PLAN DE GESTION DEL COSTO DEL PROYECTO CONSTRUCCIN DE DUCTO 4 POZO X1 PARA INCREMENTAR LA PRODUCCION DE LQUIDOS DE LA PLANTA PROCESADORA

SANTA CRUZ S.A. Objetivo: Establecer las herramientas, tcnicas y tareas necesarias para ejecutar los procesos de la gestin de costos de manera efectiva. Definicin del Costo: comprende la estimacin de los costos en base a los recursos que participan en cada actividad, Determinar el presupuesto sumando las estimaciones de los costos y Controlar los Costos monitoreando la situacin del proyecto .
Estimacin de los Costos: Para cada actividad descrita en la EDT se har el registro y el calculo de todos los recursos necesarios para lograr ejecutar tal actividad , esta actividad la realizara el Encargado de presupuestos y la aprobara el Gerente de Operaciones. Estos recursos pueden ser : Personal, Equipos y Mano de obra. Determinar el Presupuesto: Se lo realizara en base a las estimaciones de costos realizadas ,determinando una lnea base de costos. Esta actividad la realizara el Encargado de Presupuesto y la aprobara el Gerente de Operaciones. Controlar los Costos: monitorear la situacin del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la lnea base de costo, la realizara el encargado de Planificacion y aprobando el Gerente de proyecto. Unidades de Medida: Se definen unidades de medidas para cada recurso y actividad, as como para cada cuenta de Control. Ej Albail su unidad de medida es Hora Hombre Camioneta , su unidad de medida ser por da Hormign H21, su unidad de medida ser por m3 Cuenta de Control : cada actividad de la EDT se utilizara para la contabilidad de los costos del proyecto y se denominara cuenta de control. Medicin del desempeo: Se utilizara la tcnica del Valor ganado para medir el desempeo del proyecto. Las formulas a utilizar sern las siguientes.

Desviacin del Cronograma VP (SV) ndice de desempeo del Cronograma (IRP) Desviacin de costos CV (VC) ndice de desempeo del Costo IRC (CPI)

VP = EV PV SPI = EV/PV CV = EV AC CPI = EV/AC

>0 Acelerado <0 Lento Estamos progresando a un % de lo planeado >0 Eficiente <0 Deficiente Por cada $us gastados trabajamos $us.

Estimacion a la Conclusion (EAC) Variacion a la conclusin (VAC)

BAC / CPI BAC EAC

Cuanto costara el proyecto al finalizar Diferencia entre presupuesto y lo que espero gastar

Informes: Los informes de medicin del desempeo se enviaran quincenalmente en el formato presentado en el anexo.