ANEXO1 FORMATODEPLANDENEGOCIOS Regin: Ttulo:FILTRANTES AZUCARADOS CON HIERBAS NATURALES NombredelAgenteProductivo(cliente): Razn Social: RUC: Ao de fundacin: Gerente General

Representante Legal): Direccin: Telfono: e-mail:

Productooservicioa promover:FILTRANTES AZUCARADOS CON HIERBAS NATURALES GestoresdeNegocios(nombrescompletosy DNI): Nombres DNI

PRIMERPARTE:DIAGNSTICO Historia delcliente(empresas,asociacin ogrupodeproductores): 1. CLIENTE 1.1. Ventas totalesdelaoanterior. El cliente ha financiado un plan de negocio del rubro textil por el monto de 12500 soles para su ejecucin, adems ha intervenido tambin en el rubro de la pastelera y el servicio de maquila pero con cantidades menores. 1.2. Principalescentros deoperacin(rea deintervencin) Su principal centro de operacin en la actualidad es la ciudad de Huancayo. 1.3. Sociosopropietariosdelnegocioy porcentaje departicipacin Los socios son: 49% 51% 1.4. Listelos bienesoservicios queproduceocomercializalaempresa La empresa principalmente brinda el servicio de capital semilla para implementar planes de negocio innovadores, as como tambin brinda la asesora en formulacin de planes de negocio y tambin la articulacin comercial nacional e internacional. 1.5. Tiempoquetieneenelnegocio(precisardesdecundo trabajaconelproductooservicioa promover) La empresa tiene en el negocio 2 aos

2. ELPRODUCTOOSERVICIOMATERIADELPRESENTEPLANDENEGOCIO 2.1 Descripcindelproductooservicioysusprincipalesbondades(entrminoscomerciales). Preciseestacionalidad

Industrializacin y produccin de filtrantes con azcarelaborados sobre la base de hierbas naturales de la regin Junn. La marca ser AkuaDolche, y tendr tres presentaciones las cuales sern de Manzanilla, Cedrn e Incamua

2.2Canalesdecomercializaciny distribucindelproductopropuesto El producto se comercializar a travs de supermercados y bodegas, usar un canal de distribucin por medio de mayoristas, minoristas y bodegas. 3. LADEMANDA 3.1 Proyecte la demanda del producto que tiene el cliente en los prximos dos aos (volmenesfsicos) El producto cuenta con un mercado objetivo reducido en la ciudad de Huancayo, pero si se puede llegar a introducir el producto en un mercado ms amplio como Supermercados Peruanos o Cencosud, se puede lograr encontrar la demanda necesaria para llegar al punto de equilibrio. 2013: 20,000 cajas 2014: 50,000 cajas 3.2Listelos principalescompetidores(delproductomateriadeeste plande negocio) McColins, Herbi, Beberash 3.3 Fluctuacindeprecios enelmercadodelos dos ltimos aos Los precios han fluctuado de acuerdo a la inflacin principalmente 4. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DEL CLIENTE FRENTE AL NEGOCIOPROPUESTO Precisebrevementeentre3a5puntos encada caso 4.1Culessonlasfortalezasdelclienteparaestenegociopropuesto?(Capacidadespropiaso ventajas delcliente;enquesmejorquesucompetencia). -Se cuenta con un excelente grupo de trabajo y de personas -Existe conocimientos slidos para lograr que el proyecto tenga xito -Se cuenta con informacin tcnica sobre los procesos de elaboracin del producto 4.2 Cules son las debilidades del cliente para este negocio? (Dificultades o limitaciones internasdelcliente,que falenciaspresentasuempresarespectoasucompetencia) -Escasez de recursos financieros para poner en marcha el proyecto

-La marca no es conocida an -Se requiere una planta de produccin 4.3 Qu oportunidades especficas tiene el (principalmenteoportunidadesenelmercadoy elentorno cliente en este negocio?

-El mercado de los productos naturales est en auge -Los insumos son producidos en el valle -Aparicin de los proyectos de capital semilla que financian ideas innovadoras 4.4Quamenazasespecficastieneelclienteparadesarrollarestenegocio?(principalmente amenazasenelmercadoy elentorno) -Monopolio del mercado por parte de unas cuantas empresas -Restricciones legales para los negocios que incursionan en el rubro alimenticio. -Muchas empresas estn incursionando en el campo de los productos nativos y naturales. 5.Problemas(cuellosdebotella)quelimitanelcrecimientodelasventasdelclienteenel negocio propuesto No se cuenta con una articulacin comercial adecuada Baja asociatividad entre los productores de los insumos de nuestros productos Conocimientos tcnicos sobre certificaciones muy bajo Financiamiento para lograr poner en marcha el proyecto

5.1 Describaenordendeimportancialosprincipalescuellosdebotellaidentificados.Empiece porelqueafectamselcrecimientodelasventasdelcliente 1. Baja asociatividad entre los productores de los insumos de nuestros productos 2. Conocimientos tcnicos sobre certificaciones muy bajo 3. Financiamiento para lograr poner en marcha el proyecto