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1 Diagramas de GANTT

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Planeación de Obra

Diagramas de Gantt

1.1. Diagrama de barras (Gantt). Los diagramas de barras o de GANTT el tipo de programas gráficos más comúnmente utilizados en la construcción debido a que son simples y fáciles de usar. Básicamente consisten en presentar el programa de un proyecto graficado en una escala horizontal. Su simplicidad los hace muy útiles para programas de fechas clave y como resumen de otros programas, para el control global del proyecto al nivel de gerencia ejecutiva. Al nivel de trabajo de los superintendentes, residentes y supervisores son útiles para programación diaria de actividades y/o suministros para no más de una o dos semanas. Tienen dos orígenes, con sus respectivas ventajas y desventajas:

a. Cuando se utilizan como método básico de programación. En este caso se puede considerar
que tiene más desventajas que ventajas porque en general no desarrollan un plan de operaciones detallado, integrado y completo, siendo las razones: • No muestra claramente las interdependencias entre las actividades y por lo tanto no se reflejan en la información generada. Con esto se hace muy fácil cambiar las fechas programadas de las actividades, sin sustento. • Los diagramas de GANTT no proveen una base para esclarecer que actividades son críticas y cuáles con holguras. Consecuentemente cada actividad puede recibir el mismo grado de atención de la administración sin ninguna indicación especial. • • Se vuelven muy complicados (grandes) cuando hay muchas actividades en un proyecto. Por lo tanto no es “dinámico” para proyectos grandes. Por lo anterior los Diagramas de Barras, como método Básico, resultan totalmente inefectivos para diversos procedimientos administrativos de programación como “compresión de redes”, distribución de recursos, etc.

b. Cuando se utilizan para comunicar los programas originalmente calculados a partir de métodos
basados en redes. La incomparable claridad visual de los diagramas de barras los hace, en este caso, un medio muy útil para desplegar la información de los programas de trabajo. Sus ventajas serían: • • • • Sencillo de elaborar y usar (para proyectos pequeños). Fáciles de entender (por clientes y sobrestantes). Son inmediatamente legibles para gente que no conoce CPM, PDM o cualquier tipo de diagramas de redes. Proporciona un modo sencillo y conveniente para monitorear y reportar avances de obra y consumo de recursos. Muy útiles para resumir proyectos grandes (cuyos programas se obtuvieron por métodos basados en diagramas de redes).

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La curva “s” Aquí se explica brevemente y en términos generales que es la curva “S” conceptualmente. En realidad es una herramienta muy útil para la 0laneación financieramente de un proyecto. hasta llegar a un punto en donde se mantienen durante un tiempo. a partir del cual empieza a disminuir esta velocidad al estar cercana ya la terminación del proyecto. Muros y ventanas: Inicia mayo 1º termina junio 30. Mayo 100%. Avance financiero % (por periodos) . Abril 35%. Además si reconocemos que un diagrama de redes a escala de tiempo es una forma elaborada de un diagrama de barras vemos que es posible preparar estos diagramas con una base más racional.tiempo de proyecto (por periodos) Generalmente se obtiene la información para graficar la curva “S” a partir del Diagrama de Barras (que a su vez se obtiene de una red) y se acostumbra dibujar ambas en la misma hoja. Marzo 10%. El nombre de curva “S” se origina de la forma parecida a esta letra que la curva adopta debido a que en general los proyectos comienzan “lentos” pero con velocidad ascendente. En realidad la curva “S” es una gráfica: Costo acumulado (por periodos) . termina mayo 31. Lo que no es el tema de este momento. Julio 100%. 2 . Losa de concreto: Inicia julio 1º termina julio 31.Planeación de Obra Diagramas de Gantt Por las razones anteriores los diagramas de barras continúan siendo ampliamente usados en la industria de la construcción. La mayoría de los programas de computadoras crean una variedad de diagramas de barras basados en la lógica de redes de CPM. Este concepto de velocidad se refiere al consumo de recursos y por lo tanto a la “velocidad” de erogación gastos y costos.tiempo de proyecto (por periodos). B)Minimizar los costos de financiamiento del proyecto y C) llevar el control financiero del proyecto. Junio 60%. Entre otros usos se utiliza para pronosticar el flujo de efectivo de un proyecto y así determinar si este es financiamiento factible ya que proporciona visualmente los medios para_ A)balancear ingresos contra egresos. Mayo 40%. evitando sus debilidades intrínsecas e incorporando sus fortalezas y ventajas. Ejemplo para desarrollar en clase: La compañía constructora “CASTOR” ha programado ejecutar una tienda de artesanías localizada en Mitla. Tlacolula. Oaxaca de la siguiente manera: Cimentación y firmes: Inicia marzo 18 Se programa ejecutar: Se programa ejecutar: Se programa ejecutar: Cadenas y castillos: Inicia mayo 1º termina mayo 31. Mayo 55%.

Agosto 20%. Julio 20%. 3 . Agosto 50%.Planeación de Obra Diagramas de Gantt Carpintería y acabados: Inicia agosto 1º termina septiembre 30. Septiembre 50%. Junio 20%. Se pide realizar la programación del proyecto mediante un diagrama de barras y también hacer la programación financiera mediante una curva “S”. Abril 10%. Mayo 10%. Instalación Eléctrica e Hidráulica: Inicia marzo 4 termina septiembre 30. Marzo 10%. Septiembre 10%.

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