CAMPUS TOLUCA

ISIMA

POSGRADOS

Asignatura:
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

© Mtro. Ulisse Antonioli

Sept,2012

Titulo: ES LA INTUICIÓN UN FACTOR CLAVE EN LA TOMA DE DECISIONES DIRECTIVAS EN LAS EMPRESAS MEXICANAS .

Palabras Claves:  Intuición  Toma de Decisiones  Director  Empresa Mexicana  Organización (relacionada) .

es un elemento que se desarrolla con la Experiencia. Cuando no se conocen datos históricos e información financiera suficiente se debe optar por la intuición del decisor. La Intuición nunca debe ser un elemento valido y recurrente para la toma de decisiones directivas. .Hipótesis La Intuición en los negocios.

Preguntas: Es la Intuición algo con lo que se nace o se desarrolla? Es igual la intuición que se aplica para situaciones de negocios y personales? Como medir y comparar la intuición? La intuición tiene o no que ver con la cultura y nacionalidad de la empresa .

Pero cuando muchas posibles decisiones son factibles. se utiliza la intuición! . y se han escuchado los posibles escenarios del personal calificado y experimentado. M. 2009 ) Al final cuando los estados financieros están condensados y presentes. las bases de datos interpretadas y clasificadas. el director utiliza todos estos componentes para tomar una decisión….(Bentley.

La toma de decisiones basada en la intuición se caracteriza por el uso de corazonadas internas. influencias. además de que éste mejora con la edad y la experiencia. Las sugerencias. . 2008) Se utiliza el término juicio del conocimiento para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma inteligente. el elemento subjetivo es vital. preferencias y formato psicológico del individuo que decide desempeña una parte de mucha importancia. P.(Reyes. la madurez. la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones. Está constituido por el sentido común.

Entonces se pueden implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos estrategias alternativas que con base en los sistemas de datos y los estados contables se tomen decisiones sobre posibles futuros. Por supuesto.(Benson L. 1997 ) Los gerentes deben considerar distintos tipos de consecuencia positivas y negativas. Por supuesto que deben intentar predecir los efectos sobre las medidas financieras u otras medidas de desarrollo. Pero también existen otras consecuencias menos definidas que hay que atender. . no es posible predecir los resultados con toda precisión. pero siempre basados en algo sustentable y no por intuición. Por supuesto sin que estas hayan ocurrido aun.

Por lo general el tomador de decisiones por intuición o buen juicio es un activista. entrenamiento y antecedentes pasados. . se mueve muy rápido. cuestiona incisivamente las situaciones y encuentra soluciones únicas a problemas difíciles y no siempre utiliza el mismo método. no conserva un patrón fijo de decisiones.(Hernández. es muy probable que el tomador de decisiones esté influido inconscientemente por los conocimientos. R 2011) El buen juicio se demuestra a través de ciertas habilidades para percibir información importante. sopesar su importancia y evaluarlas.

Edit. Alfaomega. La toma de decisiones en tiempos de crisis.2009 Benson L. Administración Moderna. La Organización y sus protagonistas.2008 Hernández R.1997 Reyes P. .Mexico. Juicios e Intuición en los negocios.Mexico.2011. McGraw Hill. Limusa. España. Diana.Mexico. Edit. Edit. Edit.Fuentes: Bentley M.

psicológicamente y asiduidad académica?  ¿Las campañas de prevención de salud. física.  ¿Qué es el sobrepeso?  ¿Cómo categorizar a un niño como obeso?  ¿Cuáles son los factores que provocan el sobrepeso?  ¿De qué forma es afectado un niño con sobrepeso.El sobre peso infantil limita y modifica la Vida y actividades ordinarias de los Niños varones al ingresar a la escuela primaria en la comunidad de San Juan del Rio Querétaro ciclo escolar Julio 2010Enero 2011. cubren esta degeneración de sobrepeso? .

2.2.1.1.1.1.Capitulación: 1.3.1.2.2- +50 % .2.

Conclusiones: a).b). Ya tengo mis conclusiones ???? .- Siempre al Final..- c).

GRACIAS… .

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