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Mercado
Compras
Consideracione
s Generales
Pablo Rosell Tuesta Logística
ESTUDIO DE MERCADO
Análisis del
mercado
Conclusione
s del
Análisis de
Análisis de la Oferta
Fuentes Primarias:
Observar directamente la conducta del usuario.
Método de experimentación.
Acercamiento y conversación directa con el
usuario.
• Fuentes Secundarias:
Datos estadísticos e información.
Información interna de la empresa: ventas.
Información especializada.(ensayos, estudios,
La información del mercado debe proporcionar
bases que sirvan de apoyo para la toma de
decisiones.
La recopilación de la información debe ser sistemática.
El método de recopilación será objetivo y no
tendencioso.
Los datos recopilados deberan contener siempre
información útil.
La información de mercado presenta la tendencia del
periodo en el que fue realizado, tiene un tiempo de vida
limitado.
La Gestión Estratégica de Compras y
Contrataciones
consiste en apoyar a la Estrategia de la
Empresa
Requiere un entendimiento explícito de la Estrategia de la Empresa
Estrategia Competitiva
• Gestión de Categorías
• Análisis del “Sector”
• Rol del producto/servicio en la empresa
• Costo-total del Producto
Nos centraremos en la Gestión de
Categorías
Primero: Identificar cuánto es lo que realmente compramos y
contratamos, y estimar ahorros potenciales
Cuánto realmente compramos?
Monto Total de Compra Listado de Ordenes de Compra
FECHA CODIGO DESCRIPCION UND. CANTID. P.UNIT. IMP.EN $
Ventas A 20021105 241001A30 AVICEL PH 200 KG 340 9.31 3165
20020725 241001C18 CARBONATO DE CALCIO KG 7,800 0.75 5850
Costo de Ventas 20020301
20020918
241001C32
241001E23
COBLEND AMS-132 SA
ESENCIA FRESA MARVA 502-223/A
KG
KG
42,420
25
1.90
132.00
80598
3300
Provisiones F 20020725
20020923
251002P71
251002T74
PROPRANOLOL HCL 40 MG TAB 1000 ETIQUETA
TAPA DOUBLE LOOK S/LOGO FCO PLAST T/360°
CU
CU
6,100
41,670
0
0
250
417
20021128 252002C39 CAJA LIC N2 (13,7.1,6.1 CM) CU 2,150 0 111
Tributos, Arbitrios G 20021112 252002C41 CAJA LIC N4 (27,27,13.5 CM) CU 1,000 2 710
20020815 252002C46 CAPTOPRIL (25MG Y 50MG) TAB FOLLETO HERS CU 7,000 0 69
Compras Corrientes C-D-E-F-G=H 20021003 252002C47 CLOTRIMAZOL 1% CRM 20G CAJA HERSIL CU 21,030 0 541
Inversiones I
20020923 251002T74 TAPA DOUBLE LOOK S/LOGO FCO PLAST T/360° CU 41,670 0 417
Compras Totales H+I TOTAL U$$
Compra Incluye :
Ordenes de compra
Mat. Prima
Compras Varias Compra >> Total U$ por O/C
Servicios
Telefonia
Vigilancia Desagregando el Target de Compra podemos
Etc
Estimación inicial de ahorro. Estimaciones más
precisas vendrán con el análisis de cada
categoría
Clase Total $ %manejo $ manejo %ahorro $ ahorro
- Número de O/C +
La estrategia también depende de la importancia del insumo, de su criticidad, y
del rol del proveedor en el desarrollo de nuevos productos
Completando la Tarea: los Contratos y el
Seguimiento
Los Contratos
• Marco de estabilidad a la relación
• Claridad en las especificaciones
• Producto, precios, lugar de entrega, crédito, disponibilidad de stocks y/o
rapidez de entrega
• Compromisos también del cliente
• Monto estimado a comprar y % a asignar
• Información que debe proporcionar
• Indicadores de performance
• Penalidades y Premios: alinear intereses
• Manejo de excepciones
• Cláusulas de término
Completando la Tarea: los Contratos y el
Seguimiento
El Seguimiento
• Reuniones de gestión de la relación
• Los problemas habituales
• Deterioro en calidad
• Cumplimiento en abastecimiento
• Variaciones de precio
• Atacando los problemas
• Anticipación (análisis de riesgos)
• Resolución
• Objetivizando lo conseguido
• Ahorros, considerando Costo-Total
• Calidad de servicio: indicadores de performance