TEORIAS DE LA ORGANIZACION

existen

Pequeo grupo de empleados que realizan un trabajo igual en un rea de trabajo comn se renen voluntaria para identificar, seleccionar y analizar problemas JERARQUIA DE AUTORIDAD

Dar poder al empleado sobre lo que hacen y cuando lo hacen

es

es

EMPOWERMENT
Interacta con No tiene

CIRCULOS DE CALIDAD
COMUNICACIN Se utiliza cuando Se basa en COMPRIMISO DE METAS TRABAJADORES tengan Mayor poder de decisin Mayor resolucin de problemas Autonomia SE CARACTERIZA por El centro es el cliente crea donde GERENTE CALIDAD TOTAL Comparten responsabilidades Se evalua por RESULTADOS EN COMN En talleres 4 a 6 personas En talleres medianos 6 a 10 cantidad FILOSOFIA PARTICIPATIVA participacin VOLUNTARIA
Mejorar la tcnica del trabajo, resolviendo los problemas comunes.

objetivo

para

con lleva a Aumento de la confianza Mayor compromiso Creatividad

Obtener mejor resultados

SE CARACTERIZA por
Identificar problemas Seleccionar el problema de mayor importancia. Hacer que el Crculo investigue dichos problemas. Encontrar las soluciones.

LIDER renen
Analizar y resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son propuestos a su jefe

Elegido por los miembros y puede ir cambiando segn el grupo.

propsito

para PERIODICAMENTE
Que todos hablen con libertad. Debern reprimir a los charlatanes. Conseguir que hablen los tmidos. Evitar discusiones de principio. Procurar sacar conclusiones finales. Tomar notas de cada sesin.

Para el excelente funcionamiento de estas teoras se necesitan de Sensibilidad Entusiasm Confianza en si mismo Integridad Inteligencia emocional Flexibilidad

RASGOS LIDER ESTRATEGICO

TIPOS

Se encarga de

para
Generar influencia

Crear ambientes

LIDER ORIENTADO A LAS PERSONAS

LIDRE ORIENTADO A LA TAREA

Cuando se basa en el manejo del personal

Cuando se basa solo en la tarea hasta cumplirla

ELABORADO POR: CHRISTIAN RAMIRO SANCHEZ GONZALEZ CODIGO: 2011230076