CAMPUS TOLUCA

ISIMA

POSGRADOS

Asignatura:
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

© Mtro. Ulisse Antonioli

Sept,2012

Titulo: ES LA INTUICIÓN UN FACTOR CLAVE EN LA TOMA DE DECISIONES DIRECTIVAS EN LAS EMPRESAS MEXICANAS .

Palabras Claves:  Intuición  Toma de Decisiones  Director  Empresa Mexicana  Organización (relacionada) .

. es un elemento que se desarrolla con la Experiencia. La Intuición nunca debe ser un elemento valido y recurrente para la toma de decisiones directivas. Cuando no se conocen datos históricos e información financiera suficiente se debe optar por la intuición del decisor.Hipótesis La Intuición en los negocios.

Preguntas: Es la Intuición algo con lo que se nace o se desarrolla? Es igual la intuición que se aplica para situaciones de negocios y personales? Como medir y comparar la intuición? La intuición tiene o no que ver con la cultura y nacionalidad de la empresa .

(Bentley. el director utiliza todos estos componentes para tomar una decisión…. 2009 ) Al final cuando los estados financieros están condensados y presentes. y se han escuchado los posibles escenarios del personal calificado y experimentado. M. Pero cuando muchas posibles decisiones son factibles. se utiliza la intuición! . las bases de datos interpretadas y clasificadas.

además de que éste mejora con la edad y la experiencia. la madurez. . preferencias y formato psicológico del individuo que decide desempeña una parte de mucha importancia. la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones.(Reyes. 2008) Se utiliza el término juicio del conocimiento para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma inteligente. La toma de decisiones basada en la intuición se caracteriza por el uso de corazonadas internas. Las sugerencias. Está constituido por el sentido común. P. el elemento subjetivo es vital. influencias.

Pero también existen otras consecuencias menos definidas que hay que atender.(Benson L. Por supuesto que deben intentar predecir los efectos sobre las medidas financieras u otras medidas de desarrollo. no es posible predecir los resultados con toda precisión. pero siempre basados en algo sustentable y no por intuición. Por supuesto sin que estas hayan ocurrido aun. Por supuesto. . Entonces se pueden implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos estrategias alternativas que con base en los sistemas de datos y los estados contables se tomen decisiones sobre posibles futuros. 1997 ) Los gerentes deben considerar distintos tipos de consecuencia positivas y negativas.

se mueve muy rápido. entrenamiento y antecedentes pasados. Por lo general el tomador de decisiones por intuición o buen juicio es un activista. cuestiona incisivamente las situaciones y encuentra soluciones únicas a problemas difíciles y no siempre utiliza el mismo método. R 2011) El buen juicio se demuestra a través de ciertas habilidades para percibir información importante.(Hernández. . no conserva un patrón fijo de decisiones. sopesar su importancia y evaluarlas. es muy probable que el tomador de decisiones esté influido inconscientemente por los conocimientos.

Alfaomega.2008 Hernández R. Diana. Edit. Juicios e Intuición en los negocios. Edit.Mexico.2011.Mexico. . McGraw Hill. España. Edit. La toma de decisiones en tiempos de crisis.Fuentes: Bentley M.1997 Reyes P. Edit.2009 Benson L. La Organización y sus protagonistas. Limusa. Administración Moderna.Mexico.

psicológicamente y asiduidad académica?  ¿Las campañas de prevención de salud. física.  ¿Qué es el sobrepeso?  ¿Cómo categorizar a un niño como obeso?  ¿Cuáles son los factores que provocan el sobrepeso?  ¿De qué forma es afectado un niño con sobrepeso. cubren esta degeneración de sobrepeso? .El sobre peso infantil limita y modifica la Vida y actividades ordinarias de los Niños varones al ingresar a la escuela primaria en la comunidad de San Juan del Rio Querétaro ciclo escolar Julio 2010Enero 2011.

1.1.2.1.3.1.2.2.1.2.2- +50 % .Capitulación: 1.

- c)..b). Ya tengo mis conclusiones ???? .- Siempre al Final.Conclusiones: a).

GRACIAS… .

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