPO. y mayores gastos de refinación debido al incremento de los insumos a proceso asociado al alza de los costos de estos insumos. la Corporación incorporó activos por un monto de 1. entre otros y el aumento de las primas de seguros. así como también de los convenios de 15 .938 millones de dólares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. reacondicionamiento y adecuación de pozos. aunado al impacto inflacionario del 31%.733 millones de dólares. transporte.427 millones de dólares. incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforación. • Total Activos Al 31 de diciembre de 2008. fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco con un gasto registrado de 2. mientras que para el año 2007 se ubicó en 14.• Gastos de Operación El costo de operación para el año 2008 cerró con un saldo de 22. fecha en que se ubicaban en 106. 492 millones de dólares en 2007.102 millones de dólares. mayor consumo de materiales en las áreas operacionales y de seguridad. sistemas eléctricos. Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social • Este aporte se ubicó en 14.030 millones de dólares en 2008 vs. lo que representa un incremento de 24.421 millones de dólares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participación a SINCOR. Este aumento se debe principalmente al incremento de la fuerza laboral. en especial con la absorción de los trabajadores de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. lo que representa un incremento de 7. así como ampliación e infraestructura.958 millones de dólares.385 millones de dólares. Adicionalmente. durante el año 2008. destinados a mantener la capacidad de producción y adecuar las instalaciones a los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la corporación.407 millones dólares correspondientes al FONDEN.

tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composición/Detalle del Patrimonio de PDVSA MMUS$ 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Pérdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio 39.920 47.274 millones de dólares y 4.720 (9. por 2.014 81 47.094 39.513 56.095 8.002 8.094 39.206 50.929 8.150 millones de dólares.407) (9.103 16 .775) 37. la Corporación incrementó sus activos por un valor neto de 5. mostrando un incremento de 15.860 (471) 8.094 39. Este incrementó se originó. siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a través del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela.716 8.677 1.564) 36.389 3.094 39.706 (9.233 8. durante el año 2008.876 6.825 (905) 7.133 (1. por 9.062 millones de dólares.000 millones de dólares. el patrimonio presentó un saldo de 71.056 38. Al cierre del ejercicio económico del año 2008 y 2007.094 39.038 2. PDVSA muestra en su patrimonio un superávit en las ganancias no distribuidas de 1.094 39. Asimismo.094 39.374) 32. respectivamente.843 (2.530 36.002 38.894) 2.387 71.856 2.319 37.931) 16. el cual está compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de la FPO.046 (1.038) 38.720 32.530 8.855 millones de dólares. así como de los convenios de exploración a riesgo y ganancias compartidas. de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del año 2008.171) (13.102 7.798) (1.768 41.475 53.662 (5.413 millones de dólares producto de la ganancia neta del año y por el aporte adicional del accionista de 8.exploración a riesgo y ganancias compartidas.821) (11.094 39. PDVSA decretó un dividendo a favor de la República Bolivariana de Venezuela. • Patrimonio Al 31 de diciembre de 2008.553 11.056 7.319 8.966 millones de dólares.451 millones de dólares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que presentó un saldo de 56.094 14.513 millones de dólares.062 53.862 67 41.828 3. principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas. como único accionista.150 8.952 4.094 39.010 63.557 (6.092) 38.

Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental 2. de seguridad y salud en el trabajo del Estado Venezolano • • • • Cultivo de valores ético ambientales para la construcción del socialismo ecológico. lo que representa un incremento de 9.832 millones de dólares. anticipo convenios de suministro. Saldar la deuda ambiental. El Plan Económico y Social de la Nación y el Plan Siembra Petrolera: • Compromiso con la política ambiental. la gestión ambiental se enmarca en el proceso de construcción del socialismo ecológico que el pueblo venezolano ha asumido como camino.• Total Pasivos Al 31 de diciembre de 2008. bajo la conducción de nuestro Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías. Participación colectiva para lograr condiciones y ambientes de trabajo controlados. Ambiente La nueva PDVSA.1. 2. los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60. Es fundamental precisar que. Las variaciones se deben principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas. orientado a la satisfacción de las necesidades humanas. todo ello en el marco de la Constitución. 2. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional. La política ambiental y de higiene ocupacional de PDVSA se refleja en las Líneas Estratégicas que se desarrollan a continuación y que orientan el accionar de la Corporación. acumulación para obligaciones por retiro de activos. beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro. responsable de la pobreza.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano 17 . dejando atrás a la sociedad basada en el consumo. la integración de valores socialistas y la reivindicación de la capacidad transformadora de la sociedad a partir del uso del petróleo como instrumento al servicio del desarrollo de los pueblos.1. fecha en que se ubicaban en 50. el deterioro ambiental y las guerras de dominación.487 millones de dólares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. orienta sus acciones hacia el rescate de posturas ético-ambientales y humanistas. acumulaciones contratistas.319 millones de dólares. en la nueva PDVSA.

Convenios. así como sus organismos adscritos. con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social. Programas de formación y capacitación conjuntos Convenios Interinstitucionales.1. la democracia participativa y protagónica para garantizar un ambiente sano en el presente y a las generaciones futuras. con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente y Energía y Petróleo. lo que permitirá una efectiva cooperación entre ambas instituciones. el cual prevé mecanismos más ágiles de ejecución. en una ética 18 . establezcan una nueva relación con su ambiente a partir de procesos que contribuyan al establecimiento de un nuevo paradigma de la producción y la distribución.2.La nueva PDVSA ha definido una extensa agenda de trabajo con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente. Trabajo y Seguridad Social. Energía y Petróleo. Reuniones periódicas de balance. es importante que el colectivo petrolero y comunidades aledañas. sobre la base de un desarrollo común de los recursos que rechaza la mercantilización del ambiente y que encuentra la inspiración moral de su rebelión y de sus propuestas. mediante la implementación de un conjunto de acciones. en particular la de vivir en un medio natural no degradado por la intervención humana. y se adelanta una extensa agenda de trabajo a través del Instituto Nacional de Prevención. refinación. En este sentido. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico La nueva gestión ambiental de PDVSA se enfoca hacia la construcción del socialismo ecológico. Ello sólo será posible desde una nueva ética ecosocialista que se oponga radicalmente a la lógica destructora de la rentabilidad capitalista y del mercado total que considera al ambiente como una mercancía. Un producto de estos mecanismos de articulación y coordinación es el nuevo Convenio Marco entre la Corporación y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. fundado en la consideración de las necesidades sociales. al mismo tiempo que se estimulan procesos de redistribución de la riqueza. áreas tradicionales y costa afuera. a saber: • • • • • Mesas de trabajo. En la actualidad se adelantan las mesas de trabajo de la Faja Petrolífera del Orinoco. 2. Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL).

la cual está constituida por 647 integrantes. se impulsa la red de educación ambiental. que representan a diferentes áreas.20 1.93 % 27 Talleres de formación ambiental Eventos ambientales (Charlas.720. que finalmente aboguen por una cultura de la vida. mostrando de manera abierta cómo la relación con la naturaleza está determinada a través de la historia por los modos de trabajo y de producción. PDVSA viene desarrollando un conjunto de acciones. En este sentido.359. con el propósito de elevar los niveles de conciencia del colectivo petrolero y comunidades vecinas en la visión de lo ambiental y ocupacional como un hecho político.414 7 31 100 411. filiales y negocios. eventos.98 28 14 100 19 . permitieron la participación (directa e indirecta) de 92.617 46. Con apoyo de la red se desarrollaron diferentes actividades (talleres.97 31 6. como un instrumento para la promoción y la consolidación de la educación ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno socio-comunitario.514. En correspondencia con lo anterior.145 28. período en el que se invirtió un total de 1 millón 471 mil 360 dólares. • Celebración de jornadas permanentes de discusión político/ambiental y de higiene ocupacional.666.88 212.471.de la solidaridad inspirada en valores sociales y ecológicos.768 92. jornadas y visitas de campo) royectos y estrategias ambientales Jornadas de difusión Total 10.884 51 449.457.414 personas entre 2006-2008. mesas técnicas. Tales acciones son: • Desarrollo de módulos ambientales y de higiene ocupacional para la formación básica de los trabajadores y trabajadoras. proyectos y jornadas de difusión) que junto a otras instancias de la Corporación. Relación de actividades e inversión en materia de educación ambiental (2006 – 2008) Actividades Trabajadores/organizaciones/ participantes externos Total % 11 Inversión (US$) Total 397. • Programa de difusión y divulgación ambiental y de higiene ocupacional que apunte a cambios de conducta hacia una cultura ecosocialista y preventiva.

Evaluación de factores de riesgo de carga física. • Elaboración de 10 normas en Higiene Ocupacional. como son los comités de seguridad y salud laboral y los delegados y delegadas de prevención e instancias prestadoras de servicios de seguridad y salud del trabajo.700 de 1. así como priorizar las actividades. Servicio de seguridad y salud en el trabajo.3. En la actualidad. biológicos. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados En todos los procesos donde PDVSA desarrolla una actividad. Procedimientos para la investigación de enfermedades ocupacionales. condiciones disergonómicas y de los procesos peligrosos que puedan estar presentes en los ambientes y puestos de trabajo de áreas operativas y administrativas. • 84. Guía para evaluaciones técnicas de Higiene Ocupacional internegocios. identificación. a saber: o o o o o o o Guía de identificación de peligros. sus trabajadores y trabajadoras pueden estar expuestos a una diversidad de riesgos ocupacionales denominados por el INPSASEL “procesos peligrosos”. áreas o filiales.4% de cumplimiento en materia de elección de delegados de prevención (1.Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 2. se cuenta con instancias de consulta y participación. Auditorías técnicas de Higiene Ocupacional. psicosociales. Éstas representan la posibilidad de darle un orden a la gestión de los procesos peligrosos. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y como expresión del compromiso de PDVSA en fortalecer la participación del colectivo petrolero. 20 . evaluación y control de riesgos.1. químicos. como consecuencia de la promulgación de la Ley Orgánica de Prevención.2% de cumplimiento en la realización de auditorías de higiene ocupacional (593 de 704 programadas). Programa de saneamiento básico industrial. Algunos resultados obtenidos son: • 94.800 previstos). La gestión de higiene ocupacional se fundamenta en la anticipación. evaluación y control de factores de riesgos físicos. meteorológicos.

Con este convenio se formaron 26 profesionales como especialistas en higiene ocupacional durante 2008 y 23 empleados más están en proceso de formación. desarrolló en conjunto con la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). debe contener un componente de formación teórica y de trabajo que incluyan visitas a locales de trabajo y la realización de seminarios multidisciplinarios. para 79.o o o Comités de seguridad y salud laboral. bajo ciertas circunstancias. puede agravar sus consecuencias o producir a largo plazo enfermedades ocupacionales. entre otros). 21 . acceso a la información. Algunos resultados al respecto son: • El total de los riesgos ocupacionales identificados en las instalaciones fue de 2. se han evaluado 2. con el fin de interactuar con otros profesionales. un currículo que combina teoría y práctica y aseguró la disponibilidad de los recursos necesarios. • En 565 proyectos del Plan Siembra Petrolera. Guía para la manipulación de alimentos. equipos. lo que consolida la incorporación de buenas prácticas desde la etapa de visualización hasta el desmantelamiento de la instalación. tanto en términos de profesorado (calidad-cantidad). lo que representa 77% de los controles programados. Programa de seguridad y salud en el trabajo. en el contexto de la Corporación. Prevención de los Procesos Peligrosos Los procesos peligrosos son manifestaciones de los componentes del proceso de trabajo que. Es importante resaltar que. 9% incorpora la variable de higiene ocupacional. PDVSA.6% de cumplimiento. Programa de Formación de Talento Humano en Higiene Ocupacional Según lo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS). como infraestructura (aulas.851 horas de labor en formación. Estas manifestaciones son un conjunto de factores de riesgo cuya interacción aumenta la probabilidad de ocurrencia de accidentes. a través de la Gerencia de Higiene Ocupacional. En este contexto. se consideró la variable de Higiene Ocupacional. laboratorios. para que un programa en Higiene Ocupacional sea eficaz y eficiente. de los cuales. transporte.743. pueden ser nocivos para la salud de los trabajadores y trabajadoras. • Se invirtió la cantidad de 2 millones de dólares en sistemas de control de factores de riesgos ocupacionales. en la actualidad.184. de un total de 540.

A 238. Materiales y Desechos Peligrosos.4.195 9.930 0. Instalaciones y equipos abandonados y a desmantelar. que hoy.256 438.030 0.326 3.000 0.698 4.536 0.323 0.624 0. Area impactadas por actividades petroleras (suelos. S.553 0. negocios y filiales de PDVSA sin afectar provisiones operacionales.313 28.376 72.951 155.751 1. En este sentido.321 5.706 33.411 7.024 83. la nueva PDVSA ha asumido la deuda ambiental dejada en nuestros campos por más de 100 años de actividad petrolera.842 30.930 0. IV. vegetacion.381 0.628 13.526 0.528 419.990 1.651 14. en el marco del Plan Siembra Petrolera.302 1.144 0.698 0.633 17.279 297.974 521.348 0. se asumió el saneamiento de tales pasivos ambientales.221.437 2. sin considerar otros factores. Fuentes radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional 22 .719 5.854 1.226 420.709 33. agua.148 0.208 0.533 Grupos de Pasivos I.643 104.046 5.395 3.000 106.000 0.190 1.275 1.991 1.000 0.922 0.033 1.698 0. Es por ello que.052 3.507 63.198 21.953 32.746 83.901 1.708 0.813 14.558.599 1.930 0.890 0. Fosas.291 5.922 0.014 0.930 137.193 1.335 0. V. lodos y crudos fuera de especificación II.000 0. deuda generada por operaciones de empresas internacionales y que la mal llamada nacionalización no consideró en las negociaciones de transferencia al Estado venezolano.505 1.1.120.204 61.• La totalidad de los trabajadores discapacitados.219 11.977290 Gas CVP Intevep Deltaven Filiales Total 2008-2012 386. Con esa orientación. tienen puestos de trabajo adecuados por tipo y naturaleza de discapacidad.994 15.000 2.000 387.269 0. el Estado revolucionario reconoce y atiende.000 1.930 0.532 833.000 0.930 4.757 6.367 1. de esta experiencia se hereda una deuda ambiental. a saber: Constitución de la reserva económica de pasivos ambientales La constitución de la reserva económica de pasivos ambientales establece la previsión de los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos de saneamiento de pasivos ambientales en las áreas.082 60.754 0.628 0. se han tomado una serie de acciones.000 141. ABRAE’s.010 6.833 1. III.084 0.000 30.000 0. Detalle de los Pasivos Ambientales al 31 de diciembre 2008 (MMUS$) DETALLE DE LOS PASIVOS AMBIENTALES Y CORRIENTE DE DESECHO al 31-12-2008 EXPRESADOS EN MILLONES DE DÓLARES (MMUSD$) Plan Tecnológico Total al cierre 01-122008 Filial GRUPO I GRUPO II GRUPO III GRUPO IV GRUPO V EyP Oriente EyP Occidente EyP Centro Sur CRP Refinación Oriente RELP Distribución Total PDVSA Petróleo. 2. Saldar la deuda ambiental La historia de la industria petrolera en nuestro país estuvo mucho tiempo caracterizada por un exclusivo enfoque en la volumetría.826 30.858 3.

entre otros 23 R e fin e ríaS a nR o q u e P la nT e c n o ló g ic o 0.L a R e fin e ríaP a lito IN T E V E P D e lta v e n Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.00 C R P C V P E y PO c c id e n te E y PO rie n te G A S(A n a c oy D is trib u c ió n R e fin e ríaP to . Año: 2008 Sistema de clasificación de pasivos ambientales Define un sistema de clasificación de los pasivos ambientales.000.00 E y PC e n troS u r M e ta n o ) IN T E V E P C ru z .977. PDVSA 2008. lodos y crudos fuera dePréstamos contaminados con hidrocarburos especificación Lodos petrolizados Lodos con Tetraetilo de Plomo (TEP) Lodos petroquímicos orgánicos.000.00 100.000.000.000. con bario. trazadores y catalizadores gastados o vencidos Bifenilos policlorados (BPCs) y otros Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs) Dispersantes gastados o vencidos Grupo II Materiales y Desechos Peligrosos Asbesto Coque fuera de especificación Aceites y lubricantes usados Baterías Azufre fuera de especificaciones Tamices moleculares Antracita Arcillas.000.289.00 400.000. mercuriales y otros Crudos fuera de especificaciones Químicos. arenas. Reserva de Pasivos Ambientales según Negocios y Filiales a Diciembre 2008 (USD$) 600.00 300. 2008 1.00 Total de la Reserva a Dic. Grupos de Pasivos Tipos de Pasivos por Grupo Fosas de hidrocarburos Centros de acopio de ripios abandonados Sitios temporales de disposición de lodos Material petrolizado apilado Grupo I Fosas.000.000.Año: 2008 Distribución de la reserva de pasivos ambientales por negocios y filiales.00 200.000. Clasificación de pasivos ambientales.000.558.77 USD$ 500. que permite unificar criterios de gestión y evaluar desempeños por área.000. negocio y filial.

Bahía Pozuelo. bombas sumergibles y cisternas abandonadas y por desmantelar Lago de Maracaibo. surtidores. Faja Petrolífera del Orinoco. morichales y ríos Muelles. agua. y en el caso de proyectos con terceros. entre otros Estos materiales/equipos requieren un tratamiento especial. por lo cual es necesaria la la capacitación del personal para apoyar su manejo y gestión. Normas y Procedimientos Desarrollo de Normas y Procedimientos para el tratamiento contable interno de los pasivos ambientales en PDVSA. Evaluación del Proceso de Saneamiento de Fosas El proceso de saneamiento de pasivos ambientales es objeto de un estricto seguimiento por parte de las diferentes organizaciones involucradas. vegetación. Grupo IV Áreas impactadas por actividad petrolera (suelos. Programa de Evaluación de Tecnologías Desarrollo del programa de evaluación de tecnologías para el saneamiento de los pasivos ambientales. ABRAE’s) Grupo V Fuentes Radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Inventario Global de Pasivos Ambientales El inventario global ha permitido conocer la situación real de los pasivos ambientales de la Corporación. Los avances a la fecha se presentan a continuación: 24 . por negocios y filiales. apuntando a una oferta de opciones tecnológicas propias.Grupos de Pasivos Grupo III Instalaciones y Equipos Abandonados y por Desmantelar Tipos de Pasivos por Grupo Instalaciones e Infraestructuras abandonadas y por desmantelar Pozos abandonados y por desmantelar Corredores de ductos abandonados y por desmantelar Equipos abandonados y por desmantelar Chatarras Tanques de estaciones de servicios (E/S) propias. superficiales y subterráneos Suelo y subsuelo de sitios de almacenamiento temporal de materiales y desechos peligrosos sin protección Ecosistemas de sabana. garantizando la transferencia tecnológica a PDVSA. Bahía Amuay. de ahí en adelante. ABRAE´s impactadas y región Costa Afuera Suelos contaminados por eventos operacionales Cuerpos de agua naturales. este proceso de inventario se completó en el año 2005 y ha sido objeto de actualizaciones permanentes. con la finalidad de realizar la distribución de los recursos financieros asignados para los saneamientos. así como la creación respectiva de la Guía de Administración de los pasivos ambientales.

692 0 EyP Oriente EyP EyP Cto.000 4. En tal sentido. comprometida con la conservación ambiental.AVANCE DEL PROCESO DE SANEAMIENTO DE FOSAS POR NEGOCIO 12.5.000 10.1. en función de mejorar su desempeño en este aspecto. Luego de la selección. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional PDVSA.000 8.761 11 335 63 44 185 0 CVP 309 2. En el año 2008 comenzaron las actividades docentes.000 2. se dio inicio a la 25 .433 1. En el caso de nuevos proyectos se hace hincapié en la consideración de las variables ambientales desde la etapa de visualización.Sur Occidente PDVSA Gas TOTAL NEGOCIO Fosas Saneadas al 2008 Fosas a Sanear al 2012 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. ejecuta diferentes acciones en sus procesos. luego de recibir 180 solicitudes de información sobre el Programa y 110 aplicaciones. se adelanta el programa de especialización: “Ambiente y Procesos Industriales”. y bajo el convenio marco con la UBV.457 8.000 6. que a su vez disponga de herramientas técnicas necesarias para la construcción del socialismo ecológico. Programa de Formación de Talento Humano en Materia Ambiental La nueva PDVSA requiere un personal comprometido con el país y con el proceso político que en él se adelanta.906 NÚMERO DE FOSAS 10.000 2. Año: 2008 2. hasta la etapa de concreción de los proyectos.

primera cohorte conformada por 46 profesionales de los diferentes negocios, filiales y empresas mixtas. Este primer grupo culminará sus actividades académicas en noviembre de 2009.

Soporte Permanente en la Gestión Ambiental de los Negocios y Filiales Investigación y Desarrollo de Tecnologías En el año 2008 se hizo una inversión de 19,5 millones de dólares en el área de investigación y desarrollo de tecnologías ambientales, orientados a nuevas metodologías de caracterización ambiental, a saber:

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Inyección de bacterias para la mejora de productividad de pozos. Coprocesamiento térmico de ripios y sulfatreat. Inyección de ripios en pozos profundos. Disposición de agua de procesos en pozos. Electrocoagulación y ósmosis inversa para el tratamiento de las aguas de producción. Reutilización de ripios (< de 5% de aceite y grasa) como material de construcción de macollas y vías de acceso.

• • • • • •

Mejoramiento de crudos en superficies. Gerencia de construcción y mejoramiento de pozos. Hidrotratamiento de aceites contaminados con bifenilos policlorados. Detección de fosas con hidrocarburos líquidos (open pits). Detección de derrames de crudos con sensores remotos. Aplicación de ósmosis inversa para la desmineralización parcial de aguas de producción para fines agrícolas.

• • • • • •

Desarrollo de materiales adsorbentes para el tratamiento de aguas de producción. Tecnología endrill para el tratamiento de ripios de perforación. Tecnologías para el manejo de sulfatreat gastado. Recuperación de crudos en fosas. Biorremediación in situ de sedimentos marinos. Alternativas de manejo de ripios.

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Distibución de investigación y desarrollo de tecnologías en materia ambiental

Fosas 10%

Sist. Información 10%

Pozos 15%

Crudos 10% Sedimentos (Ripios) 35%

Aguas 20%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008

Adicionalmente, se vienen desarrollando mecanismos y sistemas de registros de información en el área ambiental, tales como:

• •

Inventario y estandarización de Información Cartográfica. Sistema de Información Geográfica del Complejo Industrial Jose, Faja Petrolífera del Orinoco y Proyecto Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho.

Sistema de seguimiento de los hallazgos de las auditorías internas y externas, inspecciones y supervisiones ambientales.

• •

SIMDEP: Sistema Integral de Manejo de Desechos de Exploración y Producción. SICDEPA: Sistema Integral de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales.

Auditoría, Evaluaciones y Supervisiones Ambientales Auditorías a empresas contratistas y subcontratistas Con el fin de mejorar continuamente la gestión ambiental en las áreas operacionales, se realizaron auditorías dirigidas a las empresas que prestan servicio a PDVSA. Durante el año 2008, se ejecutaron 170 auditorías con personal propio y 32 auditorías contratadas con terceros, alcanzando 77,27% y 66,67% de ejecución, respectivamente, en relación con la planificación inicial. Entre los logros más resaltantes se pueden mencionar los siguientes:

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• • •

Fortalecimiento de los planes de supervisión ambiental. Elaboración e implementación de planes de adecuación en instalaciones. Elaboración e implementación de planes de manejo de desechos por parte de las empresas contratistas y subcontratistas.

Reducción de los lapsos de entrega de los certificados de disposición por parte de la empresa contratista.

Programa Corporativo de Auditorías Ambientales Se diseñó e implementó desde el año 2006 un programa de auditorías dirigido a las áreas operacionales de las filiales y negocios, como apoyo a la gestión que desarrollan en el campo ambiental y en busca de la adecuación de las prácticas y operaciones que se llevan a cabo en las instalaciones, cumpliendo con lo establecido en el marco regulatorio ambiental, en lo relativo al manejo de desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosféricas, efluentes industriales, supervisión ambiental, planes de contingencia, procedimientos administrativos y penales, registro de eventos y nuevos proyectos, entre otros. Desde su inicio hasta el año 2008, se han ejecutado 28 auditorías, habiéndose auditado cuatro filiales y 65% de los negocios. El desarrollo de este programa ha permitido generar alertas tempranas sobre los procesos y posibles afectaciones ambientales.

Seguimiento y Control Se desarrollaron 41.047 inspecciones ambientales durante el período 2007-2008, lo que significó 97,12% de cumplimiento respecto a la planificación prevista, con el propósito de garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental nacional, fortalecer la cultura preventiva que contribuya a evitar los posibles impactos sobre el ambiente y corregir las desviaciones detectadas en las áreas operacionales.

Aplicación del Índice Integral de Ambiente Para lograr una visión holística del estado de afectación del ambiente, PDVSA ha asumido el diseño e instrumentación del Índice Integral de Ambiente, indicador estratégico creado con la finalidad de evaluar cómo los procesos de la industria petrolera afectan al ambiente.

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con la finalidad de lograr que sus descargas se encuentren dentro de los niveles de cumplimiento establecidos en la normativa ambiental vigente.Entre los objetivos que se persiguen con la estimación del Índice se pueden destacar los siguientes: • Establecer un mecanismo de apoyo que permita evaluar la gestión ambiental en Petróleos de Venezuela. 29 . biolagunas y sistemas para la centralización de los efluentes. de los cuales 78% tienen asociados una planta de tratamiento. con el propósito de minimizar los posibles impactos negativos al ambiente. se han estimado 230 puntos de descarga de efluentes industriales en las distintas áreas operacionales. todos ellos enfocados principalmente en la mejora de los sistemas de inyección de las aguas de producción procedentes de los procesos de exploración y producción. separación y tratamiento de los efluentes. sistemática y comparativa. En el marco del desempeño ambiental de la industria. de manera uniforme. hasta la generación de un cuerpo de normas técnicas de PDVSA. torres de enfriamiento. a los requerimientos establecidos en la normativa legal vigente. Manejo adecuado de las corrientes de desechos Desempeño ambiental Para el período 2006-2008. además de la construcción de obras de ingeniería como tanques. Manejo de efluentes Desde el año 2006 se han ejecutado más de 60 proyectos destinados a la adecuación de instalaciones para el tratamiento de efluentes. con el objeto de implementar las acciones para la gestión de sus corrientes de desechos. que van desde la adecuación de los procesos de tratamiento de los efluentes industriales. PDVSA ha ejecutado un monto que asciende a 70 millones de dólares. el control de las emisiones atmosféricas en sus fuentes fijas y el manejo seguro de los desechos sólidos peligrosos y no peligrosos. PDVSA ha logrado que 92% de sus plantas de tratamiento estén operativas en los diferentes puntos de descarga. Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental. y las comunidades de su entorno. a la salud de las trabajadoras y los trabajadores. para ajustar los niveles de descargas o emisión de sus corrientes de desechos. • • Evaluar el impacto que pueden generar las operaciones petroleras sobre el ambiente. Con la ejecución de los proyectos de adecuación. adecuación de los sistemas de recolección.

Distribución de plantas de tratamiento en operación. el restante 31% se encuentra en un proceso de adecuación. dando cumplimento con los estándares establecidos en la normativa nacional. evaluadas y en norma. En relación con las aguas de producción. de las plantas evaluadas trimestralmente 69% cumplen con lo establecido en la normativa nacional. lo que equivale a 88% respecto al total de puntos de descargas con sistemas de tratamiento.679. Calidad del aire • Calidad de aire en las áreas operacionales Durante el año 2008. en las cuales se monitorearon parámetros tales como: Dióxido 30 . Asimismo.54 m3/año. Puntos de descargas de efluentes: 230 180 Puntos de descargas de efluentes con planta de tratamiento 50 Puntos de descargas de efluentes con planta sin tratamiento 166 Plantas de tratamiento Operativas 14 Plantas de tratamiento No Operativas 157 Plantas de tratamiento evaluadas trimestralmente 9 Plantas de tratamiento Sin Evaluación 108 Plantas de Tratamiento en Norma según Decreto N° 883 49 Plantas de Tratamiento fuera de Norma según Decreto N° 883 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.712. han sido tratadas a través de procesos físico-químicos. las cuales fueron dispuestas mediante la inyección en pozos de recuperación secundaria de hidrocarburos. se utilizaron 69 estaciones de monitoreo para la evaluación de la calidad del aire en las áreas operacionales. el volumen promedio total de la industria entre los años 2006 y 2008 fue de 86. Durante este período. en pozos inyectores para la disposición de agua (acuíferos y yacimientos petrolíferos no aprovechables). Año: 2008 Se puede observar que 157 plantas de tratamiento son evaluadas trimestralmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto N° 883 relativo a las Normas para la Clasificación y el Control de la Calidad de los Cuerpos de Agua y Vertidos o Efluentes Líquidos. 78% del volumen total de las aguas de producción generadas. y en cuerpos de aguas destinados para tal fin.

San Cristóbal. introdujo en octubre de 1999 la gasolina de 95 octanos sin tetraetilo de plomo. Hidrocarburos Totales. PDVSA. y en el caso del Distrito Capital. adicionalmente. con el propósito de evaluar la efectividad de la reducción progresiva hasta la sustitución total del tetraetilo de plomo (TEP) como octanaje en la gasolina. con lo cual se sustituyó en su totalidad el uso de las gasolinas con plomo en el mercado nacional de combustibles para automóviles públicos y privados. evaluar la influencia de las emisiones del parque automotor en la calidad del aire de la ciudad de Caracas.de Nitrógeno (NO2). Los resultados mostraron que los parámetros evaluados no superaron los límites de calidad del aire establecidos en el Decreto N° 638 relativo a las “Normas sobre Calidad del Aire y Control de la Contaminación Atmosférica”. El convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente contempla. Puerto La Cruz. Posteriormente en agosto de 2005. PTS. evalúan los siguientes contaminantes: Ozono (O3).5. Zulia y el Distrito Capital. pasando el mercado nacional a comercializar 2 tipos de gasolina: la nueva de 95 octanos (sin plomo) y la tradicional de 91 octanos con TEP. verificándose el cumplimiento de la norma aplicable en todos los parámetros. CO. como parte de las políticas gubernamentales a favor de armonizar el uso de los combustibles con el ambiente y la salud de los venezolanos. Formaldehído. SO2. NO2. empresa comprometida con el ambiente y con el propósito de disminuir los niveles de plomo en el material particulado atmosférico. Valencia. PDVSA introdujo para el consumo interno. además de la data metereológica. la gasolina de 91 octanos sin tetraetilo de plomo. • Evaluación de impacto de la actividad petrolera Se cuenta con una red de 13 estaciones de calidad del aire distribuidas en los estados Anzoátegui. CO. como lo son: Caracas. y 31 . Sulfuro de Hidrógeno (H2S) y Partículas Totales Suspendidas (PTS). las cuales operan desde el año 1996 y sus mediciones están orientadas a evaluar el impacto de la actividad petrolera en los estados mencionados. Monóxido de Carbono (CO). Las estaciones de monitoreo que conforman la red. Barcelona. • Evaluación del reemplazo del tetraetilo de plomo PDVSA tiene un convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para llevar a cabo la evaluación de la calidad del aire en las principales ciudades del país. el análisis del comportamiento de otros contaminantes atmosféricos tales como NO2. Barquisimeto y Maracay. Dióxido de Azufre (SO2). SO2. PM10 y PM2.

95% del total de desechos generados para el período comprendido entre los años 2006 al 2008. 32 2006 .5 2 1.5 4 3.5 1 0.PTS. el cual es inferior al límite permisible de 1. lodos de perforación y desechos petrolizados. Entre los resultados obtenidos del monitoreo realizado en la ciudad de Caracas. se puede observar que a partir del año 2002 se obtienen los valores promedios anuales más bajos de concentración del plomo en material particulado. 2008) 5 4.5 Pb [µg/m3] 3 2. Tal como se muestra en la siguiente gráfica: Comportamiento de la concentración promedio anual de Plomo en PTS en la ciudad de Caracas (MPPAMB.5 0 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 Los Ruices Bello Campo Cementerio Silencio Principio de Medición: Equipo de alto volumen High Fuente: MPPAMB 2002 2004 Años Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. con el objeto de tomar las medidas de control necesarias para la preservación del ambiente.5 µg/m3 que establece la normativa nacional. los cuales son originados en las actividades de exploración y producción. Año: 2008 Manejo de desechos peligrosos En PDVSA. corresponden a ripios de perforación. 63.

45% Aceites Usados 10. etc) 0.68% de los ripios generados entre los años 2006 y 2008. Cabe destacar.43% Catalizadores Gastados 0. estos últimos constituidos básicamente por suelos.24% Lodos Biológicos 3. sedimentos y tierras contaminadas con hidrocarburos. Año: 2008 En el marco de la gestión para el manejo ambientalmente seguro de los desechos peligrosos. respectivamente. la Corporación efectuó el tratamiento de 723. El volumen restante se encuentra almacenado de forma temporal para su posterior tratamiento.04% Lodos Aceitosos 11.114 m3 equivalente a 71. arenas. Los lodos de perforación (base agua) y los desechos petrolizados. El tratamiento empleado para este tipo de lodos fue físico-químico. se gestionaron en 84.54% y 73. es asperjada y los sólidos son biotratados. guantes.49% Sólidos impregnados con hidrocarburo (trapos. envases . arenas y sedimentos con hidrocarburos) 14.84% Aguas aceitosas 10. 33 . donde el agua separada y tratada. que 3% del volumen tratado se reutilizó en la construcción de localizaciones y vías de acceso en las áreas operacionales y el 97% restante fue dispuesto mediante técnicas convencionales de esparcimiento en suelo y biotratamiento.08% Lodos de Perforación 26. para el caso de los ripios de perforación.62% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.Principales tipos de desechos generados por PDVSA período 2006–2008 Desechos petrolizados (suelos. el cual consistió en la separación de las fases sólida y líquida.80% Ripios de perforación 22.79%.

873 477.92 73.815 12. presentes en las áreas donde se visualiza el desarrollo de nuevos proyectos y.291 465.000.Principales desechos peligrosos generados por PDVSA en el período 2006–2008: Tipo de desecho Vol.2008 los desechos (%) (m3) Lodos de Perforación Lodos Biológicos Lodos Aceitosos Ripios de perforación Aceites Usados Catalizadores Gastados Aguas aceitosas Desechos petrolizados (suelos. Debido a la importancia que el Ejecutivo Nacional ha asignado al desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).421 526. guantes.050 3.008.13 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Estudios ambientales La evaluación ambiental desarrollada en las actividades de la industria petrolera tiene como finalidad definir y caracterizar las condiciones actuales.98 59. a escala 1:100.197.114 456.28 99. envases. y mejorando los proyectos para minimizar.843 456.414 1. como uno de los ejes de desarrollo en el Plan Siembra Petrolera. atenuar o compensar los impactos adversos intrínsecos del mismo.474 3. Manejado / dispuesto en el Nivel de gestión de período 2006. durante los años 2006 y el 2007.032 135. Entre los estudios adelantados se pueden mencionar los siguientes: • Evaluación sistémica de las condiciones socio-ambientales en el área Junín de la FPO. • Evaluación de los sistemas ecológicos de la FPO como base para la ordenación territorial.223 646.373 453.000.979 135.028 464. permitiendo la identificación de opciones ambientalmente adecuadas y sustentables. abarcando un área aproximada de 192.151 723.912 20.204 Km2. a escala 1:250.96 86.586 Vol. tanto ambientales como sociales de línea base.483 84.79 97. de igual manera. 34 . en áreas ya intervenidas donde se prevé alguna nueva expansión o desarrollo. entre otros) 1. se han desarrollado.011.68 99.08 71.54 99. Generado en el período 20062008 (m3) 1. arenas y sedimentos con hidrocarburos) Sólidos impregnados con hidrocarburos (trapos. 13 Estudios de Línea Base Socio Ambiental con una inversión de 9 millones de dólares.

000. • Estudios de Línea Base en el Bloque Guafita-La Victoria. y manejo de aguas servidas en la FPO. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería Batalla de Santa Inés. y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. • Estudios de epidemiología. • Calidad de aire. un total de 34 proyectos con una inversión estimada de 400 millones de dólares. a escala 1:100. durante el período 2006–2008. en el estado Barinas. A continuación se presenta la distribución de los estudios ambientales realizados para el período 2006-2008 35 . • Estudios de Línea Base en el Bloque Barinas (Barinas Norte y Barinas Tradicional).• Estudio socio-ambiental para la ubicación de la refinería Cabruta y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería de Caripito. entre éstos: • • Manejo de desechos sólidos. Caracterización del Parque Nacional Turuépano. Estudio integrado de las características ambientales del medio marino costero en la plataforma norte de la Península de Paria y sector norte del Golfo de Paria. a escala 1:100. estado Apure. inventario de emisiones atmosféricas. Bajo esta visión se desarrollaron. estado Monagas. deposición seca y húmeda y de corrosión ambiental en el Complejo Petroquímico e Industrial General de División José Antonio Anzoátegui. • • Estudio de Línea Base Proyecto Magna Reserva. evaluaciones de riesgos ambientales.000. • Prioridades de PDVSA en la conservación de la biodiversidad región Caribe de Venezuela. ubicado en el municipio Benítez del estado Sucre • Calidad de cuerpos de aguas superficiales y subterráneas. Se contemplan también otros estudios ambientales específicos realizados con la finalidad de obtener información básica. actualizada y detallada. evaluación de aguas y sedimentos en la Bahía de Pozuelos. • Manejo integral de cuencas. biorremediación de sedimentos marinos.

Año: 2008. En el área de la conservación ambiental se han realizado 35 proyectos durante el período 20062008. 85% de los proyectos desarrollados están relacionados con el manejo eficiente de los recursos. 36 . Detalle de la distribución de estudios de conservación ambiental. la conservación de cuencas. Evaluación de Ecosistemas 14% Repoblación Forestal 17% Conservación de Cuencas 17% Bosques Compemsatorios 14% Conservación de Ecosistemas 11% Desechos Sólidos 6% Manejo Eficiente de Recursos 21% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. el 15% restante está orientado hacia la conservación de ecosistemas y al manejo integral de los desechos sólidos. Año: 2008. la evaluación de ecosistemas y el establecimiento y mantenimiento de bosques compensatorios. la repoblación forestal.Distribución de Estudios Ambientales realizados Estudios Ambientales especificos 41% Estudios de Línea Base Socio Ambiental 16% Estudios de Conservación Ambiental 43% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.

cumpliendo con la reforestación de 1. MA-01-02-09 Manejo de materiales impregnados con hidrocarburos. a fin de armonizar su actividad con el entorno y garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. entre profesionales y técnicos. Actos administrativos ambientales Durante el período 2006-2008. Asimismo. como medidas compensatorias aplicadas. Otro de los resultados importantes que impulsa la gestión ambiental en el Plan Siembra Petrolera es la consecución de la renovación. Todas las actividades realizadas por la Corporación fueron debidamente autorizadas por el órgano rector ambiental y en este sentido se han otorgado 52 autorizaciones de ocupación del territorio y 1. En proceso de publicación: • • MA-01-02-04 Manejo de aguas de producción. PDVSA cerró exitosamente 35 procedimientos administrativos y penales. MA-01-02-02 Manejo de aceites usados y fuera de especificación. lo que permite agilizar. a través 37 . El estado actual de la Corporación en materia de normas ambientales se presenta a continuación: Publicadas: • • MA-01-02-01 Manejo de ripios y fluidos residuales de perforación. del Convenio de Fianza Ambiental Global.Normas y Procedimientos Normas y procedimientos ambientales Durante el año 2006. En proceso de elaboración: • • • • MA-01-02-06 Saneamiento de fosas. MA-01-02-08 Manejo de efluentes de proceso de refinación. con la participación de puntos focales. con el objetivo de desarrollar normas prioritarias para la Corporación. se constituyó el Comité Técnico de Normas Ambientales (CTNA).220 autorizaciones de afectación de recursos naturales.433 disposiciones ambientales. MA-01-02-05 Manejo de catalizadores gastados.714 hectáreas. para lo cual se adelantaron 785 estudios de impacto ambiental y sociocultural. se contribuyó con la minimización de los impactos socio-ambientales negativos de sus operaciones a través de la implementación de 4. por seis años adicionales (2006-2012) y con un aumento de 93 millones de dólares. MA-01-02-07 Evaluación y control de emisiones atmosféricas y calidad de aire. de los distintos negocios y filiales.

compensación y beneficios.220 4.433 35 1. Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 3. procesamiento y comercialización del petróleo. a tenor de la nueva filosofía de la empresa. El salario mínimo nacional es actualizado anualmente por el Gobierno Nacional. AOT: Autorizaciones de ocupación del territorio. forma y desarrolla a los trabajadores y las trabajadoras en función de las competencias clave requeridas por los procesos de la industria. de acuerdo a lo estipulado en el Artículo 91 de la Constitución que indica: "Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para sí y su familia las 38 . (PDVSA) es una organización habilitadora cuyos objetivos. La función de Recursos Humanos en PDVSA cumple una misión estratégica en tanto capta.714 EIASC= Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural. educación y desarrollo. asegurando la recuperación y/o restauración ambiental en caso de requerirse y asegurando así la constitución de garantías que obliguen el fiel cumplimiento de las medidas de conservación y recuperación ambiental.A. en línea con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. AARN: Autorización de afectación de recursos naturales. Recursos Humanos La Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos de Petróleos de Venezuela S.de procedimientos expeditos la obtención de las fianzas ambientales exigidas en la Ley Orgánica del Ambiente al inicio de la ejecución de los proyectos. lo que le permitirá integrarse y comprometerse con actitudes cónsonas que contribuyan con el bienestar de las comunidades y con el resto de la sociedad venezolana. Total de EIASC AOT otorgadas AARN otorgados Medidas ambientales cumplidas Procedimientos administrativos y penales cerrados Hectáreas reforestadas 785 52 1. el gas y sus derivados. Detalle de procesos administrativos ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. procesos y actividades no se vinculan directamente con la extracción. no obstante se constituye en pilar fundamental que garantiza el talento humano necesario y suficiente para alcanzar los objetivos del Plan Siembra Petrolera. contempladas en los estudios de impacto ambiental y sociocultural. a través de los procesos de planificación estratégica. salud integral y calidad de vida. relaciones laborales. que se traduce en altos valores éticos de solidaridad y responsabilidad social. captación.

Además.350 1.) 1.F. sin discriminación geográfica. contemplada en la Convención Colectiva de Trabajo.PDVSA Salario Mínimo en PDVSA Fuente: Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y PDVSA. Asimismo. se presenta una tabla comparativa entre el salario mínimo nacional y el salario mínimo en PDVSA. (. diferencias en la asignación salarial de acuerdo al lugar donde se desarrollen las actividades productivas. en su calidad de representantes de los trabajadores. COMPARACIÓN DEL HISTÓRICO DE SUELDO MÍNIMO NACIONAL Y SUELDO MÍNIMO DE CONTRATACIÓN EN PDVSA 1991-2008 1. En tal sentido. tal como se evidencia en el siguiente gráfico. Es por ello que su origen está asociado a las reivindicaciones laborales de este sector. expresado en bolívares fuertes: 39 .necesidades básicas materiales.500 1...)". no se observa en el marco legal vigente en materia laboral. Año: 2008.050 900 750 600 450 300 150 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Años Salario Mínimo Nacional Fuente: MINPPTRASS . y viene dado por las discusiones bianuales entre los representantes de la empresa y los sindicatos. el salario mínimo de contratación en PDVSA tiene aplicación a nivel nacional. tomando como una de las referencias el costo de la canasta básica...) El Estado garantizará a los trabajadores y trabajadoras del sector público y del sector privado un salario mínimo vital que será ajustado cada año. y ha superado históricamente al salario mínimo nacional.200 Salario Básico Mensual (Bs. sociales e intelectuales. (.

Proceso de Captación.322.Salario Mínimo Salario Mínimo AÑOS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nacional 6.00 15. Selección y Empleo En Petróleos de Venezuela (PDVSA) y sus filiales.00 9.40 190.50 232.95 688.95 430.00 100.00 16.50 232.80 1.80 958.80 688.50 16.79 799.80 Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos 3.50 16.08 247.33 614.10 321. existe un modelo corporativo para la Captación.00 15.50 82. Inclusión.50 232. 40 .80 1. Este modelo está orientado por los principios y valores constitucionales que propenden a la igualdad en: • • • • Oportunidades y condiciones.00 15.1.322.00 512.00 9.23 en PDVSA 6.50 70.80 928.50 430. Selección y Empleo de los nuevos trabajadores y trabajadoras.00 158. Géneros en el ejercicio del derecho al trabajo.00 120.00 75.00 144.80 958. No discriminación.24 405.

en función a las necesidades de la industria petrolera.El objeto de dicho modelo es incorporar el número de personas cualificadas en el puesto idóneo y en el momento adecuado. • 41 . dentro de un programa de desarrollo: o Transferencias (Movimiento Horizontal). según pronóstico. Selección y empleo Mercado Interno y Externo Titulados con/sin experiencia Por titularse Captación Anticipada/Temprana Participación masiva y plural Selección por competencias Entrevistas de RRHH Psicométricas y psicológicas. en software libre. A tal efecto se desarrolló una aplicación tecnológica denominada Sistema de Democratización de Oportunidades y Selección de Empleo (DOSE). tiene como objeto atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización. en tiempo y con cualificaciones predictoras de éxito Selección Empleo Subproceso de Captación. el cual tiende a cristalizar y concretar la posibilidad de empleo a través de la postulación directa de cada ciudadano y ciudadana. a través de las siguientes modalidades. Las fuentes que alimentan el proceso son: Fuentes Internas. tiene la siguiente connotación en PDVSA: S U B P R O C E S O S Proceso de Captación. dirigidas a cubrir vacantes con personal propio. en correspondencia con los planes estratégicos del país. El macroproceso de Captación. Técnicas Apoyo en la toma de decisiones Empleo en tiempo Confiabilidad Data Seguimiento Post empleo (previsión legal) Indicadores de Gestión Captación Candidatos por perfiles / posiciones Sistema DOSE En función pronóstico Preseleccionados idóneos por perfiles / posiciones Predicción de desempeño exitoso Empleado Contratado bajo modalidad idónea. en ejercicio de su derecho constitucional al trabajo. Selección y Empleo.

provenientes de: o o o Sistema de Democratización Oportunidades de Selección y Empleo (DOSE). Contexto laboral. tendentes a coadyuvar en la construcción del Estado Socialista. Instituciones Educativas. tareas y responsabilidades. condiciones contractuales y nivel de experiencia requerido). 3. Apertura de cuenta bancaria nómina. nivel de complejidad. Subproceso de Selección. su objetivo es concretar la relación laboral a través de la: • • • • • • • • Verificación de credenciales. Firma de contrato. a través del uso de herramientas de selección eficiente y estandarizada. Perfil Técnico (objetivo del puesto. cuya finalidad es la adecuación e integración del candidato idóneo con la posición en la organización. Análisis de propuesta salarial. el querer hacer y el saber ser. Fuentes Externas. • La educación es esencialmente liberadora del ser humano y antiimperialista. Inscripción en planes y beneficios. Subproceso de Empleo. Acreditación como empleado (carnet). 42 . el poder hacer.2. Perfil Ciudadano. tendentes a cubrir vacantes con candidatos externos.o o • Promociones (Movimiento Vertical). • La educación es un concepto integral que incluye cuatro dimensiones fundamentales: el saber. Examen médico preventivo. relaciones jerárquicas del puesto. robinsonianos y zamoranos. Transferencias con Promociones. Inscripción en el seguro social. Este subproceso se lleva a cabo a través de la exploración del perfil del candidato en términos de: • • • Perfil Psicológico. Proceso de Educación • La educación en PDVSA se sustenta en los valores bolivarianos.

o Programas Especiales de Formación. o Diplomados. Gestión de Empleo Dentro de las políticas emanadas por el Ejecutivo Nacional está la eliminación de la tercerización. Acciones de desarrollo (asignaciones. Programas en Competencias Genéricas. con instituciones educativas. se realizó el ingreso de 13. Programas Sociopolíticos. donde la persona se desarrolla. 3. junto al objetivo de operacionalizar las políticas del Estado con el accionar de PDVSA. para cumplir servicios recurrentes en las instalaciones de la empresa. concepción que se expresa en el marco regulatorio de la materia laboral en la República Bolivariana de Venezuela.A través del proceso de Educación. Bajo estos principios. así como la absorción entre el mes de noviembre y diciembre de 2008.040 trabajadores de clubes y 807 comedores. • Formación Profesional o o o o o o o Programas Técnicos/ Artesanales. Programas Corporativos de Inducción a nuevos trabajadores. o o Programa de culminación de estudios superiores (carreras largas y cortas). terrestre y fluvial. entre otros). por ser considerada una práctica donde el ser humano no tiene posibilidades de desarrollo ni crecimiento. a través de terceros. Programas de Idiomas.290 trabajadores a la industria petrolera producto del proceso de absorción de 7. Programas de postgrados. personal contratado bajo la figura de servicios personales. reemplazos vacacionales.188 trabajadores de las Empresas Mixtas provenientes de los ExConvenios de la Faja Petrolífera del Orinoco. y 3. 43 . Programas Supervisorio Gerencial. lo que se complementa con el principio Constitucional donde el trabajo es un derecho que no contempla discriminación. de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas.3. se concreta la formación y el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras: • Formación Académica o A través de convenios nacionales e internacionales. 1.869 trabajadores mayores de 45 años que ingresaron después del sabotaje petrolero y que contribuyeron al rescate de la empresa.

que asciende a 53% del total de la fuerza laboral para el mes de diciembre de 2008.666 trabajadores.768 (26%) en la nómina menor y 20. 18.Petróleos de Venezuela. según su grupo dentro de la nómina. Para esta fecha la empresa cuenta con 325 trabajadores en su nómina ejecutiva (0. representando ambos un total de 73. Relaciones Empresa-Trabajadores Los trabajadores amparados por el contrato colectivo. dentro de los cuales se reproduce la clasificación del personal antes esbozada. en cuatro categorías. Estos trabajadores se distribuyen.580 %Trabajadores 53 47 100 Número total de empleados y rotación media de empleados Los 73. S.580 personas. 36% (26.303 y Paraguaná con 5. los cuales conforman la fuerza laboral propia. Oriente con 31. Nómina Contractual No contractual Total Nº Trabajadores 38. En cuanto a lo relativo a la distribución geográfica. en PDVSA se manejan cinco grandes áreas: Metropolitana con 6. además de 6.4.885 trabajadores. a saber: Ejecutiva y Mayor (nómina no contractual). Centro. 3.052 (27%) en la diaria.435 trabajadores en la mayor (47% de su fuerza laboral propia). según su rango de edad.443) se concentran 44 .A.820 34.760 73.969 empleados. es decir sin tiempo finito en su contratación.Sur con 5. están representados por el total de los trabajadores nómina contractual de PDVSA.058 empleados permanentes.868) tienen edades desde 18 hasta 24 años. 34. se encuentran distribuidos de la siguiente forma: 3% (1. Menor y Diaria (nómina contractual) bajo una agremiación sindical.44%). (PDVSA) al cierre del mes diciembre de 2008 contaba con 67.580 trabajadores de la empresa. estas dos no están amparadas por el Sindicato. Occidente con 23. los cuales están integrados por un personal con tiempo determinado o finito de contratación.522 trabajadores en calidad de temporales.757 empleados. denominación que refiere a los trabajadores con relación directa y establecida en forma legal con la Empresa.

entre otros elementos que forman parte de la política. Durante 2008.75% de nuestra fuerza laboral. 45 . cargos desempeñados.720) están en el rango de 35 a 44 años. y personal técnico y de apoyo administrativo en la nómina mensual menor. Períodos mínimos de preavisos relativos a cambios organizativos En relación al preaviso de los cambios organizacionales. el personal de confianza y dirección en áreas operacionales y administrativas se concentra en la nómina mayor. 22% (16. la fuerza laboral propia de PDVSA concentra 25% en el sexo femenino y 75% en masculino. la variación de la fuerza laboral se ubicó en 16.439) se encuentran en el rango de 45 a 54 años y 8% (6. pese a que en la administración se observe una mínima diferencia entre los promedios. cuyas normas y procedimientos contemplan condiciones que en ningún caso son inferiores a las existentes para el personal amparado por la Convención Colectiva. cuando sea objeto de transferencia permanente por parte de la empresa o a solicitud del trabajador y la empresa lo conceda.en el grupo de 25 a 34 años. calculada al mes de diciembre. los cuales se encuentran amparados por la Convención Colectiva de la Corporación. la cual puede estar asociada a factores relativos al nivel profesional.509 ingresos. La rotación de empleados. procedimientos y condiciones fundamentados en la normativa interna. Con relación al sexo. años de experiencia. encargado de la dirección estratégica de la Corporación se identifica por el nombre de nómina ejecutiva. 31% (22. de un campamento a una ciudad o viceversa o de una ciudad a otra. junto a 2. según lo establecido en la Convención Colectiva de Trabajo.698 egresos de trabajadores. a estas dos últimas categorías de personal se les aplica una serie de beneficios. además si se tratase de un cambio de residencia dentro de la misma región. mientras que en la nómina no contractual.110) con edades desde 55 años en adelante. es de 4. y el personal altamente calificado. En tal sentido. cuando el trabajador deba cambiar su residencia de una región a otra. la empresa concede al trabajador contractual hasta cinco días de permiso remunerados a salario normal. Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres La nómina contractual abarca al personal obrero y obreros especializados en la llamada nómina diaria. producto de 19. no existe en la política de compensación directa de la Corporación ningún criterio de discriminación por género.811 personas.

000 4. planes y beneficios a los cuales tendrán acceso una vez que las organizaciones les aprueben la conversión a contrato a tiempo indeterminado y cumplida la antigüedad mínima requerida.000 12.000 DIARIA 1.164 12% EJECUTIVA 11. excluyéndose a los trabajadores contratados a tiempo determinado de la elegibilidad de aquéllos beneficios que son compensados con años de servicio o que requieren un tiempo mínimo de antigüedad.000 10.431 8% MENOR 1.000 8. alimentación y otros.000 2. así como también de sus grupos familiares directos. En el cuadro que se muestra a continuación se contemplan planes y beneficios asociados a la adquisición de vivienda principal. La política de planes y beneficios de PDVSA está orientada a promover mecanismos de previsión social y de compensación indirecta que contribuyan a preservar la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras.000 6.Medianas Salariales de Trabajadores Distribuidos por Género y Tipo de Nómina Salario Básico Mensual en BsF 14. salud.486 3% MAYOR 2.327 1.147 1% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% FEMENINO MASCULINO DIFERENCIAS Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos Observación: Se considera por analogía las categorías profesionales de acuerdo a las responsabilidades de los puestos desempeñados por los trabajadores que en PDVSA se agrupan por nóminas. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa.823 3.033 11. desglosados por actividad principal.439 1. 46 .

Vida. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. siendo 23 horas promedio por cada participante. A continuación se presenta la gestión educativa de PDVSA. Computador y Vivienda Fideicomiso de Prestaciones Sociales Odontológico Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. Accidentes.370. 47 . campamentos. centros poblados. según reporte del Sistema de Gestión de Acciones de Formación (SIGAFOR). Gestión de Educación y Formación Durante el año 2008 participaron 59. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. Funerarios Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. campamentos. Vida. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. Funerarios Trabajador Temporal Trabajador Permanente (*) Los Beneficios de la Nómina Contractual se rigen por la Convención Colectiva de PDVSA 3.365 trabajadores y trabajadoras en las distintas acciones de formación. en el período comprendido entre enero y diciembre de 2008. por filiales y negocios. expresada en número de acciones de formación.Beneficios de la Nómina No Contractual (*) Plan de Jubilación Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento en el Exterior Préstamo Nuevo Empleado. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. centros poblados. y se registraron un total de 1.138 horas-hombre de formación. horas-hombre de formación y costos. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. participantes.5. Accidentes.

Salud y Seguridad en el Trabajo Tasas de ausentismo.086. generándose una tasa promedio de ausentismo para este universo de trabajadores de 9.135 3.081 Fuente: Reportes de las Gerencias de RR.178 316 320 335 820 42.010.732 125.124 334 651 514 242 295 366 152 797 472 578 2 8 4 3 375 5. El total de casos atendidos en salud.880 34.670 88.280.GESTIÓN EDUCATIVA NEGOCIOS Y FILIALES ENERO-DICIEMBRE 2008 Negocios \ Filial Acciones de Formación 20 08 1. / Negocios y Filiales (Enero a Junio 2008) Reportes de SI GAFOR (Julio a Diciembre 2008) elaborado en cada mes 3. días perdidos y número de víctimas mortales relacionados con el trabajo por región.211 1.520 4.622.265 121.294 1.659 1.996 3.810 1.210 1.524 1.017.326 18.477 1.414 2.725 17.694 9.880 2.138 Costos en Bs.442 199.664 2.806 40.286.588 7.637 40. 48 .6.909 105.686.845 3.316.391.795 2.358.612 2.365 5.917 P articipa nte s 20 08 Horas Hombre de Formación 2 008 403.051.969 4.974 147.HH.513.696.926 4.650 12.277.165.446 1.148 59.632 32.5 días de trabajo.324 35.370.276 36.290.151.872 601 3.670 11 18 16 38 2.503 42. con ausentismo del trabajo por enfermedad fue de 35.367 932. enfermedades profesionales.772 100. de acuerdo con las estadísticas suministradas por la Gerencia de Salud a nivel nacional.586 59.F 2 008 Costos e n Euros 2 008 Cost os en US$ 2008 EyP Oc cidente EyP Centro Sur EyP Orient e Refina ción O ccidente (CRP ) Refina ción Centro Refina ción O riente Comercio y Suministro CVP Int evep Centro Corporativo PDVS A GAS PDV CARIBE PDV AG RICOLA PDVS A AMERICA PDVS A INDUSTRIAL Barive n 18.359 2.174 4.

Actividad permanente de charlas.07 12 9. consultas sobre la seguridad y salud en el trabajo.317 13. Asuntos de Salud y Seguridad cubiertos en acuerdos Formales con Sindicatos 49 . conferencias a los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo. se ha generado una tasa de ausentismo equivalente a 44 días por todos los casos ocupacionales. 4 horas a la semana por 6 semanas (graduación del primer grupo /18 de noviembre 2008).55 Casos de Enfermedades Ocupacionales 1 14 30 5 4 2 56 Días promedios Perdidos al año 24 54 129 25 30 - 95 - 44 Fuente: Gerencia de Salud Formación en salud y seguridad en el trabajo En conjunto con el Instituto Nacional de Prevención en Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL).627 10.365 3. se realizan cursos en todas las regiones a los delegados y las delegadas de prevención. Centro Sur 690 PDV Marina 399 Metropolitana Occidente Total Casos Días promedios Perdidos al año Oriente CRP Centro Intevep Total 3.513 5 10 8 10 9.69 11. exposiciones.641 2. La siguiente tabla muestra la distribución por región. y la identificación de procesos peligrosos y riesgos ocupacionales.7 10. Para este universo de trabajadores asistidos por enfermedad ocupacional. En conjunto con las gerencias corporativas de Ambiente e Higiene Ocupacional y Seguridad Industrial.Por enfermedades ocupacionales se registraron 56 casos en 2008. iniciamos el curso de formación de facilitadores a distancia para impartir el curso básico de salud y seguridad a través de un aula virtual para atender 20 trabajadores por facilitador.778 696 35.

Seguridad Industrial. 2. y sus filiales. disponen de un subproceso de evaluación de la gestión de los trabajadores y las trabajadoras. Proceso de Evaluación de Gestión Petróleos de Venezuela. a tal efecto se reporta el resultado del ejercicio correspondiente al año 2007: Evaluaciones realizadas Nómina no Contractual: Población Elegible: 29. 50 . 3.054 % Personas Evaluadas: 64.En acuerdo con el INPSASEL. reuniones mensuales donde se establecen acuerdos en la implementación de la Ley y en el cumplimiento de la cláusula 34 del contrato colectivo petrolero 2007-2009. evaluación de desempeño.6 Nómina Contractual: Población Elegible: 35. se creó la comisión de corresponsabilidad sobre la Salud y Seguridad en el trabajo en PDVSA. en representación de todos los delegados y delegadas de prevención en PDVSA. Este sistema es de doble vía de valoración. siete por filiales y negocios. Calidad de Vida.7. S. aprendizaje y experiencias (EDAE). Directiva de INPSASEL. 3. Gerencias del Servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo (Higiene Ocupacional.A. por cuanto permite la Autovaloración (30%) y la Valoración Supervisora (70%). soportado por una aplicación tecnológica en software libre. Relaciones Laborales y Salud Ocupacional).092 % Personas Evaluadas: 67. Esta comisión ha logrado como resultado. reporte EDAE 2008. normas y programas en la gestión. donde participan: 1.92 Fuente: Estadísticas corporativas.466 Población Evaluada (finalizadas): 24. Representantes de delegados y delegadas de Prevención. para la implementación de la ley.498 Población Evaluada (finalizadas): 19.

SI-S-04 “Requisitos de Seguridad Industrial. Notificación de riesgos por instalaciones. Acciones Preventivas Son aquellas que tienen como fin. Inspecciones Sol. Revisión procedimientos de trabajo. compromiso y participación de los trabajadores y trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral. para dar respuestas necesidades de la Nueva PDVSA.1. especialización de Seguridad Industrial y uso de software especializado.4. Aunado a esto. Ambiente e Higiene Ocupacional en el Proceso de 51 . ha planificado. desarrollado e implementado acciones preventivas. se crearon las Gerencias de Seguridad Industrial. asegurar que todos los procesos y operaciones que se realizan durante la actividad laboral sean realizados en forma segura. Auditorías de permisos de trabajo. esto permitirá dar apoyo efectivo en caso de eventos no deseados tanto en PDVSA como en las comunidades. para la reducción de la accidentalidad. privadas y las comunidades. el fortalecimiento en ingeniería de riesgos. 4. así como la actualización y creación de nuevas normas y procedimientos. lo que ha contribuido a reducir la frecuencia y a las consecuencias de los accidentes. Los planes de formación y capacitación del personal propio y contratado han permitido promover la cultura en prevención de riesgos. Se desarrolló un programa de formación para personal propio. Seguridad Industrial Alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Social de la Nación. la Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Talleres de divulgación de las Normas PDVSA en materia de Seguridad Industrial: IR-S-04 “Sistema de Permisos de Trabajo”. IR-S-17 “Análisis de Riesgos en el Trabajo”. instituciones gubernamentales. Esto se ha realizado mediante el acompañamiento. Entre las actividades se encuentran: • • • • • • • Inspecciones Girasol. permitiendo así la reducción de los riesgos laborales y del entorno. Evaluaciones de aptitud y desempeño a contratistas. adscritas a las Nuevas Estructuras Organizacionales. para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislación. a objeto de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporación sean ejecutados en forma segura. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo.

Supervisión de cumplimiento de los Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos Críticos.412. leyes. Revisión prearranque. Sistema de alivio. • • • • Análisis de riesgos. • Realización de reuniones para la asistencia técnica y seguimiento al proceso de implantación del SIR-PDVSA®. Equipos de detección de atmósferas peligrosas. actualización de los planes de respuesta y control de emergencias y contingencia. normas. • Ejecución del Programa de actividades preventivas y correctivas en materia de Respuesta y Control de Emergencia y Contingencia en las diferentes instalaciones administrativas y operacionales. • Campañas de Sensibilización en materia de Seguridad Vehicular en las instalaciones operacionales y administrativas. permitiendo que todos los procesos sean realizados en forma segura. 4.412 y las planificadas 58. • Divulgación de boletines. notificaciones y análisis de riesgos.2.Contratación”. Actualización de los procedimientos operacionales. lo que representa un cumplimiento del 100%. • Inspecciones de Seguridad Industrial: Sistema portátil contra incendio. visitas gerenciales. entre ellas se tienen: 52 . fundamentalmente ejecutadas a través de inspecciones Sol. o o o o El total de actividades realizadas por Seguridad Industrial para la prevención de accidentes es de 58. SI-S-19 “Gerencia y Control de Desviaciones” y SI-S-20 “Procedimientos de Trabajo”. Acciones de Formación Técnica Son aquellas que permiten dar o fortalecer las competencias en seguridad industrial a los trabajadores y trabajadores. Sistema de detección y alarma. venteo y drenajes. alertas. revisiones pre-arranque. procedimientos y charlas de seguridad al personal de las empresas contratistas. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. La ejecución de estas acciones ha contribuido a prevenir los riesgos en el ámbito laboral.

4. Taller de “Safestart”. realizando Jornadas y capacitando al personal en los diversos software utilizados para esta actividad. Proyectos. Accidentalidad Días Perdidos: Es el tiempo. sí incluye todos los días intermedios. temporal o permanente. inclusive fines de semanas.3.• • • • • • • • • • • • • • • Permisos de Trabajo. representando 54% del plan de formación. Técnica de análisis causa sistemática. Prácticas de trabajo seguro. o absoluta. Atmósferas Peligrosas. parcial. sin embargo. expresado en días. Espacios Confinados. Taller a cooperativas de rutina Cardón. Protección respiratoria. Manejo de Recomendaciones. Cuidado de las Manos. PHAST.409. de las cuales se realizaron 1. Análisis de riesgo basado en la norma IR-SI-17. PHA-PRO. Acciones de Formación Ciudadana En el plan de formación de competencias ciudadanas para el personal de seguridad industrial se planificaron 4. Normas PDVSA en Seguridad Industrial. representando un cumplimiento de 32% del plan. El total de acciones de formación técnica realizadas en Seguridad Industrial es 8. en que el trabajador estuvo ausente de su trabajo debido a una discapacidad total. 53 .4.404 acciones de formación. resultante de una lesión de trabajo. 4. formando a ingenieros de riesgos en las áreas de Refinación. Protección respiratoria. Es importante destacar que se completó la formación técnica prevista hacia el área de ingeniería de Control de Riesgos. como son: CANARY. feriados y días libres. Combate de Incendios. Exploración y Producción y Gas. Notificaciones de riesgo.259. El total no incluye el día en el cual ocurrió la lesión ni el día en el que regresa al trabajo.

de los días perdidos por reposo médico.Total de Días Cargados: Es la suma.293 453 168 6. b. El total de días cargados puede incluir: a. más los días determinados por discapacidad total permanente o parcial permanente.781 1 2 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 0 3 0 0 14 54 . Los días de tiempo perdido por reposo médico resultantes de las lesiones que ocasionan discapacidad temporal. Los días penalizados por cada fatalidad o discapacidad total permanente (6.748 1.000 días). En los siguientes cuadros se incluyen las fatalidades por región y los días cargados por accidentalidad: Accidentalidad Días NEGOCIO/FILIAL E&P OCCIDENTE E&P ORIENTE E&P CENTRO SUR E&P FAJA E&P COSTA AFUERA CRP EL PALITO PUERTO LA CRUZ ISLA (CURAZAO) CDV DELTAVEN PDV MARINA SERVICIOS PDVSA GAS CVP (EMPRESAS MIXTAS) METROPOLITANA INTEVEP TOTAL cargados Fatalidades 12.818 6 232 117.480 77 309 154 6. según la norma venezolana COVENIN 474.098 21. Los días penalizados por discapacidad parcial permanente.184 0 6.458 12.876 6. en un lapso determinado. c.427 42.

81 9.58% del total de accidentes discapacitantes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a los años 2006 y 2007.83% del total de accidentes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. 12.19 4.03 Disminución de 6. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN).00 6.00 2006 2007 2008 IFB 9.00 10.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.61 4.14 4. Disminución de 12.00 0.00 4. 55 .00 8. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.02 IFN 9.00 2. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN) Fatalidades 3 1 2 E&P Occidente E&P Oriente E&P Centro Sur CDV 1 5 1 1 PDV MARINA SERVICIOS CVP Gráficas comparativas índices de PDVSA enero-diciembre 2008.

Indicadores Consolidados enero – diciembre 2008 Les.: Total de Lesionados. 56 .3 500 400 300 200 100 0 2006 ISEV 395.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial Índice de Severidad (ISEV) 600 539. STP: Lesiones sin Tiempo Perdido. Horas Hombre Exp.35 2007 2008 Aumento del índice de Severidad de 66 % entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. Les. Días Perd. TP: Lesiones con Tiempo Perdido.72 238.: Días Perdidos. Total Les. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.: Horas Hombre Exposición.

estimulando la organización de los trabajadores y trabajadoras e impulsando la participación en todos los aspectos.3. prohíben toda práctica de discriminación contra el ser humano. así como la protección de los derechos laborales y la participación de los trabajadores y trabajadoras de forma organizada. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas Inexistencia de cifras en incidentes de discriminación en virtud que las medidas adoptadas por la empresa van dirigidas a la aplicación de prácticas no discriminatorias. 5. las Convenciones Internacionales relativas al tema y la Ley Orgánica del Trabajo. 5. Derechos Humanos 5.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. 57 . Niña y Adolescente (LOPNA). esto se consagra de igual forma en la Ley Orgánica de Prevención. Trabajos Forzados La Constitución y la Ley Orgánica del Trabajo. PDVSA garantiza la protección al derecho de libertad de asociación. velando porque las disposiciones establecidas en la Convención Colectiva se cumplan. prohíben en nuestro país la explotación infantil en todos los aspectos. No Discriminación La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. prohíben la realización de trabajos forzados y la implementación de trabajos no consentidos. En PDVSA no existen cifras que evidencien incidentes de explotación infantil.4. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. 5. Explotación Infantil Tanto la Constitución como la Ley Orgánica para la Protección al Niño. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos La Constitución.2. garantizan la libertad sindical. 5. y su Reglamento y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo.1. Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (LOPCYMAT). Inexistencia de trabajos forzados y no consentidos.

por intermedio de la Dirección de Auditoría Fiscal. la gestión de la Junta Directiva de PDVSA se orienta a la facilitación de la Contraloría Social efectiva. las investigaciones internas son realizadas por la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas (PCP). Las auditorías independientes son realizadas por los órganos específicos de control externo. Este programa tiene por objetivo formar y capacitar a las comunidades y al trabajador petrolero. Contraloría social por las comunidades En cumplimiento de sus directrices de actuación corporativa. el Comisario Mercantil y las firmas de Auditores Externos. 6. S. Transparencia y Ética Las actividades de Petróleos de Venezuela.A. evitar actos de corrupción y promover la transparencia en sus decisiones y en sus operaciones. Las auditorías internas son realizadas por los órganos específicos de control interno y de control fiscal. la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (SUNAI). (PDVSA) y sus Filiales están sujetas a revisión de auditorías e investigaciones internas e independientes para fortalecer sus prácticas de control. Estas unidades de control realizan auditorías. además de divulgar por varios medios aspectos relevantes de interés público. la Comisión Permanente de Contraloría de la Asamblea Nacional. Con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su función de Contraloría Social. a saber: la Contraloría General de la República (CGR). con el fin de asegurar los medios para un Plan Efectivo de Desarrollo Petrolero y Gasífero.6. además de garantizar que la información generada por estas actividades estén accesibles. en la sana administración de los recursos para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación.1. a saber: la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa (DEAIC) y la Dirección de Auditoría Fiscal (DAF). a través de la Dirección de Auditoría Fiscal ha preparado cursos de Contraloría Social. les facilita mediante Talleres de Formación el aprendizaje en esta materia. PDVSA y sus filiales. PDVSA. que con sus actuaciones de revisión y fiscalización también contribuyen con el fortalecimiento del control interno de la Corporación. obedeciendo a principios morales y éticos. en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la participación ciudadana en el control 58 . actuaciones e investigaciones con el propósito de reforzar al máximo los mecanismos de seguimiento y control. sean claras y se comuniquen al público en general. asegurándose que las comunidades posean la información de la gestión que le sea útil para el ejercicio de su función contralora.

cumple con su deber de fomentar en las comunidades. A continuación se presenta la estructura de esta acción educativa. la participación ciudadana según el mandato de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal.de la gestión pública y comunitaria. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de desarrollo social. como sigue: 59 . Módulo I. así como con la normativa interna.108 participantes. Base Conceptual • Introducción • La Participación Ciudadana como Agente de Transformación Social • Definiciones • Modelo de PODER Módulo II. Base Normativa • Fundamento Constitucional y Legal Módulo III. Base Operativa • • • • • • • • • • • Máximas Autoridades Beneficios para la Administración Pública Ciudadanos Beneficios para la ciudadanía Qué garantiza Organización Proceso Denuncias Ejemplos Informe de Gestión CGR Conclusiones De esta forma PDVSA. Desde abril de 2005 se han facilitado a nivel nacional en 14 regiones del país. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. 164 talleres de Contraloría Social con un total de 8.

000 6.898 Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal Durante el año 2008 se facilitaron nueve talleres de Contraloría Social a 246 participantes.A.000 0 Otros Organismos Públicos Instituciones Educativas Comunidades 1.056 1.000 5.A.000 1. como sigue: Petróleos de Venezuela.000 4. S.154 5. S.000 2. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2008) 168 170 160 140 120 N° de Participantes 100 80 60 40 20 0 78 Otros Organismos Públicos Comunidades Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal 60 .Petróleos de Venezuela. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2005 al 2007) 7.000 N° de Participantes 3.

el refuerzo al máximo de los mecanismos de control y el seguimiento y control de pérdidas para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. entre otros). los cuales responden a determinadas necesidades o situaciones particulares del entorno. en el desempeño de sus directrices de actuación corporativa. videos. destacándose: El Petróleo va a la Escuela.200 personas atendidas a través de charlas. Charla Comunitaria sobre Prevención de Drogas.Manejo de riesgos por parte de las comunidades PDVSA y sus filiales. con un aproximado de 5. proveedores. asume. Prevención y Seguridad. 2) Volante de seguridad y prevención. 6. tips de radio. entre los más destacados tenemos: 1) Información sobre los números telefónicos de PCP. cooperativas.600 productos comunicacionales. Acciones contra la corrupción PDVSA y sus filiales. 3) Recomendaciones de seguridad en el hogar y 4) Denuncia el delito petrolero. Por medio de esta gestión se desarrollaron 226 eventos durante el año 2008. para hacer denuncias de invasiones sobre la franja de máxima seguridad. En materia de seguridad. circulares. Taller de Seguridad para Niños. entre otros) educa al personal en el manejo preventivo de los riesgos a través de la gestión denominada “Cultura Preventiva”. Para transmitir información relacionada con la seguridad se elaboran productos comunicacionales específicos (volantes.2. la promoción activa en materia de educación y la concientización sobre la seguridad. Se elaboraron 1. en conjunto con sus relacionados (comunidades. pendones. logrando posicionamiento de nuestra función. Charla de Orientación sobre el manejo de situaciones inseguras en la Comunidad. en el año 2008 se realizaron 10 campañas a nivel regional dirigidas a 8. Esto demuestra el interés de PDVSA con las comunidades del país para que reciban la formación adecuada y así puedan ejercer mejor su participación protagónica en materia de control. recomendaciones y medidas de prevención en materia de seguridad. 61 .300 personas de las comunidades. Charla sobre Seguridad Personal y de los Bienes de la Empresa. programas y talleres. Charla Programa de Sensibilización a las Comunidades. representados a través de dípticos. como su norte la lucha contra la corrupción.

• Se ejecutó 93% del Plan de Auditoría para el año 2008. Esto se realiza mediante la documentación y evaluación de riesgos y controles de los procesos claves relacionados. asociados con la información de los procesos medulares del negocio. para asegurar en forma razonable la integridad de la información utilizada en la elaboración de los estados financieros. humildad. • Como resultado del desarrollo de este proyecto. alta gerencia. se identificaron 1.196 controles no efectivos. de un total de 658 auditorías planificadas. Refinación. • En el Plan Operativo Anual de la Dirección de Auditoría Fiscal se realizaron 51 actuaciones en el año 2008.708 riesgos altos. 25 son actuaciones de Control Fiscal. trabajadores y trabajadoras. para identificar debilidades de control. 2. publicándose 610 informes. apego a los preceptos morales y administración sana y no ostentosa de los recursos propios y de la Corporación. Comercio y Suministro. 1 62 .150 controles efectivos y 1. 23 corresponden a seguimientos de Informes en la Contraloría General de la República. principalmente en la región del Caribe y Sur América. En estas publicaciones se reportan los resultados de las evaluaciones realizadas a los distintos negocios y procesos. y el restante se espera su conclusión para el año 2009. Negocios con Terceros y en los Acuerdos de Integración Energética suscritos con otras naciones. así como promover la implantación de procedimientos y soluciones para remediar brechas de control y mitigar riesgos críticos. se han realizado las siguientes actividades para revelar la transparencia e integridad: • Se identificaron las funciones de Exploración. Producción. normas y procedimientos internos de la Corporación. En tal sentido. Dicho proyecto permitirá fortalecer el sistema de control interno en la Corporación. • Se lleva a cabo el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI).La actuación de su Junta Directiva. estableciéndose acciones y recomendaciones para evitar y prevenir la ocurrencia de desviaciones. al 31 de diciembre de 2008. como las áreas de mayor importancia con respecto a las leyes. los cuales presentaron 750 brechas de control. Negocios Internacionales. obedece a los principios de sobriedad. que permitan mejorar la eficiencia en las operaciones y la confiabilidad en los reportes financieros. De estas brechas se han remediado112 casos. de éstas. Desarrollo Social.

una vez ocurridas. mediante el uso de metodologías de evaluación y diagnóstico. Cabe destacar que: El análisis de las desviaciones tiene por objeto estudiar las inconsistencias. apoyados en tecnología de vanguardia y personal especializado. durante el año 2008. se encuentra ubicada la Gerencia Corporativa de Control Interno y Calidad de Procesos. monitorear. como son: Finanzas. por medio de la determinación de las causas. Auditoría Fiscal. cuenten con mecanismos de control interno orientados a prever. mediante planes de revisión. aplicada mediante metodologías inherentes a las características propias de sus diferentes procesos. con el fin de emitir las recomendaciones que eviten su ocurrencia. anticipar. Prevención y o 63 . alertar. la cual tiene como Visión ser la organización de control financiero y apoyo a la contraloría social reconocida por la Corporación. • Se analizaron 184 desviaciones y se realizaron 20 estudios de procesos.actuación conjunta con la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna y 2 son otras actuaciones. así como en las Gerencias de Finanzas de las áreas operacionales y filiales. PDVSA mantiene una política corporativa de evaluación y control del riesgo. detectar. Auditoría Interna. Igualmente tiene la Misión primordial de velar porque los procesos y sistemas financieros de la Corporación. que permitan establecer acciones y recomendaciones ante hechos que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Corporación y la continuidad de las operaciones. o En general. fallas y vulnerabilidades presentes en los procesos de la Corporación. sustentando la estructura y gobernabilidad de la Empresa. o Dentro de la estructura organizacional de Finanzas Corporativa. corregir errores y proponer mejoras a situaciones de riesgo que puedan afectar su patrimonio. dicha política es impulsada principalmente por las organizaciones que integran el Sistema de Control Interno de PDVSA. Recursos Humanos. o El estudio de procesos tiene por objeto analizar las estructuras de control de procesos administrativos y operacionales de la Corporación. monitoreo periódicos y asesoría a las organizaciones dueñas de los procesos financieros.

Desde abril de 2005 se han facilitado en la Corporación. Gerencia Integral de Riesgo. Taller Preparatorio para examen de Evaluación y Control de Riesgo. Metodología de Generación e Interpretación de Indicadores de Gestión. Análisis de Riesgo. Riesgo Operacional. Adicionalmente. De esta forma. Entrenamiento impartido al personal de la Corporación Los programas de entrenamiento tienen por objetivo formar y capacitar a los trabajadores y trabajadoras de PDVSA y sus filiales en los aspectos vinculados al control interno de la Corporación. Valores y Compromiso Organizacional. El entrenamiento impartido al personal de PDVSA durante el año 2008 se realizó en diversos tópicos del control interno: • Participación de 5. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. Curso Preparación Examen de Certificación de Auditor de Sistemas de Información y Curso del Sistema Autoaudit. Control y Seguridad. talleres de Contraloría Social a un total de 546 participantes. Ley Contra la Corrupción. cumple con su deber de fomentar en el personal de la Corporación. de los cuales 18 se formaron en el año 2008. Auditoría de Gestión. a nivel nacional. Evaluación de los Controles Internos. Análisis de Desviaciones. Ética. Conferencia Anual de Fraude 2008. XXII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna.410 horas/hombre en 58 acciones de formación: Diplomado en Alta Dirección de Seguridad Corporativa 2008. Programa de Auditoría de Estados Financieros. 19na. Responsabilidad Social. entre otras. PDVSA. Inducción de Auditoría Interna.Control de Perdidas (PCP). Conferencia Anual Latinoamericana de Auditoría. Ley de Contrataciones Públicas/Licitación y Contratando con PDVSA. Principios de Análisis de Riesgo. la participación ciudadana según el mandato de la Ley 64 . Análisis de Estados Financieros. Conferencia de Seguridad de Información 2008. Protección de Activos de Información. todas las organizaciones operacionales y financieras ejercen un control interno primario en los procesos bajo su responsabilidad. Auditoría de Gestión. • Participación de 10. Oficina del Comisario. Auditores Externos. Curso de Seguridad basado en comportamiento.224 horas/hombre en 17 acciones de formación: Conferencia Instituto Internacional de Auditores en San Francisco. Determinación de Responsabilidades Administrativas.

en todos los ámbitos de la organización. El proyecto Código de Ética actualmente está siendo desarrollado por la Gerencia Corporativa de PCP para ser implantado en esta organización. • El Proyecto del Sistema Socialista de Gestión Ética busca fortalecer en el personal petrolero un pensamiento. La Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP) propuso el desarrollo de dos proyectos enfocados a la prevención de la corrupción y conductas desviadas dentro de la Corporación: Código de Ética de PCP y Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). • El Código de Ética de PCP pretende fortalecer y promover la ética del personal de la gerencia de Prevención y Control de Pérdidas. realizado a través de la aplicación del procedimiento establecido por la Gerencia de PCP para la investigación de todas aquellas desviaciones que puedan afectar el patrimonio de PDVSA y sus filiales. se encuentra desarrollando tres proyectos para establecer los lineamientos de conducta del Talento Humano que se interrelaciona con la Corporación (Proyecto Código de Ética). crear un órgano que vele por el cumplimiento de estos lineamientos (Proyecto Comité de Gobierno Corporativo) y el modo para recibir y procesar las denuncias (Proyecto Procedimientos para denuncias recibidas por el Comité de Gobierno Corporativo).Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. durante el año 2008 podemos mencionar: 31 alteraciones de documentos. a fin de prevenir y combatir la corrupción. Otro aspecto importante ha sido la investigación de casos ocurridos por desviaciones internas. 153 contravenciones de normas y 16 conflictos de intereses. principios. así como con la normativa interna. 65 . las cuales han sido debidamente atendidas e investigadas. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de Desarrollo Social. a través del compromiso con la cultura. En este sentido. mientras que el Proyecto Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). actitud y comportamiento ético. se encuentra en proceso de aprobación por la Junta Directiva de la Corporación. sentido y manifiesto. Medidas desarrolladas para evitar la corrupción El Comité de Planificación de Auditoría Interna. normas y valores del Socialismo Bolivariano. conformado por las diferentes gerencias funcionales de auditoría interna.

y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a la construcción y rehabilitación de la infraestructura de servicios básicos de uso público. 299. la atención integral en salud. traslado a otra unidad. la diversificación económico-productiva. sea dedicado a Desarrollo 66 . Política Pública Desde noviembre de 2006 fue creada la Oficina de Atención Ciudadana.3. jubilación. Desarrollo Social Con base en la responsabilidad social de PDVSA. Programas Sociales y Planes de Inversión Social. 6. 11 consultas presenciales y 8 solicitudes resueltas. y la participación soberana del pueblo. 184. Los aportes para desarrollo social del país efectuados por PDVSA durante el período 2001-2008 se dividen en: Apoyo a Misiones.Entre las acciones disciplinarias propuestas para estas desviaciones se encuentran: despido. PDVSA participa junto al Gobierno Nacional en el cumplimiento de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013 y el Plan Siembra Petrolera. 87. la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. suspensión de servicio.A. (PDVSA) en el año 2006 aprobó que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales. S. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. adscrita a la Dirección de Auditoría Fiscal con el fin de cumplir con las Normas para Fomentar la Participación Ciudadana. 7. Adicionalmente. establecida en los Artículos N° 86. amonestación. envío de caso a Fiscalía. 132. 111. 302 y N° 311 de la Constitución y en el Artículo N° 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. terminación de contrato. publicada en la Gaceta Oficial N° 38. 135. muchos de estos aportes se realizan a través de fideicomisos constituidos con instituciones financieras gubernamentales y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y al Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA). El número de solicitudes tramitadas durante el año 2008 en la Oficina de Atención Ciudadana es de 23 consultas telefónicas. de fecha 20 de agosto de 2007. cierre del caso. según Resolución de la Contraloría General de la República N° 01-00-000225. cobro del daño causado y renuncia. la universalización de la educación bolivariana. con la finalidad de profundizar en la verdadera siembra del petróleo.750 de la misma fecha.

Aportes para el Desarrollo Social Durante el año 2008. • 489 millones de dólares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Producción Social (EPS). sustitución de ranchos por viviendas dignas en el estado Mérida. 67 . 7. ambas en el estado Portuguesa. Pesquero. por 15. infraestructura de servicios y economía social.239 millones de dólares a Misiones Sociales: Ribas. el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas. en la cual prevalecen los más altos valores de solidaridad e igualdad social que se traduce en nuevas formas de producción. al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS). Barrio Adentro (fases I.A. culminación de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia.Social. en las áreas de influencia de nuestras operaciones. • 998 millones de dólares para planes especiales de inversión: Vivienda y Hábitat (150 millones de dólares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrícolas (848 millones de dólares). Obras Hidráulicas. II. Barinas y Apure. apoyo a las mesas de energía a nivel nacional. Aportes a Comunidades. (PDVSA) está orientado hacia la construcción del Socialismo Bolivariano y su significado es la consolidación de una nueva estructura social justa e incluyente. Forestal y Afines (FONDAFA) y a la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). Núcleos de Desarrollo Endógeno y proveedores. Vuelvan Caras. III y IV). Árbol. con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creación del Distrito Insular del estado Nueva Esparta. culminación del Centro de Diagnostico Integral en el Biscucuy. planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo. laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). apoyando al Banco Agrícola de Venezuela (BAV). apropiación y distribución de los recursos económicos. Revolución Energética.133 millones de dólares. aportes a la fundación Misión Ribas. salud.1. El Desarrollo Social en Petróleos de Venezuela. Alimentación. PDVSA efectuó aportes para el Desarrollo Social del país. estado Zulia. Plan de Vialidad. en las áreas de educación. como se resume a continuación: • 1. vialidad. Milagro. a fin de profundizar la transformación social. S. al Fondo de Desarrollo Agropecuario. entre otros. culminación del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua. obras de vialidad en los estados Sucre.

12.407 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destacan el Hospital Cardiológico Infantil “Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa”, las líneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metros Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebús Mérida, el Ferrocarril Caracas–Tuy Medio, Plan Masivo de Construcción de Viviendas, Satélite Simón Bolívar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco, así como diversas plantas y centrales de generación eléctrica que se construyen en distintas regiones del país. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la República, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación.

En la siguiente tabla se indican los aportes realizados al Desarrollo Social, durante el período 2001-2008:
2 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total

Misión Ribas Misión Alimentación Misión Barrio Adentro I, II y III Misión Vuelvan Caras Misión Milagro Misión Guaicapuro Misión Sucre Misión Identidad Misión Ciencia Misión Vivienda Misión Robinson I y II Misión Revolución Energética Misión Arbol Misión Música Núcleos de Desarrollo Endógeno Proyecto Etanol Obras Hidráulicas Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversión Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrícola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversión Social
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social más FONDEN

34 34 34

14 14 14

32 34 3 72 12 96 249 249

320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216

371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087

280 325 1.693 240 291 62 210 47 7 27 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927

133 916 3.258 29 25 28 135 219 12 43 130 23 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454

330 212 130 11 9 17 71 174 9 46 54 237 148 280 1.728 12.407 14.135

1.466 1.902 5.699 672 159 11 801 45 319 268 72 603 21 43 278 160 104 455 1.441 112 63 874 15.568 27.548 43.116

34

14

300 300 549

500 600 2.000 3.100 4.316

500 600 2.000 100 3.200 7.287

414 423 229 1.066 11.993

524 919 1.443 13.897

150 848 998 15.133

2.388 3.390 4.229 100 10.107 53.223

Nota: Los desembolsos acumulados por 53.223 millones de dólares, aportados por PDVSA durante los ocho años comprendidos entre 2001 y 2008, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada período, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos distintos al del pago.

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7.1.1. Misiones A continuación se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones y Planes de Inversión Social adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: Misión Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados hasta el año 2008 han sido por 1.466 millones de dólares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 200.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, así como la incorporación de 41.440 facilitadores, resultando favorecidos 1.241.058 estudiantes a nivel nacional, de los cuales 547.503 han obtenido el Título de Bachiller de la República Bolivariana de Venezuela A fin de apoyar a los vencedores y vencedoras para que se inicien en una actividad productiva que les permita mejorar su calidad de vida y los integre en un trabajo organizado en pro de las comunidades, se crearon la Misión Ribas Productiva y la Misión Ribas Técnica. Misión Ribas Productiva: Tiene su punto de integración con el marco del Programa EPS de PDVSA, para lo cual desde el año 2006 se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participación con resultados a corto y largo plazo, a través de programas de financiamiento destinados a los vencedores de la misión que presenten proyectos productivos, sustentables y sostenibles en el tiempo. A diciembre de 2008, se cuenta con 136 organizaciones productivas financiadas con un monto de 7 millones de dólares. De este total, 84,60% está en condiciones exitosas de producción cumpliendo con las metas planteadas en el proyecto, y 15,40% se encuentra en proceso de instalación de su actividad productiva, beneficiando a un total de 1.384 venezolanos, de los cuales 886 (64%), son vencedores de nuestra Misión Ribas y 498 (36%), son venezolanos que pertenecen a las organizaciones comunales de los diferentes municipios del territorio nacional. Cabe destacar que, para el año 2008, se han realizado grandes esfuerzos para cumplir con el acompañamiento y apoyo técnico administrativo, lo cual fortalece el compromiso adquirido por los beneficiarios del programa en cumplir con el retorno del capital semilla, el cual representa el recurso necesario para implementar y financiar actividades claves en el proceso de iniciación y puesta en marcha de una unidad productiva.

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Es de hacer notar que 37% de estos proyectos está destinado al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergéticos, indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrícola. Esta articulación permite destacar la posibilidad de inserción de vencedores en los proyectos sustentables de producción de materias primas de esta filial, como por ejemplo desarrollo de caña de azúcar, palma aceitera, soya, maíz y leguminosas, entre otros.

Sector Productivo Agrícola Servicios Textil Construcción Industrial Transporte Turismo Artesanía Piscicultura Total general

N° de Proyectos Financiados 40 30 21 16 13 12 2 1 1 136

Misión Ribas Técnica: Nació en agosto de 2007, por instrucciones del Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misión Ribas, como Técnicos Medios Petroleros en seis especialidades, relacionadas con los procesos medulares de la industria, y que demandará la ejecución del Plan Siembra Petrolera. Durante el año 2008 se iniciaron las clases en las especialidades de Perforación, Operaciones de Crudo y Gas, Mantenimiento Mecánico, Electro Instrumentación, Operaciones de Refinación y Soldadura a nivel nacional. A partir del año 2009, se avanzará en el desarrollo de nuevas especialidades, entre las que destacan la formación de Técnicos medios en Producción Vegetal, Producción Animal y Agro Industria.

Misión Alimentación El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercialización de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo calidad, bajos precios y fácil acceso, a fin de abastecer a la población venezolana, especialmente la de escasos recursos económicos. Con esta Misión, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a través de aportes a
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la

000.000 TM de alimentos. se enfoca a la reformulación de módulos de asistencia.114 vidas salvadas y aproximadamente 24. 29 consultorios populares. 183 centros de rehabilitación integral y 6 centros de alta tecnología. sembradoras.314.902 millones de dólares. se han adquirido 60 gandolas y en la realización de 305 Megamercales. La Misión Barrio Adentro II contempla la recuperación de centros ambulatorios y construcción de Clínicas Populares y Centros de Diagnóstico Integral. y se han puesto operativas 6. El aporte otorgado hasta el año 2008 ha sido de 5. para el acondicionamiento de 15. dando como resultado 121.744 establecimientos a nivel nacional. plantas de alimentos y asistencia técnica en el área agrícola. lo que ha permitido la construcción de 1. La población beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15. en todo el territorio nacional. II. 3 plantas empaquetadoras.699 millones de dólares. cosechadoras.000 venezolanos y venezolanas. La Misión Barrio Adentro IV está dirigida a edificar nuevos Hospitales altamente Especializados. entre otros.000 módulos asistenciales. tales como: tractores. Adicionalmente. Hasta el año 2008 se han otorgado 1.A. Asimismo se apoyó Misión Barrio Adentro I. implementos agrícolas. (MERCAL) y La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA). III y IV La Misión Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a través de la atención primaria. a través del Convenio Integral de Cooperación entre la República de Argentina y la República Bolivariana de Venezuela. Gilberto Rodríguez Ochoa”. gestión y modernización de la infraestructura y equipamiento tecnológico de los hospitales públicos. plantas de silos y secadoras.000 de procedimientos atendidos. Mercado de Alimentos. se logró la adquisición de maquinaria e implementos agrícolas y plantas agroindustriales. La Misión Barrio Adentro III.004 casas de alimentación. 71 . además de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiológico Infantil “Dr.Fundación Programa de Alimentos Estratégicos (FUNDAPROAL). Se logró comercializar aproximadamente 1. C.913.

El aporte a esta Misión hasta el año 2008. lengua. para lo cual.440 pacientes venezolanos y latinoamericanos. A la fecha se ha logrado la adquisición y avances en el reacondicionamiento de una edificación en el municipio Libertador sector Sabana Grande. Esta Misión ha resuelto los problemas visuales a más de 147. estructura que funcionará como un centro de economía popular con 1. así como también toda la logística necesaria para facilitar el traslado a la República de Cuba de los pacientes. la demarcación de tierras.567 facilitadores y 1. referidos a su desarrollo económico.720. Hasta el año 2008.102 locales. 850 son locales comerciales destinados a la conversión de trabajadores de la economía popular y solidaria.452 becas a personas sustento de hogar y 147. quienes han conformado 6.814 cooperativas y 130 núcleos de desarrollo endógeno. el fortalecimiento de su identidad. con el fin de beneficiar a más de 4. Los lanceros certificados alcanzan la cifra de 264.546 consultores. Para apoyar esta Misión se realizó el acondicionado del aeropuerto auxiliar “Simón Bolívar” y el acondicionamiento general del aeropuerto “José Antonio Anzoátegui”. y se han otorgado 202. de acuerdo a lo establecido en la Constitución.548 becas a personas no sustento de hogar. ha sido de 159 millones de dólares. asimismo se han formado 2. terigio y ptosis palpebral). de los cuales. se han aportado 672 millones de dólares. 72 . PDVSA ha aportado 11 millones de dólares a esta Misión. hasta el año 2008.Misión Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta Misión están destinados a la capacitación de jóvenes y adultos (lanceros y lanceras) en oficios de interés común y en la constitución de cooperativas para garantizar la participación creativa del pueblo en la producción de bienes y servicios. de forma gratuita.000 mil familias. Misión Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indígenas de Venezuela. educación y hábitat entre otros. Misión Milagro El principal objetivo de esta Misión es realizar operaciones quirúrgicas por patologías oftalmológicas (cataratas.

Misión Revolución Energética Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela y está siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. el aporte ha sido de 45 millones de dólares. proporcionar a las comunidades bienestar energético y se contribuyó con los gastos para la continuidad operativa del Sector Eléctrico Nacional. a la alfabetización de la población venezolana y en su segunda etapa. la Universidad Bolivariana de Venezuela.346 estudiantes. para reducir el consumo de energía eléctrica a nivel nacional.Misión Sucre Garantiza el acceso a la educación universitaria a todos los bachilleres sin cupo. e igualmente avanza en la construcción de la sede de la Universidad Bolivariana de Paraguaná en el estado Falcón. incorporando a 330. A la fecha. en su primera etapa. beneficiando a más de 26 millones de venezolanos y venezolanas. las cuales buscan establecer estrategias para solventar la problemática actual. Adicionalmente a estos aportes. Núcleo Maturín. El aporte a la fecha ha sido de 801 millones de dólares. Misión Robinson I y II Destinadas. 73 . entre éstas. mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. se realizó el alumbrado de la Av. así como también proporciona infraestructura para la educación superior. por 82 millones de bombillos ahorradores. a culminar estudios de primaria (6° grado). control y otorgamiento de cédulas de identidad. se apoyaron las Mesas Técnicas de Energía. de estos 15 millones fueron para la Red Mercal. PDVSA ha cedido infraestructura propia en el área Metropolitana de Caracas. Bolívar en Caracas. que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela–UBV (Edificio Chaguaramos). Misión Identidad Contribuye con el registro. a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada–UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas–CUC (Edificio Sucre). logrando convertir a Venezuela como “Territorio Libre de Analfabetismo”. Su actividad principal ha sido sustituir bombillas incandescentes de manera gratuita. Hasta el año 2008 se han aportado 603 millones de dólares. para lo cual durante el año 2003 PDVSA destinó 72 millones de dólares. teniendo como objetivos fundamentales generar conciencia sobre la importancia de la energía.

Misión Árbol La Misión Árbol nació el 4 de junio de 2006. alimentación.000 personas que se organizaron en 2. 268 millones de dólares a la Misión Vivienda. PDVSA ha asignado 278 millones de dólares para la conformación y consolidación de Núcleos de Desarrollo Endógeno. Hasta el año 2008 PDVSA ha aportado 21 millones de dólares.322 hectáreas. organización comunitaria. Núcleo de Desarrollo Endógeno Eje Boconoíto-Puerto Nutrias Está ubicado en Puerto Nutrias. estado Barinas. apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propósitos. y está dirigida principalmente a la población rural del país que ocupa las principales cuencas hidrográficas. 7. mejorar la calidad de vida de la población y crear un nuevo modelo de desarrollo económico y social al que se incorporan los sectores populares.251 Kg.2. A continuación se mencionan los principales NUDE impulsados por . favorecer el equilibrio ecológico y la recuperación de espacios degradados. entre otros. Busca despertar en los habitantes su interés por los bosques. Durante el período 2005–2008. mediante la ejecución de proyectos sustentables. cultural y económica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades PDVSA. los cuales han permitido la transformación social.552 proyectos comunitarios y educativos. cultura. salud. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) Los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) están orientados a erradicar la pobreza. educación. ciencia y tecnología y plan de asfaltado. de semillas y una superficie plantada de 18. Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a las siguientes Misiones: 319 millones de dólares a la Misión Ciencia. Hasta el 31 de diciembre de 2008 se han incorporado a la Misión más de 29. industriales. la recolección de 101. turísticas.639 Comités Conservacionistas. se llevaron a cabo la ejecución de 2. A continuación se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el año 2008: En materia de educación se construyeron 34 escuelas y 4 laboratorios de computación en instituciones educativas. deporte. 104 millones de dólares a Obras Hidráulicas. 43 millones de dólares a la Misión Música.1. 74 agrícolas. se inició fortaleciendo principalmente las siguientes áreas de producción sustentable: hábitat y vivienda.

construcción de la primera fase del centro de acopio tipo Mercal.000 kilos de sorgo con la siembra efectiva de 56 hectáreas. la ejecución del programa para la alimentación alternativa de cerdos y gallinas. Asimismo. construcción del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas. aceras y brocales en el sector Brisas del Llano. construcción de 2 canchas deportivas y 1 stadium de softbol. los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: Construcción de comités de salud.500 viviendas.223 hectáreas y actualmente se encuentran en cultivo 103 hectáreas de yuca. producción de maíz con una siembra efectiva de 1.El sistema productivo lo impulsa la construcción de lagunas para la cría artesanal de Cachama. se dotó a la Policía Municipal de Barinas de diez 10 unidades motorizadas. tierras urbanas (se regularizó la tenencias de tierras). se ejecutó 68% de los trabajos de rehabilitación de la vialidad agrícola de la parroquia de Santa Inés. El hábitat también ha sido atendido. Núcleo de Desarrollo Endógeno Santa Inés PDVSA impulsa en este Núcleo de Desarrollo Endógeno. En materia de deportes. municipio San Genaro. se logró la construcción y rehabilitación de 12 canchas de usos múltiples. reemplazando ranchos por casas dignas. tierra de Zamora. educación. logrando la construcción de 1. construcción de boulevard en el sector la Isla Sabaneta. producción de 630. avance de 90% en la construcción de hangares en el Fuerte Tavacare. construcción de 20 paradas de autobuses. Este NUDE ha generado 6. ejecución de 60% en mejoras del alumbrado público y red eléctrica en la población de Veguitas. construcción de red de cloacas. se realizó la rehabilitación y dotación de casas de alimentación. mesas técnicas de agua y se llevaron a cabo talleres de organización con los Consejos Comunales y Cooperativas en diversas áreas. instalación de 5 bloqueras y herrerías comunitarias. el apoyo al centro comunal del cacao y a viveros mixtos. la entrega de créditos a 126 productores. producción de 56.025 empleos indirectos. ubicado en el estado Barinas. En materia de servicios públicos. se crearon 3 radios comunitarias. En alimentación. 75 . ejecución del acueducto en Puerto de Nutrias-El Picacho-La Mona.480 empleos directos y 15.000 kilos de girasol con una siembra efectiva de 823 hectáreas. ejecución de 85% en la electrificación de alta y baja tensión sector Barranco Amarillo-Boconoíto. acueducto.

En materia de servicios públicos se instaló un módulo de servicios PDV. La salud ha sido beneficiada a través de la rehabilitación y dotación del ambulatorio Rural de Santa Inés y la construcción de un Consultorio de Asistencia Médica Integral de la Misión Barrio Adentro I. y se estableció un convenio con la policía rural y la Alcaldía de Zamora. en el acueducto de la zona se instaló un sistema de cloración de agua y un sistema de recolección de aguas servidas. se prestan servicios de reparación de mecánica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrícolas. que incluye la nivelación de la calzada de 76 . “Santa Inés Avanza”. El componente porcino. se llevó a cabo la construcción de la Aldea Universitaria. la siembra de hortalizas. El hábitat también ha sido atendido. El sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora. El urbanismo Ezequiel Zamora recibió además asistencia en el área de electrificación y asfaltado. Cuerpo de Ingenieros del Ejército. en el Sector Gallegos Pagüey. a través de un convenio con el 6to. así como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creación de espacios. se llevaron a cabo operativos médicos y jornadas oftalmológicas con la Misión Milagro. A su vez. lombricultivos para la producción de fertilizante orgánico. se reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtiéndolas en escuelas bolivarianas. un programa de inseminación artificial para el incremento y mejoramiento del rebaño de doble propósito. Igualmente. incluyendo la rehabilitación de instalaciones.En materia de educación. entre ellos: el galpón avícola. La vialidad se rehabilitó. se implementaron los huertos escolares productivos. desde Santa Inés hasta la bifurcación de Santa Lucía. reemplazando ranchos por casas dignas. Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su producción. pasto de corte y la cría de cachamas. donde en conjunto con la distribución de combustibles y lubricantes. se dotó de contenedores y un camión recolector de basura. cuenta con una unidad de biodigestión para producción de biogas. dotación de insumos e implementos. así como la instauración de un infocentro y el acondicionamiento del multihogar. órgano divulgativo del núcleo. para apoyo en materia de seguridad. conformada por diversos componentes. así como la creación de un periódico.

el Centro de Arte La Estancia. Adicionalmente. A la fecha se han ejecutado principalmente las siguientes obras: Clínica Popular Fabricio Ojeda. Farmacia Cooperativa. Producción de Calzado. nivel y biblioteca pública. ubicado en el sector Carretera Vieja de La Guaira. de la mano con el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) profundizó su misión de acción cultural. dotada de Infocentro. Sector Agrícola. auditorio. sábados infantiles. Canchas Deportivas. jueves de teatro. Conformación de 40 Consejos Comunales y Construcción de 90% de la Edificación Escuela de Formación para la Construcción Popular Simón Rodríguez. Súper Mercal. con la finalidad de desarrollar un complejo 77 . centro de salud y diagnóstico de 2do. áreas deportivas. Culminación del Cafetín. la antigua Planta de Llenado “Nueva Caracas”. Botica Popular. Núcleo de Desarrollo Endógeno Cantinas “Guaracarumbo” PDVSA impulsa en este NUDE. estado Vargas. los siguientes aspectos en beneficios de la comunidad: Construcción de una Ciudadela Universitaria. A la fecha se ha logrado la desactivación y desmantelamiento de la antigua planta de distribución de combustible cantinas. educación y cultura. fiestas tradicionales. Núcleo de Desarrollo Habitacional Catia la Mar Ubicado en Catia la Mar. que durante 12 años estuvo inactiva por causa del aumento de la población. contempla el desmantelamiento y reubicación de la planta de distribución de combustible de la zona. en el oeste de Caracas. sala de rehabilitación integral. Plaza Comunitaria. mercal con farmacia. guardería. Distrito Capital. Producción Textil. programa de visitas guiadas al NUDEFO y escuela de circo social. con centros de producción adecuados a las potencialidades de la zona. Redoma y Módulo de Información. residencia universitaria. comedor. En tal sentido se consolidaron los siete programas diseñados en el año 2007. social y educativa para favorecer a las comunidades de la parroquia Sucre (Catia). Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) PDVSA efectuó aportes y donó la sede que ocupa el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO).rodamiento. Construcción de Sala de Uso Múltiples. recuperación y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocación de la red de paradas. que se mencionan a continuación: música y aroma de café. estudios geológicos de los suelos y desarrollo conceptual de proyectos.

• Aportes para la construcción de la autopista José Antonio Páez. estado Lara. pavimentación y reparación de vías y puentes en los estados Cojedes y Barinas. • Rehabilitación. estimada en 20 mil barriles diarios. Plan de Vialidad Durante el período 2005–2008.1. • • • Reparación de las autopistas Francisco Fajardo y Prados del Este. 78 . estado Barinas. 7. Proyectos y Planes Sociales Proyecto Etanol Proyecto de producción de alcohol con fines carburantes. Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua. • Construcción de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2. para la ejecución de las siguientes obras: • Rehabilitación del tramo vial San Silvestre. • Aporte al Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura. para cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el año 2010. enmarcadas dentro del Plan de Vialidad 2005.habitacional para las comunidades del estado Vargas. Distrito Capital. se logró culminar la Fase I. mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldías. San Rafael de Canagua. la cual consistió en el desmantelamiento de 9 tanques de combustible y un avance de 98% de la ingeniería básica y detalles relacionados con la reubicación de las instalaciones industriales de la planta. PDVSA aportó recursos por 455 millones de dólares para los Proyectos de Infraestructura Vial. estado Apure. municipio Torres y municipio Morán. Rehabilitación de 42 kilómetros de las vías. • • Reparación y mejora de carreteras en el estado Bolívar. Durante el año 2008. Trabajos de mantenimiento y rehabilitación de 301 kilómetros de la Troncal 19. tramos ubicados en los estados Portuguesa y Barinas. a partir de la caña de azúcar. para la ejecución de obras de asfaltado en todo el territorio nacional. Rehabilitación de la carretera troncal 17 Lara–Zulia. entregándose a la Corporación Venezolana Agraria (CVA) recursos por un monto de 160 millones de dólares.3. en la Dirección Sectorial de Servicios y en la División de Ingeniería del Ministerio de la Defensa. El Toreño Santa Lucía y el tramo ramal Santa Inés.

de calles. a una adolescente venezolana de trece años en España.606 Km. Transplantes de Médula Ósea.592 millones de dólares. • Plan Nacional de Vialidad.4.1. Implantes Cocleares. 79 . Avances en las Obras de pavimentación y repavimentación de la Parroquia Altagracia del municipio Sucre. carreteras y autopistas a nivel nacional. • Aportes para la Rehabilitación de la Carretera Nacional Tramo La Encrucijada-San Juan de los Morros. ubicados en el estado Sucre. según se especifica a continuación: Tratamientos e Intervenciones: 15.991 casos atendidos • • • • • • • • Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. estado Falcón.• Aportes para la Rehabilitación de la vía Troncal 13 Tramo Chaguaramas-El Sombrero en el estado Guárico y de la vía Troncal 15. Dotación de Materiales y Equipos: 658 casos atendidos • Dotación de Insumos Médicos Quirúrgicos. 7. • • Plan de Asfaltado 2007-2008 del estado Falcón. Parroquia Santa Catalina del municipio Bermúdez. PDVSA ha aportado 1. Este proyecto ha permitido la pavimentación de 462 Km. Intervenciones Quirúrgicas Traumatológicas. límite Anzoátegui-Santa María de Ipire-El Socorro-Valle de la Pascua. este proyecto incluye la construcción de una nueva vía de 75. Aportes a Comunidades Al 31 de diciembre de 2008. Tratamientos Médicos. estado Guárico. • Avances en la construcción de la Carretera Perimetral de la Península de Paraguaná. destinados a la atención de diferentes casos. Etapa Cobertura Nacional. entre los poblados de Los Taques y Las Camaraguas. Craneotomía. en el estado Aragua. Cirugías Cardíacas. Intervención quirúrgica para erradicar un Tumor Desmoide recurrente. en el hemitorax izquierdo superior. límite con el estado Guárico.

• Dotación de Equipos Médicos de uso diario: muletas. Hospital Militar Carlos Arvelo. Donaciones a entes gubernamentales y no gubernamentales así como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro.000 habitantes (municipio Antonio Díaz. Electrificación de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. José María Vargas. • • • • • • Operativos para la entrega de lentes. estado Apure. municipio Libertador. Aportes a la Asociación de Pescadores de Amuay. Apoyo Institucional: 82 casos atendidos • • Becas de Equinoterapia para niños con parálisis cerebral. Dotación de 1 Ambulancia y 1 unidad móvil médico asistencial. Domingo Luciani. • • Mejoras a la infraestructura de la Fundación del Niño del estado Anzoátegui. 80 . Pérez de León. reparación del sistema de Aire Acondicionado y obras de Infraestructura en el Salón Venezuela. etc. Emergencia y Mamografía del Hospital Universitario de Caracas. estado Falcón. • • Dotación de Prótesis y Auxiliares Auditivos. el cual atiende a 1. ubicado en Antímano. municipio Colina. José Ignacio Baldó del Algodonal. Construcción de 2 presas de gaviones para el control de sedimentos de la Microcuenca Hospital El Algodonal. • Mejoras y acondicionamiento del Círculo Militar de Caracas. la cual presta servicio asistencial tipo 2 con una capacidad para atender a una población de 12. • Creación de un sistema digital de imágines médicas para el servicio de radiología de las áreas correspondientes a Terapia Intensiva. Magallanes de Catia. estado Carabobo. como: Hospital Luis Razetti. y escuelas bolivarianas. José Gregorio Hernández. Manuel Núñez Tovar. sillas de ruedas. Culminación del mercado de Guasdualito. estado Nueva Esparta) • Dotación de 3 unidades de ambulancia tipo II para el Instituto Autónomo de Protección Civil Táchira. Esta donación tendrá incidencia directa en la capacidad actual del centro hospitalario.200 camas. medicinas y juguetes. lo cual contempla Adecuación Eléctrica. etc. Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara. estado Falcón. Proyecto Paseo Recreacional y Turístico Generalísimo Francisco de Miranda. colchones antiescaras. férulas.

• Se culminó la adecuación de Módulo de Suministro de Aviación Caicara del Orinoco.000 adultos mayores residentes de la parroquia Sucre. para apoyar a Comunidades Indígenas y la Fuerza Armada en el Área Fronteriza. • Donación de equipos e implementos de mantenimiento de áreas verdes para la unidad educativa bolivariana Gran Colombia en Caracas. • Avances en la Construcción de 2. • Apoyo a las Alcaldías Mara y Páez del estado Zulia. medicamentos y otros. Con este proyecto se formaron 880 miembros. autismo. Niña y el Adolescente. para beneficiar a 22 Parroquias del municipio Libertador. • Dotación de enseres y equipos para la casa de los abuelos en Petare. con mejoras y reacondicionamiento de escuelas. Contemplado en el Plan Estratégico de Desarrollo y Consolidación del Sur del País. en los municipios Urariche. • Contribución al Ballet Nuevo Mundo. a fin de atender las necesidades de asistencia médica especial de las comunidades indígenas Waayú y Añú. compra de equipos ortopédicos.• Jornadas Comunitarias Moral y Luces en Escuelas del área Metropolitana. síndrome de down y deficiencias auditivas.300 viviendas asociadas al proyecto “Sustitución de Ranchos por Viviendas Dignas” en el estado Mérida. con infraestructura de asentamiento pesquero y proyectos económicos organizados en EPS. quimioterapias y radioterapias. 81 . • Donación de 4. parálisis cerebral. implantes y prótesis. • Proyecto Isla Guaraguao. estado Guárico. bajo la modalidad de curso intensivo de danza para ofrecer a las comunidades una experiencia inédita.62 millones de litros de combustibles y lubricantes a comunidades de escasos recursos. el cual incluye un proyecto endógeno que combina dignificación de viviendas. municipio Libertador. para beneficiar a 60 jóvenes y adultos de escasos recursos económicos y con necesidades educativas especiales tales como: discapacidad intelectual. y dotación de útiles escolares. con los cuales se benefician 1. • Dotación de 2 autobuses al Taller de Educación Laboral Bolivariana Ciudad Trujillo. estado Yaracuy y el municipio Francisco de Miranda. • Se han hecho aportes de 10 de equipos de computación y audiovisuales para la realización de actividades educativas como aporte al desarrollo cultural de niños de sectores populares. para el proyecto Sistema Integral de Danzas. tales como: intervenciones quirúrgicas. • Apoyo financiero para la dotación de mobiliario y equipos de transporte para el Consejo Nacional del Niño. principalmente pescadores artesanales.

7. la permanencia. San Simón y Boquerón. • Se realizaron 16 talleres de pintura. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Seis escuelas construidas. • En el estado Monagas se desarrollaron clínicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. durante el año 2008. equivalente a 10% del monto estimado para la ejecución de proyectos de inversión. Escuela Tepichi Talashi II. Nacional El Tamaral (municipio Páez). atendiéndose a 521 niños y niñas de comunidades del área metropolitana de Caracas.2. en materia de desarrollo social. según lo establecido en la Resolución de Junta Directiva del 10 de abril de 2006. 82 . Raúl Leoni Paramaconi. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Escuela Bolivariana Antonio Ricaurte (municipio Mara).B.B. utilizando la estructura organizativa y el recurso humano de las diferentes empresas involucradas.11% de los volúmenes extraídos (ventajas especiales). Concentrada El Escondido y E. y 1. Escuela Alicia Marcano y Escuela La Willians (municipio Cabimas). estado Barinas. 12 ampliados y 64 dotados con mobiliarios. También incluye proyectos realizados por las Empresas Mixtas con 1% de las utilidades antes del impuesto. Proyectos ejecutados con gestión propia Son proyectos que corresponden a la inversión directa que realiza PDVSA y sus filiales. Godofredo González. 61 centros educativos rehabilitados.• Construcción de un módulo para brindar atención integral en la Fundación de Amigos de Centros Infantiles. y la dotación de materiales y equipos de centros educativos en sus distintos niveles y en acciones de capacitación al personal docente. E. se alcanzaron a través de la ejecución de un conjunto de Programas Sociales. y la prosecución escolar. escuelas bolivarianas Los Pozos y Campo Boscán (municipio La Cañada de Urdaneta). Los objetivos y metas de PDVSA. a través de la construcción. a saber: Educación Bolivariana: Línea programática dirigida a profundizar la universalización de la educación en la población venezolana garantizando la extensión de la cobertura de la matrícula. Constituyente.

Población Beneficiada: 3.B.E.E. • Inicio de la construcción de la Aldea Universitaria de Puerto Cabello. 16 centros educativos rehabilitados.Población Beneficiada: 28. Buenos Aires. Entre las cuales destacan las siguientes: 83 . U.070 estudiantes. E. Escuela Granja Fe y Alegría de Santa Rita (municipio Zamora).E.E. Monagas y Delta Amacuro): 20 unidades educativas construidas. U. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Tres unidades educativas construidas. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Seis escuelas construidas. Población Beneficiada: 30. Salvador Curiel (municipio Colina). 20 centros educativos rehabilitados. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Liceo Dr. José Rafael Mendoza Rubio y E. Se destaca: • U. un centro educativo rehabilitado y ocho dotados con mobiliarios. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Dos escuelas construidas. U. Chaparral (municipio Pedraza). U. Población Beneficiada: 9. y 2da. Carlos Gauna.C. 29 centros educativos rehabilitados. El Jarrillo (municipios Los Salias. Entre las cuales destacan las siguientes: • • U.E. U. Maestro Gallegos (municipio Carirubana). seis ampliados y 25 dotados con mobiliarios. • Construcción del Liceo Ubaldina del Carmen Ribas (municipio José Antonio Páez).E.734.E. Anzoátegui.B. Construcción de la 1ra.313 estudiantes. Bolivariana Miranda. Antonio Dolores Ramones (municipio Colina). 29 escuelas ampliadas y 38 dotados con materiales. 31% de avance en la construcción de la nueva sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) (Punto Fijo). Calle Sierra (municipio Miranda). E. Carrizal y Guaicaipuro).591 estudiantes. Oriente (estados Nueva Esparta. 2 escuelas ampliadas y 54 centros dotados con materiales y equipos. etapa de la Escuela Técnica Agropecuaria San Silvestre y Manuel Palacio Fajardo. Sucre. El Cuvi (municipio Urumaco).

• Escuela Técnica Agropecuaria Mapire y la Unidad Educativa Cogollal (municipio José Gregorio Monagas). sur de Anzoátegui y Monagas): 23 nuevas escuelas bolivarianas. Población Beneficiada: 16.401 estudiantes. Escuela Bolivariana (El Viñedo. 75 centros educativos rehabilitados. Simón Rodríguez y Escuela Bolivariana Barquisimeto (municipio Punceres). • Unidad Educativa Chaguaramas y la Unidad Educativa Belkis Guevara Diquez (municipio Libertador).• • • • • • • Dotación Escuela La Medianía (municipio Píritu). Entre las cuales destacan las siguientes: • Pre-escolar Las Ardillitas. Unidad Educativa Onado. Dotación Escuela Campo Alegre (Bruzual). 84 . Dotación Escuela Manuela Sáenz. entre otros. • Ampliación y rehabilitación Escuela Bolivariana 19 abril (Araguito). municipio Simón Bolívar). paseo Los Ilustres y plaza cívica. cancha de usos múltiples. la Unidad Educativa Juasjuillal y la Unidad Educativa Nuevo Mamo (municipio Independencia). Dotación Centro Educativo Santo Domingo (municipio Simón Bolívar). plaza del estudiante. • Construcción de diversas obras en la sede la UBV en Maturín a saber: anfiteatro. norte de Bolívar.B. Población Beneficiada: 43. • • • Dotación Escuela Bolivariana Diego Arreaza Monagas (municipio Peñalver). • Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Unitaria Mara de los Ranchos. Dotación Escuela Técnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaquín (municipio Anaco). Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Dotación Escuela Bolivariana Maturín (Azagua). E. 441 centros educativos ampliados y dotados. Escuela Básica Concentrada Arenal II (municipio Aguasay). Dotación Escuela Bolivariana Carbonero (municipio Pedro María Freites). Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Bolivariana 23 de Enero. • Escuela bolivariana La Canoa. • • Unidad Educativa Enrique Bernardo Núñez (municipio Leonardo Infante). Dotación Liceo Bolivariano Las Cocuizas (municipio Carvajal). Escuela Técnica Agropecuaria Atapirire y escuela bolivariana Boca del Pao (municipio Francisco de Miranda).192 estudiantes. Unidad Educativa Bolivariana José María Bierold (municipio Cedeño).

Los Llanos (estados Barinas y Apure): Cinco hospitales dotados con medicamentos y equipos y una gran jornada médica que atendió a cinco comunidades. Sabaneta y El Recreo (municipio Miranda).Salud Integral: Línea programática dirigida a profundizar la atención integral en salud en forma universal. Tropezón y Las Palmas).Yagua (municipio Guacara). 24 dotados con medicamentos y equipos y 22 jornadas médicas realizadas. dotación a 23 centros con medicamentos y equipos y seis jornadas médicas realizadas. el equipamiento.501 personas. rehabilitación de: nueve módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. 17 centros rehabilitados. Población Beneficiada: 4. Los Cilantrillos. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. la dotación. • • Dotación del Hospital Simón Bolívar de Mariara (municipio Diego Ibarra). ampliación de: dos ambulatorios. y presencia del personal profesional y paramédico en los centros de salud. 11 en Cabimas). Entre las cuales destacan las siguientes: • • Dotación de la Unidad Diagnóstica de la Mujer del Instituto Regional de la Mujer. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción de: un módulo de Barrio Adentro. • Construcción de módulos de Salud (El Tropezón y Km. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Rehabilitación Hospital Coromoto de Maracaibo. y el apoyo en la capacitación. 77 dotados con medicamentos y equipos y siete jornadas médicas. Construcción de Casas de Alimentación (sectores La Plata. Población Beneficiada: 78.396 personas. 22 centros rehabilitados. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Tres nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. Población Beneficiada: 10. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Dos nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. Dotación de los ambulatorios rurales San Gregorio.320 personas. garantizando la expansión y la consolidación de los servicios de salud de manera oportuna y gratuita a través de la construcción. Entre las cuales destacan las siguientes: 85 . Dotación del Ambulatorio Guacara .

un ambulatorio. Población Beneficiada: 54. Ampliación. Mataruca. Nicolás Geannini (municipio Púnceres). rehabilitación de: 37 módulos de Barrio Adentro. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de: dos ambulatorios y dos casas de los abuelos. Dotación Ambulatorio Rural tipo II (Santa Rosa). Entre las cuales destacan las siguientes: • Hospital Dr. dotación de: medicamentos y equipos a 4 módulos de Barrio Adentro. Pedro Gómez Rolingson (municipio Píritu). • Rehabilitación de la sala de cuidados intensivos de pediatría y servicio de cirugía del Hospital General Victorino Santaella (Los Teques). remodelación y dotación del Hospital Dr. Oriente (estados Nueva Esparta. Rómulo Gallegos. Dotación de los ambulatorios El Amparo y el Merey (municipio Pedro María Freites). dos hospitales y siete centros de protección social. La Cruz.• Módulos de Barrio Adentro Teófilo Moros. Tulio López Ramírez (municipio Sotillo). El Terminal y El Vigía (municipios Guaicaipuro. norte de Bolívar. Sucre. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de: 33 nuevos módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. Anzoátegui. dotación de: 28 módulos de Barrio Adentro. rehabilitación de: 15 ambulatorios y dos CDI. Carrizales y Los Salias). remodelación y dotación de la Clínica Nueva Esparta (La Asunción). Dotación del Hospital Dr.875 personas en 411 comunidades. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. 86 . • • • • • Dotación de los ambulatorios rurales Las Piedritas y Cataral (municipio Maturín). Palo Alto. Ampliación. Dotación Casa Hogar Simoncito (municipio Píritu). Luis Razetti de Barcelona. seis CDI. y ampliación de: cinco ambulatorios. cinco centros de salud y cinco hospitales. 23 de Enero. El Tanque. Adecuación del Hospital Darío Márquez. ampliación de: tres centros de salud. tres casas de alimentación. 23 ambulatorios. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Dotación del Hospital Dr. siete ambulatorios. un CDI y 17 centros de salud. 238 jornadas médicas beneficiando a 392 comunidades. Dotación de los ambulatorios rurales Mata de los Ranchos y Altamira (municipio Aguasay). • Avance en el programa de fortalecimiento del sistema de atención de salud (Altos Mirandinos).

con 75. dos bibliotecas y 15 comunalitos.5 Km. rehabilitados. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción y rehabilitación de tendido eléctrico y vías.4 Km.10 Km. de tendido eléctrico y rehabilitación de 201. Uverito. Proyecto de Dignificación Revolucionaria Popular El Marite: construcción de 697 viviendas. así como la consolidación del hábitat y la calidad de las viviendas familiares. construcción de 911 viviendas. Se inició la construcción de la Carretera Perimetral de Paraguaná. rehabilitados. Población Beneficiada: 9.7 Km. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Construcción de 10. Instalación de 28 Km. municipio Miranda).544 personas.856 tanques domésticos y se construyeron tres tanques de agua. construidos y 88. en poblaciones históricamente excluidas de estos derechos sociales. un centro cultural.013 mts de tubería para distribución de agua potable. de tubería de aguas (Coro y Paraguaná). Ambulatorios rurales El Pueblito y La Esperanza (municipio Independencia). Se entregaron 4. Ambulatorio rural San Joaquín del Tigre (municipio Maturín). vialidad y transporte público. Construcción de una planta de tratamiento de agua (sector Mitare. Catalinero (municipio José Gregorio Monagas). A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): 15 proyectos de servicios eléctricos ejecutados. saneamiento ambiental. Infraestructura de Servicios: Línea programática dirigida a la implantación y operación de servicios públicos básicos de suministro de energía eléctrica. Casa de los Ancianos (municipio Santa María de Ipire). agua potable. Población Beneficiada: 4. Ambulatorios rurales de Zuata.• • • • • • Hospital Tipo I Pariaguan (municipio Francisco Miranda). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Construcción de 2.872 familias. saneamiento de agua potable y 76 proyectos de sistemas eléctricos. • Se entregaron cuatro vehículos para la mejora del transporte público (municipios Simón Bolívar y Cabimas). Ambulatorio rural Espino (municipio Leonardo Infante). entre otros. 10 Km. 87 . de vialidad construidos y 54 Km.

Monagas y Delta Amacuro): Construcción de tendidos eléctricos. Rehabilitación de 12 Km.Vigirima (municipio Guacara). Anzoátegui. Construcción de terraza y cerca perimetral para la Aldea Universitaria (municipio José Antonio Páez). Se ejecutaron 76 proyectos para la rehabilitación. Entre las cuales destacan las siguientes: • Construcción y rehabilitación de 46. de tendido eléctrico beneficiando a 490 viviendas. Rehabilitación 45 Km. y construcción de centros deportivos. Sucre. de línea eléctrica (municipio José Antonio Páez). • • • • Construcción de cinco canchas de usos múltiples (municipios Barinas y Sosa). 88 .55 Km. • • Construcción de pasarela peatonal Av. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. • Construcción y acondicionamiento de las vías de Lechozote. Entrega de seis plantas eléctricas (municipio Rómulo Gallegos).• • Construcción del terminal de pasajeros de Punto Fijo.691. de vialidad discontinuos en el tramo El Cabrito . Población Beneficiada: 200 familias.3 Km. construcción de vías.560 habitantes. Población Beneficiada: 60 personas. vía Hato Viejo y Mesero Moraleño (municipios Barinas y Pedraza). Los Llanos (estados Barinas y Apure): Construcción y rehabilitación de vías. de vialidad (municipio Obispos). Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Apoyo en el servicio de transporte a las comunidades. Construcción de 60 Km. mejoras y ampliación de sistemas eléctricos en convenio con Cadafe-Corpoelectro. José Antonio Páez y Rómulo Gallegos). Intercomunal Alí Primera. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Construcción de 5. Oriente (estados Nueva Esparta. Población Beneficiada: 63. Se destaca: • Entrega de dos vehículos para la mejora del servicio de transporte a niños especiales y adultos mayores. de vialidad (municipio Barinas.

Construcción y rehabilitación de 20. Construcción de 49 nuevas viviendas. • Entrega de 31 vehículos para la mejora del servicio transporte público terrestre. Coloradito y Carapa.137.43 Km. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. Culminación de la construcción de la plaza El Nazareno. norte de Bolívar. • Entrega de unidades de transporte fluvial para mejorar el servicio y movilización de la comunidad de San Rafael. Ejecución del sistema de transporte acuático del bajo Delta para la movilización de las comunidades indígenas.100 mts de tendido eléctrico. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico.258 personas.867 Km. Economía Socialista: Línea programática dirigida a impulsar un nuevo modelo productivo diversificado y endógeno como base económica del Socialismo Bolivariano. Construcción de un sistema de generación eléctrica para la población de Temblador. de vías. • • Construcción de dos canchas deportivas de usos múltiples (municipio Tubores). Entrega cuatro plantas eléctricas a comunidades. Población Beneficiada: 1. • • • • Construcción de 435 nuevas viviendas. Construcción y rehabilitación de 22. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Construcción y rehabilitación de 120. Palital. Población Beneficiada: 5. Instalación de 30. construcción de un tanque elevado de almacenamiento y entrega de tres tanques domésticos. La Flecha.939 viviendas y 38. el estadium de béisbol menor en Caripito y el techo del Mercal de Paramaconi.927 viviendas. construcción de vías. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de tendidos eléctricos. de potable. redes de acueductos para el suministro de agua • Perforación y rehabilitación de 20 pozos de agua.136 mts de redes de acueductos para el suministro de agua. 52. de vialidad en sectores populares. Rehabilitación de tres pozos de agua potable y construcción de 12 tanques elevados.• Construcción de 152. a través de la ejecución de proyectos orientados a mejorar y ampliar la infraestructura en los sectores productivos del campo venezolano con el objeto de incrementar la soberanía y la seguridad 89 .790 personas y 29 comunidades.7 Km. Entrega de cinco vehículos para la mejora del servicio de transporte público.

Agroalimentario Palito Blanco en Jesús Enrique Lossada y El Hornito en el municipio Miranda. Entrega de insumos y equipos a 52 unidades productivas asociadas. Se fortalecieron 15 NUDES (José Leonardo Chirinos en Cabimas. Entre las cuales destacan las siguientes: • Siete proyectos de agricultura vegetal. Raúl Cuenca. Ejecución del Proyecto Endógeno Acuícola. Obispos y Cruz Paredes). • • Entrega de insumos y equipos a dos unidades productivas asociadas. 90 . Construcción y dotación del Taller Agroindustrial San Silvestre. • • • Culminación de la construcción de un ingenio panelero para el procesamiento de caña. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Se fortaleció la actividad económica través de la ejecución de distintos proyectos para apoyar a 955 pequeños productores. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores en cuatro comunidades.alimentaria. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo integral socialista Campo Caipe que promueve la producción piscícola de cachama en cautiverio (municipios Barinas. municipio Zamora). Se otorgaron 127 créditos agrícolas a pequeños productores de maíz. Entre las cuales destacan las siguientes: • Ejecución de dos proyectos de la Unidad Educativa Agropecuaria Fe y Alegría (Cumarebo. entre otros). • Núcleo de Desarrollo Endógeno San Silvestre que promueve la producción hortícola y pecuaria. Población Beneficiada: 26 comunidades atendidas. • • • Creación de 30 patios productivos hidropónicos (municipio Machiques). Los Llanos (estados Barinas y Apure): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. y la participación asociada de los pequeños productores. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo de 65 proyectos: siete proyectos de agricultura vegetal y 58 proyectos de agricultura animal.

comercialización y turismo de la zona. Programa Agroproductivo (municipio Leonardo Infante). Desarrollo de la unidad de producción comunal casabera Caracoles (municipio Aragua).686 unidades productoras asociadas. Desarrollo del proyecto avícola familiar y producción caprina (municipio Simón Bolívar). • • Asistencia y capacitación de pescadores artesanales (Delta Amacuro). Población Beneficiada: 3.La Guaira). Fortalecimiento del Núcleo de Desarrollo Endógeno de Palital de Bañadores (comunidad indígena Kariña). Desarrollo de los proyectos agroindustriales: Maíz. Manresa. destinados a desarrollar la ganadería. Avances en la consolidación del NUDE La Cantina (carretera vieja Caracas . piscicultura. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. La Pica. Ejecución del proyecto desarrollo del Delta del Orinoco para la mejora de diferentes servicios públicos (municipios Tucupita y Casacoima). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Desarrollo de 174 proyectos: 157 de agricultura vegetal y 17 de agricultura animal. norte de Bolívar. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Desarrollo de 103 proyectos: 52 de agricultura vegetal y 51 de agricultura animal. Avances en la consolidación del NUDE Quebrada la Virgen (Los Teques).• • • • • Entrega de insumos y equipos a cuatro unidades productivas asociadas. Población Beneficiada: 11. sur de Anzoátegui y Monagas): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores asociados. Caripito. 4. apalancado por APROFOROCAO. Desarrollo del proyecto endógeno Pamatacual (municipio Guanta). Muscar. Avances en la consolidación del NUDE Urimare y Proyecto desarrollo habitacional Catia la Mar (estado Vargas). 91 . Sucre. • Ejecución del proyecto integral de capacitación e infraestructura del programa del cacao.326 personas y 84 comunidades. agricultura. Monagas y Delta Amacuro): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores.006 productores. Anzoátegui. Entrega de insumos y equipos a 209 unidades productivas asociadas. Entrega de insumos y equipos a 48 unidades productivas asociadas. Avances en la consolidación del NUDE Fabricio Ojeda (parroquia Sucre). Oriente (estados Nueva Esparta.

norte de Bolívar. se atendieron a 149 comunidades. sur de Anzoátegui y Monagas): 1. A continuación se detallan los logros más resaltantes de estas filiales: 92 . Construcción y dotación de instrumentos musicales.3.326 cursos capacitación y asistencia técnica y atención a 155 consejos comunales en 99 comunidades. atención a 858 consejos comunales en 160 comunidades. social y político de la Nación. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Promoción de 30 acciones de capacitación y asistencia técnica a 247 consejos comunales. Oriente (estados Nueva Esparta. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL).Poder Popular: Línea programática dirigida a profundizar la democracia protagónica y revolucionaria a través de la ampliación de los espacios de participación ciudadana y popular en la gestión pública del desarrollo comunal. Nuevas Filiales Durante los años 2007 y 2008 la nueva PDVSA. 7. impulsando el desarrollo económico y social del país ha creado nuevas filiales. fortalecimiento de la Misión Música. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): 566 acciones de formación y capacitación en 180 comunidades atendiendo a 264 consejos comunales. Contribución en la creación de la orquesta juvenil e infantil Púnceres. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Promoción de 124 acciones de capacitación y asistencia técnica a 184 consejos comunales. Anzoátegui. tales como: PDVSA Agrícola. Monagas y Delta Amacuro): 235 cursos capacitación y asistencia técnica. integrada por 600 niños. Sucre. ocho canchas deportivas construidas. Los Llanos (estados Barinas y Apure): 37 acciones de formación y capacitación en 53 comunidades atendiendo a 46 consejos comunales. se atendieron a 178 comunidades. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Apoyo al núcleo de la orquesta sinfónica juvenil e infantil de Caripito. niñas y adolescentes. PDVSA Gas Comunal.

200 kilos de fertilizante entregados. beneficiando a más de 2. En su gestión se destacan: • La tramitación y documentación de 1. 14. por un monto de 51 millones de dólares. Pao-Tiznados-CalabozoValle de la Pascua. Uribante-Sarare. Su objetivo es financiar programas de producción lechera apoyando a los pequeños y medianos productores asociados en ocho cuencas (Machiques-Diluvio El Palmar.7. vacunándose a 236. 93 . Lara-Falcón-Yaracuy.385 kilos de semillas de pastos y 409. el cual quedó constituido por una cadena de proyectos estratégicos y estructurantes que apuntan hacia la transformación del agro y la agroindustria en Venezuela y cuyo núcleo fundamental lo constituyen los complejos agroindustriales de derivados de la caña de azúcar. rabia y brucelosis) a 3. Apure-Arauca).215 créditos a pequeños y medianos productores que arriman a las plantas del Gobierno Nacional. generador de cambios estructurales que transformen el actual sector lácteo. PDVSA Agrícola En el año 2008 se consolidó el plan de negocios de esta filial. • Se ha prestado apoyo a la Empresa Mixta Socialista Lácteos del Alba (EMSLA) para la construcción de una planta procesadora de alimentos concentrados por la cantidad de 7 millones de dólares. Sur del Lago.1.6 millones de animales ubicados en 50. para la aplicación de vacunas (F. a través de la estructuración de un modelo organizativo socialista de producción. FONAPROLE nace para apoyar el desarrollo del sector lácteo. de bagazo hidrolizado y de mieles invertidas.A.300 familias. Guanare-Ticoporo.3.000 animales. que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de producción de carne y leche. • Se fortaleció el proyecto “2do. con miras a garantizar la seguridad y soberanía alimentaria de nuestros pueblos. dirigidos a la producción de etanol. por un monto de 17 millones de dólares.000 animales. a 557 productores pecuarios para incrementar la capacidad de sustentación de aproximadamente 9. de levadura forrajera.400 predios a nivel nacional. cumpliendo con los lineamientos del Ejecutivo Nacional. Guanipa. • Se otorgaron 864 créditos por un monto de 34 millones de dólares. Otro de los logros más importantes de esta filial es la creación de la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE).. Ciclo Social de Vacunación 2008” a través de alianzas intergubernamentales SASA/INSAI–FONAPROLE.

7. estado Barinas. y Tropigas.A.000 estaciones de regulación que suministran gas a mediana presión (60 LPC) al usuario final. de los cuales 8. seis del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA). la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional. atendiendo a 250. en administración conjunta con la comunidad.500 hogares. y en las regiones de oriente y occidente se alcanza para el 94 .442 se conectaron en el año 2008. Monagas y el Distrito Capital. en forma confiable y oportuna que constituye una vital fuente de energía para toda la población. distribuidos entre los estados Carabobo. producción y bioinsumos en ocho laboratorios del Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria (SASA). la red de gas doméstico de la Gran Caracas está conformada por 2.000 hogares. las dos empresas más grandes del sector privado de GLP. PDVSA Gas Comunal El 27 de noviembre de 2007 se constituyó PDVSA Gas Comunal. en agosto de 2008. que conforman la red de distribución.000 familias de los estados Barinas y Apure. con tuberías de diámetros entre 1 y 6 pulgadas. como una filial que se encarga de garantizar el servicio público de distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP).2. nueve en Universidades Públicas y una planta de Inmunobiológicos. gas metano domiciliario y comercial.• Se fortaleció la red de laboratorios de diagnóstico. con lo cual la totalidad de la comercialización de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA. Anzoátegui. planta de propiedad social que beneficia a 25. 50 estaciones de distrito y 70.300 kilómetros de tuberías que integran los ramales de alimentación.A. Falcón. Un hito importante en este proyecto. Lara. en la prestación de este servicio público estratégico para el Estado y para la población. S. S. Con estas acciones se da por terminada la dependencia que hasta el año 2007 se tenía con el sector privado. Aunado a esto. PDVSA Gas Comunal adquirió 60% de la actividad de distribución y comercialización del GLP mediante la compra de Vengas.C. se crearon dos Bancos de Suero.3. Actualmente. adicionalmente. un total de 14. es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP “Daniel Silva Pacheco”. En la región capital el suministro de gas doméstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal.. municipio Rojas. y controlando el 40% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo.A.

C.000 toneladas métricas.A. Palmeras Diana del Lago. la especulación y el acaparamiento de los principales productos alimenticios de la cesta básica. 11 PDVALES Alianza Institucional.A. por lo cual las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA. haciendo realidad a la fecha la instalación de 1. C.459. con la distribución inmediata de productos alimenticios de la cesta básica.200 indirectos. hace relevante el desarrollo social de las comunidades.355 toneladas métricas de alimentos. se incorporó un número 0800 – BOMBONA.712 estantes comunales.A. 10 PDVALES en Estaciones de Servicio PDV. (PDVAL). bajo la responsabilidad del sector privado en conjunto con empresas municipales. y para tener la gobernabilidad de la cadena de frío se compró el Centro de Almacenes Congelados. transfiriendo de esta forma la distribución final a la población. Instituto Nacional de Nutrición y Metro de Caracas). S.3.abastecimiento de 504. a precios regulados. S. los cuales facilitan y aseguran la distribución de cilindros contentivos de GLP. 95 . Igualmente a fin de ampliar nuestra red de comercialización y auto-abastecimiento se adquieren 43 instalaciones.A. S.246 y generando 1. Para garantizar el auto-abastecimiento de los rubros de grasas y aceites se logró la adquisición de las empresas Industrias Diana. PDVSA Gas Comunal. 34 Mercados Municipales. se instruyó a PDVSA la creación de una empresa distribuidora de alimentos por lo que se funda la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. se instalaron 1. En el año 2008 se logró la distribución de 332. 3 HIPERPDVALES. la cual en muy corto plazo derrotó el acaparamiento y la especulación. S. Es de resaltar que. 7.261 Panaderías Populares. con una capacidad disponible de 42.A.3. 1. y Productos La Fina.705 PDVALITOS comunales habilitados. logrando atender una población de 8. C. Indugram. S. terrenos. 23 PDVALES Red.944 hogares. 1 PDVALITO comunal construido. almacenes. (Electricidad de Caracas. (PDVAL) Con la finalidad de combatir el desabastecimiento.A. estos se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional.A. como parte de la política de atención integral a los usuarios.A. mataderos industriales y otros.600 empleos directos y 37. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. compuestas por edificaciones para puntos de ventas. (CEALCO).

la cual contempla la obligatoriedad de transferir a FONDEN los excedentes de la renta petrolera para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación.855 6. según el siguiente detalle: AÑOS 2005 2006 2007 2008 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1. y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa.761 12.525 6. salud.407 27. PDVSA ha aportado 27. según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 341.Adicionalmente. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entró en vigencia el 20 de julio de 2005. 96 . Fonden recibe recursos del BCV. 7.413. Desde la creación de FONDEN. el 15 abril de 2008. pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer obligaciones e inversiones en moneda extranjera. en comparación con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada. entró en vigencia según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 9 de septiembre de 2005. se logró un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL. De acuerdo con este nuevo régimen. de conformidad con la legislación vigente y los acuerdos en materia de política monetaria. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. contemplando un nuevo régimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera. educación.548 Asimismo. con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversión real productiva.910 la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos. las Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente. Por otra parte. Los montos restantes en moneda extranjera. debe ser transferido por PDVSA a FONDEN. atención a situaciones especiales.279 millones de dólares.4.

Asignado Línea III Tramo El Valle .La Encrucijada Autopista Acarigua .2008 589 374 252 193 371 467 352 819 49 77 97 322 251 282 281 44 76 126 830 766 131 324 % Ejecución 89 91 99 99 98 100 99 99 91 66 100 96 100 99 99 73 84 100 99 99 81 100 97 .Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro de Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas . Tramos: Puerto Cabello .Barquisimeto y Yaritagua . han sido asignados por el Ejecutivo Nacional. a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN (MMUS$). entre otros.Los recursos totales aportados a Fonden.Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello .Barquisimeto Rehabilitación del Sistema Centro Occidental "Simón Bolívar".Acarigua Sistema Metro Cable San Agustín del Sur Sistema Metro Ligero Caracas-Guarenas-Guatire Línea V Metro de Caracas Bello Monte-Parque del Este Línea II Metro de Los Teques Planta Termoeléctrica Termozulia Plantas Termoeléctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidación de Redes de Distribución de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificación del estado Apure Proyecto Ampliación Planta de Pequiven en Morón Revolución Energética Proyecto Ampliación Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre el Río Orinoco 665 409 255 194 378 467 355 823 54 116 97 334 251 283 282 60 90 126 834 767 161 324 Ejecutado 2005 .La Rinconada Línea IV Tramo Capuchinos .

292 viviendas (cierre de ciclo). Estado Miranda 8.252 34 137 % Ejecución 100 88 100 100 100 100 100 100 100 67 100 100 100 158 131 83 115 87 193 191 230 3. Ojo de Agua.813 115 87 168 127 218 3. Emergencia por Vaguada en el estado Vargas Obras por ejecutar del INAVI para la construcción y culminación de 7.252 34 137 Ejecutado 2005 . entre otros. Pesquero.063 100 100 87 66 95 80 98 .Asignado Central Hidroeléctrica Macagua I Planta de Concentración de Hierro Empresa Siderúrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalación Planta Producción Rieles Vía Férrea Construcción Centro de Laminación de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalización Banco Agrícola de Venezuela Capitalización Fondo de Desarrollo Agropecuario.822 Viviendas para la culminación de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construcción de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua. Barrio Nueva Esparta. Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia. Forestal y Afines Culminación Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Río Guaire Iniciación de Proceso de Reestructuración de la Deuda Pública Inicio de la primera fase de la Construcción de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora.2008 126 110 223 3 2 47 187 326 327 64 3. Cúa. Barrio Adentro II Continuación del Programa VENESAT I (Implementación del Sistema Satelital Simón Bolívar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa Fuente: FONDEN 126 125 223 3 4 2 47 187 326 327 96 3. producto de la emergencia enero 2006.

2005.107 806 586 104 304 32 50 231 50 196 4. 763 1.000 229 4. colocando recursos petroleros al servicio del país y construir un nuevo modelo económico que deje atrás situaciones de desigualdad.2008 690 1. durante los años 2004.5.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2.229 Ejecución Acumulada al 2008 1. Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones.229 Ejecutado 2004 . Nac. 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2. con aportes del Fondespa.000 229 4. A continuación se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa.7.906 1. por cada área: Proyectos de Vialidad e Infraestructura 99 .882 − 3.000 2.000 2.038 797 562 93 303 9 50 50 196 3. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) Este Fondo se creó en el año 2004 para cumplir los principios de vinculación adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economía nacional.788 % de Ejecución. Estudios y Ambiente Desarrollo Agrícola Nacional Industrias Básicas Banca Pública Defensa Nacional Integración y Unidad Regional Fondo de Inversión y Desarrollo de Garantía Nacional Asignado Ejec. 95 94 − 90 Años 2004 2005 2006 Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes áreas (MMUS$) Área de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Público Energía Eléctrica Desarrollo Endógeno.788 % de Ejecución 90 94 99 96 89 99 28 100 100 100 90 A continuación se presenta un detalle de los proyectos en ejecución.

038 % de Ejecución Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M. Aragüita-Higuerote Vialidad Límite E. Simón Bolívar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas – Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turén – El Baúl Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada – San Fernando de Apure Modificaciones y Modernización de la Draga Guayana Ejecución Financiera 59 50 257 50 36 273 50 80 76 104 3 1. LOS TEQUES TROLMERIDA IFE IFE IFE IFE IFE IFE INC 100 100 100 100 100 100 100 100 89 87 43 94 100 . INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR 88 95 89 71 100 100 94 97 67 91 100 33 90 Línea Aérea CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuación Obra Línea I Sistema TROLEBUS Mérida Continuación Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello – La Encrucijada Rehabilitación del Sistema Ferroviario C.Cojedes: Dos CaminosS.El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Público Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 120 7 1.Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho.J.O. de los Morros Autopista San Cristóbal-La Fría Autopista Antonio José de Sucre Cumaná Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista José Antonio Páez Principales Vías Agrícolas estado Barinas Vía Expresa San Cristóbal-Ureña Par Vial Morón-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegación del Río Orinoco (Central y Oriental) Vía Encontrados .107 Ejecución Financiera 198 95 65 41 52 99 46 36 18 10 29 1 690 % de Ejecución Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT.

Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Ejecución % de Asignado Financiera Ejecución Desarrollo Endógeno Patria Bolivariana 6 6 100 Fondo de Desarrollo Metalmecánico y 22 21 95 Agroindustrial Construcción Planta de Cemento Recursos Adicionales Misión Vuelvan Caras Recuperación de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisición de Maquinaria Iraní Sistema de Riego Diluvio – El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Río Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa de Lácteos Reactivación Aparato Productivo Región Zuliana Reactivación Industrial. Explotación y Producción para el Desarrollo Endógeno 2 586 2 562 100 96 50 49 98 6 1 6 1 100 100 87 19 84 6 97 32 10 52 58 10 50 58 100 96 100 188 184 98 85 85 100 Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA CORPOZULIA FONCREI 101 .Proyectos de Energía Eléctrica Monto Asignado 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecución Financiera 195 132 107 54 40 245 19 5 797 % Ejecución Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoeléctrica Ezequiel Zamora Termoeléctrica Pedro Camejo Planta de Generación Eléctrica Palavecino Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el área de transmisión y distribución energía Proyectos Comunales Mesas de Energía Central Hidroeléctrica Masparro 100 94 100 98 100 100 100 100 99 Proyectos Desarrollo Endógeno.

Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecución Financiera 59 19 4 11 93 % de Ejecución Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR Saneamiento Río Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploración Geológica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales TELESUR 98 100 29 100 89 102 .Proyectos de Comunicaciones.

Económico y Social de la Nación Plan Siembra Petrolera Instituto Nacional de Prevención. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Organización Mundial de la Salud Organización Panamericana de la Salud Comité Técnico de Normas Ambientales Evaluación de desempeño.A. S. C. Miles de Barriles Diarios Millones de Pies Cúbicos Diarios Corporación Venezolana del Petróleo. Niña y Adolescente Ley Orgánica del Trabajo Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa Dirección de Auditoría Fiscal Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas Contraloría General de la República Superintendencia Nacional de Auditoría Interna Sistema Socialista de Gestión Ética Fondo de Desarrollo Nacional Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País Empresas de Propiedad Social Banco Agrícola de Venezuela Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista Fundación de Programa de Alimentos Estratégicos Mercado de Alimentos. Petroleum Intelligence Weekly Organización de Países Exportadores de Petróleo Plan de Desarrollo. Núcleos de Desarrollo Endógeno Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda 103 . S. C. La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas.A. Salud y Seguridad Laborales Ley Orgánica de Prevención.A.Nomenclatura MENPET PDVSA MBD MMPCD CVP PIW OPEP PDESN PSP INPSASEL LOPCYMAT OMS OPS CTNA EDAE RRHH LOPNA LOT DEAIC DAF PCP CGR SUNAI SSGE FONDEN FONDESPA EPS BAV FONDAS FUNDAPROAL MERCAL LA CASA NUDE NUDEFO Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo Petróleos de Venezuela. aprendizaje y experiencia Recursos Humanos Ley Orgánica para la Protección del Niño.A.

Banco Central de Venezuela La Nueva Televisión del Sur Instituto Nacional de Geología y Minería Corporación Venezolana de Telecomunicaciones Servicios Ambientales del Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Fondo de Crédito Industrial Complejo Agroindustrial Azucarero “Ezequiel Zamora” Instituto Nacional de Desarrollo Rural Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana Corporación Venezolana de Guayana Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal Corporación de Desarrollo de la Región Central Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico Energía Eléctrica de Barquisimeto Energía Eléctrica de Venezuela Instituto Nacional de Canalizaciones Instituto de Ferrocarriles del Estado Instituto Autónomo de Transporte Masivo de Mérida Instituto de Vialidad de Falcón Sistema de Transporte Masivo de Barquisimeto Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos Corporación de Vialidad e Infraestructura del Estado Anzoátegui Servicio Autónomo de Vialidad del estado Sucre Instituto Autónomo de Vialidad del estado Táchira Instituto de Vialidad y Transporte del estado Miranda Fundación Fondo Nacional de Transporte Urbano Democratización Oportunidades de Selección y Empleo Mejoramiento del Sistema de Control Interno Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral 104 . S.CVA FONAPROLE GLP PDVAL CEALCO BCV TELESUR INGEOMIN COVETEL SAMARN FONCREI CAAEZ INDER CORPOZULIA CVG MINEC CORPOCENTRO CADAFE ENELBAR ENELVEN INC IFE TROLMERIDA INVIALFA TRANSBARCA CONVIASA COVINEA SAVES IVT INVITRAMI FONTUR DOSE MSCI SASA INSAI Corporación Venezolana Agraria Fondo Nacional para la Producción Lechera Gas Licuado de Petróleo Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos.A. S. Centro de Almacenes Congelados.A.

FPO COVENIN Faja Petrolífera del Orinoco Comisión Venezolana de Normas Industriales 105 .

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