CAMPUS TOLUCA

ISIMA

POSGRADOS

Asignatura:
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

© Mtro. Ulisse Antonioli

Sept,2012

Titulo: ES LA INTUICIÓN UN FACTOR CLAVE EN LA TOMA DE DECISIONES DIRECTIVAS EN LAS EMPRESAS MEXICANAS .

Palabras Claves:  Intuición  Toma de Decisiones  Director  Empresa Mexicana  Organización (relacionada) .

. La Intuición nunca debe ser un elemento valido y recurrente para la toma de decisiones directivas. es un elemento que se desarrolla con la Experiencia.Hipótesis La Intuición en los negocios. Cuando no se conocen datos históricos e información financiera suficiente se debe optar por la intuición del decisor.

Preguntas: Es la Intuición algo con lo que se nace o se desarrolla? Es igual la intuición que se aplica para situaciones de negocios y personales? Como medir y comparar la intuición? La intuición tiene o no que ver con la cultura y nacionalidad de la empresa .

Pero cuando muchas posibles decisiones son factibles. 2009 ) Al final cuando los estados financieros están condensados y presentes. el director utiliza todos estos componentes para tomar una decisión…. M. las bases de datos interpretadas y clasificadas. se utiliza la intuición! .(Bentley. y se han escuchado los posibles escenarios del personal calificado y experimentado.

2008) Se utiliza el término juicio del conocimiento para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma inteligente. además de que éste mejora con la edad y la experiencia. preferencias y formato psicológico del individuo que decide desempeña una parte de mucha importancia. . la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones.(Reyes. Las sugerencias. La toma de decisiones basada en la intuición se caracteriza por el uso de corazonadas internas. la madurez. influencias. el elemento subjetivo es vital. Está constituido por el sentido común. P.

Pero también existen otras consecuencias menos definidas que hay que atender. pero siempre basados en algo sustentable y no por intuición. no es posible predecir los resultados con toda precisión. 1997 ) Los gerentes deben considerar distintos tipos de consecuencia positivas y negativas. Por supuesto. . Por supuesto que deben intentar predecir los efectos sobre las medidas financieras u otras medidas de desarrollo.(Benson L. Por supuesto sin que estas hayan ocurrido aun. Entonces se pueden implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos estrategias alternativas que con base en los sistemas de datos y los estados contables se tomen decisiones sobre posibles futuros.

se mueve muy rápido. no conserva un patrón fijo de decisiones. . cuestiona incisivamente las situaciones y encuentra soluciones únicas a problemas difíciles y no siempre utiliza el mismo método. Por lo general el tomador de decisiones por intuición o buen juicio es un activista.(Hernández. es muy probable que el tomador de decisiones esté influido inconscientemente por los conocimientos. entrenamiento y antecedentes pasados. sopesar su importancia y evaluarlas. R 2011) El buen juicio se demuestra a través de ciertas habilidades para percibir información importante.

Diana.2009 Benson L. McGraw Hill. Edit.Mexico.Fuentes: Bentley M. Alfaomega. España. Edit. Edit. La toma de decisiones en tiempos de crisis. La Organización y sus protagonistas. Juicios e Intuición en los negocios.2011.2008 Hernández R.Mexico. Edit.Mexico.1997 Reyes P. Administración Moderna. . Limusa.

psicológicamente y asiduidad académica?  ¿Las campañas de prevención de salud.El sobre peso infantil limita y modifica la Vida y actividades ordinarias de los Niños varones al ingresar a la escuela primaria en la comunidad de San Juan del Rio Querétaro ciclo escolar Julio 2010Enero 2011. física.  ¿Qué es el sobrepeso?  ¿Cómo categorizar a un niño como obeso?  ¿Cuáles son los factores que provocan el sobrepeso?  ¿De qué forma es afectado un niño con sobrepeso. cubren esta degeneración de sobrepeso? .

1.2.1.2.1.1.3.2.2- +50 % .1.2.Capitulación: 1.

- c).Conclusiones: a).. Ya tengo mis conclusiones ???? .b).- Siempre al Final.

GRACIAS… .