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Banco de Estudio de Planeacin Estratgica

1.

Segn Wayne Widdis , Existen 2 tipos de decisiones importantes, dirigidas en forma estratgica y
__________________________________ _____________________________________________________

2.

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la accin ________________________________ ______________________________________

3.

La planeacion estratgicas debe responder a 3 preguntas bsicas:


_____________________________________________________________ __________________________

4.

Es el proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn un futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos ________________________ ________________

5.

El proceso de clasificar la base de consumidores o clientes potenciales e identificar que porcin debe
seleccionar la organizacin __________________________________________ ________________________

6.

Son conjuntos de reglas bien aceptadas que se encuentran en los lmites del pensamiento y proporcionan un
conjunto de parmetros para la solucin de problemas dentro de los lmites ______________ ______________

7.

Herramienta de diagnstico que evala los factores internos y externos ______________________ _________

8.

Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentacin rpida acerca de
si las acciones fueron correctas o incorrectas __________________________ __________________________

9.

En esta cultura la regla es la diversin y la accin; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos
proporcionan retroalimentacin rpida ________________________________ __________________________

10.

Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios aos antes de que el entorno brinde una
retroalimentacin clara acerca de si la decisin fue correcta o no _______________________ ______________

11.

Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y las Fuerzas
_____________________________________ ____________________________________________________

12.

Los valores de una compaa se organizan y codifican en una ____________________________ ___________

13.

Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que se desarrollaron durante la fase de diseo de la
estrategia de negocio _____________________________________ __________________________________

14.

Constituye la medicin de lo que debe recorrer para llegar a la meta deseada


______________________________________________________ ___________________________________

15.

Los diferentes entorno en los cuales operan las organizaciones son: General y Especfico de la organizacin,
Industrial y ______________________________ __________________________________________________

16.

Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efecten o puedan proporcionar
bienes y servicios sustitutos al mismo mercado _____________________________ ______________________

17.

Porter identific tres formas distintas a travs de las cuales la organizacin puede competir: Enfoque, Costo y
____________________________________________ _____________________________________________

18.

Es una comparacin de informacin generada durante la auditoria del desempeo con cualquier otra que se
requiera para ejecutar un plan estratgico __________________________________ _____________________

19.

Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que
afectar la organizacin ______________________________________________ _______________________

20.

Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticip y que se
debe poner en accin el plan de contingencias _________________________________ __________________

21.

Debe proporcionar a la organizacin una variedad de estrategias para el diseo de los negocios
_______________________________________ __________________________________________________

22.

Los dos conceptos claves en la planeacin de contingencias son: Impacto y _______________________ _____

23.

Cual es la meta explicita de una empresa ___________________________ _____________________________

24.

Sern los estndares a los cuales sern sometidos todas las reas funcionales de la empresa
___________________________________________ _____________________________________________

25.

Se le llama a la seleccin de un curso de accin entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de
la planeacin ________________________________________ _____________________________________

26.

Que nombre reciben los factores que pueden medirse en trminos numricos como el tiempo o los diversos
costos fijos y de operacin ______________________________________ _____________________________

27.

Son pequeas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compaa para la promocin y
manejo de cierto producto o lnea de productos como si fuera una actividad empresarial independiente
_________________________ ________________________________________________________________

28.

Es aquello que nos diferencia y separa de nuestros competidores para poder obtener mejores mercados
_______________________________ __________________________________________________________

29.

Tipo de planeacin que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar las soluciones
_____________________________________ ____________________________________________________

30.

Tipo de planeacin a corto plazo que se refiere a como hacer el trabajo


__________________________________ _______________________________________________________

31.

Tipo de Planeacin que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos
__________________________________________________________ _______________________________

32.

Conjuntos de reglas que se encuentran en los lmites del pensamiento y proporcionan los parmetros
necesarios ____________________________________________________ ____________________________

33.

Sistema Social que se basa en el conjunto central de convicciones y valores de una organizacin
______________________________________________________________ ___________________________

34.

Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condicin final de existencia opuesta
___________________________ ______________________________________________________________

35.

Es la funcin o tarea bsica de una empresa _____________________________ ________________________

36.

Proceso mediante el cual la empresa define el xito dentro de su segmento de mercado, como lo medir y
alcanzar ____________________________________________ ____________________________________

37.

Son las submetas o medidas para determinar el progreso hacia el logro de la misin de la empresa
______________________________________________ __________________________________________

38.

Los ndices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y


__________________________________ ______________________________________________________

39.

Es la fase de la PEA que verifica las visiones generadas en el Diseo de Estrategias con respecto a la realidad
________________________________________ ________________________________________________

40.

Constituye la evaluacin de la realidad con la informacin generada en la Evaluacin del Desempeo


__________________________________ ______________________________________________________

41.

Est formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio
____________________________ ____________________________________________________________

42.

El proceso de monitoreo del entorno solo identificaran los factores internos

43.

El diseo de la estrategia del negocios implica el intento inicial de la organizacin para descubrir en detalle los
pasos a travs de los cuales se logra la misin de la organizacin
(V)
(F)

44.

El anlisis de lneas de negocios (LDN) implica decidir la combinacin de productos y/o servicios que ofrecer la
organizacin en el futuro
(V)
(F)

45.

La trampa comunicacin falseada es no comunicar un sentido de direccin clara

(V)

(F)

46.

Se dice que el proceso de planeacin estratgica debe implantarse de forma rigurosa

(V)

(F)

47.

El proceso de monitoreo del entorno solo se debe hacer al inicio de la planeacin estratgica

(V)

(F)

48.

Un aspecto de la auditoria del desempeo debe ser un anlisis de la UEN

(V)

(F)

49.

Los valores organizacionales reflejan en el comportamiento futuro de la entidad

(V)

(F)

(V)

(F)

50.

La planeacin estratgica no se concentra en el plan y si en el proceso

(V)

(F)

51.

Lo que diferencia a una UEN de una LDN es que posea un sistema contable independiente

(V)

(F)

52.

Direccin estratgica, es el manejo de una empresa con base a un plan estratgico explcito

(V)

(F)

53.

Los valores personales son independientes de los valores de la empresa

(V)

(F)

54.

Planeacin estratgica aplicada es sinnimo de planeacin a largo plazo

(V)

(F)

55.

Las oportunidades y amenazas las podemos encerrar dentro del entorno interno

(V)

(F)

56.

Miopa del marketing es definir sus estrategias en trminos de productos y no de necesidades

(V)

(F)

57.

Los presupuestos son empleados en las fases de organizacin y direccin

(V)

(F)

58.

Correccin anticipante en la administracin es control preliminar o control de direccin

(V)

(F)

59.

Cultura Organizacional Definida se le conoce como la forma como hacemos las cosas

(V)

(F)

60.

Las convicciones creadas por la cultura dan lugar a los valores

(V)

(F)

61.

De los 3 niveles de la cultura organizacional slo el primer nivel, el fctico, se puede observar directamente
(V)
(F)

62.

La misin proporciona el contexto social y a travs del cual desarrolla su trabajo una empresa

(V)

(F)

63.

La creencia bsica en Actino es que el individuo constituye la fuente de buenas ideas

(V)

(F)

64.

El Rol de Mediador es el que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratgico de la organizacin a
sus recursos humanos
(V)
(F)

65.

El Rol de Formador o Experto es asegurar que funcione el proceso de monitoreo del entorno

66.

Son estos productos del rol de formador: la formulacin de valores, la formulacin preliminar de la misin, y un
anlisis cultural
(V)
(F)

67.

El CEO es la persona principal involucrada para ser efectiva la planeacin estratgica aplicada

(V)

(F)

68.

Cada sesin de planeacin debe cerrarse con una agenda definida para la siguiente reunin

(V)

(F)

69.

La planeacin de contingencias es la 3. Fase dentro del modelo de planeacin estratgica

(V)

(F)

70.

Los planes estratgicos que no tienen en cuenta los valores se encontraran en problemas e incluso pueden
fracasar
(V)
(F)

71.

Los gerentes de alto nivel comparten una comprensin comn de la estrategia de la organizacin ( V )

(F)

72.

En efecto, la estrategia se mide en trminos del impacto en la direccin

(F)

73.

Una funcin del consultor de planeacin consiste en asegurar que estas presunciones salgan a la luz y las
evale el equipo gerencial
(V)
(F)

74.

El 1er paso para llevar a cabo la bsqueda de valores es un examen de los valores personales

(V)

(F)

75.

Alguien se acerca a Ud. con una diferencia de valores, debe estar dispuesto a trabajar sobre esto ( V )

(F)

76.

Uno de los elementos de la bsqueda de valores es: La filosofa operativa de la organizacin

(V)

(F)

77.

Uno de los aspectos ms importantes y difciles de la PEA es el desarrollo de la misin

(V)

(F)

78.

Ningn enunciado de misin puede ajustar en forma completa a todos los grupos de inters

(V)

(F)

79.

No es preciso involucrar a todo el personal de la unidad en la declaracin de la misin

(V)

(F)

80.

La orientacin hacia el riesgo proviene de una combinacin de fuerzas

(V)

(F)

81.

Los mercados dominados por dos o mas lideres comprometidos en una competencia severa tiende a localizarse
en reas de bajo riesgo
(V)
(F)

(V)

(V)

(F)

82.

El dinero en efectivo u otras reservas internas facilitan la toma de riesgos

(V)

83.

Para implementar una estrategia de concentracin es decisivo contar con una seleccin cuidadosa del
segmento de mercado apropiado
(V)
(F)

84.

El propsito de la Auditoria del Desempeo es establecer el Bench Mark de la capacidad con respecto al cual
estas metas pueden ser evaluadas
(V)
(F)

85.

Un elemento organizacional por examinar como parte del anlisis de los recursos es el sistema de
administracin del desempeo
(V)
(F)

86.

Las cuatro culturas organizacionales de Harrison & Stokes son, poder, el rol, el logro y el apoyo ( V )

(F)

87.

El Anlisis de Brechas constituye el momento de la verdad y una evaluacin de la realidad

(V)

(F)

88.

El anlisis de brechas es el paso verdaderamente decisivo en el proceso de PEA

(V)

(F)

89.

Por cada brecha que no se puede cerrar mediante una estrategia rpida, el equipo de planeacin debe de
regresar a la fase de diseo de la estrategia
(V)
(F)

90.

Un rol importante para el consultor consiste en ayudar a que el equipo de planeacin evite una o ms trampas
en la planeacin
(V)
(F)

91.

La planeacin de contingencias implica el desarrollo de una accin especfica cuando se presentan situaciones
con poca probabilidad
(V)
(F)

92.

La contribucin ms importante que puede hacer la planeacin de contingencias a una organizacin es el


desarrollo de un proceso
(V)
(F)

93.

El indicador de estatus organizacional refleja la planeacin bsica de la organizacin

(V)

(F)

94.

El indicador del estatus organizacional refleja la salud de la organizacin

(V)

(F)

95.

A menudo se dice que una problema es una Oportunidad Confusa

(V)

(F)

96.

La planeacin halla sus resultados en la aplicacin, ejecucin e implantacin del plan estratgico ( V )

(F)

97.

La prueba cida para la planeacin estratgica es el grado que ejerce impacto sobre el comportamiento vigente
de la organizacin
(V)
(F)

98.

Cada componente de la organizacin debe asumir la responsabilidad de lograr las metas individuales para as
lograr la meta general
(V)
(F)

99.

La proaccin es parte esencial del proceso de organizacin

(V)

(F)

100.

La planeacin se realiza en un ambiente de incertidumbre

(V)

(F)

101.

La intencin estratgica es la determinacin de triunfar en un entorno competitivo

(V)

(F)

102.

El desarrollo de alternativas es el primer paso en la toma de decisiones

(V)

(F)

103.

Las tcticas son planes de accin para la ejecucin de las Estrategias

(V)

(F)

104.

El proceso de prever el futuro es la esencia de la Planeacin Estratgica Aplicada

(V)

(F)

105.

La Etapa de la Formulacin de la Misin es la 1. Fase a ejecutar en la PEA

(V)

(F)

106.

La Etapa de Diseo de la Estrategia de Negocio son los mecanismos para alcanzar misin

(V)

(F)

107.

Antes de iniciar la PEA se deben de entender los procesos de la empresa

(V)

(F)

108.

Se dice que el Director de RR HH es el ideal para Patrocinador o Campen

(V)

(F)

109.

Vender la idea a nivel interno constituye el paso mas importante de Planeacin para planear

(V)

(F)

110.

Se dice que las diferencias en los valores personales entre los miembros del equipo de planeacin tendrn
impacto en el curso de la Planeacin Estratgica
(V)
(F)

111.

Al momento de no poder cerrar una brecha, se aconseja continuar pero con mayor cuidado

(V)

(F)

(F)

112.

Especializacin del producto es suministrar un producto a todos los segmentos de mercado

(V)

(F)

113.

La integracin vertical era considerada como seal de organizacin madura y exitosa

(V)

(F)

114.

Se dice que la innovacin es la creatividad aplicada

(V)

(F)

115.

Planeacin Estratgica Aplicada es sinnimo de Planeacin a Largo Plazo

(V)

(F)

116.

Algunos autores dicen que las ventajas competitivas son la fuerza vital estratgica

(V)

(F)

117.

Es enfocarse en un solo producto que haya constituido un apoyo rentable para la empresa
_________________________________________________________________________________________

118.

Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos
_________________________________________________________________________________________

119.

Se refiere a adquirir o fusionarse con una compaa que compense sus propias fortalezas y debilidades
_________________________________________________________________________________________

120.

Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organizacin similar a fin de reducir la competencia
_________________________________________________________________________________________

121.

Se refiere a la estrategia, de rematar la compaa por sus activos tangibles y cerrarlas


_________________________________________________________________________________________

122.

Se refiere a crear nuevos bienes que estn relacionados y se puedan vender en mercados existentes
_________________________________________________________________________________________

123.

Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologas, los mercados o los
productos de la organizacin
_________________________________________________________________________________________

124.

Consiste en determinar los precios de los productos con base en el costo en vez de beneficio
_________________________________________________________________________________________

125.

Se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenmeno que ocurre en forma
natural
_________________________________________________________________________________________

126.

Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro
_________________________________________________________________________________________

127.

Todas las personas desean hacer contribuciones significativas a su trabajo y a la sociedad y disfrutan su
interaccin con el cliente y compaeros de trabajo
_________________________________________________________________________________________

128.

La confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relacin entre el individuo y la
organizacin
_________________________________________________________________________________________

129.

Sus funciones: disminucin de ganancias, perdidas de participacin en el mercado y otras consideraciones


comerciales
_________________________________________________________________________________________

130.

Ayudan a que el grupo tome en cuenta aspectos que de otra manera se podran evitar, pasar por alto o hacer a
un lado
_________________________________________________________________________________________

131.

Trata de asegurar la calidad de los procesos de planeacin estratgica y del plan real ganando y manejando al
equipo
_________________________________________________________________________________________

132.

Quien de los siguientes personajes es que posee los conocimientos para la implementacin de una planeacin
estratgica aplicada
_________________________________________________________________________________________

133.

Cuntos son los elementos bsicos de la Misin Organizacional


_________________________________________________________________________________________

134.

Cualquier intento para desarrollar una declaracin de la misin, su congruencia


con los valores
organizacionales encontrar un alto grado de
_________________________________________________________________________________________

135.

Que es lo que necesita la organizacin y que debe hacer ms sensible frente a las necesidades de los
consumidores
_________________________________________________________________________________________

136.

Se denomina al proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una organizacin


_________________________________________________________________________________________

137.

Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estratgicas de los gerentes
_________________________________________________________________________________________

138.

Las compaas que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a
_________________________________________________________________________________________

139.

Crea algo que se considera en el Mercado como exclusivo


_________________________________________________________________________________________

140.

Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos
_________________________________________________________________________________________

141.

Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva


_________________________________________________________________________________________

142.

Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organizacin en la actualidad
_________________________________________________________________________________________

143.

Es una forma importante de validar el modelo de la estrategia de negocios


_________________________________________________________________________________________

144.

Es una divisin, un departamento o una lnea de producto que constituye un negocio dentro de la compaa
_________________________________________________________________________________________

145.

Representa aspectos de la cultura de la organizacin


_________________________________________________________________________________________

146.

Cuantas tcticas especificas existen para considerar cerrar el anlisis de brechas


_________________________________________________________________________________________

147.

Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en modificar o reducir las metas
_________________________________________________________________________________________

148.

Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstculos identificados
como responsables de la brecha
_________________________________________________________________________________________

149.

Es el modelo que permite que los miembros de la planeacin clasifiquen los factores de riesgo
_________________________________________________________________________________________

150.

Se le conoce como el Padre de la planeacin estratgica


_________________________________________________________________________________________