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Fases y etapas de la gestión de riesgo

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Fases y etapas de la gestión de riesgo Ciclo de los Desastres Análisis y estudios desarrollados en diferentes centros de investigación, han establecido

una secuencia cíclica que con lleva una relación de cada una de las etapas en que se encuentra clasificado el comportamiento y manejo de los desastres. Acorde con ello, se maneja el siguiente ciclo de los desastres:

FASE 1 : “ANTES” ETAPA DE PREVENCION ETAPA DE MITIGACION ETAPA DE PREPARACION ETAPA DE ALERTA FASE 2 : “DURANTE” ETAPA DEL IMPACTO ETAPA DE RESPUESTA FASE 3 : “DESPUES” ETAPA DE REHABILITACION ETAPA DE RECONSTRUCCION

Inicialmente se había incluido el DESARROLLO como una etapa, pero este concepto ha ido evolucionando al punto tal que se le considera integrado y presente en todas y cada una de las etapas. Fase Uno: Antes. Se consideran en esta fase todas las actividades previas al desastre, la prevención, la mitigación, la preparación y la alerta. Evitar que ocurra, aminorar el efecto del impacto, estructurar la respuesta y declarar formalmente la ocurrencia cercana o inminente del evento, serían sendos objetivos para cada una de las etapas que componen esta fase ya anotadas con anterioridad. Fase Dos: Durante. Se incluyen todas las acciones para atender al desastre, fases de impacto y respuesta. Inmediatamente de la ocurrencia del evento o sea dentro del período de emergencia, se adelantan labores de evacuación, búsqueda, salvamento y rescate, asistencia sanitaria, etc., mientras la comunidad se encuentra desorganizada y los servicios básicos no están en funcionamiento.

reducir sufrimiento y disminuir perdidas Recuperación: acciones acorto plazo o provisorias. hace de las mismas una organización de Ciclo. hasta lograr la normalidad. social o ambiental alcanzado por una variable durante un tiempo de exposición específico. acciones de mediano y largo plazo o permanentes MITIGACIÓN: Definición de medidas de intervención dirigidas a reducir o atenuar el riesgo.En la mayoría de los desastres. lo que no permite delimitarlas y al no poderse establecer exactamente el comienzo y fin de cada una de éstas. Comprende las actividades pos-desastre. este período es de corta duración. Comprende las etapas de rehabilitación y reconstrucción. excepto en casos como sequías. hambrunas y conflictos civiles. razón por la cual concentra la atención de los medios de comunicación y de la comunidad internacional. Es el más dramático y traumático. donde se adelanta todo el proceso de recuperación de la zona afectada. Fase Tres: Después. . PÉRDIDA: Cualquier valor adverso de orden económico. Análisis de términos generales: Prevención: evitar o eliminar el riesgo Mitigación: disminución del riesgo Preparación: anticipación de medidas dirigidas a la respuesta Respuesta: salvar vidas. la primera es el período de transición en el que se restablecen los servicios básicos para la comunidad y la segunda. La mitigación es el resultado de la decisión a nivel político de un nivel de riesgo aceptable obtenido de un análisis extensivo del mismo y bajo el criterio de que dicho riesgo es imposible reducirlo totalmente. Las fases y las etapas están interrelacionadas en sus actividades. la vivienda y la restauración del sistema productivo a mediano o largo plazo. consiste en la reparación de la infraestructura.

PRONÓSTICO: Determinación de la probabilidad de ocurrencia de un fenómeno con base en: el estudio de su mecanismo generador. expresado usualmente en una escala que varía desde 0. o probabilidad de ocurrencia de un fenómeno con una intensidad específica.PREVENCIÓN: Conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipación con el fin de evitar la ocurrencia de un impacto ambiental desfavorable o de reducir sus consecuencias sobre la población. a 1. a mediano plazo. económicas o ambientales que. servicios y el medio ambiente. con la vulnerabilidad de los elementos expuestos. el monitoreo del sistema perturbador y/o el registro de eventos en el tiempo. Un pronóstico puede ser a corto plazo. o sin daño. o pérdida total. los bienes. RIESGO ACEPTABLE: Valor de probabilidad de consecuencias sociales. VULNERABILIDAD: Factor de riesgo interno de un sujeto o sistema expuesto a una amenaza. La diferencia de la vulnerabilidad de los elementos expuestos ante un evento peligroso determina el carácter selectivo de la severidad de las consecuencias de dicho evento sobre los mismos. geológico. Es el grado estimado de daño o pérdida en un elemento o grupo de elementos expuestos como resultado de la ocurrencia de un fenómeno de una magnitud o intensidad dada. económicas y ambientales afines. . y a largo plazo. a juicio de la autoridad que regula este tipo de decisiones. es considerado lo suficientemente bajo para permitir su uso en la planificación. RIESGO: Es la probabilidad de exceder un valor específico de consecuencias económicas. sociales o ambientales en un sitio particular y durante un tiempo de exposición determinado. también. Se obtiene de relacionar la amenaza. hidrológico o atmosférico o. de origen tecnológico o provocado por el hombre. El riesgo puede ser de origen natural. la formulación de requerimientos de calidad de los elementos expuestos o para fijar políticas sociales. basado en la determinación del evento máximo probable en un período de tiempo que pueda relacionarse con la planificación del área potencialmente afectable. correspondiente a su predisposición intrínseca a ser afectado o de ser susceptible a sufrir una pérdida. RESILIENCIA: Capacidad de un sujeto para recuperarse una vez que ha sido afectado por un impacto ambiental desfavorable. generalmente basado en la búsqueda einterpretación de señales o eventos premonitorios. basado en la información probabilística de parámetros indicadores.

Relacionadas Evacuación. especialmente coordinadas (se del uso del suelo en los servicios básicos. Relacionadas principalmente con la vulnerabilidad:: Eliminación. reducción. control de factores de vulnerabilidad Reconstrucción Programas de salud mental Reorganización del aparato socio productivo. secuelas del a fin de impedir su los recursos productivos desastre concreción y la infraestructura. principalmente con albergue. las amenazas: etc. a de sistemas de transportes. el Superación de las situación de riesgo Objetivos básicos hábitat. evaluación Atención médica y Eliminación psicológica de urgencia. rescate. hace referencia Implementación producción y sólo algunas. . o control de amenazas socio Rehabilitación: diversas naturales y actividades destinadas a antrópicas. alimentación. modo de ejemplo) alerta temprana Otras formas de ______________ respuesta organizada. reducir los efectos Acciones destructores del evento específicas y Regulación efectiva irruptor. de personas damnificadas o en Detección y peligro.Objetivos de la prevención en las distintas fases de un desastre Niveles de prevención Fases del desastre Primario Antes Secundario Durante Terciario Después Mitigación de efectos Transformar la sobre las personas.

pueden ser específicos. por el contrario. de manera que pueda colocar a la organización en la mejor postura financiera para materializar las oportunidades descubiertas por la planificación a largo plazo. disponibilidad de capital. Los planes direccionales.Tipos de planes Por su marco temporal. . PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES. con gran énfasis en los presupuestos flexibles. Una característica distintiva de este tipo de planificación es el descubrir oportunidades. plantas. flujo de efectivo. almacenes. Es una extensión de la planificación a mediano plazo. . Incluye el uso de pronósticos trimestrales de ventas suministrados por mercadotecnia. pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a cinco años). Planes a corto plazo: Se lleva a efecto en cada planta y almacén. los relacionados con los niveles de producción específicos durante el período no mayor a un año. El resultado de este nivel de planeación sirve como entrada para la planeación a corto plazo. pueden ser de corto. mediano y largo plazo. Los estados financieros pro forma en este período son más detallados que aquellos para la planificación a largo plazo. Se concentra en la extrapolación de datos recopilados de fuentes externas e internas para proyectar la información relacionada con la comercialización y distribución.Planes a largo plazo: Su parte central está formada por las consideraciones estratégicas en cuanto a oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. capacidades de ingeniería y habilidades y capacidades del personal. utilidades. Se relaciona primordialmente con la planificación financiera. marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo El Plan Permanente o técnicos Comprende la labor delineada para la vigencia del plan. y después desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas oportunidades. productos. financiera. Por su especificidad y frecuencia de uso. técnica y de instalaciones. En esta . márgenes.Planes a mediano plazo: Es un subconjunto de la planificación a largo plazo. En definitiva se refinan los planeas estratégicos a largo plazo de la organización al desarrollar planes financieros más específicos. Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo. comienza con un entendimiento realista de los mercados. retorno sobre la inversión. de recursos humanos y otros aspectos. tiene un desarrollo estable y por lo tanto se conocen los recursos que serán necesarios para su realización. técnicos o permanentes. Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos.

la planeación puede indicar la necesidad de planes: estratégicos. Implica considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. sobre todo para mantener el control. El plan estratégico involucra a toda la organización. La parte normativa se refiere al establecimiento de reglas y/o leyes y/o políticas dentro de cualquier grupo u organización. Técnicos: Que tratan de los métodos utilizados para elegir e instalar los equipos. metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de las actividades planeadas. siendo los planes técnicos comunes a la totalidad de la red y asegurando su futura flexibilidad y compatibilidad entre todas las partes que la componen. los contactos con los diversos sectores de públicos de influencia para la entidad. PLANES ESTRATÉGICOS. así como el desarrollo de las normas y políticas establecidas. políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organización. Los planes estratégicos permiten determinar los propósitos principales de una organización. la Acción Institucional en general. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de actuación.categoría se pueden mencionar como ejemplos: La Campaña Anual de Publicidad Institucional. es decir. operativos y normativos. tácticos. Por su amplitud. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación. debe estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar. para así garantizar una explotación satisfactoria en lo relativo a la calidad de servicio requerida. PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. las comunicaciones públicas incluyendo las publicaciones estables. que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Un plan estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización. Se refiere a la conformación de normas. La planeación está estrechamente vinculado con el diseño de . Se apoya en la conformación de estándares. implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones Planes normativos. seguimiento y desarrollo de la planeación. mientras que el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos.

la estructura organizativa. que generalmente son las que vigilan y definen aspectos que en otros niveles no es posible delimitar . Se aplica en áreas muy específicas.

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