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Planeamiento, Programación, Supervisión y Control de Obra

Expositor: Ing. Carlos Portugal Danker

PLANEAMIENTO

Planificar una obra consiste en determinar los recursos que se deberán emplear en un proyecto, y distribuirlos adecuadamente dándole el ordenamiento según el procedimiento de ejecución conveniente. Es el hecho de hacer el plan o proyecto de una acción.

fueron abordados los modelos de planificación dirigidos para la reducción de pérdidas y optimización de los procesos productivos. Se utilizo la metodología del caso de estudio para analizar la implementación y prueba del modelo en una obra típica.Metodología del Planeamiento Para desarrollar un sistema de planificación hay que caracterizar la industria de la construcción. Después de caracterizada la especificidad de la industria. . Se desarrolló un modelo de planificación y control que permitiese una mejoría en la gestión de la producción y un mejor cumplimiento de los plazos de entrega de la obra. posibles de aplicar en obras de corta duración.

Características de la planificación en la Construcción El control es la función encargada de nivelar la toma de decisión empresarial. El control pude ser realizado en tres dimensiones: físico económico y financiero. a lo largo del periodo de ejecución de la obra a través de la identificación de los desvíos ocurridos en relación a la planificación inicial. con respecto a los modelos de planificación. . existe una distinción entre los parámetros de gestión. En la industria de la construcción civil.

 Materiales Recursos Humanos   Equipamiento y Herramientas Instalaciones  .

Estas técnicas se denominan PERT. PCS. Para solucionar este impase y además controlar el costo del proyecto. etc . se generaron los métodos de Ruta Crítica. no se puede controlar el enlace existente entre las actividades.Métodos Empleados de la Planificación de un Proyecto Método de barras o de Gantt Este método presenta una cualidad sustancial: ser muy objetivo Pero. ROY. CPM.

Es el ordenamiento cronogramado de las actividades inherentes en la ejecución de una obra.PROGRAMACIÓN   Es la acción de coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que intervienen y son necesarias para la realización de la obra. . fijando la interdependencia entre ellas. requiriendo previamente de una acción de planificación y organización de las mismas.

Es el método del Camino o Ruta Crítica. Método CPM: Utilizan datos determinísticos.Sistemas de Programación por Grafos   Método PERT: Se utiliza para sus cálculos los datos probabilísticos o estadísticos y nos lleva a datos probables. . y nos conducen a resultados ciertos. nos da la información en función de probabilidades.

.Programación de Barras (GANTT) Esta programación se presenta en forma de cronograma a escala y permite ordenar las actividades en el tiempo. apreciándose con toda claridad su ubicación con relación a las demás y con el calendario.

Así mismo se puede reajustar el volumen del personal procurando optimizarlo.Control de Recursos  Mano de Obra Con el programa de barras es posible llevar un control preventivo del empleo de la mano de obra. para contar con el personal adecuado tanto en cantidad como en calidad y oportunamente. .

. Equipo y Maquinarias Como el mismo procedimiento del gráfico de mano de obra se puede elaborar el de equipo y maquinarias para conseguir un control preciso de la utilización de dichos recursos.

cuyo monto es el resultado de la multiplicación de su metrado y su costo unitario. Control de las Valorizaciones Todas las partidas tienen asignado un costo. . La suma de todos estos costos es el denominado el Costo Directo de la obra.

.Programas PERT y CPM Son programas desarrollados por redes que entrelazan a las actividades y que permite calcular el plazo total del Proyecto por medio de la ruta crítica.

es decir que no disponen de holgura para ningún atraso. Ruta Crítica Es el conjunto de actividades consecutivas. y de producirse alguno en cualquiera de las actividades de la ruta crítica. cuya característica es la de contar con tiempos de ejecución rígidos. directamente afectará al plazo total del contrato. .

en donde las actividades cuentan con un tiempo de ejecución totalmente definido. Se emplea en proyectos que cuentan con un cálculo de tiempos de fácil acceso. Se utiliza con bastante criterio para controlar el plazo de ejecución de un contrato. cuyas actividades no cuentan con períodos de ejecución conocidos.Diferencias entre el PERT y el CPM   Programa PERT. .Es un programa aplicado a proyectos probabilísticos.Es un programa empleado en proyectos determinísticos. Se emplean fórmulas de Estadística y Probabilidades. aunque también es aplicado para el control de los costos. por información anterior. Es mas aplicable a proyectos estimativos con escasa estadística de ejecución. Programa CPM.. como es el caso de la Construcción.. Este programa se emplea con acierto para controlar los costos del proyecto.

.OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS EMPLEADOS EN LA PROGRAMACION El concepto esencial de una eficiente programación consiste en la mejor utilización de los recursos. sea mano de obra. maquinarias o dinero. optimizando su empleo y aplicándolo en el momento más conveniente.

. para no generar alarma con los obreros y las consecuentes protestas negativas para un buen seguimiento de la construcción. Optimización de la Mano de Obra La filosofía del empleo de la mano de obra consiste en evitar en lo posible la liquidación o suspensión temporal del personal en forma intempestiva y/o masiva.

La curva más propicia de óptimo empleo es la gráfica lineal escalonada. Diagrama del Recurso Maquinaria El objetivo de la optimización es el procurar emplearlas con la mayor continuidad posible. pues esta situación genera pérdidas de dinero bien sea trasladándolas cada vez que se requiera o dejándolas en almacén. . evitando en lo posible tiempos muertos sin uso.

Tiempo  Este método consiste en evaluar la alternativa de reducir el tiempo de ejecución del Proyecto procurando mantener el menor costo posible. de donde se genera la curva costo-tiempo.Método de Análisis Costo . Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto Costo Unitario directo(d) = (CT-CN) / (TN-TT) .

en donde la unidad de producción se repite en igual forma y muchas veces.Método de Programación a Ritmo Constante  Este método de programación. . Por ejemplo la construcción de una urbanización compuesta por 1000 viviendas iguales. se emplea condicionalmente para proyectos masivos seriados.

o núcleos . módulos. R = T / (P + (N-1)) R = ritmo en días T = plazo de ejecución del proyecto en días P = número de partidas del presupuesto N = número de viviendas.

como administrativo . tanto en el aspecto técnico.SUPERVISIÓN Supervisión es la acción de verificación y control que se aplica en una obra con el objeto de que se cumpla el contrato a cabalidad.

etc. de plazos. etc.  Control Contractual: Administrativo. rendimientos. legal. garantías.  Control Económico: Financiero.Funciones Especificas  . etc. documentos. adelantos. del contrato. calidad de la obra. costos.Funciones del supervisor Control Técnico: verificar materiales. .Funciones Generales . valorizaciones.

Ficha quincenal de avance. Informe mensual d obra. Valorizaciones mensuales por avances y reintegros del ejecutor de la obra. o que el supervisor o inspector. Informes especiales. Informe final. Otros informes que la Entidad los solicite. . revisión y conformidad de la liquidación de obra o del cuaderno de obra y liquidación del contrato de supervisión.Documentación Presentada por el Supervisor        Informe de supervisión de la revisión del Expediente Técnico de Obra. juzgue necesarios.

Informes del Supervisor     Informe de Revisión del Proyecto Informes Mensuales Informe Especial de Control de Calidad Informe Final .

y que cumpla con lo establecido en el contrato. se debe hacer un control minucioso de tres aspectos de la ejecución de la misma: .CONTROL  Para asegurarse de que una obra cumpla con los requisitos para la que se ha diseñado.

reintegros. así como el control de las valorizaciones mensuales. asó como el plazo total de la ejecución contractual Control Administrativo: Aplicable para contratos de obras públicas. para que se cumpla a cabalidad lo propuesto como monto de la obra en el presupuesto y los análisis de costos. etc. verificando que se cumplan los plazos parciales de las partidas. Control de Plazo de Ejecución: En cumplimiento del contrato de obra.    Control de Calidad. en adicionales de obra. Control Económico. adelantos de dinero. ampliaciones de plazo. fórmula Polinómica. . cumplimiento de calendarios de obra. liquidación. mayores gastos generales. en cumplimiento de las especificaciones técnicas tanto de los materiales como de los procesos constructivos a emplear.

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