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1.3. Enfoque en La Toma de Decisiones

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1.3.

ENFOQUE CUANTITATIVO EN LA TOMA DE DECISIONES

Estas herramientas ayudan a aplicar el pensamiento racional para que guíe, ayude y automatice las decisiones y sirvan al gerente a descubrir la solución deseada al problema de la mejor forma, mediante la división de problemas en fragmentos menores, lo cual facilita el diagnóstico. Las técnicas cuantitativas facilitan el diagnóstico de problemas pero no permite el análisis de los aspectos cualitativos como los aspectos humanos que no se pueden contar en términos numéricos. La toma de decisiones no es fácil, pues se enfrenta a la incertidumbre y muchas veces los gerentes ven la conducta pasada como un indicador del futuro. Algunos elementos de apoyo cuantitativos en la toma de decisiones gerenciales son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Matriz de resultados Árboles de decisiones Modelos de tamaños de inventarios Programación lineal Teoría de colas Teoría de redes La programación entera La simulación El análisis de Markov

La matriz de resultados: Es un instrumento muy utilizado que muestra los posibles resultados que se pueden conseguir, al seguir estrategias en diferentes circunstancias. Cuando una situación está dada en 2 dimensiones, puede emplearse una matriz de resultados. En los cuadros de intersección de la matriz se muestra el resultado de una combinación de estados y estrategias. En caso de que las condiciones sean aleatorias, a cada estado puede asignársele una probabilidad que sea decisiva para determinar la posibilidad de cierto resultado. Árboles de Decisión: Este método ha sido empleado desde los años 50 por los administradores de organizaciones complejas, en todos sus sistemas o funciones

Los efectos derivados de la decisión se denominan acontecimientos y se representan por medio de un círculo en la siguiente forma: La técnica permite seleccionar la mejor alternativa mediante la comparación de los beneficios económicos de cada rama a partir de:  Los costos condicionales de cada decisión. . Consiste en asignar probabilidades a eventos en condiciones de riesgos o incertidumbre mediante la representación gráfica que ilustra cada estrategia o alternativa a través de una ramificación. pues es uno de los mayores problemas que enfrentan los directivos. El Sistema de Inventarios: Estos ayudan a controlar los costos totales de inventarios y también pueden reducir el costo total de comprar para almacenar. Los vértices o nodos representan los eventos de decisión utilizando para esto un cuadro. Lo que pretende básicamente el sistema de inventarios es ayudar a quien toma las decisiones a buscar el nivel óptimo al ordenar o almacenar inventarios. en especial en las áreas de investigación y desarrollo. de llevar el inventario y quedarse sin el. en el análisis del presupuesto de inversión y en la investigación de mercados.  El cálculo o estimación de probabilidad designada a cada alternativa originada en cada decisión.  El valor esperado de cada rama. parecidas a las ramas de un árbol.básicas.

Las corrientes de entrada. Proceso de conversión. 4. Los puntos de interés son:  El tiempo de espera de los clientes.  El número de clientes en la cola.  La razón entre el tiempo de espera y el tiempo de prestación del servicio. VII. Las corrientes de salida. Y sus componentes son: . III. Teoría de Colas: Se refiere a la forma de optimizar una distribución que se ve afectada por la aglomeración y espera. IV. 2. VIII.Programa Lineal: El objetivo primordial de la Programación Lineal es maximizar o minimizar funciones lineales en distintas variables reales con restricciones. teniendo como foco los puntos donde hay congestión y las demoras que hay en algún punto del servicio. Definir el problema Buscar alternativas Evaluar alternativas Elegir alternativas Determinar el plan de acción Comunicar la decisión Implementar la decisión Controlar y evaluar Se aplica en situaciones como: elegir el trayecto más corto para la distribución de un producto. Un buen método para plantear problemas de Programación Lineal es la aplicación de un modelo de toma de decisiones y de los más apropiados es el método científico: I. La comunicación de retroalimentación. II. VI. Es importante tener en cuenta algunos aspectos importantes como: 1. Los problemas en Programación Lineal corresponden a situaciones reales en las que se pretende identificar y resolver dificultades para la mejor utilización de recursos limitados y casi siempre costosos. también lineales. V. 3. elegir los elementos más esenciales en la mezcla para obtener un producto. Se utiliza gran variedad de técnicas matemáticas.

plazos y costos mínimos. Alguna organización de servicio. . usando varias formulas útiles en la solución de problemas de línea de espera. CPM (método de la ruta crítica) Pert / costo y programación con limitación de recursos.  Problemas de averías de maquinaria. esperan su turno. Esta técnica se aplica para resolver problemas como:  Problemas de comunicación telefónica. Un proceso de entrada. es decir forman una cola. El uso de esta técnica disminuye el tiempo necesario para planear y producir productos complejos. varios recursos y diferentes órganos involucrados. Las técnicas incluyen Pert (técnica de evaluación de programas). Los otros clientes que llegan mientras el primero esta siendo atendido. intenta determinar una mejor solución a ese problema. tiempo promedio gastado en la línea por una persona que espera servicio y adiciones necesarias de estaciones. primero. Es necesario que estos elementos estén debidamente coordinados y sincronizados de la mejor manera. Alguna disciplina sobra la cola.  Problemas de tráfico. Son programas realizados mediante diagramas de flechas que buscan identificar el camino crítico estableciendo una relación directa entre los factores de tiempo y costo. Se aplican a proyectos que abarcan varias operaciones o etapas. Esta técnica se estudia. Los modelos le permiten a la gerencia calcular a futuro las longitudes de las líneas de espera. entonces hay un periodo de prestación de servicio el cual termina cuando el cliente se retira. Teoría de Redes: Permite a los gerentes confrontar aspectos complejos en grandes proyectos. La simulación es una de las técnicas cuantitativas más usadas hoy en día. Se tratan tanto las dimensiones de costo como las de tiempo en la planeación y control de proyectos grandes y complejos. La Simulación: Es un procedimiento que estudia un problema al crear un modelo del proceso involucrado en ese problema y después.     Los clientes o las operaciones. y después mediante el uso de la técnica de simulación para generar una solución. mediante una serie de soluciones por tanteos organizados. Un pasaje o punto de servicio. La situación se da cuando cada cliente llega al punto de servicio.

en la cual la probabilidad de que ocurra un evento depende del evento inmediato anterior. la programación dinámica y la programación de metas son métodos para escoger entre alternativas en situaciones donde las respuestas deben hallarse en números enteros. "Recuerdan" el último evento y esto condiciona las futuras probabilidades.itescam. llamado así en honor de un matemático ruso que desarrolló el método en 1907.itgo. permite encontrar la probabilidad de que un sistema se encuentre en un estado en particular en un momento dado. La característica más importante que hay que buscar en la memoria de un evento a otro. Las cadenas de este tipo tienen memoria.edu. Todas estas técnicas nos proveen con flexibilidad adicional al analizar los procesos de decisión. las cadenas de Markov se han utilizado para analizar los patrones de compra de los deudores morosos. para planear las necesidades de personal y para analizar el reemplazo de equipo.com/ENFOQUE%20CUANTITATIVO%20O%20MATEMATICO. El Análisis de Markov: El análisis de Markov.ht m . También permite encontrar el promedio a la larga. La tarea más difícil es reconocer cuándo puede aplicarse.mx http://nefijacob. Una cadena de Markov es una serie de eventos. Con esta información se puede predecir el comportamiento del sistema a través del tiempo.Programación Entera: El método de ramificar y limitar. En los negocios. donde la decisión que confronta la gerencia es una que involucra muchas etapas consecutivas o donde los objetivos organizacionales deben enunciarse en algo más que simples términos numéricos. FUENTES CONSULTADAS http://www.

Información bibliográfica TTítulo AAutores EEdición EEditor SSBN N. Dennis J.º páginas Métodos Cuantitativos para Los Negocios Soluciones empresariales David Ray Anderson. 9789706863720 de 834 páginas . 2004 9706863729. Sweeney. Thomas Arthur Williams 9 Cengage Learning Editores.

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