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Autoevaluacin de Liderazgo

El puntaje final te indicar tu nivel de desempeo como lder de un equipo o, en el caso de que seas miembro de uno, su potencial de liderazgo. Escala utilizada: 4 Siempre 3 Varias veces 2 Rara vez 1 Nunca N. FACTORES A ANALIZAR 1. Divido el liderazgo con otros miembros del equipo 2. Incentivo a los miembros de mi equipo a determinar tareas desafiantes para s mismos 3. Hablo con clientes internos y externos para verificar que estn satisfechos 4. Tengo contacto social con mi grupo para crear espritu de grupo e intercambiar ideas 5. Doy elogios cuando son merecidos y critico cuando es preciso 6. Tengo un crculo interno de sublderes y les consulto con regularidad 7. Doy al equipo y a sus miembros metas precisas y las transmito con claridad 8. Me comunico con los lderes de otros equipos para mantener buenas relaciones 9. Demuestro a los miembros de mi equipo que confo en ellos 10. Explico el porqu de determinadas decisiones 11. Entrego tareas enteras al equipo para que ellos decidan qu hacer 12. Permito que mi equipo se manifieste sobre una decisin que les afecte 13. Pregunto a los integrantes de mi equipo qu piensan acerca de los mtodos de trabajo actual 14. Busco tambin las causas "no-aparentes" de un problema 15. Cambio mi estilo de liderazgo para ajustarme a las distintas situaciones 16. Estimulo a los miembros de mi equipo a buscar mi ayuda cuando estn en problemas 17. Planeo reuniones en forma anticipada y elaboro un plan de accin 18. Me comunico con mis colegas por cualquier medio disponible 19. Repaso con mi equipo toda la informacin no-confidencial que recibo 20. Intento eliminar niveles intiles de subordinacin en la jerarqua del grupo 21. Consulto con mis superiores y personas bien posicionadas cuando necesito ayuda con mi equipo 22. Incentivo a que todos piensen creativamente 23. Convoco sesiones de intercambio de ideas para generar nuevas formas de pensar 24. Verifico con frecuencia el estado de nimo de mi equipo y de los integrantes en forma individual

25. Encaro la resolucin de problemas como una oportunidad para lograr mejoras duraderas. No busco "soluciones parche" 26. Elimino conflictos causados por sobre posiciones de papeles en el equipo 27. Intento inspirar a mi equipo liderndolo con firmeza en la vanguardia 28. Trato los problemas personales del grupo en el momento en que estos aparecen 29. Registro los procedimientos ms importantes y complicados para que mis colaboradores lo tengan por escrito 30. Soy duro con los problemas, pero no con los colegas del equipo 31. Monitoreo los proyectos que est realizando mi equipo 32. Utilizo todas las oportunidades de hacer mejoras de largo plazo en el trabajo. Una vez completada la autoevaluacin, suma los puntos y verifica tu desempeo con la tabla de abajo. Independientemente del nivel de xito o tu potencial como lder, recuerda que siempre es posible mejorar. Identifica las reas dbiles y busque perfeccionar tus habilidades como lder de equipo. PUNTAJE FINAL Tabla de puntajes Puntaje final 32 63 64 95 96 128

Comentarios 32 63. No ests acompaando el cambio que se va dando normalmente en los equipos de trabajo. Descubre formas de actualizar tu estilo de liderazgo. 64 95. Algunas de las cualidades de liderazgo son buenas. Mejora tus puntos dbiles. 96 128. Esta es tu rea por excelencia, pero no bajes la guardia; busca mejorar continuamente.