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COMO CREAR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.rtf

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ASOCIADOS TRULEV S.A. de C.V.

FUNCIONALIDAD

ECONOM I A

SEGURIDAD

INDICE  ESTRUCTURA DEL TRABAJO Y DEL CONTENIDO.  LOGOTIPO

   

HOJA DE PRESENTACION. IMAGEN CORPORATIVA INTRODUCCION PLANEACION

 JUSTIFICACION DE LA CREACION DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.      VEHICULO LEGAL (TIPO DE SOCIEDAD) REQUISITOS LEGALES PARA OPERAR. OBJETIVOS. ESTRATEGIAS Y POLITICAS. ORGANIZACION E INTEGRACION PERSONAL.

 LA ORGANIZACION.  ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL  FUNCIONES Y OBLIGACIONES  ORGANIGRAMAS.  INTEGRACION DE PERSONAL.         PLANIFICACION DE TRABAJO. PERFIL DE REQUISITOS. SUCESION DE PUESTOS. DIRECCION MOTIVACION. LIDERAZGO COMUNICACION SUPERVISION

 CONTROL.             PROPOSITOS DE UN SISTEMA DE CONTROL COSTO INDIRECTO DE OBRA. COMPARACION DE LO OBTENIDO CON LO ESPERADO. CONTROL CONTABLE. PRESTACION DE SERVICIO PROFESIONAL. CARACTERISTICAS TECNICAS DE LOS CONTRATOS INGRESOS POR OBRAS A PRECIOS UNITARIOS. CONTROL DE MANO DE OBRA. PRESTACIONES, DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LA MANO DE OBRA. LOS DERECHOS DEL TRABAJADOR. CONTROL ADMINISTRATIVO.

 CONTROL DE SERVICIO.  CONCLUSIONES  BIBLIOGRAFIA

FACULTAD DE INGENIERÍA CAMPUS I

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS LIC.V. ARCADIO ZEBADÚA SÁNCHEZ PROYECTO DOMÍNGUEZ LEÓN LUÍS ALBERTO ESPINOSA JUAREZ MOISÉS ALEJANDRO GÓMEZ MONTERO FERMÍN PÉREZ PÉREZ ELÍ BULMARO 8º SEMESTRE “D” IMAGEN CORPORATIVA Empresa: "ASOCIADOS TRULEV. de C. A. S." Sector: Terciario (Sector Servicios). Rama: 1 .

Filosofía: Dar la seguridad al cliente de que al obtener el servicio. Etapa.Edificación: Casas-Habitación. Etapa. los satisfactores necesarios para poder cubrir sus necesidades básicas. Fraccionamientos. Lema: Seguridad. fue indispensable la realización de un proceso de investigación que consiste en las etapas que se mencionan a continuación: 1ra. . Elaboración y Venta de Satisfactores. en éste se le proporcionará. Seguridad y Eficiencia. INTRODUCCIÓN El presente trabajo se realizó con la finalidad de que el alumno se involucrara en todos los aspectos relacionados con la creación y desarrollo de una Microempresa. Giro: Servicios. Conjuntos Habitacionales. Misión: Proporcionar al cliente. Informarnos para adquirir conocimientos acerca de los lineamientos para la creación de una empresa. Calidad. Para poder desarrollarse como microempresario. Funcionalidad y Economía. 2da.

que será si todo lo planeamos en forma adecuada decisivo para establecer una empresa permanente y en constante crecimiento. determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurarse de que las políticas y los programas sean ejecutados. para realizar obras. porque esto implicaría un mayor costo yo diría que nosotros mismos podríamos aportar un cambio creando materiales nuevos con los conocimientos que ya tendremos para cuando esto se convierta en una realidad con el propósito de abatir el costo. Etapa. Además. Obviamente esta misma gente requiere también además de su casa en donde vivir y protegerse de escuelas para prepararse para el mañana y de hospitales para cuidar de la salud. Tecnología que esté a nuestro alcance. La Microempresa determine su Estructura Organizacional. de buena calida y seguridad. 3ra. Nuestro propósito: Es que el costo de la obra sea menor a lo que las otras empresas ofrezcan. 4ta. para ello tendremos que recurrir a tecnología avanzada. la cual se forma con la participación de los Socios. debido a que en los últimos años hemos estado atravesando por una crisis económica que ha afectado directamente a la industria de la construcción en el sentido de que se reduce la demanda por la falta de solvencia económica de nuestros clientes en potencia. Lema. esto nos reduce el camino puesto que hemos escogido un área de servicio altamente competida. Colores). En vista de que en nuestro estado se encuentren actualmente en franca competencia gran cantidad de empresas constructoras por la obtención de obras. .Se investigó acerca de las necesidades del cliente. se establecerá un proceso de seleccionar las metas de una organización. esto no significa que tenga que ser de importación. La Empresa para identificarse entre los demás creó una Imagen Corporativa (Logotipo. aspectos climáticos. es ahí donde formará parte importante el factor innovación. etc. Determinando sus funciones y responsabilidades. demográficos. tomando en cuenta su localización. Etapa. en menor tiempo.

000. Con un monto de $ 1. Recursos humanos. Con un monto de $ 1. ENTRE OTROS. °° (un millón doscientos cincuenta mil pesos 00/100 M. carreteras. sin los cuales sería imposible su desarrollo.  MOP. 3. EJIDOS.  Ing. °° (un millón doscientos cincuenta mil pesos 00/100 M. Contando con una experiencia de 5 años en la construcción de todo tipo de estructuras.N.  SERVIU.  Ing.000.  COMO SON TAMIBEN MUNICIPIOS. Teniendo una experiencia de 5 años en la construcción de todo tipo de caminos.N. debe reunir 4 elementos. °° (un millón doscientos cincuenta mil pesos 00/100 M. . La empresa constructora al igual que toda empresa productiva. 000.N.000. Eli Bulmaro Pérez Pérez.  AUTOPISTAS DEL MAIPO S.).N. ESTADOS. Recursos de capital.000. Con un monto de $ 1. Luis Alberto Domínguez León.A.N.ELEMENTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA. Con un monto de $ 1.). Moisés Alejandro Espinosa Juárez. Fermín Gómez montero. Serán así mismo todos aquellos que puedan y requieran de nuestros servicios como empresa CONSTRUCTORA EN INFRAESTRUCTURA. Teniendo como principales inversionistas a los ciudadanos:  Ing. Contamos en estos momentos como clientes con:  CODELCO. autopistas. AYUNTAMIENTOS.). 1. 250.A. Moisés Alejandro Espinosa Juárez.). °° (un millón doscientos cincuenta mil pesos 00/100 M. 250. Clientes.  SOCIEDAD CONSECIONARIA TALCA – CHILLAN S. como son los mismo inversionistas y dueños de la empresa con los trabajos descritos a continuación:  Ing. RANCHERIAS. 250. 250. Luis Alberto Domínguez León.  Ing. °° (cinco millones de pesos 00/100 M. Comenzaremos con un recurso capital VARIABLE contando por el momento con u monto de $5.  Ing. Contando con un capital humano.000. 2.).

5. La ley señala que existan por lo menos 2 socios y que uno suscriba por lo menos UNA acción. Eli Bulmaro Pérez Pérez.4.  Forma y términos en que deberá pagarse la parte insoluta de las . cuyas obligaciones se limiten al pago de las acciones. Para esta sociedad deberá añadirse en la escritura constitutiva los siguientes datos:  La parte exhibida del capital social. manteniendo un control de todo tipo de facturas y representante legal.3. en comandita por acciones. Anónima. Contando con una experiencia de 5 años en la elaboración de precios unitarios. AutoCAD. Que exhiba el dinero en efectivo o cuando menos el 20% del valor de cada acción y el 80% restante se garantice con bienes distintos de numerario.Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad en nombre colectivo. Por las características que presenta una Sociedad Anónima. manejando los programas de Neodata.2. Ing. Sin el cual sería antieconómica. nos permite mayores ventajas para la constitución de una empresa constructora y por eso hemos optado formarla bajo esta denominación. cooperativa. Teniendo una experiencia de 5 años en administrar y coordinar. 1.  Ing. Fermín Gómez montero. Civilcad. Que el capital social no sea menor a $50 mil pesos y que esté integramente suscrito. en comandita simple. la cual se compone exclusivamente de socios. de responsabilidad limitada.  El valor nominal y naturaleza de las acciones del capital social. 4. donde se pretenda establecer la empresa se hará necesario buscar la forma de sociedad más adecuada para nuestros fines. VEHICULO LEGAL (TIPO DE SOCIEDADES) De acuerdo a la legislación del estado o país. Conocimiento del proceso.6.

Y por esta razón los puntos sobresalientes son: "Las sociedades mercantiles inscritas en el Registro Publico de Comercio. El nombramiento de los administradores.  Las facultades de la asamblea general. 7. 1. Forma de repartir las utilidades o las pérdidas. 10. Aportaciones de los socios (cuando el capital sea variable se expresará indicando el mínimo fijado). serán nulas y se procederá a su inmediata liquidación a petición. 5. El sentido de esta ley es indudablemente una protección entre socios. tienen personalidad jurídica distinta de los socios". El objeto de la sociedad. 3. La manera conforme a la cual habrá de administrarse la sociedad y las facultades de los administradores. 2. 11.  El nombramiento de uno o varios comisarios. se indica también. "Las sociedades que tengan un objeto ilícito o ejecuten habitualmente actos ilícitos. 13. . 8. 9. Su razón social o denominación. "Las sociedades se constituirán ante Notario y en la misma forma se harán constar sus modificaciones". Casos de disolución. El domicilio de la sociedad.  La participación de utilidades concedidas a los fundadores. REQUISITOS LEGALES PARA OPEPAR La Sociedad Anónima es una sociedad mercantil reconocida por la "Ley General de sociedades mercantiles". así como la protección de terceros. En esta ley. El importe del fondo de reserva.acciones. Su duración. nacionalidad y domicilio de los socios. 4. 6. que toda escritura constitutiva deberá contener: Nombre. que en todo tiempo solicite cualquier persona" "La liquidación se limitará a la realización del activo social para pagar las deudas de la sociedad y el remanente se aplicará al pago de la responsabilidad civil". El importe del capital social. Bases para liquidación. 12.

del gobierno y de la comunidad. Inscripción al I. Inscripción al Colegio de Ingenieros Civiles. Inscripción al Padrón de Contratista ante la Secretaria de la Función.C. logrando la satisfacción de estos grupos por medio de buenas relaciones humanas. logrando la satisfacción de éstos grupos por medio de una generación de riqueza. Inscripción al Padrón de Contratista de Municipios. Alta a INFONAVIT Alta a Hacienda del Estado. Inscripción al Registro Público de Comercio.F. Protección de los intereses económicos de la empresa. Objetivo económico. ofreciendo los servicios en condiciones apropiadas.F. la tradición del negocio.  Partimos del supuesto que sólo un trabajo de calidad realizado de . la economía libre. Objetivo social. Inscripción a la CMIC.S. Satisfacción de las necesidades de los consumidores. Inscripción al R. Impresión de facturas de la Empresa por una imprenta autorizada por la SHCP. Protección de los intereses económicos personales y sociales de los empleados y obreros de la empresa.S. Inscripción al R. el Estado y nuestra cultura.TRAMITES DE ACTIVIDADES:              LA EMPRESA CONSTRUCTORA PARA REALIZAR Solicitar permiso ante la Secretaría de Relaciones Exteriores Protocolizar acta constitutiva. para beneficio de la comunidad en general y personal en forma particular. de sus acreedores y sus accionistas. así como de adecuadas relaciones públicas. ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS  Nuestras actividades como contratista se desarrollarán en el campo de la edificación en general. la comunidad.M.  Queremos desarrollar nuestras actividades con pleno conocimiento de nuestra responsabilidad frente a los distintos colaboradores. en la SHCP.C. OBJETIVOS Objetivos de servicio.

Tendremos en consideración que los mejores resultados para la empresa también pueden ser para el trabajador. Enfatizaremos diversos aspectos para mejorar la productividad: Aprovecharemos al máximo la capacidad de nuestros colaboradores con dignidad y trataremos de incrementar su eficiencia. Se concederá gran importancia a la formación y conservación del nuestra comunidad empresarial. la confianza mutua. a la larga. consiste en la Cooperación estructurada con sentido. Esto comprende una planificación del trabajo. El uso de los incentivos evitará huelgas y creará una atmósfera de comprensión y ayuda. la buena voluntad y el deseo de trabajar. de la dotación de maquinaria y demás medios de explotación. puede asegurar la supervivencia de nuestra empresa. tratando de cumplir a toda costa y comprobando continuamente la solución de todos los problemas. La colaboración dentro de le empresa se basa en la dignidad humana. no por querer realizar todos a fin de cuenta no podremos llevarlo a cabo de manera adecuada. La Organización de una empresa constructora debe corresponder a su capacidad (dimensión) y estructura.    - - acuerdo con el estado actual de la técnica es el que. un control permanente de rendimiento y costos y una sistemática disposición del trabajo. En momentos difíciles nos esforzaremos en colaborar muy estrechamente y tendremos a una justa remuneración según el rendimiento tanto para los empleados como para los asalariados. ORGANIZACIÓN La Organización de la Empresa Constructora. de los distintos órganos para cumplir las funciones de la Empresa. En todos los contratos queremos esforzarnos en realizar una ejecución de obra lo más racional posible. así como el número y calidad de los directivos . y con la ayuda de la empresa se facilitará el desarrollo de los colaboradores activos y leales. de acuerdo con sus aptitudes. Cuando tengamos muchas oportunidades de trabajo. Para la consecución de nuestros objetivos estableceremos programas anuales subdivididos en distintos escalones o misiones. La capacidad depende del capital disponible. Procuramos realizar un trabajo limpio y cumplir los contratos de forma correcta. tomaremos nada más los que podríamos realizar de acuerdo a lo planteado en un principio. en el plazo convenido.

La Organización es más complicada. humanaos y la capacidad de su equipo de trabajo. variadas y especializadas. de acuerdo a sus jerarquías. Obligaciones: Discutir. INTEGRACIÓN Asamblea de Accionistas: Funciones: . comunicación y flujos de tareas en las Organizaciones. La Estructura de la Empresa. se debe partir de un formato básico de Organización que será el Organigrama. que contenga a los titulares de los puestos y a sus representantes.y colaboradores. su estructuración geográfica. por un lado. La Estructuración corresponde a la distribución de todas las tareas que se desarrollan en los diversos puestos de la empresa. ya que su demanda de trabajo abarca más áreas. . Para el adecuado funcionamiento. y detallar las funciones a realizar por cada uno de sus miembros. La ocupación de los puestos debe realizarse de acuerdo con la ifoneidad del colaborador.Conferir poderes en nombre de la Sociedad.Vigilar el adecuado funcionamiento de la Empresa. La Organización es la cimentación o sea el punto de partida para obtener el funcionamiento adecuado y correcto. Dicho Organigrama deberá marcar las áreas más importantes de la empresa. Estos están formados por una o varias personas y están dotados de las correspondientes competencias y responsabilidades. recursos financieros. la amplitud y profundidad de producción de la empresa y por otro lado. Estructura Organizacional: Es la manera en que se dividen y coordinan las tareas. . Consejo Administrativo: Funciones: . incluyendo los modelos de autoridad. se entiende.Resolver todos los negocios y problemas importantes para la Sociedad. corregir y/o aprobar los informes de los directivos. dándose a conocer a todos los colaboradores. ya que si no sería imposible cumplir con los objetivos y metas fijados. Obligaciones: Cada uno de los integrantes del Consejo de Administración que en cualquier operación tenga un interés opuesto al de la sociedad deberá . configuró la realización de obras más grandes.Convocar a asambleas. La estructuración de la empresa debe plasmarse por escrito en un esquema.

oficinas y bodega. .  Contratación del personal necesario de obra. y sus funciones serán:  Supervisar la localización. Director General: Funciones: .  Supervisar la ubicación de oficinas. limpieza.manifestarlo al resto del Consejo y abstenerse de toda deliberación y resolución. trazo y nivelación del terreno donde se elegirá la obra.  Solicitar diariamente el material que se necesite en las obras y checar que sea proporcionado.  Ejecución de las obras de acuerdo a planos y especificaciones. herramientas y equipo.  Elaborar la estimación de obra y presentarla a la Dirección General para su revisión y autorización. serán los encargados y responsables de las obras.  Reportar a la Dirección General semanalmente los avances de la obra.  Solicitar a la Dirección General la maquinaria y equipo necesario para ejecutar las obras autorizadas.  Auxiliar al superintendente de construcción en la elaboración de las estimaciones de obra. campamentos y bodegas para el buen funcionamiento de la obra. de acuerdo al número de obras y sus ubicaciones.Dar un informe de los actos realizados al Consejo. RESIDENTES: Los residentes dependerán de la superintendencia de construcción y serán tantos como se crea conveniente. costos incurridos y condiciones de maquinaria. Obligaciones: .Establecer óptimos canales de información entre los directivos.Vigilar una adecuada integración de las áreas de trabajo. FUNCIONES Y OBLIGACIONES DEL PERSONAL DE LA EMPRESA SUPERINTENDENCIA DE CONSTRUCCION: Se encarga de la ejecución de las obras que realice la empresa y sus funciones son:  Realizar estudios de campo cuando se adjudiquen las obras.  Reportar a la superintendencia las labores de los subcontratistas y detallar informes cuando no cumplan con las condiciones y especificaciones acordadas.  Presentar a la superintendencia un informe semanal de avances de .

 Revisión y análisis de cuenta.  Pago de sueldos. maquinaria y equipo que sean requeridos por la empresa por medio de:  Analizar los precios de mercado y seleccionar la mejor fuente de abastecimiento. .  Elaboración diaria de reportes de ingresos y egresos. AUXILIAR DE CONTABILIDAD: El área de contabilidad tendrá los auxiliares que considere pertinentes y controlarán las áreas de crédito.  Facturación.  Revisión de nóminas.  Localizar a los proveedores y solicitar presupuestos. Sus funciones serán:  Custodia de fondos (Recepciones y desembolsos).  Preparación de nóminas. y su contratación será de acuerdo a las necesidades de ejecución. almacén y mantenimiento.obra. DEPARTAMENTO DE COMPRAS: Dependerá del área de contabilidad y estará ligado con los residentes de obra y su principal función es la de asegurar un costo mínimo. PERSONAL DE OBRA: Todo el personal de obra estará bajo las órdenes del residente. la cantidad y calidad de sus materiales. CONTABILIDAD: Contará con auxiliares de contabilidad y controlará los departamentos de compras.  Formulación de cheques. herramienta.  Registro de todas las operaciones de la empresa. cobranzas y caja. catálogos de pro-veedores y especificaciones.  Reporte diario de saldos en bancos.  Supervisión de movimientos de caja.  Depósito de la cobranza en Bancos.  Mantener en orden los registros de compras. tiempos y costos.  Elaboración de estados financieros. Sus funciones serán:  Revisión y la elaboración de documentos contables. así como relaciones anexas.  Revisión de documentación y facturas de compra.  Formulación de la declaración de impuestos.

Sus funciones son:  Llevar los registros.  Guardar y custodiar toda la maquinaria. sus funciones serán:  Dar un mantenimiento en los inmuebles de la empresa. materiales y equipo. SECRETARIA: Deberá ser eficiente ya que su responsabilidad será grande. su posibilidad de reparación.  Mantener en condiciones de funcionamiento maquinaria y equipo.  Llevar en perfecto orden los archivos de estimación. planos. dependerá del Director General y sus funciones serán:  Mantener en excelentes condiciones la organización y limpieza de las oficinas. herramienta. será el número de obreros que crea conveniente el departamento y sus funciones serán las indicadas por el mismo. herramienta.  Solicitar presupuesto de los pedidos de materiales y presentarlos al Director General para su autorización.  Control de entradas y salidas de refacciones. tiempo y costo. herramienta.  Llevar un registro de mantenimiento preventivo.  Tener organizado el archivo para saber que herramientas y material se tiene en bodega.  Controlar y recoger sobrantes de material en obras. materiales. maquinaria y equipo.  La elaboración a máquina de presupuestos.  Reportar inmediatamente el equipo en mal estado. DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO: Dependerá del área de contabilidad y estará ligado a los residentes de obra.DEPARTAMENTO DE ALMACEN: El almacén dependerá directamente del área de contabilidad y estará ligado al departamento de compras y a residentes de obra. facturas y oficios siempre con el máximo de pulcritud y limpieza. PERSONAL DE OBRA: Todo el personal de obra estará bajo las órdenes del residente. localización y especificaciones de la maquinaria. materiales y equipo. .  Supervisar los embarques a obras foráneas y reportar cuando tengan demoras. estimaciones. memorias de cálculo y todos los oficios y correspondencia de la empresa.

se realizará la obra. BODEGUERO: Encargado de vigilar el almacén donde se encuentran resguardados todos los materiales que se usarán en la construcción de la obra. así como todo el equipo de trabajo. BRIGADA DE TOPOGRAFIA: Encargado de levantamientos topográficos de los terrenos donde . así como al personal que labora en la Empresa. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ASAMBLEA DE ACCIONISTAS .CHOFER: Encargado de transportar el material requerido en un momento determinado. VELADOR: Personal que vigila las instalaciones cuando estas no se encuentran laborando.

CONSEJO DE ADMINISTRACION Domínguez León. Fermín Gómez Montero . DIRECTOR DE ORGANIZACION E INTEGRACION Moisés Alejandro Espinosa Juárez DIRECTOR DE DIRECCION Eli Bulmaro Pérez Pérez DIRECTOR DE CONTROL. Gómez Montero Pérez Pérez DIRECTOR GENERAL Moisés Alejandro Espinosa Juárez DIRECTOR DE PLANEACION Luis Alberto Domínguez León.

SUPERINT ENDENTE DE CONSTRU CCION. DE COMPRAS . AUXIUAR DE CONTABILIDAD RESIDENT ES DEPTO.ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CONSEJO DE ADMINISTRACION ADMINISTRACION DIRECTOR GENERAL. CONTABILI DAD.

Formación escolar.. . 1. PERSONAL DE OBRA DEPTO. DE MANTENIMIEN TO ORGANIGRAMA DE OBRA SECRETARIA1 CHOFER BRIGADA DE TOPOGRAFIA MAESTRO DE OBRA SUB CONTRATISTA PERSONAL DE OBRA BODEGUERO VELADOR INTEGRACION DE PERSONAL Perfil de requisitos para un planificador del trabajo. DE ALMACEN RESIDENTE S.DEPTO.

Aguante para trabajo corporal.Capacidad de imponerse.Comprensión del sentido y de lo esencial. 9. 14. gobernar.Disposición práctica de problemas técnicos. 17. 15.. 7. 10. sentido de responsabilidad.. 16. La Dirección es la parte central y esencial de la administración. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los demás elementos. 4... 19. Su importancia en relación con los demás elementos.Dominio de un amplio sector de trabajo.Capacidad de concentración... tomadas directamente delegando dicha autoridad.Inteligencia matemático-constructiva. sino se logra una buena ejecución..Imaginación en el espacio.Facilidad de contacto. y coincide temporalmente con una buena dirección. 6..Inspira confianza... 13. 11.2. DIRECCIÓN Etimología La palabra Dirección viene del verbo "dirigere" este a su vez se forma del prefijo "di" intensivo.Independencia en el trabajo. y se vigila simultáneamente que se cumplan en forma adecuada todas las ordenas emitidas.Conocimientos y experiencia laboral. habilidad para negociar.Memoria para relaciones técnicas.. 20..Facultad de profundizar en un limitado campo trabajo.. y "regere" regir. a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.Dotes de distribución y organización. 5. Sus fases o Etapas La dirección de una empresa supone:  Motivación  Liderazgo  Comunicación .Madurez de carácter. Definición La Dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado... 8. por medio de la autoridad del administrador... 3.Seguridad de presencia y de trato..Facilidad de adaptación y cambio. ejercida a base de decisiones.. la cual depende directamente. 12.Capacidad de soportar tensión de trabajo y sobrecarga intelectual.. 18.

 Supervisión El logro del fin común se hará más fácil. primas. El dinero como motivador nunca se pasa por alto. Bien sea bajo la forma de salarios o cualquier otra remuneración por incentivos. Es un término general que se aplica a toda clase de impulsos deseos. Al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente establecidos. sin lesionar la disciplina y producir el menor disgusto de las partes. cuanto mejor se logre coordinar los intereses del grupo y de los individuales de quienes participan en la búsqueda.Sobre todo le da a las personas una sensación de realización. Son cosas que inducen a una persona a actuar. seguros pagados por la compañía. y no con la voluntad del que manda. y jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constante. Definición de Motivadores. necesidades. Mientras que las motivaciones reflejan deseos. La autoridad de una empresa debe ejercerse. Debe procurarse aun aprovechar el conflicto. para forzar el encuentro de soluciones. Resulta atractiva para la necesidad de afiliación y aceptación . como producto de la necesidad de todo un organismo social. . Auto-motivación. opciones de acciones. anhelos y fuerzas similares. Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo más pronto posible. o Complemente sus objetivos a largo plazo con metas o Hágase que se trabajo sea diferente o Desarrolle un área de pericia o Proporciónese a si mismo retroalimentación y recompénsese. Recomendaciones especificas: o Establecer una meta personal y no perderla de vista. MOTIVACIÓN Definición. a las personas por su desempeño. Es una forma de reconocimiento. Produce tanto motivación como conocimientos valiosos para el éxito de la empresa. PARTICIPACIÓN. los motivadores son las recompensas o incentivos identificados que agudizan el impulso de satisfacer estos deseos. TÉCNICAS ESPECIALES DE MOTIVACIÓN DINERO.

la motivación. experiencias.Planea y mantiene los trabajos de tiempo y trabajo. Industrial.Inicia o recomienda acciones del personal como ascensos. etc. . .Asesora y disciplina a los empleados. aumento de salarios y despidos.  Producción de excelente calidad y cantidad ( si la tecnología y los procedimientos de la organización son adecuados). en el cual es un método de sistemas para el diseño de puestos.CALIDAD DE LA VIDA EN EL TRABAJO (CVT) Es el programa. Que él supervisor debe poseer.Ajusta y mejora los procedimientos de trabajo utilizando sus conocimientos acerca de las capacidades de las maquinas y los equipos. y un desarrollo prometedor en la amplia área del enriquecimiento de los mismos. . .  Excelente trabajo en grupo. LIDERAZGO: El supervisor esta investido de características personales que lo colocan arriba del promedio de los demás miembros del grupo. transferencias. . las especificaciones y las ordenes de trabajo. EN NUESTRA DIRECCIÓN DESEAMOS TENER:  Un alto índice de entusiasmo hacia el trabajo. Es un campo interdisciplinario de investigaciones y acción que combina la psicología y la sociología industrial y organizacional.Adiestra a los nuevos empleados y da instrucciones a los antiguos para que trabajen con seguridad y eficiencia. . la teoría del liderazgo.Da forma a las actitudes que impulsan a los empleados a tener un mejor desempeño en su trabajo. la ing. . Un supervisor sin esta característica no será respetado por los subordinados. Comprende todos los conocimientos. combinando con una base de sistemas sociotécnicos de enfoques de la administración. . ESPECÍFICAMENTE LA DIRECCIÓN: Establece el clima de las relaciones humanas a nivel funcional de la organización.Coordina las actividades de su departamento de modo de que se puedan satisfacer las metas económicamente. convirtiéndolo así en un líder. pues parte de esa autoridad profesional se encuentra integrada al liderazgo. habilidades.Interpreta y aplica las normas de la compañía. Los trabajadores lo han visto como un medio para mejorarlas condiciones de trabajo y la productividad así como para justificar una remuneración mas alta. .Toma las disposiciones para obtener buena calidad en los productos o los servicios que están bajo su responsabilidad. .

El control efectivo será el que menos cuente en tiempo. COMUNICACIÓN      COMO SE DAN LAS INSTRUCCIONES COMO SE MANEJAN LAS EQUIVOCACIONES Y LOS ERRORES. El control comprende las actividades que realiza el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado encaja con lo que fue planeado. calidad y cantidad. . y se intercambian alabanzas entre el grupo mismo.  Los empleados se sienten satisfechos en sus necesidades básicas. Es deseable aplicar el control en el lugar donde se realiza el trabajo. CONTROL PROPOSITO DE UN SISTEMA DE CONTROL. Costo indirecto de obra. dan órdenes e instrucciones verbales y por escrito.  Menos problemas de rendimiento y motivación. asignan sus deberes a los trabajadores. Los elementos que se controlarán serán: recursos. mantienen la armonía entre los trabajadores y ajustan los errores y las quejas. dinero y esfuerzo. Rendimiento de equipo. Rendimiento de mano de obra.  Los supervisores estén más descansados y puedan planear al tiempo que ejerce su dirección constructiva. Costo indirecto de operación.  Sienten que pertenecen a un todo. COMO SE TRATAN LAS QUEJAS REACCIÓN A LOS SENTIMIENTOS HOSTILES EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN. examinan el trabajo para determinar su calidad y su limpieza. de acuerdo a la Integración. Rendimiento de materiales. despliegan participación y comprensión a través de las decisiones a que llega el grupo. Siente que hay éxito en el trabajo. pero que proporcione una visibilidad adecuada en forma periódica. tiempo. Algunos factores medibles que se utilizan en construcción como parámetros son: a) b) c) d) e) f) Volumen anual de ventas. La dirección determina los procedimientos de trabajo. La Dirección tiene a su cargo y coordina las actividades de toda la organización de la empresa dedicados a algún ramo (La Construcción).

Gastos técnicos y/o administrativos. pedidos. 2. Consumos y varios. pesos de venta. 4. Capacitación y promoción. toneladas. que representa el cargo que la estructura técnico-administrativa de la oficina central de la empresa ocasiona sobre el costo de las obras realizadas en el lapso estudiado. desperdicios. determina la calidad de producto final y por lo tanto califica a la empresa de . PORCENTAJES: Indirectos de operación. 5. Horas máquina. terminaciones parciales. pesos de costo. Alquileres y/o depreciaciones. Traslado de personal a obra (obras foráneas). COMPARACION DE LO OBTENIDO CON LO ESPERADO. indirectos de campo.g) h) i) j) k) l) Metros cuadrados construidos. RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA: La mano de obra es definitiva. semanas. Entre los más importantes tenemos: El costo indirecto de operación. Obligaciones y seguros. 4. 2. 1. LAPSOS: Días. DINERO: Pesos de erogación teórica. NUMEROS: Metros cuadrados. Metros cúbicos de hormigón colocado Toneladas de acero de refuerzos colocados. Construcciones provisionales. de erogación real. 3. Horas extras. 3. 2. Gastos técnicos y administrativos. Rendimiento de combustible. 3. PUNTOS DE CONTROL: Inicios. meses. 5. representa el cargo sobre el costo de la obra en cuestión bajo los siguientes rubros: 1. Comunicaciones y fletes. Esto se expresa generalmente en: 1. metros cúbicos. 4. terminaciones totales. COSTO INDIRECTO DE OBRA: Es la estructura técnico administrativa para la ejecución de un proceso productivo de edificación. Materiales de consumo. 5.

k. Su productividad condiciona su éxito o su fracaso. Estas cláusulas en construcción. j. Obligaciones. cuando comparativamente también puede colocarla dentro o fuera del mercado por costo o incumplimiento. obligaciones y responsabilidades de las partes. i. Tiempo de construcción. h. l. Relaciones con terceros. Responsabilidades. Objeto del contrato. e. En México se acostumbra dividirlo en dos partes:  DECLARACIONES: Donde se enuncia: intenciones. Forma de pago. Arbitraje. debe proporcionarnos la información semanal. personalidades y capacidades de las partes. Contingencias imprevistas de fuerza mayor. deben tener como mínimo aclarados los conceptos siguientes: a. Aumento de trabajos. f. es semanal nuestro sistema. b. CONTROL CONTABLE: Consideramos que la contabilidad en empresa de edificación tenga como objetivo principal la información oportuna interna y externa de los movimientos económicos de una empresa y como funciones principales el registro y control de las operaciones. Contingencias imprevistas en el contrato.  CLAUSULAS: Donde se establecen: derechos. m. n. Sanciones.buena. g. c. CARACTERISTICAS LEGALES DE LOS CONTRATOS. Se puede considerar como grandes ventajas la veracidad y la exactitud que esta información proporciona. Garantías. d. La característica principal del sistema complementario propuesto deberá ser la oportunidad dado que el movimiento cíclico de erogación y de ingreso a la empresa constructora. Reducción de trabajos. El contrato es el instrumento legal que reglamenta las relaciones entre los elementos que intervienen en la consecución de un fin. Según nuestros ordenamientos legales existen dos tipos de contratación: . regular o mala. Importe del contrato.

así como sus honorarios por el servicio profesional. se sujetará a las reglas: I. cuando el empresario dirige la obra y pone los materiales. RECIBO No. por concepto de anticipo -de gastos a comprobar para la construcción de su obra ubicada en la Col.000.  DE COMPROMISO EMPRESARIAL: De precios unitarios y de precio alzado. 1 BUENO POR: $1'000. Por reembolso y honorarios.000. Se recomienda que su control complementario sea llevado a cabo en el mismo recibo. diseño o presupuesto de una obra no puede cobrar el plano. DE PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES: De administración. se otorgará el contrato por escrito.00 CONSTRUCTORA X Recibimos del Señor José Pérez Vázquez. De liquidación. Existirán 3 tipos fundamentales de recibos en las obras por administración: a) Documentos por contrato: 1. 3. Todo el riesgo de la obra correrá a cargo del empresario hasta el acto de la entrega. INGRESOS POR OBRAS EN ADMINISTRACION: Estos ingresos son realmente cantidades recibidas provisionalmente para pagar por cuenta del cliente. INGRESOS POR OBRAS A PRECIOS UNITARIOS: El control de ingresos de las . IV. 2. diseño o presupuesto para la ejecución de la obra y surgen dificultades entre el empresario y el dueño. la cantidad de -$1'000. compromisos sancionados por la constructora. Tuxtla Gutiérrez. 23. diseño o presupuesto fuera del honorario de la obra. incluyéndose en él una descripción pormenorizada. El perito que forme el plano. a no ser que hubiere morosidad de parte del dueño de la obra en recibirla o convenio expreso en contrato. Chiapas. Ejemplo: Recibo de anticipo.00 (UN MILLON DE PESOS). CARACTERISTICAS TECNICAS DE LOS CONTRATOS. CONTRATO DE OBRAS A PRECIO ALZADO: El contrato de obras a precio alzado. II. Si no hay plano. Los Laureles No. III. serán resueltas teniendo en cuenta la naturaleza de la obra. Siempre que el empresario se encargue por ajuste cerrado de la obra en cosa inmueble. cuyo valor sea de cien pesos. Por anticipo.

en cambio el egreso es de su total incumbencia. así como también. la obra tendrá pérdidas. nos permite comprarla semanalmente con nuestro presupuesto sobre ese rubro. b) Material. d) Pago a subcontratistas.LISTA DE RAYA: Son jornales de trabajo a un salario acordado anteriormente y nunca menor al mínimo fijado por la ley. lo que ocasiona presupuestos altos al original.obras por precios unitarios presenta condiciones especiales.. y si éste supera al primero. . la suma algebraica del dinero recibido y su comprobación nos permitirá determinar el sobrante en caja de residencia. c) Compra de equipo. lo que provoca en la empresa constructora que el volumen mayor de sus contratos sea de este tipo. el control complementario -puede llevarse a cabo en forma simple. tales como: a) Mano de obra. CONTROL DE MANO DE OBRA: El costo de la mano de obra que representa hasta el 25% del precio de venta debe basarse en un rendimiento estadístico.DESTAJO: Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupos de trabajadores a un precio unitario acordado anteriormente. 2. CONTROL COMPLEMENTARIO DE EGRESOS: El ingreso no es potestativo de la empresa constructora. Asegura la percepción del trabajador. La suma acumulada del costo indirecto. En la industria de la construcción a dos sistemas de pagos a la mano de obra: 1. CONTROL DE GASTOS INDIRECTOS DE UNA OBRA: El 90% del cos to indirecto de una obra. en esta empresa el residente de obras es una pieza importante y su honradez debe ser su característica principal. producto de la experiencia de cada empresa. Ventajas: Facilidad de control. dado el caso que normalmente se realiza con proyectos incompletos. a través de la póliza -semanal adicionando columnas donde se consignarán los conceptos que no son gastos indirectos de obra. En México los contratos de obra pública según la legislación vigente deben subastarse por el sistema de precios unitarios. por lo tanto.. se genera en la misma y a través del Ingeniero residente. el pago nunca debe ser menor al mínimo fijado por la ley.

Prima Vacacional. El control complementario que sugerimos consta de los pasos siguientes: 1) Aprobación y discusión del presupuesto. 5) Registro eventual de extras. Posibles errores de cargo. para permitir al residente detectar rápidamente los materiales faltantes. 3) Registro de pagos. Revisión de operaciones. Revisión de precios pactados. es necesario controlar la existencia de los más usuales. Realizar correcciones por calidades diferentes a las pactadas. nombre y direcciones de la factura. Su liquidación es lenta y laboriosa. Aprobación de pago. Facilita la valuación unitaria. . Evita tiempo perdido.Ventajas: Suprime una parte de la sobrevigilancia. Realizar correcciones por cantidades realmente ingresadas a la obra. SUBCONTRATOS: La delegación total del control de los subcontratos al departamento contable tiene como inconvenientes: Retraso en la actualización del auxiliar. Revisión de descuentos vigentes. Puede provocar pagos en exceso. 4) Recepción de cheques. REVISION Y PAGOS DE FACTURAS: El manejo de facturas totalmente centralizado y que a su recepción. Selecciona al personal apto para cada actividad. sea canjeada por un contrarecibo para que con posterioridad sean turnadas a la gerencia de construcción para: Revisión de cargos. Certificación a través del control de proveedores de su llegada a la obra. CONTROL DE OBRA: Para conocer los requerimientos de materiales. 2) Firma del contrato. Participación de utilidades.

CONTROL DE PERSONAL EN OBRAS: Se llevará a cabo la continuidad en el trabajo de los residentes y maestros de obra. CONTROL ADMINISTRATIVO: El control administrativo se llevará a cabo a través de un inventario anual actualizado donde se registre el valor de compra y la depreciación permitida. porque es muy importante. integración de personal. su duración probable y las necesidades de transporte exclusivo de la obra y se consultará dicho control a cada nuevo concurso o nueva obra. Se elaborará una tabla donde se consigna el nombre del residente. hasta cierto punto porque lamentablemente hay ciertas cosas que no se tienen contemplado y que repercuten en gran medida en el buen funcionamiento de la empresa: tales como las continuas devaluaciones de la moneda provocando generalmente el aumento de los materiales que son tan necesarios. CONTROL DE CALIDAD: El control de calidad será preventivo. teniendo en consideración todos los aspectos administrativos como son: la planeación. la corrupción que se maneja en nuestra área de acción. CONCLUSION Una empresa bien cimentada con bases sólidas. es por eso . dirección y control. ya sea de precios unitarios o de precio alzado y en su adverso las columnas. Conocer la fecha de la desocupación del equipo. por consecuencia tendrá el éxito esperado. CONTROL DE SERVICIO:Será implementada por la gerencia de construcción y tendrá por objeto: Distribuir el equipo en la forma más conveniente. organización. ya que la demolición es el más costoso y es consecuencia de una mala cantidad de mano de obra o de manejo de materiales. el del maestro. el número de la obra. debe y saldo donde en forma inmediata podemos detectar a cada solicitud de pago saldo disponible. Conocer el estado de cada equipo. Conocer la ubicación de cada equipo. siempre y cuando las cosas marchen tal cual se había previsto. semana. dinero recibido. REPORTE SEMANAL INGRESOS-EGRESOS: El control semanal de ingresos y egresos refleja el total de los movimientos hechos en cada obra por lo que se llevará a cabo. concepto haber. extras autorizadas.Los cuales deben llevarse a cabo en un estado de cuenta donde en su reverso aparezca un machote de contrato. en la empresa edificadora.

C. Agustín( Teoría Y Practica ). Limusa Administración De Empresas Constructoras Suárez Salazar. Robert R. R. nos subiremos el mismo barco y tendremos que dar lo mejor de nosotros mismos para cooperar con un granito de arena para el engrandecimiento de la misma.que además de luchar con la competencia por la obtención de clientes tenemos que trabajar con honradez. abaratando los costos para contribuir en un mejoramiento de la calidad de vida. BIBLIOGRAFÍA: Administración Koontz. H. Weihrich Mcgraw Hill. La industria de la construcción es muy competida. Diana. Blake y Jane Srygley Mouton. en el precio pactado y con la utilidad planeada. U. con la calidad especificada. Administración De Empresas Reyes Ponce. Manual. Administración De Recursos Humanos Arias Galicia . Nuestros resultados esperados se verán plasmados en obras. en un tiempo convenido. sino que a la vez cumpla con el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes que requieren de nuestro servicio. Bittel. . Trillas. Carlos Limusa Lo Que Todo Supervisor Debe Saber Lester R. Donnell . H. Fernando( Coordinador ). Tendremos muy en cuenta que una empresa no solo tiene como finalidad la obtención de utilidades para los que formemos parte de ella. McGraw Hill. El Grid Para La Máxima Eficiencia En Supervisión. nosotros formaremos parte integral de ella. siendo nuestra mejor presentación dando un buen servicio y calidad. Administración del tiempo.

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