Petróleos de Venezuela, S.A.

y sus Filiales (PDVSA)
Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela

Balance de la Gestión Social y Ambiental Año terminado el 31 de diciembre 2008

La Nueva PDVSA Con Visión Soberana, Popular y Revolucionaria

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 3 I. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.......................................................................................................... 4 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN ........................................................................................................................... 4 2. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN (PDESN) 2007–2013 ...................................... 6 3. PLAN SIEMBRA PETROLERA ............................................................................................................................... 12 II. ÁREAS DE DESEMPEÑO .................................................................................................................................. 13 1. RESULTADOS ECONÓMICOS ............................................................................................................................... 13 1.1. Estados Consolidados de Resultados .......................................................................................................... 13 2. AMBIENTE............................................................................................................................................................ 17 2.1. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental ............................................................................... 17
2.1.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano.........17 2.1.2. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico ..........................18 2.1.3. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados ...................................................................20 2.1.4. Saldar la deuda ambiental .................................................................................................................................22 2.1.5. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional ...................................................25

3. RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 38 3.1. Proceso de Captación, Selección y Empleo................................................................................................. 40 3.2. Proceso de Educación ................................................................................................................................. 42 3.3. Gestión de Empleo....................................................................................................................................... 43 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores ............................................................................................................. 44 3.5. Gestión de Educación y Formación............................................................................................................. 47 3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo ................................................................................................................. 48 3.7. Proceso de Evaluación de Gestión ............................................................................................................. 50 4. SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................................................................................... 51 4.1. Acciones Preventivas................................................................................................................................... 51 4.2. Acciones de Formación Técnica.................................................................................................................. 52 4.3. Acciones de Formación Ciudadana............................................................................................................. 53 4.4. Accidentalidad............................................................................................................................................. 53 5. DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 57 5.1. No Discriminación....................................................................................................................................... 57 5.2. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos.......................................................................................... 57 5.3. Explotación Infantil ..................................................................................................................................... 57 5.4. Trabajos Forzados....................................................................................................................................... 57 6. TRANSPARENCIA Y ÉTICA ................................................................................................................................... 58 6.1. Contraloría social por las comunidades ..................................................................................................... 58 6.2. Acciones contra la corrupción..................................................................................................................... 61 6.3. Política Pública ........................................................................................................................................... 66 7. DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................... 66 7.1. Aportes para el Desarrollo Social............................................................................................................... 67
7.1.1. Misiones ...............................................................................................................................................................69 7.1.2. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) ......................................................................................................74 7.1.3. Proyectos y Planes Sociales .............................................................................................................................78 7.1.4. Aportes a Comunidades ....................................................................................................................................79

7.2. Proyectos ejecutados con gestión propia .................................................................................................... 82 7.3. Nuevas Filiales ............................................................................................................................................ 92
7.3.1. PDVSA Agrícola ..................................................................................................................................................93 7.3.2. PDVSA Gas Comunal ........................................................................................................................................94 7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) .........................................................95

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) ................................................................................................ 96 7.5. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA)...................................................... 99

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INTRODUCCIÓN La Responsabilidad Social en PDVSA está enmarcada dentro de un proceso que formula y ejecuta proyectos, en alineación y articulación con los planes sociales del Estado para beneficio del país y de las comunidades y con base en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en sus artículos N° 302 y 311, y en la Ley Orgánica de Hidrocarburos, en su artículo N° 5, referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país y con la finalidad de apoyar las obras y servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrícolas, salud, educación, agroalimentarias y cualquier otra inversión productiva en Venezuela. De igual forma, las operaciones de PDVSA se orientan hacia el logro de un nivel de desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, considerando la utilización plena del potencial humano; el manejo eficiente, social y técnico del gasto público social, y el respeto por el equilibrio ecológico. En este sentido la nueva PDVSA ha asumido un profundo compromiso con el ambiente y la salud, con el cual se pretende prevenir la generación de impactos ambientales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y reducir las desviaciones en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. La misión que persigue PDVSA en este tema es asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la Corporación sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en ambientes de trabajo dignos y saludables, que permitan proteger el ambiente y preservar la salud de sus trabajadoras, trabajadores y comunidades en general.

“Con la distribución popular de la renta, al invertirla en el bienestar del pueblo, su capitalización humana, su superación social y económica, en obras de infraestructura, servicios e inversiones para aumentar la producción nacional, la renta petrolera adquiere entonces una dimensión transformadora de los terribles desequilibrios y desigualdades sociales que paradójicamente están presentes en uno de los países con mayores riquezas petroleras del planeta”. Rafael Ramírez. Discurso ante la Asamblea Nacional, 25 de mayo de 2005.

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tales como: reservas. PDVSA Desarrollo Urbano y PDVSA Naval. PDVSA ha sido considerada en el cuarto lugar entre las compañías más grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. y Deltaven. (PDVSA) es una corporación propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. (PDVSA Gas). S. así como también de planificar. creada por el Estado venezolano en el año 1975. explotación. supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploración. totalmente poseídas son: PDVSA Petróleo. Inc. Historia de la Organización Petróleos de Venezuela. PDVSA Ingeniería y Construcción. en cumplimiento de la Ley Orgánica que reserva al Estado. Corporación Venezolana del Petróleo. (CVP). para dinamizar e impulsar el desarrollo industrial y agrícola del país en sectores conexos directa e indirectamente con nuestra actividad petrolera. tanto en Venezuela como fuera del país. refinación. El estudio estuvo basado en una combinación de criterios operacionales. la cual es poseída totalmente por PDV América. Las filiales más importantes. se crearon ocho nuevas filiales. S.A. La principal operación de PDVSA en los Estados Unidos de América está representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO). La mayoría de sus filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización a nivel mundial. PDVSA Gas. S. PDVSA es responsable. la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalización). PDVSA Agrícola.A. (PDVSA Petróleo).A. del desarrollo de la industria de los hidrocarburos. refinación y ventas. (PDV América) que operan en los Estados Unidos de América. PDVSA Gas Comunal. manufactura. en Venezuela. S.A. y PDV Holding. De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1° de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). producción. transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados.I. Adicionalmente. coordinar. Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). S. PDVSA Industrial. según los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera: 4 . VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 1. en Venezuela. (Deltaven). PDVAL. Inc.A. Las nuevas filiales recientemente creadas son: PDVSA Servicios. (PDV Holding) y su principal filial PDV America.

Asia y Europa. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos. en los siguientes lineamientos impartidos por el Accionista: • • • Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nación. fundamentalmente. técnicas y gerenciales. educación. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamérica. • • • Adecuar e incrementar el parque refinador. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. PDVSA se ha fijado como metas principales las siguientes: • Incrementar la capacidad de producción hasta 4.• • • • Quinta en reservas probadas de petróleo y gas. Séptima en producción. Quinta en capacidad de refinación. de salud. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico. actividades agrícolas. protección y remediación ambiental. Octava en ventas. el Plan de Inversiones de PDVSA a mediano y largo plazo (Plan Siembra Petrolera) contempla los siguientes objetivos: • Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente. La orientación estratégica de PDVSA se basa. conforme a las mejores prácticas científicas. Ser un instrumento para el desarrollo endógeno del país. y desarrollar la integración regional. Contribuir al posicionamiento geopolítico del país en el ámbito internacional. Con base en la responsabilidad social de PDVSA. el Caribe. de los cuales 5 . De conformidad con su orientación estratégica.936 MBD para el año 2013. • Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos. normas y procedimientos sobre higiene. agroalimentarias y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela.

especialmente a través del desarrollo y puesta en marcha de los proyectos Costa Afuera. asignando una serie de recursos con el fin de planificar e impulsar el desarrollo integral de esta región. • • Exportar un volumen de crudos y productos de 3. Asimismo. desde el punto de vista de producción.A. con el propósito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el país. S. 2.850 MBD corresponderán a gestión directa.611 MBD en el 2021.568 MMPCD en el 2013.800 MBD en el 2013. reafirma la 6 . Petróleos de Venezuela. para potenciar la región como un importante polo petroquímico. 280 MBD a nuevas empresas mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco y 384 MBD de líquidos de gas natural (LGN).600 MBD en el año 2013 y 4. así como incentivos para la agricultura. proseguir con el mejoramiento de la base y composición de reservas de petróleo y gas. 590 MBD a empresas mixtas en áreas tradicionales. Se pretende abarcar un amplio espectro de actividades como la construcción de viviendas y nuevas ciudades. concentrando los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y en nuevas áreas. lo que permitirá convertir a Venezuela en un exportador de gas natural.. incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y modificar las especificaciones de calidad de los productos refinados. Aumentar la producción de gas natural a 12. Asimismo. infraestructura vial y electrificación. refinación e industrialización. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de producción. así como también. Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (PDESN) 2007–2013 Características Generales La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.500 MBD de LGN y crudo para el año 2021. promulgada en 1999. deberá continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET) y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco en su plan de desarrollo. • Desarrollar el eje Orinoco-Apure a través del pleno desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco. mejoramiento. • El lanzamiento del Proyecto Socialista Orinoco el cual prevé impulsar el desarrollo endógeno de la Faja Petrolífera del Orinoco. 832 MBD a empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. • Elevar la capacidad instalada de refinación (nacional e internacional) hasta 3.2. la visión a largo plazo es alcanzar una capacidad de producción de 6.

para establecer la dirección y la profundidad de los cambios requeridos en todos los ámbitos de la Nación. estableciendo las acciones para una participación más activa de la población en todos los espacios políticos del país. Al adaptar estos conceptos a la realidad nacional. donde se consolidan las bases principistas y políticas para la interacción dinámica de todos los factores a intervenir en el desarrollo armonioso y sustentable de Venezuela. 3. asumirá la planificación como política rectora del Estado. cuya aprobación depende de la Asamblea Nacional para su posterior puesta en marcha. en el año 2001 se aprobó la Ley Orgánica de Planificación. Se plantean diversas acciones y políticas que lo constituyen en un proyecto novedoso y alternativo. base legal que da origen a la creación del Ministerio de Planificación y Desarrollo. se diseñó el plan actual correspondiente al lapso 2007-2013. institución que en lo sucesivo. el cual es la profundización de su antecesor. Posteriormente. Invoca el cambio de democracia representativa a protagónica. donde predomine la participación del Poder Popular como hecho histórico necesario para la República. Durante el primer período de gobierno del Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías (2001– 2007). el Programa Económico 2000 y “Propuesta de Hugo Chávez para Continuar la Revolución”. Crea bases sólidas para el crecimiento y desarrollo nacional. 2. se desarrolló el Primer Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. 4. 7 .importancia de la planificación como función elemental del Estado. y cuyas características más resaltantes son: 1. con una visión de largo plazo. Establece las directrices estratégicas orientadas al esfuerzo planificador como alta política de Estado. define la planificación como una tecnología del Estado y la sociedad para lograr los cambios estructurales que ésta misma demanda. se introducen nuevos conceptos en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. cuyos antecedentes fueron el Programa Económico de Transición 1999-2000. Este primer plan surge para dar respuesta a la crisis económica y social incontrolable que en ese momento vivía el país. En función a esta premisa constitucional. la cual migra de una visión presupuestaria por programas a una por proyectos. Esta Ley Orgánica.

la libertad y el poder originario del individuo. productivo. reforzando la independencia. a través de un desarrollo territorial desconcentrado. la generación de inversiones productivas internas. se buscará la eliminación de su división social. Las siete Directrices de este plan. El petróleo continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior. Nueva Geopolítica Internacional: La construcción de un mundo multipolar implica la creación de nuevos polos de poder que representen el quiebre de la hegemonía unipolar. la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo Productivo Socialista. de manera tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. Democracia Protagónica Revolucionaria: Para esta nueva fase de la Revolución Bolivariana se consolidará la organización social. Modelo Productivo Socialista: Con el fin de lograr trabajo con significado. Nueva Geopolítica Nacional: La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulación interna del modelo productivo.En el Plan de Desarrollo Económico y Social 2007–2013. un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable. 59 estrategias y 222 políticas. regiones programa. en la búsqueda de 8 . éstas a su vez desagregan sus acciones en 34 objetivos. humanista y endógeno. de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. Suprema Felicidad Social: A partir de la construcción de una estructura social incluyente. se establecen siete directrices generales para orientar a Venezuela hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI. rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema Felicidad Social”. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. Venezuela: Potencia Energética Mundial: El acervo energético del país posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. definido por ejes integradores. un nuevo modelo social. se persigue que todos vivamos en similares condiciones. están conceptualizadas como se describe a continuación: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la Nación Venezolana.

3ra. Promueve la creación de las Empresas de Propiedad Social (EPS). Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los mecanismos institucionales del mercado de trabajo. Propiciar la recuperación de áreas naturales. Políticas Fortalecer la accesibilidad a los alimentos. Indugram y otras empresas agroalimentarias. Cambiar la cultura actual del servidor público. Recuperación de lugares públicos tales como: parques. Actividades de PDVSA Crea PDVSA Agrícola y PDVAL como mecanismos para alcanzar la plena soberanía alimentaria. en adición al fortalecimiento del modelo cooperativista. Construir una nueva ética del servidor público. comunitarias. PDVSA. la solidaridad y las garantías de paz. Alineación de PDVSA en relación a las siete Directrices Generales que establece el PDESN 2007 – 2013. coopera y apoya la creación de EPS en todos los sectores productivos del país. como institución generadora de recursos para el Estado. Incentiva la conformación del pensamiento socialista y la construcción del socialismo del siglo XXI. su autodeterminación y el respeto de las libertades de pensamiento. Directriz: Nueva Ética Socialista Políticas Rescatar valores como la solidaridad humana. 9 . Diseña políticas para la detección de necesidades de aprendizaje. a todos los niveles jerárquicos. debe necesariamente alinear sus actividades al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. Ofrecer formación para su mejoramiento. Compra de Lácteos Los Andes. incorporando al trabajador a procesos de formación. ciudadano como parte del Estado y corresponsable de la vida pública. Apoyar la organización y la participación de los trabajadores en la gestión de las empresas. se presentan las directrices generales. Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria Estrategias Políticas Fomentar la capacidad de toma de Difundir experiencias organizativas decisiones de la población. plazas y áreas verdes para el disfrute de la familia a través del Centro de Arte La Estancia. Transformar la sociedad material y Nueva ética del hecho público: El espiritualmente.la justicia social. Estrategias Actividades de PDVSA Promueve los nuevos valores y rol socialista de la Corporación. eliminando la perspectiva excluyente PDVSA–Sociedad. Industrias Diana. Directriz: Suprema Felicidad Social Estrategias Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. Actividades de PDVSA Promueve. 2da. estrategias y políticas que se encuentran en sintonía con las actividades de la principal industria del país: 1ra. bajo la profundización del diálogo fraterno entre los pueblos. Impulsa la interacción entre el trabajador y las comunidades. Garantizar la administración de la biosfera para producir beneficios sustentables. Seguidamente.

Promover una ciudad energéticamente eficiente. ha recuperado áreas de esparcimiento para el disfrute y recreación de la ciudadanía. Políticas Dinamizar las regiones con base en complementariedades y articulación de espacios productivos.4ta. Transformar empresas del Estado en PDVSA migró de una empresa con visión netamente EPS. de manufactura y otros servicios. Rehabilitar áreas centrales deterioradas. capitalista a la principal Empresa de Propiedad Social del país. Actualmente adelanta proyectos de recuperación de los lagos de Maracaibo y Valencia. Promover el aumento de la Adelanta convenios con industriales venezolanos para productividad. Políticas Mejorar el poder adquisitivo y el nivel económico de las familias de ingresos bajos y medios. Directriz: Nueva Geopolítica Nacional Estrategias Integrar y desarrollar el territorio nacional a través de ejes y regiones. Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el ambiente. Rescatar y ampliar la recursos en la pavimentación de vías a lo largo de la infraestructura para el medio rural transporte y conservación. Invierte a través del Plan de Asfaltado Nacional. A través de los diferentes aportes de la industria a la Nación. productivas con ventajas para impulsar la cadena de valor de nuestros comparativas. Actividades de PDVSA Apoya económicamente a Misiones y Cooperativas de trabajo. Expandir la Economía Social cambiando el modelo de apropiación y distribución de excedentes. Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes en la Economía Social. Fortalecer la sostenibilidad de la Economía Social. En el año 2006 se lanzó la Misión Revolución Energética con el fin de promover el ahorro de la energía eléctrica en el país. geografía nacional. Actividades de PDVSA El Plan Siembra Petrolera contempla participar en el desarrollo del Eje Norte Llanero. Apalanca e incentiva la constitución. hidrocarburos. ISLR y FONDEN. Fortalecer los sectores nacionales Concentrar esfuerzos en las cadenas Desarrolla proyectos aguas abajo de la industria. para garantizar ingresos dignos a familias históricamente excluidas. tales como Regalías. Directriz: Modelo Productivo Socialista Estrategias Mejorar sustancialmente la distribución de la riqueza y el ingreso. Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos. así como también inversiones en comunidades y ciudades adyacentes a los centros de producción. PDVSA. el país recibe ingresos para financiar distintos proyectos. a través del Centro de Arte La Estancia. 5ta. Ampliar y mantener la vialidad. Conservar y preservar ambientes naturales. 10 . Recuperar y mejorar los principales lagos y sus afluentes. y la producción. desarrollo y participación de las Empresas de Propiedad Social en las actividades económicas del sector hidrocarburos. sustituir importaciones de algunos productos que pueden fabricarse en el país.

países procurando la diversificación de sus mercados. áreas de interés estratégico. gasíferos Minimiza el impacto ambiental de todos los la calidad de vida de las y petroquímicos ambientalmente proyectos que actualmente adelanta. Actividades de PDVSA Crea condiciones especiales de financiamiento dentro de las iniciativas del Alba.6ta Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategias Profundizar la internalización de los hidrocarburos. aumentar el potencial gasífero del país. pasó de 1% a 33% la tasa de regalías. 7ma. Aumentar la capacidad de refinación de petróleo. 11 . Petrocaribe y Petrosur. para desviar hacia el mercado internacional hidrocarburos líquidos. centros poblados adyacentes a las sin el desarrollo social de las comunidades donde se ejecutan proyectos. en el país. Fortalecer la integración Consolidar las alianzas con Estados de las Adelanta convenios de cooperación con diferentes latinoamericana y caribeña. mecanismos de cooperación e integración energética en la región. Políticas Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los hidrocarburos. Asegurar la soberanía en el negocio de los Migración de los Convenios Operativos a Empresas hidrocarburos. Mixtas. con mayoría accionaría para el país. método 100% venezolano. Profundizar la política de Fortalecer la contribución fiscal en la Con la aprobación de la Ley de Hidrocarburos Líquidos de 2001. con lo cual se potencia la inversión social en los países miembros. Preservar y mejorar el ambiente y Desarrollar proyectos petroleros. tales como la tecnología tecnológico en materia de HDH para el tratamiento de crudo extrapesado. Directriz: Nueva Geopolítica Internacional Estrategias Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración financiera y el establecimiento del comercio justo. utilización de los hidrocarburos. obteniendo de esta forma mayores ingresos para la Nación. Petrosur y Petrocaribe como contexto de la integración regional. transformación y distribución una serie de proyectos. y sus posteriores reformas se maximización de la captación de la industria de los hidrocarburos. al flexibilizarse los esquemas de pago. actividades del sector. del proceso. Políticas Impulsar nuevos esquemas de cooperación económica y financiera para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio justo. y nacionalización de las asociaciones estratégicas de la Faja Petrolífera del Orinoco. Desarrollar la industria de gas natural Desarrolla proyectos costa afuera con el fin de libre. para mejorar la infraestructura de distribución de hidrocarburos líquidos y gaseosos. comunidades afectadas por la sustentables. de hidrocarburos y energía eléctrica. Desarrollo de una serie de proyectos para la Consolidar la red interna de distribución de hidrocarburos líquidos y sus derivados. construcción de gasoductos y poliductos. Mejorar las condiciones de vida de los No concibe el desarrollo económico de la empresa como fuente de energía. Contempla la construcción de las tres nuevas refinerías. Privilegiar la inversión en Apoyar la investigación para mejorar la A través de su filial Intevep. Desarrollo del proyecto de Gas Natural de Vehículos eficiente de la energía. Desarrollar las alianzas estratégicas en el Creación del Alba. Promover el uso racional y Racionalizar el consumo de energía. hidrocarburos y energía eléctrica. así como la renta petrolera en todas las fases creación de otros impuestos. actualmente desarrolla investigación y desarrollo producción. con las que se estima aumentar en 700 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento. el combustible ahorrado. Actividades de PDVSA Planifica el aumento volumétrico como principal meta del Plan Siembra Petrolera 2009–2021.

Incremento de las reservas de crudo en 186 MMMBLS de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) para alcanzar la meta de 235 MMMBLS. . potenciando el desarrollo de la producción aguas abajo.Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico de la industria de los hidrocarburos. actividades y proyectos dentro de un único propósito. .Maximizar el impacto de los proyectos de inversión en el desarrollo social integral. con impactos económicos y sociales sin precedentes. .3.Potenciar el equilibrio territorial de la infraestructura de producción. el cual establece sus premisas y restricciones.Satisfacer el mercado interno del gas. Alcance . . Impacto del Plan Siembra Petrolera en lo económico. cifra que nos ubicará como el país con mayores reservas de crudo en el mundo.Maximizar las iniciativas de seguridad. Plan Siembra Petrolera El Plan Siembra Petrolera (PSP) es un plan inédito en la historia del país.Minimizar los costos de inversión y de operación mediante el incremento de la eficiencia de los procesos. . 12 . manejo y procesamiento de hidrocarburos.Alcanzar el nivel óptimo de financiamiento resguardando los intereses y la soberanía de la Nación sobre su industria petrolera. higiene y ambiente. político y social . Características • Las directrices del PSP se desarrollan a partir de las del PDESN 2007-2013. • El PSP permite la integración de todas las iniciativas. . Sugiere inversiones y proyectos de infraestructura.

Sudán y Refinación y almacenamiento en Sudáfrica). . al financiamiento de Proyectos. II.Colocar 1.000 indirectos permanentes. . ÁREAS DE DESEMPEÑO 1. establecida en la Constitución.Generación de más de 30. .800 millones de dólares en el Eje Apure-Orinoco al año 2013. planes y programas de interés social.Inversión cercana a los 246.Adecuación de la infraestructura para producir hasta 6. .000 millones de dólares durante el período 2009–2021. . .2 MMBD en Europa e intercambio con África (Argelia.Alcanzar cero déficit de gas a partir del año 2010. .000 empleos directos y 90. India y otros) y 0. .1. Estados Consolidados de Resultados Con base en la responsabilidad social de PDVSA. 13 .. la Compañía emplea una porción significativa de sus ganancias.Mantener la exportación de 900 MBD de crudo y 600 MBD de productos a Norteamérica. en la Ley y en sus Estatutos.Incremento a 370 MBD de la capacidad de refinación en Latinoamérica y el Caribe. y al apoyo a las diferentes misiones sociales impulsadas por el Ejecutivo Nacional.Inversión de 33.1 MMBD crudo en Asia (China. .0 MMBD de crudo en el 2021.Procesar nuestro tipo de crudo “Merey 16” en las refinerías de El Palito y Puerto La Cruz a través de un proceso de conversión profunda.Definición de un modelo de mejoramiento de crudo extrapesado para la Faja Petrolífera del Orinoco. garantizando gas para el sector eléctrico y para el desarrollo petroquímico. Resultados Econômicos 1.

242 14. se presenta mayor información y detalles sobre los proyectos y programas sociales financiados con aportes de PDVSA.242 millones de dólares en 2007 a 126.242 71.312 37.407 131.832 13.181 2003 46.529 53.960 36.270 1.373 2006 99.779 2005 82. junto con el resto de los estados financieros.095 23.407 7. en abril de 2002.525 1.103 27.426 6.745 379 2002 42.433 16.775 1.659 2002 42. En la Sección 7 de este informe.882 Comentarios sobre los Principales Indicadores • Ingresos Totales El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30. 2005.761 13.909 1.210 9. Estos estados consolidados de resultados.110 2001 45.341 6.847 41.326 12.pdvsa.874 60.552 2005 82.918 249 55. 2003.290 2. sus notas revelatorias y el dictamen de los contadores públicos independientes.365 47.937 268 2001 45.784 6.364 millones de dólares en el año 2008.242 249 14 34 126.263 126. se publican por separados y pueden ser obtenidos a través de la página Web de PDVSA (www.915 14. en beneficio del Pueblo. con la derrota del golpe de Estado contra el Gobierno Bolivariano.786 10.A partir del año 2003.326 12.034 2004 62.965 938 2003 46. A continuación se presenta el cuadro de los Estados Consolidados de Resultados por los años terminados al 31 de diciembre de 2008. debido al efecto del aumento de los precios del petróleo.697 19. 2002 y 2001.909 70.312 9. 2007. PDVSA comenzó a profundizar estos aportes.786 38.com) MMUS$ 2008 Total Ingresos Total Costos y Gastos Operacionales Otros Ingresos Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN 2. 2004.483 1.302 7.122 millones de dólares.242 13.242 50.855 6.062 50.958 2006 99.176 70.823 1.784 80.095 17.254 464 MMUS$ 2008 Ingresos Totales Gastos de Operación Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN Total Activos Patrimonio Total Pasivos 2.385 2007 96.915 64. 2006.242 61.840 1454.252 78.074 2004 62. 14 .137 37.929 19.704 34 55.364 22.151 2007 96.364 99.761 106. 31% por encima de los ingresos del año 2007 pasando de 96.210 41.894 56.341 6.252 14. y del Sabotaje Petrolero de finales del 2002 y comienzos de 2003.935 38.

mientras que para el año 2007 se ubicó en 14. destinados a mantener la capacidad de producción y adecuar las instalaciones a los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la corporación. Otros factores a considerar. los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del año. así como ampliación e infraestructura.407 millones dólares correspondientes al FONDEN.102 millones de dólares. fecha en que se ubicaban en 106. los activos totales alcanzaron un saldo de 131.030 millones de dólares en 2008 vs. incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforación.958 millones de dólares. • Total Activos Al 31 de diciembre de 2008. remolcadores. tendidos de tuberías. mantenimiento mayor.326 millones de dólares corresponden a los Aportes de PDVSA para el desarrollo social y 12.427 millones de dólares. y mayores gastos de refinación debido al incremento de los insumos a proceso asociado al alza de los costos de estos insumos. Adicionalmente. lo que representa un incremento de 7.385 millones de dólares. la Corporación incorporó activos por un monto de 1. izamiento. mayor consumo de materiales en las áreas operacionales y de seguridad. Este aumento se debe principalmente al incremento de la fuerza laboral. sistemas eléctricos. Como resultado del proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de asociación de la FPO. durante el año 2008. lo que representa un incremento de 24. 492 millones de dólares en 2007. Las variaciones se deben principalmente al incremento en 20.421 millones de dólares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participación a SINCOR. así como también de los convenios de 15 .894 millones de dólares. reacondicionamiento y adecuación de pozos. en especial con la absorción de los trabajadores de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco.938 millones de dólares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social • Este aporte se ubicó en 14.832 millones de dólares. aunado al impacto inflacionario del 31%. transporte. De los cuales 2.574 millones de dólares por programas de inversión para trabajos de perforación. fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco con un gasto registrado de 2.• Gastos de Operación El costo de operación para el año 2008 cerró con un saldo de 22. un incremento de 631 millones de dólares con respecto a la cifra del año 2007 de 14.733 millones de dólares. entre otros y el aumento de las primas de seguros.

966 millones de dólares.102 7.092) 38.094 39.553 11.094 39.475 53.150 millones de dólares.094 39.274 millones de dólares y 4.564) 36.860 (471) 8.103 16 . como único accionista.374) 32.095 8.233 8.716 8.002 38. de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del año 2008.046 (1.862 67 41. durante el año 2008. respectivamente.825 (905) 7.094 39.931) 16.038 2.513 millones de dólares.876 6.171) (13.319 37.010 63.557 (6.407) (9.894) 2.530 8. la Corporación incrementó sus activos por un valor neto de 5.094 14.094 39. Este incrementó se originó.062 53.828 3. principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas.720 (9.775) 37.855 millones de dólares.094 39.206 50.389 3.094 39. por 9. el cual está compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de la FPO.056 7.677 1. PDVSA muestra en su patrimonio un superávit en las ganancias no distribuidas de 1.038) 38.014 81 47.513 56. mostrando un incremento de 15.451 millones de dólares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que presentó un saldo de 56. siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a través del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela.798) (1.056 38.720 32. • Patrimonio Al 31 de diciembre de 2008.952 4.387 71.094 39.706 (9. por 2.530 36.000 millones de dólares.062 millones de dólares.413 millones de dólares producto de la ganancia neta del año y por el aporte adicional del accionista de 8. tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composición/Detalle del Patrimonio de PDVSA MMUS$ 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Pérdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio 39. PDVSA decretó un dividendo a favor de la República Bolivariana de Venezuela.920 47. Al cierre del ejercicio económico del año 2008 y 2007.843 (2.929 8.319 8.856 2.768 41. Asimismo. así como de los convenios de exploración a riesgo y ganancias compartidas.002 8. el patrimonio presentó un saldo de 71.133 (1.821) (11.150 8.094 39.exploración a riesgo y ganancias compartidas.662 (5.

El Plan Económico y Social de la Nación y el Plan Siembra Petrolera: • Compromiso con la política ambiental.• Total Pasivos Al 31 de diciembre de 2008. Las variaciones se deben principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas. Saldar la deuda ambiental. responsable de la pobreza.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano 17 . beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro. fecha en que se ubicaban en 50. La política ambiental y de higiene ocupacional de PDVSA se refleja en las Líneas Estratégicas que se desarrollan a continuación y que orientan el accionar de la Corporación. acumulaciones contratistas. Es fundamental precisar que. 2. acumulación para obligaciones por retiro de activos. 2.487 millones de dólares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. bajo la conducción de nuestro Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías. el deterioro ambiental y las guerras de dominación. los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60.319 millones de dólares. orientado a la satisfacción de las necesidades humanas.1. la integración de valores socialistas y la reivindicación de la capacidad transformadora de la sociedad a partir del uso del petróleo como instrumento al servicio del desarrollo de los pueblos. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional. dejando atrás a la sociedad basada en el consumo. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental 2. en la nueva PDVSA. orienta sus acciones hacia el rescate de posturas ético-ambientales y humanistas. todo ello en el marco de la Constitución.1. Participación colectiva para lograr condiciones y ambientes de trabajo controlados. de seguridad y salud en el trabajo del Estado Venezolano • • • • Cultivo de valores ético ambientales para la construcción del socialismo ecológico. anticipo convenios de suministro.832 millones de dólares. lo que representa un incremento de 9. Ambiente La nueva PDVSA. la gestión ambiental se enmarca en el proceso de construcción del socialismo ecológico que el pueblo venezolano ha asumido como camino.

Un producto de estos mecanismos de articulación y coordinación es el nuevo Convenio Marco entre la Corporación y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. 2. la democracia participativa y protagónica para garantizar un ambiente sano en el presente y a las generaciones futuras. Trabajo y Seguridad Social. el cual prevé mecanismos más ágiles de ejecución. lo que permitirá una efectiva cooperación entre ambas instituciones.1. áreas tradicionales y costa afuera. en particular la de vivir en un medio natural no degradado por la intervención humana. Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL). con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente y Energía y Petróleo. mediante la implementación de un conjunto de acciones. sobre la base de un desarrollo común de los recursos que rechaza la mercantilización del ambiente y que encuentra la inspiración moral de su rebelión y de sus propuestas. en una ética 18 . Ello sólo será posible desde una nueva ética ecosocialista que se oponga radicalmente a la lógica destructora de la rentabilidad capitalista y del mercado total que considera al ambiente como una mercancía. En este sentido.La nueva PDVSA ha definido una extensa agenda de trabajo con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente. Energía y Petróleo. Convenios. al mismo tiempo que se estimulan procesos de redistribución de la riqueza. así como sus organismos adscritos. refinación. fundado en la consideración de las necesidades sociales. y se adelanta una extensa agenda de trabajo a través del Instituto Nacional de Prevención.2. Reuniones periódicas de balance. En la actualidad se adelantan las mesas de trabajo de la Faja Petrolífera del Orinoco. con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico La nueva gestión ambiental de PDVSA se enfoca hacia la construcción del socialismo ecológico. es importante que el colectivo petrolero y comunidades aledañas. establezcan una nueva relación con su ambiente a partir de procesos que contribuyan al establecimiento de un nuevo paradigma de la producción y la distribución. a saber: • • • • • Mesas de trabajo. Programas de formación y capacitación conjuntos Convenios Interinstitucionales.

jornadas y visitas de campo) royectos y estrategias ambientales Jornadas de difusión Total 10. • Celebración de jornadas permanentes de discusión político/ambiental y de higiene ocupacional. mostrando de manera abierta cómo la relación con la naturaleza está determinada a través de la historia por los modos de trabajo y de producción.97 31 6. que finalmente aboguen por una cultura de la vida. con el propósito de elevar los niveles de conciencia del colectivo petrolero y comunidades vecinas en la visión de lo ambiental y ocupacional como un hecho político. proyectos y jornadas de difusión) que junto a otras instancias de la Corporación. permitieron la participación (directa e indirecta) de 92. En este sentido.514. Con apoyo de la red se desarrollaron diferentes actividades (talleres.720.98 28 14 100 19 .457. la cual está constituida por 647 integrantes.de la solidaridad inspirada en valores sociales y ecológicos. eventos. PDVSA viene desarrollando un conjunto de acciones.471.666. Relación de actividades e inversión en materia de educación ambiental (2006 – 2008) Actividades Trabajadores/organizaciones/ participantes externos Total % 11 Inversión (US$) Total 397.768 92.88 212. • Programa de difusión y divulgación ambiental y de higiene ocupacional que apunte a cambios de conducta hacia una cultura ecosocialista y preventiva. se impulsa la red de educación ambiental. mesas técnicas.414 7 31 100 411. que representan a diferentes áreas. como un instrumento para la promoción y la consolidación de la educación ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno socio-comunitario. período en el que se invirtió un total de 1 millón 471 mil 360 dólares. Tales acciones son: • Desarrollo de módulos ambientales y de higiene ocupacional para la formación básica de los trabajadores y trabajadoras.145 28. En correspondencia con lo anterior.617 46.414 personas entre 2006-2008. filiales y negocios.93 % 27 Talleres de formación ambiental Eventos ambientales (Charlas.359.884 51 449.20 1.

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 2. 20 . Éstas representan la posibilidad de darle un orden a la gestión de los procesos peligrosos. Evaluación de factores de riesgo de carga física. Guía para evaluaciones técnicas de Higiene Ocupacional internegocios. meteorológicos.800 previstos). identificación. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y como expresión del compromiso de PDVSA en fortalecer la participación del colectivo petrolero. así como priorizar las actividades. biológicos. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados En todos los procesos donde PDVSA desarrolla una actividad. evaluación y control de riesgos. Servicio de seguridad y salud en el trabajo. condiciones disergonómicas y de los procesos peligrosos que puedan estar presentes en los ambientes y puestos de trabajo de áreas operativas y administrativas. • 84. psicosociales. como consecuencia de la promulgación de la Ley Orgánica de Prevención.1. evaluación y control de factores de riesgos físicos. Procedimientos para la investigación de enfermedades ocupacionales. como son los comités de seguridad y salud laboral y los delegados y delegadas de prevención e instancias prestadoras de servicios de seguridad y salud del trabajo. En la actualidad. áreas o filiales.3. Programa de saneamiento básico industrial.700 de 1. • Elaboración de 10 normas en Higiene Ocupacional.4% de cumplimiento en materia de elección de delegados de prevención (1. se cuenta con instancias de consulta y participación. sus trabajadores y trabajadoras pueden estar expuestos a una diversidad de riesgos ocupacionales denominados por el INPSASEL “procesos peligrosos”. químicos. Algunos resultados obtenidos son: • 94. La gestión de higiene ocupacional se fundamenta en la anticipación. a saber: o o o o o o o Guía de identificación de peligros.2% de cumplimiento en la realización de auditorías de higiene ocupacional (593 de 704 programadas). Auditorías técnicas de Higiene Ocupacional.

Algunos resultados al respecto son: • El total de los riesgos ocupacionales identificados en las instalaciones fue de 2. se consideró la variable de Higiene Ocupacional. Con este convenio se formaron 26 profesionales como especialistas en higiene ocupacional durante 2008 y 23 empleados más están en proceso de formación. a través de la Gerencia de Higiene Ocupacional. equipos. un currículo que combina teoría y práctica y aseguró la disponibilidad de los recursos necesarios. • En 565 proyectos del Plan Siembra Petrolera. acceso a la información. • Se invirtió la cantidad de 2 millones de dólares en sistemas de control de factores de riesgos ocupacionales. en la actualidad. laboratorios. de los cuales. desarrolló en conjunto con la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). puede agravar sus consecuencias o producir a largo plazo enfermedades ocupacionales. para que un programa en Higiene Ocupacional sea eficaz y eficiente. lo que representa 77% de los controles programados. con el fin de interactuar con otros profesionales. bajo ciertas circunstancias. de un total de 540. Guía para la manipulación de alimentos. pueden ser nocivos para la salud de los trabajadores y trabajadoras. entre otros). Programa de seguridad y salud en el trabajo. transporte.851 horas de labor en formación.743. en el contexto de la Corporación. PDVSA. para 79. 21 . Es importante resaltar que.184.6% de cumplimiento. como infraestructura (aulas. Estas manifestaciones son un conjunto de factores de riesgo cuya interacción aumenta la probabilidad de ocurrencia de accidentes. debe contener un componente de formación teórica y de trabajo que incluyan visitas a locales de trabajo y la realización de seminarios multidisciplinarios. 9% incorpora la variable de higiene ocupacional. tanto en términos de profesorado (calidad-cantidad). Prevención de los Procesos Peligrosos Los procesos peligrosos son manifestaciones de los componentes del proceso de trabajo que. lo que consolida la incorporación de buenas prácticas desde la etapa de visualización hasta el desmantelamiento de la instalación. Programa de Formación de Talento Humano en Higiene Ocupacional Según lo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS). En este contexto.o o o Comités de seguridad y salud laboral. se han evaluado 2.

553 0. se han tomado una serie de acciones. el Estado revolucionario reconoce y atiende. V.643 104.757 6.190 1.854 1.000 106.084 0.826 30.279 297.994 15.204 61.291 5. III.226 420.335 0.628 0. Saldar la deuda ambiental La historia de la industria petrolera en nuestro país estuvo mucho tiempo caracterizada por un exclusivo enfoque en la volumetría.323 0.974 521.313 28.751 1.000 0.348 0. que hoy.951 155.000 0.754 0.991 1. tienen puestos de trabajo adecuados por tipo y naturaleza de discapacidad.000 2. sin considerar otros factores.532 833.698 4.381 0.000 141.901 1. Materiales y Desechos Peligrosos.014 0.A 238. a saber: Constitución de la reserva económica de pasivos ambientales La constitución de la reserva económica de pasivos ambientales establece la previsión de los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos de saneamiento de pasivos ambientales en las áreas.708 0.256 438. Fuentes radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional 22 . Area impactadas por actividades petroleras (suelos.302 1.706 33.052 3.000 30.120.922 0.000 0. se asumió el saneamiento de tales pasivos ambientales.000 0.437 2.208 0.833 1.746 83.599 1.930 0.198 21.269 0.842 30.367 1.4. deuda generada por operaciones de empresas internacionales y que la mal llamada nacionalización no consideró en las negociaciones de transferencia al Estado venezolano.977290 Gas CVP Intevep Deltaven Filiales Total 2008-2012 386. S. vegetacion.709 33.628 13.024 83. Fosas.321 5.930 0.1.193 1.813 14. en el marco del Plan Siembra Petrolera.• La totalidad de los trabajadores discapacitados. lodos y crudos fuera de especificación II. agua. 2. Instalaciones y equipos abandonados y a desmantelar.000 1.558.507 63.000 387. ABRAE’s.698 0. Con esa orientación.528 419.930 0. En este sentido. la nueva PDVSA ha asumido la deuda ambiental dejada en nuestros campos por más de 100 años de actividad petrolera.030 0.221.930 0.526 0.990 1.395 3.376 72.858 3.033 1.000 0.326 3. Detalle de los Pasivos Ambientales al 31 de diciembre 2008 (MMUS$) DETALLE DE LOS PASIVOS AMBIENTALES Y CORRIENTE DE DESECHO al 31-12-2008 EXPRESADOS EN MILLONES DE DÓLARES (MMUSD$) Plan Tecnológico Total al cierre 01-122008 Filial GRUPO I GRUPO II GRUPO III GRUPO IV GRUPO V EyP Oriente EyP Occidente EyP Centro Sur CRP Refinación Oriente RELP Distribución Total PDVSA Petróleo. Es por ello que.148 0.000 0.633 17.275 1.922 0.144 0.411 7.505 1. de esta experiencia se hereda una deuda ambiental.651 14.010 6.890 0.953 32.195 9.082 60.930 137.219 11. negocios y filiales de PDVSA sin afectar provisiones operacionales.533 Grupos de Pasivos I.046 5.536 0. IV.624 0.698 0.719 5.930 4.

Reserva de Pasivos Ambientales según Negocios y Filiales a Diciembre 2008 (USD$) 600. con bario. mercuriales y otros Crudos fuera de especificaciones Químicos. 2008 1.000.L a R e fin e ríaP a lito IN T E V E P D e lta v e n Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.558.000.00 100. Grupos de Pasivos Tipos de Pasivos por Grupo Fosas de hidrocarburos Centros de acopio de ripios abandonados Sitios temporales de disposición de lodos Material petrolizado apilado Grupo I Fosas.00 C R P C V P E y PO c c id e n te E y PO rie n te G A S(A n a c oy D is trib u c ió n R e fin e ríaP to . Año: 2008 Sistema de clasificación de pasivos ambientales Define un sistema de clasificación de los pasivos ambientales.000.000.00 400.00 Total de la Reserva a Dic. que permite unificar criterios de gestión y evaluar desempeños por área.Año: 2008 Distribución de la reserva de pasivos ambientales por negocios y filiales.000.977. PDVSA 2008.000. entre otros 23 R e fin e ríaS a nR o q u e P la nT e c n o ló g ic o 0.000.00 300. lodos y crudos fuera dePréstamos contaminados con hidrocarburos especificación Lodos petrolizados Lodos con Tetraetilo de Plomo (TEP) Lodos petroquímicos orgánicos.00 E y PC e n troS u r M e ta n o ) IN T E V E P C ru z .000.000. trazadores y catalizadores gastados o vencidos Bifenilos policlorados (BPCs) y otros Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs) Dispersantes gastados o vencidos Grupo II Materiales y Desechos Peligrosos Asbesto Coque fuera de especificación Aceites y lubricantes usados Baterías Azufre fuera de especificaciones Tamices moleculares Antracita Arcillas. Clasificación de pasivos ambientales. negocio y filial. arenas.000.00 200.289.000.000.77 USD$ 500.

Bahía Amuay. por negocios y filiales. Programa de Evaluación de Tecnologías Desarrollo del programa de evaluación de tecnologías para el saneamiento de los pasivos ambientales. Normas y Procedimientos Desarrollo de Normas y Procedimientos para el tratamiento contable interno de los pasivos ambientales en PDVSA. surtidores. de ahí en adelante. superficiales y subterráneos Suelo y subsuelo de sitios de almacenamiento temporal de materiales y desechos peligrosos sin protección Ecosistemas de sabana. y en el caso de proyectos con terceros. apuntando a una oferta de opciones tecnológicas propias. Los avances a la fecha se presentan a continuación: 24 . agua. ABRAE’s) Grupo V Fuentes Radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Inventario Global de Pasivos Ambientales El inventario global ha permitido conocer la situación real de los pasivos ambientales de la Corporación. vegetación. morichales y ríos Muelles.Grupos de Pasivos Grupo III Instalaciones y Equipos Abandonados y por Desmantelar Tipos de Pasivos por Grupo Instalaciones e Infraestructuras abandonadas y por desmantelar Pozos abandonados y por desmantelar Corredores de ductos abandonados y por desmantelar Equipos abandonados y por desmantelar Chatarras Tanques de estaciones de servicios (E/S) propias. entre otros Estos materiales/equipos requieren un tratamiento especial. bombas sumergibles y cisternas abandonadas y por desmantelar Lago de Maracaibo. Evaluación del Proceso de Saneamiento de Fosas El proceso de saneamiento de pasivos ambientales es objeto de un estricto seguimiento por parte de las diferentes organizaciones involucradas. Faja Petrolífera del Orinoco. este proceso de inventario se completó en el año 2005 y ha sido objeto de actualizaciones permanentes. Grupo IV Áreas impactadas por actividad petrolera (suelos. con la finalidad de realizar la distribución de los recursos financieros asignados para los saneamientos. garantizando la transferencia tecnológica a PDVSA. por lo cual es necesaria la la capacitación del personal para apoyar su manejo y gestión. así como la creación respectiva de la Guía de Administración de los pasivos ambientales. Bahía Pozuelo. ABRAE´s impactadas y región Costa Afuera Suelos contaminados por eventos operacionales Cuerpos de agua naturales.

luego de recibir 180 solicitudes de información sobre el Programa y 110 aplicaciones.Sur Occidente PDVSA Gas TOTAL NEGOCIO Fosas Saneadas al 2008 Fosas a Sanear al 2012 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.457 8. Año: 2008 2.AVANCE DEL PROCESO DE SANEAMIENTO DE FOSAS POR NEGOCIO 12.000 2. se dio inicio a la 25 .000 6. se adelanta el programa de especialización: “Ambiente y Procesos Industriales”.692 0 EyP Oriente EyP EyP Cto. hasta la etapa de concreción de los proyectos. que a su vez disponga de herramientas técnicas necesarias para la construcción del socialismo ecológico.906 NÚMERO DE FOSAS 10.433 1.5.1.000 2. En el caso de nuevos proyectos se hace hincapié en la consideración de las variables ambientales desde la etapa de visualización. Programa de Formación de Talento Humano en Materia Ambiental La nueva PDVSA requiere un personal comprometido con el país y con el proceso político que en él se adelanta. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional PDVSA. En tal sentido. comprometida con la conservación ambiental.761 11 335 63 44 185 0 CVP 309 2. Luego de la selección.000 10.000 8. en función de mejorar su desempeño en este aspecto. y bajo el convenio marco con la UBV.000 4. ejecuta diferentes acciones en sus procesos. En el año 2008 comenzaron las actividades docentes.

primera cohorte conformada por 46 profesionales de los diferentes negocios, filiales y empresas mixtas. Este primer grupo culminará sus actividades académicas en noviembre de 2009.

Soporte Permanente en la Gestión Ambiental de los Negocios y Filiales Investigación y Desarrollo de Tecnologías En el año 2008 se hizo una inversión de 19,5 millones de dólares en el área de investigación y desarrollo de tecnologías ambientales, orientados a nuevas metodologías de caracterización ambiental, a saber:

• • • • • •

Inyección de bacterias para la mejora de productividad de pozos. Coprocesamiento térmico de ripios y sulfatreat. Inyección de ripios en pozos profundos. Disposición de agua de procesos en pozos. Electrocoagulación y ósmosis inversa para el tratamiento de las aguas de producción. Reutilización de ripios (< de 5% de aceite y grasa) como material de construcción de macollas y vías de acceso.

• • • • • •

Mejoramiento de crudos en superficies. Gerencia de construcción y mejoramiento de pozos. Hidrotratamiento de aceites contaminados con bifenilos policlorados. Detección de fosas con hidrocarburos líquidos (open pits). Detección de derrames de crudos con sensores remotos. Aplicación de ósmosis inversa para la desmineralización parcial de aguas de producción para fines agrícolas.

• • • • • •

Desarrollo de materiales adsorbentes para el tratamiento de aguas de producción. Tecnología endrill para el tratamiento de ripios de perforación. Tecnologías para el manejo de sulfatreat gastado. Recuperación de crudos en fosas. Biorremediación in situ de sedimentos marinos. Alternativas de manejo de ripios.

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Distibución de investigación y desarrollo de tecnologías en materia ambiental

Fosas 10%

Sist. Información 10%

Pozos 15%

Crudos 10% Sedimentos (Ripios) 35%

Aguas 20%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008

Adicionalmente, se vienen desarrollando mecanismos y sistemas de registros de información en el área ambiental, tales como:

• •

Inventario y estandarización de Información Cartográfica. Sistema de Información Geográfica del Complejo Industrial Jose, Faja Petrolífera del Orinoco y Proyecto Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho.

Sistema de seguimiento de los hallazgos de las auditorías internas y externas, inspecciones y supervisiones ambientales.

• •

SIMDEP: Sistema Integral de Manejo de Desechos de Exploración y Producción. SICDEPA: Sistema Integral de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales.

Auditoría, Evaluaciones y Supervisiones Ambientales Auditorías a empresas contratistas y subcontratistas Con el fin de mejorar continuamente la gestión ambiental en las áreas operacionales, se realizaron auditorías dirigidas a las empresas que prestan servicio a PDVSA. Durante el año 2008, se ejecutaron 170 auditorías con personal propio y 32 auditorías contratadas con terceros, alcanzando 77,27% y 66,67% de ejecución, respectivamente, en relación con la planificación inicial. Entre los logros más resaltantes se pueden mencionar los siguientes:

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• • •

Fortalecimiento de los planes de supervisión ambiental. Elaboración e implementación de planes de adecuación en instalaciones. Elaboración e implementación de planes de manejo de desechos por parte de las empresas contratistas y subcontratistas.

Reducción de los lapsos de entrega de los certificados de disposición por parte de la empresa contratista.

Programa Corporativo de Auditorías Ambientales Se diseñó e implementó desde el año 2006 un programa de auditorías dirigido a las áreas operacionales de las filiales y negocios, como apoyo a la gestión que desarrollan en el campo ambiental y en busca de la adecuación de las prácticas y operaciones que se llevan a cabo en las instalaciones, cumpliendo con lo establecido en el marco regulatorio ambiental, en lo relativo al manejo de desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosféricas, efluentes industriales, supervisión ambiental, planes de contingencia, procedimientos administrativos y penales, registro de eventos y nuevos proyectos, entre otros. Desde su inicio hasta el año 2008, se han ejecutado 28 auditorías, habiéndose auditado cuatro filiales y 65% de los negocios. El desarrollo de este programa ha permitido generar alertas tempranas sobre los procesos y posibles afectaciones ambientales.

Seguimiento y Control Se desarrollaron 41.047 inspecciones ambientales durante el período 2007-2008, lo que significó 97,12% de cumplimiento respecto a la planificación prevista, con el propósito de garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental nacional, fortalecer la cultura preventiva que contribuya a evitar los posibles impactos sobre el ambiente y corregir las desviaciones detectadas en las áreas operacionales.

Aplicación del Índice Integral de Ambiente Para lograr una visión holística del estado de afectación del ambiente, PDVSA ha asumido el diseño e instrumentación del Índice Integral de Ambiente, indicador estratégico creado con la finalidad de evaluar cómo los procesos de la industria petrolera afectan al ambiente.

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Con la ejecución de los proyectos de adecuación. Manejo de efluentes Desde el año 2006 se han ejecutado más de 60 proyectos destinados a la adecuación de instalaciones para el tratamiento de efluentes. de los cuales 78% tienen asociados una planta de tratamiento. adecuación de los sistemas de recolección.Entre los objetivos que se persiguen con la estimación del Índice se pueden destacar los siguientes: • Establecer un mecanismo de apoyo que permita evaluar la gestión ambiental en Petróleos de Venezuela. Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental. PDVSA ha ejecutado un monto que asciende a 70 millones de dólares. el control de las emisiones atmosféricas en sus fuentes fijas y el manejo seguro de los desechos sólidos peligrosos y no peligrosos. a la salud de las trabajadoras y los trabajadores. para ajustar los niveles de descargas o emisión de sus corrientes de desechos. con la finalidad de lograr que sus descargas se encuentren dentro de los niveles de cumplimiento establecidos en la normativa ambiental vigente. 29 . con el propósito de minimizar los posibles impactos negativos al ambiente. PDVSA ha logrado que 92% de sus plantas de tratamiento estén operativas en los diferentes puntos de descarga. • • Evaluar el impacto que pueden generar las operaciones petroleras sobre el ambiente. se han estimado 230 puntos de descarga de efluentes industriales en las distintas áreas operacionales. con el objeto de implementar las acciones para la gestión de sus corrientes de desechos. todos ellos enfocados principalmente en la mejora de los sistemas de inyección de las aguas de producción procedentes de los procesos de exploración y producción. En el marco del desempeño ambiental de la industria. además de la construcción de obras de ingeniería como tanques. y las comunidades de su entorno. biolagunas y sistemas para la centralización de los efluentes. a los requerimientos establecidos en la normativa legal vigente. sistemática y comparativa. Manejo adecuado de las corrientes de desechos Desempeño ambiental Para el período 2006-2008. separación y tratamiento de los efluentes. torres de enfriamiento. hasta la generación de un cuerpo de normas técnicas de PDVSA. de manera uniforme. que van desde la adecuación de los procesos de tratamiento de los efluentes industriales.

evaluadas y en norma.54 m3/año. Puntos de descargas de efluentes: 230 180 Puntos de descargas de efluentes con planta de tratamiento 50 Puntos de descargas de efluentes con planta sin tratamiento 166 Plantas de tratamiento Operativas 14 Plantas de tratamiento No Operativas 157 Plantas de tratamiento evaluadas trimestralmente 9 Plantas de tratamiento Sin Evaluación 108 Plantas de Tratamiento en Norma según Decreto N° 883 49 Plantas de Tratamiento fuera de Norma según Decreto N° 883 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. En relación con las aguas de producción. 78% del volumen total de las aguas de producción generadas. se utilizaron 69 estaciones de monitoreo para la evaluación de la calidad del aire en las áreas operacionales. el restante 31% se encuentra en un proceso de adecuación.679. en las cuales se monitorearon parámetros tales como: Dióxido 30 . han sido tratadas a través de procesos físico-químicos. en pozos inyectores para la disposición de agua (acuíferos y yacimientos petrolíferos no aprovechables). lo que equivale a 88% respecto al total de puntos de descargas con sistemas de tratamiento. y en cuerpos de aguas destinados para tal fin. dando cumplimento con los estándares establecidos en la normativa nacional.Distribución de plantas de tratamiento en operación.712. Año: 2008 Se puede observar que 157 plantas de tratamiento son evaluadas trimestralmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto N° 883 relativo a las Normas para la Clasificación y el Control de la Calidad de los Cuerpos de Agua y Vertidos o Efluentes Líquidos. Calidad del aire • Calidad de aire en las áreas operacionales Durante el año 2008. de las plantas evaluadas trimestralmente 69% cumplen con lo establecido en la normativa nacional. Durante este período. las cuales fueron dispuestas mediante la inyección en pozos de recuperación secundaria de hidrocarburos. el volumen promedio total de la industria entre los años 2006 y 2008 fue de 86. Asimismo.

SO2. verificándose el cumplimiento de la norma aplicable en todos los parámetros. CO. además de la data metereológica. pasando el mercado nacional a comercializar 2 tipos de gasolina: la nueva de 95 octanos (sin plomo) y la tradicional de 91 octanos con TEP. como parte de las políticas gubernamentales a favor de armonizar el uso de los combustibles con el ambiente y la salud de los venezolanos. PTS. • Evaluación del reemplazo del tetraetilo de plomo PDVSA tiene un convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para llevar a cabo la evaluación de la calidad del aire en las principales ciudades del país. El convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente contempla. Hidrocarburos Totales. Los resultados mostraron que los parámetros evaluados no superaron los límites de calidad del aire establecidos en el Decreto N° 638 relativo a las “Normas sobre Calidad del Aire y Control de la Contaminación Atmosférica”. PDVSA introdujo para el consumo interno. Puerto La Cruz. Posteriormente en agosto de 2005. NO2. Barquisimeto y Maracay.5. la gasolina de 91 octanos sin tetraetilo de plomo. Sulfuro de Hidrógeno (H2S) y Partículas Totales Suspendidas (PTS). SO2. adicionalmente. introdujo en octubre de 1999 la gasolina de 95 octanos sin tetraetilo de plomo. Las estaciones de monitoreo que conforman la red. como lo son: Caracas. con lo cual se sustituyó en su totalidad el uso de las gasolinas con plomo en el mercado nacional de combustibles para automóviles públicos y privados. con el propósito de evaluar la efectividad de la reducción progresiva hasta la sustitución total del tetraetilo de plomo (TEP) como octanaje en la gasolina. y en el caso del Distrito Capital. San Cristóbal. empresa comprometida con el ambiente y con el propósito de disminuir los niveles de plomo en el material particulado atmosférico. Dióxido de Azufre (SO2). PM10 y PM2. las cuales operan desde el año 1996 y sus mediciones están orientadas a evaluar el impacto de la actividad petrolera en los estados mencionados. el análisis del comportamiento de otros contaminantes atmosféricos tales como NO2. evaluar la influencia de las emisiones del parque automotor en la calidad del aire de la ciudad de Caracas. y 31 . • Evaluación de impacto de la actividad petrolera Se cuenta con una red de 13 estaciones de calidad del aire distribuidas en los estados Anzoátegui.de Nitrógeno (NO2). Zulia y el Distrito Capital. Formaldehído. Valencia. Barcelona. evalúan los siguientes contaminantes: Ozono (O3). Monóxido de Carbono (CO). PDVSA. CO.

5 µg/m3 que establece la normativa nacional. corresponden a ripios de perforación. el cual es inferior al límite permisible de 1. con el objeto de tomar las medidas de control necesarias para la preservación del ambiente.5 0 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 Los Ruices Bello Campo Cementerio Silencio Principio de Medición: Equipo de alto volumen High Fuente: MPPAMB 2002 2004 Años Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Tal como se muestra en la siguiente gráfica: Comportamiento de la concentración promedio anual de Plomo en PTS en la ciudad de Caracas (MPPAMB.5 1 0. 63. 32 2006 . lodos de perforación y desechos petrolizados. Año: 2008 Manejo de desechos peligrosos En PDVSA. 2008) 5 4.5 2 1.5 Pb [µg/m3] 3 2. Entre los resultados obtenidos del monitoreo realizado en la ciudad de Caracas. se puede observar que a partir del año 2002 se obtienen los valores promedios anuales más bajos de concentración del plomo en material particulado. los cuales son originados en las actividades de exploración y producción.95% del total de desechos generados para el período comprendido entre los años 2006 al 2008.5 4 3.PTS.

84% Aguas aceitosas 10. el cual consistió en la separación de las fases sólida y líquida. arenas.54% y 73. respectivamente. El tratamiento empleado para este tipo de lodos fue físico-químico.62% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.24% Lodos Biológicos 3. envases .Principales tipos de desechos generados por PDVSA período 2006–2008 Desechos petrolizados (suelos. Cabe destacar. El volumen restante se encuentra almacenado de forma temporal para su posterior tratamiento. que 3% del volumen tratado se reutilizó en la construcción de localizaciones y vías de acceso en las áreas operacionales y el 97% restante fue dispuesto mediante técnicas convencionales de esparcimiento en suelo y biotratamiento. guantes.04% Lodos Aceitosos 11.80% Ripios de perforación 22. la Corporación efectuó el tratamiento de 723.114 m3 equivalente a 71.49% Sólidos impregnados con hidrocarburo (trapos.68% de los ripios generados entre los años 2006 y 2008.79%. donde el agua separada y tratada. 33 .43% Catalizadores Gastados 0. arenas y sedimentos con hidrocarburos) 14. es asperjada y los sólidos son biotratados.45% Aceites Usados 10. sedimentos y tierras contaminadas con hidrocarburos. se gestionaron en 84. estos últimos constituidos básicamente por suelos. Año: 2008 En el marco de la gestión para el manejo ambientalmente seguro de los desechos peligrosos. para el caso de los ripios de perforación.08% Lodos de Perforación 26. Los lodos de perforación (base agua) y los desechos petrolizados. etc) 0.

223 646. Debido a la importancia que el Ejecutivo Nacional ha asignado al desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). en áreas ya intervenidas donde se prevé alguna nueva expansión o desarrollo.586 Vol.13 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Estudios ambientales La evaluación ambiental desarrollada en las actividades de la industria petrolera tiene como finalidad definir y caracterizar las condiciones actuales. Manejado / dispuesto en el Nivel de gestión de período 2006. durante los años 2006 y el 2007. a escala 1:100. abarcando un área aproximada de 192.483 84.032 135. permitiendo la identificación de opciones ambientalmente adecuadas y sustentables.79 97.08 71. a escala 1:250. envases.Principales desechos peligrosos generados por PDVSA en el período 2006–2008: Tipo de desecho Vol.000.96 86.000.28 99.68 99. presentes en las áreas donde se visualiza el desarrollo de nuevos proyectos y.815 12.204 Km2.98 59. entre otros) 1.912 20. de igual manera.54 99.373 453.197. y mejorando los proyectos para minimizar. 13 Estudios de Línea Base Socio Ambiental con una inversión de 9 millones de dólares.979 135. Generado en el período 20062008 (m3) 1. atenuar o compensar los impactos adversos intrínsecos del mismo. 34 .873 477.114 456. tanto ambientales como sociales de línea base. guantes.474 3.414 1. arenas y sedimentos con hidrocarburos) Sólidos impregnados con hidrocarburos (trapos.92 73.011. Entre los estudios adelantados se pueden mencionar los siguientes: • Evaluación sistémica de las condiciones socio-ambientales en el área Junín de la FPO.421 526.151 723. como uno de los ejes de desarrollo en el Plan Siembra Petrolera.843 456.291 465. se han desarrollado.008. • Evaluación de los sistemas ecológicos de la FPO como base para la ordenación territorial.028 464.050 3.2008 los desechos (%) (m3) Lodos de Perforación Lodos Biológicos Lodos Aceitosos Ripios de perforación Aceites Usados Catalizadores Gastados Aguas aceitosas Desechos petrolizados (suelos.

• Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería de Caripito. y manejo de aguas servidas en la FPO. inventario de emisiones atmosféricas. • • Estudio de Línea Base Proyecto Magna Reserva.000. • Estudios de epidemiología. • Estudios de Línea Base en el Bloque Barinas (Barinas Norte y Barinas Tradicional). deposición seca y húmeda y de corrosión ambiental en el Complejo Petroquímico e Industrial General de División José Antonio Anzoátegui. Estudio integrado de las características ambientales del medio marino costero en la plataforma norte de la Península de Paria y sector norte del Golfo de Paria. un total de 34 proyectos con una inversión estimada de 400 millones de dólares. y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. • Manejo integral de cuencas.000. durante el período 2006–2008. ubicado en el municipio Benítez del estado Sucre • Calidad de cuerpos de aguas superficiales y subterráneas. • Estudios de Línea Base en el Bloque Guafita-La Victoria. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería Batalla de Santa Inés. actualizada y detallada. evaluaciones de riesgos ambientales. a escala 1:100. evaluación de aguas y sedimentos en la Bahía de Pozuelos. Bajo esta visión se desarrollaron. A continuación se presenta la distribución de los estudios ambientales realizados para el período 2006-2008 35 . entre éstos: • • Manejo de desechos sólidos. • Prioridades de PDVSA en la conservación de la biodiversidad región Caribe de Venezuela. Caracterización del Parque Nacional Turuépano. a escala 1:100. en el estado Barinas. estado Apure. Se contemplan también otros estudios ambientales específicos realizados con la finalidad de obtener información básica. estado Monagas. biorremediación de sedimentos marinos. • Calidad de aire.• Estudio socio-ambiental para la ubicación de la refinería Cabruta y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable.

la evaluación de ecosistemas y el establecimiento y mantenimiento de bosques compensatorios. Año: 2008. Evaluación de Ecosistemas 14% Repoblación Forestal 17% Conservación de Cuencas 17% Bosques Compemsatorios 14% Conservación de Ecosistemas 11% Desechos Sólidos 6% Manejo Eficiente de Recursos 21% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. 85% de los proyectos desarrollados están relacionados con el manejo eficiente de los recursos. la repoblación forestal. Año: 2008. la conservación de cuencas. Detalle de la distribución de estudios de conservación ambiental. En el área de la conservación ambiental se han realizado 35 proyectos durante el período 20062008.Distribución de Estudios Ambientales realizados Estudios Ambientales especificos 41% Estudios de Línea Base Socio Ambiental 16% Estudios de Conservación Ambiental 43% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. 36 . el 15% restante está orientado hacia la conservación de ecosistemas y al manejo integral de los desechos sólidos.

Todas las actividades realizadas por la Corporación fueron debidamente autorizadas por el órgano rector ambiental y en este sentido se han otorgado 52 autorizaciones de ocupación del territorio y 1.714 hectáreas. MA-01-02-02 Manejo de aceites usados y fuera de especificación. se contribuyó con la minimización de los impactos socio-ambientales negativos de sus operaciones a través de la implementación de 4. En proceso de elaboración: • • • • MA-01-02-06 Saneamiento de fosas.220 autorizaciones de afectación de recursos naturales. con el objetivo de desarrollar normas prioritarias para la Corporación. Asimismo. del Convenio de Fianza Ambiental Global. MA-01-02-08 Manejo de efluentes de proceso de refinación. para lo cual se adelantaron 785 estudios de impacto ambiental y sociocultural. MA-01-02-07 Evaluación y control de emisiones atmosféricas y calidad de aire. Actos administrativos ambientales Durante el período 2006-2008. como medidas compensatorias aplicadas. cumpliendo con la reforestación de 1. se constituyó el Comité Técnico de Normas Ambientales (CTNA). En proceso de publicación: • • MA-01-02-04 Manejo de aguas de producción. por seis años adicionales (2006-2012) y con un aumento de 93 millones de dólares. de los distintos negocios y filiales. Otro de los resultados importantes que impulsa la gestión ambiental en el Plan Siembra Petrolera es la consecución de la renovación. a fin de armonizar su actividad con el entorno y garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. El estado actual de la Corporación en materia de normas ambientales se presenta a continuación: Publicadas: • • MA-01-02-01 Manejo de ripios y fluidos residuales de perforación. MA-01-02-09 Manejo de materiales impregnados con hidrocarburos. MA-01-02-05 Manejo de catalizadores gastados.433 disposiciones ambientales. a través 37 . PDVSA cerró exitosamente 35 procedimientos administrativos y penales. con la participación de puntos focales. entre profesionales y técnicos. lo que permite agilizar.Normas y Procedimientos Normas y procedimientos ambientales Durante el año 2006.

Total de EIASC AOT otorgadas AARN otorgados Medidas ambientales cumplidas Procedimientos administrativos y penales cerrados Hectáreas reforestadas 785 52 1. relaciones laborales. a tenor de la nueva filosofía de la empresa. de acuerdo a lo estipulado en el Artículo 91 de la Constitución que indica: "Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para sí y su familia las 38 .de procedimientos expeditos la obtención de las fianzas ambientales exigidas en la Ley Orgánica del Ambiente al inicio de la ejecución de los proyectos. el gas y sus derivados. que se traduce en altos valores éticos de solidaridad y responsabilidad social. procesos y actividades no se vinculan directamente con la extracción. El salario mínimo nacional es actualizado anualmente por el Gobierno Nacional. compensación y beneficios. Detalle de procesos administrativos ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. salud integral y calidad de vida. contempladas en los estudios de impacto ambiental y sociocultural. Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 3. Recursos Humanos La Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos de Petróleos de Venezuela S. La función de Recursos Humanos en PDVSA cumple una misión estratégica en tanto capta. no obstante se constituye en pilar fundamental que garantiza el talento humano necesario y suficiente para alcanzar los objetivos del Plan Siembra Petrolera.A. captación. forma y desarrolla a los trabajadores y las trabajadoras en función de las competencias clave requeridas por los procesos de la industria.714 EIASC= Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural.433 35 1. procesamiento y comercialización del petróleo. AARN: Autorización de afectación de recursos naturales. educación y desarrollo. lo que le permitirá integrarse y comprometerse con actitudes cónsonas que contribuyan con el bienestar de las comunidades y con el resto de la sociedad venezolana. en línea con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. asegurando la recuperación y/o restauración ambiental en caso de requerirse y asegurando así la constitución de garantías que obliguen el fiel cumplimiento de las medidas de conservación y recuperación ambiental.220 4. (PDVSA) es una organización habilitadora cuyos objetivos. a través de los procesos de planificación estratégica. AOT: Autorizaciones de ocupación del territorio.

contemplada en la Convención Colectiva de Trabajo.350 1.PDVSA Salario Mínimo en PDVSA Fuente: Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y PDVSA.050 900 750 600 450 300 150 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Años Salario Mínimo Nacional Fuente: MINPPTRASS . tomando como una de las referencias el costo de la canasta básica. diferencias en la asignación salarial de acuerdo al lugar donde se desarrollen las actividades productivas. (. COMPARACIÓN DEL HISTÓRICO DE SUELDO MÍNIMO NACIONAL Y SUELDO MÍNIMO DE CONTRATACIÓN EN PDVSA 1991-2008 1. Es por ello que su origen está asociado a las reivindicaciones laborales de este sector. sociales e intelectuales.F. En tal sentido..necesidades básicas materiales. sin discriminación geográfica. Además. y ha superado históricamente al salario mínimo nacional.. el salario mínimo de contratación en PDVSA tiene aplicación a nivel nacional. no se observa en el marco legal vigente en materia laboral.500 1. Año: 2008. Asimismo. tal como se evidencia en el siguiente gráfico. (.)". expresado en bolívares fuertes: 39 .) 1.) El Estado garantizará a los trabajadores y trabajadoras del sector público y del sector privado un salario mínimo vital que será ajustado cada año. se presenta una tabla comparativa entre el salario mínimo nacional y el salario mínimo en PDVSA.. y viene dado por las discusiones bianuales entre los representantes de la empresa y los sindicatos.200 Salario Básico Mensual (Bs. en su calidad de representantes de los trabajadores..

80 Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos 3.1.40 190.79 799.00 15.322.08 247.80 958.50 430. existe un modelo corporativo para la Captación. Selección y Empleo En Petróleos de Venezuela (PDVSA) y sus filiales.80 958.00 9.33 614.00 158.50 232.50 232. Inclusión.80 1.00 75.50 82.Salario Mínimo Salario Mínimo AÑOS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nacional 6.23 en PDVSA 6. Este modelo está orientado por los principios y valores constitucionales que propenden a la igualdad en: • • • • Oportunidades y condiciones.00 512.00 15.50 70.24 405.80 688.00 15.80 928.95 688.80 1.00 100.50 16.00 16.10 321.00 120.00 144.50 232. Selección y Empleo de los nuevos trabajadores y trabajadoras. Géneros en el ejercicio del derecho al trabajo. No discriminación.50 16.00 9.95 430. Proceso de Captación.322. 40 .

a través de las siguientes modalidades. en tiempo y con cualificaciones predictoras de éxito Selección Empleo Subproceso de Captación. en ejercicio de su derecho constitucional al trabajo. dirigidas a cubrir vacantes con personal propio. tiene la siguiente connotación en PDVSA: S U B P R O C E S O S Proceso de Captación. en correspondencia con los planes estratégicos del país. el cual tiende a cristalizar y concretar la posibilidad de empleo a través de la postulación directa de cada ciudadano y ciudadana. dentro de un programa de desarrollo: o Transferencias (Movimiento Horizontal). • 41 . en software libre. Selección y Empleo. según pronóstico. Técnicas Apoyo en la toma de decisiones Empleo en tiempo Confiabilidad Data Seguimiento Post empleo (previsión legal) Indicadores de Gestión Captación Candidatos por perfiles / posiciones Sistema DOSE En función pronóstico Preseleccionados idóneos por perfiles / posiciones Predicción de desempeño exitoso Empleado Contratado bajo modalidad idónea. tiene como objeto atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización. Las fuentes que alimentan el proceso son: Fuentes Internas.El objeto de dicho modelo es incorporar el número de personas cualificadas en el puesto idóneo y en el momento adecuado. en función a las necesidades de la industria petrolera. Selección y empleo Mercado Interno y Externo Titulados con/sin experiencia Por titularse Captación Anticipada/Temprana Participación masiva y plural Selección por competencias Entrevistas de RRHH Psicométricas y psicológicas. A tal efecto se desarrolló una aplicación tecnológica denominada Sistema de Democratización de Oportunidades y Selección de Empleo (DOSE). El macroproceso de Captación.

el querer hacer y el saber ser. el poder hacer. Perfil Ciudadano. nivel de complejidad. 42 . Firma de contrato. • La educación es un concepto integral que incluye cuatro dimensiones fundamentales: el saber. provenientes de: o o o Sistema de Democratización Oportunidades de Selección y Empleo (DOSE). tareas y responsabilidades. Inscripción en planes y beneficios. Instituciones Educativas. robinsonianos y zamoranos. Análisis de propuesta salarial.o o • Promociones (Movimiento Vertical). Perfil Técnico (objetivo del puesto. tendentes a cubrir vacantes con candidatos externos. Proceso de Educación • La educación en PDVSA se sustenta en los valores bolivarianos. Acreditación como empleado (carnet). Apertura de cuenta bancaria nómina. • La educación es esencialmente liberadora del ser humano y antiimperialista. su objetivo es concretar la relación laboral a través de la: • • • • • • • • Verificación de credenciales. Este subproceso se lleva a cabo a través de la exploración del perfil del candidato en términos de: • • • Perfil Psicológico. cuya finalidad es la adecuación e integración del candidato idóneo con la posición en la organización. Inscripción en el seguro social. condiciones contractuales y nivel de experiencia requerido). Subproceso de Selección. Transferencias con Promociones. Contexto laboral. tendentes a coadyuvar en la construcción del Estado Socialista. Fuentes Externas. relaciones jerárquicas del puesto.2. a través del uso de herramientas de selección eficiente y estandarizada. 3. Subproceso de Empleo. Examen médico preventivo.

a través de terceros.290 trabajadores a la industria petrolera producto del proceso de absorción de 7. 1. terrestre y fluvial. por ser considerada una práctica donde el ser humano no tiene posibilidades de desarrollo ni crecimiento. con instituciones educativas. Programas Supervisorio Gerencial. 43 . 3. entre otros). Programas Corporativos de Inducción a nuevos trabajadores. para cumplir servicios recurrentes en las instalaciones de la empresa. concepción que se expresa en el marco regulatorio de la materia laboral en la República Bolivariana de Venezuela. donde la persona se desarrolla. o Diplomados. y 3. • Formación Profesional o o o o o o o Programas Técnicos/ Artesanales. así como la absorción entre el mes de noviembre y diciembre de 2008. Acciones de desarrollo (asignaciones. Programas Sociopolíticos. se realizó el ingreso de 13.A través del proceso de Educación. personal contratado bajo la figura de servicios personales. o o Programa de culminación de estudios superiores (carreras largas y cortas). junto al objetivo de operacionalizar las políticas del Estado con el accionar de PDVSA. reemplazos vacacionales. Programas en Competencias Genéricas. Bajo estos principios.869 trabajadores mayores de 45 años que ingresaron después del sabotaje petrolero y que contribuyeron al rescate de la empresa. Programas de postgrados. Gestión de Empleo Dentro de las políticas emanadas por el Ejecutivo Nacional está la eliminación de la tercerización. o Programas Especiales de Formación.040 trabajadores de clubes y 807 comedores.188 trabajadores de las Empresas Mixtas provenientes de los ExConvenios de la Faja Petrolífera del Orinoco. se concreta la formación y el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras: • Formación Académica o A través de convenios nacionales e internacionales. lo que se complementa con el principio Constitucional donde el trabajo es un derecho que no contempla discriminación.3. Programas de Idiomas. de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas.

435 trabajadores en la mayor (47% de su fuerza laboral propia).885 trabajadores. que asciende a 53% del total de la fuerza laboral para el mes de diciembre de 2008. En cuanto a lo relativo a la distribución geográfica.580 trabajadores de la empresa.580 %Trabajadores 53 47 100 Número total de empleados y rotación media de empleados Los 73. es decir sin tiempo finito en su contratación.A. en cuatro categorías. 34.303 y Paraguaná con 5. dentro de los cuales se reproduce la clasificación del personal antes esbozada. Occidente con 23.Sur con 5. Oriente con 31.969 empleados. estas dos no están amparadas por el Sindicato. (PDVSA) al cierre del mes diciembre de 2008 contaba con 67. denominación que refiere a los trabajadores con relación directa y establecida en forma legal con la Empresa. Menor y Diaria (nómina contractual) bajo una agremiación sindical. en PDVSA se manejan cinco grandes áreas: Metropolitana con 6.058 empleados permanentes. 3. se encuentran distribuidos de la siguiente forma: 3% (1. según su grupo dentro de la nómina.052 (27%) en la diaria. 36% (26.4.768 (26%) en la nómina menor y 20.44%).580 personas. 18. están representados por el total de los trabajadores nómina contractual de PDVSA. Nómina Contractual No contractual Total Nº Trabajadores 38.666 trabajadores. Para esta fecha la empresa cuenta con 325 trabajadores en su nómina ejecutiva (0. según su rango de edad. Relaciones Empresa-Trabajadores Los trabajadores amparados por el contrato colectivo.760 73.868) tienen edades desde 18 hasta 24 años. los cuales conforman la fuerza laboral propia. además de 6. S. Estos trabajadores se distribuyen. representando ambos un total de 73. los cuales están integrados por un personal con tiempo determinado o finito de contratación.Petróleos de Venezuela. a saber: Ejecutiva y Mayor (nómina no contractual).522 trabajadores en calidad de temporales.757 empleados.443) se concentran 44 . Centro.820 34.

110) con edades desde 55 años en adelante.811 personas. 45 . el personal de confianza y dirección en áreas operacionales y administrativas se concentra en la nómina mayor. mientras que en la nómina no contractual. Períodos mínimos de preavisos relativos a cambios organizativos En relación al preaviso de los cambios organizacionales. La rotación de empleados. producto de 19. 22% (16. 31% (22. entre otros elementos que forman parte de la política. no existe en la política de compensación directa de la Corporación ningún criterio de discriminación por género. y el personal altamente calificado. y personal técnico y de apoyo administrativo en la nómina mensual menor. En tal sentido. años de experiencia. los cuales se encuentran amparados por la Convención Colectiva de la Corporación.en el grupo de 25 a 34 años. pese a que en la administración se observe una mínima diferencia entre los promedios. encargado de la dirección estratégica de la Corporación se identifica por el nombre de nómina ejecutiva. la cual puede estar asociada a factores relativos al nivel profesional. la variación de la fuerza laboral se ubicó en 16. de un campamento a una ciudad o viceversa o de una ciudad a otra. calculada al mes de diciembre. la fuerza laboral propia de PDVSA concentra 25% en el sexo femenino y 75% en masculino. junto a 2. Con relación al sexo. es de 4. Durante 2008. cargos desempeñados. según lo establecido en la Convención Colectiva de Trabajo. la empresa concede al trabajador contractual hasta cinco días de permiso remunerados a salario normal.509 ingresos. procedimientos y condiciones fundamentados en la normativa interna.698 egresos de trabajadores.439) se encuentran en el rango de 45 a 54 años y 8% (6. además si se tratase de un cambio de residencia dentro de la misma región. Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres La nómina contractual abarca al personal obrero y obreros especializados en la llamada nómina diaria.75% de nuestra fuerza laboral. a estas dos últimas categorías de personal se les aplica una serie de beneficios. cuyas normas y procedimientos contemplan condiciones que en ningún caso son inferiores a las existentes para el personal amparado por la Convención Colectiva.720) están en el rango de 35 a 44 años. cuando el trabajador deba cambiar su residencia de una región a otra. cuando sea objeto de transferencia permanente por parte de la empresa o a solicitud del trabajador y la empresa lo conceda.

así como también de sus grupos familiares directos.431 8% MENOR 1.164 12% EJECUTIVA 11.Medianas Salariales de Trabajadores Distribuidos por Género y Tipo de Nómina Salario Básico Mensual en BsF 14. 46 .000 6.327 1. salud. En el cuadro que se muestra a continuación se contemplan planes y beneficios asociados a la adquisición de vivienda principal. planes y beneficios a los cuales tendrán acceso una vez que las organizaciones les aprueben la conversión a contrato a tiempo indeterminado y cumplida la antigüedad mínima requerida.439 1.000 4.000 2. excluyéndose a los trabajadores contratados a tiempo determinado de la elegibilidad de aquéllos beneficios que son compensados con años de servicio o que requieren un tiempo mínimo de antigüedad.486 3% MAYOR 2.000 DIARIA 1. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa.000 12.033 11. desglosados por actividad principal.147 1% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% FEMENINO MASCULINO DIFERENCIAS Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos Observación: Se considera por analogía las categorías profesionales de acuerdo a las responsabilidades de los puestos desempeñados por los trabajadores que en PDVSA se agrupan por nóminas.823 3. La política de planes y beneficios de PDVSA está orientada a promover mecanismos de previsión social y de compensación indirecta que contribuyan a preservar la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras. alimentación y otros.000 8.000 10.

zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. Accidentes. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. participantes. campamentos. Accidentes. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud.365 trabajadores y trabajadoras en las distintas acciones de formación. Gestión de Educación y Formación Durante el año 2008 participaron 59.370. A continuación se presenta la gestión educativa de PDVSA. centros poblados. Funerarios Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. en el período comprendido entre enero y diciembre de 2008. horas-hombre de formación y costos. 47 .5. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud.Beneficios de la Nómina No Contractual (*) Plan de Jubilación Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento en el Exterior Préstamo Nuevo Empleado. expresada en número de acciones de formación. campamentos. según reporte del Sistema de Gestión de Acciones de Formación (SIGAFOR). Computador y Vivienda Fideicomiso de Prestaciones Sociales Odontológico Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades.138 horas-hombre de formación. Funerarios Trabajador Temporal Trabajador Permanente (*) Los Beneficios de la Nómina Contractual se rigen por la Convención Colectiva de PDVSA 3. Vida. y se registraron un total de 1. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. por filiales y negocios. centros poblados. Vida. siendo 23 horas promedio por cada participante.

365 5.F 2 008 Costos e n Euros 2 008 Cost os en US$ 2008 EyP Oc cidente EyP Centro Sur EyP Orient e Refina ción O ccidente (CRP ) Refina ción Centro Refina ción O riente Comercio y Suministro CVP Int evep Centro Corporativo PDVS A GAS PDV CARIBE PDV AG RICOLA PDVS A AMERICA PDVS A INDUSTRIAL Barive n 18.845 3.5 días de trabajo.725 17.277.010.917 P articipa nte s 20 08 Horas Hombre de Formación 2 008 403.286.513.324 35.909 105.316.969 4.996 3.017. días perdidos y número de víctimas mortales relacionados con el trabajo por región.265 121.670 88.276 36.880 2.659 1.974 147. generándose una tasa promedio de ausentismo para este universo de trabajadores de 9.359 2.926 4.810 1.370.086.664 2.880 34.138 Costos en Bs.211 1.280.178 316 320 335 820 42.772 100.148 59. 48 .632 32.135 3.872 601 3.051.622.612 2.6. / Negocios y Filiales (Enero a Junio 2008) Reportes de SI GAFOR (Julio a Diciembre 2008) elaborado en cada mes 3.696.694 9.446 1. El total de casos atendidos en salud.151.477 1.520 4.GESTIÓN EDUCATIVA NEGOCIOS Y FILIALES ENERO-DICIEMBRE 2008 Negocios \ Filial Acciones de Formación 20 08 1. con ausentismo del trabajo por enfermedad fue de 35.367 932.358. de acuerdo con las estadísticas suministradas por la Gerencia de Salud a nivel nacional.503 42.732 125.524 1. Salud y Seguridad en el Trabajo Tasas de ausentismo.637 40.165.442 199.588 7.326 18.210 1.686.670 11 18 16 38 2.174 4. enfermedades profesionales.290.294 1.081 Fuente: Reportes de las Gerencias de RR.HH.414 2.124 334 651 514 242 295 366 152 797 472 578 2 8 4 3 375 5.650 12.806 40.391.795 2.586 59.

Por enfermedades ocupacionales se registraron 56 casos en 2008.778 696 35. consultas sobre la seguridad y salud en el trabajo. En conjunto con las gerencias corporativas de Ambiente e Higiene Ocupacional y Seguridad Industrial. Para este universo de trabajadores asistidos por enfermedad ocupacional. Centro Sur 690 PDV Marina 399 Metropolitana Occidente Total Casos Días promedios Perdidos al año Oriente CRP Centro Intevep Total 3.627 10. conferencias a los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo.317 13.7 10. Actividad permanente de charlas. exposiciones.07 12 9.55 Casos de Enfermedades Ocupacionales 1 14 30 5 4 2 56 Días promedios Perdidos al año 24 54 129 25 30 - 95 - 44 Fuente: Gerencia de Salud Formación en salud y seguridad en el trabajo En conjunto con el Instituto Nacional de Prevención en Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL).513 5 10 8 10 9. La siguiente tabla muestra la distribución por región. se ha generado una tasa de ausentismo equivalente a 44 días por todos los casos ocupacionales.641 2. y la identificación de procesos peligrosos y riesgos ocupacionales. 4 horas a la semana por 6 semanas (graduación del primer grupo /18 de noviembre 2008). Asuntos de Salud y Seguridad cubiertos en acuerdos Formales con Sindicatos 49 .69 11.365 3. se realizan cursos en todas las regiones a los delegados y las delegadas de prevención. iniciamos el curso de formación de facilitadores a distancia para impartir el curso básico de salud y seguridad a través de un aula virtual para atender 20 trabajadores por facilitador.

para la implementación de la ley. reuniones mensuales donde se establecen acuerdos en la implementación de la Ley y en el cumplimiento de la cláusula 34 del contrato colectivo petrolero 2007-2009. reporte EDAE 2008. a tal efecto se reporta el resultado del ejercicio correspondiente al año 2007: Evaluaciones realizadas Nómina no Contractual: Población Elegible: 29.054 % Personas Evaluadas: 64. 3. por cuanto permite la Autovaloración (30%) y la Valoración Supervisora (70%). soportado por una aplicación tecnológica en software libre. evaluación de desempeño. y sus filiales. 3.A.466 Población Evaluada (finalizadas): 24. donde participan: 1.6 Nómina Contractual: Población Elegible: 35. en representación de todos los delegados y delegadas de prevención en PDVSA. Proceso de Evaluación de Gestión Petróleos de Venezuela. 2. disponen de un subproceso de evaluación de la gestión de los trabajadores y las trabajadoras. se creó la comisión de corresponsabilidad sobre la Salud y Seguridad en el trabajo en PDVSA. Representantes de delegados y delegadas de Prevención.7. aprendizaje y experiencias (EDAE).92 Fuente: Estadísticas corporativas. Este sistema es de doble vía de valoración. Gerencias del Servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo (Higiene Ocupacional. Esta comisión ha logrado como resultado. Relaciones Laborales y Salud Ocupacional). Seguridad Industrial.498 Población Evaluada (finalizadas): 19. Calidad de Vida. siete por filiales y negocios. 50 . normas y programas en la gestión. Directiva de INPSASEL.092 % Personas Evaluadas: 67. S.En acuerdo con el INPSASEL.

Entre las actividades se encuentran: • • • • • • • Inspecciones Girasol. Ambiente e Higiene Ocupacional en el Proceso de 51 . 4. lo que ha contribuido a reducir la frecuencia y a las consecuencias de los accidentes. Seguridad Industrial Alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Social de la Nación. el fortalecimiento en ingeniería de riesgos. desarrollado e implementado acciones preventivas. la Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. compromiso y participación de los trabajadores y trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. Los planes de formación y capacitación del personal propio y contratado han permitido promover la cultura en prevención de riesgos. esto permitirá dar apoyo efectivo en caso de eventos no deseados tanto en PDVSA como en las comunidades. Talleres de divulgación de las Normas PDVSA en materia de Seguridad Industrial: IR-S-04 “Sistema de Permisos de Trabajo”. Se desarrolló un programa de formación para personal propio. instituciones gubernamentales. Evaluaciones de aptitud y desempeño a contratistas. ha planificado. Auditorías de permisos de trabajo. SI-S-04 “Requisitos de Seguridad Industrial. Aunado a esto. asegurar que todos los procesos y operaciones que se realizan durante la actividad laboral sean realizados en forma segura. a objeto de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporación sean ejecutados en forma segura. para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislación. adscritas a las Nuevas Estructuras Organizacionales.1. especialización de Seguridad Industrial y uso de software especializado. así como la actualización y creación de nuevas normas y procedimientos.4. Revisión procedimientos de trabajo. Inspecciones Sol. para dar respuestas necesidades de la Nueva PDVSA. privadas y las comunidades. Notificación de riesgos por instalaciones. Esto se ha realizado mediante el acompañamiento. Acciones Preventivas Son aquellas que tienen como fin. se crearon las Gerencias de Seguridad Industrial. permitiendo así la reducción de los riesgos laborales y del entorno. IR-S-17 “Análisis de Riesgos en el Trabajo”. para la reducción de la accidentalidad.

• Campañas de Sensibilización en materia de Seguridad Vehicular en las instalaciones operacionales y administrativas. 4. revisiones pre-arranque. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. • Realización de reuniones para la asistencia técnica y seguimiento al proceso de implantación del SIR-PDVSA®. Equipos de detección de atmósferas peligrosas. permitiendo que todos los procesos sean realizados en forma segura. • Inspecciones de Seguridad Industrial: Sistema portátil contra incendio. visitas gerenciales. alertas. Sistema de alivio. o o o o El total de actividades realizadas por Seguridad Industrial para la prevención de accidentes es de 58. lo que representa un cumplimiento del 100%. normas. • • • • Análisis de riesgos. entre ellas se tienen: 52 .412 y las planificadas 58. fundamentalmente ejecutadas a través de inspecciones Sol.2. leyes.412. actualización de los planes de respuesta y control de emergencias y contingencia. procedimientos y charlas de seguridad al personal de las empresas contratistas. notificaciones y análisis de riesgos. Supervisión de cumplimiento de los Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos Críticos. • Ejecución del Programa de actividades preventivas y correctivas en materia de Respuesta y Control de Emergencia y Contingencia en las diferentes instalaciones administrativas y operacionales. Actualización de los procedimientos operacionales. Revisión prearranque. SI-S-19 “Gerencia y Control de Desviaciones” y SI-S-20 “Procedimientos de Trabajo”. La ejecución de estas acciones ha contribuido a prevenir los riesgos en el ámbito laboral. Acciones de Formación Técnica Son aquellas que permiten dar o fortalecer las competencias en seguridad industrial a los trabajadores y trabajadores. • Divulgación de boletines. venteo y drenajes.Contratación”. Sistema de detección y alarma.

Análisis de riesgo basado en la norma IR-SI-17.3. Proyectos. Técnica de análisis causa sistemática. expresado en días. Cuidado de las Manos. Prácticas de trabajo seguro. Acciones de Formación Ciudadana En el plan de formación de competencias ciudadanas para el personal de seguridad industrial se planificaron 4. Atmósferas Peligrosas.• • • • • • • • • • • • • • • Permisos de Trabajo. sin embargo. representando 54% del plan de formación. inclusive fines de semanas. Accidentalidad Días Perdidos: Es el tiempo. resultante de una lesión de trabajo. 4. Normas PDVSA en Seguridad Industrial. Combate de Incendios. parcial. El total no incluye el día en el cual ocurrió la lesión ni el día en el que regresa al trabajo. sí incluye todos los días intermedios. realizando Jornadas y capacitando al personal en los diversos software utilizados para esta actividad.4. Espacios Confinados. Notificaciones de riesgo. 53 . feriados y días libres. Taller a cooperativas de rutina Cardón. Manejo de Recomendaciones. Protección respiratoria.259. en que el trabajador estuvo ausente de su trabajo debido a una discapacidad total. o absoluta. 4. Exploración y Producción y Gas. PHAST. Protección respiratoria. Es importante destacar que se completó la formación técnica prevista hacia el área de ingeniería de Control de Riesgos.404 acciones de formación. Taller de “Safestart”. formando a ingenieros de riesgos en las áreas de Refinación. temporal o permanente. El total de acciones de formación técnica realizadas en Seguridad Industrial es 8. como son: CANARY. de las cuales se realizaron 1. representando un cumplimiento de 32% del plan. PHA-PRO.409.

Los días penalizados por discapacidad parcial permanente. El total de días cargados puede incluir: a. b.000 días).876 6.293 453 168 6.427 42.781 1 2 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 0 3 0 0 14 54 . En los siguientes cuadros se incluyen las fatalidades por región y los días cargados por accidentalidad: Accidentalidad Días NEGOCIO/FILIAL E&P OCCIDENTE E&P ORIENTE E&P CENTRO SUR E&P FAJA E&P COSTA AFUERA CRP EL PALITO PUERTO LA CRUZ ISLA (CURAZAO) CDV DELTAVEN PDV MARINA SERVICIOS PDVSA GAS CVP (EMPRESAS MIXTAS) METROPOLITANA INTEVEP TOTAL cargados Fatalidades 12.Total de Días Cargados: Es la suma.480 77 309 154 6.818 6 232 117. Los días penalizados por cada fatalidad o discapacidad total permanente (6.748 1.098 21. Los días de tiempo perdido por reposo médico resultantes de las lesiones que ocasionan discapacidad temporal. según la norma venezolana COVENIN 474. de los días perdidos por reposo médico. c.184 0 6.458 12. en un lapso determinado. más los días determinados por discapacidad total permanente o parcial permanente.

12.00 2006 2007 2008 IFB 9. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.83% del total de accidentes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007.03 Disminución de 6.19 4.14 4.00 6.00 10.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.00 2. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN).00 0.81 9.02 IFN 9.61 4.58% del total de accidentes discapacitantes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a los años 2006 y 2007. Disminución de 12.00 4. 55 .00 8. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN) Fatalidades 3 1 2 E&P Occidente E&P Oriente E&P Centro Sur CDV 1 5 1 1 PDV MARINA SERVICIOS CVP Gráficas comparativas índices de PDVSA enero-diciembre 2008.

: Días Perdidos. 56 .: Total de Lesionados. STP: Lesiones sin Tiempo Perdido. Indicadores Consolidados enero – diciembre 2008 Les.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial Índice de Severidad (ISEV) 600 539. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Les.35 2007 2008 Aumento del índice de Severidad de 66 % entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. TP: Lesiones con Tiempo Perdido. Días Perd. Horas Hombre Exp.72 238. Total Les.: Horas Hombre Exposición.3 500 400 300 200 100 0 2006 ISEV 395.

5. No Discriminación La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. y su Reglamento y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. las Convenciones Internacionales relativas al tema y la Ley Orgánica del Trabajo. prohíben en nuestro país la explotación infantil en todos los aspectos. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos La Constitución.3. 57 . así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. velando porque las disposiciones establecidas en la Convención Colectiva se cumplan. garantizan la libertad sindical. 5. prohíben toda práctica de discriminación contra el ser humano.1. Explotación Infantil Tanto la Constitución como la Ley Orgánica para la Protección al Niño. prohíben la realización de trabajos forzados y la implementación de trabajos no consentidos. PDVSA garantiza la protección al derecho de libertad de asociación. 5. así como la protección de los derechos laborales y la participación de los trabajadores y trabajadoras de forma organizada. 5.2. estimulando la organización de los trabajadores y trabajadoras e impulsando la participación en todos los aspectos. Niña y Adolescente (LOPNA). Trabajos Forzados La Constitución y la Ley Orgánica del Trabajo. Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (LOPCYMAT). así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. Inexistencia de trabajos forzados y no consentidos. En PDVSA no existen cifras que evidencien incidentes de explotación infantil. Derechos Humanos 5. esto se consagra de igual forma en la Ley Orgánica de Prevención. Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas Inexistencia de cifras en incidentes de discriminación en virtud que las medidas adoptadas por la empresa van dirigidas a la aplicación de prácticas no discriminatorias.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.4.

obedeciendo a principios morales y éticos. Las auditorías internas son realizadas por los órganos específicos de control interno y de control fiscal. les facilita mediante Talleres de Formación el aprendizaje en esta materia. S. Este programa tiene por objetivo formar y capacitar a las comunidades y al trabajador petrolero. PDVSA y sus filiales. Contraloría social por las comunidades En cumplimiento de sus directrices de actuación corporativa. la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (SUNAI).1. actuaciones e investigaciones con el propósito de reforzar al máximo los mecanismos de seguimiento y control. Estas unidades de control realizan auditorías. (PDVSA) y sus Filiales están sujetas a revisión de auditorías e investigaciones internas e independientes para fortalecer sus prácticas de control. el Comisario Mercantil y las firmas de Auditores Externos. por intermedio de la Dirección de Auditoría Fiscal. Transparencia y Ética Las actividades de Petróleos de Venezuela. PDVSA. en la sana administración de los recursos para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. además de garantizar que la información generada por estas actividades estén accesibles. las investigaciones internas son realizadas por la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas (PCP). evitar actos de corrupción y promover la transparencia en sus decisiones y en sus operaciones. asegurándose que las comunidades posean la información de la gestión que le sea útil para el ejercicio de su función contralora. sean claras y se comuniquen al público en general. Con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su función de Contraloría Social. que con sus actuaciones de revisión y fiscalización también contribuyen con el fortalecimiento del control interno de la Corporación. a saber: la Contraloría General de la República (CGR). 6. en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la participación ciudadana en el control 58 .A. con el fin de asegurar los medios para un Plan Efectivo de Desarrollo Petrolero y Gasífero. a través de la Dirección de Auditoría Fiscal ha preparado cursos de Contraloría Social. la gestión de la Junta Directiva de PDVSA se orienta a la facilitación de la Contraloría Social efectiva. además de divulgar por varios medios aspectos relevantes de interés público. Las auditorías independientes son realizadas por los órganos específicos de control externo.6. la Comisión Permanente de Contraloría de la Asamblea Nacional. a saber: la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa (DEAIC) y la Dirección de Auditoría Fiscal (DAF).

de la gestión pública y comunitaria. la participación ciudadana según el mandato de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. A continuación se presenta la estructura de esta acción educativa. 164 talleres de Contraloría Social con un total de 8. como sigue: 59 . Base Conceptual • Introducción • La Participación Ciudadana como Agente de Transformación Social • Definiciones • Modelo de PODER Módulo II. Módulo I. Desde abril de 2005 se han facilitado a nivel nacional en 14 regiones del país.108 participantes. así como con la normativa interna. cumple con su deber de fomentar en las comunidades. Base Operativa • • • • • • • • • • • Máximas Autoridades Beneficios para la Administración Pública Ciudadanos Beneficios para la ciudadanía Qué garantiza Organización Proceso Denuncias Ejemplos Informe de Gestión CGR Conclusiones De esta forma PDVSA. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de desarrollo social. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. Base Normativa • Fundamento Constitucional y Legal Módulo III.

154 5. S.056 1.Petróleos de Venezuela.A.A.000 6. como sigue: Petróleos de Venezuela.898 Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal Durante el año 2008 se facilitaron nueve talleres de Contraloría Social a 246 participantes.000 0 Otros Organismos Públicos Instituciones Educativas Comunidades 1. S.000 5.000 N° de Participantes 3. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2008) 168 170 160 140 120 N° de Participantes 100 80 60 40 20 0 78 Otros Organismos Públicos Comunidades Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal 60 .000 1.000 2.000 4. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2005 al 2007) 7.

como su norte la lucha contra la corrupción. Esto demuestra el interés de PDVSA con las comunidades del país para que reciban la formación adecuada y así puedan ejercer mejor su participación protagónica en materia de control. videos. Por medio de esta gestión se desarrollaron 226 eventos durante el año 2008. tips de radio. logrando posicionamiento de nuestra función. destacándose: El Petróleo va a la Escuela. 61 . 6. En materia de seguridad. cooperativas. entre otros). proveedores. Charla Comunitaria sobre Prevención de Drogas. para hacer denuncias de invasiones sobre la franja de máxima seguridad. Taller de Seguridad para Niños. recomendaciones y medidas de prevención en materia de seguridad.Manejo de riesgos por parte de las comunidades PDVSA y sus filiales. circulares. representados a través de dípticos.200 personas atendidas a través de charlas. con un aproximado de 5. Charla de Orientación sobre el manejo de situaciones inseguras en la Comunidad. entre otros) educa al personal en el manejo preventivo de los riesgos a través de la gestión denominada “Cultura Preventiva”. Para transmitir información relacionada con la seguridad se elaboran productos comunicacionales específicos (volantes.600 productos comunicacionales. Charla sobre Seguridad Personal y de los Bienes de la Empresa. pendones. Acciones contra la corrupción PDVSA y sus filiales. Prevención y Seguridad.2. programas y talleres.300 personas de las comunidades. entre los más destacados tenemos: 1) Información sobre los números telefónicos de PCP. 3) Recomendaciones de seguridad en el hogar y 4) Denuncia el delito petrolero. Se elaboraron 1. 2) Volante de seguridad y prevención. la promoción activa en materia de educación y la concientización sobre la seguridad. el refuerzo al máximo de los mecanismos de control y el seguimiento y control de pérdidas para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. asume. en conjunto con sus relacionados (comunidades. Charla Programa de Sensibilización a las Comunidades. en el año 2008 se realizaron 10 campañas a nivel regional dirigidas a 8. los cuales responden a determinadas necesidades o situaciones particulares del entorno. en el desempeño de sus directrices de actuación corporativa.

como las áreas de mayor importancia con respecto a las leyes. humildad. 23 corresponden a seguimientos de Informes en la Contraloría General de la República. de un total de 658 auditorías planificadas. Comercio y Suministro. Esto se realiza mediante la documentación y evaluación de riesgos y controles de los procesos claves relacionados. trabajadores y trabajadoras. • Se ejecutó 93% del Plan de Auditoría para el año 2008. asociados con la información de los procesos medulares del negocio.La actuación de su Junta Directiva.196 controles no efectivos. En estas publicaciones se reportan los resultados de las evaluaciones realizadas a los distintos negocios y procesos. 2. • Se lleva a cabo el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI). de éstas. así como promover la implantación de procedimientos y soluciones para remediar brechas de control y mitigar riesgos críticos. los cuales presentaron 750 brechas de control. publicándose 610 informes.708 riesgos altos. • En el Plan Operativo Anual de la Dirección de Auditoría Fiscal se realizaron 51 actuaciones en el año 2008. para asegurar en forma razonable la integridad de la información utilizada en la elaboración de los estados financieros. normas y procedimientos internos de la Corporación.150 controles efectivos y 1. Dicho proyecto permitirá fortalecer el sistema de control interno en la Corporación. Desarrollo Social. estableciéndose acciones y recomendaciones para evitar y prevenir la ocurrencia de desviaciones. apego a los preceptos morales y administración sana y no ostentosa de los recursos propios y de la Corporación. 1 62 . y el restante se espera su conclusión para el año 2009. 25 son actuaciones de Control Fiscal. al 31 de diciembre de 2008. Negocios Internacionales. De estas brechas se han remediado112 casos. se han realizado las siguientes actividades para revelar la transparencia e integridad: • Se identificaron las funciones de Exploración. para identificar debilidades de control. se identificaron 1. que permitan mejorar la eficiencia en las operaciones y la confiabilidad en los reportes financieros. principalmente en la región del Caribe y Sur América. Refinación. alta gerencia. obedece a los principios de sobriedad. Negocios con Terceros y en los Acuerdos de Integración Energética suscritos con otras naciones. En tal sentido. Producción. • Como resultado del desarrollo de este proyecto.

una vez ocurridas. durante el año 2008. PDVSA mantiene una política corporativa de evaluación y control del riesgo. dicha política es impulsada principalmente por las organizaciones que integran el Sistema de Control Interno de PDVSA. anticipar. aplicada mediante metodologías inherentes a las características propias de sus diferentes procesos. Auditoría Interna. monitorear. • Se analizaron 184 desviaciones y se realizaron 20 estudios de procesos. con el fin de emitir las recomendaciones que eviten su ocurrencia. la cual tiene como Visión ser la organización de control financiero y apoyo a la contraloría social reconocida por la Corporación. fallas y vulnerabilidades presentes en los procesos de la Corporación. como son: Finanzas. o Dentro de la estructura organizacional de Finanzas Corporativa. Igualmente tiene la Misión primordial de velar porque los procesos y sistemas financieros de la Corporación. Cabe destacar que: El análisis de las desviaciones tiene por objeto estudiar las inconsistencias. monitoreo periódicos y asesoría a las organizaciones dueñas de los procesos financieros. detectar. por medio de la determinación de las causas. o El estudio de procesos tiene por objeto analizar las estructuras de control de procesos administrativos y operacionales de la Corporación. se encuentra ubicada la Gerencia Corporativa de Control Interno y Calidad de Procesos. Prevención y o 63 . mediante el uso de metodologías de evaluación y diagnóstico. cuenten con mecanismos de control interno orientados a prever. sustentando la estructura y gobernabilidad de la Empresa.actuación conjunta con la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna y 2 son otras actuaciones. Auditoría Fiscal. o En general. que permitan establecer acciones y recomendaciones ante hechos que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Corporación y la continuidad de las operaciones. Recursos Humanos. apoyados en tecnología de vanguardia y personal especializado. así como en las Gerencias de Finanzas de las áreas operacionales y filiales. mediante planes de revisión. alertar. corregir errores y proponer mejoras a situaciones de riesgo que puedan afectar su patrimonio.

Adicionalmente. XXII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna. PDVSA. Principios de Análisis de Riesgo. Conferencia Anual de Fraude 2008. a nivel nacional. De esta forma. Inducción de Auditoría Interna. Ética. Curso de Seguridad basado en comportamiento. entre otras. todas las organizaciones operacionales y financieras ejercen un control interno primario en los procesos bajo su responsabilidad. 19na.224 horas/hombre en 17 acciones de formación: Conferencia Instituto Internacional de Auditores en San Francisco. • Participación de 10. Conferencia de Seguridad de Información 2008. Auditores Externos. Curso Preparación Examen de Certificación de Auditor de Sistemas de Información y Curso del Sistema Autoaudit. de los cuales 18 se formaron en el año 2008. Evaluación de los Controles Internos. Entrenamiento impartido al personal de la Corporación Los programas de entrenamiento tienen por objetivo formar y capacitar a los trabajadores y trabajadoras de PDVSA y sus filiales en los aspectos vinculados al control interno de la Corporación. El entrenamiento impartido al personal de PDVSA durante el año 2008 se realizó en diversos tópicos del control interno: • Participación de 5. Análisis de Riesgo. Control y Seguridad. cumple con su deber de fomentar en el personal de la Corporación. Ley de Contrataciones Públicas/Licitación y Contratando con PDVSA. Metodología de Generación e Interpretación de Indicadores de Gestión. Gerencia Integral de Riesgo. Riesgo Operacional.410 horas/hombre en 58 acciones de formación: Diplomado en Alta Dirección de Seguridad Corporativa 2008. la participación ciudadana según el mandato de la Ley 64 . Análisis de Desviaciones. Taller Preparatorio para examen de Evaluación y Control de Riesgo. Oficina del Comisario.Control de Perdidas (PCP). Desde abril de 2005 se han facilitado en la Corporación. Auditoría de Gestión. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. talleres de Contraloría Social a un total de 546 participantes. Auditoría de Gestión. Protección de Activos de Información. Valores y Compromiso Organizacional. Programa de Auditoría de Estados Financieros. Análisis de Estados Financieros. Ley Contra la Corrupción. Conferencia Anual Latinoamericana de Auditoría. Determinación de Responsabilidades Administrativas. Responsabilidad Social.

• El Código de Ética de PCP pretende fortalecer y promover la ética del personal de la gerencia de Prevención y Control de Pérdidas. mientras que el Proyecto Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). En este sentido. sentido y manifiesto.Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. en todos los ámbitos de la organización. • El Proyecto del Sistema Socialista de Gestión Ética busca fortalecer en el personal petrolero un pensamiento. realizado a través de la aplicación del procedimiento establecido por la Gerencia de PCP para la investigación de todas aquellas desviaciones que puedan afectar el patrimonio de PDVSA y sus filiales. La Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP) propuso el desarrollo de dos proyectos enfocados a la prevención de la corrupción y conductas desviadas dentro de la Corporación: Código de Ética de PCP y Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). Otro aspecto importante ha sido la investigación de casos ocurridos por desviaciones internas. principios. a fin de prevenir y combatir la corrupción. 65 . 153 contravenciones de normas y 16 conflictos de intereses. así como con la normativa interna. conformado por las diferentes gerencias funcionales de auditoría interna. Medidas desarrolladas para evitar la corrupción El Comité de Planificación de Auditoría Interna. se encuentra en proceso de aprobación por la Junta Directiva de la Corporación. crear un órgano que vele por el cumplimiento de estos lineamientos (Proyecto Comité de Gobierno Corporativo) y el modo para recibir y procesar las denuncias (Proyecto Procedimientos para denuncias recibidas por el Comité de Gobierno Corporativo). a través del compromiso con la cultura. El proyecto Código de Ética actualmente está siendo desarrollado por la Gerencia Corporativa de PCP para ser implantado en esta organización. se encuentra desarrollando tres proyectos para establecer los lineamientos de conducta del Talento Humano que se interrelaciona con la Corporación (Proyecto Código de Ética). normas y valores del Socialismo Bolivariano. las cuales han sido debidamente atendidas e investigadas. durante el año 2008 podemos mencionar: 31 alteraciones de documentos. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de Desarrollo Social. actitud y comportamiento ético.

S.3. 11 consultas presenciales y 8 solicitudes resueltas. muchos de estos aportes se realizan a través de fideicomisos constituidos con instituciones financieras gubernamentales y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y al Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA). referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. 7. PDVSA participa junto al Gobierno Nacional en el cumplimiento de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013 y el Plan Siembra Petrolera. 184. envío de caso a Fiscalía. 6. 132. la diversificación económico-productiva. de fecha 20 de agosto de 2007. Los aportes para desarrollo social del país efectuados por PDVSA durante el período 2001-2008 se dividen en: Apoyo a Misiones. cierre del caso. la atención integral en salud. adscrita a la Dirección de Auditoría Fiscal con el fin de cumplir con las Normas para Fomentar la Participación Ciudadana. establecida en los Artículos N° 86. terminación de contrato. El número de solicitudes tramitadas durante el año 2008 en la Oficina de Atención Ciudadana es de 23 consultas telefónicas. la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela.750 de la misma fecha. Política Pública Desde noviembre de 2006 fue creada la Oficina de Atención Ciudadana.A. traslado a otra unidad. Desarrollo Social Con base en la responsabilidad social de PDVSA. Adicionalmente. 302 y N° 311 de la Constitución y en el Artículo N° 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. según Resolución de la Contraloría General de la República N° 01-00-000225. 87. publicada en la Gaceta Oficial N° 38. cobro del daño causado y renuncia. con la finalidad de profundizar en la verdadera siembra del petróleo. amonestación.Entre las acciones disciplinarias propuestas para estas desviaciones se encuentran: despido. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a la construcción y rehabilitación de la infraestructura de servicios básicos de uso público. 299. (PDVSA) en el año 2006 aprobó que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales. 111. jubilación. sea dedicado a Desarrollo 66 . 135. Programas Sociales y Planes de Inversión Social. la universalización de la educación bolivariana. y la participación soberana del pueblo. suspensión de servicio.

PDVSA efectuó aportes para el Desarrollo Social del país.Social. culminación del Centro de Diagnostico Integral en el Biscucuy. Aportes para el Desarrollo Social Durante el año 2008. Plan de Vialidad. como se resume a continuación: • 1. III y IV). por 15. Alimentación. Vuelvan Caras. infraestructura de servicios y economía social. Milagro. (PDVSA) está orientado hacia la construcción del Socialismo Bolivariano y su significado es la consolidación de una nueva estructura social justa e incluyente. Revolución Energética. Aportes a Comunidades. Árbol. obras de vialidad en los estados Sucre.1. el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas. II. aportes a la fundación Misión Ribas.239 millones de dólares a Misiones Sociales: Ribas. en las áreas de educación. laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). al Fondo de Desarrollo Agropecuario. a fin de profundizar la transformación social. • 489 millones de dólares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Producción Social (EPS). Barinas y Apure. con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creación del Distrito Insular del estado Nueva Esparta. El Desarrollo Social en Petróleos de Venezuela. estado Zulia. al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS). Pesquero. en la cual prevalecen los más altos valores de solidaridad e igualdad social que se traduce en nuevas formas de producción. en las áreas de influencia de nuestras operaciones.133 millones de dólares. entre otros. 67 . Barrio Adentro (fases I. apropiación y distribución de los recursos económicos. culminación del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua. apoyo a las mesas de energía a nivel nacional. sustitución de ranchos por viviendas dignas en el estado Mérida.A. ambas en el estado Portuguesa. planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo. apoyando al Banco Agrícola de Venezuela (BAV). Núcleos de Desarrollo Endógeno y proveedores. vialidad. culminación de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia. Obras Hidráulicas. Forestal y Afines (FONDAFA) y a la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). 7. S. • 998 millones de dólares para planes especiales de inversión: Vivienda y Hábitat (150 millones de dólares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrícolas (848 millones de dólares). salud.

12.407 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destacan el Hospital Cardiológico Infantil “Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa”, las líneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metros Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebús Mérida, el Ferrocarril Caracas–Tuy Medio, Plan Masivo de Construcción de Viviendas, Satélite Simón Bolívar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco, así como diversas plantas y centrales de generación eléctrica que se construyen en distintas regiones del país. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la República, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación.

En la siguiente tabla se indican los aportes realizados al Desarrollo Social, durante el período 2001-2008:
2 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total

Misión Ribas Misión Alimentación Misión Barrio Adentro I, II y III Misión Vuelvan Caras Misión Milagro Misión Guaicapuro Misión Sucre Misión Identidad Misión Ciencia Misión Vivienda Misión Robinson I y II Misión Revolución Energética Misión Arbol Misión Música Núcleos de Desarrollo Endógeno Proyecto Etanol Obras Hidráulicas Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversión Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrícola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversión Social
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social más FONDEN

34 34 34

14 14 14

32 34 3 72 12 96 249 249

320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216

371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087

280 325 1.693 240 291 62 210 47 7 27 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927

133 916 3.258 29 25 28 135 219 12 43 130 23 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454

330 212 130 11 9 17 71 174 9 46 54 237 148 280 1.728 12.407 14.135

1.466 1.902 5.699 672 159 11 801 45 319 268 72 603 21 43 278 160 104 455 1.441 112 63 874 15.568 27.548 43.116

34

14

300 300 549

500 600 2.000 3.100 4.316

500 600 2.000 100 3.200 7.287

414 423 229 1.066 11.993

524 919 1.443 13.897

150 848 998 15.133

2.388 3.390 4.229 100 10.107 53.223

Nota: Los desembolsos acumulados por 53.223 millones de dólares, aportados por PDVSA durante los ocho años comprendidos entre 2001 y 2008, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada período, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos distintos al del pago.

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7.1.1. Misiones A continuación se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones y Planes de Inversión Social adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: Misión Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados hasta el año 2008 han sido por 1.466 millones de dólares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 200.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, así como la incorporación de 41.440 facilitadores, resultando favorecidos 1.241.058 estudiantes a nivel nacional, de los cuales 547.503 han obtenido el Título de Bachiller de la República Bolivariana de Venezuela A fin de apoyar a los vencedores y vencedoras para que se inicien en una actividad productiva que les permita mejorar su calidad de vida y los integre en un trabajo organizado en pro de las comunidades, se crearon la Misión Ribas Productiva y la Misión Ribas Técnica. Misión Ribas Productiva: Tiene su punto de integración con el marco del Programa EPS de PDVSA, para lo cual desde el año 2006 se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participación con resultados a corto y largo plazo, a través de programas de financiamiento destinados a los vencedores de la misión que presenten proyectos productivos, sustentables y sostenibles en el tiempo. A diciembre de 2008, se cuenta con 136 organizaciones productivas financiadas con un monto de 7 millones de dólares. De este total, 84,60% está en condiciones exitosas de producción cumpliendo con las metas planteadas en el proyecto, y 15,40% se encuentra en proceso de instalación de su actividad productiva, beneficiando a un total de 1.384 venezolanos, de los cuales 886 (64%), son vencedores de nuestra Misión Ribas y 498 (36%), son venezolanos que pertenecen a las organizaciones comunales de los diferentes municipios del territorio nacional. Cabe destacar que, para el año 2008, se han realizado grandes esfuerzos para cumplir con el acompañamiento y apoyo técnico administrativo, lo cual fortalece el compromiso adquirido por los beneficiarios del programa en cumplir con el retorno del capital semilla, el cual representa el recurso necesario para implementar y financiar actividades claves en el proceso de iniciación y puesta en marcha de una unidad productiva.

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Es de hacer notar que 37% de estos proyectos está destinado al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergéticos, indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrícola. Esta articulación permite destacar la posibilidad de inserción de vencedores en los proyectos sustentables de producción de materias primas de esta filial, como por ejemplo desarrollo de caña de azúcar, palma aceitera, soya, maíz y leguminosas, entre otros.

Sector Productivo Agrícola Servicios Textil Construcción Industrial Transporte Turismo Artesanía Piscicultura Total general

N° de Proyectos Financiados 40 30 21 16 13 12 2 1 1 136

Misión Ribas Técnica: Nació en agosto de 2007, por instrucciones del Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misión Ribas, como Técnicos Medios Petroleros en seis especialidades, relacionadas con los procesos medulares de la industria, y que demandará la ejecución del Plan Siembra Petrolera. Durante el año 2008 se iniciaron las clases en las especialidades de Perforación, Operaciones de Crudo y Gas, Mantenimiento Mecánico, Electro Instrumentación, Operaciones de Refinación y Soldadura a nivel nacional. A partir del año 2009, se avanzará en el desarrollo de nuevas especialidades, entre las que destacan la formación de Técnicos medios en Producción Vegetal, Producción Animal y Agro Industria.

Misión Alimentación El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercialización de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo calidad, bajos precios y fácil acceso, a fin de abastecer a la población venezolana, especialmente la de escasos recursos económicos. Con esta Misión, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a través de aportes a
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la

gestión y modernización de la infraestructura y equipamiento tecnológico de los hospitales públicos. C. se logró la adquisición de maquinaria e implementos agrícolas y plantas agroindustriales.699 millones de dólares. Adicionalmente.004 casas de alimentación.000 módulos asistenciales. Hasta el año 2008 se han otorgado 1.913. II. cosechadoras.000 de procedimientos atendidos. La Misión Barrio Adentro II contempla la recuperación de centros ambulatorios y construcción de Clínicas Populares y Centros de Diagnóstico Integral. El aporte otorgado hasta el año 2008 ha sido de 5. 3 plantas empaquetadoras. a través del Convenio Integral de Cooperación entre la República de Argentina y la República Bolivariana de Venezuela.000 venezolanos y venezolanas.314. y se han puesto operativas 6. III y IV La Misión Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a través de la atención primaria. para el acondicionamiento de 15. implementos agrícolas.744 establecimientos a nivel nacional. plantas de alimentos y asistencia técnica en el área agrícola. Asimismo se apoyó Misión Barrio Adentro I. 29 consultorios populares. Gilberto Rodríguez Ochoa”. 183 centros de rehabilitación integral y 6 centros de alta tecnología. Se logró comercializar aproximadamente 1.902 millones de dólares.A. 71 .000 TM de alimentos. Mercado de Alimentos. dando como resultado 121.Fundación Programa de Alimentos Estratégicos (FUNDAPROAL).114 vidas salvadas y aproximadamente 24. (MERCAL) y La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA). entre otros. lo que ha permitido la construcción de 1. tales como: tractores.000. sembradoras. La Misión Barrio Adentro III. La población beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15. La Misión Barrio Adentro IV está dirigida a edificar nuevos Hospitales altamente Especializados. además de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiológico Infantil “Dr. se enfoca a la reformulación de módulos de asistencia. se han adquirido 60 gandolas y en la realización de 305 Megamercales. en todo el territorio nacional. plantas de silos y secadoras.

A la fecha se ha logrado la adquisición y avances en el reacondicionamiento de una edificación en el municipio Libertador sector Sabana Grande. Hasta el año 2008. quienes han conformado 6. de acuerdo a lo establecido en la Constitución. y se han otorgado 202.548 becas a personas no sustento de hogar. el fortalecimiento de su identidad. educación y hábitat entre otros. 72 . PDVSA ha aportado 11 millones de dólares a esta Misión. terigio y ptosis palpebral).720.546 consultores.102 locales.567 facilitadores y 1. con el fin de beneficiar a más de 4. El aporte a esta Misión hasta el año 2008. lengua. de forma gratuita. asimismo se han formado 2. estructura que funcionará como un centro de economía popular con 1. ha sido de 159 millones de dólares. referidos a su desarrollo económico.452 becas a personas sustento de hogar y 147. la demarcación de tierras.Misión Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta Misión están destinados a la capacitación de jóvenes y adultos (lanceros y lanceras) en oficios de interés común y en la constitución de cooperativas para garantizar la participación creativa del pueblo en la producción de bienes y servicios.440 pacientes venezolanos y latinoamericanos. para lo cual.814 cooperativas y 130 núcleos de desarrollo endógeno. de los cuales. Misión Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indígenas de Venezuela. Misión Milagro El principal objetivo de esta Misión es realizar operaciones quirúrgicas por patologías oftalmológicas (cataratas. Los lanceros certificados alcanzan la cifra de 264. Para apoyar esta Misión se realizó el acondicionado del aeropuerto auxiliar “Simón Bolívar” y el acondicionamiento general del aeropuerto “José Antonio Anzoátegui”. Esta Misión ha resuelto los problemas visuales a más de 147. se han aportado 672 millones de dólares. 850 son locales comerciales destinados a la conversión de trabajadores de la economía popular y solidaria. así como también toda la logística necesaria para facilitar el traslado a la República de Cuba de los pacientes. hasta el año 2008.000 mil familias.

Misión Identidad Contribuye con el registro. 73 . Misión Robinson I y II Destinadas. por 82 millones de bombillos ahorradores. en su primera etapa. así como también proporciona infraestructura para la educación superior. a la alfabetización de la población venezolana y en su segunda etapa. logrando convertir a Venezuela como “Territorio Libre de Analfabetismo”. de estos 15 millones fueron para la Red Mercal. mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. Bolívar en Caracas. que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela–UBV (Edificio Chaguaramos). PDVSA ha cedido infraestructura propia en el área Metropolitana de Caracas. e igualmente avanza en la construcción de la sede de la Universidad Bolivariana de Paraguaná en el estado Falcón. la Universidad Bolivariana de Venezuela. se realizó el alumbrado de la Av. las cuales buscan establecer estrategias para solventar la problemática actual.346 estudiantes. Su actividad principal ha sido sustituir bombillas incandescentes de manera gratuita. entre éstas. control y otorgamiento de cédulas de identidad. A la fecha. Adicionalmente a estos aportes. Núcleo Maturín. Misión Revolución Energética Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela y está siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. se apoyaron las Mesas Técnicas de Energía. teniendo como objetivos fundamentales generar conciencia sobre la importancia de la energía. para lo cual durante el año 2003 PDVSA destinó 72 millones de dólares. incorporando a 330. a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada–UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas–CUC (Edificio Sucre). para reducir el consumo de energía eléctrica a nivel nacional. Hasta el año 2008 se han aportado 603 millones de dólares. a culminar estudios de primaria (6° grado). proporcionar a las comunidades bienestar energético y se contribuyó con los gastos para la continuidad operativa del Sector Eléctrico Nacional. el aporte ha sido de 45 millones de dólares. El aporte a la fecha ha sido de 801 millones de dólares.Misión Sucre Garantiza el acceso a la educación universitaria a todos los bachilleres sin cupo. beneficiando a más de 26 millones de venezolanos y venezolanas.

y está dirigida principalmente a la población rural del país que ocupa las principales cuencas hidrográficas.251 Kg.1. mejorar la calidad de vida de la población y crear un nuevo modelo de desarrollo económico y social al que se incorporan los sectores populares. estado Barinas. se inició fortaleciendo principalmente las siguientes áreas de producción sustentable: hábitat y vivienda. alimentación. la recolección de 101. industriales. favorecer el equilibrio ecológico y la recuperación de espacios degradados. Hasta el 31 de diciembre de 2008 se han incorporado a la Misión más de 29.552 proyectos comunitarios y educativos. entre otros. A continuación se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el año 2008: En materia de educación se construyeron 34 escuelas y 4 laboratorios de computación en instituciones educativas. organización comunitaria.639 Comités Conservacionistas. 268 millones de dólares a la Misión Vivienda. Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a las siguientes Misiones: 319 millones de dólares a la Misión Ciencia. deporte. se llevaron a cabo la ejecución de 2. salud. Busca despertar en los habitantes su interés por los bosques. apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propósitos. Núcleo de Desarrollo Endógeno Eje Boconoíto-Puerto Nutrias Está ubicado en Puerto Nutrias.322 hectáreas. Durante el período 2005–2008. 43 millones de dólares a la Misión Música.2. educación. 74 agrícolas. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) Los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) están orientados a erradicar la pobreza.Misión Árbol La Misión Árbol nació el 4 de junio de 2006. de semillas y una superficie plantada de 18. ciencia y tecnología y plan de asfaltado. los cuales han permitido la transformación social. 104 millones de dólares a Obras Hidráulicas. PDVSA ha asignado 278 millones de dólares para la conformación y consolidación de Núcleos de Desarrollo Endógeno. cultura. cultural y económica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades PDVSA.000 personas que se organizaron en 2. 7. Hasta el año 2008 PDVSA ha aportado 21 millones de dólares. mediante la ejecución de proyectos sustentables. A continuación se mencionan los principales NUDE impulsados por . turísticas.

la ejecución del programa para la alimentación alternativa de cerdos y gallinas. En materia de deportes. producción de 630. se dotó a la Policía Municipal de Barinas de diez 10 unidades motorizadas.500 viviendas.000 kilos de sorgo con la siembra efectiva de 56 hectáreas. Núcleo de Desarrollo Endógeno Santa Inés PDVSA impulsa en este Núcleo de Desarrollo Endógeno. se crearon 3 radios comunitarias. municipio San Genaro. construcción de 20 paradas de autobuses. tierras urbanas (se regularizó la tenencias de tierras).025 empleos indirectos. construcción de red de cloacas. se ejecutó 68% de los trabajos de rehabilitación de la vialidad agrícola de la parroquia de Santa Inés. tierra de Zamora. El hábitat también ha sido atendido. el apoyo al centro comunal del cacao y a viveros mixtos. 75 . producción de 56. la entrega de créditos a 126 productores. En materia de servicios públicos. ejecución del acueducto en Puerto de Nutrias-El Picacho-La Mona. acueducto. instalación de 5 bloqueras y herrerías comunitarias. construcción del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas. ejecución de 60% en mejoras del alumbrado público y red eléctrica en la población de Veguitas.000 kilos de girasol con una siembra efectiva de 823 hectáreas. Este NUDE ha generado 6.480 empleos directos y 15. ubicado en el estado Barinas. mesas técnicas de agua y se llevaron a cabo talleres de organización con los Consejos Comunales y Cooperativas en diversas áreas. ejecución de 85% en la electrificación de alta y baja tensión sector Barranco Amarillo-Boconoíto. aceras y brocales en el sector Brisas del Llano. educación.223 hectáreas y actualmente se encuentran en cultivo 103 hectáreas de yuca. reemplazando ranchos por casas dignas. construcción de 2 canchas deportivas y 1 stadium de softbol. construcción de la primera fase del centro de acopio tipo Mercal. construcción de boulevard en el sector la Isla Sabaneta.El sistema productivo lo impulsa la construcción de lagunas para la cría artesanal de Cachama. avance de 90% en la construcción de hangares en el Fuerte Tavacare. logrando la construcción de 1. producción de maíz con una siembra efectiva de 1. se realizó la rehabilitación y dotación de casas de alimentación. En alimentación. se logró la construcción y rehabilitación de 12 canchas de usos múltiples. Asimismo. los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: Construcción de comités de salud.

En materia de servicios públicos se instaló un módulo de servicios PDV. así como la instauración de un infocentro y el acondicionamiento del multihogar. se llevaron a cabo operativos médicos y jornadas oftalmológicas con la Misión Milagro. entre ellos: el galpón avícola. incluyendo la rehabilitación de instalaciones. desde Santa Inés hasta la bifurcación de Santa Lucía. Igualmente. El urbanismo Ezequiel Zamora recibió además asistencia en el área de electrificación y asfaltado. en el acueducto de la zona se instaló un sistema de cloración de agua y un sistema de recolección de aguas servidas. “Santa Inés Avanza”. La vialidad se rehabilitó. Cuerpo de Ingenieros del Ejército. conformada por diversos componentes. órgano divulgativo del núcleo. un programa de inseminación artificial para el incremento y mejoramiento del rebaño de doble propósito. reemplazando ranchos por casas dignas. en el Sector Gallegos Pagüey. se prestan servicios de reparación de mecánica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrícolas. Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su producción. se reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtiéndolas en escuelas bolivarianas. y se estableció un convenio con la policía rural y la Alcaldía de Zamora. la siembra de hortalizas. A su vez. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creación de espacios. El sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora. La salud ha sido beneficiada a través de la rehabilitación y dotación del ambulatorio Rural de Santa Inés y la construcción de un Consultorio de Asistencia Médica Integral de la Misión Barrio Adentro I. se llevó a cabo la construcción de la Aldea Universitaria. así como la creación de un periódico. se dotó de contenedores y un camión recolector de basura. dotación de insumos e implementos. pasto de corte y la cría de cachamas. donde en conjunto con la distribución de combustibles y lubricantes. a través de un convenio con el 6to. El componente porcino. se implementaron los huertos escolares productivos. cuenta con una unidad de biodigestión para producción de biogas. El hábitat también ha sido atendido. que incluye la nivelación de la calzada de 76 .En materia de educación. para apoyo en materia de seguridad. así como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. lombricultivos para la producción de fertilizante orgánico.

Núcleo de Desarrollo Habitacional Catia la Mar Ubicado en Catia la Mar. estudios geológicos de los suelos y desarrollo conceptual de proyectos. A la fecha se han ejecutado principalmente las siguientes obras: Clínica Popular Fabricio Ojeda. ubicado en el sector Carretera Vieja de La Guaira. comedor. nivel y biblioteca pública. Sector Agrícola. centro de salud y diagnóstico de 2do. Plaza Comunitaria. contempla el desmantelamiento y reubicación de la planta de distribución de combustible de la zona. Producción de Calzado. Redoma y Módulo de Información. programa de visitas guiadas al NUDEFO y escuela de circo social. auditorio. recuperación y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocación de la red de paradas. de la mano con el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) profundizó su misión de acción cultural. Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) PDVSA efectuó aportes y donó la sede que ocupa el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO). educación y cultura. los siguientes aspectos en beneficios de la comunidad: Construcción de una Ciudadela Universitaria. Producción Textil. con la finalidad de desarrollar un complejo 77 . con centros de producción adecuados a las potencialidades de la zona.rodamiento. social y educativa para favorecer a las comunidades de la parroquia Sucre (Catia). Culminación del Cafetín. Adicionalmente. Construcción de Sala de Uso Múltiples. fiestas tradicionales. jueves de teatro. la antigua Planta de Llenado “Nueva Caracas”. Farmacia Cooperativa. sala de rehabilitación integral. que se mencionan a continuación: música y aroma de café. sábados infantiles. el Centro de Arte La Estancia. Distrito Capital. estado Vargas. que durante 12 años estuvo inactiva por causa del aumento de la población. mercal con farmacia. dotada de Infocentro. Núcleo de Desarrollo Endógeno Cantinas “Guaracarumbo” PDVSA impulsa en este NUDE. guardería. Conformación de 40 Consejos Comunales y Construcción de 90% de la Edificación Escuela de Formación para la Construcción Popular Simón Rodríguez. Canchas Deportivas. Súper Mercal. áreas deportivas. En tal sentido se consolidaron los siete programas diseñados en el año 2007. en el oeste de Caracas. Botica Popular. residencia universitaria. A la fecha se ha logrado la desactivación y desmantelamiento de la antigua planta de distribución de combustible cantinas.

Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua. estado Apure. para la ejecución de obras de asfaltado en todo el territorio nacional. Rehabilitación de 42 kilómetros de las vías. • • Reparación y mejora de carreteras en el estado Bolívar. la cual consistió en el desmantelamiento de 9 tanques de combustible y un avance de 98% de la ingeniería básica y detalles relacionados con la reubicación de las instalaciones industriales de la planta. San Rafael de Canagua. municipio Torres y municipio Morán. para cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el año 2010. • Rehabilitación.3. pavimentación y reparación de vías y puentes en los estados Cojedes y Barinas. El Toreño Santa Lucía y el tramo ramal Santa Inés. estado Barinas. entregándose a la Corporación Venezolana Agraria (CVA) recursos por un monto de 160 millones de dólares. estado Lara. • • • Reparación de las autopistas Francisco Fajardo y Prados del Este. 7. Proyectos y Planes Sociales Proyecto Etanol Proyecto de producción de alcohol con fines carburantes. • Aporte al Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura. se logró culminar la Fase I. PDVSA aportó recursos por 455 millones de dólares para los Proyectos de Infraestructura Vial.habitacional para las comunidades del estado Vargas. en la Dirección Sectorial de Servicios y en la División de Ingeniería del Ministerio de la Defensa. • Aportes para la construcción de la autopista José Antonio Páez. 78 . enmarcadas dentro del Plan de Vialidad 2005. • Construcción de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2. Trabajos de mantenimiento y rehabilitación de 301 kilómetros de la Troncal 19. Distrito Capital. para la ejecución de las siguientes obras: • Rehabilitación del tramo vial San Silvestre. a partir de la caña de azúcar. tramos ubicados en los estados Portuguesa y Barinas. Durante el año 2008. estimada en 20 mil barriles diarios. Plan de Vialidad Durante el período 2005–2008.1. mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldías. Rehabilitación de la carretera troncal 17 Lara–Zulia.

Este proyecto ha permitido la pavimentación de 462 Km. Etapa Cobertura Nacional. carreteras y autopistas a nivel nacional.592 millones de dólares. Aportes a Comunidades Al 31 de diciembre de 2008. estado Falcón.1. Parroquia Santa Catalina del municipio Bermúdez. de calles. este proyecto incluye la construcción de una nueva vía de 75. Avances en las Obras de pavimentación y repavimentación de la Parroquia Altagracia del municipio Sucre. Intervención quirúrgica para erradicar un Tumor Desmoide recurrente. en el hemitorax izquierdo superior. estado Guárico. • Avances en la construcción de la Carretera Perimetral de la Península de Paraguaná. 79 . • • Plan de Asfaltado 2007-2008 del estado Falcón. 7. Transplantes de Médula Ósea. a una adolescente venezolana de trece años en España. destinados a la atención de diferentes casos. límite con el estado Guárico. PDVSA ha aportado 1. entre los poblados de Los Taques y Las Camaraguas. Tratamientos Médicos. • Aportes para la Rehabilitación de la Carretera Nacional Tramo La Encrucijada-San Juan de los Morros. Craneotomía. según se especifica a continuación: Tratamientos e Intervenciones: 15. Dotación de Materiales y Equipos: 658 casos atendidos • Dotación de Insumos Médicos Quirúrgicos. • Plan Nacional de Vialidad. en el estado Aragua. Cirugías Cardíacas. límite Anzoátegui-Santa María de Ipire-El Socorro-Valle de la Pascua.• Aportes para la Rehabilitación de la vía Troncal 13 Tramo Chaguaramas-El Sombrero en el estado Guárico y de la vía Troncal 15. ubicados en el estado Sucre.4. Implantes Cocleares.991 casos atendidos • • • • • • • • Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. Intervenciones Quirúrgicas Traumatológicas.606 Km.

la cual presta servicio asistencial tipo 2 con una capacidad para atender a una población de 12. ubicado en Antímano. estado Apure. Magallanes de Catia. Electrificación de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. reparación del sistema de Aire Acondicionado y obras de Infraestructura en el Salón Venezuela. municipio Colina. municipio Libertador. férulas. como: Hospital Luis Razetti. el cual atiende a 1. Emergencia y Mamografía del Hospital Universitario de Caracas. • • Dotación de Prótesis y Auxiliares Auditivos. Manuel Núñez Tovar. • Mejoras y acondicionamiento del Círculo Militar de Caracas. Domingo Luciani. sillas de ruedas. medicinas y juguetes. estado Carabobo. 80 . José María Vargas. Donaciones a entes gubernamentales y no gubernamentales así como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro. lo cual contempla Adecuación Eléctrica. y escuelas bolivarianas. José Gregorio Hernández.• Dotación de Equipos Médicos de uso diario: muletas. colchones antiescaras. Dotación de 1 Ambulancia y 1 unidad móvil médico asistencial. etc. estado Falcón. José Ignacio Baldó del Algodonal. Proyecto Paseo Recreacional y Turístico Generalísimo Francisco de Miranda.000 habitantes (municipio Antonio Díaz. Hospital Militar Carlos Arvelo. Apoyo Institucional: 82 casos atendidos • • Becas de Equinoterapia para niños con parálisis cerebral. estado Nueva Esparta) • Dotación de 3 unidades de ambulancia tipo II para el Instituto Autónomo de Protección Civil Táchira. • • Mejoras a la infraestructura de la Fundación del Niño del estado Anzoátegui. • Creación de un sistema digital de imágines médicas para el servicio de radiología de las áreas correspondientes a Terapia Intensiva. estado Falcón. Esta donación tendrá incidencia directa en la capacidad actual del centro hospitalario. Construcción de 2 presas de gaviones para el control de sedimentos de la Microcuenca Hospital El Algodonal. Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara. etc. Pérez de León. • • • • • • Operativos para la entrega de lentes.200 camas. Aportes a la Asociación de Pescadores de Amuay. Culminación del mercado de Guasdualito.

• Donación de equipos e implementos de mantenimiento de áreas verdes para la unidad educativa bolivariana Gran Colombia en Caracas. • Donación de 4.62 millones de litros de combustibles y lubricantes a comunidades de escasos recursos. estado Yaracuy y el municipio Francisco de Miranda. • Dotación de enseres y equipos para la casa de los abuelos en Petare. Contemplado en el Plan Estratégico de Desarrollo y Consolidación del Sur del País. tales como: intervenciones quirúrgicas. y dotación de útiles escolares. con infraestructura de asentamiento pesquero y proyectos económicos organizados en EPS. medicamentos y otros. con mejoras y reacondicionamiento de escuelas.• Jornadas Comunitarias Moral y Luces en Escuelas del área Metropolitana. principalmente pescadores artesanales. autismo. • Contribución al Ballet Nuevo Mundo. Niña y el Adolescente. el cual incluye un proyecto endógeno que combina dignificación de viviendas. en los municipios Urariche. a fin de atender las necesidades de asistencia médica especial de las comunidades indígenas Waayú y Añú. • Avances en la Construcción de 2. • Se culminó la adecuación de Módulo de Suministro de Aviación Caicara del Orinoco. parálisis cerebral. síndrome de down y deficiencias auditivas. quimioterapias y radioterapias. municipio Libertador. Con este proyecto se formaron 880 miembros. • Dotación de 2 autobuses al Taller de Educación Laboral Bolivariana Ciudad Trujillo. para apoyar a Comunidades Indígenas y la Fuerza Armada en el Área Fronteriza. • Apoyo a las Alcaldías Mara y Páez del estado Zulia. para el proyecto Sistema Integral de Danzas. • Se han hecho aportes de 10 de equipos de computación y audiovisuales para la realización de actividades educativas como aporte al desarrollo cultural de niños de sectores populares.300 viviendas asociadas al proyecto “Sustitución de Ranchos por Viviendas Dignas” en el estado Mérida. • Apoyo financiero para la dotación de mobiliario y equipos de transporte para el Consejo Nacional del Niño. con los cuales se benefician 1. implantes y prótesis. 81 .000 adultos mayores residentes de la parroquia Sucre. para beneficiar a 60 jóvenes y adultos de escasos recursos económicos y con necesidades educativas especiales tales como: discapacidad intelectual. para beneficiar a 22 Parroquias del municipio Libertador. compra de equipos ortopédicos. • Proyecto Isla Guaraguao. bajo la modalidad de curso intensivo de danza para ofrecer a las comunidades una experiencia inédita. estado Guárico.

• En el estado Monagas se desarrollaron clínicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Escuela Bolivariana Antonio Ricaurte (municipio Mara). Escuela Tepichi Talashi II. según lo establecido en la Resolución de Junta Directiva del 10 de abril de 2006. Nacional El Tamaral (municipio Páez). • Se realizaron 16 talleres de pintura.2.• Construcción de un módulo para brindar atención integral en la Fundación de Amigos de Centros Infantiles. utilizando la estructura organizativa y el recurso humano de las diferentes empresas involucradas. a través de la construcción.11% de los volúmenes extraídos (ventajas especiales). equivalente a 10% del monto estimado para la ejecución de proyectos de inversión. escuelas bolivarianas Los Pozos y Campo Boscán (municipio La Cañada de Urdaneta). 82 . Proyectos ejecutados con gestión propia Son proyectos que corresponden a la inversión directa que realiza PDVSA y sus filiales. Raúl Leoni Paramaconi. y la prosecución escolar. También incluye proyectos realizados por las Empresas Mixtas con 1% de las utilidades antes del impuesto. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Seis escuelas construidas. Concentrada El Escondido y E. Constituyente.B. estado Barinas. San Simón y Boquerón. Los objetivos y metas de PDVSA. Escuela Alicia Marcano y Escuela La Willians (municipio Cabimas). se alcanzaron a través de la ejecución de un conjunto de Programas Sociales. y 1. 61 centros educativos rehabilitados. atendiéndose a 521 niños y niñas de comunidades del área metropolitana de Caracas. y la dotación de materiales y equipos de centros educativos en sus distintos niveles y en acciones de capacitación al personal docente. durante el año 2008. Godofredo González. en materia de desarrollo social. la permanencia. 7. E. 12 ampliados y 64 dotados con mobiliarios.B. a saber: Educación Bolivariana: Línea programática dirigida a profundizar la universalización de la educación en la población venezolana garantizando la extensión de la cobertura de la matrícula.

591 estudiantes. seis ampliados y 25 dotados con mobiliarios. Maestro Gallegos (municipio Carirubana). U. Anzoátegui. Entre las cuales destacan las siguientes: • • U. Bolivariana Miranda. Carlos Gauna.B. Antonio Dolores Ramones (municipio Colina).070 estudiantes. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Seis escuelas construidas.E. 29 escuelas ampliadas y 38 dotados con materiales. etapa de la Escuela Técnica Agropecuaria San Silvestre y Manuel Palacio Fajardo. E. Oriente (estados Nueva Esparta.E. El Cuvi (municipio Urumaco).E. 16 centros educativos rehabilitados. 20 centros educativos rehabilitados. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Tres unidades educativas construidas. Salvador Curiel (municipio Colina). Entre las cuales destacan las siguientes: 83 .E. Se destaca: • U. Población Beneficiada: 30. Calle Sierra (municipio Miranda). U. El Jarrillo (municipios Los Salias. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Dos escuelas construidas.E. un centro educativo rehabilitado y ocho dotados con mobiliarios. 31% de avance en la construcción de la nueva sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) (Punto Fijo). • Inicio de la construcción de la Aldea Universitaria de Puerto Cabello.734. Población Beneficiada: 9. y 2da. José Rafael Mendoza Rubio y E. Buenos Aires. Monagas y Delta Amacuro): 20 unidades educativas construidas. Carrizal y Guaicaipuro). Sucre. Construcción de la 1ra. U. • Construcción del Liceo Ubaldina del Carmen Ribas (municipio José Antonio Páez).C. Escuela Granja Fe y Alegría de Santa Rita (municipio Zamora).B. U. 2 escuelas ampliadas y 54 centros dotados con materiales y equipos. 29 centros educativos rehabilitados.E. Población Beneficiada: 3.E.Población Beneficiada: 28. U. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Liceo Dr. E.313 estudiantes. Chaparral (municipio Pedraza).

• Unidad Educativa Chaguaramas y la Unidad Educativa Belkis Guevara Diquez (municipio Libertador). Unidad Educativa Onado. Simón Rodríguez y Escuela Bolivariana Barquisimeto (municipio Punceres). Unidad Educativa Bolivariana José María Bierold (municipio Cedeño). Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Bolivariana 23 de Enero. Dotación Escuela Bolivariana Maturín (Azagua). • Escuela bolivariana La Canoa. entre otros. sur de Anzoátegui y Monagas): 23 nuevas escuelas bolivarianas. Dotación Escuela Manuela Sáenz. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. 441 centros educativos ampliados y dotados. Dotación Escuela Campo Alegre (Bruzual). • Escuela Técnica Agropecuaria Mapire y la Unidad Educativa Cogollal (municipio José Gregorio Monagas). Dotación Centro Educativo Santo Domingo (municipio Simón Bolívar). plaza del estudiante.• • • • • • • Dotación Escuela La Medianía (municipio Píritu). la Unidad Educativa Juasjuillal y la Unidad Educativa Nuevo Mamo (municipio Independencia). municipio Simón Bolívar). Dotación Escuela Bolivariana Carbonero (municipio Pedro María Freites). • Ampliación y rehabilitación Escuela Bolivariana 19 abril (Araguito). Población Beneficiada: 16. Población Beneficiada: 43.401 estudiantes. Escuela Técnica Agropecuaria Atapirire y escuela bolivariana Boca del Pao (municipio Francisco de Miranda). • • Unidad Educativa Enrique Bernardo Núñez (municipio Leonardo Infante). Escuela Básica Concentrada Arenal II (municipio Aguasay). Entre las cuales destacan las siguientes: • Pre-escolar Las Ardillitas. 84 . • • • Dotación Escuela Bolivariana Diego Arreaza Monagas (municipio Peñalver). • Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Unitaria Mara de los Ranchos. Escuela Bolivariana (El Viñedo. paseo Los Ilustres y plaza cívica. cancha de usos múltiples. E. Dotación Liceo Bolivariano Las Cocuizas (municipio Carvajal). • Construcción de diversas obras en la sede la UBV en Maturín a saber: anfiteatro. 75 centros educativos rehabilitados. Dotación Escuela Técnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaquín (municipio Anaco).B.192 estudiantes. norte de Bolívar.

Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción de: un módulo de Barrio Adentro.Yagua (municipio Guacara).501 personas. y el apoyo en la capacitación. el equipamiento.320 personas. Los Cilantrillos.396 personas.Salud Integral: Línea programática dirigida a profundizar la atención integral en salud en forma universal. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Dotación de la Unidad Diagnóstica de la Mujer del Instituto Regional de la Mujer. garantizando la expansión y la consolidación de los servicios de salud de manera oportuna y gratuita a través de la construcción. Dotación del Ambulatorio Guacara . Población Beneficiada: 78. • Construcción de módulos de Salud (El Tropezón y Km. Población Beneficiada: 10. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Dos nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. Dotación de los ambulatorios rurales San Gregorio. Tropezón y Las Palmas). rehabilitación de: nueve módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. 11 en Cabimas). 17 centros rehabilitados. la dotación. • • Dotación del Hospital Simón Bolívar de Mariara (municipio Diego Ibarra). rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Tres nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. dotación a 23 centros con medicamentos y equipos y seis jornadas médicas realizadas. 77 dotados con medicamentos y equipos y siete jornadas médicas. ampliación de: dos ambulatorios. Entre las cuales destacan las siguientes: 85 . 22 centros rehabilitados. Población Beneficiada: 4. 24 dotados con medicamentos y equipos y 22 jornadas médicas realizadas. Construcción de Casas de Alimentación (sectores La Plata. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Rehabilitación Hospital Coromoto de Maracaibo. y presencia del personal profesional y paramédico en los centros de salud. Sabaneta y El Recreo (municipio Miranda). Los Llanos (estados Barinas y Apure): Cinco hospitales dotados con medicamentos y equipos y una gran jornada médica que atendió a cinco comunidades.

La Cruz. Dotación Casa Hogar Simoncito (municipio Píritu). y ampliación de: cinco ambulatorios. remodelación y dotación del Hospital Dr. Dotación de los ambulatorios El Amparo y el Merey (municipio Pedro María Freites). Monagas y Delta Amacuro): Construcción de: 33 nuevos módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. • • • • • Dotación de los ambulatorios rurales Las Piedritas y Cataral (municipio Maturín). Población Beneficiada: 54. remodelación y dotación de la Clínica Nueva Esparta (La Asunción). • Avance en el programa de fortalecimiento del sistema de atención de salud (Altos Mirandinos). • Rehabilitación de la sala de cuidados intensivos de pediatría y servicio de cirugía del Hospital General Victorino Santaella (Los Teques). Pedro Gómez Rolingson (municipio Píritu). El Terminal y El Vigía (municipios Guaicaipuro. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Mataruca. Palo Alto. Oriente (estados Nueva Esparta. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de: dos ambulatorios y dos casas de los abuelos. tres casas de alimentación. Sucre. siete ambulatorios. cinco centros de salud y cinco hospitales. Tulio López Ramírez (municipio Sotillo). dotación de: 28 módulos de Barrio Adentro. El Tanque.• Módulos de Barrio Adentro Teófilo Moros. Adecuación del Hospital Darío Márquez. Carrizales y Los Salias). 86 . Ampliación. Anzoátegui. dos hospitales y siete centros de protección social. 23 de Enero. 23 ambulatorios. Ampliación. 238 jornadas médicas beneficiando a 392 comunidades. un ambulatorio. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Dotación del Hospital Dr. rehabilitación de: 15 ambulatorios y dos CDI. Dotación de los ambulatorios rurales Mata de los Ranchos y Altamira (municipio Aguasay). ampliación de: tres centros de salud. dotación de: medicamentos y equipos a 4 módulos de Barrio Adentro. Rómulo Gallegos. Nicolás Geannini (municipio Púnceres). seis CDI. Dotación del Hospital Dr.875 personas en 411 comunidades. Dotación Ambulatorio Rural tipo II (Santa Rosa). Luis Razetti de Barcelona. norte de Bolívar. Entre las cuales destacan las siguientes: • Hospital Dr. un CDI y 17 centros de salud. rehabilitación de: 37 módulos de Barrio Adentro.

856 tanques domésticos y se construyeron tres tanques de agua. municipio Miranda). Infraestructura de Servicios: Línea programática dirigida a la implantación y operación de servicios públicos básicos de suministro de energía eléctrica. agua potable. construcción de 911 viviendas. Instalación de 28 Km. rehabilitados. un centro cultural. rehabilitados. de tendido eléctrico y rehabilitación de 201. vialidad y transporte público. de vialidad construidos y 54 Km. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): 15 proyectos de servicios eléctricos ejecutados. Uverito. Catalinero (municipio José Gregorio Monagas).4 Km. dos bibliotecas y 15 comunalitos.• • • • • • Hospital Tipo I Pariaguan (municipio Francisco Miranda). construidos y 88. de tubería de aguas (Coro y Paraguaná). Ambulatorios rurales de Zuata. así como la consolidación del hábitat y la calidad de las viviendas familiares.544 personas. Construcción de una planta de tratamiento de agua (sector Mitare. entre otros. en poblaciones históricamente excluidas de estos derechos sociales. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción y rehabilitación de tendido eléctrico y vías. con 75.7 Km.10 Km. saneamiento ambiental. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Construcción de 10. Se inició la construcción de la Carretera Perimetral de Paraguaná. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Construcción de 2. Población Beneficiada: 4. 87 . • Se entregaron cuatro vehículos para la mejora del transporte público (municipios Simón Bolívar y Cabimas). 10 Km. Ambulatorio rural San Joaquín del Tigre (municipio Maturín). Proyecto de Dignificación Revolucionaria Popular El Marite: construcción de 697 viviendas.5 Km. saneamiento de agua potable y 76 proyectos de sistemas eléctricos. Población Beneficiada: 9.013 mts de tubería para distribución de agua potable.872 familias. Se entregaron 4. Casa de los Ancianos (municipio Santa María de Ipire). Ambulatorio rural Espino (municipio Leonardo Infante). Ambulatorios rurales El Pueblito y La Esperanza (municipio Independencia).

55 Km. Sucre. Rehabilitación de 12 Km. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Construcción y rehabilitación de vías. vía Hato Viejo y Mesero Moraleño (municipios Barinas y Pedraza). Rehabilitación 45 Km. de vialidad (municipio Barinas. Intercomunal Alí Primera. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de tendidos eléctricos.691. • • Construcción de pasarela peatonal Av. 88 . Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Apoyo en el servicio de transporte a las comunidades. Población Beneficiada: 63. Oriente (estados Nueva Esparta. mejoras y ampliación de sistemas eléctricos en convenio con Cadafe-Corpoelectro. Construcción de terraza y cerca perimetral para la Aldea Universitaria (municipio José Antonio Páez). Se ejecutaron 76 proyectos para la rehabilitación. y construcción de centros deportivos. Población Beneficiada: 200 familias. Entre las cuales destacan las siguientes: • Construcción y rehabilitación de 46. Anzoátegui. Construcción de 60 Km. Se destaca: • Entrega de dos vehículos para la mejora del servicio de transporte a niños especiales y adultos mayores. Entrega de seis plantas eléctricas (municipio Rómulo Gallegos). construcción de vías. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Construcción de 5.3 Km. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. José Antonio Páez y Rómulo Gallegos). Población Beneficiada: 60 personas. • Construcción y acondicionamiento de las vías de Lechozote. de tendido eléctrico beneficiando a 490 viviendas. de vialidad discontinuos en el tramo El Cabrito . • • • • Construcción de cinco canchas de usos múltiples (municipios Barinas y Sosa).560 habitantes. de vialidad (municipio Obispos).• • Construcción del terminal de pasajeros de Punto Fijo.Vigirima (municipio Guacara). de línea eléctrica (municipio José Antonio Páez).

Construcción y rehabilitación de 22. Palital. de potable. Coloradito y Carapa. Población Beneficiada: 1. Construcción de un sistema de generación eléctrica para la población de Temblador. Instalación de 30. construcción de un tanque elevado de almacenamiento y entrega de tres tanques domésticos. Entrega cuatro plantas eléctricas a comunidades. Entrega de cinco vehículos para la mejora del servicio de transporte público. Población Beneficiada: 5. de vías.137.100 mts de tendido eléctrico. de vialidad en sectores populares.939 viviendas y 38.790 personas y 29 comunidades.7 Km.43 Km. a través de la ejecución de proyectos orientados a mejorar y ampliar la infraestructura en los sectores productivos del campo venezolano con el objeto de incrementar la soberanía y la seguridad 89 . Ejecución del sistema de transporte acuático del bajo Delta para la movilización de las comunidades indígenas. construcción de vías. Construcción y rehabilitación de 20. Rehabilitación de tres pozos de agua potable y construcción de 12 tanques elevados. 52. Construcción de 49 nuevas viviendas.136 mts de redes de acueductos para el suministro de agua. • • Construcción de dos canchas deportivas de usos múltiples (municipio Tubores). sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de tendidos eléctricos.867 Km. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico.258 personas. redes de acueductos para el suministro de agua • Perforación y rehabilitación de 20 pozos de agua. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. Economía Socialista: Línea programática dirigida a impulsar un nuevo modelo productivo diversificado y endógeno como base económica del Socialismo Bolivariano. La Flecha. Culminación de la construcción de la plaza El Nazareno.927 viviendas. norte de Bolívar.• Construcción de 152. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Construcción y rehabilitación de 120. • • • • Construcción de 435 nuevas viviendas. • Entrega de unidades de transporte fluvial para mejorar el servicio y movilización de la comunidad de San Rafael. • Entrega de 31 vehículos para la mejora del servicio transporte público terrestre. el estadium de béisbol menor en Caripito y el techo del Mercal de Paramaconi.

• • • Creación de 30 patios productivos hidropónicos (municipio Machiques). y la participación asociada de los pequeños productores. entre otros). Se fortalecieron 15 NUDES (José Leonardo Chirinos en Cabimas. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores en cuatro comunidades.alimentaria. Agroalimentario Palito Blanco en Jesús Enrique Lossada y El Hornito en el municipio Miranda. Entrega de insumos y equipos a 52 unidades productivas asociadas. • • Entrega de insumos y equipos a dos unidades productivas asociadas. Se otorgaron 127 créditos agrícolas a pequeños productores de maíz. Obispos y Cruz Paredes). Entre las cuales destacan las siguientes: • Siete proyectos de agricultura vegetal. • • • Culminación de la construcción de un ingenio panelero para el procesamiento de caña. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo de 65 proyectos: siete proyectos de agricultura vegetal y 58 proyectos de agricultura animal. municipio Zamora). Entre las cuales destacan las siguientes: • Ejecución de dos proyectos de la Unidad Educativa Agropecuaria Fe y Alegría (Cumarebo. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Se fortaleció la actividad económica través de la ejecución de distintos proyectos para apoyar a 955 pequeños productores. Construcción y dotación del Taller Agroindustrial San Silvestre. Ejecución del Proyecto Endógeno Acuícola. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Población Beneficiada: 26 comunidades atendidas. 90 . Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo integral socialista Campo Caipe que promueve la producción piscícola de cachama en cautiverio (municipios Barinas. Raúl Cuenca. • Núcleo de Desarrollo Endógeno San Silvestre que promueve la producción hortícola y pecuaria.

Manresa. comercialización y turismo de la zona. Desarrollo del proyecto avícola familiar y producción caprina (municipio Simón Bolívar). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Desarrollo de 174 proyectos: 157 de agricultura vegetal y 17 de agricultura animal. Avances en la consolidación del NUDE Quebrada la Virgen (Los Teques). Oriente (estados Nueva Esparta. Ejecución del proyecto desarrollo del Delta del Orinoco para la mejora de diferentes servicios públicos (municipios Tucupita y Casacoima). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Desarrollo de 103 proyectos: 52 de agricultura vegetal y 51 de agricultura animal. Avances en la consolidación del NUDE Fabricio Ojeda (parroquia Sucre). La Pica. • • Asistencia y capacitación de pescadores artesanales (Delta Amacuro). Avances en la consolidación del NUDE La Cantina (carretera vieja Caracas . • Ejecución del proyecto integral de capacitación e infraestructura del programa del cacao.326 personas y 84 comunidades. Muscar. Anzoátegui. destinados a desarrollar la ganadería.La Guaira). Desarrollo de la unidad de producción comunal casabera Caracoles (municipio Aragua). Sucre. Avances en la consolidación del NUDE Urimare y Proyecto desarrollo habitacional Catia la Mar (estado Vargas).686 unidades productoras asociadas. sur de Anzoátegui y Monagas): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores asociados. 91 . agricultura. norte de Bolívar. 4. Entrega de insumos y equipos a 48 unidades productivas asociadas. Caripito. Población Beneficiada: 3. Programa Agroproductivo (municipio Leonardo Infante). Desarrollo del proyecto endógeno Pamatacual (municipio Guanta).006 productores. apalancado por APROFOROCAO. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Monagas y Delta Amacuro): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Desarrollo de los proyectos agroindustriales: Maíz.• • • • • Entrega de insumos y equipos a cuatro unidades productivas asociadas. Población Beneficiada: 11. Entrega de insumos y equipos a 209 unidades productivas asociadas. piscicultura. Fortalecimiento del Núcleo de Desarrollo Endógeno de Palital de Bañadores (comunidad indígena Kariña).

3. sur de Anzoátegui y Monagas): 1. Anzoátegui. integrada por 600 niños. Oriente (estados Nueva Esparta. Contribución en la creación de la orquesta juvenil e infantil Púnceres. 7. impulsando el desarrollo económico y social del país ha creado nuevas filiales.326 cursos capacitación y asistencia técnica y atención a 155 consejos comunales en 99 comunidades. niñas y adolescentes. fortalecimiento de la Misión Música. A continuación se detallan los logros más resaltantes de estas filiales: 92 . atención a 858 consejos comunales en 160 comunidades. norte de Bolívar. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). ocho canchas deportivas construidas. Nuevas Filiales Durante los años 2007 y 2008 la nueva PDVSA. social y político de la Nación. se atendieron a 149 comunidades. Monagas y Delta Amacuro): 235 cursos capacitación y asistencia técnica. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): 566 acciones de formación y capacitación en 180 comunidades atendiendo a 264 consejos comunales. Construcción y dotación de instrumentos musicales. se atendieron a 178 comunidades. tales como: PDVSA Agrícola. Los Llanos (estados Barinas y Apure): 37 acciones de formación y capacitación en 53 comunidades atendiendo a 46 consejos comunales. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Promoción de 30 acciones de capacitación y asistencia técnica a 247 consejos comunales. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Promoción de 124 acciones de capacitación y asistencia técnica a 184 consejos comunales. PDVSA Gas Comunal. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Apoyo al núcleo de la orquesta sinfónica juvenil e infantil de Caripito.Poder Popular: Línea programática dirigida a profundizar la democracia protagónica y revolucionaria a través de la ampliación de los espacios de participación ciudadana y popular en la gestión pública del desarrollo comunal. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Sucre.

• Se ha prestado apoyo a la Empresa Mixta Socialista Lácteos del Alba (EMSLA) para la construcción de una planta procesadora de alimentos concentrados por la cantidad de 7 millones de dólares. por un monto de 51 millones de dólares. Pao-Tiznados-CalabozoValle de la Pascua.000 animales. que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de producción de carne y leche. Guanipa.215 créditos a pequeños y medianos productores que arriman a las plantas del Gobierno Nacional. el cual quedó constituido por una cadena de proyectos estratégicos y estructurantes que apuntan hacia la transformación del agro y la agroindustria en Venezuela y cuyo núcleo fundamental lo constituyen los complejos agroindustriales de derivados de la caña de azúcar.385 kilos de semillas de pastos y 409.A.000 animales. 14.6 millones de animales ubicados en 50. a 557 productores pecuarios para incrementar la capacidad de sustentación de aproximadamente 9.. de bagazo hidrolizado y de mieles invertidas. Sur del Lago. a través de la estructuración de un modelo organizativo socialista de producción.7. Ciclo Social de Vacunación 2008” a través de alianzas intergubernamentales SASA/INSAI–FONAPROLE. Uribante-Sarare.3. vacunándose a 236. de levadura forrajera. • Se fortaleció el proyecto “2do. con miras a garantizar la seguridad y soberanía alimentaria de nuestros pueblos. Otro de los logros más importantes de esta filial es la creación de la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). por un monto de 17 millones de dólares. FONAPROLE nace para apoyar el desarrollo del sector lácteo. rabia y brucelosis) a 3. Guanare-Ticoporo. Apure-Arauca). generador de cambios estructurales que transformen el actual sector lácteo. Su objetivo es financiar programas de producción lechera apoyando a los pequeños y medianos productores asociados en ocho cuencas (Machiques-Diluvio El Palmar. beneficiando a más de 2. PDVSA Agrícola En el año 2008 se consolidó el plan de negocios de esta filial. 93 . cumpliendo con los lineamientos del Ejecutivo Nacional.200 kilos de fertilizante entregados. dirigidos a la producción de etanol. En su gestión se destacan: • La tramitación y documentación de 1.1. • Se otorgaron 864 créditos por un monto de 34 millones de dólares. Lara-Falcón-Yaracuy.300 familias. para la aplicación de vacunas (F.400 predios a nivel nacional.

en la prestación de este servicio público estratégico para el Estado y para la población.• Se fortaleció la red de laboratorios de diagnóstico. 7. Falcón. Con estas acciones se da por terminada la dependencia que hasta el año 2007 se tenía con el sector privado. Actualmente.000 estaciones de regulación que suministran gas a mediana presión (60 LPC) al usuario final. de los cuales 8. estado Barinas. con lo cual la totalidad de la comercialización de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA. las dos empresas más grandes del sector privado de GLP. nueve en Universidades Públicas y una planta de Inmunobiológicos. PDVSA Gas Comunal El 27 de noviembre de 2007 se constituyó PDVSA Gas Comunal. en forma confiable y oportuna que constituye una vital fuente de energía para toda la población. planta de propiedad social que beneficia a 25. municipio Rojas. S. adicionalmente.A. gas metano domiciliario y comercial. 50 estaciones de distrito y 70.C. y Tropigas. distribuidos entre los estados Carabobo.A.442 se conectaron en el año 2008. Aunado a esto.A. seis del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA). En la región capital el suministro de gas doméstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal.. en agosto de 2008.500 hogares. se crearon dos Bancos de Suero. S. producción y bioinsumos en ocho laboratorios del Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria (SASA). PDVSA Gas Comunal adquirió 60% de la actividad de distribución y comercialización del GLP mediante la compra de Vengas. que conforman la red de distribución. como una filial que se encarga de garantizar el servicio público de distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP).000 hogares. en administración conjunta con la comunidad. Anzoátegui. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo. Un hito importante en este proyecto. la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional. la red de gas doméstico de la Gran Caracas está conformada por 2. Lara. un total de 14. es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP “Daniel Silva Pacheco”.2. y en las regiones de oriente y occidente se alcanza para el 94 .3. con tuberías de diámetros entre 1 y 6 pulgadas. atendiendo a 250.000 familias de los estados Barinas y Apure. Monagas y el Distrito Capital. y controlando el 40% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados.300 kilómetros de tuberías que integran los ramales de alimentación.

almacenes.600 empleos directos y 37.A. con la distribución inmediata de productos alimenticios de la cesta básica.200 indirectos. 3 HIPERPDVALES. por lo cual las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA. 1.A. S. logrando atender una población de 8. se incorporó un número 0800 – BOMBONA. S.abastecimiento de 504. 7. y para tener la gobernabilidad de la cadena de frío se compró el Centro de Almacenes Congelados. la especulación y el acaparamiento de los principales productos alimenticios de la cesta básica. (PDVAL) Con la finalidad de combatir el desabastecimiento.3. hace relevante el desarrollo social de las comunidades. C.A. 34 Mercados Municipales. estos se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional. los cuales facilitan y aseguran la distribución de cilindros contentivos de GLP. 11 PDVALES Alianza Institucional.705 PDVALITOS comunales habilitados. (PDVAL). y Productos La Fina. terrenos. S. la cual en muy corto plazo derrotó el acaparamiento y la especulación.000 toneladas métricas. haciendo realidad a la fecha la instalación de 1. a precios regulados.A. Palmeras Diana del Lago. se instalaron 1. se instruyó a PDVSA la creación de una empresa distribuidora de alimentos por lo que se funda la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. con una capacidad disponible de 42.A.261 Panaderías Populares. Para garantizar el auto-abastecimiento de los rubros de grasas y aceites se logró la adquisición de las empresas Industrias Diana. (CEALCO).944 hogares. S. bajo la responsabilidad del sector privado en conjunto con empresas municipales. 23 PDVALES Red. Instituto Nacional de Nutrición y Metro de Caracas). (Electricidad de Caracas. S. compuestas por edificaciones para puntos de ventas. 1 PDVALITO comunal construido.A. transfiriendo de esta forma la distribución final a la población.712 estantes comunales.A. PDVSA Gas Comunal.355 toneladas métricas de alimentos. Indugram.246 y generando 1. mataderos industriales y otros. C. C. Igualmente a fin de ampliar nuestra red de comercialización y auto-abastecimiento se adquieren 43 instalaciones. En el año 2008 se logró la distribución de 332.A. 10 PDVALES en Estaciones de Servicio PDV. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. 95 . Es de resaltar que.459.3. como parte de la política de atención integral a los usuarios.

entró en vigencia según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38. salud. el 15 abril de 2008. De acuerdo con este nuevo régimen. atención a situaciones especiales.407 27. 96 .548 Asimismo.525 6. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. Fonden recibe recursos del BCV. 7. con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversión real productiva.4.Adicionalmente. la cual contempla la obligatoriedad de transferir a FONDEN los excedentes de la renta petrolera para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación. en comparación con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada. educación. las Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente.855 6. Los montos restantes en moneda extranjera. contemplando un nuevo régimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera.761 12. debe ser transferido por PDVSA a FONDEN.413. según el siguiente detalle: AÑOS 2005 2006 2007 2008 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1. y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa. de conformidad con la legislación vigente y los acuerdos en materia de política monetaria.279 millones de dólares. PDVSA ha aportado 27. se logró un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 9 de septiembre de 2005. Desde la creación de FONDEN. pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer obligaciones e inversiones en moneda extranjera. según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 341.910 la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos. Por otra parte. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entró en vigencia el 20 de julio de 2005.

entre otros.Barquisimeto Rehabilitación del Sistema Centro Occidental "Simón Bolívar".Acarigua Sistema Metro Cable San Agustín del Sur Sistema Metro Ligero Caracas-Guarenas-Guatire Línea V Metro de Caracas Bello Monte-Parque del Este Línea II Metro de Los Teques Planta Termoeléctrica Termozulia Plantas Termoeléctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidación de Redes de Distribución de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificación del estado Apure Proyecto Ampliación Planta de Pequiven en Morón Revolución Energética Proyecto Ampliación Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre el Río Orinoco 665 409 255 194 378 467 355 823 54 116 97 334 251 283 282 60 90 126 834 767 161 324 Ejecutado 2005 . han sido asignados por el Ejecutivo Nacional.Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello . Tramos: Puerto Cabello .2008 589 374 252 193 371 467 352 819 49 77 97 322 251 282 281 44 76 126 830 766 131 324 % Ejecución 89 91 99 99 98 100 99 99 91 66 100 96 100 99 99 73 84 100 99 99 81 100 97 . a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN (MMUS$).Barquisimeto y Yaritagua .Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro de Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas .Los recursos totales aportados a Fonden.La Rinconada Línea IV Tramo Capuchinos .La Encrucijada Autopista Acarigua . Asignado Línea III Tramo El Valle .

822 Viviendas para la culminación de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construcción de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua. Forestal y Afines Culminación Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Río Guaire Iniciación de Proceso de Reestructuración de la Deuda Pública Inicio de la primera fase de la Construcción de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora. Estado Miranda 8. Cúa.292 viviendas (cierre de ciclo). producto de la emergencia enero 2006.252 34 137 Ejecutado 2005 .Asignado Central Hidroeléctrica Macagua I Planta de Concentración de Hierro Empresa Siderúrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalación Planta Producción Rieles Vía Férrea Construcción Centro de Laminación de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalización Banco Agrícola de Venezuela Capitalización Fondo de Desarrollo Agropecuario.063 100 100 87 66 95 80 98 . entre otros. Pesquero. Barrio Adentro II Continuación del Programa VENESAT I (Implementación del Sistema Satelital Simón Bolívar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa Fuente: FONDEN 126 125 223 3 4 2 47 187 326 327 96 3.813 115 87 168 127 218 3.252 34 137 % Ejecución 100 88 100 100 100 100 100 100 100 67 100 100 100 158 131 83 115 87 193 191 230 3. Ojo de Agua. Barrio Nueva Esparta. Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia.2008 126 110 223 3 2 47 187 326 327 64 3. Emergencia por Vaguada en el estado Vargas Obras por ejecutar del INAVI para la construcción y culminación de 7.

Nac. Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones. colocando recursos petroleros al servicio del país y construir un nuevo modelo económico que deje atrás situaciones de desigualdad. durante los años 2004. Estudios y Ambiente Desarrollo Agrícola Nacional Industrias Básicas Banca Pública Defensa Nacional Integración y Unidad Regional Fondo de Inversión y Desarrollo de Garantía Nacional Asignado Ejec. 2005. 95 94 − 90 Años 2004 2005 2006 Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes áreas (MMUS$) Área de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Público Energía Eléctrica Desarrollo Endógeno.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2.2008 690 1. 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2.229 Ejecución Acumulada al 2008 1.000 2. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) Este Fondo se creó en el año 2004 para cumplir los principios de vinculación adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economía nacional.788 % de Ejecución 90 94 99 96 89 99 28 100 100 100 90 A continuación se presenta un detalle de los proyectos en ejecución.000 229 4.788 % de Ejecución.229 Ejecutado 2004 .7.882 − 3.038 797 562 93 303 9 50 50 196 3.107 806 586 104 304 32 50 231 50 196 4.000 2. por cada área: Proyectos de Vialidad e Infraestructura 99 . con aportes del Fondespa. 763 1.5.906 1.000 229 4. A continuación se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa.

LOS TEQUES TROLMERIDA IFE IFE IFE IFE IFE IFE INC 100 100 100 100 100 100 100 100 89 87 43 94 100 .O. INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR 88 95 89 71 100 100 94 97 67 91 100 33 90 Línea Aérea CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuación Obra Línea I Sistema TROLEBUS Mérida Continuación Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello – La Encrucijada Rehabilitación del Sistema Ferroviario C. de los Morros Autopista San Cristóbal-La Fría Autopista Antonio José de Sucre Cumaná Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista José Antonio Páez Principales Vías Agrícolas estado Barinas Vía Expresa San Cristóbal-Ureña Par Vial Morón-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegación del Río Orinoco (Central y Oriental) Vía Encontrados .038 % de Ejecución Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M. Simón Bolívar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas – Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turén – El Baúl Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada – San Fernando de Apure Modificaciones y Modernización de la Draga Guayana Ejecución Financiera 59 50 257 50 36 273 50 80 76 104 3 1.El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Público Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 120 7 1.J.107 Ejecución Financiera 198 95 65 41 52 99 46 36 18 10 29 1 690 % de Ejecución Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT.Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho.Cojedes: Dos CaminosS. Aragüita-Higuerote Vialidad Límite E.

Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Ejecución % de Asignado Financiera Ejecución Desarrollo Endógeno Patria Bolivariana 6 6 100 Fondo de Desarrollo Metalmecánico y 22 21 95 Agroindustrial Construcción Planta de Cemento Recursos Adicionales Misión Vuelvan Caras Recuperación de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisición de Maquinaria Iraní Sistema de Riego Diluvio – El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Río Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa de Lácteos Reactivación Aparato Productivo Región Zuliana Reactivación Industrial.Proyectos de Energía Eléctrica Monto Asignado 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecución Financiera 195 132 107 54 40 245 19 5 797 % Ejecución Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoeléctrica Ezequiel Zamora Termoeléctrica Pedro Camejo Planta de Generación Eléctrica Palavecino Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el área de transmisión y distribución energía Proyectos Comunales Mesas de Energía Central Hidroeléctrica Masparro 100 94 100 98 100 100 100 100 99 Proyectos Desarrollo Endógeno. Explotación y Producción para el Desarrollo Endógeno 2 586 2 562 100 96 50 49 98 6 1 6 1 100 100 87 19 84 6 97 32 10 52 58 10 50 58 100 96 100 188 184 98 85 85 100 Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA CORPOZULIA FONCREI 101 .

Proyectos de Comunicaciones. Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecución Financiera 59 19 4 11 93 % de Ejecución Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR Saneamiento Río Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploración Geológica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales TELESUR 98 100 29 100 89 102 .

A. Económico y Social de la Nación Plan Siembra Petrolera Instituto Nacional de Prevención. Miles de Barriles Diarios Millones de Pies Cúbicos Diarios Corporación Venezolana del Petróleo. Núcleos de Desarrollo Endógeno Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda 103 . Niña y Adolescente Ley Orgánica del Trabajo Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa Dirección de Auditoría Fiscal Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas Contraloría General de la República Superintendencia Nacional de Auditoría Interna Sistema Socialista de Gestión Ética Fondo de Desarrollo Nacional Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País Empresas de Propiedad Social Banco Agrícola de Venezuela Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista Fundación de Programa de Alimentos Estratégicos Mercado de Alimentos. C.Nomenclatura MENPET PDVSA MBD MMPCD CVP PIW OPEP PDESN PSP INPSASEL LOPCYMAT OMS OPS CTNA EDAE RRHH LOPNA LOT DEAIC DAF PCP CGR SUNAI SSGE FONDEN FONDESPA EPS BAV FONDAS FUNDAPROAL MERCAL LA CASA NUDE NUDEFO Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo Petróleos de Venezuela.A. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Organización Mundial de la Salud Organización Panamericana de la Salud Comité Técnico de Normas Ambientales Evaluación de desempeño. S.A. S. Petroleum Intelligence Weekly Organización de Países Exportadores de Petróleo Plan de Desarrollo. Salud y Seguridad Laborales Ley Orgánica de Prevención. C. La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas. aprendizaje y experiencia Recursos Humanos Ley Orgánica para la Protección del Niño.A.

A. Banco Central de Venezuela La Nueva Televisión del Sur Instituto Nacional de Geología y Minería Corporación Venezolana de Telecomunicaciones Servicios Ambientales del Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Fondo de Crédito Industrial Complejo Agroindustrial Azucarero “Ezequiel Zamora” Instituto Nacional de Desarrollo Rural Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana Corporación Venezolana de Guayana Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal Corporación de Desarrollo de la Región Central Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico Energía Eléctrica de Barquisimeto Energía Eléctrica de Venezuela Instituto Nacional de Canalizaciones Instituto de Ferrocarriles del Estado Instituto Autónomo de Transporte Masivo de Mérida Instituto de Vialidad de Falcón Sistema de Transporte Masivo de Barquisimeto Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos Corporación de Vialidad e Infraestructura del Estado Anzoátegui Servicio Autónomo de Vialidad del estado Sucre Instituto Autónomo de Vialidad del estado Táchira Instituto de Vialidad y Transporte del estado Miranda Fundación Fondo Nacional de Transporte Urbano Democratización Oportunidades de Selección y Empleo Mejoramiento del Sistema de Control Interno Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral 104 .A. S. Centro de Almacenes Congelados.CVA FONAPROLE GLP PDVAL CEALCO BCV TELESUR INGEOMIN COVETEL SAMARN FONCREI CAAEZ INDER CORPOZULIA CVG MINEC CORPOCENTRO CADAFE ENELBAR ENELVEN INC IFE TROLMERIDA INVIALFA TRANSBARCA CONVIASA COVINEA SAVES IVT INVITRAMI FONTUR DOSE MSCI SASA INSAI Corporación Venezolana Agraria Fondo Nacional para la Producción Lechera Gas Licuado de Petróleo Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. S.

FPO COVENIN Faja Petrolífera del Orinoco Comisión Venezolana de Normas Industriales 105 .

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