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Mapa Conceptual y Mental

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Mapa Conceptual y Mental Tema: Planeación Estratégica con un enfoque Sistémico

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO TIC02SV-12 ADRIANA RODRÍGUEZ CORONA

Mapa Conceptual .

las los la la Orientación al: Pasado. FODA que la organización no puede controlar. estableciendo objetivos a largo plazo Proyecto Programa Plan Se orienta por actitudes que administradores tengan hacia formulación de planeación. iniciamos la construcción del futuro. Permite trabajar con las herramientas tradicionales de la administración Su misión. Presente y Futuro Con los sig. tipos de planeación Adapta cada organización en su entorno específico permite. de manera práctica Reactivismo Inactivismo Preactivisvo Interactivismo .Planeación estratégica con un enfoque sistémico Antecedentes La planeación estratégica y su horizonte temporal Es un proceso que establece objetivos es un proceso que establece objetivos Tipificación de estilos en la planeación Ve hacia el futuro sin olvidar el pasado.

el diagnostico Modelo organizacional de los tres vectores Diseño de Transformación Nos indica la situación actual de la organización Las fortalezas y debilidades de la organización Permite identificar y establecer el sistema Primer vector El segundo vector El tercer vector Depende del sector al que pertenezca la organización La organización se relaciona en su entorno Interacción FODA internas y el entorno Se indica quién es el cliente Depende de la misión Se produce productos (bienes o servicios) Horizontales Vertical Cultura Orga. Tecnología de proceso .Planeación estratégica con un enfoque sistémico El presente .

pero no probable. Pronóstico visionario. Futuro deseable. Valores aparentes Valores operativos y Actitudes Método Delhi. Técnicas cualitativas básicas para la elaboración de pronósticos Análisis básico de series de tiempo y técnicas de Técnicas básicas causales para la elaboración de pronósticos Situación futura deseada Situación futura deseada. Suavización o atenuación Modelos autor regresivos. Investigación de mercados. Modelo de insumo producto . Modelo de regresión. la proyección y el pronóstico El futuro. BoxJenkins. tendencias y prospectiva Los Valores Se basan en el establecimiento de series temporales Va asociado un concepto y las unidades en que se mide Comportamiento regular y repetitivo de una sola variable El porvenir imaginándolo a partir del futuro y no del presente Para la toma de decisiones la organización Debe ir acompañada de los valores organizacionales para futuro. Futuro posible. Futuro inercial Valores expresados. Futuro probable.Planeación estratégica con un enfoque sistémico El pasado.

implican el uso de recursos La toma de decisiones estratégica es un arte y es un proceso creativo que además requiere de conocimientos y un análisis diferente de los involucrados en la toma de decisiones a corto plazo. . pasado o futuro El objetivo no es sólo planear sino realizar en forma ordenada un amplio número de actividades que a su vez. ya sea a partir del presente. Las estrategias diseñadas a partir de los diferentes estados del tiempo constituyen las líneas genéricas de acción que conforman el sistema estratégico de la identificando su estructura a partir de las relaciones de interdependencia que guardan entre sí.Planeación estratégica con un enfoque sistémico Líneas genéricas de acción o estrategias Estructuración y evaluación de las estrategias Establecido en el diseño de los escenarios posibles y deseados.

Planeación estratégica con un enfoque sistémico Las prospectivas técnicas para visualizar el futuro Área motriz El Desarrollo Tecnológico y La Planeación Estratégica Responsable de la planeación estratégica en la organización Los niveles de la evaluación son nulo. Entorno Económico Área de alta influencia del sistema Área de baja del sistema . bajo. intermedio y alto. Las sumatorias se encuentra identifica por dos valores diferentes Indica la influencia que el elemento tiene sobre el sistema indica de la influencia del sistema mantener o incrementar la capacidad competitiva de la empresa. Entorno Tecnológico. Las funciones técnicas de mercadotecnia de producto y costos técnicos.

Estrategia de seguidor. Compra de materias primas Sistemas de planificación y control . La innovación en proceso. Liderazgo tecnológico.Planeación estratégica con un enfoque sistémico Innovación Liderazgo tecnológico. Adquisición de tecnología conjunto de iniciativas. sistemas y procedimientos para mejorar un producto mediante innovaciones La posición competitiva de la empresa y La posición tecnológica de la empresa. reducir costos La aplicación de estas tecnologías al sector de la empresa y si se tiene una posición competitiva muy fuerte. el ciclo de vida del producto es un criterio válido para determinar los objetivos y prioridades. Se base a los cambios y evolución del mismo es posible realizar algunas predicciones generales. suele estar la necesidad de innovar para mejorar su calidad.

Mapa Mental .

Antecedentes El pasado. el diagnostico La planeación estratégica y su horizonte temporal Modelo organizacional de los tres vectores El futuro. tendencias y prospectiva Diseño de Transformación . la proyección y el pronóstico El presente .

Los Valores Líneas genéricas de acción o estrategias Estructuración y evaluación de las estrategias Liderazgo tecnológico. Las prospectivas técnicas para visualizar el futuro Innovación El Desarrollo Tecnológico y La Planeación Estratégica Área motriz .

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