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ESCUELA POLITECNICA DEL EJRCITO INGENIERA MECNICA LIDERAZGO

1.- RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS PLANTEADAS DE LA PELICULA VISTA EN LA CLASE DE LIDERAZGO LA OLA A) Describa cada uno de los estilos de liderazgo, Autocrtico, Democrtico, Laissez Faire, luego con 4 argumentos, segn el film La Ola demuestre, el sub estilo de liderazgo de los tres mencionados anteriormente, y detalle adems cinco particularidades principales del sub estilo, al que el equipo llegue como conclusin; pg. 70 Liderazgo Autocrtico: Liderazgo Autocrtico es cuando una persona tiene poder ilimitado sobre una masa o grupo de personas. Ser un lder de tipo Autocrtico para algunos es muy factible dentro de la sociedad, este tipo de lder se concentra en gobernarse a s mismo, en otras palabras que el poder ilimitado se concentre principalmente en una sola persona, teniendo el poder de tomar las diferentes decisiones ella sola, cumple el rol de asignar las diferentes tareas a realizar y como estarn compuestos los diferentes grupos a trabajar. Liderazgo Democrtico: El lder Democrtico es aquel que prioriza la participacin de la comunidad, permite que el grupo decida por la poltica a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine. Tiene el deber de potenciar la discusin del grupo y agradecer las distintas opiniones que se vayan generando, cuando se est en la necesidad de resolver un problema, el lder ofrece diversas soluciones, entre las cuales la comunidad debe resolver cul tiene que ser la solucin ms apropiada. Liderazgo Laissez Faire: La frase laissez faire, laissez passer es una expresin francesa que significa dejar hacer, dejar pasar, refirindose a una completa libertad en la economa: libre mercado, libre manufactura, bajos o nulos impuestos, libre mercado laboral, y mnima intervencin de los gobiernos. Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del lder, ste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participacin en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrar ms informacin, slo si la solicitan. Liderazgo Democrtico en el film La Ola Segn nuestro grupo el estilo de liderazgo que utilizaba el Profesor es el estilo democrtico ya que primero tomaba las decisiones con todos sus alumnos, es decir haba una masa de personas que participaba El profesor alent a sus alumnos para que estos le apoyaran y se diera el tan anhelado sueo del grupo La Ola

El profesor se puso a la cabeza de esta organizacin y no oblig a nadie a que participase en este grupo Haba subordinados los cuales cumplan ciertas funciones dentro de esta organizacin Particularidades del estilo de Liderazgo Democrtico Para tomar las decisiones haba participacin de todos los integrantes de la organizacin La Ola Se trabajaba con todas las personas de esta organizacin Se apoyaba el trabajo en equipo claro que muchas de las veces hacan cosas que no se deban hacer pero trabajan en equipo Se promova la participacin de todos y cada uno de los integrantes Lucharon juntos Lder y Seguidores por un objetivo en comn, aunque al final se le sali de las manos al Lder el grupo y trmino en una tragedia.

B) Describa cinco fortalezas y cinco debilidades del sub estilo (estilo de Liderazgo de la Universidad de Iowa), con el cual su equipo coincida en la conclusin. Fortalezas: Este estilo de Liderazgo es efectivo cuando existe un tiempo limitado para llevar a cabo un objetivo, y se lo debe cumplir en determinado tiempo. Con este estilo de Liderazgo Democrtico se busca siempre alcanzar metas muy altas enfocadas en distintos tipos de necesidades, ya sea econmica, social o cultural El Liderazgo Democrtico tiene alta efectividad en grupos sin conocimientos o que van a ser instruidos, debido a que con la participacin mutua de Lder y seguidores, poco a poco se aprende y se llega al objetivo planteado el inicio. El enfoque principal de este estilo de Liderazgo es el rendimiento, y esto se logra con la participacin mutua de seguidores y Lder Es de gran ayuda dentro de grupos de trabajo, debido a que se delega distintas actividades a un determinado grupo de personas haciendo as que todos participen.

Debilidades:

Dejarse llevar por los acontecimientos que suceden durante la ejecucin del proyecto y salir mal parados del proyecto Muchas de las veces cuando se tiene el poder y toda va bien, se olvida del valor de la humildad, y entonces es cuando salen mal las cosas Algunos seguidores pueden sentirse infravalorados o que no pertenecen al movimiento, lo que ocasionara que este elemento sea relegado del movimiento o que tenga un bajo rendimiento dentro del mismo. Cuando se retira el lder, el grupo se ve un poco afectado, ya que no hay quien los dirija, pero en vista de que todos participan en el grupo rpidamente se podran acoplar a un nuevo sistema de trabajo Concentra toda la informacin y busca mantener desinformados a sus seguidores, considera que el guardar secreto a la informacin le da poder, esto pasara si el Lder del grupo tiene una mentalidad negativa y egosta hacia sus seguidores.
C) Una vez que usted determin el sub estilo de Liderazgo que enseaba el profesor Rainer en la Universidad Seniors, segn el screen anlisis; describa cinco diferencias de este estilo, con el de la Universidad de Michigan; y cinco similitudes del estilo del Profesor Rainer, con el estilo de Liderazgo de la Universidad de Ohio, pg. 72-75