La evaluacin del riesgo

Si consideramos como criterio para la evaluacin de proyectos el anlisis de riesgo (evaluacin de riesgo) nos vamos a encontrar con una situacin que podra considerarse ambigua, en primer lugar porque debe aplicarse en un esquema de criterios mltiple, y en segundo lugar, por la misma poca especifidad y definicion que pueden presentan los riesgos, por lo que seria til incluir en el anlisis los diferentes escenarios que consideren la posibilidad de ocurrencia de los riesgos y las capacidades de afrontarlos (presentes o deseadas) que tiene o podra adquirir la empresa (y que influyen e manera determinada sobre los resultados esperados o contemplados en los escenarios) De igual manera, para poder definir mejor los indicadores de riesgo se podran incorporar otras matrices de anlisis como la SWOT, PEST y el Diamante de Porter, entre otras. En suma, el anlisis de riesgo puede ser realmente til cuando se utliza en combinacin con otros criterios y herramientas, cuando se especifican con claridad y exhaustivamente los valores utilizados. Desde mi punto de vista, la nica desventaja factible de su aplicacin sera su uso de modo laxo o superficial y sustentado en su generalidad sobre criterios subjetivos. Tambin cabe destacar que los procedimientos empleados para afrontar los riesgos en cualquier empresa que gestione el conocimiento de manera constante y planificada, pueden ser un factor determinante en los xitos obtenido a travs de la cartera de proyectos de la organizacin.