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Tipos de Cadenas de Suministro

Tipos de Cadenas de Suministro

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TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTRO ESTRATÉGICA.

Consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas. TÁCTICA. Supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación.

EL PAPEL DE LA DISTRIBUCIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO. De esta manera. Las necesidades del cliente que se satisfacen influyen en los ingresos que. La opción adecuada de la red de distribución es la que satisface las necesidades del cliente al menor costo posible. El costo de satisfacer las necesidades del cliente. El desempeño de una red de distribución debe ser evaluado en dos: 1. Una red deficiente puede dañar el nivel de servicio que los clientes quieren recibir e incrementar el costo.DISEÑO DE REDES DE DISTRIBUCIÓN. 2. La red de distribución adecuada se emplea para lograr una variedad de los objetivos de la cadena de suministro que van desde un bajo costo hasta una gran capacidad de respuesta. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE UNA RED DE DISTRIBUCIÓN. deciden la rentabilidad de la red de entregas. junto con el costo. mientras que los productos terminados se mueven del fabricante al consumidor final. Las materias primas y los componentes se mueven de proveedores a fabricantes. Una red inapropiada puede tener un efecto negativo considerable en la rentabilidad de la compañía. Las necesidades del cliente que se satisfacen. Los componentes del servicio al cliente son:        Tiempo de respuesta Variedad de producto Disponibilidad del producto Experiencia del cliente Tiempo para llegar al mercado Visibilidad del pedido Retornabilidad . la compañía de be evaluar el impacto sobre el servicio al cliente y el costo mientras compara las diferentes opciones de redes. La distribución se refiere a los pasos a seguir para mover y almacenar un producto desde la etapa del proveedor hasta la del cliente en la cadena de suministro y ocurre entre cada par de etapas. debido a que afecta de manera directa tanto los costos de la cadena como la experiencia del cliente. La distribución es clave de la rentabilidad total de la compañía.

EXPERIENCIA DEL CLIENTE. VARIEDAD DE PRODUCTO.. las compañías tratan de consolidar y limitar el número de las instalaciones en la red de su cadena.Es el lapso que transcurre para llevar un nuevo producto al mercado. Cambiar el diseño de la red de distribución afecta los siguientes costos de la cadena de suministro:     Inventarios..Es la facilidad con la cual un cliente puede regresar la mercancía que no le satisface y la habilidad de la red para manejar las devoluciones.Es la capacidad de os clientes de dar seguimiento a sus pedidos des la colocación hasta la entrega. debido a que su consolidación permite a la compañía explotar las economías.. Instalaciones y manejo. Información. así como el grado hasta el cual esta experiencia es personalizada. VISIBILIDAD DEL PEDIDO.Incluye la facilidad con que los clientes pueden colocar y recibir los pedidos.... el inventario y los costos resultantes también se incrementan. Conforme el número de instalaciones de una cadena aumenta. DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO. Los costos de transporte saliente son los que devienen por el envío de material fuera de la instalación. Para disminuir los costos de inventario.TIEMPO DE RESPUESTA. RETORNABILIDAD. Los costos de transporte entrante son aquellos en los que se incurre al traer material a la instalación. .Se refiere al número de productos diferentes que ofrece la red de distribución. Los costos de las instalaciones disminuyen conforme el número se va reduciendo. ya que el tamaño de los lotes entrantes generalmente es mayor. Los segundos tienden a ser más altos por unidad. Transporte.Es la probabilidad de tener el producto en inventario cuando el cliente coloque el pedido.Es la cantidad de tiempo que tarda un cliente en recibir un pedido. TIEMPO PARA LLEGAR AL MERCADO..

ninguna red de distribución funciona mejor que otras en todas las dimensiones. En general. Almacenaje con el distribuidor con entrega por mensajería Almacenaje con el distribuidor con entrega a domicilio. Cada compañía deberá tener cuando menor el número de instalaciones que minimice los costos totales de logística. se puede emplear uno de los 6 diseños de distribución para llevar los productos de una fábrica al cliente. Almacenaje con el fabricante con envío directo y consolidación en tránsito. Almacenaje con el fabricante con envío directo. OPCIONES DE DISEÑO PARA UNA RED DE DISTRIBUCIÓN. los cuales clasificamos como sigue: 1. ALMACENAJE CON EL FABRICANTE CON ENVÍO DIRECTO. 5. El servicio al cliente y los componentes del costo enumerados con anterioridad son primordiales y se emplean para evaluar los diferentes diseños de redes de entrega. evitando al minorista. transporte e instalaciones de la red de la cadena de suministro. los gerentes deben tomar dos decisiones clave al diseñar una red de distribución: 1. Por tanto. tendrá que incrementar el número de instalaciones más allá del punto de minimizar el costo sólo si los gerentes tienen la certeza de que el incremento en los ingresos debido a una mejor capacidad de respuesta es mayor que el incremento de los costos debido a las instalaciones adicionales. el producto se envía en forma directa del fabricante al consumidor final. Cuando se considera la distribución desde el fabricante hasta el consumidor final o en cualquier par de etapas. Almacenaje con el fabricante/distribuidor con recolección por parte del cliente 6. Almacenaje con el vendedor con recolección por parte del cliente. el costo total de logística primero disminuye y luego aumenta. es importante asegurar que las fortalezas de la red de distribución se ajusten a la posición estratégica de la compañía. . Conforme el número de instalaciones se incrementa.Los costos totales de logística son la suma de os costos de inventario. 4. Es también conocida como “remesa directa” . ¿El producto se entregará en la ubicación del cliente o será surtido en un sitio predeterminado? 2. 2. Una compañía que quiere reducir el tiempo de respuesta aún más. 3. En esta opción. ¿El producto irá a través de un intermediario? Con base a la industria a la que pertenece la compañía y las respuestas a estas preguntas.

Inversión significativa en la infraestructura de la información para integrar al fabricante y al vendedor.FACTOR DEL COSTO Inventario. Visibilidad del pedido. Instalaciones y manejo. Más difícil pero también mas importante desde la perspectiva del servicio al cliente. Rápido. Cara y difícil de implementar. Altos costos de transporte debido al incremento en la distancia y al envío no agregado. pero puede sufrir si el pedido de varios fabricantes se envía como envíos parciales. DESEMPEÑO Costos bajos debido a la agregación. El tiempo de respuesta puede variar por producto. Disponibilidad del producto. algo de ahorro en los costos de manejo si el fabricante puede manejar pequeño embarques o enviar desde la línea de producción. Experiencia del cliente. Tiempo para llegar al mercado. Serán más altos si la personalización del producto puede posponerse con el fabricante. Costos bajos de instalaciones debido a la agregación. Los beneficios son altos para artículos de baja demanda y alto valor. Fácil de proporcionar un alto nivel de disponibilidad del producto debido a la agregación con el fabricante. Fácil de proporcionar un alto nivel de variedad. Retornabilidad. con disponibilidad del producto tan pronto como se produce la primera unidad. DESEMPEÑO Tiempo de respuesta largo de 1 a 2 semanas debido a la distancia y a las 2 etapas para el procesamiento del pedido. Bien en termino de entrega a domicilio. Variedad del producto. por tanto. complica la recepción. . Información. FACTOR DEL SERVICIO Tiempo de respuesta. Transporte.

Mejor que el envío directo. ya que tiene que recibirse una sola entrega. Similar al envío directo. Similar al envío directo. DESEMPEÑO Similar el envío directo. . Variedad del producto. Similar al envío directo. Costos de manejo más altos que los del envío directo con el transportista. Retornabilidad. Tiempo para llegar al mercado. CON ENVÍO DIRECTO Y Cada producto del pedido se embarca de manera directa desde su fabricantes al cliente final. Instalaciones y manejo. sino que lo tienen los distribuidores/minoristas en almacenes intermedios y. para transportar los productos desde la ubicación intermedia hasta el cliente final. Inversión un poco más alta que el envío directo. Transporte. FACTOR DEL SERVICIO Tiempo de respuesta. Disponibilidad del producto.ALMACENAJE CON EL FABRICANTE CONSOLIDACIÓN EN TRÁNSITO. es probable que sea marginalmente más alto. DESEMPEÑO Similar al envío directo. Información. ALMACENAJE CON EL DISTRIBUIDOR CON ENTREGA POR MENSAJERÍA Bajo esta opción. costos de recepción menores con el cliente. Similar al envío directo. la consolidación en transito combina pieza que provienen de diferente cubicaciones. FACTOR DEL COSTO Inventario. de manera que el cliente obtiene una solo entrega. Similar al envío directo. Visibilidad del pedido. Experiencia del cliente. Costos de transporte en cierta medida menores que los del envío directo. se emplean servicio de mensajería. no se mantiene inventario en las instalaciones del fabricante.

Más fácil fabricante. Un poco más alto que el almacenaje con el fabricante. Transporte. Disponibilidad del producto. Más bajo que el almacenaje con el fabricante. La reducción es más alta para artículos de alta rotación. Más fácil fabricante. Mejor que el almacenaje con el fabricante con envío directo. DESEMPEÑO Más rápido que fabricante. La entrega a domicilio se refiere a la entrega del producto por parte del distribuidor/minorista en el hogar del cliente en lugar de usar un transportista de paquetería. Instalaciones y manejo. Costo más alto para proporcionar el mismo nivel de disponibilidad como el almacenaje con el fabricante. Más alto que el almacenaje con el fabricante. Infraestructura más sencilla en comparación con el almacenaje con el fabricante. que con almacenaje con el Experiencia del cliente. Retornabilidad. DESEMPEÑO Más alto que el almacenaje con el fabricante. La diferencia puede ser grande en artículo de muy baja rotación. el almacenaje con el Variedad del producto. FACTOR DEL SERVICIO Tiempo de respuesta. . Tiempo para llegar al mercado. Más baja que el almacenaje con el fabricante. Visibilidad del pedido. La diferencia no es grande para artículos de alta rotación. Información. que con almacenaje con el ALMACENAJE CON EL DISTRIBUIDOR CON ENTREGA A DOMICILIO.FACTOR DEL COSTO Inventario.

Instalaciones y manejo. Un poco menor que el almacenaje con el distribuidor con entrega con transportista de paquetería pero mayor que el de la tiendas minoristas. Retornabilidad. FACTOR DEL SERVICIO Tiempo de respuesta. Más fácil de implementar que otras opciones. Seguimiento del pedido. Menos problemas y más fácil de implementar que para el almacenaje con el fabricante o almacenaje con el distribuidor con entrega con transportista de paquetería. Similar al almacenaje con el distribuidor con entrega con trasportista de paquetería. Ligeramente más alto que para el almacenaje con el distribuidor con entrega con el transportista de paquetería. . dadas las mínimas economías de escala. Variedad del producto. Disponibilidad del producto. Costos muy alto. Información. DESEMPEÑO Más alto que el almacenaje con el distribuidor con entrega con transportista de paquetería. Experiencia del cliente. Entregas del mismo día o al día siguiente. Muy bueno. pero menores que el de una cadena de tiendas minoristas. Tiempo para llegar al mercado.FACTOR DEL COSTO Inventario. Costos de instalaciones más altos que el almacenaje con fabricante o distribuidor con entrega con transportista de paquetería. particularmente para artículos voluminosos. Ligeramente más alto que para el almacenaje con el distribuidor con entrega con transportista de paquetería. DESEMPEÑO Muy rápido. Más difícil y mas cara que una red de minoristas. Más alto que cualquier otra opción de distribución. Transporte.

Variedad del producto. DESEMPEÑO Puede igualar cualquier otra opción. El incremento en el costo de manejo el sitio de surtido puede ser significativo. DESEMPEÑO Similar a la entrega de trasportista de paquetería con almacenaje con el fabricante o distribuidor. Instalaciones y manejo. Menor que otras opciones debido a la carencia de entrega a domicilio. dependiendo de la ubicación del inventario. el inventario se almacena en el almacén del fabricante o distribuidor y los clientes colocan sus pedidos en línea o por teléfono y luego viajan a los puntos designados para surtir su mercancía.ALMACENAJE CON EL FABRICANTE/DISTRIBUIDOR CON RECOLECCIÓN POR PARTE DEL CLIENTE En este enfoque. FACTOR DEL SERVICIO Tiempo de respuesta. En áreas con alta densidad de población. Posible entrega el mismo día para artículos almacenados localmente en el sitio surtido. Similar a otras opciones de almacenaje con el fabricante o distribuidor. Costos de instalaciones pueden ser muy altos si hay que construir nuevas instalaciones. FACTOR DEL COSTO Inventario. Similar a otras opciones de almacenaje con el fabricante o distribuidor. Experiencia del cliente. Inversión significativa en la infraestructura requerida. Menor que el uso de transportistas de paquetería. Transporte. . especialmente si se usa una red de entregas existente. Similar a las opciones de almacenaje con el fabricante. Información. Son más bajos si se emplean instalaciones existentes. Tiempo para llegar al mercado. puede ser pequeña la pérdida de conveniencia. Disponibilidad del producto.

El más alto entre las opciones de distribución. Un poco más fácil dado que las instalaciones de surtido pueden manejar devoluciones. Trivial para pedido en la tienda. Visibilidad del pedido. FACTOR DEL SERVICIO Tiempo de respuesta. Más bajo que todas las otras opciones. pero esencial para pedido en línea y por teléfono. FACTOR DEL COSTO Inventario. ALMACENAJE CON EL VENDEDOR CON RECOLECCIÓN POR PARTE DEL CLIENTE. Proporcionarla es más costoso que en todas las otras opciones. Variedad del producto. Tiempo para llegar al mercado. Experiencia del cliente. Relacionada con si la compra se ve como una experiencia positiva o negativa para el cliente. Transporte.Visibilidad del pedido. Información. Menor que las otras opciones. Se requiere cierta inversión en infraestructura para los pedidos en línea y por teléfono. . Los clientes entran al lugar o colocan un pedido en línea o por teléfono y lo recogen ahí. vista con frecuencia como la cadena de suministro más tradicional. Más alto que las otras opciones. DESEMPEÑO Posible recolección el mismo día (inmediata) para artículos almacenados localmente el sitio de surtido. el inventario se almacena en las tiendas. Instalaciones y manejo. Difícil pero esencial. El incremento en los costos de manejo en el sitio de surtido puede ser significativo para pedidos en línea y por teléfono. Disponibilidad del producto. Difícil. DESEMPEÑO Más alto que todas las otras opciones. En esta opción. Retornabilidad.

Retornabilidad. . Más fácil que otras opciones dado que el sitio de surtido puede manejar también devoluciones.

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