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INTRODUCCION Hablaremos como ha ido evolucionando el pensamiento administrativo en cada diferentes pocas y quienes fueron los que iniciaron

el pensamiento administrativos y como se fue desarrollando a travs de la historia y sus aportaciones en el transcurso y su importancia en la administracin.

El pensamiento administrativo ha evolucionado a travs de la historia hasta nuestro tiempo.

En la administracin, como tanto en la poltica ha tenido diferentes corrientes y se remonta al imperio chino 500 aos AC. Tiempo despus los Egipto con un sistema administrativo organizado en base en agricultura, pastoreo y comercio. Despus los romanos desarrollan un excelente sistema para los sectores y cual obtuvieron durante varios siglos, el espritu de orden administrativo que tiene el imperio romana y logro las guerras y conquistas, la organizacin de las instituciones de manera satisfactoria. Despus de la edad europea se realiz un sistema poltico nico: el feudalismo y aqu

apareci el des centralismo ya que existan las monarquas que gobernaban los territorios y los estados eran los seores feudales. La administracin es el Proceso de crear, disear y mantener un ambiente, en el que las personas alcancen, con eficiencia, metas seleccionadas. En la revolucin industrial nace la forma administrativa ya entrando en lo que se llama la administracin moderna despus del siglo XIX surge la administracin cientfica y la emprica y los grandes pioneros son Taylor y Henry Fayol los padres de la administracin. Las principales propuesta de Taylor tiene 3 elementos fundamentales -Estudio del trabajo (organizacin y programacin del trabajo) - Seleccin tcnica e instruccin del trabajador. Seleccin y desarrollo cientfico del obrero. - Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero). Cooperacin cordial entre administracin y obreros Fayol promulg varios elementos claves: Agrupacin del conjunto de actividades realizan - Definicin de las funciones que debe administracin. - Formulacin de criterios que deben generales de la administracin. que realiza la organizacin. Operaciones que las empresas. desarrollar un administrador. Elementos de la orientar la actividad administrativa. Principios

Estos dos pioneros fueron lo que desarrollaron la administracin cientfica.

Gantt y Gilbren cuyo mayor aporte lo constituyen los diagramas de flujo que permiten estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones. Y despus weber promulga la burocracia es un tipo ideal de organizacin delimitada por una estructura de dominacin legal que se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplica a grandes organizaciones. Elton mayo, quien realiza la escuela del comportamiento humano y sus estudios se basaron en analizar que ejercan las condiciones fsicas sobre los trabajadores y la produccin. El resultado ms importante de sus anlisis es que los factores psicosociales, como el reconocimiento y la conciencia de pertenecer a un grupo, son ms importantes para el nivel de produccin que las condiciones fsicas de trabajo y los incentivos salariales. Lewin propuso los grupos de trabajo como factor clave para mejorar la productividad. Y Maslow quien observ que la motivacin es muy importante para mejorar la productividad de los individuos, quien la jerrquico y Herzberg quien enunci que la manera de motivar al empleado debe ser a travs del enriquecimiento de la tarea, asignando tareas que constituyan un desafo a los empleados para que asuman una mayor responsabilidad. Un aportador importante en la escuela americana como McGregor y Drucker el promovio la teora Y como respuesta a la administracin tradicional o teora X. Aparece finalmente la planeacin estratgica que consiste bsicamente en el proceso para el desarrolla miento y mantener la estrategia adecuada de acuerdo a la meta y capacidad de la organizacin. *Planeacin *Organizacin *Integracin de personal *Direccin *Control Los tiempos han cambiado, los mercados y las empresas tambin y como en la teora de la evolucin de las especies de Darwin, slo sobrevivirn los ms fuertes y las empresas ms fuertes sern las que desarrollen estrategias flexibles (que le permitan adecuarse a los fuertes cambios tecnolgicos, econmicos y de mercado) de corto y largo plazo para crear y mantener ventajas competitivas que les permitan triunfar en el mercado.

CONCLUSION: Como hemos visto las importantes aportaciones de los diferente autores en el pensamiento administrativo como surgi la administracin cientfica con los pioneros que son Taylor y Fayol y las aportaciones de los diferentes escuela que hoy en da son muy importante para llevar una administracin en la empresa en base a estrategias.