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Conductas y Aptitudes

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CONDUCTAS Y ACTITUDES DE DIRECTIVOS Y SUPERVISORES

Busque más allá de los síntomas 4.Dar Instrucciones Efectivas Escuche y vea Asegúrese de la comprensión Evite ser parcial Haga su aporte 3.Verifique Diga y muestre 2.Aceptar Responsabilidades Use técnicas de resolución de problemas .CONDUCTAS Y ACTITUDES SUPER CRITICAS Muestre atención e interés Observe el lenguaje corporal Preste atención al tono Refleje comprensión 1..Analice los obstáculos al desempeño ....Escuchar Activamente Motive .Identificar los Problemas Reales .Examine la estrategia de negocios .

Dígales el “que” y el “por que” .Reforzar el desempeño excelente 7.Diga ..Alabe 10.Escuche .Administrar el tiempo Establezca políticas .Regular las prioridades Fije los objetivos Evalúe las nuevas circunstancias Cambie prioridades oportunamente Propósito Programas Puntos críticos Pregunte Participe Entrene ..Prescriba 9....Usar Retroalimentación .Comunicar las decisiones 8..Comparta los problemas y progresos Prepare Personalice Presente .Delegue Aplique el principio 20:80 Use refuerzo positivo De recompensa y reconocimiento Haga saber a la gente que usted se preocupa 6.Explicar el trabajo 11.Hablar en forma eficaz .CONDUCTAS Y ACTITUDES ALTAMENTE CRITICAS 5.Metas .Tareas .Puntualice .Corrija .Organice Fije prioridades ..

Experiencia .Habilidades .Sea un modelo 16.Aplique necesidades y métodos ...Operar dentro de un presupuesto .Definir las exigencias del trabajo 15..Conocimientos .Desarrolle la estructura de la organización .Actitudes .Escribir en forma efectiva ... claro y legible .Cambiar la organización .Promover reducción de costos 17.Escriba para los que leen .Decida quién es responsable y de que .Minimice la neblina .Preparar planes de acción 14.Hágalo sencillo.Planee .CONDUCTAS Y ACTITUDES MODERADAMENTE CRITICAS 12.Minimice pérdidas .Aplique técnicas grupales .Delegue .Aptitudes .Conducta 13.Desarrolle controles .Use el acercamiento participativo .Ponga plazos ..Comparta beneficios .Determine los pasos para lograr los objetivos .

Auto desarrollo continuo .Permita medición de desempeño .Estructure sus objetivos .Lea revistas.Realice actividades de desarrollo personal ...Participe en seminarios y cursos . diarios y libros .Defina los detalles .CONDUCTAS Y ACTITUDES MODERADAMENTE CRITICAS .Justificar nuevos recursos 20..Desarrollar metas por escrito 19.Compare costos y beneficios de personal y equipos nuevos 18.

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