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En sus orgenes, el ejrcito era una de las organizaciones sociales ms importantes, y de la aplicacin de la estrategia surgi la experiencia sobre la importancia

de tomar decisiones destinadas a:

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a. Adaptarse al cambio de los tiempos. b. Realizar modificaciones en su estructura jerrquica c. Obtener ventajas sobre el circunstancial enemigo d. La consecucin de determinados propsitos

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Para implementar las estrategias en una empresa se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

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a. Establecer objetivos anuales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos. b. Establecer objetivos semestrales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos c. Establecer objetivos mensualmente, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos d. Establecer objetivos decenalmente, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos

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En sus orgenes la estrategia estaba ligada a:

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a. La planeacin b. La temtica militar c. La prospectiva d. La anticipacin

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De las siguientes actividades la que no es fundamental para evaluar estrategias es:

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a. Aplicacin de acciones correctivas. b. Revisin de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes. c. Adecuar la gerencia contempornea a los cambios d. Medicin del desempeo

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Las tres actividades fundamentales para evaluar estrategias son:

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a. Revisin de las debilidades y fortalezas, medicin del desempeo, aplicacin de acciones correctivas. b. Revisin de las amenazas y oportunidades, medicin del desempeo, aplicacin de acciones correctivas. c. Revisin de los factores internos y externos, medicin del desempeo, aplicacin de acciones preventivas. d. Revisin de los factores internos y externos, medicin del desempeo, aplicacin de acciones correctivas.

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Cuando se ha implementado la estrategia los gerentes deben saber cuando no est funcionando bien determinada estrategia; para esto es necesario realizar un monitoreo de su ejecucin, que sirve para:

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a. Adecuar la gerencia a los cambios o medir el desempeo

b. Revisar los factores internos o reafirmar las estrategias. c. Medir el desempeo o sugerir cambios d. Reafirmar las metas y estrategias existentes o sugerir cambios
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