CAMPUS TOLUCA

ISIMA

POSGRADOS

Asignatura:
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

© Mtro. Ulisse Antonioli

Sept,2012

Titulo: ES LA INTUICIÓN UN FACTOR CLAVE EN LA TOMA DE DECISIONES DIRECTIVAS EN LAS EMPRESAS MEXICANAS .

Palabras Claves:  Intuición  Toma de Decisiones  Director  Empresa Mexicana  Organización (relacionada) .

Hipótesis La Intuición en los negocios. es un elemento que se desarrolla con la Experiencia. La Intuición nunca debe ser un elemento valido y recurrente para la toma de decisiones directivas. . Cuando no se conocen datos históricos e información financiera suficiente se debe optar por la intuición del decisor.

Preguntas: Es la Intuición algo con lo que se nace o se desarrolla? Es igual la intuición que se aplica para situaciones de negocios y personales? Como medir y comparar la intuición? La intuición tiene o no que ver con la cultura y nacionalidad de la empresa .

las bases de datos interpretadas y clasificadas. el director utiliza todos estos componentes para tomar una decisión…. 2009 ) Al final cuando los estados financieros están condensados y presentes. Pero cuando muchas posibles decisiones son factibles.(Bentley. M. y se han escuchado los posibles escenarios del personal calificado y experimentado. se utiliza la intuición! .

Las sugerencias. 2008) Se utiliza el término juicio del conocimiento para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma inteligente. preferencias y formato psicológico del individuo que decide desempeña una parte de mucha importancia. el elemento subjetivo es vital. influencias. además de que éste mejora con la edad y la experiencia. La toma de decisiones basada en la intuición se caracteriza por el uso de corazonadas internas. . Está constituido por el sentido común. la madurez.(Reyes. la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones. P.

Por supuesto. Por supuesto sin que estas hayan ocurrido aun. Por supuesto que deben intentar predecir los efectos sobre las medidas financieras u otras medidas de desarrollo.(Benson L. pero siempre basados en algo sustentable y no por intuición. . 1997 ) Los gerentes deben considerar distintos tipos de consecuencia positivas y negativas. Entonces se pueden implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos estrategias alternativas que con base en los sistemas de datos y los estados contables se tomen decisiones sobre posibles futuros. no es posible predecir los resultados con toda precisión. Pero también existen otras consecuencias menos definidas que hay que atender.

es muy probable que el tomador de decisiones esté influido inconscientemente por los conocimientos. R 2011) El buen juicio se demuestra a través de ciertas habilidades para percibir información importante. no conserva un patrón fijo de decisiones. sopesar su importancia y evaluarlas. .(Hernández. cuestiona incisivamente las situaciones y encuentra soluciones únicas a problemas difíciles y no siempre utiliza el mismo método. entrenamiento y antecedentes pasados. Por lo general el tomador de decisiones por intuición o buen juicio es un activista. se mueve muy rápido.

McGraw Hill. Administración Moderna. Edit. Edit.2009 Benson L. . La toma de decisiones en tiempos de crisis. Juicios e Intuición en los negocios.Fuentes: Bentley M.2008 Hernández R. Edit.Mexico.Mexico.2011. Edit. La Organización y sus protagonistas. España.1997 Reyes P. Diana. Limusa. Alfaomega.Mexico.

 ¿Qué es el sobrepeso?  ¿Cómo categorizar a un niño como obeso?  ¿Cuáles son los factores que provocan el sobrepeso?  ¿De qué forma es afectado un niño con sobrepeso.El sobre peso infantil limita y modifica la Vida y actividades ordinarias de los Niños varones al ingresar a la escuela primaria en la comunidad de San Juan del Rio Querétaro ciclo escolar Julio 2010Enero 2011. física. cubren esta degeneración de sobrepeso? . psicológicamente y asiduidad académica?  ¿Las campañas de prevención de salud.

Capitulación: 1.1.3.2.1.2.1.1.2- +50 % .2.1.2.

Conclusiones: a). Ya tengo mis conclusiones ???? .- c)..b).- Siempre al Final.

GRACIAS… .

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