Petróleos de Venezuela, S.A.

y sus Filiales (PDVSA)
Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela

Balance de la Gestión Social y Ambiental Año terminado el 31 de diciembre 2008

La Nueva PDVSA Con Visión Soberana, Popular y Revolucionaria

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 3 I. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.......................................................................................................... 4 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN ........................................................................................................................... 4 2. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN (PDESN) 2007–2013 ...................................... 6 3. PLAN SIEMBRA PETROLERA ............................................................................................................................... 12 II. ÁREAS DE DESEMPEÑO .................................................................................................................................. 13 1. RESULTADOS ECONÓMICOS ............................................................................................................................... 13 1.1. Estados Consolidados de Resultados .......................................................................................................... 13 2. AMBIENTE............................................................................................................................................................ 17 2.1. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental ............................................................................... 17
2.1.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano.........17 2.1.2. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico ..........................18 2.1.3. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados ...................................................................20 2.1.4. Saldar la deuda ambiental .................................................................................................................................22 2.1.5. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional ...................................................25

3. RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 38 3.1. Proceso de Captación, Selección y Empleo................................................................................................. 40 3.2. Proceso de Educación ................................................................................................................................. 42 3.3. Gestión de Empleo....................................................................................................................................... 43 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores ............................................................................................................. 44 3.5. Gestión de Educación y Formación............................................................................................................. 47 3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo ................................................................................................................. 48 3.7. Proceso de Evaluación de Gestión ............................................................................................................. 50 4. SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................................................................................... 51 4.1. Acciones Preventivas................................................................................................................................... 51 4.2. Acciones de Formación Técnica.................................................................................................................. 52 4.3. Acciones de Formación Ciudadana............................................................................................................. 53 4.4. Accidentalidad............................................................................................................................................. 53 5. DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 57 5.1. No Discriminación....................................................................................................................................... 57 5.2. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos.......................................................................................... 57 5.3. Explotación Infantil ..................................................................................................................................... 57 5.4. Trabajos Forzados....................................................................................................................................... 57 6. TRANSPARENCIA Y ÉTICA ................................................................................................................................... 58 6.1. Contraloría social por las comunidades ..................................................................................................... 58 6.2. Acciones contra la corrupción..................................................................................................................... 61 6.3. Política Pública ........................................................................................................................................... 66 7. DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................... 66 7.1. Aportes para el Desarrollo Social............................................................................................................... 67
7.1.1. Misiones ...............................................................................................................................................................69 7.1.2. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) ......................................................................................................74 7.1.3. Proyectos y Planes Sociales .............................................................................................................................78 7.1.4. Aportes a Comunidades ....................................................................................................................................79

7.2. Proyectos ejecutados con gestión propia .................................................................................................... 82 7.3. Nuevas Filiales ............................................................................................................................................ 92
7.3.1. PDVSA Agrícola ..................................................................................................................................................93 7.3.2. PDVSA Gas Comunal ........................................................................................................................................94 7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) .........................................................95

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) ................................................................................................ 96 7.5. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA)...................................................... 99

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INTRODUCCIÓN La Responsabilidad Social en PDVSA está enmarcada dentro de un proceso que formula y ejecuta proyectos, en alineación y articulación con los planes sociales del Estado para beneficio del país y de las comunidades y con base en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en sus artículos N° 302 y 311, y en la Ley Orgánica de Hidrocarburos, en su artículo N° 5, referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país y con la finalidad de apoyar las obras y servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrícolas, salud, educación, agroalimentarias y cualquier otra inversión productiva en Venezuela. De igual forma, las operaciones de PDVSA se orientan hacia el logro de un nivel de desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, considerando la utilización plena del potencial humano; el manejo eficiente, social y técnico del gasto público social, y el respeto por el equilibrio ecológico. En este sentido la nueva PDVSA ha asumido un profundo compromiso con el ambiente y la salud, con el cual se pretende prevenir la generación de impactos ambientales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y reducir las desviaciones en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. La misión que persigue PDVSA en este tema es asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la Corporación sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en ambientes de trabajo dignos y saludables, que permitan proteger el ambiente y preservar la salud de sus trabajadoras, trabajadores y comunidades en general.

“Con la distribución popular de la renta, al invertirla en el bienestar del pueblo, su capitalización humana, su superación social y económica, en obras de infraestructura, servicios e inversiones para aumentar la producción nacional, la renta petrolera adquiere entonces una dimensión transformadora de los terribles desequilibrios y desigualdades sociales que paradójicamente están presentes en uno de los países con mayores riquezas petroleras del planeta”. Rafael Ramírez. Discurso ante la Asamblea Nacional, 25 de mayo de 2005.

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Inc. Historia de la Organización Petróleos de Venezuela. coordinar. tales como: reservas. PDVSA Gas. en Venezuela. en cumplimiento de la Ley Orgánica que reserva al Estado.A. en Venezuela. Adicionalmente. así como también de planificar. transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 1.A. la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalización). S. PDVSA Desarrollo Urbano y PDVSA Naval. El estudio estuvo basado en una combinación de criterios operacionales. PDVSA Gas Comunal. La mayoría de sus filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización a nivel mundial. PDVSA Ingeniería y Construcción. De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1° de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). S. y PDV Holding. del desarrollo de la industria de los hidrocarburos.A. explotación. (PDVSA) es una corporación propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. según los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera: 4 . S. Inc. creada por el Estado venezolano en el año 1975. PDVAL. refinación. La principal operación de PDVSA en los Estados Unidos de América está representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO). Las filiales más importantes. S.A.A. (PDVSA Petróleo). Las nuevas filiales recientemente creadas son: PDVSA Servicios. la cual es poseída totalmente por PDV América. PDVSA es responsable. PDVSA Agrícola. supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploración. (Deltaven). tanto en Venezuela como fuera del país. Corporación Venezolana del Petróleo. producción. para dinamizar e impulsar el desarrollo industrial y agrícola del país en sectores conexos directa e indirectamente con nuestra actividad petrolera. y Deltaven. refinación y ventas. totalmente poseídas son: PDVSA Petróleo. S. manufactura.I. (PDVSA Gas). PDVSA ha sido considerada en el cuarto lugar entre las compañías más grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. PDVSA Industrial. (PDV Holding) y su principal filial PDV America. Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). (PDV América) que operan en los Estados Unidos de América. (CVP). se crearon ocho nuevas filiales.

De conformidad con su orientación estratégica. conforme a las mejores prácticas científicas. fundamentalmente. agroalimentarias y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. protección y remediación ambiental. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. Quinta en capacidad de refinación. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamérica. y desarrollar la integración regional.936 MBD para el año 2013. normas y procedimientos sobre higiene. de salud. técnicas y gerenciales. el Plan de Inversiones de PDVSA a mediano y largo plazo (Plan Siembra Petrolera) contempla los siguientes objetivos: • Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. Asia y Europa. educación. Octava en ventas. Con base en la responsabilidad social de PDVSA. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional.• • • • Quinta en reservas probadas de petróleo y gas. • Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos. actividades agrícolas. el Caribe. Ser un instrumento para el desarrollo endógeno del país. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico. para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos. Séptima en producción. de los cuales 5 . PDVSA se ha fijado como metas principales las siguientes: • Incrementar la capacidad de producción hasta 4. Contribuir al posicionamiento geopolítico del país en el ámbito internacional. La orientación estratégica de PDVSA se basa. en los siguientes lineamientos impartidos por el Accionista: • • • Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nación. • • • Adecuar e incrementar el parque refinador.

800 MBD en el 2013.568 MMPCD en el 2013. lo que permitirá convertir a Venezuela en un exportador de gas natural. la visión a largo plazo es alcanzar una capacidad de producción de 6. así como incentivos para la agricultura. asignando una serie de recursos con el fin de planificar e impulsar el desarrollo integral de esta región. concentrando los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y en nuevas áreas. 2. infraestructura vial y electrificación. proseguir con el mejoramiento de la base y composición de reservas de petróleo y gas. • Elevar la capacidad instalada de refinación (nacional e internacional) hasta 3. desde el punto de vista de producción..611 MBD en el 2021. Se pretende abarcar un amplio espectro de actividades como la construcción de viviendas y nuevas ciudades. deberá continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET) y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco en su plan de desarrollo. • Desarrollar el eje Orinoco-Apure a través del pleno desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco. Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (PDESN) 2007–2013 Características Generales La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. 832 MBD a empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. • El lanzamiento del Proyecto Socialista Orinoco el cual prevé impulsar el desarrollo endógeno de la Faja Petrolífera del Orinoco. Aumentar la producción de gas natural a 12. reafirma la 6 . 280 MBD a nuevas empresas mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco y 384 MBD de líquidos de gas natural (LGN). Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de producción. para potenciar la región como un importante polo petroquímico. con el propósito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el país. Asimismo. especialmente a través del desarrollo y puesta en marcha de los proyectos Costa Afuera. refinación e industrialización. Asimismo. incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y modificar las especificaciones de calidad de los productos refinados. así como también. Petróleos de Venezuela.2.500 MBD de LGN y crudo para el año 2021. 590 MBD a empresas mixtas en áreas tradicionales. promulgada en 1999.850 MBD corresponderán a gestión directa. • • Exportar un volumen de crudos y productos de 3. mejoramiento.A. S.600 MBD en el año 2013 y 4.

Invoca el cambio de democracia representativa a protagónica. Este primer plan surge para dar respuesta a la crisis económica y social incontrolable que en ese momento vivía el país. asumirá la planificación como política rectora del Estado. estableciendo las acciones para una participación más activa de la población en todos los espacios políticos del país. Al adaptar estos conceptos a la realidad nacional. Posteriormente. base legal que da origen a la creación del Ministerio de Planificación y Desarrollo. se introducen nuevos conceptos en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. con una visión de largo plazo. Durante el primer período de gobierno del Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías (2001– 2007). define la planificación como una tecnología del Estado y la sociedad para lograr los cambios estructurales que ésta misma demanda.importancia de la planificación como función elemental del Estado. 7 . en el año 2001 se aprobó la Ley Orgánica de Planificación. 2. el Programa Económico 2000 y “Propuesta de Hugo Chávez para Continuar la Revolución”. Esta Ley Orgánica. y cuyas características más resaltantes son: 1. la cual migra de una visión presupuestaria por programas a una por proyectos. se desarrolló el Primer Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. 3. institución que en lo sucesivo. cuya aprobación depende de la Asamblea Nacional para su posterior puesta en marcha. 4. Crea bases sólidas para el crecimiento y desarrollo nacional. Se plantean diversas acciones y políticas que lo constituyen en un proyecto novedoso y alternativo. donde se consolidan las bases principistas y políticas para la interacción dinámica de todos los factores a intervenir en el desarrollo armonioso y sustentable de Venezuela. para establecer la dirección y la profundidad de los cambios requeridos en todos los ámbitos de la Nación. el cual es la profundización de su antecesor. Establece las directrices estratégicas orientadas al esfuerzo planificador como alta política de Estado. se diseñó el plan actual correspondiente al lapso 2007-2013. cuyos antecedentes fueron el Programa Económico de Transición 1999-2000. En función a esta premisa constitucional. donde predomine la participación del Poder Popular como hecho histórico necesario para la República.

Modelo Productivo Socialista: Con el fin de lograr trabajo con significado. se establecen siete directrices generales para orientar a Venezuela hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI. rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema Felicidad Social”. Nueva Geopolítica Nacional: La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulación interna del modelo productivo. en la búsqueda de 8 . Nueva Geopolítica Internacional: La construcción de un mundo multipolar implica la creación de nuevos polos de poder que representen el quiebre de la hegemonía unipolar. Las siete Directrices de este plan. se persigue que todos vivamos en similares condiciones. de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. Democracia Protagónica Revolucionaria: Para esta nueva fase de la Revolución Bolivariana se consolidará la organización social. El petróleo continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior. reforzando la independencia. Venezuela: Potencia Energética Mundial: El acervo energético del país posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. productivo. a través de un desarrollo territorial desconcentrado. se buscará la eliminación de su división social. humanista y endógeno. la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo Productivo Socialista. un nuevo modelo social. de manera tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. 59 estrategias y 222 políticas. éstas a su vez desagregan sus acciones en 34 objetivos. definido por ejes integradores. Suprema Felicidad Social: A partir de la construcción de una estructura social incluyente. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. la libertad y el poder originario del individuo. regiones programa. la generación de inversiones productivas internas. están conceptualizadas como se describe a continuación: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la Nación Venezolana. un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable.En el Plan de Desarrollo Económico y Social 2007–2013.

debe necesariamente alinear sus actividades al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. Estrategias Actividades de PDVSA Promueve los nuevos valores y rol socialista de la Corporación. Actividades de PDVSA Crea PDVSA Agrícola y PDVAL como mecanismos para alcanzar la plena soberanía alimentaria. Indugram y otras empresas agroalimentarias.la justicia social. a todos los niveles jerárquicos. Propiciar la recuperación de áreas naturales. Ofrecer formación para su mejoramiento. en adición al fortalecimiento del modelo cooperativista. Diseña políticas para la detección de necesidades de aprendizaje. Construir una nueva ética del servidor público. PDVSA. Apoyar la organización y la participación de los trabajadores en la gestión de las empresas. Industrias Diana. bajo la profundización del diálogo fraterno entre los pueblos. eliminando la perspectiva excluyente PDVSA–Sociedad. coopera y apoya la creación de EPS en todos los sectores productivos del país. Promueve la creación de las Empresas de Propiedad Social (EPS). estrategias y políticas que se encuentran en sintonía con las actividades de la principal industria del país: 1ra. Alineación de PDVSA en relación a las siete Directrices Generales que establece el PDESN 2007 – 2013. 3ra. Seguidamente. Recuperación de lugares públicos tales como: parques. 2da. Incentiva la conformación del pensamiento socialista y la construcción del socialismo del siglo XXI. se presentan las directrices generales. Políticas Fortalecer la accesibilidad a los alimentos. su autodeterminación y el respeto de las libertades de pensamiento. la solidaridad y las garantías de paz. Transformar la sociedad material y Nueva ética del hecho público: El espiritualmente. 9 . incorporando al trabajador a procesos de formación. ciudadano como parte del Estado y corresponsable de la vida pública. Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los mecanismos institucionales del mercado de trabajo. Impulsa la interacción entre el trabajador y las comunidades. Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria Estrategias Políticas Fomentar la capacidad de toma de Difundir experiencias organizativas decisiones de la población. Compra de Lácteos Los Andes. Cambiar la cultura actual del servidor público. Directriz: Suprema Felicidad Social Estrategias Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. comunitarias. como institución generadora de recursos para el Estado. Directriz: Nueva Ética Socialista Políticas Rescatar valores como la solidaridad humana. plazas y áreas verdes para el disfrute de la familia a través del Centro de Arte La Estancia. Garantizar la administración de la biosfera para producir beneficios sustentables. Actividades de PDVSA Promueve.

desarrollo y participación de las Empresas de Propiedad Social en las actividades económicas del sector hidrocarburos. Fortalecer la sostenibilidad de la Economía Social. ISLR y FONDEN. Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes en la Economía Social. Invierte a través del Plan de Asfaltado Nacional. A través de los diferentes aportes de la industria a la Nación. Promover el aumento de la Adelanta convenios con industriales venezolanos para productividad. 10 . y la producción. Apalanca e incentiva la constitución. Rescatar y ampliar la recursos en la pavimentación de vías a lo largo de la infraestructura para el medio rural transporte y conservación. capitalista a la principal Empresa de Propiedad Social del país. así como también inversiones en comunidades y ciudades adyacentes a los centros de producción. a través del Centro de Arte La Estancia. Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el ambiente. Actividades de PDVSA El Plan Siembra Petrolera contempla participar en el desarrollo del Eje Norte Llanero. Recuperar y mejorar los principales lagos y sus afluentes. ha recuperado áreas de esparcimiento para el disfrute y recreación de la ciudadanía. Fortalecer los sectores nacionales Concentrar esfuerzos en las cadenas Desarrolla proyectos aguas abajo de la industria. En el año 2006 se lanzó la Misión Revolución Energética con el fin de promover el ahorro de la energía eléctrica en el país. geografía nacional.4ta. Actividades de PDVSA Apoya económicamente a Misiones y Cooperativas de trabajo. Expandir la Economía Social cambiando el modelo de apropiación y distribución de excedentes. Conservar y preservar ambientes naturales. Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos. Políticas Mejorar el poder adquisitivo y el nivel económico de las familias de ingresos bajos y medios. Transformar empresas del Estado en PDVSA migró de una empresa con visión netamente EPS. de manufactura y otros servicios. tales como Regalías. sustituir importaciones de algunos productos que pueden fabricarse en el país. Políticas Dinamizar las regiones con base en complementariedades y articulación de espacios productivos. para garantizar ingresos dignos a familias históricamente excluidas. PDVSA. el país recibe ingresos para financiar distintos proyectos. Actualmente adelanta proyectos de recuperación de los lagos de Maracaibo y Valencia. productivas con ventajas para impulsar la cadena de valor de nuestros comparativas. Rehabilitar áreas centrales deterioradas. 5ta. Directriz: Modelo Productivo Socialista Estrategias Mejorar sustancialmente la distribución de la riqueza y el ingreso. Ampliar y mantener la vialidad. Directriz: Nueva Geopolítica Nacional Estrategias Integrar y desarrollar el territorio nacional a través de ejes y regiones. Promover una ciudad energéticamente eficiente. hidrocarburos.

Petrocaribe y Petrosur. mecanismos de cooperación e integración energética en la región. y nacionalización de las asociaciones estratégicas de la Faja Petrolífera del Orinoco. actualmente desarrolla investigación y desarrollo producción. Asegurar la soberanía en el negocio de los Migración de los Convenios Operativos a Empresas hidrocarburos. Actividades de PDVSA Planifica el aumento volumétrico como principal meta del Plan Siembra Petrolera 2009–2021. 7ma. Mixtas. Fortalecer la integración Consolidar las alianzas con Estados de las Adelanta convenios de cooperación con diferentes latinoamericana y caribeña. aumentar el potencial gasífero del país. 11 . Políticas Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los hidrocarburos. método 100% venezolano. de hidrocarburos y energía eléctrica. Promover el uso racional y Racionalizar el consumo de energía. comunidades afectadas por la sustentables. países procurando la diversificación de sus mercados. con lo cual se potencia la inversión social en los países miembros. construcción de gasoductos y poliductos. y sus posteriores reformas se maximización de la captación de la industria de los hidrocarburos. áreas de interés estratégico. centros poblados adyacentes a las sin el desarrollo social de las comunidades donde se ejecutan proyectos. obteniendo de esta forma mayores ingresos para la Nación. Actividades de PDVSA Crea condiciones especiales de financiamiento dentro de las iniciativas del Alba. hidrocarburos y energía eléctrica. utilización de los hidrocarburos. al flexibilizarse los esquemas de pago. para mejorar la infraestructura de distribución de hidrocarburos líquidos y gaseosos. Contempla la construcción de las tres nuevas refinerías. Privilegiar la inversión en Apoyar la investigación para mejorar la A través de su filial Intevep. transformación y distribución una serie de proyectos. tales como la tecnología tecnológico en materia de HDH para el tratamiento de crudo extrapesado. Profundizar la política de Fortalecer la contribución fiscal en la Con la aprobación de la Ley de Hidrocarburos Líquidos de 2001.6ta Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategias Profundizar la internalización de los hidrocarburos. Aumentar la capacidad de refinación de petróleo. Desarrollar la industria de gas natural Desarrolla proyectos costa afuera con el fin de libre. el combustible ahorrado. Directriz: Nueva Geopolítica Internacional Estrategias Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración financiera y el establecimiento del comercio justo. actividades del sector. Desarrollar las alianzas estratégicas en el Creación del Alba. Mejorar las condiciones de vida de los No concibe el desarrollo económico de la empresa como fuente de energía. Preservar y mejorar el ambiente y Desarrollar proyectos petroleros. del proceso. gasíferos Minimiza el impacto ambiental de todos los la calidad de vida de las y petroquímicos ambientalmente proyectos que actualmente adelanta. Desarrollo de una serie de proyectos para la Consolidar la red interna de distribución de hidrocarburos líquidos y sus derivados. en el país. pasó de 1% a 33% la tasa de regalías. con mayoría accionaría para el país. Petrosur y Petrocaribe como contexto de la integración regional. Desarrollo del proyecto de Gas Natural de Vehículos eficiente de la energía. para desviar hacia el mercado internacional hidrocarburos líquidos. con las que se estima aumentar en 700 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento. Políticas Impulsar nuevos esquemas de cooperación económica y financiera para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio justo. así como la renta petrolera en todas las fases creación de otros impuestos.

potenciando el desarrollo de la producción aguas abajo.Alcanzar el nivel óptimo de financiamiento resguardando los intereses y la soberanía de la Nación sobre su industria petrolera. 12 . . político y social . Impacto del Plan Siembra Petrolera en lo económico.Potenciar el equilibrio territorial de la infraestructura de producción. • El PSP permite la integración de todas las iniciativas. actividades y proyectos dentro de un único propósito. . el cual establece sus premisas y restricciones.Minimizar los costos de inversión y de operación mediante el incremento de la eficiencia de los procesos. cifra que nos ubicará como el país con mayores reservas de crudo en el mundo. Características • Las directrices del PSP se desarrollan a partir de las del PDESN 2007-2013.Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico de la industria de los hidrocarburos. Plan Siembra Petrolera El Plan Siembra Petrolera (PSP) es un plan inédito en la historia del país. . Sugiere inversiones y proyectos de infraestructura. Alcance . con impactos económicos y sociales sin precedentes.Maximizar las iniciativas de seguridad. higiene y ambiente. .Incremento de las reservas de crudo en 186 MMMBLS de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) para alcanzar la meta de 235 MMMBLS.Maximizar el impacto de los proyectos de inversión en el desarrollo social integral.Satisfacer el mercado interno del gas.3. manejo y procesamiento de hidrocarburos. . .

000 empleos directos y 90. . en la Ley y en sus Estatutos. . al financiamiento de Proyectos.2 MMBD en Europa e intercambio con África (Argelia. . Estados Consolidados de Resultados Con base en la responsabilidad social de PDVSA.Generación de más de 30. 13 .Incremento a 370 MBD de la capacidad de refinación en Latinoamérica y el Caribe.Inversión de 33.000 millones de dólares durante el período 2009–2021. Resultados Econômicos 1. . India y otros) y 0.1.Mantener la exportación de 900 MBD de crudo y 600 MBD de productos a Norteamérica.1 MMBD crudo en Asia (China. planes y programas de interés social. Sudán y Refinación y almacenamiento en Sudáfrica).0 MMBD de crudo en el 2021. y al apoyo a las diferentes misiones sociales impulsadas por el Ejecutivo Nacional.Inversión cercana a los 246.000 indirectos permanentes. ÁREAS DE DESEMPEÑO 1.Alcanzar cero déficit de gas a partir del año 2010.Adecuación de la infraestructura para producir hasta 6. .Procesar nuestro tipo de crudo “Merey 16” en las refinerías de El Palito y Puerto La Cruz a través de un proceso de conversión profunda. . garantizando gas para el sector eléctrico y para el desarrollo petroquímico. la Compañía emplea una porción significativa de sus ganancias.Colocar 1. . II..Definición de un modelo de mejoramiento de crudo extrapesado para la Faja Petrolífera del Orinoco. . .800 millones de dólares en el Eje Apure-Orinoco al año 2013. establecida en la Constitución.

786 38.832 13.697 19.364 millones de dólares en el año 2008.242 50.A partir del año 2003.254 464 MMUS$ 2008 Ingresos Totales Gastos de Operación Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN Total Activos Patrimonio Total Pasivos 2.385 2007 96.373 2006 99. 2007.pdvsa.095 17.525 1. 31% por encima de los ingresos del año 2007 pasando de 96.935 38.784 80.110 2001 45.com) MMUS$ 2008 Total Ingresos Total Costos y Gastos Operacionales Otros Ingresos Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN 2. PDVSA comenzó a profundizar estos aportes.242 249 14 34 126.242 71.095 23.552 2005 82. 2003.915 14.659 2002 42. en abril de 2002. en beneficio del Pueblo.483 1.074 2004 62.302 7.290 2.263 126.761 106.137 37. debido al efecto del aumento de los precios del petróleo.529 53. junto con el resto de los estados financieros. En la Sección 7 de este informe. y del Sabotaje Petrolero de finales del 2002 y comienzos de 2003. sus notas revelatorias y el dictamen de los contadores públicos independientes. se presenta mayor información y detalles sobre los proyectos y programas sociales financiados con aportes de PDVSA.326 12.874 60. 2005.252 78.270 1.176 70.918 249 55.364 22.242 13.312 9.122 millones de dólares.242 millones de dólares en 2007 a 126.915 64.704 34 55. A continuación se presenta el cuadro de los Estados Consolidados de Resultados por los años terminados al 31 de diciembre de 2008.341 6.775 1.242 61. Estos estados consolidados de resultados.779 2005 82.909 70.855 6.312 37.242 14.326 12.960 36. 2006.210 9.745 379 2002 42.034 2004 62.784 6.426 6.958 2006 99.151 2007 96. con la derrota del golpe de Estado contra el Gobierno Bolivariano.909 1.965 938 2003 46. 2004. 2002 y 2001.847 41. 14 .786 10.761 13.365 47.929 19.103 27. se publican por separados y pueden ser obtenidos a través de la página Web de PDVSA (www.882 Comentarios sobre los Principales Indicadores • Ingresos Totales El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30.840 1454.341 6.433 16.823 1.894 56.364 99.210 41.062 50.407 7.252 14.407 131.937 268 2001 45.181 2003 46.

Adicionalmente.421 millones de dólares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participación a SINCOR.427 millones de dólares. los activos totales alcanzaron un saldo de 131. destinados a mantener la capacidad de producción y adecuar las instalaciones a los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la corporación.574 millones de dólares por programas de inversión para trabajos de perforación. la Corporación incorporó activos por un monto de 1.938 millones de dólares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007.894 millones de dólares.385 millones de dólares. y mayores gastos de refinación debido al incremento de los insumos a proceso asociado al alza de los costos de estos insumos. un incremento de 631 millones de dólares con respecto a la cifra del año 2007 de 14. así como ampliación e infraestructura. remolcadores. en especial con la absorción de los trabajadores de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco.030 millones de dólares en 2008 vs. tendidos de tuberías.102 millones de dólares. 492 millones de dólares en 2007.958 millones de dólares. mantenimiento mayor. De los cuales 2. reacondicionamiento y adecuación de pozos.407 millones dólares correspondientes al FONDEN. incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforación.• Gastos de Operación El costo de operación para el año 2008 cerró con un saldo de 22. así como también de los convenios de 15 . Las variaciones se deben principalmente al incremento en 20. Este aumento se debe principalmente al incremento de la fuerza laboral. mientras que para el año 2007 se ubicó en 14. lo que representa un incremento de 7. durante el año 2008. aunado al impacto inflacionario del 31%. mayor consumo de materiales en las áreas operacionales y de seguridad. Como resultado del proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de asociación de la FPO.832 millones de dólares.326 millones de dólares corresponden a los Aportes de PDVSA para el desarrollo social y 12. fecha en que se ubicaban en 106. lo que representa un incremento de 24. fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco con un gasto registrado de 2. los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del año. transporte. sistemas eléctricos. izamiento. • Total Activos Al 31 de diciembre de 2008. entre otros y el aumento de las primas de seguros.733 millones de dólares. Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social • Este aporte se ubicó en 14. Otros factores a considerar.

374) 32.094 39.094 39.662 (5.389 3.828 3. por 2.014 81 47.706 (9.exploración a riesgo y ganancias compartidas.856 2.150 millones de dólares. el patrimonio presentó un saldo de 71.876 6.103 16 .920 47.513 56.843 (2.002 38.860 (471) 8.513 millones de dólares.095 8.894) 2.825 (905) 7.094 14.821) (11.102 7.056 7.530 36.475 53. PDVSA decretó un dividendo a favor de la República Bolivariana de Venezuela.062 53. mostrando un incremento de 15. Al cierre del ejercicio económico del año 2008 y 2007.094 39.407) (9.038 2.010 63.002 8. por 9.206 50.553 11.387 71. la Corporación incrementó sus activos por un valor neto de 5. principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas.094 39.530 8.062 millones de dólares.274 millones de dólares y 4.094 39. respectivamente.150 8.094 39. tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composición/Detalle del Patrimonio de PDVSA MMUS$ 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Pérdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio 39.038) 38.931) 16.952 4. de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del año 2008.413 millones de dólares producto de la ganancia neta del año y por el aporte adicional del accionista de 8.000 millones de dólares. como único accionista.720 (9.677 1. siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a través del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela.094 39. PDVSA muestra en su patrimonio un superávit en las ganancias no distribuidas de 1.233 8.716 8.094 39.319 8. • Patrimonio Al 31 de diciembre de 2008. el cual está compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de la FPO.720 32.798) (1.094 39.862 67 41. Asimismo.092) 38.855 millones de dólares.133 (1.056 38.451 millones de dólares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que presentó un saldo de 56.171) (13.046 (1. Este incrementó se originó. así como de los convenios de exploración a riesgo y ganancias compartidas.775) 37.768 41.929 8. durante el año 2008.564) 36.557 (6.966 millones de dólares.319 37.

orientado a la satisfacción de las necesidades humanas. todo ello en el marco de la Constitución. fecha en que se ubicaban en 50. 2. la gestión ambiental se enmarca en el proceso de construcción del socialismo ecológico que el pueblo venezolano ha asumido como camino.1. bajo la conducción de nuestro Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías. la integración de valores socialistas y la reivindicación de la capacidad transformadora de la sociedad a partir del uso del petróleo como instrumento al servicio del desarrollo de los pueblos. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional.1. los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60. en la nueva PDVSA.832 millones de dólares. beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro. de seguridad y salud en el trabajo del Estado Venezolano • • • • Cultivo de valores ético ambientales para la construcción del socialismo ecológico.• Total Pasivos Al 31 de diciembre de 2008. responsable de la pobreza.487 millones de dólares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. acumulación para obligaciones por retiro de activos. El Plan Económico y Social de la Nación y el Plan Siembra Petrolera: • Compromiso con la política ambiental. La política ambiental y de higiene ocupacional de PDVSA se refleja en las Líneas Estratégicas que se desarrollan a continuación y que orientan el accionar de la Corporación.319 millones de dólares.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano 17 . anticipo convenios de suministro. Saldar la deuda ambiental. Participación colectiva para lograr condiciones y ambientes de trabajo controlados. Las variaciones se deben principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas. dejando atrás a la sociedad basada en el consumo. 2. Ambiente La nueva PDVSA. orienta sus acciones hacia el rescate de posturas ético-ambientales y humanistas. acumulaciones contratistas. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental 2. Es fundamental precisar que. lo que representa un incremento de 9. el deterioro ambiental y las guerras de dominación.

fundado en la consideración de las necesidades sociales. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico La nueva gestión ambiental de PDVSA se enfoca hacia la construcción del socialismo ecológico. Reuniones periódicas de balance. Programas de formación y capacitación conjuntos Convenios Interinstitucionales.2. 2. y se adelanta una extensa agenda de trabajo a través del Instituto Nacional de Prevención.La nueva PDVSA ha definido una extensa agenda de trabajo con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente.1. con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social. refinación. la democracia participativa y protagónica para garantizar un ambiente sano en el presente y a las generaciones futuras. es importante que el colectivo petrolero y comunidades aledañas. así como sus organismos adscritos. establezcan una nueva relación con su ambiente a partir de procesos que contribuyan al establecimiento de un nuevo paradigma de la producción y la distribución. lo que permitirá una efectiva cooperación entre ambas instituciones. mediante la implementación de un conjunto de acciones. sobre la base de un desarrollo común de los recursos que rechaza la mercantilización del ambiente y que encuentra la inspiración moral de su rebelión y de sus propuestas. Ello sólo será posible desde una nueva ética ecosocialista que se oponga radicalmente a la lógica destructora de la rentabilidad capitalista y del mercado total que considera al ambiente como una mercancía. con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente y Energía y Petróleo. Energía y Petróleo. Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL). Convenios. En este sentido. Trabajo y Seguridad Social. el cual prevé mecanismos más ágiles de ejecución. en particular la de vivir en un medio natural no degradado por la intervención humana. áreas tradicionales y costa afuera. a saber: • • • • • Mesas de trabajo. en una ética 18 . al mismo tiempo que se estimulan procesos de redistribución de la riqueza. Un producto de estos mecanismos de articulación y coordinación es el nuevo Convenio Marco entre la Corporación y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. En la actualidad se adelantan las mesas de trabajo de la Faja Petrolífera del Orinoco.

con el propósito de elevar los niveles de conciencia del colectivo petrolero y comunidades vecinas en la visión de lo ambiental y ocupacional como un hecho político. eventos. que finalmente aboguen por una cultura de la vida.359. Relación de actividades e inversión en materia de educación ambiental (2006 – 2008) Actividades Trabajadores/organizaciones/ participantes externos Total % 11 Inversión (US$) Total 397.514. se impulsa la red de educación ambiental. que representan a diferentes áreas.97 31 6.88 212. PDVSA viene desarrollando un conjunto de acciones. mesas técnicas. como un instrumento para la promoción y la consolidación de la educación ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno socio-comunitario.666.471. • Programa de difusión y divulgación ambiental y de higiene ocupacional que apunte a cambios de conducta hacia una cultura ecosocialista y preventiva.145 28. filiales y negocios. permitieron la participación (directa e indirecta) de 92.457. la cual está constituida por 647 integrantes. mostrando de manera abierta cómo la relación con la naturaleza está determinada a través de la historia por los modos de trabajo y de producción. En correspondencia con lo anterior.720. Tales acciones son: • Desarrollo de módulos ambientales y de higiene ocupacional para la formación básica de los trabajadores y trabajadoras.768 92.20 1.de la solidaridad inspirada en valores sociales y ecológicos. • Celebración de jornadas permanentes de discusión político/ambiental y de higiene ocupacional.884 51 449. Con apoyo de la red se desarrollaron diferentes actividades (talleres. En este sentido.414 personas entre 2006-2008.414 7 31 100 411.93 % 27 Talleres de formación ambiental Eventos ambientales (Charlas. proyectos y jornadas de difusión) que junto a otras instancias de la Corporación. jornadas y visitas de campo) royectos y estrategias ambientales Jornadas de difusión Total 10.617 46.98 28 14 100 19 . período en el que se invirtió un total de 1 millón 471 mil 360 dólares.

3. así como priorizar las actividades. a saber: o o o o o o o Guía de identificación de peligros. • 84.700 de 1. Evaluación de factores de riesgo de carga física. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y como expresión del compromiso de PDVSA en fortalecer la participación del colectivo petrolero. Algunos resultados obtenidos son: • 94. sus trabajadores y trabajadoras pueden estar expuestos a una diversidad de riesgos ocupacionales denominados por el INPSASEL “procesos peligrosos”. biológicos. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados En todos los procesos donde PDVSA desarrolla una actividad. • Elaboración de 10 normas en Higiene Ocupacional. 20 . Guía para evaluaciones técnicas de Higiene Ocupacional internegocios. químicos. condiciones disergonómicas y de los procesos peligrosos que puedan estar presentes en los ambientes y puestos de trabajo de áreas operativas y administrativas.4% de cumplimiento en materia de elección de delegados de prevención (1. Procedimientos para la investigación de enfermedades ocupacionales. como son los comités de seguridad y salud laboral y los delegados y delegadas de prevención e instancias prestadoras de servicios de seguridad y salud del trabajo. La gestión de higiene ocupacional se fundamenta en la anticipación. Servicio de seguridad y salud en el trabajo.2% de cumplimiento en la realización de auditorías de higiene ocupacional (593 de 704 programadas). áreas o filiales. evaluación y control de factores de riesgos físicos.1. Programa de saneamiento básico industrial. evaluación y control de riesgos. Éstas representan la posibilidad de darle un orden a la gestión de los procesos peligrosos. psicosociales.800 previstos). meteorológicos. En la actualidad.Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 2. Auditorías técnicas de Higiene Ocupacional. identificación. se cuenta con instancias de consulta y participación. como consecuencia de la promulgación de la Ley Orgánica de Prevención.

Estas manifestaciones son un conjunto de factores de riesgo cuya interacción aumenta la probabilidad de ocurrencia de accidentes.851 horas de labor en formación. de los cuales. 9% incorpora la variable de higiene ocupacional. equipos. • En 565 proyectos del Plan Siembra Petrolera. en la actualidad. se consideró la variable de Higiene Ocupacional.184. lo que consolida la incorporación de buenas prácticas desde la etapa de visualización hasta el desmantelamiento de la instalación. entre otros). bajo ciertas circunstancias. Con este convenio se formaron 26 profesionales como especialistas en higiene ocupacional durante 2008 y 23 empleados más están en proceso de formación.6% de cumplimiento. debe contener un componente de formación teórica y de trabajo que incluyan visitas a locales de trabajo y la realización de seminarios multidisciplinarios. Algunos resultados al respecto son: • El total de los riesgos ocupacionales identificados en las instalaciones fue de 2. se han evaluado 2. para 79. Prevención de los Procesos Peligrosos Los procesos peligrosos son manifestaciones de los componentes del proceso de trabajo que. como infraestructura (aulas. de un total de 540. En este contexto. a través de la Gerencia de Higiene Ocupacional. puede agravar sus consecuencias o producir a largo plazo enfermedades ocupacionales. transporte. 21 . en el contexto de la Corporación. desarrolló en conjunto con la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). Guía para la manipulación de alimentos. Programa de seguridad y salud en el trabajo. laboratorios. para que un programa en Higiene Ocupacional sea eficaz y eficiente. un currículo que combina teoría y práctica y aseguró la disponibilidad de los recursos necesarios. Programa de Formación de Talento Humano en Higiene Ocupacional Según lo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS). lo que representa 77% de los controles programados. pueden ser nocivos para la salud de los trabajadores y trabajadoras. con el fin de interactuar con otros profesionales. tanto en términos de profesorado (calidad-cantidad).743. • Se invirtió la cantidad de 2 millones de dólares en sistemas de control de factores de riesgos ocupacionales. PDVSA. Es importante resaltar que.o o o Comités de seguridad y salud laboral. acceso a la información.

991 1.628 13.1.930 0.709 33. Es por ello que. ABRAE’s.842 30.751 1.148 0.507 63. el Estado revolucionario reconoce y atiende.526 0.505 1. Area impactadas por actividades petroleras (suelos.922 0.221. sin considerar otros factores.326 3.046 5.000 387.754 0.826 30. Instalaciones y equipos abandonados y a desmantelar. S.144 0. Fosas.000 0.890 0.000 0.533 Grupos de Pasivos I.395 3.651 14.528 419.698 4.024 83.719 5.348 0.901 1.930 4.014 0.084 0.190 1.030 0.930 0. en el marco del Plan Siembra Petrolera.922 0.953 32.757 6.000 0.195 9.990 1.951 155.536 0.553 0.275 1.082 60.746 83. En este sentido.323 0.599 1.120.291 5.974 521. que hoy.010 6.000 30.858 3.313 28.A 238.000 0.628 0.000 2.367 1. vegetacion. la nueva PDVSA ha asumido la deuda ambiental dejada en nuestros campos por más de 100 años de actividad petrolera. se asumió el saneamiento de tales pasivos ambientales.226 420.633 17. deuda generada por operaciones de empresas internacionales y que la mal llamada nacionalización no consideró en las negociaciones de transferencia al Estado venezolano. III. tienen puestos de trabajo adecuados por tipo y naturaleza de discapacidad.930 137.208 0.706 33. V.000 141.698 0. Con esa orientación.256 438.994 15. lodos y crudos fuera de especificación II.000 106.833 1.558. IV.624 0. Saldar la deuda ambiental La historia de la industria petrolera en nuestro país estuvo mucho tiempo caracterizada por un exclusivo enfoque en la volumetría.977290 Gas CVP Intevep Deltaven Filiales Total 2008-2012 386.193 1.930 0.643 104.376 72.698 0.381 0.• La totalidad de los trabajadores discapacitados.302 1.930 0.000 0.000 0.198 21.269 0. negocios y filiales de PDVSA sin afectar provisiones operacionales.854 1.437 2.813 14. Detalle de los Pasivos Ambientales al 31 de diciembre 2008 (MMUS$) DETALLE DE LOS PASIVOS AMBIENTALES Y CORRIENTE DE DESECHO al 31-12-2008 EXPRESADOS EN MILLONES DE DÓLARES (MMUSD$) Plan Tecnológico Total al cierre 01-122008 Filial GRUPO I GRUPO II GRUPO III GRUPO IV GRUPO V EyP Oriente EyP Occidente EyP Centro Sur CRP Refinación Oriente RELP Distribución Total PDVSA Petróleo. Materiales y Desechos Peligrosos. de esta experiencia se hereda una deuda ambiental.204 61.033 1. 2.219 11.321 5.411 7. se han tomado una serie de acciones. agua.532 833.708 0.279 297. a saber: Constitución de la reserva económica de pasivos ambientales La constitución de la reserva económica de pasivos ambientales establece la previsión de los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos de saneamiento de pasivos ambientales en las áreas.4. Fuentes radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional 22 .000 1.052 3.335 0.

00 300.558.000.000. arenas. Reserva de Pasivos Ambientales según Negocios y Filiales a Diciembre 2008 (USD$) 600.000.289.000. Clasificación de pasivos ambientales.Año: 2008 Distribución de la reserva de pasivos ambientales por negocios y filiales.000.000.00 E y PC e n troS u r M e ta n o ) IN T E V E P C ru z . PDVSA 2008.00 200. con bario.000. 2008 1. negocio y filial. entre otros 23 R e fin e ríaS a nR o q u e P la nT e c n o ló g ic o 0.000.00 100.000.00 C R P C V P E y PO c c id e n te E y PO rie n te G A S(A n a c oy D is trib u c ió n R e fin e ríaP to .00 400.000.00 Total de la Reserva a Dic. lodos y crudos fuera dePréstamos contaminados con hidrocarburos especificación Lodos petrolizados Lodos con Tetraetilo de Plomo (TEP) Lodos petroquímicos orgánicos.77 USD$ 500. que permite unificar criterios de gestión y evaluar desempeños por área.977. Grupos de Pasivos Tipos de Pasivos por Grupo Fosas de hidrocarburos Centros de acopio de ripios abandonados Sitios temporales de disposición de lodos Material petrolizado apilado Grupo I Fosas.L a R e fin e ríaP a lito IN T E V E P D e lta v e n Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. trazadores y catalizadores gastados o vencidos Bifenilos policlorados (BPCs) y otros Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs) Dispersantes gastados o vencidos Grupo II Materiales y Desechos Peligrosos Asbesto Coque fuera de especificación Aceites y lubricantes usados Baterías Azufre fuera de especificaciones Tamices moleculares Antracita Arcillas.000.000. Año: 2008 Sistema de clasificación de pasivos ambientales Define un sistema de clasificación de los pasivos ambientales. mercuriales y otros Crudos fuera de especificaciones Químicos.

bombas sumergibles y cisternas abandonadas y por desmantelar Lago de Maracaibo. morichales y ríos Muelles. Programa de Evaluación de Tecnologías Desarrollo del programa de evaluación de tecnologías para el saneamiento de los pasivos ambientales. Los avances a la fecha se presentan a continuación: 24 . con la finalidad de realizar la distribución de los recursos financieros asignados para los saneamientos. ABRAE´s impactadas y región Costa Afuera Suelos contaminados por eventos operacionales Cuerpos de agua naturales. ABRAE’s) Grupo V Fuentes Radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Inventario Global de Pasivos Ambientales El inventario global ha permitido conocer la situación real de los pasivos ambientales de la Corporación. Evaluación del Proceso de Saneamiento de Fosas El proceso de saneamiento de pasivos ambientales es objeto de un estricto seguimiento por parte de las diferentes organizaciones involucradas. Normas y Procedimientos Desarrollo de Normas y Procedimientos para el tratamiento contable interno de los pasivos ambientales en PDVSA. Bahía Pozuelo. de ahí en adelante.Grupos de Pasivos Grupo III Instalaciones y Equipos Abandonados y por Desmantelar Tipos de Pasivos por Grupo Instalaciones e Infraestructuras abandonadas y por desmantelar Pozos abandonados y por desmantelar Corredores de ductos abandonados y por desmantelar Equipos abandonados y por desmantelar Chatarras Tanques de estaciones de servicios (E/S) propias. agua. Faja Petrolífera del Orinoco. vegetación. este proceso de inventario se completó en el año 2005 y ha sido objeto de actualizaciones permanentes. Bahía Amuay. entre otros Estos materiales/equipos requieren un tratamiento especial. superficiales y subterráneos Suelo y subsuelo de sitios de almacenamiento temporal de materiales y desechos peligrosos sin protección Ecosistemas de sabana. garantizando la transferencia tecnológica a PDVSA. surtidores. apuntando a una oferta de opciones tecnológicas propias. así como la creación respectiva de la Guía de Administración de los pasivos ambientales. y en el caso de proyectos con terceros. por lo cual es necesaria la la capacitación del personal para apoyar su manejo y gestión. por negocios y filiales. Grupo IV Áreas impactadas por actividad petrolera (suelos.

761 11 335 63 44 185 0 CVP 309 2.AVANCE DEL PROCESO DE SANEAMIENTO DE FOSAS POR NEGOCIO 12. luego de recibir 180 solicitudes de información sobre el Programa y 110 aplicaciones.Sur Occidente PDVSA Gas TOTAL NEGOCIO Fosas Saneadas al 2008 Fosas a Sanear al 2012 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. En el caso de nuevos proyectos se hace hincapié en la consideración de las variables ambientales desde la etapa de visualización.000 4. en función de mejorar su desempeño en este aspecto.906 NÚMERO DE FOSAS 10.000 8.692 0 EyP Oriente EyP EyP Cto. que a su vez disponga de herramientas técnicas necesarias para la construcción del socialismo ecológico. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional PDVSA. se dio inicio a la 25 .5.1.457 8. Luego de la selección.000 6. comprometida con la conservación ambiental. hasta la etapa de concreción de los proyectos.000 10. se adelanta el programa de especialización: “Ambiente y Procesos Industriales”. Año: 2008 2. Programa de Formación de Talento Humano en Materia Ambiental La nueva PDVSA requiere un personal comprometido con el país y con el proceso político que en él se adelanta.433 1. En tal sentido. y bajo el convenio marco con la UBV. ejecuta diferentes acciones en sus procesos.000 2.000 2. En el año 2008 comenzaron las actividades docentes.

primera cohorte conformada por 46 profesionales de los diferentes negocios, filiales y empresas mixtas. Este primer grupo culminará sus actividades académicas en noviembre de 2009.

Soporte Permanente en la Gestión Ambiental de los Negocios y Filiales Investigación y Desarrollo de Tecnologías En el año 2008 se hizo una inversión de 19,5 millones de dólares en el área de investigación y desarrollo de tecnologías ambientales, orientados a nuevas metodologías de caracterización ambiental, a saber:

• • • • • •

Inyección de bacterias para la mejora de productividad de pozos. Coprocesamiento térmico de ripios y sulfatreat. Inyección de ripios en pozos profundos. Disposición de agua de procesos en pozos. Electrocoagulación y ósmosis inversa para el tratamiento de las aguas de producción. Reutilización de ripios (< de 5% de aceite y grasa) como material de construcción de macollas y vías de acceso.

• • • • • •

Mejoramiento de crudos en superficies. Gerencia de construcción y mejoramiento de pozos. Hidrotratamiento de aceites contaminados con bifenilos policlorados. Detección de fosas con hidrocarburos líquidos (open pits). Detección de derrames de crudos con sensores remotos. Aplicación de ósmosis inversa para la desmineralización parcial de aguas de producción para fines agrícolas.

• • • • • •

Desarrollo de materiales adsorbentes para el tratamiento de aguas de producción. Tecnología endrill para el tratamiento de ripios de perforación. Tecnologías para el manejo de sulfatreat gastado. Recuperación de crudos en fosas. Biorremediación in situ de sedimentos marinos. Alternativas de manejo de ripios.

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Distibución de investigación y desarrollo de tecnologías en materia ambiental

Fosas 10%

Sist. Información 10%

Pozos 15%

Crudos 10% Sedimentos (Ripios) 35%

Aguas 20%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008

Adicionalmente, se vienen desarrollando mecanismos y sistemas de registros de información en el área ambiental, tales como:

• •

Inventario y estandarización de Información Cartográfica. Sistema de Información Geográfica del Complejo Industrial Jose, Faja Petrolífera del Orinoco y Proyecto Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho.

Sistema de seguimiento de los hallazgos de las auditorías internas y externas, inspecciones y supervisiones ambientales.

• •

SIMDEP: Sistema Integral de Manejo de Desechos de Exploración y Producción. SICDEPA: Sistema Integral de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales.

Auditoría, Evaluaciones y Supervisiones Ambientales Auditorías a empresas contratistas y subcontratistas Con el fin de mejorar continuamente la gestión ambiental en las áreas operacionales, se realizaron auditorías dirigidas a las empresas que prestan servicio a PDVSA. Durante el año 2008, se ejecutaron 170 auditorías con personal propio y 32 auditorías contratadas con terceros, alcanzando 77,27% y 66,67% de ejecución, respectivamente, en relación con la planificación inicial. Entre los logros más resaltantes se pueden mencionar los siguientes:

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• • •

Fortalecimiento de los planes de supervisión ambiental. Elaboración e implementación de planes de adecuación en instalaciones. Elaboración e implementación de planes de manejo de desechos por parte de las empresas contratistas y subcontratistas.

Reducción de los lapsos de entrega de los certificados de disposición por parte de la empresa contratista.

Programa Corporativo de Auditorías Ambientales Se diseñó e implementó desde el año 2006 un programa de auditorías dirigido a las áreas operacionales de las filiales y negocios, como apoyo a la gestión que desarrollan en el campo ambiental y en busca de la adecuación de las prácticas y operaciones que se llevan a cabo en las instalaciones, cumpliendo con lo establecido en el marco regulatorio ambiental, en lo relativo al manejo de desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosféricas, efluentes industriales, supervisión ambiental, planes de contingencia, procedimientos administrativos y penales, registro de eventos y nuevos proyectos, entre otros. Desde su inicio hasta el año 2008, se han ejecutado 28 auditorías, habiéndose auditado cuatro filiales y 65% de los negocios. El desarrollo de este programa ha permitido generar alertas tempranas sobre los procesos y posibles afectaciones ambientales.

Seguimiento y Control Se desarrollaron 41.047 inspecciones ambientales durante el período 2007-2008, lo que significó 97,12% de cumplimiento respecto a la planificación prevista, con el propósito de garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental nacional, fortalecer la cultura preventiva que contribuya a evitar los posibles impactos sobre el ambiente y corregir las desviaciones detectadas en las áreas operacionales.

Aplicación del Índice Integral de Ambiente Para lograr una visión holística del estado de afectación del ambiente, PDVSA ha asumido el diseño e instrumentación del Índice Integral de Ambiente, indicador estratégico creado con la finalidad de evaluar cómo los procesos de la industria petrolera afectan al ambiente.

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adecuación de los sistemas de recolección. para ajustar los niveles de descargas o emisión de sus corrientes de desechos. Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental. de los cuales 78% tienen asociados una planta de tratamiento. a la salud de las trabajadoras y los trabajadores. torres de enfriamiento. con el objeto de implementar las acciones para la gestión de sus corrientes de desechos. hasta la generación de un cuerpo de normas técnicas de PDVSA. y las comunidades de su entorno. PDVSA ha logrado que 92% de sus plantas de tratamiento estén operativas en los diferentes puntos de descarga. sistemática y comparativa. se han estimado 230 puntos de descarga de efluentes industriales en las distintas áreas operacionales. Manejo de efluentes Desde el año 2006 se han ejecutado más de 60 proyectos destinados a la adecuación de instalaciones para el tratamiento de efluentes. el control de las emisiones atmosféricas en sus fuentes fijas y el manejo seguro de los desechos sólidos peligrosos y no peligrosos. a los requerimientos establecidos en la normativa legal vigente. 29 . con la finalidad de lograr que sus descargas se encuentren dentro de los niveles de cumplimiento establecidos en la normativa ambiental vigente. biolagunas y sistemas para la centralización de los efluentes. con el propósito de minimizar los posibles impactos negativos al ambiente. • • Evaluar el impacto que pueden generar las operaciones petroleras sobre el ambiente. separación y tratamiento de los efluentes.Entre los objetivos que se persiguen con la estimación del Índice se pueden destacar los siguientes: • Establecer un mecanismo de apoyo que permita evaluar la gestión ambiental en Petróleos de Venezuela. de manera uniforme. Con la ejecución de los proyectos de adecuación. todos ellos enfocados principalmente en la mejora de los sistemas de inyección de las aguas de producción procedentes de los procesos de exploración y producción. PDVSA ha ejecutado un monto que asciende a 70 millones de dólares. Manejo adecuado de las corrientes de desechos Desempeño ambiental Para el período 2006-2008. que van desde la adecuación de los procesos de tratamiento de los efluentes industriales. En el marco del desempeño ambiental de la industria. además de la construcción de obras de ingeniería como tanques.

Asimismo. lo que equivale a 88% respecto al total de puntos de descargas con sistemas de tratamiento. han sido tratadas a través de procesos físico-químicos.54 m3/año. 78% del volumen total de las aguas de producción generadas. En relación con las aguas de producción. y en cuerpos de aguas destinados para tal fin. dando cumplimento con los estándares establecidos en la normativa nacional. en las cuales se monitorearon parámetros tales como: Dióxido 30 . Calidad del aire • Calidad de aire en las áreas operacionales Durante el año 2008. evaluadas y en norma. en pozos inyectores para la disposición de agua (acuíferos y yacimientos petrolíferos no aprovechables). Durante este período. de las plantas evaluadas trimestralmente 69% cumplen con lo establecido en la normativa nacional.712. el volumen promedio total de la industria entre los años 2006 y 2008 fue de 86. se utilizaron 69 estaciones de monitoreo para la evaluación de la calidad del aire en las áreas operacionales.679.Distribución de plantas de tratamiento en operación. Puntos de descargas de efluentes: 230 180 Puntos de descargas de efluentes con planta de tratamiento 50 Puntos de descargas de efluentes con planta sin tratamiento 166 Plantas de tratamiento Operativas 14 Plantas de tratamiento No Operativas 157 Plantas de tratamiento evaluadas trimestralmente 9 Plantas de tratamiento Sin Evaluación 108 Plantas de Tratamiento en Norma según Decreto N° 883 49 Plantas de Tratamiento fuera de Norma según Decreto N° 883 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008 Se puede observar que 157 plantas de tratamiento son evaluadas trimestralmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto N° 883 relativo a las Normas para la Clasificación y el Control de la Calidad de los Cuerpos de Agua y Vertidos o Efluentes Líquidos. el restante 31% se encuentra en un proceso de adecuación. las cuales fueron dispuestas mediante la inyección en pozos de recuperación secundaria de hidrocarburos.

adicionalmente. Barquisimeto y Maracay. Barcelona. con el propósito de evaluar la efectividad de la reducción progresiva hasta la sustitución total del tetraetilo de plomo (TEP) como octanaje en la gasolina. El convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente contempla. Valencia.de Nitrógeno (NO2). la gasolina de 91 octanos sin tetraetilo de plomo. SO2. • Evaluación del reemplazo del tetraetilo de plomo PDVSA tiene un convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para llevar a cabo la evaluación de la calidad del aire en las principales ciudades del país. y 31 .5. introdujo en octubre de 1999 la gasolina de 95 octanos sin tetraetilo de plomo. Monóxido de Carbono (CO). CO. como parte de las políticas gubernamentales a favor de armonizar el uso de los combustibles con el ambiente y la salud de los venezolanos. PDVSA. Los resultados mostraron que los parámetros evaluados no superaron los límites de calidad del aire establecidos en el Decreto N° 638 relativo a las “Normas sobre Calidad del Aire y Control de la Contaminación Atmosférica”. verificándose el cumplimiento de la norma aplicable en todos los parámetros. como lo son: Caracas. pasando el mercado nacional a comercializar 2 tipos de gasolina: la nueva de 95 octanos (sin plomo) y la tradicional de 91 octanos con TEP. NO2. Puerto La Cruz. evaluar la influencia de las emisiones del parque automotor en la calidad del aire de la ciudad de Caracas. Las estaciones de monitoreo que conforman la red. el análisis del comportamiento de otros contaminantes atmosféricos tales como NO2. Formaldehído. Sulfuro de Hidrógeno (H2S) y Partículas Totales Suspendidas (PTS). Dióxido de Azufre (SO2). empresa comprometida con el ambiente y con el propósito de disminuir los niveles de plomo en el material particulado atmosférico. PTS. CO. las cuales operan desde el año 1996 y sus mediciones están orientadas a evaluar el impacto de la actividad petrolera en los estados mencionados. además de la data metereológica. Zulia y el Distrito Capital. San Cristóbal. • Evaluación de impacto de la actividad petrolera Se cuenta con una red de 13 estaciones de calidad del aire distribuidas en los estados Anzoátegui. Hidrocarburos Totales. PDVSA introdujo para el consumo interno. con lo cual se sustituyó en su totalidad el uso de las gasolinas con plomo en el mercado nacional de combustibles para automóviles públicos y privados. Posteriormente en agosto de 2005. PM10 y PM2. evalúan los siguientes contaminantes: Ozono (O3). y en el caso del Distrito Capital. SO2.

63.5 4 3. 2008) 5 4.5 1 0. Año: 2008 Manejo de desechos peligrosos En PDVSA. los cuales son originados en las actividades de exploración y producción.95% del total de desechos generados para el período comprendido entre los años 2006 al 2008.5 µg/m3 que establece la normativa nacional. Entre los resultados obtenidos del monitoreo realizado en la ciudad de Caracas. se puede observar que a partir del año 2002 se obtienen los valores promedios anuales más bajos de concentración del plomo en material particulado. corresponden a ripios de perforación.5 2 1. el cual es inferior al límite permisible de 1.PTS. 32 2006 . lodos de perforación y desechos petrolizados. Tal como se muestra en la siguiente gráfica: Comportamiento de la concentración promedio anual de Plomo en PTS en la ciudad de Caracas (MPPAMB. con el objeto de tomar las medidas de control necesarias para la preservación del ambiente.5 Pb [µg/m3] 3 2.5 0 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 Los Ruices Bello Campo Cementerio Silencio Principio de Medición: Equipo de alto volumen High Fuente: MPPAMB 2002 2004 Años Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.

68% de los ripios generados entre los años 2006 y 2008.79%. respectivamente.Principales tipos de desechos generados por PDVSA período 2006–2008 Desechos petrolizados (suelos. el cual consistió en la separación de las fases sólida y líquida. que 3% del volumen tratado se reutilizó en la construcción de localizaciones y vías de acceso en las áreas operacionales y el 97% restante fue dispuesto mediante técnicas convencionales de esparcimiento en suelo y biotratamiento. estos últimos constituidos básicamente por suelos. arenas.08% Lodos de Perforación 26.84% Aguas aceitosas 10. Los lodos de perforación (base agua) y los desechos petrolizados. El volumen restante se encuentra almacenado de forma temporal para su posterior tratamiento.114 m3 equivalente a 71. sedimentos y tierras contaminadas con hidrocarburos.49% Sólidos impregnados con hidrocarburo (trapos.80% Ripios de perforación 22. se gestionaron en 84. guantes. donde el agua separada y tratada. Año: 2008 En el marco de la gestión para el manejo ambientalmente seguro de los desechos peligrosos. la Corporación efectuó el tratamiento de 723. arenas y sedimentos con hidrocarburos) 14. El tratamiento empleado para este tipo de lodos fue físico-químico.43% Catalizadores Gastados 0. 33 .45% Aceites Usados 10. envases .54% y 73. para el caso de los ripios de perforación. etc) 0. Cabe destacar.04% Lodos Aceitosos 11. es asperjada y los sólidos son biotratados.62% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.24% Lodos Biológicos 3.

• Evaluación de los sistemas ecológicos de la FPO como base para la ordenación territorial. guantes.54 99. tanto ambientales como sociales de línea base.474 3. 34 .979 135.Principales desechos peligrosos generados por PDVSA en el período 2006–2008: Tipo de desecho Vol.028 464.291 465.843 456.050 3.92 73. arenas y sedimentos con hidrocarburos) Sólidos impregnados con hidrocarburos (trapos.114 456. Generado en el período 20062008 (m3) 1. presentes en las áreas donde se visualiza el desarrollo de nuevos proyectos y. atenuar o compensar los impactos adversos intrínsecos del mismo.2008 los desechos (%) (m3) Lodos de Perforación Lodos Biológicos Lodos Aceitosos Ripios de perforación Aceites Usados Catalizadores Gastados Aguas aceitosas Desechos petrolizados (suelos.008.414 1. a escala 1:250.421 526.68 99.13 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Estudios ambientales La evaluación ambiental desarrollada en las actividades de la industria petrolera tiene como finalidad definir y caracterizar las condiciones actuales.151 723.483 84.223 646.96 86.08 71.586 Vol.79 97.815 12. Entre los estudios adelantados se pueden mencionar los siguientes: • Evaluación sistémica de las condiciones socio-ambientales en el área Junín de la FPO.011. de igual manera.28 99. durante los años 2006 y el 2007. Manejado / dispuesto en el Nivel de gestión de período 2006.912 20. a escala 1:100.000.032 135. se han desarrollado. entre otros) 1. y mejorando los proyectos para minimizar.98 59. permitiendo la identificación de opciones ambientalmente adecuadas y sustentables. 13 Estudios de Línea Base Socio Ambiental con una inversión de 9 millones de dólares.000.204 Km2. abarcando un área aproximada de 192. como uno de los ejes de desarrollo en el Plan Siembra Petrolera.873 477.197. Debido a la importancia que el Ejecutivo Nacional ha asignado al desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). en áreas ya intervenidas donde se prevé alguna nueva expansión o desarrollo. envases.373 453.

• • Estudio de Línea Base Proyecto Magna Reserva. Caracterización del Parque Nacional Turuépano. • Estudios de epidemiología. a escala 1:100.000. estado Monagas. en el estado Barinas. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería Batalla de Santa Inés. durante el período 2006–2008. y manejo de aguas servidas en la FPO. deposición seca y húmeda y de corrosión ambiental en el Complejo Petroquímico e Industrial General de División José Antonio Anzoátegui. Bajo esta visión se desarrollaron. evaluación de aguas y sedimentos en la Bahía de Pozuelos. a escala 1:100. biorremediación de sedimentos marinos. • Estudios de Línea Base en el Bloque Guafita-La Victoria. Se contemplan también otros estudios ambientales específicos realizados con la finalidad de obtener información básica.• Estudio socio-ambiental para la ubicación de la refinería Cabruta y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. un total de 34 proyectos con una inversión estimada de 400 millones de dólares. entre éstos: • • Manejo de desechos sólidos. estado Apure. • Manejo integral de cuencas. evaluaciones de riesgos ambientales. actualizada y detallada. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería de Caripito.000. y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. • Prioridades de PDVSA en la conservación de la biodiversidad región Caribe de Venezuela. A continuación se presenta la distribución de los estudios ambientales realizados para el período 2006-2008 35 . Estudio integrado de las características ambientales del medio marino costero en la plataforma norte de la Península de Paria y sector norte del Golfo de Paria. • Estudios de Línea Base en el Bloque Barinas (Barinas Norte y Barinas Tradicional). ubicado en el municipio Benítez del estado Sucre • Calidad de cuerpos de aguas superficiales y subterráneas. • Calidad de aire. inventario de emisiones atmosféricas.

Año: 2008. Año: 2008. En el área de la conservación ambiental se han realizado 35 proyectos durante el período 20062008. la conservación de cuencas. la repoblación forestal. 85% de los proyectos desarrollados están relacionados con el manejo eficiente de los recursos. Detalle de la distribución de estudios de conservación ambiental. el 15% restante está orientado hacia la conservación de ecosistemas y al manejo integral de los desechos sólidos. la evaluación de ecosistemas y el establecimiento y mantenimiento de bosques compensatorios. Evaluación de Ecosistemas 14% Repoblación Forestal 17% Conservación de Cuencas 17% Bosques Compemsatorios 14% Conservación de Ecosistemas 11% Desechos Sólidos 6% Manejo Eficiente de Recursos 21% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. 36 .Distribución de Estudios Ambientales realizados Estudios Ambientales especificos 41% Estudios de Línea Base Socio Ambiental 16% Estudios de Conservación Ambiental 43% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.

Actos administrativos ambientales Durante el período 2006-2008. Otro de los resultados importantes que impulsa la gestión ambiental en el Plan Siembra Petrolera es la consecución de la renovación. En proceso de elaboración: • • • • MA-01-02-06 Saneamiento de fosas.220 autorizaciones de afectación de recursos naturales.714 hectáreas.Normas y Procedimientos Normas y procedimientos ambientales Durante el año 2006. como medidas compensatorias aplicadas. El estado actual de la Corporación en materia de normas ambientales se presenta a continuación: Publicadas: • • MA-01-02-01 Manejo de ripios y fluidos residuales de perforación. se contribuyó con la minimización de los impactos socio-ambientales negativos de sus operaciones a través de la implementación de 4. MA-01-02-02 Manejo de aceites usados y fuera de especificación. con la participación de puntos focales. por seis años adicionales (2006-2012) y con un aumento de 93 millones de dólares. entre profesionales y técnicos. a fin de armonizar su actividad con el entorno y garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. se constituyó el Comité Técnico de Normas Ambientales (CTNA). a través 37 . Asimismo. MA-01-02-07 Evaluación y control de emisiones atmosféricas y calidad de aire. cumpliendo con la reforestación de 1. para lo cual se adelantaron 785 estudios de impacto ambiental y sociocultural. PDVSA cerró exitosamente 35 procedimientos administrativos y penales. del Convenio de Fianza Ambiental Global. En proceso de publicación: • • MA-01-02-04 Manejo de aguas de producción.433 disposiciones ambientales. lo que permite agilizar. Todas las actividades realizadas por la Corporación fueron debidamente autorizadas por el órgano rector ambiental y en este sentido se han otorgado 52 autorizaciones de ocupación del territorio y 1. MA-01-02-05 Manejo de catalizadores gastados. de los distintos negocios y filiales. con el objetivo de desarrollar normas prioritarias para la Corporación. MA-01-02-08 Manejo de efluentes de proceso de refinación. MA-01-02-09 Manejo de materiales impregnados con hidrocarburos.

A. de acuerdo a lo estipulado en el Artículo 91 de la Constitución que indica: "Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para sí y su familia las 38 . (PDVSA) es una organización habilitadora cuyos objetivos. asegurando la recuperación y/o restauración ambiental en caso de requerirse y asegurando así la constitución de garantías que obliguen el fiel cumplimiento de las medidas de conservación y recuperación ambiental. que se traduce en altos valores éticos de solidaridad y responsabilidad social. educación y desarrollo. no obstante se constituye en pilar fundamental que garantiza el talento humano necesario y suficiente para alcanzar los objetivos del Plan Siembra Petrolera. forma y desarrolla a los trabajadores y las trabajadoras en función de las competencias clave requeridas por los procesos de la industria. Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 3. Total de EIASC AOT otorgadas AARN otorgados Medidas ambientales cumplidas Procedimientos administrativos y penales cerrados Hectáreas reforestadas 785 52 1. Detalle de procesos administrativos ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. captación. compensación y beneficios. relaciones laborales. en línea con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. el gas y sus derivados. procesamiento y comercialización del petróleo. procesos y actividades no se vinculan directamente con la extracción.714 EIASC= Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural. La función de Recursos Humanos en PDVSA cumple una misión estratégica en tanto capta. El salario mínimo nacional es actualizado anualmente por el Gobierno Nacional.220 4. a tenor de la nueva filosofía de la empresa.433 35 1.de procedimientos expeditos la obtención de las fianzas ambientales exigidas en la Ley Orgánica del Ambiente al inicio de la ejecución de los proyectos. AOT: Autorizaciones de ocupación del territorio. contempladas en los estudios de impacto ambiental y sociocultural. lo que le permitirá integrarse y comprometerse con actitudes cónsonas que contribuyan con el bienestar de las comunidades y con el resto de la sociedad venezolana. Recursos Humanos La Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos de Petróleos de Venezuela S. salud integral y calidad de vida. a través de los procesos de planificación estratégica. AARN: Autorización de afectación de recursos naturales.

Además.. sin discriminación geográfica. contemplada en la Convención Colectiva de Trabajo. y ha superado históricamente al salario mínimo nacional. expresado en bolívares fuertes: 39 . el salario mínimo de contratación en PDVSA tiene aplicación a nivel nacional. Es por ello que su origen está asociado a las reivindicaciones laborales de este sector. Año: 2008.) El Estado garantizará a los trabajadores y trabajadoras del sector público y del sector privado un salario mínimo vital que será ajustado cada año. diferencias en la asignación salarial de acuerdo al lugar donde se desarrollen las actividades productivas.050 900 750 600 450 300 150 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Años Salario Mínimo Nacional Fuente: MINPPTRASS .)". no se observa en el marco legal vigente en materia laboral.necesidades básicas materiales.. y viene dado por las discusiones bianuales entre los representantes de la empresa y los sindicatos. tomando como una de las referencias el costo de la canasta básica.) 1. Asimismo.. en su calidad de representantes de los trabajadores. se presenta una tabla comparativa entre el salario mínimo nacional y el salario mínimo en PDVSA. (. sociales e intelectuales. En tal sentido. tal como se evidencia en el siguiente gráfico.F.PDVSA Salario Mínimo en PDVSA Fuente: Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y PDVSA.200 Salario Básico Mensual (Bs.. COMPARACIÓN DEL HISTÓRICO DE SUELDO MÍNIMO NACIONAL Y SUELDO MÍNIMO DE CONTRATACIÓN EN PDVSA 1991-2008 1.500 1. (.350 1.

00 512.50 232.00 100.00 75.Salario Mínimo Salario Mínimo AÑOS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nacional 6.00 120.50 232. Este modelo está orientado por los principios y valores constitucionales que propenden a la igualdad en: • • • • Oportunidades y condiciones.79 799.50 232. Géneros en el ejercicio del derecho al trabajo.80 958.80 Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos 3.80 1.80 958.00 15.80 1.00 15.00 9.80 688. Proceso de Captación.00 15.00 158.50 70. Inclusión.00 16.1.322.10 321.00 9.95 688.50 16.95 430.50 16.08 247. 40 . Selección y Empleo En Petróleos de Venezuela (PDVSA) y sus filiales.322.80 928.00 144. existe un modelo corporativo para la Captación. Selección y Empleo de los nuevos trabajadores y trabajadoras.33 614.50 82. No discriminación.24 405.40 190.23 en PDVSA 6.50 430.

dirigidas a cubrir vacantes con personal propio.El objeto de dicho modelo es incorporar el número de personas cualificadas en el puesto idóneo y en el momento adecuado. El macroproceso de Captación. en software libre. el cual tiende a cristalizar y concretar la posibilidad de empleo a través de la postulación directa de cada ciudadano y ciudadana. Selección y Empleo. Técnicas Apoyo en la toma de decisiones Empleo en tiempo Confiabilidad Data Seguimiento Post empleo (previsión legal) Indicadores de Gestión Captación Candidatos por perfiles / posiciones Sistema DOSE En función pronóstico Preseleccionados idóneos por perfiles / posiciones Predicción de desempeño exitoso Empleado Contratado bajo modalidad idónea. en función a las necesidades de la industria petrolera. tiene como objeto atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización. a través de las siguientes modalidades. dentro de un programa de desarrollo: o Transferencias (Movimiento Horizontal). Las fuentes que alimentan el proceso son: Fuentes Internas. tiene la siguiente connotación en PDVSA: S U B P R O C E S O S Proceso de Captación. en ejercicio de su derecho constitucional al trabajo. • 41 . en tiempo y con cualificaciones predictoras de éxito Selección Empleo Subproceso de Captación. según pronóstico. Selección y empleo Mercado Interno y Externo Titulados con/sin experiencia Por titularse Captación Anticipada/Temprana Participación masiva y plural Selección por competencias Entrevistas de RRHH Psicométricas y psicológicas. A tal efecto se desarrolló una aplicación tecnológica denominada Sistema de Democratización de Oportunidades y Selección de Empleo (DOSE). en correspondencia con los planes estratégicos del país.

Subproceso de Selección. Inscripción en planes y beneficios. Fuentes Externas. tendentes a cubrir vacantes con candidatos externos. Acreditación como empleado (carnet). Proceso de Educación • La educación en PDVSA se sustenta en los valores bolivarianos. Examen médico preventivo. Perfil Técnico (objetivo del puesto. Contexto laboral. tareas y responsabilidades. cuya finalidad es la adecuación e integración del candidato idóneo con la posición en la organización. Firma de contrato. a través del uso de herramientas de selección eficiente y estandarizada. 3.o o • Promociones (Movimiento Vertical). Análisis de propuesta salarial. tendentes a coadyuvar en la construcción del Estado Socialista. nivel de complejidad. el poder hacer. 42 . • La educación es esencialmente liberadora del ser humano y antiimperialista. el querer hacer y el saber ser. relaciones jerárquicas del puesto. robinsonianos y zamoranos. Perfil Ciudadano. Instituciones Educativas. Este subproceso se lleva a cabo a través de la exploración del perfil del candidato en términos de: • • • Perfil Psicológico. Inscripción en el seguro social. condiciones contractuales y nivel de experiencia requerido).2. Apertura de cuenta bancaria nómina. su objetivo es concretar la relación laboral a través de la: • • • • • • • • Verificación de credenciales. Transferencias con Promociones. Subproceso de Empleo. • La educación es un concepto integral que incluye cuatro dimensiones fundamentales: el saber. provenientes de: o o o Sistema de Democratización Oportunidades de Selección y Empleo (DOSE).

lo que se complementa con el principio Constitucional donde el trabajo es un derecho que no contempla discriminación. para cumplir servicios recurrentes en las instalaciones de la empresa.040 trabajadores de clubes y 807 comedores. 43 . y 3.A través del proceso de Educación. o o Programa de culminación de estudios superiores (carreras largas y cortas). 1. Gestión de Empleo Dentro de las políticas emanadas por el Ejecutivo Nacional está la eliminación de la tercerización. o Programas Especiales de Formación.869 trabajadores mayores de 45 años que ingresaron después del sabotaje petrolero y que contribuyeron al rescate de la empresa. Acciones de desarrollo (asignaciones.188 trabajadores de las Empresas Mixtas provenientes de los ExConvenios de la Faja Petrolífera del Orinoco. entre otros). Programas Corporativos de Inducción a nuevos trabajadores. Bajo estos principios. de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas. junto al objetivo de operacionalizar las políticas del Estado con el accionar de PDVSA. con instituciones educativas. reemplazos vacacionales. donde la persona se desarrolla. así como la absorción entre el mes de noviembre y diciembre de 2008. Programas de Idiomas. Programas Sociopolíticos.3. Programas de postgrados. Programas Supervisorio Gerencial. personal contratado bajo la figura de servicios personales. se concreta la formación y el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras: • Formación Académica o A través de convenios nacionales e internacionales. • Formación Profesional o o o o o o o Programas Técnicos/ Artesanales. concepción que se expresa en el marco regulatorio de la materia laboral en la República Bolivariana de Venezuela. o Diplomados. se realizó el ingreso de 13. 3. terrestre y fluvial. Programas en Competencias Genéricas.290 trabajadores a la industria petrolera producto del proceso de absorción de 7. por ser considerada una práctica donde el ser humano no tiene posibilidades de desarrollo ni crecimiento. a través de terceros.

Occidente con 23. Nómina Contractual No contractual Total Nº Trabajadores 38.885 trabajadores.969 empleados.820 34. Para esta fecha la empresa cuenta con 325 trabajadores en su nómina ejecutiva (0.Sur con 5. en cuatro categorías. Menor y Diaria (nómina contractual) bajo una agremiación sindical. En cuanto a lo relativo a la distribución geográfica.058 empleados permanentes. están representados por el total de los trabajadores nómina contractual de PDVSA. representando ambos un total de 73. los cuales conforman la fuerza laboral propia. en PDVSA se manejan cinco grandes áreas: Metropolitana con 6.4. según su rango de edad. 36% (26. Estos trabajadores se distribuyen. S. (PDVSA) al cierre del mes diciembre de 2008 contaba con 67. 34.868) tienen edades desde 18 hasta 24 años.768 (26%) en la nómina menor y 20.580 trabajadores de la empresa. 3.303 y Paraguaná con 5. Relaciones Empresa-Trabajadores Los trabajadores amparados por el contrato colectivo.522 trabajadores en calidad de temporales. según su grupo dentro de la nómina. Centro.580 %Trabajadores 53 47 100 Número total de empleados y rotación media de empleados Los 73. que asciende a 53% del total de la fuerza laboral para el mes de diciembre de 2008.443) se concentran 44 . Oriente con 31.052 (27%) en la diaria.A.44%).666 trabajadores. denominación que refiere a los trabajadores con relación directa y establecida en forma legal con la Empresa.760 73. estas dos no están amparadas por el Sindicato.435 trabajadores en la mayor (47% de su fuerza laboral propia). 18. dentro de los cuales se reproduce la clasificación del personal antes esbozada. es decir sin tiempo finito en su contratación.Petróleos de Venezuela. a saber: Ejecutiva y Mayor (nómina no contractual).757 empleados. además de 6. los cuales están integrados por un personal con tiempo determinado o finito de contratación. se encuentran distribuidos de la siguiente forma: 3% (1.580 personas.

En tal sentido. los cuales se encuentran amparados por la Convención Colectiva de la Corporación. entre otros elementos que forman parte de la política. cuando el trabajador deba cambiar su residencia de una región a otra. cuando sea objeto de transferencia permanente por parte de la empresa o a solicitud del trabajador y la empresa lo conceda. encargado de la dirección estratégica de la Corporación se identifica por el nombre de nómina ejecutiva. junto a 2. y el personal altamente calificado. 22% (16. calculada al mes de diciembre. Períodos mínimos de preavisos relativos a cambios organizativos En relación al preaviso de los cambios organizacionales. la empresa concede al trabajador contractual hasta cinco días de permiso remunerados a salario normal. años de experiencia. Con relación al sexo. procedimientos y condiciones fundamentados en la normativa interna. cuyas normas y procedimientos contemplan condiciones que en ningún caso son inferiores a las existentes para el personal amparado por la Convención Colectiva. el personal de confianza y dirección en áreas operacionales y administrativas se concentra en la nómina mayor. mientras que en la nómina no contractual. Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres La nómina contractual abarca al personal obrero y obreros especializados en la llamada nómina diaria. pese a que en la administración se observe una mínima diferencia entre los promedios.439) se encuentran en el rango de 45 a 54 años y 8% (6.en el grupo de 25 a 34 años. producto de 19.110) con edades desde 55 años en adelante. a estas dos últimas categorías de personal se les aplica una serie de beneficios. y personal técnico y de apoyo administrativo en la nómina mensual menor. la cual puede estar asociada a factores relativos al nivel profesional. además si se tratase de un cambio de residencia dentro de la misma región. La rotación de empleados.698 egresos de trabajadores. de un campamento a una ciudad o viceversa o de una ciudad a otra.720) están en el rango de 35 a 44 años.75% de nuestra fuerza laboral. según lo establecido en la Convención Colectiva de Trabajo. no existe en la política de compensación directa de la Corporación ningún criterio de discriminación por género. la fuerza laboral propia de PDVSA concentra 25% en el sexo femenino y 75% en masculino. 31% (22. 45 . Durante 2008. cargos desempeñados.509 ingresos.811 personas. la variación de la fuerza laboral se ubicó en 16. es de 4.

Beneficios sociales para los empleados con jornada completa. salud. La política de planes y beneficios de PDVSA está orientada a promover mecanismos de previsión social y de compensación indirecta que contribuyan a preservar la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras.000 4.000 8.486 3% MAYOR 2.000 6.439 1.431 8% MENOR 1.000 10. excluyéndose a los trabajadores contratados a tiempo determinado de la elegibilidad de aquéllos beneficios que son compensados con años de servicio o que requieren un tiempo mínimo de antigüedad.000 DIARIA 1.147 1% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% FEMENINO MASCULINO DIFERENCIAS Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos Observación: Se considera por analogía las categorías profesionales de acuerdo a las responsabilidades de los puestos desempeñados por los trabajadores que en PDVSA se agrupan por nóminas. planes y beneficios a los cuales tendrán acceso una vez que las organizaciones les aprueben la conversión a contrato a tiempo indeterminado y cumplida la antigüedad mínima requerida.823 3.Medianas Salariales de Trabajadores Distribuidos por Género y Tipo de Nómina Salario Básico Mensual en BsF 14.000 12. así como también de sus grupos familiares directos.164 12% EJECUTIVA 11. desglosados por actividad principal.327 1. 46 .033 11.000 2. En el cuadro que se muestra a continuación se contemplan planes y beneficios asociados a la adquisición de vivienda principal. alimentación y otros.

Vida. centros poblados. y se registraron un total de 1. A continuación se presenta la gestión educativa de PDVSA. por filiales y negocios. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. Funerarios Trabajador Temporal Trabajador Permanente (*) Los Beneficios de la Nómina Contractual se rigen por la Convención Colectiva de PDVSA 3. Accidentes. según reporte del Sistema de Gestión de Acciones de Formación (SIGAFOR). horas-hombre de formación y costos. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. en el período comprendido entre enero y diciembre de 2008. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. Gestión de Educación y Formación Durante el año 2008 participaron 59. participantes. campamentos. 47 .Beneficios de la Nómina No Contractual (*) Plan de Jubilación Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento en el Exterior Préstamo Nuevo Empleado. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. siendo 23 horas promedio por cada participante. centros poblados. expresada en número de acciones de formación. Funerarios Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. campamentos.370.365 trabajadores y trabajadoras en las distintas acciones de formación.138 horas-hombre de formación.5. Accidentes. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. Vida. Computador y Vivienda Fideicomiso de Prestaciones Sociales Odontológico Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades.

210 1.696.365 5.414 2.810 1.367 932.051.6.017.503 42.588 7.391.513.165.135 3.151.880 34.178 316 320 335 820 42. generándose una tasa promedio de ausentismo para este universo de trabajadores de 9.974 147. / Negocios y Filiales (Enero a Junio 2008) Reportes de SI GAFOR (Julio a Diciembre 2008) elaborado en cada mes 3.290.010.725 17.211 1.926 4.996 3.917 P articipa nte s 20 08 Horas Hombre de Formación 2 008 403.316.632 32.637 40.969 4.880 2.694 9.124 334 651 514 242 295 366 152 797 472 578 2 8 4 3 375 5.650 12.664 2.148 59.622.081 Fuente: Reportes de las Gerencias de RR.909 105.GESTIÓN EDUCATIVA NEGOCIOS Y FILIALES ENERO-DICIEMBRE 2008 Negocios \ Filial Acciones de Formación 20 08 1. días perdidos y número de víctimas mortales relacionados con el trabajo por región.280.612 2.732 125.F 2 008 Costos e n Euros 2 008 Cost os en US$ 2008 EyP Oc cidente EyP Centro Sur EyP Orient e Refina ción O ccidente (CRP ) Refina ción Centro Refina ción O riente Comercio y Suministro CVP Int evep Centro Corporativo PDVS A GAS PDV CARIBE PDV AG RICOLA PDVS A AMERICA PDVS A INDUSTRIAL Barive n 18. El total de casos atendidos en salud.370.772 100.806 40.324 35.524 1.326 18.276 36. Salud y Seguridad en el Trabajo Tasas de ausentismo.359 2.277.HH.086.477 1.446 1.442 199.686.872 601 3.138 Costos en Bs.670 88.659 1. con ausentismo del trabajo por enfermedad fue de 35. enfermedades profesionales.586 59. 48 .174 4. de acuerdo con las estadísticas suministradas por la Gerencia de Salud a nivel nacional.294 1.358.670 11 18 16 38 2.520 4.286.845 3.5 días de trabajo.265 121.795 2.

513 5 10 8 10 9.365 3.627 10.Por enfermedades ocupacionales se registraron 56 casos en 2008. Asuntos de Salud y Seguridad cubiertos en acuerdos Formales con Sindicatos 49 . La siguiente tabla muestra la distribución por región. 4 horas a la semana por 6 semanas (graduación del primer grupo /18 de noviembre 2008). y la identificación de procesos peligrosos y riesgos ocupacionales. Actividad permanente de charlas. consultas sobre la seguridad y salud en el trabajo.7 10. se realizan cursos en todas las regiones a los delegados y las delegadas de prevención.317 13. se ha generado una tasa de ausentismo equivalente a 44 días por todos los casos ocupacionales.69 11. iniciamos el curso de formación de facilitadores a distancia para impartir el curso básico de salud y seguridad a través de un aula virtual para atender 20 trabajadores por facilitador. Para este universo de trabajadores asistidos por enfermedad ocupacional.778 696 35.07 12 9. conferencias a los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo. exposiciones.55 Casos de Enfermedades Ocupacionales 1 14 30 5 4 2 56 Días promedios Perdidos al año 24 54 129 25 30 - 95 - 44 Fuente: Gerencia de Salud Formación en salud y seguridad en el trabajo En conjunto con el Instituto Nacional de Prevención en Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL).641 2. En conjunto con las gerencias corporativas de Ambiente e Higiene Ocupacional y Seguridad Industrial. Centro Sur 690 PDV Marina 399 Metropolitana Occidente Total Casos Días promedios Perdidos al año Oriente CRP Centro Intevep Total 3.

donde participan: 1. a tal efecto se reporta el resultado del ejercicio correspondiente al año 2007: Evaluaciones realizadas Nómina no Contractual: Población Elegible: 29. 2.7.En acuerdo con el INPSASEL.92 Fuente: Estadísticas corporativas. se creó la comisión de corresponsabilidad sobre la Salud y Seguridad en el trabajo en PDVSA.466 Población Evaluada (finalizadas): 24. reuniones mensuales donde se establecen acuerdos en la implementación de la Ley y en el cumplimiento de la cláusula 34 del contrato colectivo petrolero 2007-2009. Directiva de INPSASEL.A. 3. evaluación de desempeño. Gerencias del Servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo (Higiene Ocupacional. Seguridad Industrial. siete por filiales y negocios. disponen de un subproceso de evaluación de la gestión de los trabajadores y las trabajadoras. aprendizaje y experiencias (EDAE). 50 . para la implementación de la ley. Este sistema es de doble vía de valoración. soportado por una aplicación tecnológica en software libre. por cuanto permite la Autovaloración (30%) y la Valoración Supervisora (70%). en representación de todos los delegados y delegadas de prevención en PDVSA.6 Nómina Contractual: Población Elegible: 35.092 % Personas Evaluadas: 67. y sus filiales.054 % Personas Evaluadas: 64. Relaciones Laborales y Salud Ocupacional). reporte EDAE 2008. 3. Esta comisión ha logrado como resultado. S. Representantes de delegados y delegadas de Prevención. normas y programas en la gestión. Proceso de Evaluación de Gestión Petróleos de Venezuela. Calidad de Vida.498 Población Evaluada (finalizadas): 19.

Auditorías de permisos de trabajo. para la reducción de la accidentalidad. adscritas a las Nuevas Estructuras Organizacionales. 4.4. asegurar que todos los procesos y operaciones que se realizan durante la actividad laboral sean realizados en forma segura. la Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislación. Seguridad Industrial Alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Social de la Nación. instituciones gubernamentales. Aunado a esto. ha planificado. Esto se ha realizado mediante el acompañamiento. Inspecciones Sol. IR-S-17 “Análisis de Riesgos en el Trabajo”. esto permitirá dar apoyo efectivo en caso de eventos no deseados tanto en PDVSA como en las comunidades. compromiso y participación de los trabajadores y trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral.1. Evaluaciones de aptitud y desempeño a contratistas. Entre las actividades se encuentran: • • • • • • • Inspecciones Girasol. a objeto de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporación sean ejecutados en forma segura. Los planes de formación y capacitación del personal propio y contratado han permitido promover la cultura en prevención de riesgos. Acciones Preventivas Son aquellas que tienen como fin. Notificación de riesgos por instalaciones. el fortalecimiento en ingeniería de riesgos. privadas y las comunidades. Ambiente e Higiene Ocupacional en el Proceso de 51 . permitiendo así la reducción de los riesgos laborales y del entorno. se crearon las Gerencias de Seguridad Industrial. Talleres de divulgación de las Normas PDVSA en materia de Seguridad Industrial: IR-S-04 “Sistema de Permisos de Trabajo”. lo que ha contribuido a reducir la frecuencia y a las consecuencias de los accidentes. Revisión procedimientos de trabajo. para dar respuestas necesidades de la Nueva PDVSA. especialización de Seguridad Industrial y uso de software especializado. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. Se desarrolló un programa de formación para personal propio. así como la actualización y creación de nuevas normas y procedimientos. desarrollado e implementado acciones preventivas. SI-S-04 “Requisitos de Seguridad Industrial.

lo que representa un cumplimiento del 100%.2. normas. SI-S-19 “Gerencia y Control de Desviaciones” y SI-S-20 “Procedimientos de Trabajo”. leyes. o o o o El total de actividades realizadas por Seguridad Industrial para la prevención de accidentes es de 58.412. actualización de los planes de respuesta y control de emergencias y contingencia. Sistema de alivio. • Divulgación de boletines. • • • • Análisis de riesgos. 4. Equipos de detección de atmósferas peligrosas. notificaciones y análisis de riesgos. revisiones pre-arranque. procedimientos y charlas de seguridad al personal de las empresas contratistas. • Inspecciones de Seguridad Industrial: Sistema portátil contra incendio. venteo y drenajes. • Campañas de Sensibilización en materia de Seguridad Vehicular en las instalaciones operacionales y administrativas. Acciones de Formación Técnica Son aquellas que permiten dar o fortalecer las competencias en seguridad industrial a los trabajadores y trabajadores. Sistema de detección y alarma. • Realización de reuniones para la asistencia técnica y seguimiento al proceso de implantación del SIR-PDVSA®. fundamentalmente ejecutadas a través de inspecciones Sol.412 y las planificadas 58. permitiendo que todos los procesos sean realizados en forma segura. Actualización de los procedimientos operacionales.Contratación”. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. Supervisión de cumplimiento de los Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos Críticos. entre ellas se tienen: 52 . • Ejecución del Programa de actividades preventivas y correctivas en materia de Respuesta y Control de Emergencia y Contingencia en las diferentes instalaciones administrativas y operacionales. visitas gerenciales. Revisión prearranque. La ejecución de estas acciones ha contribuido a prevenir los riesgos en el ámbito laboral. alertas.

Técnica de análisis causa sistemática.409. Manejo de Recomendaciones. sí incluye todos los días intermedios. representando 54% del plan de formación. El total no incluye el día en el cual ocurrió la lesión ni el día en el que regresa al trabajo. feriados y días libres. formando a ingenieros de riesgos en las áreas de Refinación. en que el trabajador estuvo ausente de su trabajo debido a una discapacidad total. 53 . temporal o permanente. sin embargo. Exploración y Producción y Gas. parcial.259. Acciones de Formación Ciudadana En el plan de formación de competencias ciudadanas para el personal de seguridad industrial se planificaron 4. Atmósferas Peligrosas.3.• • • • • • • • • • • • • • • Permisos de Trabajo. inclusive fines de semanas. Análisis de riesgo basado en la norma IR-SI-17. PHA-PRO. El total de acciones de formación técnica realizadas en Seguridad Industrial es 8. Es importante destacar que se completó la formación técnica prevista hacia el área de ingeniería de Control de Riesgos. Normas PDVSA en Seguridad Industrial. Accidentalidad Días Perdidos: Es el tiempo. Proyectos. Taller de “Safestart”. como son: CANARY. de las cuales se realizaron 1.4. Notificaciones de riesgo. Taller a cooperativas de rutina Cardón. Protección respiratoria. Espacios Confinados. Combate de Incendios. Prácticas de trabajo seguro. 4. Protección respiratoria. PHAST. o absoluta. representando un cumplimiento de 32% del plan. 4.404 acciones de formación. Cuidado de las Manos. realizando Jornadas y capacitando al personal en los diversos software utilizados para esta actividad. resultante de una lesión de trabajo. expresado en días.

000 días). de los días perdidos por reposo médico.184 0 6. en un lapso determinado.781 1 2 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 0 3 0 0 14 54 .748 1. Los días penalizados por discapacidad parcial permanente.098 21.876 6.427 42. En los siguientes cuadros se incluyen las fatalidades por región y los días cargados por accidentalidad: Accidentalidad Días NEGOCIO/FILIAL E&P OCCIDENTE E&P ORIENTE E&P CENTRO SUR E&P FAJA E&P COSTA AFUERA CRP EL PALITO PUERTO LA CRUZ ISLA (CURAZAO) CDV DELTAVEN PDV MARINA SERVICIOS PDVSA GAS CVP (EMPRESAS MIXTAS) METROPOLITANA INTEVEP TOTAL cargados Fatalidades 12.458 12.Total de Días Cargados: Es la suma. Los días de tiempo perdido por reposo médico resultantes de las lesiones que ocasionan discapacidad temporal. según la norma venezolana COVENIN 474.480 77 309 154 6. c. más los días determinados por discapacidad total permanente o parcial permanente. El total de días cargados puede incluir: a. Los días penalizados por cada fatalidad o discapacidad total permanente (6. b.293 453 168 6.818 6 232 117.

03 Disminución de 6.83% del total de accidentes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007.00 8.00 2.00 2006 2007 2008 IFB 9.00 0.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.19 4.58% del total de accidentes discapacitantes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a los años 2006 y 2007.00 4.00 10.02 IFN 9. Disminución de 12. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN) Fatalidades 3 1 2 E&P Occidente E&P Oriente E&P Centro Sur CDV 1 5 1 1 PDV MARINA SERVICIOS CVP Gráficas comparativas índices de PDVSA enero-diciembre 2008.00 6.61 4. 12. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN). Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.81 9. 55 .14 4.

Les. STP: Lesiones sin Tiempo Perdido.72 238.: Días Perdidos.35 2007 2008 Aumento del índice de Severidad de 66 % entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. Total Les. TP: Lesiones con Tiempo Perdido. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.: Horas Hombre Exposición. Días Perd.: Total de Lesionados.3 500 400 300 200 100 0 2006 ISEV 395. Indicadores Consolidados enero – diciembre 2008 Les. 56 . Horas Hombre Exp.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial Índice de Severidad (ISEV) 600 539.

garantizan la libertad sindical. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. Trabajos Forzados La Constitución y la Ley Orgánica del Trabajo. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos La Constitución. prohíben la realización de trabajos forzados y la implementación de trabajos no consentidos. velando porque las disposiciones establecidas en la Convención Colectiva se cumplan.4. así como la protección de los derechos laborales y la participación de los trabajadores y trabajadoras de forma organizada. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. prohíben en nuestro país la explotación infantil en todos los aspectos. Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (LOPCYMAT). Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas Inexistencia de cifras en incidentes de discriminación en virtud que las medidas adoptadas por la empresa van dirigidas a la aplicación de prácticas no discriminatorias. 5. las Convenciones Internacionales relativas al tema y la Ley Orgánica del Trabajo. esto se consagra de igual forma en la Ley Orgánica de Prevención. PDVSA garantiza la protección al derecho de libertad de asociación. Inexistencia de trabajos forzados y no consentidos. 5. Niña y Adolescente (LOPNA). estimulando la organización de los trabajadores y trabajadoras e impulsando la participación en todos los aspectos. Explotación Infantil Tanto la Constitución como la Ley Orgánica para la Protección al Niño. Derechos Humanos 5. En PDVSA no existen cifras que evidencien incidentes de explotación infantil. y su Reglamento y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.3.1. prohíben toda práctica de discriminación contra el ser humano. 57 . 5.2. No Discriminación La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. 5.

PDVSA. (PDVSA) y sus Filiales están sujetas a revisión de auditorías e investigaciones internas e independientes para fortalecer sus prácticas de control. a saber: la Contraloría General de la República (CGR). asegurándose que las comunidades posean la información de la gestión que le sea útil para el ejercicio de su función contralora. PDVSA y sus filiales. la Comisión Permanente de Contraloría de la Asamblea Nacional. obedeciendo a principios morales y éticos. Transparencia y Ética Las actividades de Petróleos de Venezuela. en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la participación ciudadana en el control 58 . a saber: la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa (DEAIC) y la Dirección de Auditoría Fiscal (DAF).6. 6.A. Las auditorías independientes son realizadas por los órganos específicos de control externo. Este programa tiene por objetivo formar y capacitar a las comunidades y al trabajador petrolero. Las auditorías internas son realizadas por los órganos específicos de control interno y de control fiscal. Estas unidades de control realizan auditorías. además de divulgar por varios medios aspectos relevantes de interés público. sean claras y se comuniquen al público en general. que con sus actuaciones de revisión y fiscalización también contribuyen con el fortalecimiento del control interno de la Corporación. por intermedio de la Dirección de Auditoría Fiscal. Con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su función de Contraloría Social. Contraloría social por las comunidades En cumplimiento de sus directrices de actuación corporativa. actuaciones e investigaciones con el propósito de reforzar al máximo los mecanismos de seguimiento y control.1. S. la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (SUNAI). evitar actos de corrupción y promover la transparencia en sus decisiones y en sus operaciones. la gestión de la Junta Directiva de PDVSA se orienta a la facilitación de la Contraloría Social efectiva. además de garantizar que la información generada por estas actividades estén accesibles. con el fin de asegurar los medios para un Plan Efectivo de Desarrollo Petrolero y Gasífero. las investigaciones internas son realizadas por la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas (PCP). les facilita mediante Talleres de Formación el aprendizaje en esta materia. en la sana administración de los recursos para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. a través de la Dirección de Auditoría Fiscal ha preparado cursos de Contraloría Social. el Comisario Mercantil y las firmas de Auditores Externos.

Módulo I. la participación ciudadana según el mandato de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. Base Conceptual • Introducción • La Participación Ciudadana como Agente de Transformación Social • Definiciones • Modelo de PODER Módulo II. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de desarrollo social. Desde abril de 2005 se han facilitado a nivel nacional en 14 regiones del país.de la gestión pública y comunitaria. como sigue: 59 .108 participantes. Base Normativa • Fundamento Constitucional y Legal Módulo III. Base Operativa • • • • • • • • • • • Máximas Autoridades Beneficios para la Administración Pública Ciudadanos Beneficios para la ciudadanía Qué garantiza Organización Proceso Denuncias Ejemplos Informe de Gestión CGR Conclusiones De esta forma PDVSA. cumple con su deber de fomentar en las comunidades. así como con la normativa interna. A continuación se presenta la estructura de esta acción educativa. 164 talleres de Contraloría Social con un total de 8.

S. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2005 al 2007) 7.000 6.056 1.Petróleos de Venezuela.000 5.000 2.A.000 1.000 0 Otros Organismos Públicos Instituciones Educativas Comunidades 1.898 Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal Durante el año 2008 se facilitaron nueve talleres de Contraloría Social a 246 participantes. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2008) 168 170 160 140 120 N° de Participantes 100 80 60 40 20 0 78 Otros Organismos Públicos Comunidades Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal 60 .000 4. S. como sigue: Petróleos de Venezuela.000 N° de Participantes 3.154 5.A.

pendones. representados a través de dípticos.200 personas atendidas a través de charlas.600 productos comunicacionales. videos. Se elaboraron 1. tips de radio. como su norte la lucha contra la corrupción. circulares. la promoción activa en materia de educación y la concientización sobre la seguridad. recomendaciones y medidas de prevención en materia de seguridad. Charla sobre Seguridad Personal y de los Bienes de la Empresa. con un aproximado de 5. 2) Volante de seguridad y prevención. Charla Programa de Sensibilización a las Comunidades. entre otros). Prevención y Seguridad.2. en conjunto con sus relacionados (comunidades. Esto demuestra el interés de PDVSA con las comunidades del país para que reciban la formación adecuada y así puedan ejercer mejor su participación protagónica en materia de control. Charla de Orientación sobre el manejo de situaciones inseguras en la Comunidad.Manejo de riesgos por parte de las comunidades PDVSA y sus filiales. Charla Comunitaria sobre Prevención de Drogas. 6. los cuales responden a determinadas necesidades o situaciones particulares del entorno. Taller de Seguridad para Niños. en el año 2008 se realizaron 10 campañas a nivel regional dirigidas a 8. en el desempeño de sus directrices de actuación corporativa. Acciones contra la corrupción PDVSA y sus filiales. Por medio de esta gestión se desarrollaron 226 eventos durante el año 2008. proveedores. cooperativas. entre otros) educa al personal en el manejo preventivo de los riesgos a través de la gestión denominada “Cultura Preventiva”. entre los más destacados tenemos: 1) Información sobre los números telefónicos de PCP. 61 . asume.300 personas de las comunidades. destacándose: El Petróleo va a la Escuela. Para transmitir información relacionada con la seguridad se elaboran productos comunicacionales específicos (volantes. En materia de seguridad. para hacer denuncias de invasiones sobre la franja de máxima seguridad. programas y talleres. logrando posicionamiento de nuestra función. 3) Recomendaciones de seguridad en el hogar y 4) Denuncia el delito petrolero. el refuerzo al máximo de los mecanismos de control y el seguimiento y control de pérdidas para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación.

Dicho proyecto permitirá fortalecer el sistema de control interno en la Corporación. para asegurar en forma razonable la integridad de la información utilizada en la elaboración de los estados financieros. Esto se realiza mediante la documentación y evaluación de riesgos y controles de los procesos claves relacionados. alta gerencia.150 controles efectivos y 1. y el restante se espera su conclusión para el año 2009. En estas publicaciones se reportan los resultados de las evaluaciones realizadas a los distintos negocios y procesos. de un total de 658 auditorías planificadas. Comercio y Suministro. se identificaron 1. 25 son actuaciones de Control Fiscal. De estas brechas se han remediado112 casos. de éstas. como las áreas de mayor importancia con respecto a las leyes. asociados con la información de los procesos medulares del negocio. principalmente en la región del Caribe y Sur América. • En el Plan Operativo Anual de la Dirección de Auditoría Fiscal se realizaron 51 actuaciones en el año 2008. estableciéndose acciones y recomendaciones para evitar y prevenir la ocurrencia de desviaciones. En tal sentido. para identificar debilidades de control. • Como resultado del desarrollo de este proyecto. al 31 de diciembre de 2008. Producción. trabajadores y trabajadoras. normas y procedimientos internos de la Corporación. • Se lleva a cabo el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI). apego a los preceptos morales y administración sana y no ostentosa de los recursos propios y de la Corporación. que permitan mejorar la eficiencia en las operaciones y la confiabilidad en los reportes financieros.196 controles no efectivos.La actuación de su Junta Directiva. los cuales presentaron 750 brechas de control. se han realizado las siguientes actividades para revelar la transparencia e integridad: • Se identificaron las funciones de Exploración. obedece a los principios de sobriedad. 2. 1 62 . Refinación. así como promover la implantación de procedimientos y soluciones para remediar brechas de control y mitigar riesgos críticos. Negocios con Terceros y en los Acuerdos de Integración Energética suscritos con otras naciones. Desarrollo Social. humildad. • Se ejecutó 93% del Plan de Auditoría para el año 2008. publicándose 610 informes. 23 corresponden a seguimientos de Informes en la Contraloría General de la República. Negocios Internacionales.708 riesgos altos.

mediante planes de revisión. Recursos Humanos. la cual tiene como Visión ser la organización de control financiero y apoyo a la contraloría social reconocida por la Corporación. Cabe destacar que: El análisis de las desviaciones tiene por objeto estudiar las inconsistencias. alertar. Prevención y o 63 . así como en las Gerencias de Finanzas de las áreas operacionales y filiales. o En general. como son: Finanzas. dicha política es impulsada principalmente por las organizaciones que integran el Sistema de Control Interno de PDVSA. sustentando la estructura y gobernabilidad de la Empresa. • Se analizaron 184 desviaciones y se realizaron 20 estudios de procesos. que permitan establecer acciones y recomendaciones ante hechos que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Corporación y la continuidad de las operaciones. se encuentra ubicada la Gerencia Corporativa de Control Interno y Calidad de Procesos. una vez ocurridas. por medio de la determinación de las causas. con el fin de emitir las recomendaciones que eviten su ocurrencia. durante el año 2008. Igualmente tiene la Misión primordial de velar porque los procesos y sistemas financieros de la Corporación. monitorear. o El estudio de procesos tiene por objeto analizar las estructuras de control de procesos administrativos y operacionales de la Corporación. corregir errores y proponer mejoras a situaciones de riesgo que puedan afectar su patrimonio. monitoreo periódicos y asesoría a las organizaciones dueñas de los procesos financieros. apoyados en tecnología de vanguardia y personal especializado. Auditoría Interna. aplicada mediante metodologías inherentes a las características propias de sus diferentes procesos. anticipar. detectar.actuación conjunta con la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna y 2 son otras actuaciones. Auditoría Fiscal. PDVSA mantiene una política corporativa de evaluación y control del riesgo. fallas y vulnerabilidades presentes en los procesos de la Corporación. cuenten con mecanismos de control interno orientados a prever. o Dentro de la estructura organizacional de Finanzas Corporativa. mediante el uso de metodologías de evaluación y diagnóstico.

Riesgo Operacional. Curso Preparación Examen de Certificación de Auditor de Sistemas de Información y Curso del Sistema Autoaudit. Auditoría de Gestión. Curso de Seguridad basado en comportamiento. Programa de Auditoría de Estados Financieros. Conferencia Anual de Fraude 2008. Ética. entre otras. Determinación de Responsabilidades Administrativas. 19na. XXII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna. de los cuales 18 se formaron en el año 2008. talleres de Contraloría Social a un total de 546 participantes. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. Ley Contra la Corrupción. Conferencia de Seguridad de Información 2008. Evaluación de los Controles Internos. Análisis de Riesgo. cumple con su deber de fomentar en el personal de la Corporación. a nivel nacional. la participación ciudadana según el mandato de la Ley 64 . De esta forma. Inducción de Auditoría Interna. Adicionalmente. Auditoría de Gestión. todas las organizaciones operacionales y financieras ejercen un control interno primario en los procesos bajo su responsabilidad. Auditores Externos. PDVSA. Gerencia Integral de Riesgo. Valores y Compromiso Organizacional. Análisis de Estados Financieros. Principios de Análisis de Riesgo. Análisis de Desviaciones. Responsabilidad Social. Conferencia Anual Latinoamericana de Auditoría. El entrenamiento impartido al personal de PDVSA durante el año 2008 se realizó en diversos tópicos del control interno: • Participación de 5. Entrenamiento impartido al personal de la Corporación Los programas de entrenamiento tienen por objetivo formar y capacitar a los trabajadores y trabajadoras de PDVSA y sus filiales en los aspectos vinculados al control interno de la Corporación. • Participación de 10. Ley de Contrataciones Públicas/Licitación y Contratando con PDVSA. Taller Preparatorio para examen de Evaluación y Control de Riesgo.410 horas/hombre en 58 acciones de formación: Diplomado en Alta Dirección de Seguridad Corporativa 2008.224 horas/hombre en 17 acciones de formación: Conferencia Instituto Internacional de Auditores en San Francisco. Oficina del Comisario. Protección de Activos de Información. Control y Seguridad. Metodología de Generación e Interpretación de Indicadores de Gestión.Control de Perdidas (PCP). Desde abril de 2005 se han facilitado en la Corporación.

realizado a través de la aplicación del procedimiento establecido por la Gerencia de PCP para la investigación de todas aquellas desviaciones que puedan afectar el patrimonio de PDVSA y sus filiales. El proyecto Código de Ética actualmente está siendo desarrollado por la Gerencia Corporativa de PCP para ser implantado en esta organización. En este sentido. 153 contravenciones de normas y 16 conflictos de intereses. a fin de prevenir y combatir la corrupción. se encuentra desarrollando tres proyectos para establecer los lineamientos de conducta del Talento Humano que se interrelaciona con la Corporación (Proyecto Código de Ética). en todos los ámbitos de la organización. 65 . crear un órgano que vele por el cumplimiento de estos lineamientos (Proyecto Comité de Gobierno Corporativo) y el modo para recibir y procesar las denuncias (Proyecto Procedimientos para denuncias recibidas por el Comité de Gobierno Corporativo). se encuentra en proceso de aprobación por la Junta Directiva de la Corporación. Medidas desarrolladas para evitar la corrupción El Comité de Planificación de Auditoría Interna. • El Proyecto del Sistema Socialista de Gestión Ética busca fortalecer en el personal petrolero un pensamiento. principios. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de Desarrollo Social. conformado por las diferentes gerencias funcionales de auditoría interna. • El Código de Ética de PCP pretende fortalecer y promover la ética del personal de la gerencia de Prevención y Control de Pérdidas. durante el año 2008 podemos mencionar: 31 alteraciones de documentos. las cuales han sido debidamente atendidas e investigadas. normas y valores del Socialismo Bolivariano. así como con la normativa interna. La Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP) propuso el desarrollo de dos proyectos enfocados a la prevención de la corrupción y conductas desviadas dentro de la Corporación: Código de Ética de PCP y Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). Otro aspecto importante ha sido la investigación de casos ocurridos por desviaciones internas. mientras que el Proyecto Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). sentido y manifiesto. a través del compromiso con la cultura. actitud y comportamiento ético.Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal.

(PDVSA) en el año 2006 aprobó que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales. PDVSA participa junto al Gobierno Nacional en el cumplimiento de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013 y el Plan Siembra Petrolera. 184. según Resolución de la Contraloría General de la República N° 01-00-000225. amonestación. 132.A. muchos de estos aportes se realizan a través de fideicomisos constituidos con instituciones financieras gubernamentales y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y al Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA). traslado a otra unidad. S. Política Pública Desde noviembre de 2006 fue creada la Oficina de Atención Ciudadana. 299. la diversificación económico-productiva.Entre las acciones disciplinarias propuestas para estas desviaciones se encuentran: despido. jubilación. 87. y la participación soberana del pueblo. 111. El número de solicitudes tramitadas durante el año 2008 en la Oficina de Atención Ciudadana es de 23 consultas telefónicas. la atención integral en salud. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a la construcción y rehabilitación de la infraestructura de servicios básicos de uso público.3. 11 consultas presenciales y 8 solicitudes resueltas. 7. la universalización de la educación bolivariana. 135. 6. suspensión de servicio. Los aportes para desarrollo social del país efectuados por PDVSA durante el período 2001-2008 se dividen en: Apoyo a Misiones. sea dedicado a Desarrollo 66 . Programas Sociales y Planes de Inversión Social. 302 y N° 311 de la Constitución y en el Artículo N° 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. terminación de contrato. envío de caso a Fiscalía. Adicionalmente. cierre del caso. cobro del daño causado y renuncia.750 de la misma fecha. adscrita a la Dirección de Auditoría Fiscal con el fin de cumplir con las Normas para Fomentar la Participación Ciudadana. establecida en los Artículos N° 86. Desarrollo Social Con base en la responsabilidad social de PDVSA. con la finalidad de profundizar en la verdadera siembra del petróleo. publicada en la Gaceta Oficial N° 38. de fecha 20 de agosto de 2007.

III y IV). II. Aportes para el Desarrollo Social Durante el año 2008. El Desarrollo Social en Petróleos de Venezuela. 67 . aportes a la fundación Misión Ribas. S. Alimentación. Árbol. culminación del Centro de Diagnostico Integral en el Biscucuy. por 15. Revolución Energética. (PDVSA) está orientado hacia la construcción del Socialismo Bolivariano y su significado es la consolidación de una nueva estructura social justa e incluyente. al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS). estado Zulia. • 998 millones de dólares para planes especiales de inversión: Vivienda y Hábitat (150 millones de dólares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrícolas (848 millones de dólares). Pesquero. • 489 millones de dólares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Producción Social (EPS).A. obras de vialidad en los estados Sucre. 7. Obras Hidráulicas. salud. al Fondo de Desarrollo Agropecuario. apoyo a las mesas de energía a nivel nacional. planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo. en la cual prevalecen los más altos valores de solidaridad e igualdad social que se traduce en nuevas formas de producción. culminación del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua. con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creación del Distrito Insular del estado Nueva Esparta. PDVSA efectuó aportes para el Desarrollo Social del país. entre otros. vialidad. sustitución de ranchos por viviendas dignas en el estado Mérida. Barinas y Apure.239 millones de dólares a Misiones Sociales: Ribas. apropiación y distribución de los recursos económicos. Barrio Adentro (fases I. laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV).133 millones de dólares. en las áreas de influencia de nuestras operaciones.Social. Núcleos de Desarrollo Endógeno y proveedores. en las áreas de educación. Forestal y Afines (FONDAFA) y a la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). apoyando al Banco Agrícola de Venezuela (BAV). ambas en el estado Portuguesa. Plan de Vialidad. Vuelvan Caras. el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas. Milagro. infraestructura de servicios y economía social. a fin de profundizar la transformación social.1. culminación de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia. Aportes a Comunidades. como se resume a continuación: • 1.

12.407 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destacan el Hospital Cardiológico Infantil “Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa”, las líneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metros Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebús Mérida, el Ferrocarril Caracas–Tuy Medio, Plan Masivo de Construcción de Viviendas, Satélite Simón Bolívar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco, así como diversas plantas y centrales de generación eléctrica que se construyen en distintas regiones del país. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la República, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación.

En la siguiente tabla se indican los aportes realizados al Desarrollo Social, durante el período 2001-2008:
2 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total

Misión Ribas Misión Alimentación Misión Barrio Adentro I, II y III Misión Vuelvan Caras Misión Milagro Misión Guaicapuro Misión Sucre Misión Identidad Misión Ciencia Misión Vivienda Misión Robinson I y II Misión Revolución Energética Misión Arbol Misión Música Núcleos de Desarrollo Endógeno Proyecto Etanol Obras Hidráulicas Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversión Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrícola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversión Social
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social más FONDEN

34 34 34

14 14 14

32 34 3 72 12 96 249 249

320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216

371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087

280 325 1.693 240 291 62 210 47 7 27 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927

133 916 3.258 29 25 28 135 219 12 43 130 23 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454

330 212 130 11 9 17 71 174 9 46 54 237 148 280 1.728 12.407 14.135

1.466 1.902 5.699 672 159 11 801 45 319 268 72 603 21 43 278 160 104 455 1.441 112 63 874 15.568 27.548 43.116

34

14

300 300 549

500 600 2.000 3.100 4.316

500 600 2.000 100 3.200 7.287

414 423 229 1.066 11.993

524 919 1.443 13.897

150 848 998 15.133

2.388 3.390 4.229 100 10.107 53.223

Nota: Los desembolsos acumulados por 53.223 millones de dólares, aportados por PDVSA durante los ocho años comprendidos entre 2001 y 2008, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada período, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos distintos al del pago.

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7.1.1. Misiones A continuación se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones y Planes de Inversión Social adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: Misión Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados hasta el año 2008 han sido por 1.466 millones de dólares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 200.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, así como la incorporación de 41.440 facilitadores, resultando favorecidos 1.241.058 estudiantes a nivel nacional, de los cuales 547.503 han obtenido el Título de Bachiller de la República Bolivariana de Venezuela A fin de apoyar a los vencedores y vencedoras para que se inicien en una actividad productiva que les permita mejorar su calidad de vida y los integre en un trabajo organizado en pro de las comunidades, se crearon la Misión Ribas Productiva y la Misión Ribas Técnica. Misión Ribas Productiva: Tiene su punto de integración con el marco del Programa EPS de PDVSA, para lo cual desde el año 2006 se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participación con resultados a corto y largo plazo, a través de programas de financiamiento destinados a los vencedores de la misión que presenten proyectos productivos, sustentables y sostenibles en el tiempo. A diciembre de 2008, se cuenta con 136 organizaciones productivas financiadas con un monto de 7 millones de dólares. De este total, 84,60% está en condiciones exitosas de producción cumpliendo con las metas planteadas en el proyecto, y 15,40% se encuentra en proceso de instalación de su actividad productiva, beneficiando a un total de 1.384 venezolanos, de los cuales 886 (64%), son vencedores de nuestra Misión Ribas y 498 (36%), son venezolanos que pertenecen a las organizaciones comunales de los diferentes municipios del territorio nacional. Cabe destacar que, para el año 2008, se han realizado grandes esfuerzos para cumplir con el acompañamiento y apoyo técnico administrativo, lo cual fortalece el compromiso adquirido por los beneficiarios del programa en cumplir con el retorno del capital semilla, el cual representa el recurso necesario para implementar y financiar actividades claves en el proceso de iniciación y puesta en marcha de una unidad productiva.

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Es de hacer notar que 37% de estos proyectos está destinado al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergéticos, indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrícola. Esta articulación permite destacar la posibilidad de inserción de vencedores en los proyectos sustentables de producción de materias primas de esta filial, como por ejemplo desarrollo de caña de azúcar, palma aceitera, soya, maíz y leguminosas, entre otros.

Sector Productivo Agrícola Servicios Textil Construcción Industrial Transporte Turismo Artesanía Piscicultura Total general

N° de Proyectos Financiados 40 30 21 16 13 12 2 1 1 136

Misión Ribas Técnica: Nació en agosto de 2007, por instrucciones del Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misión Ribas, como Técnicos Medios Petroleros en seis especialidades, relacionadas con los procesos medulares de la industria, y que demandará la ejecución del Plan Siembra Petrolera. Durante el año 2008 se iniciaron las clases en las especialidades de Perforación, Operaciones de Crudo y Gas, Mantenimiento Mecánico, Electro Instrumentación, Operaciones de Refinación y Soldadura a nivel nacional. A partir del año 2009, se avanzará en el desarrollo de nuevas especialidades, entre las que destacan la formación de Técnicos medios en Producción Vegetal, Producción Animal y Agro Industria.

Misión Alimentación El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercialización de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo calidad, bajos precios y fácil acceso, a fin de abastecer a la población venezolana, especialmente la de escasos recursos económicos. Con esta Misión, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a través de aportes a
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la

se logró la adquisición de maquinaria e implementos agrícolas y plantas agroindustriales. II. además de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiológico Infantil “Dr.A. se han adquirido 60 gandolas y en la realización de 305 Megamercales.Fundación Programa de Alimentos Estratégicos (FUNDAPROAL). Gilberto Rodríguez Ochoa”.000 de procedimientos atendidos.114 vidas salvadas y aproximadamente 24. El aporte otorgado hasta el año 2008 ha sido de 5. para el acondicionamiento de 15. en todo el territorio nacional. III y IV La Misión Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a través de la atención primaria.744 establecimientos a nivel nacional. sembradoras.000 módulos asistenciales.000. lo que ha permitido la construcción de 1. plantas de silos y secadoras. La población beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15. 29 consultorios populares. C. La Misión Barrio Adentro IV está dirigida a edificar nuevos Hospitales altamente Especializados.004 casas de alimentación. La Misión Barrio Adentro II contempla la recuperación de centros ambulatorios y construcción de Clínicas Populares y Centros de Diagnóstico Integral. dando como resultado 121. Adicionalmente. cosechadoras.913.902 millones de dólares. La Misión Barrio Adentro III. se enfoca a la reformulación de módulos de asistencia. Se logró comercializar aproximadamente 1.314. a través del Convenio Integral de Cooperación entre la República de Argentina y la República Bolivariana de Venezuela. entre otros. gestión y modernización de la infraestructura y equipamiento tecnológico de los hospitales públicos. Hasta el año 2008 se han otorgado 1.699 millones de dólares. plantas de alimentos y asistencia técnica en el área agrícola. 3 plantas empaquetadoras. tales como: tractores.000 TM de alimentos. (MERCAL) y La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA). implementos agrícolas.000 venezolanos y venezolanas. Asimismo se apoyó Misión Barrio Adentro I. y se han puesto operativas 6. Mercado de Alimentos. 71 . 183 centros de rehabilitación integral y 6 centros de alta tecnología.

814 cooperativas y 130 núcleos de desarrollo endógeno.548 becas a personas no sustento de hogar. ha sido de 159 millones de dólares. referidos a su desarrollo económico. lengua. educación y hábitat entre otros. así como también toda la logística necesaria para facilitar el traslado a la República de Cuba de los pacientes.440 pacientes venezolanos y latinoamericanos. estructura que funcionará como un centro de economía popular con 1. Misión Milagro El principal objetivo de esta Misión es realizar operaciones quirúrgicas por patologías oftalmológicas (cataratas. para lo cual. 72 . el fortalecimiento de su identidad. Los lanceros certificados alcanzan la cifra de 264. quienes han conformado 6. la demarcación de tierras. hasta el año 2008. Misión Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indígenas de Venezuela.000 mil familias.546 consultores.720.567 facilitadores y 1.102 locales. de acuerdo a lo establecido en la Constitución. PDVSA ha aportado 11 millones de dólares a esta Misión. Esta Misión ha resuelto los problemas visuales a más de 147.452 becas a personas sustento de hogar y 147. A la fecha se ha logrado la adquisición y avances en el reacondicionamiento de una edificación en el municipio Libertador sector Sabana Grande. 850 son locales comerciales destinados a la conversión de trabajadores de la economía popular y solidaria. terigio y ptosis palpebral). con el fin de beneficiar a más de 4. y se han otorgado 202. asimismo se han formado 2. se han aportado 672 millones de dólares. El aporte a esta Misión hasta el año 2008.Misión Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta Misión están destinados a la capacitación de jóvenes y adultos (lanceros y lanceras) en oficios de interés común y en la constitución de cooperativas para garantizar la participación creativa del pueblo en la producción de bienes y servicios. Hasta el año 2008. Para apoyar esta Misión se realizó el acondicionado del aeropuerto auxiliar “Simón Bolívar” y el acondicionamiento general del aeropuerto “José Antonio Anzoátegui”. de forma gratuita. de los cuales.

proporcionar a las comunidades bienestar energético y se contribuyó con los gastos para la continuidad operativa del Sector Eléctrico Nacional. se apoyaron las Mesas Técnicas de Energía. Adicionalmente a estos aportes. Núcleo Maturín. Misión Identidad Contribuye con el registro. Su actividad principal ha sido sustituir bombillas incandescentes de manera gratuita. mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. a culminar estudios de primaria (6° grado). para reducir el consumo de energía eléctrica a nivel nacional. PDVSA ha cedido infraestructura propia en el área Metropolitana de Caracas. incorporando a 330. Bolívar en Caracas. entre éstas.346 estudiantes. beneficiando a más de 26 millones de venezolanos y venezolanas. que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela–UBV (Edificio Chaguaramos).Misión Sucre Garantiza el acceso a la educación universitaria a todos los bachilleres sin cupo. en su primera etapa. a la alfabetización de la población venezolana y en su segunda etapa. 73 . logrando convertir a Venezuela como “Territorio Libre de Analfabetismo”. teniendo como objetivos fundamentales generar conciencia sobre la importancia de la energía. por 82 millones de bombillos ahorradores. se realizó el alumbrado de la Av. A la fecha. para lo cual durante el año 2003 PDVSA destinó 72 millones de dólares. la Universidad Bolivariana de Venezuela. Misión Revolución Energética Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela y está siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. el aporte ha sido de 45 millones de dólares. control y otorgamiento de cédulas de identidad. El aporte a la fecha ha sido de 801 millones de dólares. Misión Robinson I y II Destinadas. así como también proporciona infraestructura para la educación superior. las cuales buscan establecer estrategias para solventar la problemática actual. e igualmente avanza en la construcción de la sede de la Universidad Bolivariana de Paraguaná en el estado Falcón. de estos 15 millones fueron para la Red Mercal. a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada–UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas–CUC (Edificio Sucre). Hasta el año 2008 se han aportado 603 millones de dólares.

268 millones de dólares a la Misión Vivienda. entre otros. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) Los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) están orientados a erradicar la pobreza.Misión Árbol La Misión Árbol nació el 4 de junio de 2006.2. mediante la ejecución de proyectos sustentables. educación.1.639 Comités Conservacionistas. organización comunitaria. deporte.000 personas que se organizaron en 2. Núcleo de Desarrollo Endógeno Eje Boconoíto-Puerto Nutrias Está ubicado en Puerto Nutrias. Hasta el año 2008 PDVSA ha aportado 21 millones de dólares. turísticas. Durante el período 2005–2008. se inició fortaleciendo principalmente las siguientes áreas de producción sustentable: hábitat y vivienda. Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a las siguientes Misiones: 319 millones de dólares a la Misión Ciencia. se llevaron a cabo la ejecución de 2.251 Kg. ciencia y tecnología y plan de asfaltado. favorecer el equilibrio ecológico y la recuperación de espacios degradados. industriales. de semillas y una superficie plantada de 18. cultura. Busca despertar en los habitantes su interés por los bosques. cultural y económica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades PDVSA. Hasta el 31 de diciembre de 2008 se han incorporado a la Misión más de 29. A continuación se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el año 2008: En materia de educación se construyeron 34 escuelas y 4 laboratorios de computación en instituciones educativas. 104 millones de dólares a Obras Hidráulicas. salud. apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propósitos. estado Barinas. la recolección de 101.552 proyectos comunitarios y educativos. mejorar la calidad de vida de la población y crear un nuevo modelo de desarrollo económico y social al que se incorporan los sectores populares. alimentación. 74 agrícolas. y está dirigida principalmente a la población rural del país que ocupa las principales cuencas hidrográficas. 43 millones de dólares a la Misión Música. A continuación se mencionan los principales NUDE impulsados por . 7. los cuales han permitido la transformación social. PDVSA ha asignado 278 millones de dólares para la conformación y consolidación de Núcleos de Desarrollo Endógeno.322 hectáreas.

los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: Construcción de comités de salud. producción de 56. se ejecutó 68% de los trabajos de rehabilitación de la vialidad agrícola de la parroquia de Santa Inés. construcción del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas. ejecución de 85% en la electrificación de alta y baja tensión sector Barranco Amarillo-Boconoíto. tierra de Zamora.El sistema productivo lo impulsa la construcción de lagunas para la cría artesanal de Cachama. construcción de 2 canchas deportivas y 1 stadium de softbol. ejecución de 60% en mejoras del alumbrado público y red eléctrica en la población de Veguitas. mesas técnicas de agua y se llevaron a cabo talleres de organización con los Consejos Comunales y Cooperativas en diversas áreas. municipio San Genaro. En alimentación. la ejecución del programa para la alimentación alternativa de cerdos y gallinas. En materia de servicios públicos.223 hectáreas y actualmente se encuentran en cultivo 103 hectáreas de yuca. el apoyo al centro comunal del cacao y a viveros mixtos. En materia de deportes. se logró la construcción y rehabilitación de 12 canchas de usos múltiples. acueducto. educación.000 kilos de girasol con una siembra efectiva de 823 hectáreas. se realizó la rehabilitación y dotación de casas de alimentación. reemplazando ranchos por casas dignas. Núcleo de Desarrollo Endógeno Santa Inés PDVSA impulsa en este Núcleo de Desarrollo Endógeno. construcción de red de cloacas. El hábitat también ha sido atendido.000 kilos de sorgo con la siembra efectiva de 56 hectáreas. avance de 90% en la construcción de hangares en el Fuerte Tavacare.480 empleos directos y 15. construcción de boulevard en el sector la Isla Sabaneta. se dotó a la Policía Municipal de Barinas de diez 10 unidades motorizadas. construcción de la primera fase del centro de acopio tipo Mercal. se crearon 3 radios comunitarias. la entrega de créditos a 126 productores.500 viviendas. logrando la construcción de 1. aceras y brocales en el sector Brisas del Llano. 75 . Este NUDE ha generado 6. Asimismo. tierras urbanas (se regularizó la tenencias de tierras). ubicado en el estado Barinas. producción de 630. instalación de 5 bloqueras y herrerías comunitarias. producción de maíz con una siembra efectiva de 1. ejecución del acueducto en Puerto de Nutrias-El Picacho-La Mona. construcción de 20 paradas de autobuses.025 empleos indirectos.

Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su producción. así como la instauración de un infocentro y el acondicionamiento del multihogar. desde Santa Inés hasta la bifurcación de Santa Lucía. se implementaron los huertos escolares productivos. en el Sector Gallegos Pagüey. a través de un convenio con el 6to. la siembra de hortalizas. así como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal.En materia de educación. Cuerpo de Ingenieros del Ejército. donde en conjunto con la distribución de combustibles y lubricantes. y se estableció un convenio con la policía rural y la Alcaldía de Zamora. cuenta con una unidad de biodigestión para producción de biogas. un programa de inseminación artificial para el incremento y mejoramiento del rebaño de doble propósito. así como la creación de un periódico. El hábitat también ha sido atendido. que incluye la nivelación de la calzada de 76 . Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creación de espacios. El urbanismo Ezequiel Zamora recibió además asistencia en el área de electrificación y asfaltado. Igualmente. se llevó a cabo la construcción de la Aldea Universitaria. dotación de insumos e implementos. A su vez. se llevaron a cabo operativos médicos y jornadas oftalmológicas con la Misión Milagro. entre ellos: el galpón avícola. La salud ha sido beneficiada a través de la rehabilitación y dotación del ambulatorio Rural de Santa Inés y la construcción de un Consultorio de Asistencia Médica Integral de la Misión Barrio Adentro I. El sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora. se dotó de contenedores y un camión recolector de basura. “Santa Inés Avanza”. incluyendo la rehabilitación de instalaciones. en el acueducto de la zona se instaló un sistema de cloración de agua y un sistema de recolección de aguas servidas. se reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtiéndolas en escuelas bolivarianas. conformada por diversos componentes. En materia de servicios públicos se instaló un módulo de servicios PDV. se prestan servicios de reparación de mecánica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrícolas. El componente porcino. lombricultivos para la producción de fertilizante orgánico. pasto de corte y la cría de cachamas. órgano divulgativo del núcleo. para apoyo en materia de seguridad. La vialidad se rehabilitó. reemplazando ranchos por casas dignas.

nivel y biblioteca pública. Conformación de 40 Consejos Comunales y Construcción de 90% de la Edificación Escuela de Formación para la Construcción Popular Simón Rodríguez. mercal con farmacia. programa de visitas guiadas al NUDEFO y escuela de circo social. el Centro de Arte La Estancia. con la finalidad de desarrollar un complejo 77 . jueves de teatro. A la fecha se ha logrado la desactivación y desmantelamiento de la antigua planta de distribución de combustible cantinas. de la mano con el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) profundizó su misión de acción cultural. áreas deportivas.rodamiento. ubicado en el sector Carretera Vieja de La Guaira. Culminación del Cafetín. que durante 12 años estuvo inactiva por causa del aumento de la población. Núcleo de Desarrollo Habitacional Catia la Mar Ubicado en Catia la Mar. centro de salud y diagnóstico de 2do. estado Vargas. Plaza Comunitaria. Núcleo de Desarrollo Endógeno Cantinas “Guaracarumbo” PDVSA impulsa en este NUDE. Distrito Capital. comedor. Botica Popular. que se mencionan a continuación: música y aroma de café. guardería. Producción Textil. educación y cultura. sábados infantiles. auditorio. Farmacia Cooperativa. Adicionalmente. contempla el desmantelamiento y reubicación de la planta de distribución de combustible de la zona. Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) PDVSA efectuó aportes y donó la sede que ocupa el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO). fiestas tradicionales. los siguientes aspectos en beneficios de la comunidad: Construcción de una Ciudadela Universitaria. Súper Mercal. estudios geológicos de los suelos y desarrollo conceptual de proyectos. sala de rehabilitación integral. dotada de Infocentro. Sector Agrícola. con centros de producción adecuados a las potencialidades de la zona. recuperación y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocación de la red de paradas. social y educativa para favorecer a las comunidades de la parroquia Sucre (Catia). la antigua Planta de Llenado “Nueva Caracas”. Canchas Deportivas. Construcción de Sala de Uso Múltiples. Producción de Calzado. Redoma y Módulo de Información. En tal sentido se consolidaron los siete programas diseñados en el año 2007. en el oeste de Caracas. A la fecha se han ejecutado principalmente las siguientes obras: Clínica Popular Fabricio Ojeda. residencia universitaria.

Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua. mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldías. la cual consistió en el desmantelamiento de 9 tanques de combustible y un avance de 98% de la ingeniería básica y detalles relacionados con la reubicación de las instalaciones industriales de la planta. pavimentación y reparación de vías y puentes en los estados Cojedes y Barinas. • • • Reparación de las autopistas Francisco Fajardo y Prados del Este. Rehabilitación de la carretera troncal 17 Lara–Zulia. • • Reparación y mejora de carreteras en el estado Bolívar. • Aporte al Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura. para la ejecución de obras de asfaltado en todo el territorio nacional. Distrito Capital. Rehabilitación de 42 kilómetros de las vías. Durante el año 2008. San Rafael de Canagua.habitacional para las comunidades del estado Vargas. a partir de la caña de azúcar. PDVSA aportó recursos por 455 millones de dólares para los Proyectos de Infraestructura Vial. • Construcción de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2.3. estado Apure. El Toreño Santa Lucía y el tramo ramal Santa Inés. 7. se logró culminar la Fase I. entregándose a la Corporación Venezolana Agraria (CVA) recursos por un monto de 160 millones de dólares. estado Lara. • Aportes para la construcción de la autopista José Antonio Páez. tramos ubicados en los estados Portuguesa y Barinas. enmarcadas dentro del Plan de Vialidad 2005. Plan de Vialidad Durante el período 2005–2008. 78 . municipio Torres y municipio Morán. estado Barinas. en la Dirección Sectorial de Servicios y en la División de Ingeniería del Ministerio de la Defensa.1. para la ejecución de las siguientes obras: • Rehabilitación del tramo vial San Silvestre. para cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el año 2010. estimada en 20 mil barriles diarios. Proyectos y Planes Sociales Proyecto Etanol Proyecto de producción de alcohol con fines carburantes. • Rehabilitación. Trabajos de mantenimiento y rehabilitación de 301 kilómetros de la Troncal 19.

Intervención quirúrgica para erradicar un Tumor Desmoide recurrente. estado Falcón. Intervenciones Quirúrgicas Traumatológicas. 7. entre los poblados de Los Taques y Las Camaraguas. Cirugías Cardíacas. en el estado Aragua.• Aportes para la Rehabilitación de la vía Troncal 13 Tramo Chaguaramas-El Sombrero en el estado Guárico y de la vía Troncal 15. Aportes a Comunidades Al 31 de diciembre de 2008. Etapa Cobertura Nacional. Craneotomía. ubicados en el estado Sucre. Este proyecto ha permitido la pavimentación de 462 Km. • Plan Nacional de Vialidad. este proyecto incluye la construcción de una nueva vía de 75. estado Guárico. Parroquia Santa Catalina del municipio Bermúdez. de calles. Transplantes de Médula Ósea.606 Km. PDVSA ha aportado 1. destinados a la atención de diferentes casos.991 casos atendidos • • • • • • • • Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. • • Plan de Asfaltado 2007-2008 del estado Falcón. Avances en las Obras de pavimentación y repavimentación de la Parroquia Altagracia del municipio Sucre. límite con el estado Guárico. en el hemitorax izquierdo superior.4. a una adolescente venezolana de trece años en España. carreteras y autopistas a nivel nacional. • Aportes para la Rehabilitación de la Carretera Nacional Tramo La Encrucijada-San Juan de los Morros. 79 . límite Anzoátegui-Santa María de Ipire-El Socorro-Valle de la Pascua.1. Implantes Cocleares. • Avances en la construcción de la Carretera Perimetral de la Península de Paraguaná. Dotación de Materiales y Equipos: 658 casos atendidos • Dotación de Insumos Médicos Quirúrgicos.592 millones de dólares. Tratamientos Médicos. según se especifica a continuación: Tratamientos e Intervenciones: 15.

José María Vargas. estado Falcón.000 habitantes (municipio Antonio Díaz. Aportes a la Asociación de Pescadores de Amuay.200 camas. Apoyo Institucional: 82 casos atendidos • • Becas de Equinoterapia para niños con parálisis cerebral. etc. Electrificación de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. municipio Colina. Construcción de 2 presas de gaviones para el control de sedimentos de la Microcuenca Hospital El Algodonal. • • Dotación de Prótesis y Auxiliares Auditivos. Manuel Núñez Tovar. estado Falcón. Emergencia y Mamografía del Hospital Universitario de Caracas.• Dotación de Equipos Médicos de uso diario: muletas. Hospital Militar Carlos Arvelo. Magallanes de Catia. • • • • • • Operativos para la entrega de lentes. José Gregorio Hernández. 80 . reparación del sistema de Aire Acondicionado y obras de Infraestructura en el Salón Venezuela. Dotación de 1 Ambulancia y 1 unidad móvil médico asistencial. ubicado en Antímano. como: Hospital Luis Razetti. Pérez de León. Proyecto Paseo Recreacional y Turístico Generalísimo Francisco de Miranda. y escuelas bolivarianas. José Ignacio Baldó del Algodonal. Domingo Luciani. estado Apure. etc. colchones antiescaras. la cual presta servicio asistencial tipo 2 con una capacidad para atender a una población de 12. el cual atiende a 1. • • Mejoras a la infraestructura de la Fundación del Niño del estado Anzoátegui. estado Carabobo. • Mejoras y acondicionamiento del Círculo Militar de Caracas. medicinas y juguetes. municipio Libertador. Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara. férulas. • Creación de un sistema digital de imágines médicas para el servicio de radiología de las áreas correspondientes a Terapia Intensiva. estado Nueva Esparta) • Dotación de 3 unidades de ambulancia tipo II para el Instituto Autónomo de Protección Civil Táchira. Donaciones a entes gubernamentales y no gubernamentales así como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro. sillas de ruedas. Culminación del mercado de Guasdualito. Esta donación tendrá incidencia directa en la capacidad actual del centro hospitalario. lo cual contempla Adecuación Eléctrica.

• Se han hecho aportes de 10 de equipos de computación y audiovisuales para la realización de actividades educativas como aporte al desarrollo cultural de niños de sectores populares. • Se culminó la adecuación de Módulo de Suministro de Aviación Caicara del Orinoco. Con este proyecto se formaron 880 miembros. • Proyecto Isla Guaraguao. síndrome de down y deficiencias auditivas.• Jornadas Comunitarias Moral y Luces en Escuelas del área Metropolitana. municipio Libertador.62 millones de litros de combustibles y lubricantes a comunidades de escasos recursos. para beneficiar a 22 Parroquias del municipio Libertador. el cual incluye un proyecto endógeno que combina dignificación de viviendas. • Apoyo financiero para la dotación de mobiliario y equipos de transporte para el Consejo Nacional del Niño. con infraestructura de asentamiento pesquero y proyectos económicos organizados en EPS. a fin de atender las necesidades de asistencia médica especial de las comunidades indígenas Waayú y Añú. estado Yaracuy y el municipio Francisco de Miranda. y dotación de útiles escolares. • Donación de 4. con los cuales se benefician 1. para beneficiar a 60 jóvenes y adultos de escasos recursos económicos y con necesidades educativas especiales tales como: discapacidad intelectual. • Contribución al Ballet Nuevo Mundo. • Dotación de enseres y equipos para la casa de los abuelos en Petare. 81 . parálisis cerebral. para apoyar a Comunidades Indígenas y la Fuerza Armada en el Área Fronteriza. medicamentos y otros. • Avances en la Construcción de 2. autismo.300 viviendas asociadas al proyecto “Sustitución de Ranchos por Viviendas Dignas” en el estado Mérida. Niña y el Adolescente. • Dotación de 2 autobuses al Taller de Educación Laboral Bolivariana Ciudad Trujillo. con mejoras y reacondicionamiento de escuelas. Contemplado en el Plan Estratégico de Desarrollo y Consolidación del Sur del País. tales como: intervenciones quirúrgicas. • Donación de equipos e implementos de mantenimiento de áreas verdes para la unidad educativa bolivariana Gran Colombia en Caracas. • Apoyo a las Alcaldías Mara y Páez del estado Zulia. para el proyecto Sistema Integral de Danzas. implantes y prótesis. bajo la modalidad de curso intensivo de danza para ofrecer a las comunidades una experiencia inédita. compra de equipos ortopédicos.000 adultos mayores residentes de la parroquia Sucre. quimioterapias y radioterapias. principalmente pescadores artesanales. en los municipios Urariche. estado Guárico.

• En el estado Monagas se desarrollaron clínicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Escuela Bolivariana Antonio Ricaurte (municipio Mara). y 1. en materia de desarrollo social. 7. Escuela Alicia Marcano y Escuela La Willians (municipio Cabimas).2.B. atendiéndose a 521 niños y niñas de comunidades del área metropolitana de Caracas. 12 ampliados y 64 dotados con mobiliarios. Raúl Leoni Paramaconi. • Se realizaron 16 talleres de pintura. y la dotación de materiales y equipos de centros educativos en sus distintos niveles y en acciones de capacitación al personal docente.• Construcción de un módulo para brindar atención integral en la Fundación de Amigos de Centros Infantiles. se alcanzaron a través de la ejecución de un conjunto de Programas Sociales. equivalente a 10% del monto estimado para la ejecución de proyectos de inversión. según lo establecido en la Resolución de Junta Directiva del 10 de abril de 2006.11% de los volúmenes extraídos (ventajas especiales). a través de la construcción. escuelas bolivarianas Los Pozos y Campo Boscán (municipio La Cañada de Urdaneta). 61 centros educativos rehabilitados. utilizando la estructura organizativa y el recurso humano de las diferentes empresas involucradas. Godofredo González. estado Barinas. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. 82 . También incluye proyectos realizados por las Empresas Mixtas con 1% de las utilidades antes del impuesto. Los objetivos y metas de PDVSA. Proyectos ejecutados con gestión propia Son proyectos que corresponden a la inversión directa que realiza PDVSA y sus filiales. la permanencia. Escuela Tepichi Talashi II. Concentrada El Escondido y E. Nacional El Tamaral (municipio Páez). durante el año 2008. E. y la prosecución escolar. San Simón y Boquerón. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Seis escuelas construidas. Constituyente.B. a saber: Educación Bolivariana: Línea programática dirigida a profundizar la universalización de la educación en la población venezolana garantizando la extensión de la cobertura de la matrícula.

seis ampliados y 25 dotados con mobiliarios. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Dos escuelas construidas. U. • Inicio de la construcción de la Aldea Universitaria de Puerto Cabello. Construcción de la 1ra. El Jarrillo (municipios Los Salias.C. Salvador Curiel (municipio Colina). 31% de avance en la construcción de la nueva sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) (Punto Fijo). Monagas y Delta Amacuro): 20 unidades educativas construidas. Bolivariana Miranda.313 estudiantes.E.E. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Liceo Dr. U. Antonio Dolores Ramones (municipio Colina). Entre las cuales destacan las siguientes: 83 .591 estudiantes.E. E. Buenos Aires. Chaparral (municipio Pedraza). El Cuvi (municipio Urumaco). etapa de la Escuela Técnica Agropecuaria San Silvestre y Manuel Palacio Fajardo. 29 escuelas ampliadas y 38 dotados con materiales. Población Beneficiada: 9. 29 centros educativos rehabilitados.Población Beneficiada: 28. U. U.070 estudiantes.E. Calle Sierra (municipio Miranda). Población Beneficiada: 30. y 2da. E. 2 escuelas ampliadas y 54 centros dotados con materiales y equipos. Escuela Granja Fe y Alegría de Santa Rita (municipio Zamora). José Rafael Mendoza Rubio y E. Anzoátegui.B. Oriente (estados Nueva Esparta. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Seis escuelas construidas.734. 20 centros educativos rehabilitados. Población Beneficiada: 3. Entre las cuales destacan las siguientes: • • U. Maestro Gallegos (municipio Carirubana). Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Tres unidades educativas construidas.E. un centro educativo rehabilitado y ocho dotados con mobiliarios.B.E. • Construcción del Liceo Ubaldina del Carmen Ribas (municipio José Antonio Páez). 16 centros educativos rehabilitados. U.E. Se destaca: • U. Carlos Gauna. Sucre. Carrizal y Guaicaipuro).

Dotación Escuela Bolivariana Maturín (Azagua). • Escuela bolivariana La Canoa. Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Bolivariana 23 de Enero. • Unidad Educativa Chaguaramas y la Unidad Educativa Belkis Guevara Diquez (municipio Libertador).192 estudiantes. Dotación Centro Educativo Santo Domingo (municipio Simón Bolívar).401 estudiantes. Población Beneficiada: 43. Escuela Bolivariana (El Viñedo.B. plaza del estudiante. norte de Bolívar. 75 centros educativos rehabilitados. Dotación Escuela Campo Alegre (Bruzual). Escuela Básica Concentrada Arenal II (municipio Aguasay). Dotación Escuela Bolivariana Carbonero (municipio Pedro María Freites). • • Unidad Educativa Enrique Bernardo Núñez (municipio Leonardo Infante). Población Beneficiada: 16. 441 centros educativos ampliados y dotados. • Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Unitaria Mara de los Ranchos. entre otros. la Unidad Educativa Juasjuillal y la Unidad Educativa Nuevo Mamo (municipio Independencia). • Ampliación y rehabilitación Escuela Bolivariana 19 abril (Araguito). • Construcción de diversas obras en la sede la UBV en Maturín a saber: anfiteatro. E. Simón Rodríguez y Escuela Bolivariana Barquisimeto (municipio Punceres).• • • • • • • Dotación Escuela La Medianía (municipio Píritu). • Escuela Técnica Agropecuaria Mapire y la Unidad Educativa Cogollal (municipio José Gregorio Monagas). paseo Los Ilustres y plaza cívica. Dotación Escuela Manuela Sáenz. Dotación Escuela Técnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaquín (municipio Anaco). Escuela Técnica Agropecuaria Atapirire y escuela bolivariana Boca del Pao (municipio Francisco de Miranda). sur de Anzoátegui y Monagas): 23 nuevas escuelas bolivarianas. cancha de usos múltiples. • • • Dotación Escuela Bolivariana Diego Arreaza Monagas (municipio Peñalver). Entre las cuales destacan las siguientes: • Pre-escolar Las Ardillitas. Unidad Educativa Bolivariana José María Bierold (municipio Cedeño). Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. 84 . Unidad Educativa Onado. municipio Simón Bolívar). Dotación Liceo Bolivariano Las Cocuizas (municipio Carvajal).

Dotación del Ambulatorio Guacara .Yagua (municipio Guacara). 22 centros rehabilitados.396 personas. la dotación. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Rehabilitación Hospital Coromoto de Maracaibo. Población Beneficiada: 10.320 personas. Población Beneficiada: 78.501 personas. y presencia del personal profesional y paramédico en los centros de salud. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción de: un módulo de Barrio Adentro. 11 en Cabimas). rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. 77 dotados con medicamentos y equipos y siete jornadas médicas. ampliación de: dos ambulatorios. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Cinco hospitales dotados con medicamentos y equipos y una gran jornada médica que atendió a cinco comunidades. Dotación de los ambulatorios rurales San Gregorio. 24 dotados con medicamentos y equipos y 22 jornadas médicas realizadas. • • Dotación del Hospital Simón Bolívar de Mariara (municipio Diego Ibarra). el equipamiento. Entre las cuales destacan las siguientes: 85 . garantizando la expansión y la consolidación de los servicios de salud de manera oportuna y gratuita a través de la construcción. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Dotación de la Unidad Diagnóstica de la Mujer del Instituto Regional de la Mujer. y el apoyo en la capacitación. 17 centros rehabilitados. Construcción de Casas de Alimentación (sectores La Plata. dotación a 23 centros con medicamentos y equipos y seis jornadas médicas realizadas. rehabilitación de: nueve módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. Tropezón y Las Palmas).Salud Integral: Línea programática dirigida a profundizar la atención integral en salud en forma universal. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Tres nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. Los Cilantrillos. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Dos nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. Población Beneficiada: 4. Sabaneta y El Recreo (municipio Miranda). • Construcción de módulos de Salud (El Tropezón y Km.

23 de Enero.• Módulos de Barrio Adentro Teófilo Moros. La Cruz. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Dotación del Hospital Dr. Anzoátegui. Dotación Casa Hogar Simoncito (municipio Píritu). 23 ambulatorios. Oriente (estados Nueva Esparta. Pedro Gómez Rolingson (municipio Píritu). • Rehabilitación de la sala de cuidados intensivos de pediatría y servicio de cirugía del Hospital General Victorino Santaella (Los Teques). seis CDI. Mataruca. dotación de: medicamentos y equipos a 4 módulos de Barrio Adentro. ampliación de: tres centros de salud. Adecuación del Hospital Darío Márquez. • Avance en el programa de fortalecimiento del sistema de atención de salud (Altos Mirandinos). Luis Razetti de Barcelona. remodelación y dotación del Hospital Dr. • • • • • Dotación de los ambulatorios rurales Las Piedritas y Cataral (municipio Maturín). Monagas y Delta Amacuro): Construcción de: 33 nuevos módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. Tulio López Ramírez (municipio Sotillo). Dotación del Hospital Dr. dos hospitales y siete centros de protección social. y ampliación de: cinco ambulatorios. El Tanque. un ambulatorio. siete ambulatorios. Población Beneficiada: 54. Nicolás Geannini (municipio Púnceres). un CDI y 17 centros de salud. Rómulo Gallegos. Carrizales y Los Salias). Dotación de los ambulatorios rurales Mata de los Ranchos y Altamira (municipio Aguasay). rehabilitación de: 37 módulos de Barrio Adentro. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. tres casas de alimentación. Ampliación.875 personas en 411 comunidades. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de: dos ambulatorios y dos casas de los abuelos. Palo Alto. rehabilitación de: 15 ambulatorios y dos CDI. Entre las cuales destacan las siguientes: • Hospital Dr. 86 . dotación de: 28 módulos de Barrio Adentro. Ampliación. Sucre. cinco centros de salud y cinco hospitales. Dotación de los ambulatorios El Amparo y el Merey (municipio Pedro María Freites). norte de Bolívar. Dotación Ambulatorio Rural tipo II (Santa Rosa). remodelación y dotación de la Clínica Nueva Esparta (La Asunción). 238 jornadas médicas beneficiando a 392 comunidades. El Terminal y El Vigía (municipios Guaicaipuro.

agua potable. construidos y 88. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Construcción de 2. Casa de los Ancianos (municipio Santa María de Ipire).872 familias. en poblaciones históricamente excluidas de estos derechos sociales. Catalinero (municipio José Gregorio Monagas). Ambulatorios rurales de Zuata. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): 15 proyectos de servicios eléctricos ejecutados. Se inició la construcción de la Carretera Perimetral de Paraguaná. rehabilitados. Construcción de una planta de tratamiento de agua (sector Mitare.013 mts de tubería para distribución de agua potable. Ambulatorios rurales El Pueblito y La Esperanza (municipio Independencia).856 tanques domésticos y se construyeron tres tanques de agua. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción y rehabilitación de tendido eléctrico y vías. saneamiento ambiental.• • • • • • Hospital Tipo I Pariaguan (municipio Francisco Miranda). Población Beneficiada: 4. Ambulatorio rural Espino (municipio Leonardo Infante). 87 . Instalación de 28 Km. Población Beneficiada: 9. 10 Km.10 Km. construcción de 911 viviendas. así como la consolidación del hábitat y la calidad de las viviendas familiares.5 Km.7 Km. un centro cultural. saneamiento de agua potable y 76 proyectos de sistemas eléctricos. Uverito.4 Km. de vialidad construidos y 54 Km. vialidad y transporte público. de tubería de aguas (Coro y Paraguaná). Proyecto de Dignificación Revolucionaria Popular El Marite: construcción de 697 viviendas. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Construcción de 10. Infraestructura de Servicios: Línea programática dirigida a la implantación y operación de servicios públicos básicos de suministro de energía eléctrica. Ambulatorio rural San Joaquín del Tigre (municipio Maturín).544 personas. dos bibliotecas y 15 comunalitos. de tendido eléctrico y rehabilitación de 201. Se entregaron 4. con 75. entre otros. municipio Miranda). rehabilitados. • Se entregaron cuatro vehículos para la mejora del transporte público (municipios Simón Bolívar y Cabimas).

Construcción de terraza y cerca perimetral para la Aldea Universitaria (municipio José Antonio Páez). Se ejecutaron 76 proyectos para la rehabilitación. José Antonio Páez y Rómulo Gallegos). Monagas y Delta Amacuro): Construcción de tendidos eléctricos. construcción de vías.Vigirima (municipio Guacara). de vialidad (municipio Obispos). Población Beneficiada: 63.3 Km. Rehabilitación 45 Km. Se destaca: • Entrega de dos vehículos para la mejora del servicio de transporte a niños especiales y adultos mayores.691. de vialidad (municipio Barinas. Población Beneficiada: 60 personas. Población Beneficiada: 200 familias. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. y construcción de centros deportivos. Oriente (estados Nueva Esparta. Intercomunal Alí Primera. Entre las cuales destacan las siguientes: • Construcción y rehabilitación de 46. de tendido eléctrico beneficiando a 490 viviendas. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Construcción de 5. Construcción de 60 Km.• • Construcción del terminal de pasajeros de Punto Fijo.560 habitantes. de vialidad discontinuos en el tramo El Cabrito . • • Construcción de pasarela peatonal Av.55 Km. • Construcción y acondicionamiento de las vías de Lechozote. • • • • Construcción de cinco canchas de usos múltiples (municipios Barinas y Sosa). mejoras y ampliación de sistemas eléctricos en convenio con Cadafe-Corpoelectro. Entrega de seis plantas eléctricas (municipio Rómulo Gallegos). Los Llanos (estados Barinas y Apure): Construcción y rehabilitación de vías. Anzoátegui. 88 . de línea eléctrica (municipio José Antonio Páez). Sucre. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Apoyo en el servicio de transporte a las comunidades. vía Hato Viejo y Mesero Moraleño (municipios Barinas y Pedraza). Rehabilitación de 12 Km.

construcción de un tanque elevado de almacenamiento y entrega de tres tanques domésticos. redes de acueductos para el suministro de agua • Perforación y rehabilitación de 20 pozos de agua.137. Construcción y rehabilitación de 22. construcción de vías. el estadium de béisbol menor en Caripito y el techo del Mercal de Paramaconi. norte de Bolívar. 52. Población Beneficiada: 1. de potable. Economía Socialista: Línea programática dirigida a impulsar un nuevo modelo productivo diversificado y endógeno como base económica del Socialismo Bolivariano. Rehabilitación de tres pozos de agua potable y construcción de 12 tanques elevados. Coloradito y Carapa.43 Km.927 viviendas. Construcción de 49 nuevas viviendas.258 personas.• Construcción de 152. a través de la ejecución de proyectos orientados a mejorar y ampliar la infraestructura en los sectores productivos del campo venezolano con el objeto de incrementar la soberanía y la seguridad 89 . sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de tendidos eléctricos.939 viviendas y 38. • Entrega de 31 vehículos para la mejora del servicio transporte público terrestre.136 mts de redes de acueductos para el suministro de agua. • • • • Construcción de 435 nuevas viviendas.867 Km. de vialidad en sectores populares. de vías. Ejecución del sistema de transporte acuático del bajo Delta para la movilización de las comunidades indígenas. Población Beneficiada: 5. La Flecha. Entrega de cinco vehículos para la mejora del servicio de transporte público. • • Construcción de dos canchas deportivas de usos múltiples (municipio Tubores).7 Km. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Construcción de un sistema de generación eléctrica para la población de Temblador. • Entrega de unidades de transporte fluvial para mejorar el servicio y movilización de la comunidad de San Rafael. Construcción y rehabilitación de 20. Culminación de la construcción de la plaza El Nazareno. Instalación de 30.100 mts de tendido eléctrico. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Construcción y rehabilitación de 120. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. Palital.790 personas y 29 comunidades. Entrega cuatro plantas eléctricas a comunidades.

Obispos y Cruz Paredes). Entre las cuales destacan las siguientes: • Ejecución de dos proyectos de la Unidad Educativa Agropecuaria Fe y Alegría (Cumarebo. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores en cuatro comunidades. Entre las cuales destacan las siguientes: • Siete proyectos de agricultura vegetal. Ejecución del Proyecto Endógeno Acuícola. Entrega de insumos y equipos a 52 unidades productivas asociadas. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Se fortaleció la actividad económica través de la ejecución de distintos proyectos para apoyar a 955 pequeños productores. Población Beneficiada: 26 comunidades atendidas. 90 . Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. • Núcleo de Desarrollo Endógeno San Silvestre que promueve la producción hortícola y pecuaria. Construcción y dotación del Taller Agroindustrial San Silvestre. Se fortalecieron 15 NUDES (José Leonardo Chirinos en Cabimas. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo integral socialista Campo Caipe que promueve la producción piscícola de cachama en cautiverio (municipios Barinas. Raúl Cuenca. entre otros). Los Llanos (estados Barinas y Apure): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. municipio Zamora). • • • Creación de 30 patios productivos hidropónicos (municipio Machiques). y la participación asociada de los pequeños productores.alimentaria. Agroalimentario Palito Blanco en Jesús Enrique Lossada y El Hornito en el municipio Miranda. Se otorgaron 127 créditos agrícolas a pequeños productores de maíz. • • Entrega de insumos y equipos a dos unidades productivas asociadas. • • • Culminación de la construcción de un ingenio panelero para el procesamiento de caña. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo de 65 proyectos: siete proyectos de agricultura vegetal y 58 proyectos de agricultura animal.

Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Desarrollo de 174 proyectos: 157 de agricultura vegetal y 17 de agricultura animal. Sucre. Avances en la consolidación del NUDE La Cantina (carretera vieja Caracas . agricultura. norte de Bolívar. • Ejecución del proyecto integral de capacitación e infraestructura del programa del cacao. Desarrollo del proyecto avícola familiar y producción caprina (municipio Simón Bolívar).006 productores. Oriente (estados Nueva Esparta. Entrega de insumos y equipos a 209 unidades productivas asociadas. Avances en la consolidación del NUDE Fabricio Ojeda (parroquia Sucre). 91 . Entrega de insumos y equipos a 48 unidades productivas asociadas. Desarrollo del proyecto endógeno Pamatacual (municipio Guanta). Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico.326 personas y 84 comunidades.La Guaira). Población Beneficiada: 11. Desarrollo de los proyectos agroindustriales: Maíz. Ejecución del proyecto desarrollo del Delta del Orinoco para la mejora de diferentes servicios públicos (municipios Tucupita y Casacoima). Avances en la consolidación del NUDE Quebrada la Virgen (Los Teques). Manresa. Programa Agroproductivo (municipio Leonardo Infante). apalancado por APROFOROCAO. piscicultura. • • Asistencia y capacitación de pescadores artesanales (Delta Amacuro). Población Beneficiada: 3.• • • • • Entrega de insumos y equipos a cuatro unidades productivas asociadas.686 unidades productoras asociadas. Muscar. sur de Anzoátegui y Monagas): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores asociados. Fortalecimiento del Núcleo de Desarrollo Endógeno de Palital de Bañadores (comunidad indígena Kariña). La Pica. Desarrollo de la unidad de producción comunal casabera Caracoles (municipio Aragua). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Desarrollo de 103 proyectos: 52 de agricultura vegetal y 51 de agricultura animal. 4. destinados a desarrollar la ganadería. Anzoátegui. Monagas y Delta Amacuro): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Caripito. Avances en la consolidación del NUDE Urimare y Proyecto desarrollo habitacional Catia la Mar (estado Vargas). comercialización y turismo de la zona.

7.3. norte de Bolívar. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Apoyo al núcleo de la orquesta sinfónica juvenil e infantil de Caripito. fortalecimiento de la Misión Música. Nuevas Filiales Durante los años 2007 y 2008 la nueva PDVSA. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): 566 acciones de formación y capacitación en 180 comunidades atendiendo a 264 consejos comunales. PDVSA Gas Comunal. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Promoción de 30 acciones de capacitación y asistencia técnica a 247 consejos comunales. atención a 858 consejos comunales en 160 comunidades. se atendieron a 149 comunidades. Contribución en la creación de la orquesta juvenil e infantil Púnceres. integrada por 600 niños. Los Llanos (estados Barinas y Apure): 37 acciones de formación y capacitación en 53 comunidades atendiendo a 46 consejos comunales. se atendieron a 178 comunidades. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Promoción de 124 acciones de capacitación y asistencia técnica a 184 consejos comunales.Poder Popular: Línea programática dirigida a profundizar la democracia protagónica y revolucionaria a través de la ampliación de los espacios de participación ciudadana y popular en la gestión pública del desarrollo comunal. impulsando el desarrollo económico y social del país ha creado nuevas filiales. ocho canchas deportivas construidas. sur de Anzoátegui y Monagas): 1. Sucre. tales como: PDVSA Agrícola. niñas y adolescentes. social y político de la Nación. A continuación se detallan los logros más resaltantes de estas filiales: 92 . Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico.326 cursos capacitación y asistencia técnica y atención a 155 consejos comunales en 99 comunidades. Monagas y Delta Amacuro): 235 cursos capacitación y asistencia técnica. Oriente (estados Nueva Esparta. Construcción y dotación de instrumentos musicales. Anzoátegui.

14. beneficiando a más de 2. vacunándose a 236. Su objetivo es financiar programas de producción lechera apoyando a los pequeños y medianos productores asociados en ocho cuencas (Machiques-Diluvio El Palmar. a 557 productores pecuarios para incrementar la capacidad de sustentación de aproximadamente 9. que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de producción de carne y leche.3. para la aplicación de vacunas (F. FONAPROLE nace para apoyar el desarrollo del sector lácteo. Sur del Lago.1. Uribante-Sarare. Guanare-Ticoporo. Pao-Tiznados-CalabozoValle de la Pascua. por un monto de 51 millones de dólares.215 créditos a pequeños y medianos productores que arriman a las plantas del Gobierno Nacional. rabia y brucelosis) a 3. generador de cambios estructurales que transformen el actual sector lácteo. • Se otorgaron 864 créditos por un monto de 34 millones de dólares. Apure-Arauca). • Se ha prestado apoyo a la Empresa Mixta Socialista Lácteos del Alba (EMSLA) para la construcción de una planta procesadora de alimentos concentrados por la cantidad de 7 millones de dólares. • Se fortaleció el proyecto “2do..A.7. de levadura forrajera. a través de la estructuración de un modelo organizativo socialista de producción.200 kilos de fertilizante entregados. En su gestión se destacan: • La tramitación y documentación de 1. dirigidos a la producción de etanol.6 millones de animales ubicados en 50.385 kilos de semillas de pastos y 409. con miras a garantizar la seguridad y soberanía alimentaria de nuestros pueblos. de bagazo hidrolizado y de mieles invertidas.000 animales. PDVSA Agrícola En el año 2008 se consolidó el plan de negocios de esta filial. cumpliendo con los lineamientos del Ejecutivo Nacional.400 predios a nivel nacional. Otro de los logros más importantes de esta filial es la creación de la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). Lara-Falcón-Yaracuy. el cual quedó constituido por una cadena de proyectos estratégicos y estructurantes que apuntan hacia la transformación del agro y la agroindustria en Venezuela y cuyo núcleo fundamental lo constituyen los complejos agroindustriales de derivados de la caña de azúcar. Guanipa. Ciclo Social de Vacunación 2008” a través de alianzas intergubernamentales SASA/INSAI–FONAPROLE.000 animales. por un monto de 17 millones de dólares.300 familias. 93 .

000 estaciones de regulación que suministran gas a mediana presión (60 LPC) al usuario final.500 hogares. Con estas acciones se da por terminada la dependencia que hasta el año 2007 se tenía con el sector privado.3. con tuberías de diámetros entre 1 y 6 pulgadas. y controlando el 40% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados. un total de 14. en forma confiable y oportuna que constituye una vital fuente de energía para toda la población. en administración conjunta con la comunidad. Anzoátegui.• Se fortaleció la red de laboratorios de diagnóstico. y Tropigas. nueve en Universidades Públicas y una planta de Inmunobiológicos.442 se conectaron en el año 2008. Falcón. Actualmente.. en agosto de 2008. es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP “Daniel Silva Pacheco”. se crearon dos Bancos de Suero. la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional.A. PDVSA Gas Comunal adquirió 60% de la actividad de distribución y comercialización del GLP mediante la compra de Vengas.300 kilómetros de tuberías que integran los ramales de alimentación. en la prestación de este servicio público estratégico para el Estado y para la población. la red de gas doméstico de la Gran Caracas está conformada por 2. 50 estaciones de distrito y 70. planta de propiedad social que beneficia a 25. 7.000 hogares. municipio Rojas. estado Barinas. distribuidos entre los estados Carabobo. que conforman la red de distribución. Un hito importante en este proyecto. Monagas y el Distrito Capital.2. seis del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA). con lo cual la totalidad de la comercialización de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA.A. Lara. En la región capital el suministro de gas doméstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal. gas metano domiciliario y comercial. las dos empresas más grandes del sector privado de GLP. como una filial que se encarga de garantizar el servicio público de distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP). S. S. y en las regiones de oriente y occidente se alcanza para el 94 . atendiendo a 250. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo. adicionalmente. de los cuales 8.000 familias de los estados Barinas y Apure.C. producción y bioinsumos en ocho laboratorios del Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria (SASA). Aunado a esto. PDVSA Gas Comunal El 27 de noviembre de 2007 se constituyó PDVSA Gas Comunal.A.

1. bajo la responsabilidad del sector privado en conjunto con empresas municipales.459.A. estos se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional. con una capacidad disponible de 42. 10 PDVALES en Estaciones de Servicio PDV.3. 95 .944 hogares. 23 PDVALES Red. se incorporó un número 0800 – BOMBONA.A. y para tener la gobernabilidad de la cadena de frío se compró el Centro de Almacenes Congelados.000 toneladas métricas. como parte de la política de atención integral a los usuarios. Igualmente a fin de ampliar nuestra red de comercialización y auto-abastecimiento se adquieren 43 instalaciones. terrenos.A. logrando atender una población de 8. con la distribución inmediata de productos alimenticios de la cesta básica. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. almacenes.A. la especulación y el acaparamiento de los principales productos alimenticios de la cesta básica. 11 PDVALES Alianza Institucional.261 Panaderías Populares. S. (CEALCO). C. PDVSA Gas Comunal. 3 HIPERPDVALES. 1 PDVALITO comunal construido. Palmeras Diana del Lago. a precios regulados. hace relevante el desarrollo social de las comunidades.A.246 y generando 1. S.712 estantes comunales. Para garantizar el auto-abastecimiento de los rubros de grasas y aceites se logró la adquisición de las empresas Industrias Diana. los cuales facilitan y aseguran la distribución de cilindros contentivos de GLP.3. transfiriendo de esta forma la distribución final a la población. compuestas por edificaciones para puntos de ventas. En el año 2008 se logró la distribución de 332. S. se instruyó a PDVSA la creación de una empresa distribuidora de alimentos por lo que se funda la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. S. (PDVAL) Con la finalidad de combatir el desabastecimiento.200 indirectos.abastecimiento de 504.A. por lo cual las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA. Indugram. S.A.600 empleos directos y 37. haciendo realidad a la fecha la instalación de 1.A. la cual en muy corto plazo derrotó el acaparamiento y la especulación.705 PDVALITOS comunales habilitados. (PDVAL). se instalaron 1. Es de resaltar que. C. C.355 toneladas métricas de alimentos. y Productos La Fina. 7. 34 Mercados Municipales. Instituto Nacional de Nutrición y Metro de Caracas). (Electricidad de Caracas. mataderos industriales y otros.

413. Fonden recibe recursos del BCV. Los montos restantes en moneda extranjera.548 Asimismo. y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa. según el siguiente detalle: AÑOS 2005 2006 2007 2008 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1. 7. entró en vigencia según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38. PDVSA ha aportado 27. de conformidad con la legislación vigente y los acuerdos en materia de política monetaria.407 27. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entró en vigencia el 20 de julio de 2005. con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversión real productiva. Desde la creación de FONDEN. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. Por otra parte. la cual contempla la obligatoriedad de transferir a FONDEN los excedentes de la renta petrolera para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación. De acuerdo con este nuevo régimen. en comparación con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada.Adicionalmente. 96 . atención a situaciones especiales.761 12. educación.279 millones de dólares. debe ser transferido por PDVSA a FONDEN.910 la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos.4.855 6. salud. según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 341. el 15 abril de 2008. las Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 9 de septiembre de 2005. pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer obligaciones e inversiones en moneda extranjera.525 6. contemplando un nuevo régimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera. se logró un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL.

a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN (MMUS$).La Rinconada Línea IV Tramo Capuchinos .Barquisimeto y Yaritagua . Tramos: Puerto Cabello .Barquisimeto Rehabilitación del Sistema Centro Occidental "Simón Bolívar".2008 589 374 252 193 371 467 352 819 49 77 97 322 251 282 281 44 76 126 830 766 131 324 % Ejecución 89 91 99 99 98 100 99 99 91 66 100 96 100 99 99 73 84 100 99 99 81 100 97 .Los recursos totales aportados a Fonden. Asignado Línea III Tramo El Valle .Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello .Acarigua Sistema Metro Cable San Agustín del Sur Sistema Metro Ligero Caracas-Guarenas-Guatire Línea V Metro de Caracas Bello Monte-Parque del Este Línea II Metro de Los Teques Planta Termoeléctrica Termozulia Plantas Termoeléctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidación de Redes de Distribución de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificación del estado Apure Proyecto Ampliación Planta de Pequiven en Morón Revolución Energética Proyecto Ampliación Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre el Río Orinoco 665 409 255 194 378 467 355 823 54 116 97 334 251 283 282 60 90 126 834 767 161 324 Ejecutado 2005 .Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro de Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas . entre otros.La Encrucijada Autopista Acarigua . han sido asignados por el Ejecutivo Nacional.

252 34 137 % Ejecución 100 88 100 100 100 100 100 100 100 67 100 100 100 158 131 83 115 87 193 191 230 3.2008 126 110 223 3 2 47 187 326 327 64 3. Forestal y Afines Culminación Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Río Guaire Iniciación de Proceso de Reestructuración de la Deuda Pública Inicio de la primera fase de la Construcción de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora.822 Viviendas para la culminación de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construcción de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua. Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia. Estado Miranda 8. producto de la emergencia enero 2006. Ojo de Agua.252 34 137 Ejecutado 2005 .063 100 100 87 66 95 80 98 .813 115 87 168 127 218 3. Emergencia por Vaguada en el estado Vargas Obras por ejecutar del INAVI para la construcción y culminación de 7. entre otros. Cúa. Barrio Adentro II Continuación del Programa VENESAT I (Implementación del Sistema Satelital Simón Bolívar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa Fuente: FONDEN 126 125 223 3 4 2 47 187 326 327 96 3.292 viviendas (cierre de ciclo). Pesquero. Barrio Nueva Esparta.Asignado Central Hidroeléctrica Macagua I Planta de Concentración de Hierro Empresa Siderúrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalación Planta Producción Rieles Vía Férrea Construcción Centro de Laminación de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalización Banco Agrícola de Venezuela Capitalización Fondo de Desarrollo Agropecuario.

2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2. durante los años 2004.229 Ejecución Acumulada al 2008 1.788 % de Ejecución 90 94 99 96 89 99 28 100 100 100 90 A continuación se presenta un detalle de los proyectos en ejecución.788 % de Ejecución. 95 94 − 90 Años 2004 2005 2006 Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes áreas (MMUS$) Área de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Público Energía Eléctrica Desarrollo Endógeno.906 1. Nac.7. por cada área: Proyectos de Vialidad e Infraestructura 99 . colocando recursos petroleros al servicio del país y construir un nuevo modelo económico que deje atrás situaciones de desigualdad.2008 690 1. A continuación se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) Este Fondo se creó en el año 2004 para cumplir los principios de vinculación adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economía nacional.229 Ejecutado 2004 .107 806 586 104 304 32 50 231 50 196 4.882 − 3.5. Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones. con aportes del Fondespa. 763 1.000 2.038 797 562 93 303 9 50 50 196 3. Estudios y Ambiente Desarrollo Agrícola Nacional Industrias Básicas Banca Pública Defensa Nacional Integración y Unidad Regional Fondo de Inversión y Desarrollo de Garantía Nacional Asignado Ejec.000 2.000 229 4.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2.000 229 4. 2005.

de los Morros Autopista San Cristóbal-La Fría Autopista Antonio José de Sucre Cumaná Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista José Antonio Páez Principales Vías Agrícolas estado Barinas Vía Expresa San Cristóbal-Ureña Par Vial Morón-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegación del Río Orinoco (Central y Oriental) Vía Encontrados . INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR 88 95 89 71 100 100 94 97 67 91 100 33 90 Línea Aérea CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuación Obra Línea I Sistema TROLEBUS Mérida Continuación Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello – La Encrucijada Rehabilitación del Sistema Ferroviario C. Aragüita-Higuerote Vialidad Límite E.El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Público Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 120 7 1.Cojedes: Dos CaminosS.Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho.J.107 Ejecución Financiera 198 95 65 41 52 99 46 36 18 10 29 1 690 % de Ejecución Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT.O. LOS TEQUES TROLMERIDA IFE IFE IFE IFE IFE IFE INC 100 100 100 100 100 100 100 100 89 87 43 94 100 .038 % de Ejecución Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M. Simón Bolívar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas – Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turén – El Baúl Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada – San Fernando de Apure Modificaciones y Modernización de la Draga Guayana Ejecución Financiera 59 50 257 50 36 273 50 80 76 104 3 1.

Explotación y Producción para el Desarrollo Endógeno 2 586 2 562 100 96 50 49 98 6 1 6 1 100 100 87 19 84 6 97 32 10 52 58 10 50 58 100 96 100 188 184 98 85 85 100 Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA CORPOZULIA FONCREI 101 .Proyectos de Energía Eléctrica Monto Asignado 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecución Financiera 195 132 107 54 40 245 19 5 797 % Ejecución Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoeléctrica Ezequiel Zamora Termoeléctrica Pedro Camejo Planta de Generación Eléctrica Palavecino Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el área de transmisión y distribución energía Proyectos Comunales Mesas de Energía Central Hidroeléctrica Masparro 100 94 100 98 100 100 100 100 99 Proyectos Desarrollo Endógeno. Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Ejecución % de Asignado Financiera Ejecución Desarrollo Endógeno Patria Bolivariana 6 6 100 Fondo de Desarrollo Metalmecánico y 22 21 95 Agroindustrial Construcción Planta de Cemento Recursos Adicionales Misión Vuelvan Caras Recuperación de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisición de Maquinaria Iraní Sistema de Riego Diluvio – El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Río Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa de Lácteos Reactivación Aparato Productivo Región Zuliana Reactivación Industrial.

Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecución Financiera 59 19 4 11 93 % de Ejecución Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR Saneamiento Río Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploración Geológica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales TELESUR 98 100 29 100 89 102 .Proyectos de Comunicaciones.

Económico y Social de la Nación Plan Siembra Petrolera Instituto Nacional de Prevención.A.A. aprendizaje y experiencia Recursos Humanos Ley Orgánica para la Protección del Niño.A. La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas. C. S. S.Nomenclatura MENPET PDVSA MBD MMPCD CVP PIW OPEP PDESN PSP INPSASEL LOPCYMAT OMS OPS CTNA EDAE RRHH LOPNA LOT DEAIC DAF PCP CGR SUNAI SSGE FONDEN FONDESPA EPS BAV FONDAS FUNDAPROAL MERCAL LA CASA NUDE NUDEFO Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo Petróleos de Venezuela. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Organización Mundial de la Salud Organización Panamericana de la Salud Comité Técnico de Normas Ambientales Evaluación de desempeño. Petroleum Intelligence Weekly Organización de Países Exportadores de Petróleo Plan de Desarrollo.A. Núcleos de Desarrollo Endógeno Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda 103 . Niña y Adolescente Ley Orgánica del Trabajo Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa Dirección de Auditoría Fiscal Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas Contraloría General de la República Superintendencia Nacional de Auditoría Interna Sistema Socialista de Gestión Ética Fondo de Desarrollo Nacional Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País Empresas de Propiedad Social Banco Agrícola de Venezuela Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista Fundación de Programa de Alimentos Estratégicos Mercado de Alimentos. Salud y Seguridad Laborales Ley Orgánica de Prevención. Miles de Barriles Diarios Millones de Pies Cúbicos Diarios Corporación Venezolana del Petróleo. C.

Banco Central de Venezuela La Nueva Televisión del Sur Instituto Nacional de Geología y Minería Corporación Venezolana de Telecomunicaciones Servicios Ambientales del Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Fondo de Crédito Industrial Complejo Agroindustrial Azucarero “Ezequiel Zamora” Instituto Nacional de Desarrollo Rural Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana Corporación Venezolana de Guayana Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal Corporación de Desarrollo de la Región Central Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico Energía Eléctrica de Barquisimeto Energía Eléctrica de Venezuela Instituto Nacional de Canalizaciones Instituto de Ferrocarriles del Estado Instituto Autónomo de Transporte Masivo de Mérida Instituto de Vialidad de Falcón Sistema de Transporte Masivo de Barquisimeto Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos Corporación de Vialidad e Infraestructura del Estado Anzoátegui Servicio Autónomo de Vialidad del estado Sucre Instituto Autónomo de Vialidad del estado Táchira Instituto de Vialidad y Transporte del estado Miranda Fundación Fondo Nacional de Transporte Urbano Democratización Oportunidades de Selección y Empleo Mejoramiento del Sistema de Control Interno Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral 104 .A.CVA FONAPROLE GLP PDVAL CEALCO BCV TELESUR INGEOMIN COVETEL SAMARN FONCREI CAAEZ INDER CORPOZULIA CVG MINEC CORPOCENTRO CADAFE ENELBAR ENELVEN INC IFE TROLMERIDA INVIALFA TRANSBARCA CONVIASA COVINEA SAVES IVT INVITRAMI FONTUR DOSE MSCI SASA INSAI Corporación Venezolana Agraria Fondo Nacional para la Producción Lechera Gas Licuado de Petróleo Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. S.A. S. Centro de Almacenes Congelados.

FPO COVENIN Faja Petrolífera del Orinoco Comisión Venezolana de Normas Industriales 105 .

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