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MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben. Variables causales Variables intermedias Variables finales . por lo tanto se afirma que la reacción estará determinada por la percepción. Likert establece tres tipos de variables que definen las características propias de una organización y que influyen en la percepción individual del clima.

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describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1.9 y 9. que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo.5)El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se compara un estilo con otro. .99. en este se elaboró una matriz de nueve por nueve.1-1.9) y el estilo medio (5.El modelo de Grid gerencial fué creado a partir de los estudios hechos en las universidades de Ohio y Michigan.

Arguyen que existe una relación causa-efecto entre cuán bien la estructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la organización. .Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las organizaciones como tal. es decir. cómo alcanza sus metas y objetivos. y así se les puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia.

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la eficacia administrativa es el grado en el cual el administrador alcanza las exigencias de resultados de su posición en la organización. . La única tarea del administrador es ser eficaz.Este modelo se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él es capaz de transformar su estilo de manera apropiada. Para Reddin. a la situación de cambio.

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL .

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LAS ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE .

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Desarrollar la Maestría Personal Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales Impulsar la Visión Compartida Fomentar el Trabajo en Equipo Generar el Pensamiento Sistémico .